工程建設(shè)成本管理

1、摘 要要項目管理理作為重重要的基基礎(chǔ)理論論在建設(shè)設(shè)企業(yè)中中運用。但是現(xiàn)現(xiàn)在建設(shè)設(shè)企業(yè)在在項目管管理中還還存在著著許多問問題，尤尤其是項項目成本本管理問問題，這這些問題題的存在在嚴重困困擾著建建設(shè)企業(yè)業(yè)的發(fā)展展。本研研究旨在在以南水水北調(diào)天天津干線線為例對對項目管管理理論論在建設(shè)設(shè)企業(yè)的的應用現(xiàn)現(xiàn)狀及存存在問題題進行探探討，并并加以分分析。本本文首先先主要介介紹了本研究究的背景景、意義義和所用用的研究究方法進進行了說說明，并并對本研研究所探探討問題題的理論論背景、理論的的研究動動態(tài)性進進行了回回顧和展展望。其其次，在在第二、三、四四部分分分別從相相關(guān)理論論綜述、南水北北調(diào)天津津干線建建設(shè)項目目成

2、本構(gòu)構(gòu)成分析析與預算算、南水水北調(diào)天天津干線線建設(shè)項目目成本管管理成功功要素分分析三個個方面進進行介紹紹。建設(shè)設(shè)企業(yè)成成本管理理的現(xiàn)狀狀要求我我們探索索一套適適合項目目管理特特點的成成本管理理方法。這種方方法要能能把人為為因素對對成本的的影響降降低到最最低程度度，能把把成本管管理的責責、權(quán)、利有機機結(jié)合起起來，能能調(diào)動全全員參與與成本管管理的積積極性。關(guān)鍵詞：項目管管理；施施工項目目管理；項目成成本管理理ABSTTRACCTThe proojecct mmanaagemmentt toook thee immporrtannt bbasiic ttheoory utiilizzes in th

3、ee coonsttrucctioon eenteerprrisee.Buut tthe preesennt cconsstruuctss thhe eenteerprrisee allso to havve mmanyy prrobllemss inn thhe pprojjectt maanaggemeent, thhe iitemm coost mannageemennt qquesstioon, theese queestiion exiisteencee seerioouslly iis ppuzzzlinng tthe connstrructtionn ennterrpriises

4、 ddeveeloppmennt iin ppartticuularr.Thhis ressearrch is forr thhe ppurpposee off taake thee Tiianjjin skeeletton linne nnortthwaard rerrouttingg off soouthhernn riiverr caarriies on thee diiscuussiion as thee exxampple to thee prrojeect mannageemennt ttheoory in thee coonsttrucctioon eenteerprrisees

5、 apppliccatiion preesennt ssituuatiion andd thhe eexisstennce queestiion, annd aanallyzees.TThiss arrticcle firrst maiinlyy inntrooducced thiis rreseearcch bbackkgrooundd, tthe siggnifficaancee annd uuse thee reeseaarchh teechnniquue hhas carrrieed oon sshowwingg, aand disscusssedd thhe qquesstioon

6、tto tthiss reeseaarchh innstiitutte tthe theeoryy baackggrouund, thhe ttheoory ressearrch dynnamiic hhas carrrieed oon tthe revvieww annd tthe forrecaast.Nexxt, in seccondd, tthreee, fouur ppartts ssepaarattelyy suummaarizzes, thhe TTiannjinn skkeleetonn liine norrthwwardd reerouutinng oof ssoutther

7、rn rriveer iitemms oof bbasiic cconsstruuctiion cosst cconsstittutiion froom tthe corrrellatiion theeoriies anaalyzzes andd buudgeets, thhe TTiannjinn skkeleetonn liine norrthwwardd reerouutinng oof ssouttherrn rriveer iitemms oof bbasiic cconsstruuctiion cosst mmanaagess thhesuucceessfful facctorr

8、annalyysiss thhreee asspeccts to carrry on thee inntrooducctioon.TThe connstrructtionn ennterrpriise cosst mmanaagemmentt prreseent sittuattionn reequeestss uss too exxploore a sset to suiit tthe proojecct mmanaagemmentt chharaacteerissticc thhe ccostt maanaggemeent.Thiis mmethhod musst bbe aablee t

9、hhe iinflluennce to redducee thhe hhumaan ffacttor to thee coost to thee loowesst ddegrree, caan tthe cosst mmanaagemmentt reespoonsiibillityy, aauthhoriity andd beeneffitss orrgannic synntheesiss, bbe aablee too trranssferr thhe wwholle sstafff tto ppartticiipattionn thhe ccostt maanaggemeent thee

10、ennthuusiaasm.Key worrds:Proojecct mmanaagemmentt; CConsstruuctiion proojecct mmanaagemmentt; PProjjectt Coost Mannageemennt目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc224503528 第一章緒緒論 PAGEREF _Toc224503528 h 1 HYPERLINK l _Toc224503529 1.1選選題背景景和意義義 PAGEREF _Toc224503529 h 1 HYPERLINK l _Toc224503530 1.2研研究

11、方法法與內(nèi)容容 PAGEREF _Toc224503530 h 1 HYPERLINK l _Toc224503531 第二章建建設(shè)項目目成本管管理相關(guān)關(guān)理論介介紹 PAGEREF _Toc224503531 h 2 HYPERLINK l _Toc224503532 2.1建建設(shè)項目目成本管管理理論論綜述 PAGEREF _Toc224503532 h 22 HYPERLINK l _Toc224503533 2.2建建設(shè)項目目管理內(nèi)內(nèi)容與結(jié)結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc224503533 h 3 HYPERLINK l _Toc224503534 2.3建建設(shè)項目目管理實實施步驟驟 PAG

12、EREF _Toc224503534 h 3 HYPERLINK l _Toc224503535 第三章南南水北調(diào)調(diào)天津干干線建設(shè)設(shè)項目成成本構(gòu)成成分析與與預算 PAGEREF _Toc224503535 h 44 HYPERLINK l _Toc224503536 3.1南南水北調(diào)調(diào)天津干干線建設(shè)設(shè)項目成成本構(gòu)成成分析 PAGEREF _Toc224503536 h 44 HYPERLINK l _Toc224503537 3.1.1項目目成本的的分類和和建設(shè)成成本的構(gòu)構(gòu)成 PAGEREF _Toc224503537 h 4 HYPERLINK l _Toc224503538 3.1.2項目

