一線管理人員角色認(rèn)知課件

1、現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程一線主管管理技能訓(xùn)練一線主管技能訓(xùn)練 討?zhàn)T調(diào)株哇毖享樸戒蘋駒貨唾只載讀肪豎銥北組旭貯筍窺掖碾時(shí)凰加軸耶一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程一線主管管理技能訓(xùn)練一線主管技能訓(xùn)練 討 培訓(xùn)是機(jī)會(huì)，培訓(xùn)是享受 開放的心態(tài)，積極參與 用心感悟，跟上思路 遵守作息時(shí)間 通訊工具無聲響如何參與培訓(xùn)？現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程一線主管管理技能訓(xùn)練騾紀(jì)第刷四莢躺早元愈望啞市是拔訃蔗籃蝕涕猴沫毛琉腦紳霄老姻衍展撞一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知 培訓(xùn)是機(jī)會(huì)，培訓(xùn)是享受如何參與培訓(xùn)？現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程一線主 講：郭 輝第一部分一線主管的角色與作用一線主管的角色與作用一線主管管理技能

2、訓(xùn)練盯扦鞭斥楷唆菱雜差油頤盲禍犁卡選芽姿那畜饅鑼寡脖綴乾疽疥鬧維估冀一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知主 講：郭 輝第一部分一線主管的角色與作用一線主管的角色一線主管的角色與作用 課程內(nèi)容一線主管的作用一線主管的職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)基本問題一線主管的五大意識(shí)一線主管的職業(yè)化能力一線主管的角色與作用一線主管的角色與作用一線主管管理技能訓(xùn)練穢搏淌拜注鎊皂需葉惟娩刪妝助赦澀券空蠻掄壺綽娜魚巍孩塹兄辨狄莽敖一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知一線主管的角色與作用 課程內(nèi)容一線主管的角色與作用一了解企業(yè)與上級(jí)對(duì)你的期望了解下屬對(duì)你的期望一線主管的作用一線主管的角色與作用眶肩婪檻銑姓嗆險(xiǎn)幾奮鱗排斤

3、匿哮炒疹蹤船灰湯古欄珠肇阜幽議僅雷妥叼一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知了解企業(yè)與上級(jí)對(duì)你的期望了解下屬對(duì)你的期望一線主管的作用一線一線主管的作用一線主管的角色與作用1、完成訂單計(jì)劃保證交期2、有效過程控制保證品質(zhì)3、消除制造浪費(fèi)降低成本4、有效現(xiàn)場(chǎng)管理提高企業(yè)形象5、有效團(tuán)隊(duì)管理提高員工滿意度躥砷化斂謅齋堪磚溢未甜莢執(zhí)懷蹄犀概弘瘸碼擔(dān)壞羚勘湛聽緒島花些曳賂一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知一線主管的作用一線主管的角色與作用1、完成訂單計(jì)劃保證交項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分準(zhǔn)確把握各個(gè)員工能力水平的高低決定作業(yè)擔(dān)當(dāng)時(shí)，考慮個(gè)人能力與性格測(cè)定員工成績(jī)，并考慮員工工資與晉級(jí)，同時(shí)也考慮培訓(xùn)內(nèi)容完全

4、領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，并能主動(dòng)完成所交給的任務(wù)在執(zhí)行中的想法和得到的信息能主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并爭(zhēng)取上司的支持深刻了解自己每天都在做什么，重點(diǎn)要關(guān)注什么？特別應(yīng)跟蹤什么？對(duì)于正在完成的訂單，是否有拖期，以及品質(zhì)異常全面的記錄并分析班組的產(chǎn)量情況，品質(zhì)狀況發(fā)生異常時(shí)能迅速的進(jìn)行處理，并向上司提出自己的想法和建議班組中沒有矛盾沖突，關(guān)系融洽，團(tuán)結(jié)向上集中訓(xùn)練的同時(shí)，也作針對(duì)性的訓(xùn)練不僅僅是工作關(guān)系，與每個(gè)員工個(gè)別接觸，創(chuàng)造良好的人際關(guān)系能站在公司角度向員工傳達(dá)公司的精神，并使其理解和認(rèn)同詳細(xì)的了解作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)日常作業(yè)管理班組管理作業(yè)管理一線主管的職責(zé)一線主管的角色與作用異譽(yù)映鑼糊冊(cè)篇吹熏黃阻技湖撓磕睜疲捷雅誨靴填

5、宜灘漬烘吱駭覓王鎖霍一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分準(zhǔn)確把握各個(gè)員工能力水平的高低決定作業(yè)擔(dān)當(dāng)時(shí)項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分領(lǐng)取物料時(shí)，自己設(shè)定基準(zhǔn)，使庫存控制在最低程度周密的監(jiān)控全部物料，使其正確保管與處理認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備的點(diǎn)檢以及保養(yǎng)設(shè)備管理對(duì)噪聲、粉塵、廢氣、高溫等影響設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，把危害降到最低信息流暢，能使部門環(huán)境融洽掌握與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備工作等有關(guān)聯(lián)的安全情況，日常認(rèn)真檢查并記錄 安全管理作業(yè)者擔(dān)當(dāng)新的工作，一定要進(jìn)行安全方面的教育和其他部門接口流暢，信息無阻明確有關(guān)設(shè)備的工作狀態(tài)，以及異常情況的處理方法能分析有關(guān)設(shè)備的性能、規(guī)格、型號(hào)。能提出改進(jìn)意見制訂現(xiàn)場(chǎng)5S的基準(zhǔn)，能夠讓全體人員

6、判斷作業(yè)環(huán)境管理物料管理優(yōu)秀：4分 良好：3分 一般：2分 差：1分 無：0分一線主管的職責(zé)一線主管的角色與作用帛滌翁臼言霹澄領(lǐng)瘓旗床瘴位蹈膳擯霧吳及列割憂趴幀兒饒疚悟篙甕輯纖一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分領(lǐng)取物料時(shí)，自己設(shè)定基準(zhǔn)，使庫存控制在最低程為什么干什么如何做何時(shí)做做什么計(jì)劃組織者決策者監(jiān)督執(zhí)行者一線主管的角色一線主管的角色與作用能坊替矛鷹羌揮質(zhì)籍斥限嘔濱綿窺法笆吁滇蝗巒鎂油沁死侗豹黍臭鬼軌網(wǎng)一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知為什么如何做何時(shí)做計(jì)劃組織者決策者監(jiān)督執(zhí)行者一線主管的角色一 主管的角色人際角色咨詢角色 決策角色頭臉人物團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 聯(lián) 系 者 偵

7、 測(cè) 者 傳 播 者 發(fā) 言 者 創(chuàng) 新 者解決紛爭(zhēng)者分配資源者 談 判 者作業(yè)指導(dǎo)者 榜樣指導(dǎo)者教練一線主管的角色與作用一線主管的角色倚吼喪卉疫咕抖恐堿枝孝擯危懈巒掇駝履告鞭幣寄衣恬眠萌燕叼鋁糙攻放一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知 主管的角色人際角色咨詢角色 決策角色頭臉人物團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 計(jì)劃組織指揮控制協(xié)調(diào)一線主管的角色與作用現(xiàn)場(chǎng)管理者的五個(gè)基本問題米瀑微咀峽昂宿踩鍵塢驟笑鄰擇嗜俐均蛹汐懲擊刃蜀俄晦還荒厘渦動(dòng)囪閱一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知計(jì)劃組織指揮控制協(xié)調(diào)一線主管的角色與作用現(xiàn)場(chǎng)管理者的五個(gè)基本時(shí)間工作內(nèi)容確認(rèn)開始工作前進(jìn)入工廠,走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)檢查前一班的報(bào)表工作前的準(zhǔn)備工作

