參加中層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班有感-中層管理人員應(yīng)提升人力資源管理能力

1、參加中層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班有感中層管理人員應(yīng)提升人力資源管理能力年月-日，我有幸參加了集團(tuán)第一期中層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班。培訓(xùn)中給我留下印象最深的就是現(xiàn)代人力資源管理的理念。以前總認(rèn)為企業(yè)人力資源管理是人力資源部門的職責(zé)，通過培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)，這一理念真的需要改變企業(yè)人力資源管理不僅僅是人力資源部門的事，更是企業(yè)的高層管理者與直線管理者所必須履行的職責(zé)，是中高層管理者管理工作的關(guān)鍵組成部分。為什么這樣講呢？讓我們從人力資源管理的概念談起?，F(xiàn)代人力資源管理（HRM）就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考評(píng)、薪酬管理、員工激勵(lì)、人才培訓(xùn)和開發(fā)等一系列手段來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最終達(dá)到企業(yè)

2、發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。傳統(tǒng)的人事管理將人看作是一種成本，是被管理、被控制的對(duì)象，人事部門則是一個(gè)不能創(chuàng)造收益的輔助部門，重復(fù)著事務(wù)性工作；與傳統(tǒng)的人事管理相比較，現(xiàn)代人力資源管理則將人看作企業(yè)中最寶貴、最有創(chuàng)造力的資源，既需要管理，更需要開發(fā)，人力資源管理要為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任。從某種意義上說，企業(yè)的所有管理者都是人力資源管理者。人力資源管理應(yīng)提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，人力資源戰(zhàn)略也應(yīng)成為企業(yè)的核心戰(zhàn)略，因?yàn)槠涔ぷ鞯男手苯雨P(guān)系到企業(yè)的成敗。作為一名中層管理者，我們應(yīng)更加明確的認(rèn)識(shí)到，“管理”是我們的本職工作，我們工作的核心價(jià)值是要帶領(lǐng)部門員工共同來實(shí)現(xiàn)本部門的工作目標(biāo)，因?yàn)槊恳粋€(gè)部

3、門的工作不可能由我們或者幾個(gè)單元經(jīng)理單獨(dú)完成，必須由我們管理團(tuán)隊(duì)通過規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制部門員工來完成。我們的主要職責(zé)是管理，是調(diào)動(dòng)下屬去干，理順心氣去完成目標(biāo)。那么做到這些就足夠了嗎？不，做到這些只是完成了我們作為中層管理者最基本的職責(zé)。我們要全流程參與到人力資源管理中來，比如，在招人時(shí)強(qiáng)調(diào)的是有計(jì)劃地為企業(yè)招到合適的人，在用人、留人方面處處體現(xiàn)以人為本的管理思想，以人的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合情況來科學(xué)地安排最合適的工作，并且在工作中充分地考慮到員工的成長和價(jià)值，使用科學(xué)的管理方法，通過全面的人力資源開發(fā)計(jì)劃和企業(yè)文化建設(shè)，使員工能夠在工作中充分的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)

4、性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率、增加工作業(yè)績，為達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做出最大的貢獻(xiàn)。此外，我們不能簡單地以完成了年度工作目標(biāo)作為衡量工作業(yè)績的唯一依據(jù)，還需要通過良好的溝通、有效的激勵(lì)、恰當(dāng)?shù)募瘷?quán)與授權(quán)、有計(jì)劃的員工培訓(xùn)和人才培養(yǎng)等方式，使部門在完成工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。這就要求我們具備人力資源管理思想，并掌握現(xiàn)代人力資源管理工具和方法。例如，如何通過工作分析明確界定下屬員工的權(quán)力和責(zé)任、如何通過崗位評(píng)估合理地評(píng)價(jià)不同崗位的相對(duì)價(jià)值、如何進(jìn)行有效地分解并管理所屬部門的目標(biāo)、如何理解并執(zhí)行公司的薪酬體系并發(fā)揮其激勵(lì)作用、如何有效地管理員工的績效、如何進(jìn)行有效地人才招聘、甄選和離職管理、如何幫助員工規(guī)劃其職業(yè)生涯并建立學(xué)習(xí)型組織等。對(duì)于我們公司來說，要建立起現(xiàn)代人力資源管理體系，首先要把中高層培養(yǎng)成高級(jí)的人力資源經(jīng)理，以便更好地承