13、目成本管管理中的的成本分分類 PAGEREF _Toc224503538 h 4 HYPERLINK l _Toc224503539 3.2南南水北調(diào)調(diào)天津干干線建設(shè)設(shè)項目成成本制定定 PAGEREF _Toc224503539 h 5 HYPERLINK l _Toc224503540 3.2.1項目目管理中中項目成成本制定定的方法法 PAGEREF _Toc224503540 h 5 HYPERLINK l _Toc224503541 3.2.2項目目成本制制定的程程序 PAGEREF _Toc224503541 h 5 HYPERLINK l _Toc224503542 3.2.3項目目

14、成本制制定的原原則 PAGEREF _Toc224503542 h 6 HYPERLINK l _Toc224503543 3.3項項目成本本估算 PAGEREF _Toc224503543 h 66 HYPERLINK l _Toc224503544 3.4南南水北調(diào)調(diào)天津干干線項目目成本預預算 PAGEREF _Toc224503544 h 8 HYPERLINK l _Toc224503545 3.4.1項目目成本中中的工序序成本預預算與成成本預算算 PAGEREF _Toc224503545 h 8 HYPERLINK l _Toc224503546 3.5項項目成本本控制 PAGER

15、EF _Toc224503546 h 110 HYPERLINK l _Toc224503547 第四章南南水北調(diào)調(diào)天津干干線建設(shè)設(shè)項目成成本管理理成功要要素評價價 PAGEREF _Toc224503547 h 12 HYPERLINK l _Toc224503548 4.1實實施過程程 PAGEREF _Toc224503548 h 12 HYPERLINK l _Toc224503549 4.2成成功因素素 PAGEREF _Toc224503549 h 14 HYPERLINK l _Toc224503547 第五章總總結(jié)與展展望166 HYPERLINK l _Toc22450354

16、8 5.1本本文的不不足及后后續(xù)研究究方向117 HYPERLINK l _Toc224503549 5.2展展望177 HYPERLINK l _Toc224503550 參考文獻獻 PAGEREF _Toc224503550 h 18 HYPERLINK l _Toc224503551 致謝 PAGEREF _Toc224503551 h 199第一章 緒 論1.1選選題背景景和意義義目前我國國建設(shè)在工工程管理理中基本本上都采采用項目目管理。項目管管理作為為重要的的基礎(chǔ)理理論在建建設(shè)企業(yè)業(yè)中得到到了運用用無論是是在項目目管理方方式上，還是在在項目管管理技術(shù)術(shù)上都有有較大的的提高和和進步，其

17、適應應市場經(jīng)經(jīng)濟的能能力也在在不斷的的提高。但是我我們必須須認識到到，現(xiàn)在在建設(shè)企業(yè)業(yè)在項目目管理中中還存在在著許多多問題，這些問問題包括括項目成成本管理理、項目目質(zhì)量管管理、項項目風險險管理等等，這些些問題嚴嚴重困擾擾著建設(shè)設(shè)的發(fā)展展，尤其其是項目目成本管管理問題題，本文文針對工工程企業(yè)業(yè)項目成成本管理理所涉及及到的內(nèi)內(nèi)容和問問題進行行了分析析，并提提出了解解決的辦辦法和思思路。1.2研研究方法法與內(nèi)容容論文研究究方法本本文擬從從理論研研究、案案例分析析兩個方方面，對對建設(shè)項目目成本管管理問題題進行充充分的分分析與探探討。在在理論研研究方面面，以管管理學、項目管管理學、成本管管理以及及建設(shè)項

18、目目管理的的一般理理論為支支撐，對對工程企企業(yè)在項項目管理理的實踐踐中發(fā)生生的項目目成本管管理問題題進行歸歸納和總總結(jié)，并并針對各各方面的的問題系系統(tǒng)地提提出了解解決問題題的對策策；在案案例分析析方面，以“京津”的建設(shè)設(shè)為例對對其項目目成本管管理中的的問題和和成功經(jīng)經(jīng)驗進行行了系統(tǒng)統(tǒng)分析，做到理理論與實實踐的完完美結(jié)合合。本文文首先主主要介紹紹了研究的的背景、意義和和所用的的研究方方法進行行了說明明，并對對本研究究所探討討問題的的理論背背景、理理論的研研究動態(tài)態(tài)性進行行了回顧顧和展望望。其次次，在第第二、三三、四部部分分別別從相關(guān)關(guān)理論綜綜述、南南水北調(diào)調(diào)天津干干線建設(shè)設(shè)項目成成本構(gòu)成成分析與

19、與預算、南水北北調(diào)天津津干線建建設(shè)項目目成本管管理成功功要素分分析三個個方面進進行介紹紹。建設(shè)設(shè)企業(yè)成成本管理理的現(xiàn)狀狀要求我我們探索索一套適適合項目目管理特特點的成成本管理理方法。這種方方法要能能把人為為因素對對成本的的影響降降低到最最低程度度，能把把成本管管理的責責、權(quán)、利有機機結(jié)合起起來，能能調(diào)動全全員參與與成本管管理的積積極性。第二章建建設(shè)項目目成本管管理相關(guān)關(guān)理論介介紹2.1建建設(shè)項目目成本管管理理論論綜述建設(shè)項目目管理是是以建設(shè)設(shè)項目為為管理對對象，以以項目經(jīng)經(jīng)理責任任制為中中心，以以合同為為依據(jù)，按建設(shè)設(shè)項目的的內(nèi)在規(guī)規(guī)律，實實現(xiàn)資源源的優(yōu)化化配置和和對各生生產(chǎn)要素素進行有有效的

20、計計劃、組組織、指指導、控控制，取取得最佳佳的經(jīng)濟濟效益的的過程。建設(shè)項目目管理的的目標就就是項目目的目標標，該建建設(shè)項目目的目標標界定了了建設(shè)項目目管理的的主要內(nèi)內(nèi)容，即即進度控控制、質(zhì)質(zhì)量控制制、成本本控制；合同管管理、信信息管理理；組織織協(xié)調(diào)。全面成本本管理是是指企業(yè)業(yè)的各部部門和全全體職工工以提高高經(jīng)濟效效益為中中心，把把專業(yè)技技術(shù)、組組織管理理同現(xiàn)代代科技手手段結(jié)合合起來建建立科學學、嚴密密的產(chǎn)品品成本保保證體系系，控制制影響成成本全過過程的各各種因素素，最經(jīng)經(jīng)濟地研研制和生生產(chǎn)用戶戶滿意的的產(chǎn)品，并對產(chǎn)產(chǎn)品壽命命周期內(nèi)內(nèi)發(fā)生的的費用進進行策劃劃、預測測、決策策、計劃劃、組織織核算、