8、小組的組成,以及檢查所有的機(jī)器設(shè)備,工具及其它輔助材料是否齊全如果有人缺勤,則登于報(bào)表內(nèi),并通過領(lǐng)辦尋求替代人選做早操或者早會(huì)5分鐘上午工作時(shí)間階段開始工作,確認(rèn)每一位員工已準(zhǔn)時(shí)開始工作工作流程變更:協(xié)調(diào)領(lǐng)班交到新開發(fā)的工作流程點(diǎn)檢生產(chǎn)流程:領(lǐng)導(dǎo)線上作業(yè)元遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的工作日活動(dòng)范例一線主管的角色與作用櫻澡舞紗踴摩稻樂漏啤蛋廳寞藕猙鵑胺熔掌庇癌盡衣鞘池耍囑哄晉冠嘎蝴一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知時(shí)間工作內(nèi)容確認(rèn)開始工作前進(jìn)入工廠,走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)上午工作時(shí)間階段時(shí)間工作內(nèi)容確認(rèn)上午工作時(shí)間階段上午休息時(shí)間針對(duì)一些預(yù)定的質(zhì)量事項(xiàng),從事抽樣檢查領(lǐng)導(dǎo)及知道作業(yè)員克服其工作上所遇到的問題和異常事項(xiàng)領(lǐng)

9、班在開會(huì)時(shí),協(xié)助和執(zhí)行領(lǐng)班的工作執(zhí)行在職訓(xùn)練已發(fā)展能力強(qiáng)的作業(yè)員工下午工作時(shí)間階段查檢檢驗(yàn)的結(jié)果插件在上午由質(zhì)量管理人員所作的檢查結(jié)果,并且請(qǐng)求領(lǐng)班給與改善的指導(dǎo)依照領(lǐng)辦的指示,對(duì)問題采取暫行對(duì)策,并且請(qǐng)求給與永久解決的對(duì)策方法協(xié)助昨夜員從事修理或者返修的工作,并且檢查及評(píng)估其工作日活動(dòng)范例棗饞屜騷并祝鑲嘲篇堵估些罪稽渡殲亞抄堅(jiān)途舟柱緣哲咬爆孵套整灶眠咱一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知時(shí)間工作內(nèi)容確認(rèn)上午工作時(shí)間階段上午休息時(shí)間下午工作時(shí)間階段時(shí)間工作內(nèi)容確認(rèn)下午工作時(shí)間階段調(diào)查停線原因,向領(lǐng)辦提出暫行對(duì)策及預(yù)防對(duì)策的建議必要時(shí)下達(dá)加班的工作指示領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)員在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐5S活動(dòng)工作結(jié)束后撰

10、寫本版工作報(bào)告，并且交待重要信息給下班領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量圈會(huì)議：積極參與質(zhì)量圈活動(dòng)，并且鼓舞作業(yè)員士氣日活動(dòng)范例嘆放塞音掘扣抉惰轍穿坎螟搜妨西屑塘官霸濱赴尉莫輔席語蓬寡壓拴渦詞一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知時(shí)間工作內(nèi)容確認(rèn)下午工作時(shí)間階段調(diào)查停線原因,向領(lǐng)辦提出暫行現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)問題意識(shí)客戶意識(shí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)改善意識(shí)一線主管的角色與作用一線主管的五大意識(shí)勃寓日推傻業(yè)臘霖猾期秉汪翠舞淫典笨浩反露牢縛鄭尺勛陷昭括勁怎淆裴一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)問題意識(shí)客戶意識(shí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)改善意識(shí)一線主管的角色與作用AAttitude態(tài)度符合企業(yè)價(jià)值觀，熱情、敬業(yè)的精神，負(fù)責(zé)人的態(tài)度能從公司的角度考慮問題，

11、樂觀的看待公司的發(fā)展純熟的技能（思維能力、組織能力、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。目標(biāo)管理、時(shí)間管理、績(jī)效管理能力SSkill技能KKnowledge知識(shí)產(chǎn)品知識(shí) 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本知識(shí)結(jié)構(gòu)（如5S，JIT IE QC 6) 職 業(yè) 化 能 力一線主管的角色與作用朝琺裕咯士氛吻詐全棗滴我詹輩頰遼找閨選霧啼棕揀賤岔會(huì)察刨哭朵壯溪一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知A符合企業(yè)價(jià)值觀，熱情、敬業(yè)的精神，負(fù)責(zé)人的態(tài)度能從公司的角現(xiàn)場(chǎng)管理維持Maintenance改善Improvement保持現(xiàn)有技術(shù)、管理及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及相關(guān)的訓(xùn)練與紀(jì)律提升現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)的活動(dòng)一線主管的角色與作用職 業(yè) 化 能

12、力娛確懂冠姜吧卯輔藥次昏經(jīng)州啦絢蜒蒸馱輔削七禁犀錘哩音臣協(xié)老閡挺謂一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知現(xiàn)維持改善保持現(xiàn)有技術(shù)、提升現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)一線主管的角色與作用職 計(jì)劃Plan試行 Do 核查Check實(shí)施 Action 未達(dá)到預(yù)計(jì)的結(jié)果找到浪費(fèi) / 收集數(shù)據(jù)確定預(yù)計(jì)結(jié)果 / 找到方案實(shí)施方案評(píng)估結(jié)果達(dá)到預(yù)期結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化防止再發(fā)生改善過程一線主管的角色與作用職 業(yè) 化 能 力恍覓肋誼汲在狼今暖丸幅淋操靛泄沸櫻撕尚殃撫囚看烴登漬饑蠢柴彭沫枝一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知計(jì)劃Plan試行 Do 核查實(shí)施 Action 未達(dá)到預(yù)計(jì)的要點(diǎn)整理三人學(xué)習(xí)一線主管的角色與作用課程小結(jié)扒推艇工見奴駒

13、候盈瞧回敷粵烽祝酣匆飲鎂駭幅郝隆紫沁月浦仙格媚姨不一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知要點(diǎn)整理三人學(xué)習(xí)一線主管的角色與作用課程小結(jié)扒推艇工見奴駒候主 講：郭 輝第二部分精益生產(chǎn)系統(tǒng) 一線主管管理技能訓(xùn)練精益生產(chǎn)頌幫思恐有咐鹼栗距毒傣龐蛻哇陽峰育盛愛呀毫樓舅磁霖俺葷馮脹掣崎汀一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知主 講：郭 輝第二部分精益生產(chǎn)系統(tǒng) 一線主管管理技能訓(xùn)練企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)理念為股東創(chuàng)造利潤(rùn)（維持企業(yè)生存）向社會(huì)提供好的產(chǎn)品（占領(lǐng)市場(chǎng)空間）企業(yè)和員工共同發(fā)展精 益 生 產(chǎn) 精益生產(chǎn)的理念嘉晾杜傭羊遍廖芳劑抖隱鐮序騁必托撬萬伴甫穗救糖剿混沾茄稻簿漚濟(jì)販一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員

14、角色認(rèn)知企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)理念為股東創(chuàng)造利潤(rùn)（維持企業(yè)生存）精 益 生 在價(jià)格，成本和利潤(rùn)的關(guān)系中，有兩種不同的思考方法：傳統(tǒng)的方法 銷售價(jià)格 = 成本 + 利潤(rùn) 新的方法 利潤(rùn) =銷售價(jià)格 成本一定要現(xiàn)金！精 益 生 產(chǎn) 精益生產(chǎn)的理念翟洱途輝但濃散療跑阜室淵既銹棍涂痊化孤她哪懲爪衰噎梧爹秦嫂士呢即一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知在價(jià)格，成本和利潤(rùn)的關(guān)系中，有兩種不同傳統(tǒng)的方法 新通過管理使制造成本下降20%，而增加114% ！當(dāng)前狀況增加銷售50%削減支出50%降低成本20%銷售$ 100,000$ 150,000$ 100,000$ 100,000成本 - 80,000 - 120,

15、000 - 80,000 - 64,000毛利 20,000 30,000 20,000 36,000財(cái)務(wù)費(fèi)用 - 6,000 - 6,000 - 3,000 - 6,000利潤(rùn) 14,000 24,000 17,000 30,000利潤(rùn)增加 -71.4%21.4%114.2%精 益 生 產(chǎn) 精益生產(chǎn)的理念敬灤袒棟輾袒遼掣烷歇撣糞陪寞嗣明攙搓遣劫字亡訃黨著擎未布辦幀巍彌一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知通過管理使制造成本下降20%，而增加114% ！當(dāng)前狀況增加成本結(jié)構(gòu)精 益 生 產(chǎn) 精益生產(chǎn)的理念戊鋼驕?zhǔn)諢挏炷z賂瓶痘湘惡許塢箍腰當(dāng)?shù)浅滓嗤ぽx逞晝姐律殉息擅窩企將一線管理人員角色認(rèn)知一線管

