



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、生產(chǎn)計劃控制程序編號:Q/第1頁共4頁1目的為使產(chǎn)品按期交貨,保證生產(chǎn)有計劃地進行。2范圍適用于本公司生產(chǎn)計劃的管理。3職責(zé)3.1營銷部負責(zé)編制年度、月份銷售計劃,報總經(jīng)理審批。3.2生產(chǎn)部計劃員負責(zé)編制月份生產(chǎn)計劃;生產(chǎn)部主管負責(zé)生產(chǎn)計劃的審察;負責(zé)生產(chǎn)計劃會講和調(diào)換會議的召集、組織、協(xié)調(diào),指導(dǎo)、督促生產(chǎn)計劃的推行。3.3總經(jīng)理負責(zé)生產(chǎn)計劃的審批。3.4各生產(chǎn)車間負責(zé)生產(chǎn)計劃的詳盡推行。3.5各部門負責(zé)按生產(chǎn)計劃完成本部門工作。4流程圖銷售計劃編制生產(chǎn)計劃會簽審批推行總結(jié)查核推行調(diào)整協(xié)商反應(yīng)5工作程序5.1生產(chǎn)計劃的編制年度生產(chǎn)計劃“年度生產(chǎn)計劃”由生產(chǎn)部依照公司年度經(jīng)營目標(biāo)要求和市場展望擬
2、定。月生產(chǎn)計劃營銷部每個月5日前,結(jié)合年度經(jīng)營目標(biāo)、市場展望情況、合同/訂單擬定銷售計劃,傳給生產(chǎn)部。生產(chǎn)部計劃員依照營銷部銷售計劃結(jié)合生產(chǎn)實質(zhì)情況擬定下個月的月份生產(chǎn)計劃,報生產(chǎn)部主管審批。生產(chǎn)部須在當(dāng)月10日前將已審批的下月生產(chǎn)計劃發(fā)散到各相關(guān)部門。5.2生產(chǎn)計劃內(nèi)容包括:品種、規(guī)格、生產(chǎn)時間、產(chǎn)量、質(zhì)量和所需的技術(shù)文件、工裝模具、資料耗資等。月份生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃月份工模具制造計劃月份產(chǎn)品生產(chǎn)計劃月份資料采買計劃5.3生產(chǎn)計劃的推行生產(chǎn)計劃控制程序編號:Q/第2頁共4頁生產(chǎn)計劃的推行由生產(chǎn)部負責(zé)詳盡安排,生產(chǎn)調(diào)換負責(zé)計劃的推行及進度的追蹤、協(xié)調(diào)。在每周的生產(chǎn)工作會上,由生產(chǎn)計劃部報告生產(chǎn)情
3、況,并部署以下生產(chǎn)任務(wù):總結(jié)上月/上周的生產(chǎn)情況,說明計劃的完成情況及存在的問題;部署下月/下周的生產(chǎn)任務(wù);安排生產(chǎn)計劃的推行措施。生產(chǎn)部以“月生產(chǎn)計劃”為依照,負責(zé)檢查執(zhí)行情況,解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題,生點完成以下工作:組織生產(chǎn)前的準(zhǔn)備;控制生產(chǎn)進度,連結(jié)在制品的儲備,抓好產(chǎn)品配置,均衡生產(chǎn),保證生產(chǎn)順暢,保證生產(chǎn)計劃的完成。調(diào)換員搞好調(diào)換巡邏和現(xiàn)場指揮,并填好“調(diào)換日志”。各部門、車間依照生產(chǎn)手下發(fā)的計劃、指令,及時傳達到本部門、各責(zé)任人。各車間、班組長負責(zé)執(zhí)行車間及生產(chǎn)部調(diào)換的安排,掌握本班在制品的生產(chǎn)情況,代表車間搞好與相關(guān)車間班組的連結(jié)與聯(lián)系。5.4生產(chǎn)計劃的更正營銷部依照市場
4、需要或合同要求,用“業(yè)務(wù)聯(lián)系單”通知生生產(chǎn)部,生產(chǎn)部據(jù)此更正生產(chǎn)計劃并下發(fā)“單項產(chǎn)品生產(chǎn)通知單”。調(diào)換員由此調(diào)整當(dāng)月生產(chǎn)計劃,并下達新的“生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃”通知各相關(guān)部門。如因客觀原因(如供應(yīng)中斷、勞動力短缺、要點設(shè)備故障等原因)影響生產(chǎn)計劃完成時,生產(chǎn)車間必定馬上到庫房檢查庫存情況,當(dāng)庫存不能夠保證及時供應(yīng)時,須及時向營銷部進行報告,并與顧客進行溝通、協(xié)商。詳盡操作拜會“生產(chǎn)過程緊急應(yīng)變計劃”。5.5生產(chǎn)計劃文件和資料的保存相關(guān)生產(chǎn)計劃的文件資料按“文件和資料控制程序”執(zhí)行。6相關(guān)文件6.1文件和資料控制程序6.2年度生產(chǎn)計劃6.3月份產(chǎn)品生產(chǎn)計劃6.4單項產(chǎn)品生產(chǎn)計劃通知單7附表7.1月份產(chǎn)品生產(chǎn)計劃7.2單項產(chǎn)品生產(chǎn)計劃通知單7.3生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃7.4工模具制造計劃生產(chǎn)計劃控制程序編號:Q/
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 新員工入職產(chǎn)品手冊
- 世界地圖集各樣民族故事讀后感
- 企業(yè)風(fēng)險評估報告表
- 企業(yè)員工績效獎勵激勵制度實施協(xié)議
- 汽車銷售排行榜
- 市場營銷活動效果評估與優(yōu)化實戰(zhàn)指南
- 環(huán)衛(wèi)公司勞動合同書
- 高分子化學(xué)與材料合成考試要點解析
- 中小學(xué)生國學(xué)經(jīng)典故事解讀
- 酒店業(yè)投資經(jīng)營與股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議
- 2025遼寧大連融金征信服務(wù)選聘8人筆試參考題庫附帶答案詳解
- 2025年浙江機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招職業(yè)技能測試題庫含答案
- 2024年鞍山市臺安農(nóng)業(yè)發(fā)展集團有限公司招聘考試真題
- 糖尿病合并胃輕癱護理查房
- 2025年協(xié)議離婚夫妻模板
- 福建省龍巖市2024-2025學(xué)年九年級上學(xué)期期末語文試題(解析版)
- 人教版(2024新版)七年級下冊生物3.2.1 水的利用與散失 教案
- 2025-2030年中國高爾夫產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析及投資前景規(guī)劃研究報告
- 《中醫(yī)體重管理臨床指南》
- 科技小院在鑄牢中華民族共同體意識中的作用及路徑
- 糖尿病視網(wǎng)膜病變PPT課件
評論
0/150
提交評論