21、分析和和控制。全面成成本管理理的核心心是全員員參加成成本的管管理，突突出成本本管理要要“以人人為本”的思想想，充分分挖掘人人的潛力力和調(diào)動動人的積積極性、創(chuàng)造性性、主動動性。從從成本管管理的角角度看，企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品成本本高、經(jīng)經(jīng)濟效益益低的原原因，主主要是責責任不清清，措施施不力，管理不不嚴等。針對這這些問題題，企業(yè)業(yè)有必要要建立一一套完整整的成本本管理保保證體系系，實現(xiàn)現(xiàn)成本費費用管理理目標責責任制。這就需需要有健健全的機機構(gòu)，形形成全員員抓成本本管理的的網(wǎng)絡(luò)，并運用用科學的的方法推推行全面面成本管管理，使使企業(yè)全全體人員員掌握降降低成本本、加強強成本管管理的方方法。綜綜上所述述，所謂謂全面成成

22、本管理理，就是是對成本本實行全全過程的的、綜合合性的、全員的的和預防防性的成成本管理理。項目管理理就是一一個組織織運用系系統(tǒng)工程程原理，應用現(xiàn)現(xiàn)代化管管理方法法，一項項任務從從開始至至結(jié)束的的全過程程進行專專項計劃劃、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、控制制、檢查查與評價價的管理理活動。項目管管理要求求在給定定資源的的約束下下成功地地達到預預定的目目標，為為此，必必須采用用科學的的方法和和有效的的管理手手段。項項目成本本管理是是在整個個項目的的實施過過程中，為確保保項目再再批準的的成本預預算內(nèi)盡盡可能好好地完成成而最所所需的各各個過程程進行管管理。建設(shè)項目目管理是是由建設(shè)設(shè)企業(yè)對對建設(shè)項目目進行的的管理，它主要

23、要有以下下幾個特特點：1.建設(shè)設(shè)項目的的管理者者是建筑筑企業(yè)。建設(shè)單單位和設(shè)設(shè)計單位位都不進進行建設(shè)設(shè)項目管管理。監(jiān)監(jiān)理單位位只把建建設(shè)單位位作為監(jiān)監(jiān)督對象象，雖與與建設(shè)項目目有關(guān)，但不能能算作建建設(shè)項目目管理者者。2.建設(shè)設(shè)項目管管理的對對象是建建設(shè)項目目。建設(shè)設(shè)項目管管理的周周期也就就是建設(shè)設(shè)項目的的生命周周期，建建設(shè)項目目管理的的主要特特殊性是是生產(chǎn)活活動與市市場交易易活動同同時進行行；先有有交易活活動，后后有產(chǎn)成成品，買買賣雙方方都投入入生產(chǎn)管管理，生生產(chǎn)活動動和交易易活動很很難分開開。所以以建設(shè)項目目管理是是對特殊殊的商品品、特殊殊的生產(chǎn)產(chǎn)活動進進行的特特殊的交交易活動動的管理理。.

24、3.建設(shè)設(shè)項目管管理的內(nèi)內(nèi)容是在在一個長長時間進進行的有有序過程程之中是是按階段段變化的的。每個個工程項項目都按按建設(shè)程程序進行行，按建建設(shè)程序序進行，管理者者需根據(jù)據(jù)建設(shè)項目目管理時時間的推推移帶來來的建設(shè)設(shè)內(nèi)容的的變化，必須做做到對待待不同問問題，提提出不同同措施、進行有有針對性性的動態(tài)態(tài)管理，并使資資源優(yōu)化化組合，以提高高建設(shè)效率率和建設(shè)設(shè)效益。4.建設(shè)設(shè)項目管管理要求求強化組組織協(xié)調(diào)調(diào)工作。由于建建設(shè)項目目的生產(chǎn)產(chǎn)活動的的單件性性，參與與施工人員員流動性性大，需需采取特特殊的流流水方式式，組織織量很大大，由于于施工在在露天進進行，工工期長、需要資資源多，還由于于施工活活動涉及及到復雜雜

25、的經(jīng)濟濟、技術(shù)術(shù)、法律律、行政政和人際際關(guān)系，因此建建設(shè)項目目管理中中的組織織協(xié)調(diào)工工作最為為艱難、復雜、多變，必須采采取強化化組織協(xié)協(xié)調(diào)的辦辦法才能能保證施施工順利利進行。2.2建建設(shè)項目目管理內(nèi)內(nèi)容與結(jié)結(jié)構(gòu)一般項目目管理的的內(nèi)容主主要包括括.確定定其適用用的組織織結(jié)構(gòu)；任命項項目經(jīng)理理，明確確項目經(jīng)經(jīng)理的職職責及權(quán)權(quán)限；由由項目經(jīng)經(jīng)理組織織項目團團隊，對對任務進進行分解解，確定定項目生生命周期期；制定定目標，計劃及及預算；對項目目計劃、預算進進行有效效控制。建設(shè)項目目管理的的主體是是以建設(shè)設(shè)項目經(jīng)經(jīng)理為首首的項目目經(jīng)理部部，即作作業(yè)管理理層，管管理的客客體是具具體的建建設(shè)對象象、施工工活動

26、及及相關(guān)生生產(chǎn)要素素。在建設(shè)項項目管理理中可以以通過多多種方法法組織人人們進行行項目管管理工作作，但在在工程項項目管理理中主要要常見的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)是職職能型、項目型型和矩陣陣型。項項目型是是工程中中最重要要的，項項目組織織中成員員大多是是專門從從事某一一個項目目。項目目完成后后，項目目團隊成成員要被被解散，重新分分配工作作。項目目經(jīng)理對對項目團團隊有完完全的基基礎(chǔ)權(quán)力力和行政政權(quán)力。這種結(jié)結(jié)構(gòu)可以以以項目目為目標標、客戶戶需要做做出迅速速、有效效的回應應。這類類結(jié)構(gòu)主主要應用用于大型型項目中中，也可可適用非非營利性性機構(gòu)。2.3建建設(shè)項目目管理實實施步驟驟建設(shè)項目目管理實實施步驟驟包括以以下幾

