SAPERP實施方法論課件_第1頁
SAPERP實施方法論課件_第2頁
SAPERP實施方法論課件_第3頁
SAPERP實施方法論課件_第4頁
SAPERP實施方法論課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩8頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、SAP_ERP實施方法論2022/10/10SAPERP實施方法論SAP_ERP實施方法論2022/10/9SAPERP實施方產(chǎn)品:完整的解決方案SAP R/3人:解決方案專家川維項目小組SAP 咨詢顧問-West_Info西信方法:ASAPSAP實施合作伙伴川維 SAP實施策略SAPERP實施方法論產(chǎn)品:完整的解決方案人:解決方案專家方法:ASAP川維 SASAP實施組織結構項目經(jīng)理項目小組-財務SAP項目指導委員會總經(jīng)理各部門經(jīng)理SAP顧問組項目小組-后勤項目小組-技術項目核心小組最終用戶SAPERP實施方法論SAP實施組織結構項目經(jīng)理項目小組-財務SAP項目指導委員會Accelerate

2、d SAP 加速實施SAP方法 SAP實施工具及方法-ASAPSAPERP實施方法論Accelerated SAP 加速實施SAP方法 SAP實 施 道 路 圖 分 步 指 導 項 目 計 劃 與 控 制 工 具 ASAP 項 目 估 算 師 ( 估 算 范 圍 , 成 本 , 資 源 , 確 定 項 目 期 望 ASAP 實 施 助 手 作 為 實 施 道 路 圖 的 指 導 工 具 , 問 卷 , 文 檔 模 板 , 核 對 表 格 ,.R/3 BUSINESS ENGINEER 業(yè) 務 工 程 師 作 業(yè) 務 分 析 (業(yè) 務 藍 圖), R/3 系 統(tǒng) 配 置 , 集 中 管 理 文

3、檔服 務 與 支 持包 括 所 有 R/3 的 專 業(yè) 支 持培 訓 對 不 同 對 象 的 培 訓 策 略 ( 項 目 小 組 成 員 與 最 終 用 戶 )什 么 是 Accelerated SAP?SAPERP實施方法論實 施 道 路 圖 什 么 是 Accelerated SAASAP -實施路線圖 項目準備 業(yè)務藍圖 系統(tǒng)實現(xiàn) 最后準備 系統(tǒng)上線SAPERP實施方法論ASAP -實施路線圖 項目準備 業(yè)務藍圖 階段一:項目準備項目組織和標準化確立業(yè)務目標高層項目計劃通過SAP初級培訓課程,了解R/3概貌技術需求計劃項目啟動獲得效益正式運行及支持項目準備1業(yè)務藍圖2模擬確認3.2最終準

4、備5你在此43.1SAP加速方案路徑.SAPERP實施方法論階段一:項目準備項目組織和標準化獲得正式運行項目準備1業(yè)務藍階段二:業(yè)務藍圖現(xiàn)狀調查:調查客戶業(yè)務處理需求及其組織構架,業(yè)務流程未來業(yè)務藍圖設計:根據(jù)SAP的功能及川維的實際情況,在R/3系統(tǒng)中建立相應模型,形成川維未來業(yè)務模式,稱為川維業(yè)務藍圖項目管理階層定義最終用戶培訓策略和文檔、測試策略等.項目組參加SAP中級培訓R/3系統(tǒng)安裝 ( 系統(tǒng)管理,傳輸,備份,.)管理階層審閱業(yè)務藍圖獲得效益正式運行及支持項目準備1業(yè)務藍圖2模擬確認3.2最終準備5你在此43.1SAP加速方案路徑.SAPERP實施方法論階段二:業(yè)務藍圖現(xiàn)狀調查:調查

5、客戶業(yè)務處理需求及其組織構架,階段三:SAP系統(tǒng)實現(xiàn)-模擬設置基本運行系統(tǒng) ( 客戶處理的80% )項目小組SAP高級培訓接口,報告和轉換設計業(yè)務方案模擬和批準獲得效益正式運行及支持項目準備1業(yè)務藍圖2模擬確認3.2最終準備5你在此43.1SAP加速方案路徑.SAPERP實施方法論階段三:SAP系統(tǒng)實現(xiàn)-模擬設置基本運行系統(tǒng) ( 客戶處理的階段三:系統(tǒng)實現(xiàn)-確認精煉基本運行系統(tǒng) (包括所有的業(yè)務狀態(tài),目標)開發(fā)和測試接口,報告和轉換建立授權和系統(tǒng)管理建立最終用戶程序和培訓安裝實際運行環(huán)境完成質量檢查獲得效益正式運行及支持項目準備1業(yè)務藍圖2模擬確認3.2最終準備5你在此43.1SAP加速方案路

6、徑.SAPERP實施方法論階段三:系統(tǒng)實現(xiàn)-確認精煉基本運行系統(tǒng) (包括所有的業(yè)務狀態(tài)階段四:最終準備正式運行計劃定稿實施最終用戶培訓綜合的,大量的和重點的測試完成早期診斷服務 (遠程服務)建立內部服務臺切換至正式運行環(huán)境獲得效益正式運行及支持項目準備1業(yè)務藍圖2模擬確認3.2最終準備5你在此43.1SAP加速方案路徑.SAPERP實施方法論階段四:最終準備正式運行計劃定稿獲得正式運行項目準備1業(yè)務藍階段五:正式運行和支持應用支持檢驗正式系統(tǒng)的精確度衡量業(yè)務效益計劃下階段的實施繼續(xù)業(yè)務改善和商務工程獲得效益正式運行及支持項目準備1業(yè)務藍圖2模擬確認3.2最終準備5你在此43.1SAP加速方案路徑.SAPERP實施方法論階段五:正式運行和支持

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論