淺談如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

1、淺談如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程本錢管理中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A文章編號(hào)：1009-4202(2022)07-000-01建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，是國(guó)家建立的施行主體，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)安康開展具有重要的作用。2001年以來(lái)，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)步入新一輪景氣周期，國(guó)民經(jīng)濟(jì)和固定資產(chǎn)的快速開展，為建筑業(yè)企業(yè)提供了開展空間。建筑業(yè)企業(yè)承攬的工程工程多，但讓利中標(biāo)、低價(jià)中標(biāo)的情況時(shí)有發(fā)生，如何從本錢管理入手，通過(guò)加強(qiáng)本錢控制，優(yōu)化資源配置，從而最終實(shí)現(xiàn)效益最大化，是建筑施工企業(yè)積極考慮和需要解決的問(wèn)題。一、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，確立工程本錢觀念這是抓好工程本錢管理的根本前提。加強(qiáng)工程的本錢管理，首要的是

2、企業(yè)全體員工，必須樹立市場(chǎng)觀念，強(qiáng)化本錢意識(shí)，干每一件事，花每一分錢，都要圍繞降低本錢去考慮。例如勞務(wù)隊(duì)伍的選擇、材料的采購(gòu)實(shí)行公開招標(biāo)、工程班子的構(gòu)建、關(guān)鍵工種、人員的裝備要競(jìng)爭(zhēng)上崗等。其次，在工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，也應(yīng)嚴(yán)格按照市場(chǎng)化的要求運(yùn)作。對(duì)工程本錢控制的目的，要在對(duì)過(guò)去本錢控制好的工程進(jìn)展充分調(diào)研的根底上，測(cè)算出一個(gè)經(jīng)歷指數(shù)，以此為基數(shù)，建立一套既能與市場(chǎng)接軌，又合適企業(yè)本錢管理形式的內(nèi)部定額。當(dāng)一項(xiàng)工程中標(biāo)以后，根據(jù)中標(biāo)價(jià)和內(nèi)部定額，反推出該工程本錢控制的目的，將本錢目的分解到各道工序、環(huán)節(jié)；同時(shí)建立健全與此相配套的管理制度，保證責(zé)任目的的實(shí)現(xiàn)。二、堅(jiān)持以人為本的管理原那么，強(qiáng)化工程

3、本錢管理的鼓勵(lì)約束機(jī)制工程工程的關(guān)鍵在于管人。增強(qiáng)責(zé)任心，調(diào)動(dòng)積極性，僅靠思想引導(dǎo)是不夠的，還必須建立健全相應(yīng)的監(jiān)視約束和鼓勵(lì)機(jī)制。尤其要繼續(xù)完善和推行工程本錢管理目的責(zé)任制，對(duì)新開工工程，根據(jù)合同價(jià)格，制定出本錢效益目的和考核獎(jiǎng)懲方法，公開競(jìng)標(biāo)選好施工隊(duì)伍和工程經(jīng)理后，與其簽訂?本錢管理目的責(zé)任書?，明確其責(zé)、權(quán)、利，并建立績(jī)效考核、分配和全員本錢管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，將工程所有人員的收入與工程的最終經(jīng)濟(jì)效益掛起鉤來(lái)，加大本錢控制績(jī)效分配獎(jiǎng)罰力度。把個(gè)人收入與工程經(jīng)營(yíng)好壞捆在一起，從而增加全員本錢管理的壓力和動(dòng)力。同時(shí)，要對(duì)工程管理者權(quán)利范圍進(jìn)展明確受權(quán)，防止工程管理者權(quán)利過(guò)大、不受約束的現(xiàn)象

4、。再次完善監(jiān)視機(jī)制，使工程管理者的用權(quán)行為在受權(quán)范圍內(nèi)履行，防止因管理者自身素質(zhì)的限制和濫用職權(quán)造成決策失誤、管理失控引起的效益流失，確保工程本錢目的的實(shí)現(xiàn)。三、以創(chuàng)效益最大化為目的，強(qiáng)化對(duì)工程本錢控制的過(guò)程管理影響工程工程經(jīng)濟(jì)效益的因素很多，只有把本錢控制貫穿工程的全過(guò)程，把各類可能出現(xiàn)的消耗失控問(wèn)題消滅在發(fā)生過(guò)程之中，才能收到最正確效果。首先，從源頭上把好關(guān)，一方面要科學(xué)合理地作好投標(biāo)過(guò)程的本錢預(yù)測(cè)。在充分領(lǐng)會(huì)業(yè)主意圖、滿足業(yè)主要求和招標(biāo)、設(shè)計(jì)文件的前提下，分析評(píng)標(biāo)方法及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，科學(xué)預(yù)測(cè)報(bào)價(jià)本錢，使之建立在企業(yè)本錢控制的才能之上，盡量減少經(jīng)營(yíng)性虧損風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，工程開工前搞好二次預(yù)