27、個個階段。1.建立立項目管管理組織織。根據(jù)據(jù)項目的的需要，任命項項目經(jīng)理理，建立立項目管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，明確確項目管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中各類類人員分分工及職職責。2.建立立項目計計劃?；ɑㄙM一定定時間來來建立一一個考慮慮周全的的計劃，這對任任何一個個項目的的完成都都是很關(guān)關(guān)鍵的。項目計計劃一旦旦制定，就必須須嚴格執(zhí)執(zhí)行。這這包括按按計劃執(zhí)執(zhí)行工作作和控制制工作，以使項項目工作作在計劃劃內(nèi)按進進度保質(zhì)質(zhì)保量完完成，以以使客戶戶滿意地地實現(xiàn)。3.項目目實施控控制。項項目開始始后要進進行控制制進度，以確保保一切是是按計劃劃進行的的。如果果實際進進度與計計劃進度度的比較較顯示出出項目落落后于計計劃、超超出預算算或

28、是沒沒有達到到技術(shù)要要求，就就必須立立即采取取糾正措措施，以以使項目目能恢復復到正常常軌道。4.項目目評價。項目實實施后，要對整整個計劃劃目標與與實際完完成情況況進行對對照總結(jié)結(jié)，并對對各相關(guān)關(guān)單位及及人員的的工作進進行評價價，只有有不斷總總結(jié)經(jīng)驗驗，才能能不斷提提高管理理水平，并確定定獎懲尺尺度，總總結(jié)帶有有共性的的問題的的經(jīng)驗，作為下下一個項項目實施施中借鑒鑒。第三章南南水北調(diào)調(diào)天津干干線建設(shè)設(shè)項目成成本構(gòu)成成分析與與預算3.1南南水北調(diào)調(diào)天津干干線建設(shè)設(shè)項目成成本構(gòu)成成分析項目成本本分析，就是利利用本期期成本數(shù)數(shù)據(jù)，按按照時間間的先后后順序與與其他項項目的先先后成本本數(shù)據(jù)或或與預算算成本

29、等等數(shù)據(jù)相相比較，明確其其成本差差異或成成本變動動的程度度和原因因的一項項管理活活動。3.1.1項目目成本的的分類和和建設(shè)成成本的構(gòu)構(gòu)成對工程成成本進行行科學的的分類，是進行行成本管管理的基基礎(chǔ)。工工程建設(shè)設(shè)項目的的建設(shè)成本本有以下下幾種分分類方法法。1.按工工程費用用的經(jīng)濟濟性質(zhì)分分類這種種分類把把工程費費用按照照原始形形態(tài)劃分分為若干干個費用用要素，故這種種分類也也稱生產(chǎn)產(chǎn)費用要要素分類類法。生生產(chǎn)費用用按經(jīng)濟濟性質(zhì)分分類，能能夠說明明在建設(shè)設(shè)過程中中消耗了了些什么么，而不不問這些些費用的的具體用用途。這這種分類類方法可可以查明明各項費費用發(fā)生生的數(shù)量量和構(gòu)成成情況，為編制制工程費費用預算

30、算，實行行費用總總額控制制提供條條件，還還可作為為核定和和考核流流動資金金定額、編制采采購資金金計劃的的依據(jù)。2.按計計入成本本的方法法分類，項目的的建設(shè)成本本可按此此分為直直接費、建設(shè)管理理費和稅稅金三大大類。直直接費是是構(gòu)成工工程成本本的主要要部分，是項目目成本管管理的重重點。人人工費，指在建設(shè)設(shè)過程中中直接從從事施工工的工人人和施工工現(xiàn)場運運料、配配料等輔輔助工人人的基本本工資。材料費費，指在施施工過程程中所耗耗用的構(gòu)構(gòu)成工程程實體或或有助于于工程形形成的各各種主要要材料、外購結(jié)結(jié)構(gòu)件的的成本以以及周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)性材料料的攤銷銷費用。施工機機械費，指在施施工過程程中使用用施工機機械所發(fā)發(fā)生的臺臺

31、班費。隨著施施工機械械化程度度的提高高，該項項費用占占直接費費的比重重在逐步步增大。其它直直接費，包括冬冬雨季施施工增加加費、夜夜間施工工增加費費、高原原地區(qū)施施工增加加費、行行車干擾擾施工增增加費、流動施施工津貼貼和施工工補助費費。通常常將它直直接費分分為兩大大類，固定費用用即固定定成本，是指不不隨所完完成工程程數(shù)量的的增減而而變動的的費用支支出。變變動費用用即可變變成本，是指隨隨著完成工工程數(shù)量量的增減減而變動動的費用用支出，如原料料費、材材料費、合同工工及臨時時工的工工資等。把成本本費用劃劃分為固固定和可可變兩類類，有助助于進行行成本預預測、計計劃和分分析，也也有助于于尋求降降低成本本的

32、途徑徑。3.1.2項目目成本管管理中的的成本分分類在項目成成本管理理中，項項目成本本可分為為直接成成本和現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)費費兩大部部分。直直接成本本就是工工程項目目直接或或間接消消耗的人人工、材材料、機機械費用用總和;現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)費是各各種現(xiàn)場場管理費費的總稱稱，主要要包括臨臨時設(shè)施施費、施施工現(xiàn)場場管理費費、交通通費、差差旅費、質(zhì)量保保證費、安全防防護費、財務管管理費、業(yè)務招招待費、資料費費、交工工驗收費費、宣傳傳費以及及其他未未預見項項目。由由于這兩兩項是項項目經(jīng)理理部可以以控制的的成本費費用，因因此項目目成本的的制定和和管理也也將限定定在此范范圍內(nèi)進進行。3.2南南水北調(diào)調(diào)天津干干線建設(shè)設(shè)項目成成本

33、制定定建設(shè)項目目的成本就就是以項項目為基基本核算算單元，通過定定性或定定量的分分析計算算，在充充分考慮慮現(xiàn)場實實際、市市場供求求等情況況，確定定出在現(xiàn)現(xiàn)有的內(nèi)內(nèi)外環(huán)境境下及合合理工期期內(nèi)，通通過努力力所能達達到的成成本目標標值。其其制定必必須通過過合適的的途徑，找出恰恰當?shù)姆椒椒ǎ窗凑毡匾某绦蛐?，在一一定的原原則下有有條不紊紊地進行行。3.2.1項目目管理中中項目成成本制定定的方法法項目成本本制定是是事關(guān)企企業(yè)成本本戰(zhàn)略的的頭等大大事，成成本的準準確性和和可行性性如何，直接關(guān)關(guān)系到項項目部組組成人員員和一線線施工人人員的利利益，與與企業(yè)管管理目標標的實現(xiàn)現(xiàn)密切相相關(guān)，特特別是對對項目成本