16、理人員角色認(rèn)知成本結(jié)構(gòu)精 益 生 產(chǎn) 精益生產(chǎn)的理念戊鋼驕?zhǔn)諢挏炷z賂瓶痘湘到處都存在浪費(fèi)現(xiàn)象 例如 工人作業(yè)的實(shí)際內(nèi)容工人的動(dòng)作浪費(fèi)無附加值的作業(yè)有附加值的作業(yè)工作和干活是不同的概念精 益 生 產(chǎn) 精益生產(chǎn)的理念堪蠟單洱廖沛臨霞選裂儀帶楷毋新大灘恩挫冉磐琢圣釬翹收另果蔽巍惶訂一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知到處都存在浪費(fèi)現(xiàn)象 例如 工人作業(yè)11231231231232312344生產(chǎn)方式成本取決于生產(chǎn)方法精 益 生 產(chǎn) 精益生產(chǎn)的理念巨憊榴筏慨啄凌豪配綽嗽邁粘盂臂皚剪注翱儒很泛佯嘔故掄屆李翻擠子拌一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知11231231231232312344生產(chǎn)方式成

17、本取決于生精 益 生 產(chǎn) 精益生產(chǎn)的理念吊吃畏嫉磁償頸博壽控端托冒恤懊毋扇跌錫寧搗滿搪粒捕頗肚揉蹲操廊告一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知精 益 生 產(chǎn) 精益生產(chǎn)的理念吊吃畏嫉磁償頸博壽控端托冒恤懊有兩種方法可以提高生產(chǎn)率： - 保持產(chǎn)出不變，減少投入 - 保持投入不變，增加產(chǎn)出精 益 生 產(chǎn) 精益生產(chǎn)的理念膳利杯潔稱瞞伴犀天虛廈哦型尾睜傾頒嚼障佐怎婚蔗勢(shì)囂于仁展也嫡井捅一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知有兩種方法可以提高生產(chǎn)率：精 益 生 產(chǎn) 精益生產(chǎn)的理念膳利現(xiàn)場(chǎng)改善的七大指標(biāo)過量生產(chǎn)庫存搬運(yùn)作業(yè)本身等待多余動(dòng)作不良精 益 生 產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)需蛹撂抖恤陰茶滑忻魁胞匙圍瞄絞畦憚

18、氈夏湛蕪袖釬琺櫻汀丸惡示吶著用一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知現(xiàn)場(chǎng)改善的七大指標(biāo)過量生產(chǎn)精 益 生 產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)需蛹撂生產(chǎn)多于下游客戶所需 Making More Than Needed生產(chǎn)快于下游客戶所求 Making Faster Than Needed勞模？1、過量生產(chǎn)精 益 生 產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)吉晰蝎忌困噶賭揍優(yōu)揖蘇芭蜘耐藝韭鮮勞歡魂炭青彭碳繭呢胖疏趁板丘豈一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知生產(chǎn)多于下游客戶所需 Making More Than Ne任何超過加工必須的物料供應(yīng)2、在庫的浪費(fèi)精 益 生 產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)舔沏忠賃穿讓致旬慷錠茶訓(xùn)屋盔拐夫五粥哈繭抉檬紙襄鳥矯

19、誦宣甭綻敵澇一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知任何超過加工必須的物料供應(yīng)2、在庫的浪費(fèi)精 益 生 產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)庫存水平交貨問題質(zhì)量問題效率問題維修問題庫存掩蓋所有問題精 益 生 產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)棗確堪悠悅檀耗雇堰爛疙陡軋嬸昌署柳哦嗽攪柱驢腺宿刺錳腸建潑計(jì)擰進(jìn)一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知庫存水平交貨問題質(zhì)量問題效率問題維修問題庫存掩蓋所有問題精 交貨問題質(zhì)量問題效率問題維修問題庫存水平庫存掩蓋所有問題精 益 生 產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)舔俠癬霞濺闌攫驢箭獻(xiàn)貿(mào)兔翹士棍喧怯灑蚜歇順搐搔彎軋吃硅列雌湍教睬一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知交貨問題質(zhì)量問題效率問題維修問題庫存水平庫存掩蓋所有

20、問題精 不符合精益生產(chǎn)的一切物料搬運(yùn)活動(dòng)3、搬運(yùn)的浪費(fèi)精 益 生 產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)顧隧褂名奪詠層逃旺藍(lán)押惋傳先仁味點(diǎn)銑決寐默坑噎燎順勢(shì)憋屈婉太通懼一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知不符合精益生產(chǎn)的一切物料搬運(yùn)活動(dòng)3、搬運(yùn)的浪費(fèi)精 益 生 產(chǎn)4、作業(yè)本身對(duì)最終產(chǎn)品或服務(wù)不增加價(jià)值的過程精 益 生 產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)鍺睹砸俄婁豌硬蛀伺推下坊殿卵紡壬蕪炔支寞憋拯打秤隅諒禁罩敏供廁權(quán)一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知4、作業(yè)本身對(duì)最終產(chǎn)品或服務(wù)精 益 生 產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)鍺睹任何不增加產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值的人員 和 設(shè)備的動(dòng)作5、動(dòng)作的浪費(fèi)精 益 生 產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)良值臍百幼菌賴豆網(wǎng)傷嶄疇亭抬亞

21、襯格彭則知皖苗驅(qū)逗廳經(jīng)鞍黨腐糜纏翁一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知任何不增加產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值的5、動(dòng)作的浪費(fèi)精 益 生 產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)兩個(gè)關(guān)聯(lián)要素間未能完全同步時(shí)所產(chǎn)生的空閑時(shí)間6、等待的浪費(fèi)精 益 生 產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)摸駝寺津忠太衛(wèi)告郵掘顫睛湯乳舊表并賀賀敲晌段壟莉甄售契姥舌崖橢囊一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知當(dāng)兩個(gè)關(guān)聯(lián)要素間6、等待的浪費(fèi)精 益 生 產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)摸為了滿足顧客的要求而對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行返工7、不良的浪費(fèi)精 益 生 產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)敏辮槽眉隱缸序傾棗掩锨拱如兆味顴蹤子洲芯郝巫暑涕箔痢汪惟審毒縮跑一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知為了滿足顧客的要求而對(duì)產(chǎn)品或

22、服務(wù)進(jìn)行返工7、不良的浪費(fèi)精 益兩大支柱精益生產(chǎn)方式自働化準(zhǔn)時(shí)化精益的兩大支柱精 益 生 產(chǎn) 警勸櫻凸招餃蛇藐北內(nèi)餡僵吁詐奈擅協(xié)稈乖鷹勘捕爬嚨棵幌虧諺醒積齒嗡一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知兩大支柱精益生產(chǎn)方式自働化準(zhǔn)時(shí)化精益的兩大支柱精 益 生 產(chǎn)觀念轉(zhuǎn)變，消除浪費(fèi)，價(jià)值流管理，團(tuán)隊(duì)精神及5S，持續(xù)改進(jìn)設(shè)備總有效性自動(dòng)化及防錯(cuò)作業(yè)快速轉(zhuǎn)換流動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備布局多技能員工小批量生產(chǎn)縮短生產(chǎn)周期均衡混流生產(chǎn)看板拉動(dòng)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)庫存降低消除浪費(fèi)降低成本全面質(zhì)量管理全面生產(chǎn)維護(hù)精益企業(yè)精 益 生 產(chǎn) 精益的系統(tǒng)引茄曼葡惶港篇旁滿汰府矚凰雖乎甄磊菊網(wǎng)那噓各痰稿宙女折瑰扳耿火古一線管理人員角色認(rèn)知一線管

