順發(fā)公司煙囪美化工程項目管理分析與研究開題報告

1、PAGE 附錄2自學(xué)考試“專接本”畢業(yè)論文(設(shè)計)開題報告題 目順發(fā)公司煙囪美化工程項目管理分析與 研究學(xué)生姓名 顧銀茗 學(xué) 號 專 業(yè) 商務(wù)管理（本科段） 指導(dǎo)教師 2013年02月20日畢業(yè)論文(設(shè)計)開題報告1選題的理由或意義施工項目歷史悠久,相應(yīng)的施工項目管理工作也源遠流長。但作為有系統(tǒng)理論體系和方法的現(xiàn)代項目管理,在我國的產(chǎn)生才十幾年的時間,是改革開放以后,我國引進了國外先進的項目管理理論和方法,在總結(jié)了國內(nèi)外項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,逐步形成了一門較新的管理科學(xué)。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國對固定資產(chǎn)的投資不斷增加,工程項目建設(shè)也不斷增多,伴隨而來的項目管理問題也越來越突出。項目管理是

2、指利用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法,對某項復(fù)雜的一次性任務(wù)進行全過程、全方位的管理。所謂一次性任務(wù),是指這一次任務(wù)完成以后,不再有完全相同的另一項任務(wù)。所以也稱為單件性,即完成該任務(wù)的過程中要根據(jù)其結(jié)構(gòu)特點、特殊要求、合同約定的質(zhì)量、時間和預(yù)算等進行工作,不能成批,也不會重復(fù)。項目管理的外延極其廣泛,有多少種項目就有多少種項目管理,工程項目是項目的一大類,凡是最終產(chǎn)品與工程有關(guān)的項目都是工程項目。本文主要以順發(fā)公司煙囪美化工程項目管理為對象展開了一系列的研究。項目管理在發(fā)達國家應(yīng)用得十分地廣泛，并且取得非常不錯的預(yù)期效果。如今項目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于航天、航空、建筑等各個領(lǐng)域。隨著社會城市現(xiàn)代化的

3、建設(shè)，工程單位越來越深刻認識到建筑施工與質(zhì)量管理的重要性。建筑項目的質(zhì)量直接決定了工程是否發(fā)揮預(yù)期的使用功能，對于不同時期的施工項目，質(zhì)量是施工人員與管理者必須要把握的重點。順發(fā)公司也充分認識到項目管理的重要性。順發(fā)公司做好煙囪美化工程項目的管理, 從而確保工程質(zhì)量將取得直接的經(jīng)濟效益和贏得良好的信譽。因此，對順發(fā)公司煙囪美化工程項目管理進行研究與分析具有非常重要的意義。2、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀(或文獻綜述)隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟活動將更多地以項目的形式體現(xiàn)出來。 如果說“運作”是維持企業(yè)日常經(jīng)營的必不可少的活動，那么，項目活動則是讓企業(yè)充滿生機和活力并以此贏得可持續(xù)發(fā)展的動力。企業(yè)的發(fā)展、

4、產(chǎn)品的更新?lián)Q代、市場份額的維持與拓展都離不開項目管理。項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理創(chuàng)新的主要方式。按項目進行管理,正在滲透企業(yè)管理的各個方面。項目管理理論的研究也因此而逐漸走向成熟。加強項目管理的理論研究，可為企業(yè)的管理創(chuàng)新提供科學(xué)的決策依據(jù)，從而增強企業(yè)的競爭力。中國加入WTO之后,國內(nèi)的企業(yè)要面臨國際市場的挑戰(zhàn).研究和運用先進的項目管理方法能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,從而在競爭激烈的國際市場上立于不敗之地。本文將對項目管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行一系列地探討。進入20世紀80年代后，隨著項目管理的多元化發(fā)展，國外有些研究開始把焦點投向項目組織。1959 年Gaddis 年在哈佛商業(yè)評論發(fā)表的文章是標(biāo)志性

5、的, 文章中對項目進行了定義,項目是一個為完成特定目標(biāo)而形成的組織單位, 在時間、預(yù)算和范圍內(nèi)成功交付產(chǎn)品。1964 年Miles 在他的臨時性系統(tǒng)的論文中將項目作為一個重要的實證對象。后來啟發(fā)了Bennis and Slater ( 1968) , Goodman ( 1972, 1976) 進一步把項目作為一種組織形態(tài)來研究, 貝尼斯(Bennis) 在1968年出版的臨時社會將組織設(shè)想為臨時委員會為主的一種機構(gòu), 與官僚主義直接對立。劉景江等人對已有的項目審計模式進行了改進，提出了多階段交互模式的項目管理, 曹學(xué)軍等人在實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對海上油氣資源開發(fā)項目進行了經(jīng)驗總結(jié), 他們認為，項