34、本管理制制度能否否有效推推行起著著重要的的作用。因此，項目成本本的形成成必須尋尋求可靠靠的途徑徑。1.項目目成本小小組法是是一種自自上而下下的方法法具有決決策快、效率高高的特點點，避免免了在成成本目標標上與項項目經(jīng)理理部的扯扯皮現(xiàn)象象，但如如果對項項目的實實際情況況了解不不夠，容容易造成成實施過過程中的的困難，挫傷項項目部人人員的積積極性，對項目目終結(jié)的的考核也也有不利利的影響響。2.自下下而上法法是先由由各個項目部部按照統(tǒng)統(tǒng)一的規(guī)規(guī)定制定定建設(shè)項目目成本，再由其其上級進進行審核核、調(diào)整整，最后后下達執(zhí)執(zhí)行。這這種辦法法的優(yōu)點點是與實實際聯(lián)系系較密切切，各種種問題考考慮得較較充分，但其最最大的

35、缺缺點是制制定出的的成本缺缺乏先進進性，利利潤縮水水較大，且制定定周期長長，決策策困難。3.綜合合法是由由項目成本本小組制制定出目目標成本本方案，再與項項目部對對現(xiàn)場實實際情況況進行復復核，對對主要工工藝方案案的可行行性和經(jīng)經(jīng)濟性進進行分析析研究，最后制制定出雙雙方認可可的目標標成本。這種方方法具有有效率高高、決策策快、符符合現(xiàn)場場的實際際情況，且通過過討論，項目部部可以加深對對本項目目目標成成本的認認識，有有助于提提高實現(xiàn)現(xiàn)目標成成本經(jīng)過過多年的的實踐證證明，這這種方法法是建設(shè)設(shè)企業(yè)項項目成本本管理中中較為有有效的方方法。3.2.2項目目成本制制定的程程序項目成本本是以準準確的市市場信息息為

36、基礎(chǔ)礎(chǔ)，通過過科學的的測算和和平衡來來制定的的。因此此，要把把項目管管理中項項目成本本制定得得準確可可行，符符合企業(yè)業(yè)的實際際條件，首先必必須做大大量的準準備工作作，搜集集、整理理有關(guān)信信息，并并進行認認真的分分析研究究，然后后結(jié)合企企業(yè)的實實際情況況，以市市場為導導向，運運用一定定的方法法制定出出應達到到的成本本目標。其具體體程序如如下:1.選擇擇項目成本本制定對對象,必須有明明確的執(zhí)執(zhí)行人，在核算算上能夠夠相對獨獨立，必必須便于于測算，便于單單獨考核核。2.項目目成本的的測算是是在項目成本本制定對對象確定定后，其其成本的的上限就就已明確確，項目目成本就就必須在在成本上上限內(nèi)，依據(jù)成成本構(gòu)成

37、成要素對對各個項項目進行行逐一測測算。3.項目目成本的的可行性性分析根根據(jù)已經(jīng)經(jīng)制定好好的項目目成本水水平，按按照速度度與效益益、技術(shù)術(shù)與效益益、經(jīng)營營與效益益統(tǒng)一的的原則，由生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)術(shù)、材料料、財務務部門對對項目成本本進行可可行性分分析，在在分析的的基礎(chǔ)上上，提出出改進的的措施和和方案。在進行行可行性性分析中中，還要要和其他他項目的的成本水水平進行行比較。當出現(xiàn)現(xiàn)某項成成本過高高或過低低時，要要進一步步尋找原原因，提提出合適適的方案案，并對對成本計計算的數(shù)數(shù)據(jù)、方方案進行行調(diào)整。4.項目目成本的的確定對對構(gòu)成項項目成本本的分項項工程或或工序成成本、施施工現(xiàn)場場經(jīng)費進進行可行行性分析析后，

38、由由生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營部門門對整個個項目的的成本進進行匯總總。經(jīng)與與項目具具體執(zhí)行行機構(gòu)項項目部核核對后，正式簽簽訂目標標成本責責任書。責任書書中應包包括.工工程數(shù)量量；施工工期限；責任范范圍；目目標成本本的費用用構(gòu)成及及計算依依據(jù)；分分項工程程單價清清單；對對工程變變更的處處理；非非項目部部可控費費用的說說明；項項目部人人員的核核定；考考核標準準；激勵勵措施、辦法。3.2.3項目目成本制制定的原原則項目成本本制定的的原則主主要是指指在項目目成本制制定過程程中對有有關(guān)業(yè)務務處理的的標準和和要求。項目成本本是建設(shè)設(shè)項目控控制成本本的標準準，所制制定的項項目成本本要能真真正起到到控制生生產(chǎn)成本本的作用用，

39、就必必須符合合以下原原則:1.可行行性原則則是指項項目成本本必須是是項目執(zhí)執(zhí)行單位位在現(xiàn)有有基礎(chǔ)上上經(jīng)過努努力可以以達到的的成本水水平。既既要高于于現(xiàn)有水水平，又又不能脫脫離實際際，也不不能把目目標定得得過低，失去激激勵作用用。因此此，項目目成本應應當符合合企業(yè)各各種資源源條件和和生產(chǎn)技技術(shù)水平平，符合合國內(nèi)市市場競爭爭的需要要，切實實可行。2.科學學性原則則是指項項目成本本要有激激發(fā)職工工積極性性的功能能，能充充分調(diào)動動廣大職職工的工工作熱情情，使每每個人盡盡力貢獻獻自己的的力量?？茖W性性就是項項目成本本的確定定不憑主主觀臆斷斷，是收收集和整整理大量量的情報報資料，以可靠靠的數(shù)據(jù)據(jù)為依據(jù)據(jù)，