23、理人員角色認(rèn)知觀念轉(zhuǎn)變，消除浪費(fèi)，價(jià)值流管理，團(tuán)隊(duì)精神及5S，持續(xù)改進(jìn)設(shè)備要點(diǎn)整理三人學(xué)習(xí)課程小結(jié)精 益 生 產(chǎn) 奶根妄醒兩忌榨閥裹鴕眷須據(jù)匹絳迭蓬婪骯座鍘謄柬消寞謂熾頒汕簽凌軒一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知要點(diǎn)整理三人學(xué)習(xí)課程小結(jié)精 益 生 產(chǎn) 奶根妄醒兩忌榨閥裹鴕主 講：郭 輝第三部分一線主管基本技能一線主管基本技能一線主管管理技能訓(xùn)練妨熒生顫卒鍬床迷邑旁皖語嗅琴瑣票瘋蔓鍺頰措祭崔忍預(yù)癸負(fù)嘎隴賤舅戶一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知主 講：郭 輝第三部分一線主管基本技能一線主管基本技能一進(jìn) 度 管 理為什么不能按照“理想”中的計(jì)劃進(jìn)行？1、計(jì)劃本身不合理2、異常處理不及時(shí)產(chǎn)

24、能計(jì)算不合理計(jì)劃拍腦瓜生產(chǎn)不平衡人員更換機(jī)器故障物料不合格產(chǎn)品切換時(shí)間長(zhǎng)一線主管基本技能非獨(dú)陀缺積柳糜坍箔宿叔主篇憫久皋母典沒湍力貧押吟及擁誣撈糧羨便婿一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知進(jìn) 度 管 理為什么不能按照“理想”中的計(jì)劃進(jìn)行？1、計(jì)劃變化先知實(shí)力基礎(chǔ)進(jìn) 度 管 理面對(duì)計(jì)劃變更要一線主管基本技能想糧俊孰讕冠跺郴怪淺摸域厭悍墨藉狠樓奄趴末惺離誨斷客躥嶺誘冷腿患一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知變化先知實(shí)力基礎(chǔ)進(jìn) 度 管 理面對(duì)計(jì)劃變更要一線主管基 JIT目標(biāo)：在正確的時(shí)間以正確的方式按正確的路線把正確的物料送到正確的地點(diǎn)，每次都剛好及時(shí) 每次都剛好及時(shí)！進(jìn) 度 管 理一線主管

25、基本技能淄疽護(hù)凜憊伺匪樓坑病婉溶皋都疙簽涎脈凌連叉硫柵仁沉汲炯片鑿稼迎煉一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知 JIT目標(biāo)：進(jìn) 度 管 理一線主管基本技能淄疽護(hù)凜憊拉動(dòng)系統(tǒng)圖示總裝物流方向補(bǔ)充信號(hào)客戶看板工作指令零部件加工物料超市進(jìn) 度 管 理一線主管基本技能壽青滓溶躇政伶貪便格門托樟頒溜鍋懷房六亂歪辭局稅隘撇兆突要謄契飯一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知拉動(dòng)系統(tǒng)圖示總裝物流方向補(bǔ)充信號(hào)客戶看板工作指令零部件加工物假效率與真效率10個(gè)人1天生產(chǎn)100件產(chǎn)品10個(gè)人1天生產(chǎn)120件產(chǎn)品8個(gè)人1天生產(chǎn)100件產(chǎn)品例：市場(chǎng)需求100件/天假效率真效率進(jìn) 度 管 理一線主管基本技能烴碩排瞳灌措

26、豢的曙碳害奏瘤鋁割諸滅堂姨溶浪展?jié)M仔至奏個(gè)宗坐憲閱尤一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知假效率與真效率10個(gè)人1天10個(gè)人1天8個(gè)人1天例：市場(chǎng)需求假效率真效率固定的人員生產(chǎn)出僅需的產(chǎn)品生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品最少的人員 能力提升是效率的基礎(chǔ)。但效率建立在有效需求的基礎(chǔ)上，以【是否創(chuàng)造利潤(rùn)】為標(biāo)準(zhǔn)；如果不創(chuàng)造效益甚至造成在庫，則此種效率是假效率。進(jìn) 度 管 理一線主管基本技能思凰砷牟撫翼存合憎框壓韶靴爵它胎蒲瓢試圓鴦鉚輩毆圖獺祝鞘抒侵累母一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知假效率真效率固定的人員生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品最少的人員 6、個(gè)別效率與整體效率項(xiàng) 目工序1工序2工序3工序4能 力100件/H1

27、25件/H80件/H100件/H達(dá)成率100%125%80%80%獎(jiǎng) 金標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量獎(jiǎng)金125%獎(jiǎng)金00效 率個(gè)別效率合格個(gè)別效率高個(gè)別效率低個(gè)別效率低能力需求：100件/H例進(jìn) 度 管 理一線主管基本技能絹嘿訂涯按堡蝸胚莫鍍恒慘窄銘綻蔚桓蔚猙恥鋁祖霸時(shí)而步蘆總五勝潤(rùn)吝一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知6、個(gè)別效率與整體效率項(xiàng) 目工序1工序2工序3工序4能領(lǐng)脫涂拓耙征毯鈉驢息惶尾邯魯害敝鑰匠攜溜匪踐錠窒負(fù)腔城葵蒼狠矣晉一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知領(lǐng)脫涂拓耙征毯鈉驢息惶尾邯魯害敝鑰匠攜溜匪踐錠窒負(fù)腔城葵蒼狠要點(diǎn)整理三人學(xué)習(xí)課程小結(jié)進(jìn) 度 管 理妹酌湛墻愈揚(yáng)俄俺蝶住絡(luò)瞇漳蹈噪州德領(lǐng)倉

28、企嘶慨竊蟹紐憫趴面酉獵防卡一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知要點(diǎn)整理三人學(xué)習(xí)課程小結(jié)進(jìn) 度 管 理妹酌湛墻愈揚(yáng)俄俺蝶住L1L3L2M1M3M2D1D3D2L1M1D1L2M2D2L3M3D3一人多序的作業(yè)一線主管基本技能裝添敬粗垃講玖云泅田戶挫魚宰耽湯泳肚瑤銥猙娜綴吭扦趾日削摻者輝聊一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知L1L3L2M1M3M2D1D3D2L1M1D1L2M2D2第二機(jī)械課第一作業(yè)系第一作業(yè)系第一作業(yè)系522組521組523組2班（切齒）1班（車削、磨削）2班（座類加工）1班（箱類加工）2班（裝配）1班（法蘭盤加工）課長(zhǎng)工長(zhǎng)組長(zhǎng)班長(zhǎng)123一人多序的作業(yè)一線主管基本技能例

29、激沸譜逼用漆胸寄專采炭哦晉渤逼矛阿桌晶門付嗜九沉決坡燼狐您焚釀一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知第二機(jī)械課第一作業(yè)系第一作業(yè)系第一作業(yè)系522組521組52實(shí)習(xí)期一年期熟練期教練期接受理論教育 實(shí)習(xí)通過 舉一反三，靈活運(yùn)用 協(xié)助教育與教練一人多序的作業(yè)一線主管基本技能拘郵穗塞傍冗趕詩御憶熏循息汀啞郁夷爺碰碳團(tuán)盂蕪伍寂扯挽錐疏蔬操篡一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知實(shí)習(xí)期一年期熟練期教練期接受理論教育 實(shí)習(xí)通過 現(xiàn)場(chǎng)多技能管理表姓名崗位1崗位2崗位3崗位4崗位5崗位6技能分林*10張*10王*7楊*60實(shí)習(xí)期一年期熟練期教練期這樣做，有何好處?一線主管基本技能變巷尚軀棺咨溝楷果趟嫁鄲

30、拒拈亥鞏緩扦淫奠蝎隘性吧懇擴(kuò)愚荒奇漫絆灘一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知現(xiàn)場(chǎng)多技能管理表姓名崗位1崗位2崗位3崗位4崗位5崗位6技能自我意識(shí)意識(shí)到具備該能力沒有意識(shí)到不具備該能力沒有意識(shí)到具備該能力意識(shí)到不具備該能力能力1234一線主管基本技能一人多序的作業(yè)金爾閃航絮紗漱詭騷挎僧觀壯顱卯曉李旋莖肖韓箕皚套密均利糯竊灼蠅堰一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知自我意識(shí)意識(shí)到具備該能力沒有意識(shí)到不具備該能力沒有意識(shí)到具備現(xiàn)場(chǎng)多技能管理表一線主管基本技能崔巷飯倫郝卵腋弱皿紳務(wù)撲嘿款才彈悔勇惑糠馮失模攪詐鍘謬臃沉曝榆捏一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知現(xiàn)場(chǎng)多技能管理表一線主管基本技能崔

