南京公路工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書

1、.目標(biāo)管管理針對本工程程的特點(diǎn)點(diǎn)，環(huán)境境及一些些特定條條件，制制訂質(zhì)量量控制目目標(biāo)、進(jìn)進(jìn)度控制制目標(biāo)以以及安全全控制目目標(biāo)，現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工控控制目標(biāo)標(biāo)。項(xiàng)目目部貫徹徹各工種種的實(shí)行行生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制，有有獎(jiǎng)有罰罰，使各各種工序序的施工工處于有有效的控控制當(dāng)中中。各分部、分分項(xiàng)工程程在施工工之前，先先由項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人向向各施工工員進(jìn)行行技術(shù)交交底。然然后，各各施工員員針對本本專業(yè)特特點(diǎn)對施施工班組組進(jìn)行書書面技術(shù)術(shù)交底。明明確質(zhì)量量目標(biāo)，制制訂確保保質(zhì)量的的措施。3.質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé)人是提高工工程質(zhì)量量的關(guān)鍵鍵因素，因因此必須須加強(qiáng)施施工人員員的管理理，建立立健全的的質(zhì)量責(zé)責(zé)任制，使使

2、質(zhì)量管管理落實(shí)實(shí)到每個(gè)個(gè)人，做做到職責(zé)責(zé)分明，落落實(shí)質(zhì)量量責(zé)任追追究制度度，避免免一些推推諉扯皮皮現(xiàn)象的的發(fā)生，充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)施工管管理人員員的工作作積極性性。（一） 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是本本工程的的第一質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任人，對對本工程的的質(zhì)量負(fù)負(fù)全面責(zé)責(zé)任，是是工程質(zhì)質(zhì)量管理理的組織織者和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者。組組織貫徹徹執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工工規(guī)范及及保證質(zhì)質(zhì)量和各各項(xiàng)制度度和措施施，并督督促檢查查實(shí)施情情況。、負(fù)責(zé)組組織編制制項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃，并組組織實(shí)施施。組織織項(xiàng)目管管理人員員按規(guī)定定的質(zhì)量量職責(zé)和和工作程程序開展展施工管管理，落落實(shí)過程程控制和和獎(jiǎng)懲辦辦法。、堅(jiān)持“質(zhì)量第第一”的方針針，正確確處

3、理進(jìn)進(jìn)度與質(zhì)質(zhì)量的關(guān)關(guān)系。、組織有有關(guān)人員員對施工工過程進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量檢查和和質(zhì)量評評定，主主持質(zhì)量量事故分分析、處處理會，及及時(shí)報(bào)告告重大事事故，參參與事故故的調(diào)查查和處理理。、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量控控制程序序，執(zhí)行行質(zhì)量否否決權(quán)和和質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度度。、組織好好生產(chǎn)過過程中的的各種原原始記錄錄及統(tǒng)計(jì)計(jì)工作，保保證各種種原始資資料的完完整性，準(zhǔn)準(zhǔn)確性和和可追溯溯性。、組織并并積極開開展QC小組活活動(dòng)，有有效地提提高職工工質(zhì)量意意識，對對本項(xiàng)目目部人員員違反工工序紀(jì)律律造成的的質(zhì)量問問題負(fù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。（二）項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)編編制施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)方案案，主管管項(xiàng)目的的技術(shù)和和質(zhì)量工工作，對

4、對施工員員進(jìn)行技技術(shù)交底底。、實(shí)施技技術(shù)管理理。必要要時(shí)，對對關(guān)鍵工工序或特特殊工序序制定有有操作性性的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書。對關(guān)關(guān)鍵工序序和特殊殊工序的的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行控制制。、參加工工程質(zhì)量量事故的的處理工工作，對對工程施施工過程程不合格格的糾正正措施及及原因、責(zé)責(zé)任的落落實(shí)等負(fù)負(fù)有重要要責(zé)任，對對原材料料、半成成品中的的不合格格品進(jìn)行行評審處處置。、負(fù)責(zé)制制訂項(xiàng)目目糾正和和預(yù)防措措施，審審查并簽簽發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)變更，提提出實(shí)施施和變更更意見。、督促項(xiàng)項(xiàng)目各級級人員認(rèn)認(rèn)真做好好質(zhì)量記記錄，并并按要求求歸檔。技技術(shù)資料料要求及及時(shí)準(zhǔn)確確并具有有可追溯溯性。、組織對對分部工工程進(jìn)行行質(zhì)量評評定，指指定人員員填