6、目管理需要一支精干的項目管理隊伍，要有項目實施計劃和項目控制，要依靠各級領(lǐng)導(dǎo)的支持, 另外，公司的指導(dǎo)原則也是提高項目管理水平的必由之路,張宗偉在公路工程項目的實踐中提出了高速公路工程項目的費用控制方法，闡述了材料控制，人工控制和機器臺班控制的具體操作方法, 蔚林巍教授指出, 如果從未來的發(fā)展角度, 考慮了“通過項目進行管理”這一因素, 則項目是指“為達成某一目標(biāo)而從事的一次性活動”。從通過項目進行管理的角度出發(fā), 項目管理不再是傳統(tǒng)意義上的“管理項目”, 不再是僅局限于對一個項目的管理, 而是需要結(jié)合整個組織的戰(zhàn)略目標(biāo)進行考慮, 項目管理成為實現(xiàn)整個組織目標(biāo)所開展的持續(xù)的管理活動。諸如此類來

7、自于實踐的研究還有很多，他們的研究對中國項目管理的發(fā)展提供了豐富的素材或可供交流的經(jīng)驗,做出了很大的貢獻。3 論文寫作提綱引言（一）項目管理概況（二）項目的概念及基本特征二、順發(fā)公司煙囪美化工程施工概況（一）工程概述（二）施工準(zhǔn)備工作（三）施工進度計劃安排（四）施工實施階段（五）質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施三、順發(fā)公司煙囪美化工程項目人員管理（一）項目團隊管理（二）質(zhì)量管理四、順發(fā)公司煙囪美化工程項目成本管理分析（一）順發(fā)公司煙囪美化工程項目成本管理的實施（二）順發(fā)公司煙囪美化工程項目成本管理的缺陷分析（三）順發(fā)公司煙囪美化工程項目成本管理的對策四、影響施工項目質(zhì)量的因素（一）人為因素（二）材料因素

8、（三）機械設(shè)備因素（三）方法因素五、順發(fā)公司煙囪美化工程施工項目質(zhì)量管理的措施（一）強化質(zhì)量意識（二）建立項目管理責(zé)任制（三）把好施工過程質(zhì)量關(guān)4. 主要參考文獻1 中國項目管理研究委員會編.中國項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證標(biāo)準(zhǔn)M. 機械工業(yè)出版社, 20012 (美)邁克爾波特(MichaelE.Porter)著,陳小悅譯.競爭優(yōu)勢M. 華夏出版社, 20053 孫慧主編.項目成本管理M. 機械工業(yè)出版社, 20054 丁士昭主編,全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會編寫.建設(shè)工程項目管理M. 中國建筑工業(yè)出版社, 20045 戚安邦著.工程項目全面造價管理M. 南開大學(xué)出

9、版社, 20006 (美)邁克爾波特(MichaelE.Porter)著,陳小悅譯.競爭戰(zhàn)略M. 華夏出版社, 19977 陳光健等主編.建設(shè)項目現(xiàn)代管理M. 機械工業(yè)出版社, 20048 中國工程項目管理知識體系編委會編寫,吳濤,叢培經(jīng)主編.中國工程項目管理知識體系M. 中國建筑工業(yè)出版社, 20039 (美)加羅德D奧伯蘭德(GaroldD.Oberlender)著,畢星等譯.工程設(shè)計與施工項目管理M. 清華大學(xué)出版社, 200610 王雪青主編.國際工程項目管理M. 中國建筑工業(yè)出版社, 200011 尹貽林主編.工程項目管理學(xué)M. 天津科學(xué)技術(shù)出版社, 199712 楊永英編著.施工企

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11、 羅東坤編著.項目管理M. 石油大學(xué)出版社, 199121 National Aeronautics and Space Administration(NASA).NASA Program and Project Management Processes and Requirements. NASA Procedural Requirements,NPR 7120.5C .22 NASA.NASA Cost Estimating Handbook. .23 The Association for the Advancement of Cost Engineering International

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