企業(yè)文化建設(shè)項目建議(某知名企業(yè))課件

1、現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭就是文化的競爭 的企業(yè)文化建設(shè)項目建議XXXX年XX月我們對企業(yè)文化的理解1、文化管理是企業(yè)管理的重要組成部分。2、文化是企業(yè)成長的基本驅(qū)動力。文化的三力：凝聚力 擴(kuò)張力 約束力3、文化是習(xí)慣不是制度（法律）。文化是我們習(xí)以為常的東西。如，終身雇傭制、夫妻回避。法律強(qiáng)制人達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，文化引導(dǎo)人達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。（一個人有義務(wù)不侵害別人，但沒有義務(wù)為他人謀福利，文化或道德則引導(dǎo)人為他人謀福利。）4、文化是燈塔（文化給員工希望，給工作以意義）。5、文化是一種假設(shè)。6、文化是一種心理契約。7、文化是一種理性管理手段。戰(zhàn)略上：做什么、不做什么。理念上：提倡什么、反對什么。價值觀上：

2、追求什么、放棄什么。傾向：獎勵見義勇為，還是懲罰見死不救？8、文化是紐帶（共同的價值觀）。我們對企業(yè)文化的理解沒有文化，企業(yè)也可以實現(xiàn)成長，但沒有文化的企業(yè)實現(xiàn)不了可持續(xù)成長。沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織（文化個性）。文化不決定企業(yè)生存，只決定企業(yè)的可持續(xù)。文化是動態(tài)的、持續(xù)變革和發(fā)展的。我們對企業(yè)文化的理解企業(yè)文化定位企業(yè)文化既不能簡單歸納成幾句抽象的經(jīng)營理念，也不能具體細(xì)化成煩瑣的規(guī)章制度或業(yè)務(wù)規(guī)定，而應(yīng)該是居于其中、有些類似于企業(yè)政策，是對上有利于貫徹經(jīng)營理念，對下能指導(dǎo)制度和規(guī)范制訂和修改的、承上啟下的企業(yè)行為準(zhǔn)則或指南性的文件。理 念企業(yè)文化各種規(guī)章制度研究企業(yè)的組織建設(shè)、

3、業(yè)務(wù)流程建設(shè)和管理的制度化建設(shè)的基本準(zhǔn)則和變革方向，推動管理達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，并使企業(yè)管理體系具有可移植性。 “行為規(guī)范化”過程提煉、總結(jié)美的過去成功的關(guān)鍵因素，將成功經(jīng)驗還原。 “經(jīng)驗知識科學(xué)化”過程確證文化理念的整合對公司未來的市場定位、生產(chǎn)、營銷策略、組織、財務(wù)控制與人力資源管理政策制定、內(nèi)部資源分配與協(xié)同的指導(dǎo)意義。XX創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化項目咨詢的特點2、強(qiáng)調(diào)與客戶的互動；強(qiáng)調(diào)全員參與。高層理念的系統(tǒng)整合與咨詢師的互動研討。3、強(qiáng)調(diào)文化與企業(yè)經(jīng)營管理的滲透與結(jié)合；內(nèi)強(qiáng)凝聚力，形成核心價值；外樹形象力，塑造美的文化品牌；美的企業(yè)文化的傳播方式；不單就文化談文化，而要與美的的主要經(jīng)營管理政策相結(jié)合。

4、4、強(qiáng)調(diào)企業(yè)的個性，努力做出美的特色，同時提煉牽引美的走向未來的新價值觀念。XX創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化項目咨詢的特點項目設(shè)計思路剖析企業(yè)問題的三個層面著眼于企業(yè)的價值理念層面，從理念的整合入手，對企業(yè)的問題進(jìn)行全方位的分析和判斷，進(jìn)而提出系統(tǒng)的解決方案建議。管理技術(shù)（制度）層面戰(zhàn)略層面價值（理念）層面項目設(shè)計思路 企業(yè)問題層面咨詢項目設(shè)立 價值 （理念）層面 戰(zhàn)略層面 管理機(jī)制 （制度）層面YY企業(yè)文化傳播方式 研究項目YY企業(yè)文化手冊項目項目設(shè)計的流程與步驟 文化建設(shè)就是要系統(tǒng)地提煉、描述、表達(dá)企業(yè)的核心價值觀并對之實施持續(xù)、有計劃的傳播和管理，它也是一個持續(xù)、開放的過程。現(xiàn)存的企業(yè)價值觀、企業(yè)主導(dǎo)理

5、念、企業(yè)風(fēng)氣等倡導(dǎo)的價值追求企業(yè)精神（企業(yè)核心理念）創(chuàng)新的企業(yè)文化企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)、持續(xù)地傳播促 進(jìn)積 淀總結(jié)、提煉予以表述注 入項目成果形式Y(jié)Y企業(yè)文化手冊明確公司的追求與使命明確公司的核心價值理念明確公司的基本經(jīng)營政策明確公司的基本組織政策明確公司的基本人力資源政策 YY企業(yè)文化傳播方式研究 明確公司企業(yè)文化傳播的方式 明確公司文化管理的途徑與方法項目成員介紹客戶價值創(chuàng)造模式金融運作資源整合管理咨詢客戶價值 倍增效應(yīng) lim 1+1+1=8業(yè)務(wù)領(lǐng)域診斷業(yè)務(wù)理念文化公司戰(zhàn)略組織體系營銷銷售并購重組私募融資公司理財證券股權(quán)投資風(fēng)險投資運營管理IT/電子商務(wù)人力資源IT/通信/電子消費品/流通金融交

6、通運輸農(nóng)業(yè)飼料生物制藥能源化工教育體育行業(yè)領(lǐng)域功能領(lǐng)域經(jīng)營模式圖共享數(shù)據(jù)（信息/知識/方案/對策）平臺企業(yè)競爭力評價組織診斷模型H&J產(chǎn)業(yè)模型H&J環(huán)境模型華為基本法華僑城憲章德隆農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略新中基戰(zhàn)略蘭花科創(chuàng)重組案中遠(yuǎn)集團(tuán)修船產(chǎn)業(yè)整合案新東方學(xué)校戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案中子刀私募融資案TCL”以速度抗擊規(guī)?！盃I銷案深圳天音通信ARS戰(zhàn)略營銷案華為人力資源體系設(shè)計案大唐電信組織變革案企業(yè)診斷行業(yè)分析環(huán)境研究戰(zhàn)略研究客戶價值診斷業(yè)務(wù)模塊理念戰(zhàn)略業(yè)務(wù)模塊功能業(yè)務(wù)模塊資本運作方案私募融資方案營銷體系設(shè)計組織體系設(shè)計人力資源管理方案財務(wù)控制系統(tǒng)運營系統(tǒng)設(shè)計管理信息系統(tǒng)解決方案為顧客創(chuàng)造價值并購重組方案理念整合使命戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)流程人員案例舉要價值立場客戶：XX創(chuàng)業(yè)以創(chuàng)造性的金融運作、戰(zhàn)略性的資源整合與專業(yè)性的管理咨詢?yōu)?/p>