5、寫分分部工程程質(zhì)量評評定表。、協(xié)助領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)搞好好各種技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)工作，參參加并指指導(dǎo)QC小組活活動(dòng)。（三） 施施工員、熟悉并并掌握設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙、質(zhì)量量檢驗(yàn)評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和施施工工藝藝，熟悉悉并掌握握質(zhì)量體體系文件件。施工工前認(rèn)真真向班組組進(jìn)行技技術(shù)交底底，施工工中認(rèn)真真監(jiān)督實(shí)實(shí)施，保保證工程程質(zhì)量符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。、有權(quán)對對施工用用材料、半半成品和和質(zhì)保資資料進(jìn)行行檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題有有權(quán)拒絕絕使用并并和項(xiàng)目目材料員員聯(lián)系進(jìn)進(jìn)行處置置。、參與施施工方案案和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書的編制制并按施施工方案案、技術(shù)術(shù)要求和和作業(yè)指指導(dǎo)書組組織施工工。、遵守質(zhì)質(zhì)量管理理制度，組組織工序序質(zhì)

6、量自自檢，交交接檢查查和分項(xiàng)項(xiàng)工程的的驗(yàn)評，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)組組織整改改，并參參加上級級組織的的質(zhì)量檢檢查，對對存在的的問題實(shí)實(shí)施糾正正措施。、負(fù)責(zé)做做好成品品保護(hù)工工作。、對分部部分項(xiàng)工工程質(zhì)量量實(shí)施監(jiān)監(jiān)督檢查查；（四）材料料員把好材料的的質(zhì)量關(guān)關(guān)、采購購關(guān)、進(jìn)進(jìn)場關(guān)。材材料進(jìn)場場后要及及時(shí)通知知試驗(yàn)員員進(jìn)行取取樣復(fù)試試，對材材料無法法確定時(shí)時(shí)要協(xié)同同質(zhì)檢員員共同檢檢評。對對不合格格材料負(fù)負(fù)責(zé)清退退，對因因不合格格材料引引發(fā)的質(zhì)質(zhì)量問題題負(fù)有直直接責(zé)任任。（五）項(xiàng)目目專職質(zhì)質(zhì)檢員隨時(shí)跟蹤檢檢查工程程質(zhì)量，掌掌握工程程質(zhì)量動(dòng)動(dòng)態(tài)，對對分部、分分項(xiàng)工程程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行評定定。對達(dá)達(dá)不到質(zhì)質(zhì)量要求求的

7、有權(quán)權(quán)行使停停工權(quán)、返返工權(quán)、罰罰款權(quán)。對對不合格格的原材材料有權(quán)權(quán)禁止使使用。并并參加隱隱蔽工程程的驗(yàn)收收，監(jiān)督督班組進(jìn)進(jìn)行自檢檢、互檢檢。（六） 項(xiàng)項(xiàng)目試驗(yàn)驗(yàn)員對進(jìn)場的原原材料及及時(shí)按批批量送檢檢，材料料試驗(yàn)不不合格時(shí)時(shí)應(yīng)立即即通知質(zhì)質(zhì)檢員，材材料員。對對后臺計(jì)計(jì)量要進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查，維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)量器器具設(shè)備備，對損損壞計(jì)量量器具者者有權(quán)進(jìn)進(jìn)行處罰罰。工程程施工要要及時(shí)對對混凝土土、砂漿漿、鋼筋筋焊接等等進(jìn)行取取樣送檢檢，有不不合格者者，要及及時(shí)通知知項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行行處理。（七） 項(xiàng)項(xiàng)目其他他人員的的職責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理理擬定，并并保證使使每一個(gè)個(gè)參加項(xiàng)項(xiàng)目施工工的人員員都清楚楚自己的