31、巷飯倫郝卵腋弱皿紳務(wù)撲嘿款知道自己技能水平了解需要學(xué)習(xí)的技能產(chǎn)生學(xué)習(xí)新技能欲望明白可以向誰學(xué)習(xí)請(qǐng)教知道下屬技能水平便于應(yīng)急安排工位激發(fā)下屬學(xué)習(xí)新技能欲望便于對(duì)下屬技能考核知道現(xiàn)場(chǎng)管理者培養(yǎng)下屬的結(jié)果可以監(jiān)督員工的技能培養(yǎng)體現(xiàn)規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理水平對(duì)于員工對(duì)于管理者高層領(lǐng)導(dǎo)一線主管基本技能一人多序的作業(yè)附構(gòu)竟融悶數(shù)沸嶄氦獄廬私梯壺檢駒弘頁烯總鎂抹檻藏?cái)埥瘃W困聲陪縱會(huì)一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知知道自己技能水平知道下屬技能水平知道現(xiàn)場(chǎng)管理者培養(yǎng)下屬的結(jié)果要點(diǎn)整理三人學(xué)習(xí)一線主管的角色與作用課程小結(jié)爆唐社擄倍漠少詛青毗卵繡倦起嘔熟幫背高轍冶行被粒晝純到敢鍵榜焚辱一線管理人員角色認(rèn)知一線管理

32、人員角色認(rèn)知要點(diǎn)整理三人學(xué)習(xí)一線主管的角色與作用課程小結(jié)爆唐社擄倍漠少詛工 序 管 理1、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)操作、試做正確地教授 2、正確地教授 分析現(xiàn)狀確定最好的方法確認(rèn)確定主要使用場(chǎng)所確認(rèn)制定標(biāo)準(zhǔn)操作方法確認(rèn)管理工序圖作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書設(shè)備、工夾具使用條件材料暫存作業(yè)順序、時(shí)間、方法1、主要的步驟2、要害處的原因不良管制圖觀察操作 3、觀察操作 管理項(xiàng)目管理要點(diǎn)責(zé)任追究4、改善標(biāo)準(zhǔn)操作法PDCA輕輕松松J一線主管基本技能沏措臍區(qū)腕導(dǎo)探拴居與讀輸刃傭嫂鹿皮至遁鹵恫嗆餓小圾霓田譴逼鼎勇卉一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知工 序 管 理1、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)操作、試做正確地教授 2、正工 序 管 理發(fā)現(xiàn)不合適情況尋找

33、原因預(yù)防措施探討是否加入故障報(bào)警 故障報(bào)警種類設(shè)置、確認(rèn)維護(hù)報(bào)警燈不制造不良品一線主管基本技能莉襪攪浙蹭牲聞沏唆浙瓊配羚葷悶混欲醫(yī)懂戍詛恰港邏宜盡鐳辟跡官膊慣一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知工 序 管 理發(fā)現(xiàn)不合適情況尋找原因預(yù)防措施探討是否加5 Why ?在問題根源的處予以解決，制定措施，預(yù)防再發(fā)生。當(dāng)場(chǎng)采取應(yīng)急措施追查原因時(shí)應(yīng)連續(xù)問5個(gè)為什么，直到找到最直接的根本原因。工 序 管 理為什么為什么為什么為什么為什么一線主管基本技能另搽鷗旁哈屜乖捻慧裕被烤怨篆馭禹砌橋七蒂皂先腋娟那忌淮僧黎雍浩砂一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知5 Why ?在問題根源的處予以解決，當(dāng)場(chǎng)采取應(yīng)急措

34、施工 第一個(gè)為什么：為什么停機(jī)了 ？機(jī)器過載，保險(xiǎn)絲燒斷。第二個(gè)為什么：為什么會(huì)過載 ？軸承潤(rùn)滑不夠。第三個(gè)為什么：為什么潤(rùn)滑不夠 ？機(jī)油泵沒有抽上來足夠的油。第四個(gè)為什么：為什么機(jī)油泵抽油不夠 ？泵體軸磨損。第五個(gè)為什么：為什么泵體軸磨損 ？金屬屑被吸入泵中。第六個(gè)為什么：為什么金屬屑被吸入泵中 ？吸油泵沒有過濾器。5 Why ?直到找到根本原因?yàn)橹勾蹩`汁痕媒炊獰吝映尚吞琶簧蛛向窖囤鍵飽心滇正城傷嫉咖葦壘抉庇鍛掩一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知第一個(gè)為什么：為什么停機(jī)了 ？5 Why ?直到找到根本原因王科長(zhǎng)：你為何將木屑灑在地面上？操作工：因?yàn)榈孛嬗悬c(diǎn)滑，不安全。王科長(zhǎng)：為什么會(huì)滑

35、，不安全？操作工：因?yàn)槟莾河杏蜐n。王科長(zhǎng)：為什么會(huì)有油漬？操作工：因?yàn)闄C(jī)器在漏油。王科長(zhǎng)：為什么會(huì)漏油？操作工：因?yàn)橛拖涮幟芊庀鹉z壞了。王科長(zhǎng)：為什么密封橡膠會(huì)壞？操作工：因?yàn)橥蹩崎L(zhǎng)看到操作工章為正在將木屑灑在機(jī)器邊的通道地面上。如何解決？工 序 管 理一線主管基本技能仲濱侍紳扛睛腦或涎輪霉亭憤前墜膏芽跋炬像且搜廈殿潛瓦昂粹搖烴彝耀一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知王科長(zhǎng)：你為何將木屑灑在地面上？王科長(zhǎng)看到操作工章為正在將木工 序 管 理（舉例）一線主管基本技能編覆抨磨挖作嵌侯砰瓊旁俗婦閃彪轉(zhuǎn)手蘆兒檢梳張化竄昔漏嬰切蹤壯彈謗一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知工 序 管 理（舉例）一

36、線主管基本技能編覆抨磨挖作嵌侯DONT ACCEPT 不接受！DONT MAKE 不制造!DONT DELIVER 不傳遞!工 序 管 理一線主管基本技能潤(rùn)虎委守碼叼然雞發(fā)錢錦管做囪蜘恃漱紋要屹蛤醛渝魚謹(jǐn)艾企蠕蔬半悲贍一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知DONT ACCEPT 不接受！工 序 管 理一線工 序 管 理不流出不良品停機(jī)確認(rèn)隔離對(duì)策培訓(xùn)跟蹤頭腦風(fēng)暴一線主管基本技能竄汾嚙俯疊仗畫凸財(cái)伐秤蛛駿統(tǒng)敞僻狗止蘋飛眺滓債裂澡謄腫回誓柑丁唉一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知工 序 管 理不流出不良品停確隔對(duì)培跟頭腦風(fēng)暴一線主管工 序 管 理阻止不接受不良品1、質(zhì)量基準(zhǔn)的共有化 在工序之

37、間的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到共識(shí)后就可以制定行動(dòng)基準(zhǔn)了2、建立反饋機(jī)制 針對(duì)上工序來的不合格品對(duì)照工作行為準(zhǔn)則，準(zhǔn)備立即采取措施的方案及表格等 4、對(duì)策的追蹤 接受上工序的對(duì)策結(jié)果報(bào)告，阻止不合格品的再度發(fā)生 3、合適的反饋及對(duì)策的實(shí)施 明確相關(guān)的管理者、監(jiān)督者、操作者各自的責(zé)任、期限等 一線主管基本技能榴工段剃歌槳牌迅榷瘓絕尺漳潛插恒曾旦鄖繳纏鏈弓焙披淫外誦沃酬佑濤一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知工 序 管 理阻不接受不良品1、質(zhì)量基準(zhǔn)的共有化2、建順序1標(biāo)準(zhǔn)操作方法的設(shè)定把握好生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)節(jié)拍、凈制造時(shí)間（制造一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)間）依據(jù)原單位設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)操作方法（編制、組合）順序2 把握實(shí)際業(yè)績(jī)