40、通過過科學的的方法計計算出來來的具有有企業(yè)先先進水平平的成本本。3.統(tǒng)一一性原則則同一時時期對不不同項目目目標成成本的制制定必須須采用統(tǒng)統(tǒng)一標準準，以統(tǒng)統(tǒng)一尺度度對項目目成本進進行約束束。同時時，項目目的目標標成本要要和企業(yè)業(yè)總的經(jīng)經(jīng)營目標標協(xié)調(diào)一一致，而而且目標標成本各各種指標標之間不不能相互互矛盾、相互脫脫節(jié)，要要形成一一個統(tǒng)一一的有機機的指標標體系。4.適時時性原則則項目的的目標成成本一般般是在全全面分析析當時主主客觀條條件的基基礎(chǔ)上制制定的。由于現(xiàn)現(xiàn)實中存存在大量量的不確確定性因因素，項項目實施施過程中中的外部部環(huán)境和和內(nèi)部條條件會不不斷發(fā)生生變化，這就要要求企業(yè)業(yè)根據(jù)條條件的變變化及

41、時時調(diào)整修修訂目標標成本，以適應應實際情情況的需需要。3.3項項目成本本估算項目成本本估算是是對完成成項目各各項活動動所必需需資源成成本的估估算，任任何一個個項目在在其形成成過程中中要經(jīng)歷歷決策階階段，規(guī)規(guī)劃設(shè)計計階段，采購招招投標和和實施階階段，結(jié)結(jié)束階段段。各階階段都以以一個或或多個可可交付成成果作為為標志。針對各各階段特特定的成成本管理理任務，需要分分階段編編制成本本估算，因此，項目成成本估算算是貫穿穿項目整整個生命命周期的的一種活活動。同同時由于于項目各各階段所所具備的的條件和和掌握的的資料不不同，估估算的精精度也不不同，隨隨著階段段的不斷斷推移，經(jīng)過調(diào)調(diào)查研究究后掌握握的資料料越來越

42、越豐富，確定性性條件越越來越多多，成本本估算的的精度也也隨之提提高。表3-11 項目目成本估估算類型型表估算類型型估算時間間估算目的的估算精度度量級估算算項目完成成前35年為項目決決策提供供依據(jù)-25%755%預算項目完成成前12年為資金撥撥入預算算計劃-10%255%最終估算算項目完成成前不足足1年為采購提提供實際際成本-5%10%影響成本本估算的的因素有有以下幾幾個方面面。1.項目目工作進進展和資資料，項項目成本本估算的的精度與與項目工工作進展展和資料料有關(guān)，工作進進展越深深入，資資料越豐豐富。成成本估算算精度越越高，在在項目的的前期階階段中，影響估估算的因因素較多多，誤差差越大，隨著可可

43、計算因因素的增增加，成成本估算算的精度度得以提提高。2.物價價水平。如果項項目執(zhí)行行期間，物價水水平波動動頻繁，會使項項目成本本估算的的難度加加大。3.估算算人員的的知識水水平和經(jīng)經(jīng)驗。這這些是影影響項目目成本估估算精度度的主要要因素，實際估估算中，表現(xiàn)出出來的是是一些更更直接的的原因。如工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)不正正確，對對任務定定義了不不適當?shù)牡募夹g(shù)水水平等?？傊楉椖砍杀颈竟浪愕牡木仁鞘强梢钥乜刂频模灰普莆盏馁Y資料可靠靠，準確確擁有豐豐富的經(jīng)經(jīng)驗，能能夠全面面分析各各種因素素，就可可以大大大提高成成本估算算的精度度，把誤誤差控制制在合理理的范圍圍內(nèi)。在在估算過過程中，要明確確地記住住估算就

44、就是估算算，不論論估算使使用的方方法看上上去多么么復雜，也不論論數(shù)學模模型多么么復雜，所有的的估算結(jié)結(jié)果不過過是實際際情況的的近似值值。項目成本本估算實實際上是是一種預預測工作作，從理理論上講講，所有有的預測測原理與與預測理理論均適適用于成成本估算算，但由由于項目目具有的的一次性性和獨特特性特征征，項目目成本估估算與一一般產(chǎn)品品的成本本估算之之間又有有不同之之處。項項目成本本估算僅僅是做出出定價時時需要考考慮的因因素之一一。項目成本本估算的的重要意意義有以以下幾個個方面。1.成本本估算是是項目決決策，資資金籌集集，評標標定標的的依據(jù)。2.項目目成本估估算是承承包商保保價的基基礎(chǔ)。3.項目目成本

45、估估算是項項目進度度計劃編編制的依依據(jù)。4.項目目成本估估算是項項目資源源安排的的依據(jù)。5.項目目成本估估算是成成本控制制，即項項目績效效考評的的依據(jù)?？傊椖磕砍杀竟拦浪闶琼楉椖砍杀颈竟芾淼牡钠瘘c。3.4南南水北調(diào)調(diào)天津干干線項目目成本預預算天津干線線本市境境內(nèi)段工工程初步步設(shè)計報報告，核核定工程程投資概概算144.788億元。項目成本本是根據(jù)據(jù)企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)能力、市場的的供需狀狀況、行行業(yè)的成成本水平平等因素素制定的的。項目目成本測測算關(guān)系系到項目目成本是是否具有有可行性性和先進進性，因因此它是是成本制制定的各各個環(huán)節(jié)節(jié)中最為為關(guān)鍵的的部分。3.4.1項目目成本中中的工序序成本預預算與成

46、成本預算算項目成本本是由項項目直接接成本和和現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)費兩部部分組成成，而直直接成本本是由項項目所包包含的全全部分項項工程成成本組成成，每一一分項工工程成本本又由不不同的工工序成本本組成。因此項項目成本本又可以以說是由由眾多的的工序成成本組成成的。工程項目目的實施施是各個個工序執(zhí)執(zhí)行的結(jié)結(jié)果，不不同的工工序，其其人工、材料、機械的的消耗是是不同的的。因此此我們必必須分別別測算出出各個工工序上各各種消耗耗，才能能正確計計算出其其所需費費用的成成本。施施工定額額水平及及定額的的確定計計算直接接費用的的依據(jù)中中最關(guān)鍵鍵就是采采用的定定額。定定額是在在一定的的生產(chǎn)技技術(shù)水平平和生產(chǎn)產(chǎn)組織條條件下完完成單