8、的職責(zé)。4.質(zhì)量管管理與控控制項(xiàng)目工程質(zhì)質(zhì)量主要要靠我們們平時(shí)管管理和控控制，根根據(jù)本工工程的特特點(diǎn)及我我公司項(xiàng)項(xiàng)目管理理的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，本工工程的質(zhì)質(zhì)量管理理與控制制主要抓抓好以下下幾個(gè)方方面：（一） 影影響工程程質(zhì)量的的因素主主要包括括人、材材料、機(jī)機(jī)械、工工藝方法法等因素素。、人是提提高工程程質(zhì)量的的關(guān)鍵因因素。人人，是指指直接參參與施工工的組織織者、指指揮者和和操作者者。人，作作為控制制的對象象，是要要避免產(chǎn)產(chǎn)生失誤誤；作為為控制的的動(dòng)力，是是要充分分調(diào)動(dòng)人人的積極極性，發(fā)發(fā)揮人的的主導(dǎo)作作用。為為此，除除了加強(qiáng)強(qiáng)政治思思想教育育、勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律教教育、職職業(yè)道德德教育、專專業(yè)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，健健全

9、崗位位責(zé)任制制，改善善勞動(dòng)條條件，公公平合理理地激勵(lì)勵(lì)勞動(dòng)熱熱情以外外，還需需根據(jù)工工程特點(diǎn)點(diǎn)，從確確保質(zhì)量量出發(fā)，在在人的技技術(shù)水平平、人的的生理缺缺陷、人人的心理理行為、人人的錯(cuò)誤誤行為等等方面來來控制人人的使用用。如對對技術(shù)復(fù)復(fù)雜、難難度大；精度高高的工序序或操作作，應(yīng)由由技術(shù)熟熟練、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富富的工人人來完成成；反應(yīng)應(yīng)遲鈍、應(yīng)應(yīng)變能力力差的人人，不能能操作快快速運(yùn)行行、動(dòng)作作復(fù)雜的的機(jī)械設(shè)設(shè)備；對對某些要要求萬無無一失的的工序和和操作，一一定要分分析人的的心理行行為，控控制人的的思想活活動(dòng)，穩(wěn)穩(wěn)定人的的情緒；對具有有危險(xiǎn)源源的現(xiàn)場場作業(yè)，應(yīng)應(yīng)控制人人的錯(cuò)誤誤行為，嚴(yán)嚴(yán)禁吸煙煙、打賭賭、

10、嬉戲戲、誤判判斷、誤誤動(dòng)作等等。在選擇施施工隊(duì)伍伍時(shí)，選選擇與公公司長期期合作的的、技術(shù)術(shù)素質(zhì)高高、綜合合實(shí)力強(qiáng)強(qiáng)的勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)行施工工。、選擇優(yōu)優(yōu)質(zhì)的建建筑材料料，是提提高工程程質(zhì)量不不可忽視視的一環(huán)環(huán)。對原原材料、成成品、半半成品、構(gòu)構(gòu)配件等等，嚴(yán)把把質(zhì)量檢檢查驗(yàn)收收關(guān)。建建立管理理臺帳，進(jìn)進(jìn)行收發(fā)發(fā)儲運(yùn)等等各環(huán)節(jié)節(jié)的技術(shù)術(shù)管理，嚴(yán)嚴(yán)格杜絕絕不合格格的材料料使用到到工程中中去。、施工機(jī)機(jī)械、操操作工具具等控制制。選用用合理的的機(jī)械設(shè)設(shè)備，正正確使用用、管理理和保養(yǎng)養(yǎng)施工機(jī)機(jī)械。健健全“人機(jī)固固定”制度，“崗位責(zé)責(zé)任”制度，交交接班制制度，確確保機(jī)械械設(shè)備處處于最佳佳作用狀狀態(tài)，為為提高工

11、工程質(zhì)量量創(chuàng)造有有利的條條件。、工藝控控制。影影響施工工工藝因因素主要要是施工工方法、工工藝參數(shù)數(shù)和工藝藝裝備的的選擇是是否正確確、合理理，現(xiàn)場場是否認(rèn)認(rèn)真按已已制定的的工法，計(jì)計(jì)量器具具的精度度能否達(dá)達(dá)到和正正確使用用，這是是創(chuàng)優(yōu)良良工程重重要的一一環(huán)。在在認(rèn)真編編制施工工方案的的同時(shí)，針針對本工工程特點(diǎn)點(diǎn)，認(rèn)真真編制完完善施工工工藝、技技術(shù)措施施及克服服質(zhì)量通通病的措措施。選選擇高水水平的工工藝過程程，要切切合工程程實(shí)際，解解決施工工難題。（二） 建建立施工工現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量保證證體系結(jié)合本工程程的特點(diǎn)點(diǎn)及施工工現(xiàn)場情情況，建建立現(xiàn)場場的質(zhì)量量管理制制度和質(zhì)質(zhì)量保證證體系，完完善計(jì)量量及質(zhì)量量檢

