銷售主管述職報告怎么寫3篇

1、Word - 8 -銷售主管述職報告怎么寫3篇銷售主管述職報告怎么寫1敬重的各位、同事們：至今我已在公司整整工作了兩年時間，也讓我在公司從任職銷售助理成長為如今成熟的、有自信的銷售主管。這兩年里，在們的關懷及支持下，還有同事們的關心和協(xié)作下，才有了今日的我，所以我要誠心的說一聲：感謝!能夠參與今日的我倍感榮幸，同時更盼望大家能給我一個站在更高起點向前邁進的機會。一、展廳經(jīng)理職責與管理力量 (一)展廳經(jīng)理的職責 1、管理銷售活動，促使完成銷售目標。2、領導執(zhí)行銷售過程中顧客滿足度的標準。3、管理全部展廳環(huán)境及其活動。4、要致力于銷售部的盈利。5、主要監(jiān)督銷售部全體職員。 (二)展廳經(jīng)理的自我定位

2、 1、展廳經(jīng)理應有的心態(tài)就是：從“被管”到“管人”。從頂尖的銷售員到未頂尖的干部。我們要做到：執(zhí)行、監(jiān)督、輔導、分析、改善等基本原則。 (三)展廳經(jīng)理管理的項目 1、展廳內(nèi)外的環(huán)境展廳外地面的干凈，客戶停車區(qū)有足夠的車位，全部戶外標識保持清潔并處于完好狀態(tài)。展廳內(nèi)入口處地墊清潔并處于完好狀態(tài)，展廳地面保持清潔，展廳內(nèi)外墻面及玻璃的清潔，音響的音量要適度，避開造成不舒適的感覺。2、值班人員與接待人員的支配工作時間內(nèi)，全部銷售部的人員，都必需著BYD規(guī)定的制服，佩戴工牌及BYD標志，保持儀容儀表的干凈。全部的銷售員行為舉止必需要表現(xiàn)出專業(yè)化。全部的銷售員不得在展廳內(nèi)抽煙，吃零食等。若有發(fā)覺此習慣重

3、罰。在前臺接待時，全部人員都必需主動喊“歡迎光臨”!無論是正副班組，接待前臺肯定要保持兩位以上的銷售接待人員，同時接待臺要保持干凈，并且銷售人員不能聚集在前臺談天或與做工作無關的事。3、展廳車輛的陳設展廳內(nèi)全部的展現(xiàn)車輛必需經(jīng)過PDI檢測。展現(xiàn)車輛必需要保持清潔，無灰塵，無手印。輪胎必需使用輪胎蠟，BYD輪胎標志處于水平位置，展現(xiàn)車輛內(nèi)的座椅不行保留塑料膠套，同時要鋪上BYD專用地毯。展車前后必需懸掛BYD車輛型號或是中山榮德。車輛配置信息及車輛價格必需陳設在規(guī)定的展現(xiàn)架上。全部的展車要保持有電有油的狀態(tài)。還有試乘試駕車內(nèi)部或是外部必需干凈潔凈，要有足夠的燃油，必需每天檢查車輛使用狀況。4、洽

4、談區(qū)洽談區(qū)要有肯定的私密性，合理布置座椅與洽談桌或物品的擺放，洽談業(yè)務完時，要準時清理煙灰缸內(nèi)的煙頭或是使用過的水杯。5、衛(wèi)生間衛(wèi)生間的地面要清潔，并且要保持無異味，并配有紙巾，干手紙，洗手臺要無積水，鏡面要清潔，廢紙簍要準時清倒，保持清潔。 (四)展廳經(jīng)理的5S現(xiàn)場管理 1、整理：將不要的東西馬上處理。2、：功能性的放置原則，產(chǎn)生良好的工作環(huán)境與工作效率。3、清掃：找出臟亂的根源并徹底清除，已建立清潔潔凈的工作環(huán)境。4、清潔：建立“目視管理系統(tǒng)”維持有效的工作環(huán)境。5、素養(yǎng)：肯定要培育成良好的工作環(huán)境。 (五)作為展廳經(jīng)理，我能夠仔細執(zhí)行職責，團結(jié)帶領銷售部全體人員。在總體的工作思路指引下，