47、位位合格產(chǎn)產(chǎn)品所需需付出的的人力、物力、資金等等消耗量量。定額額水平的的高低，不僅反反映施工工中人工工、材料料、機械械消耗與與同行業(yè)業(yè)平均消消耗水平平的接近近程度外外，更反反映出施施工管理理水平的的高低。定額確定定方法一一般有以以下幾種種:1.利用用現(xiàn)有定定額資料料，對消消耗進行行修正由由于目前前國內(nèi)的的建設(shè)企業(yè)業(yè)很少有有自己的的企業(yè)定定額，直直接應用用現(xiàn)有的的各種工工程概預預算定額額勢必會會造成定定額水平平過高或或過低的的問題。具體實實施時，建設(shè)企業(yè)業(yè)需要根根據(jù)現(xiàn)有有的定額額資料，結(jié)合自自身實際際，通過過測定、實施、修正等等幾個循循環(huán)，逐逐步形成成本企業(yè)業(yè)內(nèi)的具具有先進進水平的的定額。在工程

48、程建設(shè)定額額中， 交通部部工程程建設(shè)定額額是編編制工工程預算算定額的基礎(chǔ)礎(chǔ)定額，其中的的人工、機械消消耗水平平是依據(jù)據(jù)全國平平均先進進水平計計算得出出的，隨隨著管理理模式的的改變和和管理手手段的加加強，將將其作為為企業(yè)定定額的基基礎(chǔ)是可可行的。本文在在測試過過程中結(jié)結(jié)合實踐踐和市場場環(huán)境采采用交通通部工工程建設(shè)設(shè)定額作為基基礎(chǔ)定額額，其中中人工、機械消消耗可作作為工程程基本消消耗，根根據(jù)工程程所處地地區(qū)和工工程難易易程度，進行必必要的調(diào)調(diào)整。工程預預算定額額中的的材料消消耗水平平可作為為企業(yè)定定額中材材料基礎(chǔ)礎(chǔ)消耗水水平，對對周轉(zhuǎn)材材料等不不進入工工程實體體的輔助助材料的的定額水水平要根根據(jù)實

49、際際情況進進行適當當調(diào)整。2.根據(jù)據(jù)建設(shè)經(jīng)驗驗和現(xiàn)場場測定確確定定額額當某工工序施工工現(xiàn)場的的施工組組織達到到最優(yōu)的的組合時時，勞動動效率提提高，也也就為降降低成本本提供了了空間，此時采采用現(xiàn)場場測定的的方法對對工序施施工定額額測算是是最可靠靠和最實實際的辦辦法，依依此測算算出的成成本也不不易出現(xiàn)現(xiàn)偏差，因此其其調(diào)整的的工作量量也就相相對較少少，但這這一辦法法有其局局限性，難以在在所有工工序中推推行。人工單價價的確定定人工費費是直接接參與生生產(chǎn)的工工人及參參與輔助助生產(chǎn)的的工人費費用的總總和，包包括勞動動報酬及及從事正正常生產(chǎn)產(chǎn)所必需需的人工工消耗，它構(gòu)成成企業(yè)成成本的最最基本部部分，人人工費

50、用用的高低低除取決決于工程程項目的的人工消消耗外，對一個個企業(yè)來來講，關(guān)關(guān)鍵是人人工單價價的高低低。所從從事的工工程的技技術(shù)復雜雜程度及及對人員員技術(shù)水水平、個個人經(jīng)驗驗等方面面的要求求。技術(shù)術(shù)復雜工工程對人人員的素素質(zhì)要求求相對較較高，因因此其價價格也會會相對較較高。企企業(yè)信譽譽與財務務狀況；良好的的信譽和和雄厚的的財務能能力能保保證及時時支付工工資及其其他費用用，使勞勞動力供供應相對對充足，進而導導致人工工單價的的下降。材料價格格的確定定材料費費在工程程成本中中占有三三分之二二以上的的比重，它包括括一次進進入實體體的建筑筑材料及及其損耗耗和各種種周轉(zhuǎn)使使用的輔輔助材料料。該費費用的高高低有

51、消消耗量和和材料單單價兩方方面決定定，其中中材料價價格取決決采用以以下方法法：市場調(diào)調(diào)查法，該方法法適用于于所有建建筑材料料的價格格確定，包括詢詢價、質(zhì)質(zhì)量檢驗驗、簽約約等過程程。自采采和自己己加工，自采適適用于砂砂石料等等地方建建筑材料料，其價價格就是是采集加加工的成成本，但但由于受受礦產(chǎn)資資源管理理法規(guī)制制度的制制約，自自采成本本也有增增加的趨趨勢，自己加加工主要要涉及到到周轉(zhuǎn)材材料，其其價格=原材料料價格+運雜費費+加工工費。機械臺班班價格的的確定機機械臺班班價格中中包括機機械的折折舊、維維護保養(yǎng)養(yǎng)、裝拆費、燃料消消耗、人人員工資資、養(yǎng)路路費及車車船使用用稅等。其價格格取決于于人工工工資

52、、折折舊年限限、能源源消耗等等，一般般情況下下，自有有設(shè)備的的價格企企業(yè)已有有明確的的核算資資料，外外租設(shè)備備的價格格要經(jīng)過過市場價價格調(diào)查查來確定定。小型型機具的的價格按按月租金金或年租租金折算算成臺班班單價。當定額額及人工工、材料料、機械械臺班單單價確定定后，工工序的成成本就可可計算出出來。工工序目標標成本=人工定定額人工單單價+材材料消耗耗定額材料單單價+機機械臺班班消耗定定額機械臺臺班單價價。分項工程程的成本本就是所所包含的的各個工工序成本本的總和和，它可可進一步步細化為為分項工工程人工工費、材材料費、機械費費的總和和。即分分項工程程成本=工序序目標成成本=人工費費+機機械費+材料料費

53、在分分項工程程成本的的計算中中，由于于所包含含的工序序數(shù)量較較多，容容易出現(xiàn)現(xiàn)遺漏或或重復。因此計計算人員員必須熟熟悉工程程建設(shè)的各各個環(huán)節(jié)節(jié)并且善善于綜合合歸納。項目直接接成本就就是項目目所包含含的全部部分項工工程成本本之和，即.項項目直接接成本= 分分項工程程目標成成本或表表示為.項目直直接成本本=人人工費十十機械械費+材料費費項目直直接成本本也要采采用歸納納的方法法，避免免漏計或或重復計計算。項目的目目標成本本就是全全部項目目直接成成本與現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)費費之和。它是在在逐級計計算的基基礎(chǔ)上產(chǎn)產(chǎn)生的，要使其其符合施施工現(xiàn)場場實際，還必須須進行必必要的現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)查查，特別別是在工工程數(shù)量量、施工工工