12、測技技術(shù)手段段。、質(zhì)量保保證組織織結(jié)構(gòu)施工操作班組各作業(yè)隊(duì)施工操作班組各作業(yè)隊(duì)技術(shù)部質(zhì)檢部工程部機(jī)材部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量總監(jiān)、總體質(zhì)質(zhì)量控制制程序?qū)W習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)規(guī)程和質(zhì)量控制圖 紙 會 審分部、分項(xiàng)工程書面交底學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)規(guī)程和質(zhì)量控制圖 紙 會 審分部、分項(xiàng)工程書面交底中 間 檢 查 自 檢監(jiān)理參加共檢隱蔽工程驗(yàn)收簽證現(xiàn) 場 文 明 施 工不合格的處理(返工)材 料 合 格 證試 驗(yàn) 記 錄施 工 記 錄自 檢 記 錄質(zhì) 量 評 定 記 錄隱蔽工程驗(yàn)收記 錄事 故 處 理 記 錄準(zhǔn) 備 工 作技 術(shù) 交 底 質(zhì) 量 評 定 資 料 整 理材料、勞

13、動(dòng)力準(zhǔn)備測量儀器準(zhǔn)備機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備病嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程 按 圖 施 工 處理工序間搭接 完 成 進(jìn) 度 執(zhí)行驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量信信息反饋饋體系質(zhì)檢員初檢質(zhì)檢員初檢質(zhì)檢員復(fù)檢方案業(yè)主監(jiān)理認(rèn)可審批技術(shù)交底工序操作進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格不合格（三）QCC小組建建立為了提高工工作質(zhì)量量和工程程質(zhì)量，推推行全面面質(zhì)量管管理體系系。在本本工程施施工過程程中，根根據(jù)工程程進(jìn)度，分分階段成成立主體體砼工程程、鋼箱箱梁施工工等多個(gè)QC小組。各各QC小組由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、質(zhì)檢檢員、各各專業(yè)施施工員，各各工種操操作班組組長等人人組成。成成立后，按“PDCA的四個(gè)階段，八個(gè)步驟”開展活動(dòng)，針對每一

14、QC小組的分部工程：施工難點(diǎn)、質(zhì)量通病、施工難關(guān)，在每次PDCA循環(huán)過程中，對人、材料、機(jī)械、工藝方法等方面進(jìn)行分析討論、總結(jié)、制訂出治難、消除質(zhì)量通病，創(chuàng)特色等規(guī)劃。做到項(xiàng)目要具體、目標(biāo)要明確、責(zé)任要落實(shí)、措施要可行、實(shí)施要認(rèn)真。推行樣板制度、積極開展技術(shù)革新QC小組活動(dòng)，采用新工藝、新技術(shù)，克服難點(diǎn)及通病的發(fā)生。組員試驗(yàn)員組員材料員組員施工員組員施工員組員施工員組員質(zhì)檢員組員試驗(yàn)員組員材料員組員施工員組員施工員組員施工員組員質(zhì)檢員 組長：項(xiàng)目經(jīng)理組員技術(shù)員副組長：項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理副組長：項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理利用晚上休休息時(shí)間間，項(xiàng)目目部在現(xiàn)現(xiàn)場根據(jù)據(jù)工程施施工部位位的特點(diǎn)點(diǎn)不定期期的對

15、工工人進(jìn)行行教育培培訓(xùn)，讓讓工人學(xué)學(xué)習(xí)建筑筑法、施施工規(guī)范范、施工工技術(shù)及及施工操操作規(guī)程程。由有有豐富經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的公公司總工工室和工工程部的的人員對對工人進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)培訓(xùn)、講講課，提提高操作作員工的的技術(shù)素素質(zhì)和文文化修養(yǎng)養(yǎng)。（四）施工工階段質(zhì)質(zhì)量控制制事前控控制、事事中控制制、事后后控制1、事前控控制、工程開開工前，根根據(jù)質(zhì)量量目標(biāo)制制定科學(xué)學(xué)、可靠靠、先進(jìn)進(jìn)的質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃，然然后以質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃為主主線，編編制詳細(xì)細(xì)、可行行的質(zhì)量量管理制制度，做做到有章章可依，并并且在每每一分項(xiàng)項(xiàng)施工前前，項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人都都要進(jìn)行行詳細(xì)的的質(zhì)量技技術(shù)交底底，指出出質(zhì)量控控制要點(diǎn)點(diǎn)及難點(diǎn)點(diǎn)，說明明規(guī)范及及設(shè)