5、在銷售部各位經(jīng)理的正確領導下，我會樂觀進取、扎實地工作，努力去完成公司下達的目標任務。 二、工作的團結(jié)與協(xié)作一個人的力氣是微不足道的，要想在工作上取得最好成果，就必需要成為一個整體，才能開展工作的新局面。在工作上，我會努力支持及協(xié)作其他各部門的工作，為其他同事的工作制造良好的氛圍和環(huán)境。相互敬重，相互協(xié)作，相互支持，相互關懷，相互歡樂。是我們公司的宗旨。三、以身作則公司的各項制度在不斷完善，但是，更需要人去仔細執(zhí)行。各種制度、各種規(guī)定不能光說不執(zhí)行。在實際工作中，員工看管理者。作為一名中層管理者，我深知自己的一言一行就是許多同事們行為的標尺。為此，在任何行動上，我會堅持“要求別人做到的，自己會

6、首先做到。”嚴格遵守公司內(nèi)部的各項制度和規(guī)定，絕不帶頭違反。四、不足我也清晰地知道我身上存在的缺點和不足的地方。我會在今后的工作中努力加以改正，努力提高自身素養(yǎng)，大力提高管理水平，以適應新形勢要求，在工作中不斷創(chuàng)新，引導全部銷售員把精力集中到本職工作上來，把心思分散到當做自己的事業(yè)，去努力的工作，來完成銷售任務，促進公司進展做出自己應有的貢獻，同時更盼望大家對我今后的工作賜予支持和協(xié)作。銷售主管述職報告怎么寫2在我任職的這一年里，我主要負責調(diào)動洗化區(qū)全體工作人員的樂觀性、協(xié)作選購人員的工作、傳達會議內(nèi)容等等，我工作的中心目標就是提高我們的銷售量，在我個人看來，好的產(chǎn)品質(zhì)量是勝利的關鍵，但服務人

7、員的態(tài)度對于營銷來說也是不容忽視的。于是我就致力于調(diào)動我們相關工作人員的樂觀性，是她們能夠以更加飽滿、更加熱忱的態(tài)度去對待顧客，讓顧客真實的感受到大商是一個生氣勃勃的團體，從而會有再次光臨的意向。另外，我認為斷貨對于營銷來說是一個很嚴峻的問題，假如顧客需要商品，而我們卻沒有，會給顧客留下很不好的印象，從而影響我們大商的口碑，因此保證準時供貨時很有必要的，這就需要我準時了解庫存的商品量，協(xié)作選購人員的工作，保證供貨的效率，使顧客能夠在超市里對所需的商品信手拈來。最終由于公司人員之多，上下級之間確定會存在信息不對稱，為了打破信息瓶頸，我作為經(jīng)理與服務人員之間的紐帶，必需準時向下傳達公司會議的內(nèi)容、

8、公司紀律，向上匯報員工搜集的看法和建議，使我們的工作做到秩序井然。以上幾點就是我為了提高洗化區(qū)的銷售量而重點做的，不過在我及全體員工的努力下，我們的銷售業(yè)績已經(jīng)證明白我的方向是正確的。在今后的工作中，我仍會連續(xù)抓以上三個方面，由于他們是我們順當工作的前提。此外，由于我們的員工已經(jīng)具備一些基本學問，為了使我們的銷售業(yè)績在向上邁一個臺階，接下來我要向我們洗化區(qū)全體人員灌輸咱們的企業(yè)文化，究竟企業(yè)文化是大商的靈魂，它是大商人在長期的實踐活動中所形成的并且為全體成員普遍認可和遵循的具有大商特色的價值觀念、團體意識、工作作風、行為規(guī)范和思維方式。漯河大商-購物廣場是一支年輕的隊伍，為了使我們漯河店能夠成