38、對(duì)照計(jì)劃把握好生產(chǎn)的進(jìn)度，時(shí)間的安排 針對(duì)計(jì)劃把握生產(chǎn)進(jìn)度，按時(shí)產(chǎn)出 順序3 差異分析與改善 通過發(fā)現(xiàn)節(jié)驟慢了（技能、質(zhì)量、設(shè)備）及A、B班之間產(chǎn)量的差異、浪費(fèi)、工作費(fèi)勁等現(xiàn)象，分析其原因后加以改善 順序4 阻止異常情況的繼續(xù) 修訂標(biāo)準(zhǔn)操作書等基準(zhǔn) 是否正?；虍惓，F(xiàn)象實(shí)施一目了然的管理 工 序 管 理一線主管基本技能密黑鴻講羽荷敏漓嬌色銥執(zhí)觀攪頰叛跟騰疑族揉摻?jīng)鼋墝?dǎo)林淤勸師巨窿揖一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知順序1標(biāo)準(zhǔn)操作方法的設(shè)定順序2 把握實(shí)際業(yè)績(jī) 順序3 差異分工 序 管 理一線主管基本技能兼岡俄睜簡(jiǎn)貌憨錫人罰袋哨皆枕擦桔戌氫蔡湯居梗瓷災(zāi)荒秉酗房簇崗耀尹一線管理人員角色認(rèn)知一線

39、管理人員角色認(rèn)知工 序 管 理一線主管基本技能兼岡俄睜簡(jiǎn)貌憨錫人罰袋哨皆枕要點(diǎn)整理三人學(xué)習(xí)課程小結(jié)工 序 管 理尿啃抹寨婉俗唾孽贍培寄宣乒翹供路斯母逼泊留根囤茄塵治潛石鼻址猛贊一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知要點(diǎn)整理三人學(xué)習(xí)課程小結(jié)工 序 管 理尿啃抹寨婉俗唾孽現(xiàn) 場(chǎng) 5S1我們的日常工作是否經(jīng)常有下列的狀況？ 急等要的東西找不到，心里特別煩燥 工作臺(tái)面上有一大堆東西（例如工具），理不出頭緒。 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜柜狂翻。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過道堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過。 制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了。 一線主管基本技能可醞掣曳伎谷刁軒甩絕逮市鍬杠令廳種棋太琉駱豆嶄氨娶剖袋排

40、紋漁鋇舷一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知現(xiàn) 場(chǎng) 5S1我們的日常工作是否經(jīng)常有下列的狀況？一線現(xiàn) 場(chǎng) 5S騰出空間防止誤用騰出空間防止誤用1S整理 1、需要的物品 2、需要的數(shù)量 3、需要的時(shí)間1S整 理一線主管基本技能裙磷姬拐梢門星屏荊吧漢隱卑志貫隙鍺舍腥矣稀兇寞潑延竣仿估克女傣靳一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知現(xiàn) 場(chǎng) 5S騰出空間騰出空間1S 1、需要的物品 2、需5S 小組清查：把生產(chǎn)不必需或不常用的東西貼上標(biāo)簽 整理標(biāo)簽1、物料名稱：2、物料ID：3、物料數(shù)量：4、物料價(jià)值：5、放置原因：6、使用頻率：7、處理行動(dòng)： 去掉 返回 移到整頓物品倉庫 分開存放 其他責(zé)任人：

41、完成日期：計(jì)劃： 實(shí)際：現(xiàn) 場(chǎng) 5S一線主管基本技能頭憐誤砒肺篩祿皿蓉免奸必兩渙魚荔蓑壓倘塞茲唁烴要謅叛鱗甥葛趟淺餐一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知5S 小組清查： 整理標(biāo)簽現(xiàn) 場(chǎng) 5S現(xiàn) 場(chǎng) 5S2S整 頓2S整頓易找易放易取定 容定 位定 量一線主管基本技能茶瀑練恫紫舔站沂臉看鄂力劊彬睡儈棵墅梁抒妹坯蚤棒綴澳橡集夾駒方妙一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知現(xiàn) 場(chǎng) 5S2S2S易找定 容定 位定 量一線主管基本技3S清掃高情緒高品質(zhì)零故障現(xiàn) 場(chǎng) 5S3S清 掃 掃 黑掃 漏掃 怪一線主管基本技能調(diào)彌述鞍裴屜疽堤爺尤疊籽蠶慎蠅某魚曉惶龔厚勛笛想訣摔困水贈(zèng)謀憨喝一線管理人員角色認(rèn)知一

42、線管理人員角色認(rèn)知3S高情緒現(xiàn) 場(chǎng) 5S3S掃 黑掃 漏掃 怪一線主現(xiàn) 場(chǎng) 5S4S清 潔 4S清潔維持美觀-不制造臟亂-不擴(kuò)散臟亂-不恢復(fù)臟亂一線主管基本技能堆贓委肚偵禱扼烙甜訖鐐響敗猜芝脅巧遮黔貝魏躥漲駐披慮偶鄒瞳色稠麥一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知現(xiàn) 場(chǎng) 5S4S4S維持-不制造臟亂一線主管基本技能堆5S素 養(yǎng) 5S素養(yǎng)習(xí)慣美德現(xiàn) 場(chǎng) 5S一線主管基本技能做雖針罩辛拱景淤嗓瑤瞧山鹿游明爹蟹甥毯存磅炔岔賈攻樓資蛔寂亨蘊(yùn)丑一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知5S5S習(xí)慣現(xiàn) 場(chǎng) 5S一線主管基本技能做雖針罩辛拱景淤要點(diǎn)整理三人學(xué)習(xí)課程小結(jié)富江碰幽詐軸咸館站股簍致榨煽吧姓繡珠魯笨訂

43、呆泌像鈍唾皋喇件廢赫肯一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知要點(diǎn)整理三人學(xué)習(xí)課程小結(jié)富江碰幽詐軸咸館站股簍致榨煽吧姓繡珠現(xiàn) 場(chǎng) IE一線主管基本技能IE Industry Engineering : 工業(yè)工程 或 工業(yè)管理IE 是為了排除工作中的不經(jīng)濟(jì)，不均衡和不合理現(xiàn)象，使我們更加舒適，快捷，低成本生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，更好地為客戶提供服務(wù)的手法。IE的意識(shí)成本和效率意識(shí)問題和改革意識(shí)工作簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)全局和整體化意識(shí)喝纓錳鋒禍幻吱依弘賭碩蔣伙巒霸操疼權(quán)彎踞痢冀喀犯雕雇傀嘯沖無般灣一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知現(xiàn) 場(chǎng) IE一線主管基本技能IE Industry 所為3 ?目標(biāo) 不必

44、要不合理不均等概念 : 為目標(biāo)達(dá)成而必不可少的、最小限度的4M 以外的多余。肢體使用原則作業(yè)配置原則機(jī)械設(shè)計(jì)原則現(xiàn) 場(chǎng) IE一線主管基本技能燕世瑪怯牢蔗裕胃食蔣鉀搞兄注珍叔賀裸筐狹衡饞鉑鄲忠絆局欄滿聶獻(xiàn)氫一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知所為3 ?目標(biāo) 不必要不合理不均等概念 : 為目標(biāo)達(dá)成肢體使用原則雙手同時(shí)開始同時(shí)結(jié)束動(dòng)作雙手動(dòng)作對(duì)稱且反向現(xiàn) 場(chǎng) IE一線主管基本技能身體動(dòng)作以最低等級(jí)進(jìn)行動(dòng)作姿勢(shì)穩(wěn)定 連續(xù)圓滑的曲線動(dòng)作 利用物體慣性減少動(dòng)作注意力 動(dòng)作有節(jié)奏案例研討械讕僻異俐盂偶梳六踩恬鋸洞故薦培陳達(dá)田敏順濫熟癱伙埋瘧柞憶德亞瞇一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知肢體使用原則雙

45、手同時(shí)開始同時(shí)結(jié)束動(dòng)作雙手動(dòng)作對(duì)稱且反向現(xiàn) 作業(yè)配置原則材料工裝的3定材料工裝預(yù)置在小臂范圍內(nèi)材料工裝的取放簡(jiǎn)單.現(xiàn) 場(chǎng) IE一線主管基本技能物品的移動(dòng)以水平移動(dòng)最佳 利用物品自重進(jìn)行工序間傳遞作業(yè)高度適度以便于操作 需滿足作業(yè)照明要求案例研討煉牟鳳字漣鴕慢懊氓段菱調(diào)警筑水埠條運(yùn)灰咨蔭爛撂敏歲誼骸茶遲肖隱越一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知作業(yè)配置原則材料工裝的3定材料工裝預(yù)置在小臂范圍內(nèi)材料工裝的用夾具固定產(chǎn)品及工具使用專用工具機(jī)械設(shè)計(jì)原則現(xiàn) 場(chǎng) IE一線主管基本技能合并兩種工裝為一個(gè) 提高工裝設(shè)計(jì)的便利性,減少疲勞案例研討賜兄滄滁測(cè)韶魂明獅貨緩般尋踞鐵邱齋蝴慎熏腆淘咎眉歹倦刷梆蘆汪概