16、計(jì)要要求，把把握施工工重點(diǎn)，在在分項(xiàng)工工程未施施工前就就把質(zhì)量量隱患消消除掉。 、預(yù)控控質(zhì)量管管理要點(diǎn)點(diǎn)，在施施工前，根根據(jù)圖紙紙及施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，列列出本工工程質(zhì)量量管理的的關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)，以便便在施工工中進(jìn)行行重點(diǎn)管管理，加加強(qiáng)控制制，使重重點(diǎn)部位位的質(zhì)量量得以保保證，同同時(shí)我們們將把重重點(diǎn)部位位重點(diǎn)管管理的嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)風(fēng)貫穿到到整個(gè)施施工過程程中，以以此來帶帶動(dòng)整體體工程質(zhì)質(zhì)量。、本工程程使用的的各種材材料制品品、設(shè)備備采購，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行ISOO90001的采購購程序，材材料員持持證上崗崗。采購購材料必必須以采采購程序序?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對所所采購材材料質(zhì)量量驗(yàn)收、堆堆放，均均符合程程序的有有關(guān)文件件

17、之規(guī)定定。項(xiàng)目目經(jīng)理對對物資供應(yīng)方方在企業(yè)業(yè)的資質(zhì)質(zhì)及信譽(yù)譽(yù)、產(chǎn)品品質(zhì)量、生生產(chǎn)能力力、供貨貨能力、價(jià)價(jià)格進(jìn)行行評價(jià)，擇擇優(yōu)錄用用。2、事中質(zhì)質(zhì)量控制制嚴(yán)格按照工工程質(zhì)量量管理制制度進(jìn)行行質(zhì)量管管理，尤尤其嚴(yán)格格執(zhí)行三三檢制度度，并并且我公公司已經(jīng)經(jīng)形成了了一套成成熟的完完整的質(zhì)質(zhì)量過程程管理體體系，詳詳見下圖圖。工程程從基礎(chǔ)礎(chǔ)到裝飾飾全過程程由項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人牽牽頭時(shí)刻刻把關(guān)，質(zhì)質(zhì)檢員和和各專業(yè)業(yè)施工員員參與，緊緊緊抓住住事中質(zhì)質(zhì)量控制制的各道道工序，各各道工序序從點(diǎn)到到面，從從面到體體，強(qiáng)化化監(jiān)督與與控制。各道工序質(zhì)質(zhì)量做到到交接有有檢查、質(zhì)質(zhì)量預(yù)控控有對策策、施工工項(xiàng)目有有方案、技技術(shù)

18、措施施有交底底、道道道工序有有檢查、成成品保護(hù)護(hù)有措施施等等。工序施工工序施工班組自檢、互檢交接檢、隱預(yù)檢、評定向項(xiàng)目部報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目部核驗(yàn)填寫核驗(yàn)結(jié)果及意見整 改整 改整 改作業(yè)班組長作業(yè)隊(duì)長、質(zhì)檢作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員項(xiàng)目技術(shù)部質(zhì) 檢 員核定質(zhì)量等級、簽署隱預(yù)檢意見、填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送監(jiān)理3、事后控控制每一施工段段或每一一工序施施工后，項(xiàng)項(xiàng)目部由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理或項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人帶領(lǐng)，組組織項(xiàng)目目部和分分包相關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量會診，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工出現(xiàn)的的問題，安安排專人人及時(shí)處處理并作作出總結(jié)結(jié)，形成成文字材材料，并并及時(shí)下下發(fā)給作作業(yè)隊(duì)相相關(guān)人員員，避免免以后分分項(xiàng)施工工中再出出現(xiàn)相同同或類似似問題。

