企業(yè)物資資源規(guī)劃MRP理論和實(shí)踐

1、企業(yè)物資資源規(guī)劃MRP理論和實(shí)踐MRP 的基本概念產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物料清單企業(yè)物資資源規(guī)劃MRP理論和實(shí)踐信息化是制造業(yè)必然趨勢(shì)2001年10月16-17日, 科技部高新技術(shù)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)化司在北京召開(kāi)了制造業(yè)信息化工作研究會(huì). 李健司長(zhǎng)做了題為“制造業(yè)信息化是當(dāng)今世界制造業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì),是以信息化帶動(dòng)工業(yè)化戰(zhàn)略的重要組成部分”的主題報(bào)告.此次會(huì)議,明確了“制造業(yè)信息化工程”的方針和產(chǎn)業(yè)政策. 計(jì)算機(jī)世界42期10月29日企業(yè)物資資源規(guī)劃MRP理論和實(shí)踐制 造 業(yè) 的 通 用 公 式 要生產(chǎn)什么? (由主生產(chǎn)計(jì)劃確定)要用到什么? (由產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定, BOM)已經(jīng)有了什么? (由庫(kù)存記錄確定)還缺什么?

2、 什么時(shí)候下達(dá)計(jì)劃? (由MRP 運(yùn)算得出的建議加工或采購(gòu)的計(jì)劃確定)企業(yè)物資資源規(guī)劃MRP理論和實(shí)踐物料的定義 為了產(chǎn)品銷售出廠,需要列入計(jì)劃,控制庫(kù)存,控制成本的一切不可缺少的物資的總稱.企業(yè)物資資源規(guī)劃MRP理論和實(shí)踐 獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求獨(dú)立需求中各中物料的需求是互不相關(guān)的, 如公司的產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程中的輔料. 非獨(dú)立需求中任一物料的需求是對(duì)其它物料需求的直接結(jié)果. 如汽車的車胎相對(duì)于汽車而言是非獨(dú)立需求.非獨(dú)立需求是物料需求計(jì)劃的主要對(duì)象企業(yè)物資資源規(guī)劃MRP理論和實(shí)踐時(shí) 間 坐 標(biāo) 上 的 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 樹(shù)成品T部件V3部件W1部件X2部件U2部件W2部件Y2完 工 日 期 企業(yè)物

3、資資源規(guī)劃MRP理論和實(shí)踐周在階段7完成100單位成品T的物料需求計(jì)劃企業(yè)物資資源規(guī)劃MRP理論和實(shí)踐 物料清單(BOM)物料清單上的每一種物料有維一的編碼, 即物料號(hào).物料清單中的零件,部件的層次關(guān)系要反映生產(chǎn)的工藝裝配過(guò)程, 包括材料的消耗定額(標(biāo)準(zhǔn)用量,工藝用量,非工藝用量), 不同的工藝狀態(tài). 物料清單應(yīng)包括包裝材料, 標(biāo)簽, 說(shuō)明書等項(xiàng). 一些專門工具也應(yīng)該掛在物料單上.物料清單有單層物料清單和多層物料清單之分. 其關(guān)系按照產(chǎn)品與組件,組件與零件,零件和毛坯或原材料之間的工藝加工過(guò)程決定, 分為父項(xiàng)和子項(xiàng). 企業(yè)物資資源規(guī)劃MRP理論和實(shí)踐物 料 編 碼 物 料 描 述 物 料 單

4、位 物 料 分 類 物 料 庫(kù) 位 提 前 期 自 制 或 生 產(chǎn) 物 控 政 策 成 品 組 裝 件 A組 裝 件 B零 件 B零 件 A零 件 D零 件 C 物 料 的 數(shù) 據(jù) 結(jié) 構(gòu) 物 料 單BOM 物 料 主 擋 ITEM MASTER最 高 庫(kù) 存最 低 庫(kù) 存定 貨 點(diǎn) 模 具 模 具 費(fèi) 用 制 造 費(fèi) 用 人 工 費(fèi) 用 財(cái) 務(wù) 科 代 碼 企業(yè)物資資源規(guī)劃MRP理論和實(shí)踐物料單(BOM)和制造成本的對(duì)應(yīng)圖示企業(yè)物資資源規(guī)劃MRP理論和實(shí)踐討論題:1. 你的企業(yè)有多少種產(chǎn)品種類?2. 你能簡(jiǎn)單扼要地描述它們的 結(jié)構(gòu)嗎?3. 你能指出它們的異同點(diǎn)嗎?4. 請(qǐng)繪制一張你的BOM企