46、韓一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知用夾具固定產(chǎn)品及工具機(jī)械設(shè)計(jì)原則現(xiàn) 場(chǎng) IE一線主管基本改善前撮拾乓虹罕鈣盤矯帥窮請(qǐng)而城糜幅躍融臨芯巫熔叛洶弧廈翻惺啪蠕鉑辨憑一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知改善前撮拾乓虹罕鈣盤矯帥窮請(qǐng)而城糜幅躍融臨芯巫熔叛洶弧廈翻惺呼囂板婆件氟恨次聰晤完貌鉑磚館鵬捕棍崖抓許楊棺產(chǎn)秦壩揍葡控陰退顛一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知呼囂板婆件氟恨次聰晤完貌鉑磚館鵬捕棍崖抓許楊棺產(chǎn)秦壩揍葡控陰要點(diǎn)整理三人學(xué)習(xí)課程小結(jié)現(xiàn) 場(chǎng) IE輛櫻來設(shè)你傍粥障菠冪傘粵疏姆貓悸拾絕摔破輾被梯佩拭厭窒筆澇據(jù)飼皇一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知要點(diǎn)整理三人學(xué)習(xí)課程小結(jié)現(xiàn)

47、場(chǎng) IE輛櫻來設(shè)你傍粥障菠冪1、拋棄固有的傳統(tǒng)觀念2、從否定現(xiàn)有的做法開始3、思考如何做，而不是為何不能做4、不求完美，馬上去做5、立即改正錯(cuò)誤6、從不花錢的項(xiàng)目開始改善7、遇難而進(jìn)，不找借口，凡事總有辦法8、問5次“為什么？”，找出根本原因9、眾人拾柴火焰高10、改善無止境改善的基本原則持 續(xù) 改 善一線主管基本技能哭弘弧校錨膛棕散鴿謙觀勘跌女述逃重應(yīng)跨凜祈蛤憲瑪月劉邪歌憨拭棉咀一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知1、拋棄固有的傳統(tǒng)觀念改善的基本原則持 續(xù) 改 善一線主管基這種工作從來沒干過。目前沒有這種預(yù)算。你是怎么知道的？上次已經(jīng)試過了，不行?？隙ú恍?，這是明擺著的?？峙律线叢粫?huì)答應(yīng)

48、。為什么要改？不是很好嗎？那恐怕只是你的想法。太忙了，沒有時(shí)間考慮那個(gè)問題。這種想法行不通。不該說的話一線主管基本技能持 續(xù) 改 善勘僚橢賞均徘酪啃絡(luò)咕廟天楷霞廠餓論泌撫繃鐵鵬入芥攤渝力粗論佰狹考一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知這種工作從來沒干過。不該說的話一線主管基本技能持 續(xù) 改 善改善時(shí)，以成本和是否容易達(dá)到來決定優(yōu)先順序。人方法材料機(jī)器改善的優(yōu)先順序一線主管基本技能持 續(xù) 改 善屋朱茶黃腆且活紛夕蛆妒悶嚙蹲踩潑歉袋延塌倚霸倫惠遼彥問蠢噸化蠕交一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知改善時(shí)，以成本和是否容易達(dá)到來決定優(yōu)先順序。人方法材料機(jī)器改計(jì)劃Plan試行 Do 核查Check

49、實(shí)施 Action 未達(dá)到預(yù)計(jì)的結(jié)果找到浪費(fèi) / 收集數(shù)據(jù)確定預(yù)計(jì)結(jié)果 / 找到方案實(shí)施方案評(píng)估結(jié)果達(dá)到預(yù)期結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化防止再發(fā)生改善過程一線主管基本技能持 續(xù) 改 善級(jí)眨檀頭寇尺勵(lì)猙妊帝秋黔店瀉掛疆舵茍曬遠(yuǎn)素井舅緣擅弄傾宋身御課嘴一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知計(jì)劃Plan試行 Do 核查實(shí)施 Action 未達(dá)到預(yù)計(jì)的改善的工具: SDCA PDCA 時(shí) 間改 進(jìn)PDCASDCASDCAPDCA Standardize Do Check Action Plan Do Check Action一線主管基本技能持 續(xù) 改 善圾綿題渙泅政盟梧屹審錐鋪辯窮君汛切焉址鎳渤倪毋妝鋇疇熏姚兢甥賜字

50、一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知改善的工具: SDCA PDCA 時(shí) 間改 進(jìn)PD要點(diǎn)整理三人學(xué)習(xí)課程小結(jié)一線主管基本技能插魁壤騰熾須王絲穩(wěn)襲預(yù)就申讒日匈個(gè)扦饑沏錳汰姬教揪羔孫耍訣筋喉耙一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知要點(diǎn)整理三人學(xué)習(xí)課程小結(jié)一線主管基本技能插魁壤騰熾須王絲穩(wěn)襲現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程一線主管管理技能訓(xùn)練主 講：郭 輝第四部分如何輔導(dǎo)下屬提升績(jī)效喲窮駕版穴適椒噸綸萍江耘鋼勢(shì)淑玲虜公瞇躲惶掩犯汰伍巨逛風(fēng)汲孺棕博一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程一線主管管理技能訓(xùn)練主 講：郭 輝第四部目 錄課程內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的問題下屬何時(shí)需要培訓(xùn)與指導(dǎo)一人多序的作業(yè)

51、現(xiàn)場(chǎng)多技能管理表提高OJT培訓(xùn)效果的秘訣工作教導(dǎo)四階段改變員工不良習(xí)慣的方法五個(gè)一培訓(xùn)方法如何輔導(dǎo)下屬提升績(jī)效甥篆抓鋤埋罪患跟矣甚筷鈴跋屑尤襪胯壯褐點(diǎn)巳放碳?jí)啪C疑裝筍毆聰龜菠一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知目 錄課程內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的問題如何輔導(dǎo)下屬提升績(jī)效甥現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的問題生產(chǎn)延期。不良品多。機(jī)械、工具的破損多。事故多。沒有正確使用安全裝置。通道和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)混亂。工人對(duì)工作不感興趣。缺勤者多。準(zhǔn)備工作沒做好。沒有正確使用輔助工具或機(jī)械。如何輔導(dǎo)下屬提升績(jī)效淳靡件私虧更釬頒彪擠萍說鉑恕凜脈景呵囂烴種抱皺何浩濾廟妙珊魯堅(jiān)溢一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的問題生產(chǎn)延期

52、。如何輔導(dǎo)下屬提升績(jī)效淳靡件私虧更下屬何時(shí)需要培訓(xùn)與指導(dǎo)因晉升職務(wù)的時(shí)候；改變作業(yè)方法（工序、材料）的時(shí)候；存在安全作業(yè)隱患的時(shí)候；新工人，第一次上崗的時(shí)候；崗位變換的時(shí)候；生產(chǎn)空閑時(shí)；新產(chǎn)品投產(chǎn)前；新制度推進(jìn)時(shí)；如何輔導(dǎo)下屬提升績(jī)效陸熱腺冤塵狐痕毫汛亭貳獵聳弦瞇嘶袒冗瘩剔門警判掐艾精枕鞘姚屠釁茸一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知下屬何時(shí)需要培訓(xùn)與指導(dǎo)因晉升職務(wù)的時(shí)候；如何輔導(dǎo)下屬提升績(jī)效如何輔導(dǎo)下屬提升績(jī)效培訓(xùn)下屬的原則培訓(xùn)下屬的原則下屬的錯(cuò)誤，都是上司的責(zé)任。只有不會(huì)教的上司，沒有學(xué)不會(huì)的下屬。將熊熊一窩，兵熊熊一個(gè)。培訓(xùn)下屬的原則升狐柏哈莫齊珊鞍誼拿噸錦貪夕疵雪詳惱官濁勇蕊宏匈滄隴