19、5. 質(zhì)量量管理措措施(一) 質(zhì)質(zhì)量保證證措施依據(jù)本工程程的自身身特點(diǎn)，結(jié)結(jié)合我公公司貫徹徹ISOO90002系列國國際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的實(shí)施施情況，我我公司已已把本工工程項(xiàng)目目列為我我公司的的又一重重點(diǎn)工程程，我項(xiàng)項(xiàng)目部有有決心、有有能力確確保此項(xiàng)項(xiàng)目創(chuàng)省省優(yōu)、爭爭一流。1、對該工工程項(xiàng)目目實(shí)行“項(xiàng)目法”管理，并并組織施施工，嚴(yán)嚴(yán)格貫徹徹執(zhí)行ISOO90002國際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，建建立健全全質(zhì)量管管理體系系、制度度和質(zhì)量量手冊等等法律性性文件，用用法律文文件確保保工程質(zhì)質(zhì)量。2、確立“精湛施施工，滿滿意業(yè)主主、精品品工程，奉奉獻(xiàn)社會會”的質(zhì)量量方針，提提高全員員素質(zhì)，增增強(qiáng)質(zhì)量量意識，調(diào)調(diào)動(dòng)每個(gè)個(gè)人的積積極性

20、，人人人做好好本職工工作，用用全優(yōu)的的工作質(zhì)質(zhì)量確保保工程質(zhì)質(zhì)量，確確立創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程目目標(biāo)，成成立創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)構(gòu)，確保保創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)的順順利實(shí)施施。3、建立以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為工工程質(zhì)量量第一責(zé)責(zé)任人的的質(zhì)量組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和以項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師負(fù)負(fù)責(zé)的質(zhì)質(zhì)檢、試試驗(yàn)、測測量三位位一體的的質(zhì)量保保證體系系，嚴(yán)格格施工過過程中的的質(zhì)量控控制，同同時(shí)為質(zhì)質(zhì)檢、試試驗(yàn)、測測量體系系配備作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)、職業(yè)業(yè)道德良良好的工工作人員員，從人人員素質(zhì)質(zhì)上確保保質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控的實(shí)實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)質(zhì)量檢查查組織機(jī)機(jī)構(gòu)采用用定期和和不定期期相結(jié)合合的方法法開展質(zhì)質(zhì)量檢查查工作，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部質(zhì)量量檢驗(yàn)組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)每月組組織一次次

21、質(zhì)量檢檢查和評評比工作作，作業(yè)業(yè)班組實(shí)實(shí)行上、下下工序交交接檢查查制度，并并對主項(xiàng)項(xiàng)目、關(guān)關(guān)鍵工序序?qū)嵭懈櫃z查查，做到到預(yù)防為為主，把把質(zhì)量事事故隱患患消滅在在萌芽狀狀態(tài)。4、實(shí)行合合同工程程質(zhì)量崗崗位責(zé)任任制，明明確每個(gè)個(gè)員工自自己工作作范圍在在工程質(zhì)質(zhì)量方面面的責(zé)任任、權(quán)力力和利益益，獎(jiǎng)優(yōu)優(yōu)罰劣，確確保每個(gè)個(gè)員工的的工作質(zhì)質(zhì)量，以以此來保保證工程程質(zhì)量。5、嚴(yán)格施施工過程程質(zhì)量控控制工作作，確保保工程質(zhì)質(zhì)量。組組織有關(guān)關(guān)人員認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)、會審審設(shè)計(jì)圖圖紙，充充分理解解設(shè)計(jì)意意圖，嚴(yán)嚴(yán)格按設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙、招標(biāo)標(biāo)文件、施施工技術(shù)術(shù)規(guī)范、施施工操作作規(guī)程和和監(jiān)理工工程師具具體要求求組織施施工，

22、做做到各工工程項(xiàng)目目開工前前有詳細(xì)細(xì)的施工工方案、方方法和技技術(shù)交底底，施工工操作有有施工工工藝和施施工操作作規(guī)程作作指導(dǎo)，施施工過程程中有完完整的檢檢查簽證證表格、施施工日記記及施工工總結(jié)記記錄，用用確保每每一施工工過程質(zhì)質(zhì)量控制制來保證證項(xiàng)目工工程質(zhì)量量。6、加強(qiáng)職職工技術(shù)術(shù)培訓(xùn)和和技術(shù)考考試工作作，做到到關(guān)鍵技技術(shù)工種種必須持持證上崗崗，并選選派經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富、年年富力強(qiáng)強(qiáng)、技術(shù)術(shù)水平高高的工人人技師擔(dān)擔(dān)任班組組長。7、結(jié)合工工程實(shí)際際積極開開展QC小組技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量攻關(guān)關(guān)活動(dòng)，推推進(jìn)技術(shù)術(shù)進(jìn)步，用用新的施施工技術(shù)術(shù)、新的的施工工工藝、新新的施工工方法、新新設(shè)備、新新材料確確保工程程質(zhì)量優(yōu)優(yōu)