5、業(yè)物資資源規(guī)劃MRP理論和實(shí)踐MRP 的時(shí)間概念MRP 的三個(gè)時(shí)間要素計(jì)劃期時(shí)段時(shí)界企業(yè)物資資源規(guī)劃MRP理論和實(shí)踐提前期的五種時(shí)間構(gòu)成總提前期累計(jì)提前期提前期的五種時(shí)間構(gòu)成1. 排隊(duì)時(shí)間 (不增值)2. 準(zhǔn)備時(shí)間 (必要)3. 加工時(shí)間 (增值)4. 等待時(shí)間 (不增值)5. 傳送時(shí)間 (不增值)企業(yè)物資資源規(guī)劃MRP理論和實(shí)踐產(chǎn)能規(guī)劃-主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)企業(yè)物資資源規(guī)劃MRP理論和實(shí)踐彈性生產(chǎn)三角銷售生產(chǎn)庫(kù)存預(yù)測(cè)計(jì)劃MRP企業(yè)物資資源規(guī)劃MRP理論和實(shí)踐 MPS 是什么?支持和平衡客戶服務(wù),盈利能力,生產(chǎn)能力,庫(kù)存控制, 和資金狀況的有效工具.協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷, 工程設(shè)計(jì),生產(chǎn)制造和財(cái)務(wù)運(yùn)作

6、的機(jī)制.平衡銷售和生產(chǎn)能力的方法.重要的KPI指標(biāo). 企業(yè)物資資源規(guī)劃MRP理論和實(shí)踐 MPS 不是什么?MPS 不是銷售計(jì)劃MPS 不是裝配和包裝的日程計(jì)劃MPS 驅(qū)動(dòng)制定計(jì)劃的過(guò)程,而非執(zhí)行過(guò)程.企業(yè)物資資源規(guī)劃MRP理論和實(shí)踐 MPS 的必要參數(shù)生產(chǎn)方式-備貨/訂貨/柔性(Make-to-stock/Make-to-order/Make-to-flexibility)倉(cāng)庫(kù)和加工中心的數(shù)目和地點(diǎn)客戶服務(wù)目標(biāo)內(nèi)部和外部的供應(yīng)程序和路線自制和外購(gòu)的政策客戶需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確的物料清單-定義和結(jié)構(gòu) (BOM)安全庫(kù)存(不積壓, 不脫貨)企業(yè)物資資源規(guī)劃MRP理論和實(shí)踐主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)物料需求計(jì)劃(

7、MRP)實(shí)際訂單需求預(yù)測(cè)采購(gòu)排產(chǎn)MPS 基本流程企業(yè)物資資源規(guī)劃MRP理論和實(shí)踐 幾個(gè)要點(diǎn)總產(chǎn)量小于預(yù)測(cè)總量, 避免庫(kù)存積壓.銷售, 生產(chǎn), 庫(kù)存實(shí)時(shí)錄入, 以便追蹤.隨時(shí)和計(jì)劃相比, 隨時(shí)校正計(jì)劃, 隨時(shí)采取校正行動(dòng).生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)作預(yù)算來(lái)使用. 企業(yè)物資資源規(guī)劃MRP理論和實(shí)踐E(2)E(1)F(1)F(2)E(1)E(1)E(1)F(1)F(2)F(1)D(1)D(1)C(1)3210D(1)C(1)TimeABBOM 和 MPS 的 關(guān) 系 企業(yè)物資資源規(guī)劃MRP理論和實(shí)踐 粗能力計(jì)劃(RCCP)粗能力計(jì)劃 計(jì)劃對(duì)象是關(guān)鍵的工作中心(瓶頸工序), 和最有可能影響生產(chǎn)進(jìn)度的資源, 通常是供應(yīng)

8、鏈里的瓶頸環(huán)節(jié). 企業(yè)物資資源規(guī)劃MRP理論和實(shí)踐細(xì)能力計(jì)劃(CRP) 工作中心負(fù)荷計(jì)算能力需求的計(jì)算從工藝路線文件開(kāi)始. 工藝路線指出了加工地點(diǎn),加工程序,設(shè)備投入,和標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)間.工業(yè)工程里常用的Method Study是工作中心負(fù)荷計(jì)算所需數(shù)據(jù)的主要搜集方法. 企業(yè)物資資源規(guī)劃MRP理論和實(shí)踐討論題1. 試把你公司的某個(gè)產(chǎn)品編制一分物料需求計(jì)劃2. 請(qǐng)說(shuō)明主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的區(qū)別企業(yè)物資資源規(guī)劃MRP理論和實(shí)踐工作中心工作中心是能力單元的統(tǒng)稱, 可以是和多臺(tái)功能相同的設(shè)備, 生產(chǎn)線, 成組加工單元, 裝配組, 等等. 工作中心也是計(jì)算加工成本,分配加工任務(wù), 和采集執(zhí)行信息的單元對(duì)