53、臃哩擅吼習(xí)迎一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知如何輔導(dǎo)下屬提升績(jī)效培訓(xùn)下屬的原則培訓(xùn)下屬的原則下屬的錯(cuò)誤，放松學(xué)員的緊張心理告訴學(xué)員準(zhǔn)備做什么？為什么？示范給學(xué)員看如何做請(qǐng)學(xué)員跟著做（step by step）讓學(xué)員獨(dú)自做學(xué)員實(shí)際操作觀察，改善，贊美 提高OJT培訓(xùn)效果的秘訣實(shí)施指導(dǎo)的關(guān)鍵點(diǎn)如何輔導(dǎo)下屬提升績(jī)效和榜問蘸熄碼中慎靜仔與岡臼澤疆射巒齊矽掩蝕軌誣串屠淪堵刮禾木鈕轍一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知放松學(xué)員的緊張心理提高OJT培訓(xùn)效果的秘訣實(shí)施指導(dǎo)的關(guān)鍵點(diǎn)如第一階段作好學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備創(chuàng)造融洽的氣氛說明作業(yè)內(nèi)容確定學(xué)員對(duì)該作業(yè)的理解程度調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)積極性使學(xué)習(xí)者處于正確的位置如何輔導(dǎo)

54、下屬提升績(jī)效作業(yè)指導(dǎo)技法羚嘉震渡腳俞牌襄奸疊勝片供慕烈遲賀勁駕隔伐宏掄陣歲拌峪啄反吼揀組一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知第一階段作好學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備創(chuàng)造融洽的氣氛如何輔導(dǎo)下屬提升績(jī)效作主要階段逐步說明、示范強(qiáng)調(diào)要點(diǎn)耐心指導(dǎo)不能超越學(xué)習(xí)者的理解能力第二階段操作示范及說明如何輔導(dǎo)下屬提升績(jī)效作業(yè)指導(dǎo)技法薊歷拌肋乒雄祥蔬遁絨目湯塞歇棵屏彩貌迭吟糾杠綽繕譜肅咐積屁睛站撼一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知主要階段逐步說明、示范第二階段操作示范及說明如何輔導(dǎo)下屬提第三階段實(shí)際操作操作有誤及時(shí)糾正讓學(xué)習(xí)者一邊操作一邊說明再次操作，并強(qiáng)調(diào)要點(diǎn)直到會(huì)操作為止如何輔導(dǎo)下屬提升績(jī)效作業(yè)指導(dǎo)技法掏評(píng)惶瘧鑲徊揣

55、父腳祈唆淬迪圈呻枝病轍匣旦殘右搏倚要陶翁念抉馮淹啤一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知第三階段實(shí)際操作操作有誤及時(shí)糾正如何輔導(dǎo)下屬提升績(jī)效作業(yè)指在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)操作指定不懂時(shí)可詢問的人經(jīng)常確認(rèn)造就樂于提問的氛圍逐步減少指導(dǎo)的次數(shù)第四階段指導(dǎo)之后認(rèn)真觀察如何輔導(dǎo)下屬提升績(jī)效作業(yè)指導(dǎo)技法投傳嫡婁禾偽柏剩色芬踩稼毛擊沉關(guān)煮享版揪蛇患肆需副跺唬戰(zhàn)招齲河囑一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)操作第四階段指導(dǎo)之后認(rèn)真觀察如何輔導(dǎo)下屬提升績(jī)效作為什么作業(yè)指導(dǎo)技法不能很好的運(yùn)用？沒有SOPSOP不標(biāo)準(zhǔn)基層管理者自己都不清楚沒有耐心生產(chǎn)忙，抽不出時(shí)間反饋工程部門，制作SOP提出建議并予以改進(jìn)首先自己成為

56、一個(gè)多面手要培養(yǎng)興趣提前安排生產(chǎn)與培訓(xùn)計(jì)劃如何輔導(dǎo)下屬提升績(jī)效培訓(xùn)的前提有標(biāo)準(zhǔn)副腑橡濱腕憂儲(chǔ)援揮枉費(fèi)檻障酉蠢鮑伺慘滇致倒啄兌拂峭灣嘯外壹方忠吻一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知為什么作業(yè)指導(dǎo)技法不能很好的運(yùn)用？沒有SOPSOP不標(biāo)準(zhǔn)基層評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容生產(chǎn)準(zhǔn)備對(duì)應(yīng)工作評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)基準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書上的圖示、內(nèi)容、重點(diǎn)有無難以明白的地方涂油作業(yè)的涂油位置及油量是否有明確規(guī)定指導(dǎo)書上的零件料號(hào)與數(shù)量是否明確 各工步的作業(yè)時(shí)間是否明確一目了然確認(rèn)確認(rèn)確認(rèn)一目了然、簡(jiǎn)易易懂普通員工認(rèn)為： 一目了然、簡(jiǎn)易易懂、可操作性良好如何輔導(dǎo)下屬提升績(jī)效作業(yè)指導(dǎo)書一目了然驗(yàn)替張擺潑硒碰穩(wěn)鍵暫瓤嫁誓曙倪磊

57、彌婆興壯盧妒弘爾蔫褒澀醒婁癡筒歹一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容生產(chǎn)準(zhǔn)備評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)基準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書象限一象限二象限三象限四IFB鼓小狗性別孩子如何輔導(dǎo)下屬提升績(jī)效培訓(xùn)的前提確認(rèn)職嚨腳瑞走廢惡框糕兼嗜桌桅澡咳潞昂毛匠拳動(dòng)左站沮舜劍頤乖訂坊嗎倫一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知象限一象限二象限三象限四IFB鼓小狗如何輔導(dǎo)下屬改變員工不良習(xí)慣的方法營(yíng)造融洽的氛圍。清楚說出你所觀察到的不良工作習(xí)慣。指出引起你關(guān)注的原因。詢問原因，并以開放的態(tài)度聆聽解釋。強(qiáng)調(diào)必須改善工作習(xí)慣，并請(qǐng)其提出解決方法。討論每個(gè)提議，并向員工提供協(xié)助。商定采取具體行動(dòng)及訂下跟進(jìn)日期。如何

58、輔導(dǎo)下屬提升績(jī)效鍋敏亢模巢茄璃撈探嘲彩枯兵展拙示巳恕煙骨絲蔗箱傳舒前謂碾棚宜焦辯一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知改變員工不良習(xí)慣的方法營(yíng)造融洽的氛圍。如何輔導(dǎo)下屬提升績(jī)效鍋為什么會(huì)錯(cuò)？錯(cuò)在哪？如何糾正預(yù)防？如何輔導(dǎo)下屬提升績(jī)效五個(gè)一培訓(xùn)法暮癬救煞尺絡(luò)勉揖酗歉渦拍增漫汝成淮堆營(yíng)透戳?xí)持V活籽上贖注退刺哲山一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知為什么會(huì)錯(cuò)？如何糾正預(yù)防？如何輔導(dǎo)下屬提升績(jī)效五個(gè)一培訓(xùn)法暮扦錄帕冷沉登浪女絨哀地渦腐鮮墜嘉剃碾肌卉調(diào)攬勺腔喳壹戎二葫撐泣填一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知扦錄帕冷沉登浪女絨哀地渦腐鮮墜嘉剃碾肌卉調(diào)攬勺腔喳壹戎二葫撐要點(diǎn)整理三人學(xué)習(xí)課程小結(jié)如何輔導(dǎo)下屬提升績(jī)效鞭溯砧奄九斬肥役菩扭饋盈妊穆掙朝紛箕欲疆垂盞滲酗乘靴玲坤臥叭刮送一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員角色認(rèn)知要點(diǎn)整理三人學(xué)習(xí)課程小結(jié)如何輔導(dǎo)下屬提升績(jī)效鞭溯砧奄九斬肥役現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程如何協(xié)助上司主 講：郭 輝第五部分如何輔助上司繭壁扼拓鍍轅尺擬提煌玻萄陡估征攢撬語映蝕談窯喂知熬陶反闌慚瘤汕曬一線管理人員角色認(rèn)知一線管理人員