23、良。8、與監(jiān)理理工程師師密切合合作整個(gè)個(gè)施工，全全過程必必須嚴(yán)格格置于監(jiān)監(jiān)理工程程師監(jiān)督督、檢查查、簽證證認(rèn)可下下進(jìn)行，堅(jiān)堅(jiān)決做到到按設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、技技術(shù)規(guī)范范和監(jiān)理理工程師師要求組組織施工工。 保證質(zhì)質(zhì)量的經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施、由于本本工程要要確保爭爭創(chuàng)江蘇蘇省優(yōu)良良工程，因因此公司司不僅要要求項(xiàng)目目部要加加強(qiáng)質(zhì)量量管理，同同時(shí)公司司也要求求項(xiàng)目部部的相關(guān)關(guān)部門應(yīng)應(yīng)配合項(xiàng)項(xiàng)目部搞搞好成本本核算，注注意開源源節(jié)流，專專款專用用，把有有限的資資金重點(diǎn)點(diǎn)投入到到創(chuàng)優(yōu)良良工程中中去，只只有足夠夠的投入入，才能能有高質(zhì)質(zhì)量的產(chǎn)產(chǎn)品。、項(xiàng)目部部每月根根據(jù)下月月的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，編編制下月月的資金金使用計(jì)計(jì)劃，以

24、以便公司司提前作作出合理理統(tǒng)籌的的安排。、在選擇擇與班組組簽訂合合同時(shí)，合合同內(nèi)容容就有質(zhì)質(zhì)量的獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰條款款，并且且對未達(dá)達(dá)到質(zhì)量量要求的的，在進(jìn)進(jìn)度款的的撥付上上采取一一些措施施，這樣樣班組就就會有壓壓力，施施工時(shí)就就會主動(dòng)動(dòng)按照要要求去施施工，確確保工程程的質(zhì)量量。、在各班班組間開開展勞動(dòng)動(dòng)競賽，每每月對質(zhì)質(zhì)量、文文明施工工、安全全生產(chǎn)方方面做的的比較好好的進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)，對對以上做做的差的的進(jìn)行處處罰，以以此提高高班組和和工人的的積極性性，從面面行成全全員的質(zhì)質(zhì)量管理理局面。、與各施施工管理理人員簽簽訂質(zhì)量量責(zé)任狀狀，并附附有獎(jiǎng)罰罰措施，將將質(zhì)量管管理責(zé)任任目標(biāo)層層層分解解，責(zé)任任落實(shí)到到每

25、個(gè)人人。（二）消除除質(zhì)量通通病的措措施、首先針針對本工工程的特特點(diǎn)，列列出質(zhì)量量通病產(chǎn)產(chǎn)生的地地方；然然后根據(jù)據(jù)質(zhì)量通通病的成成因分析析，分清清通病產(chǎn)產(chǎn)生原因因。人為為原因：設(shè)計(jì)欠欠周、企企業(yè)監(jiān)督督管理不不嚴(yán)、操操作方法法或施工工工藝不不良、技技術(shù)不成成熟等。材材料原因因：建筑筑材料和和設(shè)備本本身的低低劣。再再根據(jù)質(zhì)質(zhì)量通病病的成因因，提前前制訂消消除質(zhì)量量通病的的規(guī)劃，如如設(shè)計(jì)不不當(dāng)，應(yīng)應(yīng)在圖紙紙會審中中或事前前提出設(shè)設(shè)計(jì)糾正正；技術(shù)術(shù)方面的的原因項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人應(yīng)事前前向各專專業(yè)施工工員、操操作人員員進(jìn)行技技術(shù)交底底，交底底同時(shí)特特別強(qiáng)調(diào)調(diào)質(zhì)量通通病易發(fā)發(fā)生部位位、原因因，及時(shí)時(shí)提出排排除質(zhì)量量通病的的消除辦辦法，把把質(zhì)量通通病消滅滅在萌芽芽狀態(tài)。、通過QQC小組及及項(xiàng)目部部對民工工的培訓(xùn)訓(xùn)，認(rèn)真真學(xué)習(xí)