9、為后起之秀，我首先帶領我們洗化區(qū)全體員工轉(zhuǎn)變我們的價值觀念，使之與我們的企業(yè)文化更吻合，同時我也會鞠躬盡瘁，死而后已，為我們-購物廣場的明天獻上自己的綿薄之力。今日，我由于在百度工作而傲慢，明天，我會讓百度因我的工作而驕傲。事實勝于雄辯，讓今后的業(yè)績來證明一切吧。銷售主管述職報告怎么寫3敬重個各位領導，各位銷售部門的同事：大家好，在20-年度，為了更好的完成業(yè)績，帶領好團隊工作，lisa特此做以下述職報告。我是lisa，屬于半個空降兵，從教學主管，半空落下成為銷售主管，在20-年末，我的.頭銜是“代理銷售主管”，從20-年正式成為“銷售主管”?？陀^的說，在銷售力量方面，我比不上il、pen這兩

10、位程顧問，由于她們在銷售部門工作的年限，收獲的閱歷，包括各項銷售力量都比我強，但是不論如何，既然在20-年，我是銷售主管，那么我就要肩負起主管的責任，用完一切方法完成銷售團隊業(yè)績指標，但是與此同時，我也給我的銷售團隊提出以下要求：1、銷售團隊永久是以銷售業(yè)績，數(shù)字為最終導向，請記?。涸诠ぷ鞣矫?，假如要和銷售主管談條，對銷售主管的工作有質(zhì)疑，或者要和銷售主管開展辯論賽，請先問自己一個問題：我今日簽單了嗎?完成自己的銷售指標了嗎?假如完成，談什么都沒問題，但是假如沒有完成，那么請閉嘴，問也不要問。2、銷售團隊里，比較的永久都是：誰是這一周的TpSales，誰是這一月的TpSales，不比較誰最會和

11、別人開辯論賽，誰的脾氣大，誰的心眼多，誰成天最會勾心斗角，假如誰是這樣的人，那么我覺得，我所管理的銷售團隊是不需要這樣的人的。做一個好的銷售人員，永久記得：眼珠子朝里轉(zhuǎn)。3、銷售團隊是一個需要良性競爭的團隊，不要去問類似于公正不公正這樣的問題，這個社會本就是不公正的，在銷售業(yè)績面前更是如此，沒有像小時候在幼兒園：排排坐，吃果果，你一個，我一個，再給東東留一個的說法，你想要就去爭取，沒有誰會留一個給你，就像每周的“alin、allin”一樣，都是需要去爭取的。4、要想成為一個好的銷售，必需牢記?。汉啙?、聽話、做事。簡潔是為了心無旁騖的做業(yè)績，不把心思用在與業(yè)績無關的事情上，不要再去關懷別人怎樣怎

12、樣，友愛的，這都和自己沒關系，別人出了業(yè)績，提成自己拿，不會分給你，別人業(yè)績不達標，沒提成拿，你也不會分給他，充其量你只會憐憫，對嗎?所以，簡簡潔單做事，簡簡潔單做人。聽話是由于，你要信任既然是你的領導，那么他確定是有優(yōu)于你的地方的，那么他的想法，他的建議確定是要比你想的更全面的，那么在你還不是主管的時候，仔細去執(zhí)行就好了，當然銷售主管也需要聽下面銷售人員的聲音，盡最大努力確保主管在工作方面的建議、方法是經(jīng)過深思熟慮的，是正確的。做事，大家都知道天上不會掉餡餅，白日夢做做沒用的，埋怨也沒用，只有付出實際行動才行，所以友愛的，你想要做的比別人好，沒有其他法寶，只有踏踏實實，認仔細真去做好每一天，每一周，每一月的事。5、銷售工作是需要挑戰(zhàn)的，領導都喜愛有上進心的下屬，假如你說“我想取代你成為銷售主管”，那么我是打心眼里佩服你的，由于不想當將的士兵不是好士兵。但是在銷售團隊，唯一能夠讓你脫穎而出的就是你的業(yè)績，假如說：你每天，每周，每月的業(yè)績指標都能夠完成或者超額完成，我信任，你的力量是大家有目共睹的，晉升也勢在必得，由于這一切都是你自己爭取的，和其他因素無關，lisa也特別愿意看到，有一天，我們的銷售主管是一位銷售力量