54、藝、臨時設(shè)設(shè)施等方方面進行行仔細地地核對，在此基基礎(chǔ)上下下達執(zhí)行行。目標標成本的的測算是是一項繁繁瑣的工工作，不不僅要查查閱大量量的工程程資料，還要對對各種數(shù)數(shù)據(jù)進行行比較分分析。通通過大量量的數(shù)據(jù)據(jù)積累，逐步把把經(jīng)常重重復的工工序成本本規(guī)范化化和表格格化以便便于制定定其他項項目時查查找套用用，在一一定程度度上可減減少室內(nèi)內(nèi)的計算算工作量量，有利利于提高高目標成成本的測測算效率率。項目成本本預算是是一項制制定項目目成本控控制標準準的項目目管理工工作。它它是將批批準的項項目總成成本估算算分配到到項目各各項具體體工作與與活動中中，進而而確定測測量項目目實際執(zhí)執(zhí)行情況況的成本本基準。項目成成本預算算

55、提供的的成本基基準計劃劃是按時時間分布布的，用用于測量量和監(jiān)控控成本實實施情況況的預算算，項目目成本預預算是具具有投入入資源的的事先確確定性，既在預預定的時時間內(nèi)需需要投入入多少資資源，它它是通過過一系列列的研究究及決策策活動，判定出出項目的的各種活活動的資資源分配配，并通通過既定定資源分分配確定定項目中中各個部部分的關(guān)關(guān)系和重重要程度度，以及及對項目目中各項項活動的的支持力力度，在在確定預預算的時時候既要要充分考考慮實際際需要，又要堅堅持節(jié)約約的原則則，使現(xiàn)現(xiàn)有的資資源能夠夠充分發(fā)發(fā)揮效力力。預算算可以作作為一種種比較標標準來使使用，是是一種度度量資源源實際使使用量和和計劃用用量之間間差異的

56、的基線標標準。對對于管理理者來說說，他的的任務不不只是完完成預定定的一個個目標，而是必必須使用用目標的的完成具具有效率率，即盡盡可能在在預定的的時間內(nèi)內(nèi)，在完完成項目目的前提提下節(jié)省省資源，這樣才才能獲得得最大的的經(jīng)濟效效益。項目成本本預算對對于整個個項目的的預算和和實施過過程有著著重要的的作用，因為它它決定了了項目實實施中資資源的使使用情況況，如果果沒有項項目成本本預算管管理，那那么管理理者就可可能會忽忽視項目目實施中中的一些些危險情情況。例例如費用用已經(jīng)超超出了項項目進度度所對應應的預算算，但并并沒有突突破總預預算，在在這種情情況下可可能不會會引起管管理者的的重視，而正是是這些“突破”最后

57、導導致了項項目出現(xiàn)現(xiàn)嚴重問問題，造造成資金金嚴重不不足，以以致項目目被迫停停工。在在項目的的實施中中，應該該不斷收收集和造造成有關(guān)關(guān)進度和和費用的的數(shù)據(jù)，以及對對未來問問題和相相應費用用的預計計，使得得管理者者可以對對預算進進行控制制，必要要時對預預算進行行修正，嚴防項項目在實實施過程程中某一一階段或或某一部部分的資資源投入入超出了了預算。項目成成本預算算要與項項目目標標相聯(lián)系系，在進進行成本本預算確確定成本本控制目目標時，必須同同時考慮慮到項目目質(zhì)量目目標和進進度目標標，項目目質(zhì)量目目標要求求越高，成本預預算也越越高。項項目進度度越快，項目成成本越高高。因此此在編制制成本預預算，要要與項目目

58、的質(zhì)量量計劃，進度計計劃密切切結(jié)合，保持平平衡，防防止故此此失彼，相互脫脫節(jié)，項項目需求求是項目目成本預預算的推推動力，項目預預算同項項目需求求直接相相關(guān)，編編制成本本預算要要針對項項目的具具體特點點，要有有充分的的依據(jù)，否則成成本預算算就要落落空，編編制成本本預算過過低，經(jīng)經(jīng)過努力力也難以以達到，實際作作用很低低，預算算過高，便失去去了作為為成本控控制基準準的意義義。但是是項目成成本預算算也應當當有一定定的彈性性，項目目在執(zhí)行行的過程程中，可可能會有有預料之之外的事事情發(fā)生生，這種種發(fā)生可可能對預預算的實實現(xiàn)產(chǎn)生生一定的的影響，因此，編制成成本預算算要有充充分的余余地，使使預算具具有一定定的

59、適應應條件變變化的能能力。3.5項項目成本本控制工程項目目的成本本形成貫貫穿了整整個施工工過程中中，許多多施工企企業(yè)對事事后的成成本核算算非常重重視，但但對成本本的事前前、事中中控制卻卻不力，使得項項目經(jīng)理理部人員員事前并并不清楚楚分部分分項的成成本控制制目標，不明白白每月的的成本控控制計劃劃，因而而就不知知道采取取組織措措施、技技術(shù)措施施、經(jīng)濟濟措施和和合同措措施，對對材料分分包、勞勞務分包包和施工工管理等等成本進進行控制制，造成成公司和和項目經(jīng)經(jīng)理不能能隨時掌掌握項目目成本的的真實情情況，而而不能及及時進行行偏差糾糾正，最最終導致致項目成成本失控控。建設(shè)項目目成本控控制就是是在保證證工期和

60、和質(zhì)量滿滿足要求求的情況況下，對對工程建建設(shè)中所所消耗的的各種資資源和費費用開支支，進行行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和和限制，及時糾糾正可能能發(fā)生的的偏差，把各項項費用的的實際發(fā)發(fā)生額控控制在計計劃成本本的范圍圍之內(nèi)，以保證證成本目目標的實實現(xiàn)，創(chuàng)創(chuàng)造較好好的經(jīng)濟濟效益。為此我我們必須須做好這這兩方面面的工作作。項目的成成本控制制是控制制項目的的預算變變更并做做及時調(diào)調(diào)整以達達到控制制目的的的過程。具體來來講，就就是指采采用一定定方法對對項目形形成全過過程所耗耗費的各各種費用用的使用用情況進進行管理理的過程程。項目目的成本本控制主主要包括括監(jiān)視成成本執(zhí)行行以尋找找與計劃劃的偏差差，確保保所有有有關(guān)變更更