9、象.企業(yè)物資資源規(guī)劃MRP理論和實(shí)踐50100150200101112能力工作負(fù)荷計(jì)算舉例解決方案:加班外包推遲其它工作中心企業(yè)物資資源規(guī)劃MRP理論和實(shí)踐工作負(fù)荷計(jì)算舉例企業(yè)物資資源規(guī)劃MRP理論和實(shí)踐物料需求計(jì)劃系統(tǒng)企業(yè)物資資源規(guī)劃MRP理論和實(shí)踐 MRP 的目的定購(gòu)正確的零件定購(gòu)正確的數(shù)量在正確的時(shí)間里訂貨按正確的完成日期訂貨保持完成日期有效制定一個(gè)完整的負(fù)荷計(jì)劃制定一個(gè)精確的負(fù)荷計(jì)劃 宗旨: 在正確的時(shí)間,正確的地點(diǎn), 獲得正確的物料.企業(yè)物資資源規(guī)劃MRP理論和實(shí)踐 MRP 的優(yōu)點(diǎn)定價(jià)更有競(jìng)爭(zhēng)力銷售價(jià)格降低庫(kù)存減少客戶服務(wù)的質(zhì)量提高對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)更快改變主生產(chǎn)計(jì)劃的能力增強(qiáng)生產(chǎn)準(zhǔn)備

10、和設(shè)備調(diào)試的費(fèi)用降低閑置時(shí)間減少更合理的安排交貨時(shí)間企業(yè)物資資源規(guī)劃MRP理論和實(shí)踐主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃庫(kù)存記錄文件物料清單文件 報(bào)告用于庫(kù)存和生產(chǎn)控制的計(jì)劃日程 輔助報(bào)告統(tǒng)計(jì)報(bào)告運(yùn)行情況控制報(bào)告庫(kù)存管理工程設(shè)計(jì)變更已知客戶訂單隨機(jī)客戶訂單標(biāo)準(zhǔn)物料需求計(jì)劃程序的輸入和輸出概圖企業(yè)物資資源規(guī)劃MRP理論和實(shí)踐基礎(chǔ)數(shù)據(jù)靜態(tài)數(shù)據(jù)- BOM, 工藝工程, 成本核算標(biāo)準(zhǔn)等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)- 需求信息, MPS 等中間數(shù)據(jù)- 物料需求計(jì)劃, 庫(kù)存量變化等.企業(yè)物資資源規(guī)劃MRP理論和實(shí)踐基礎(chǔ)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)圖企業(yè)物資資源規(guī)劃MRP理論和實(shí)踐準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)和MRP企業(yè)物資資源規(guī)劃MRP理論和實(shí)踐導(dǎo)致庫(kù)存的諸多因素企業(yè)

11、物資資源規(guī)劃MRP理論和實(shí)踐JIT 的拉動(dòng)關(guān)系圖需求總裝部裝1部裝2.企業(yè)物資資源規(guī)劃MRP理論和實(shí)踐員工參與工業(yè)工程基礎(chǔ)持續(xù)改善全面質(zhì)量改善小批量規(guī)模解決浪費(fèi)問(wèn)題暴露瓶頸問(wèn)題實(shí)現(xiàn)流水線生產(chǎn)管理哲學(xué)通過(guò)工廠的“拉動(dòng)系統(tǒng)”穩(wěn)定的環(huán)境良好的配套能力(內(nèi)部/外部)JIT是什么JIT做什么JIT要求什么JIT假定什么準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的基本概念(JIT)企業(yè)物資資源規(guī)劃MRP理論和實(shí)踐 JIT的七種基本方法集中的工廠網(wǎng)絡(luò)成組技術(shù)源頭質(zhì)量控制準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)均衡車間的生產(chǎn)負(fù)荷看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)最小化換模時(shí)間企業(yè)物資資源規(guī)劃MRP理論和實(shí)踐持續(xù)改進(jìn)7.改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)6.減少額外庫(kù)存2.全面質(zhì)量管理5.和供應(yīng)商合作4.看板控制1.設(shè)計(jì)流程3. 穩(wěn)定的計(jì)劃實(shí)施JIT的條件企業(yè)物資資源規(guī)劃MRP理論和實(shí)踐企業(yè)物資資源規(guī)劃MRP理論和實(shí)踐約束理論(TOC)在MRP實(shí)踐中的運(yùn)用企業(yè)物資資源規(guī)劃MRP理論和實(shí)踐什么是“瓶頸”O(jiān)PT 是英語(yǔ)最優(yōu)生產(chǎn)時(shí)間表的縮寫.按OPT的定義, 瓶頸指的是實(shí)際生產(chǎn)能力小于生產(chǎn)負(fù)荷的資源. 這類資源限制了企業(yè)整體的生產(chǎn)能力, 破壞了物流或者是生產(chǎn)能力的平衡. 企業(yè)物資資源規(guī)劃MRP理論和實(shí)踐約束理論處理制約因素的五個(gè)步驟1. 準(zhǔn)