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文檔簡介

1、房地產公司成本管理六控制2009-10-21清華領導力培訓顧偉京房地產公司成本管理方面加強資金管理，增加資金控制的計劃房地產公司成本管理方面加強資金管理，增加資金控制的計劃性。集中資金管理，減少資金沉淀收集國家稅收政策信息，進行稅收籌劃，爭取合理的低稅務成本。）與問題）房地產公司成本管理營銷75%90%（部分學者認為是 80%-90%,個人認為前期費用與營銷成本的比重有較大的變化空間，故而會使土地成本與工程成本的下限達到75%）， 土地成本土地成本的控制要點應重點關注項目前期的可行性研究和合作的支出。寫可行性研究報告時嚴加控制。前期費用前期費用包括報批報建費用、勘測費用、設計費用等，其本身成本

2、支出并不多，但其間決定了工程成本可能高達80%的成本支出，因定，材料設備的選型。在報批階段，應通過開展社會公關，爭取政策優(yōu)惠，合理提高容積率來控制報批報建費用。3本作出概算。簽，明確修改意見，設計洽商。關注預算與概算的差異。工程成本成本的支出和工程變更成本的支出。在材料進場計劃方面應考慮招標采購和簽訂合同時間、運輸周期、驗收及安裝周期。在施工單位和材設供應單位采購時應 制定采購方式選擇規(guī)則， 驗收。關審批手續(xù)后才能進行變更。生。預算工程師對簽證工程預算進行復核，確保合理低支付。并 根在付款階段，嚴格按合同、按工程進度支付工程款。材料款應確定合理的預付款額度控制，保修款控制不低于合同額 5%。營

3、銷成本營銷階段的操作會直接影響物業(yè)管理等后續(xù)服務的支付，因此， 在此結算除了關注營銷本身所產生的費用控制，還應有營銷管理的長線考慮。例外管理，嚴格審批；推廣方案結束后進行總結分析。在現場費用方面，應對 現場宣傳資料、包裝費、模型、展銷費等制定費用支出標準，建立超額審批制度。在銷售合同方面， 嚴格執(zhí)行合同樣本審批程序，請專業(yè)法律人員出具意見， 對有關補充條款、設計變更的承諾、保修期和質量補償的承諾重點審核。在客戶交房方面，主要控制交房日期、保修期、質量補償，對于晚交房的要按原因分類處理，與施工隊洽商延長保修期等。在廣告公司、媒體采購方面，審核廣告公司的資質、媒體的有效媒體投放后評估分析。管理費用政管理的指標之一。財務費用財務費用主要體現在公司的利息支付上，需要房地產公司成本管理方面加強資金管理，增加資金控制的計劃性。集中資金管理，減少資金沉淀收集

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