5、算分割。合理確定本錢，正確計(jì)算當(dāng)期損益，確保每項(xiàng)本錢都有相應(yīng)的預(yù)算收入。其次，要在管理上挖潛增效。應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模大小和精干高效的原那么合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，降低管理的體制性本錢；施工方案的施行，要以合同工期和業(yè)主的要求為根據(jù)，以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗為目的合理利用資源，從而實(shí)現(xiàn)組織消費(fèi)平衡；直接本錢的投入，要嚴(yán)格按照定額控制，精打細(xì)算。同時(shí)要重視技術(shù)創(chuàng)新工作，通過(guò)開展技改活動(dòng)和使用新技術(shù)、新工藝等，降低消耗，進(jìn)步消費(fèi)效率。再次，要建立本錢控制的監(jiān)視約束和預(yù)警機(jī)制，工程部定期總結(jié)分析本錢節(jié)超原因，隨時(shí)采取措施調(diào)整偏向，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等手段，對(duì)企業(yè)、工程、工序三層次本錢控制情況，責(zé)任本錢執(zhí)行情

6、況，進(jìn)展跟蹤、監(jiān)控，并注意發(fā)揮審計(jì)、監(jiān)察部門的作用，加強(qiáng)對(duì)工程的中期審計(jì)和效能監(jiān)察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正問(wèn)題，防止監(jiān)控失時(shí)，造成工程效益流失。四、以財(cái)務(wù)管理為中心，嚴(yán)格對(duì)工程資金的監(jiān)管本錢管理要以財(cái)務(wù)管理為中心，按照財(cái)權(quán)集中、資金統(tǒng)管、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作、強(qiáng)化監(jiān)視的原那么，用嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，標(biāo)準(zhǔn)的決策程序，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算管理和定期的檢查考核來(lái)約束管理者的行為，防止違規(guī)決策、違規(guī)操作等，造成工程本錢不合理支出現(xiàn)象的發(fā)生。工程財(cái)會(huì)人員由企業(yè)委派，其依法獨(dú)立開展工作，并直接對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)；資金管理實(shí)行統(tǒng)一開戶，集中統(tǒng)管，堅(jiān)決遏制亂開賬戶、亂存款和私設(shè)小金庫(kù)的問(wèn)題發(fā)生；一切財(cái)務(wù)收支活動(dòng)應(yīng)納入預(yù)算，并定期分析預(yù)算執(zhí)行情況，嚴(yán)

7、格控制非消費(fèi)性開支；大額資金運(yùn)作，按決策和審批程序辦理，實(shí)行工程經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管雙簽制；對(duì)完工工程及時(shí)辦理清算、決算，加大清收力度，工程決算資金不到位的，不兌現(xiàn)責(zé)任承包獎(jiǎng)勵(lì)，防止虛盈實(shí)虧的潛虧。五、以建筑法規(guī)和施工合同為根據(jù)，做好調(diào)查索賠工作，爭(zhēng)取工程本錢的合理追加任何一項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)預(yù)算，與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況都存在著差異。不可預(yù)見因素會(huì)引起設(shè)計(jì)的變更而增加工程量，材料、尤其是地材的價(jià)格，往往也會(huì)因?yàn)楣こ淌┬泻蠊┎粦?yīng)求而向上浮動(dòng)，因此，工程管理者除了精細(xì)管理外，還必須根據(jù)有關(guān)法規(guī)和中標(biāo)合同，積極主動(dòng)地抓好調(diào)概、設(shè)計(jì)變更、材料漲價(jià)等索賠工作。工程管理者要增強(qiáng)索賠意識(shí)，工程開工就認(rèn)真研究合同，吃透設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工中可能發(fā)生的情況和與索賠相關(guān)的各種資料，做好整理記錄工作，及時(shí)向業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)