醫(yī)療健康用紡織品公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃

1、泓域/醫(yī)療健康用紡織品。公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃醫(yī)療健康用紡織品。公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113686008 一、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易的營(yíng)銷(xiāo)管理 PAGEREF _Toc113686008 h 2 HYPERLINK l _Toc113686009 二、 供應(yīng)鏈上的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 PAGEREF _Toc113686009 h 18 HYPERLINK l _Toc113686010 三、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的觀念革新 PAGEREF _Toc113686010 h 31 HYPERLINK l _Toc113686011 四、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的觀察視角 PA

2、GEREF _Toc113686011 h 36 HYPERLINK l _Toc113686012 五、 專(zhuān)利復(fù)審和無(wú)效宣告 PAGEREF _Toc113686012 h 39 HYPERLINK l _Toc113686013 六、 專(zhuān)利的分類(lèi) PAGEREF _Toc113686013 h 40 HYPERLINK l _Toc113686014 七、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域主要國(guó)際條約 PAGEREF _Toc113686014 h 41 HYPERLINK l _Toc113686015 八、 世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織 PAGEREF _Toc113686015 h 52 HYPERLINK l _

3、Toc113686016 九、 項(xiàng)目基本情況 PAGEREF _Toc113686016 h 58 HYPERLINK l _Toc113686017 十、 公司概況 PAGEREF _Toc113686017 h 62 HYPERLINK l _Toc113686018 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc113686018 h 62 HYPERLINK l _Toc113686019 公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc113686019 h 63 HYPERLINK l _Toc113686020 十一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 PAGEREF _Toc11368602

4、0 h 63 HYPERLINK l _Toc113686021 十二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 PAGEREF _Toc113686021 h 66 HYPERLINK l _Toc113686022 十三、 發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc113686022 h 67 HYPERLINK l _Toc113686023 十四、 人力資源配置分析 PAGEREF _Toc113686023 h 74 HYPERLINK l _Toc113686024 勞動(dòng)定員一覽表 PAGEREF _Toc113686024 h 75知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易的營(yíng)銷(xiāo)管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)營(yíng)銷(xiāo)的流程管理傳統(tǒng)的、法律意義上的知識(shí)產(chǎn)權(quán)在今

5、天已經(jīng)成為一種創(chuàng)造利潤(rùn)的資源。事實(shí)上，產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新不是目的，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)授權(quán)也不是目的，只有當(dāng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能夠?yàn)楣編?lái)實(shí)際利潤(rùn)的時(shí)候，知識(shí)產(chǎn)權(quán)才是有用的資源。有的大公司累積了數(shù)量不菲的專(zhuān)利，但并非每一件專(zhuān)利都為公司所利用實(shí)施。這些擱置不用的專(zhuān)利，如果不是因應(yīng)策略上的需要，則不但不能給公司帶來(lái)利潤(rùn)，反而還讓公司背負(fù)了沉重的專(zhuān)利維護(hù)費(fèi)用。而另有一些企業(yè)固于自己的力量，無(wú)法有效從事專(zhuān)利的產(chǎn)業(yè)化工作，因此，需要開(kāi)展有效的專(zhuān)利營(yíng)銷(xiāo)，把專(zhuān)利優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值。當(dāng)然也有一些經(jīng)營(yíng)專(zhuān)利的公司，本來(lái)就是以售賣(mài)專(zhuān)利為其生存基礎(chǔ)對(duì)他們而言，專(zhuān)利營(yíng)銷(xiāo)是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重要議題。考慮到不同類(lèi)型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)有較大的差異

6、性，這里主要以更受關(guān)注的專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)為例，介紹專(zhuān)利營(yíng)銷(xiāo)的流程管理。專(zhuān)利營(yíng)銷(xiāo)的流程與方案在實(shí)踐中各有不同的表現(xiàn)，并沒(méi)有統(tǒng)一的路徑可供依賴(lài)，有些專(zhuān)利交易甚至是基于偶然的因素而達(dá)成，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)營(yíng)銷(xiāo)的程序。以下茲從專(zhuān)利權(quán)利人的角度，簡(jiǎn)要闡述專(zhuān)利營(yíng)銷(xiāo)的基本流程。1、明確營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)通過(guò)適當(dāng)?shù)膶?zhuān)利營(yíng)銷(xiāo)，專(zhuān)利提供方與接受方都可以獲得不同的期望，達(dá)到各自的目標(biāo)。比如，專(zhuān)利提供方可以期待通過(guò)專(zhuān)利授權(quán)收取許可費(fèi)，降低專(zhuān)利儲(chǔ)備的支出。而專(zhuān)利接受方則可以期待把獲得的技術(shù)轉(zhuǎn)換為商業(yè)利益。1997年，美國(guó)德州儀器公司斥資3.95億美元買(mǎi)下了阿馬提通訊公司，其目標(biāo)就是阿馬提公司的數(shù)字用戶(hù)線(xiàn)路（DSL）技術(shù)，這項(xiàng)技術(shù)大大加快了電話(huà)線(xiàn)

7、傳輸數(shù)據(jù)的速度。德州儀器購(gòu)買(mǎi)這個(gè)專(zhuān)利組合后，就在當(dāng)時(shí)年60億的ADSL調(diào)制解調(diào)器市場(chǎng)開(kāi)辟了一番新天地。無(wú)論如何，在對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)自己的專(zhuān)利時(shí)，必須清楚地了解自己的目標(biāo)，并確保這些專(zhuān)利營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。否則，可能引起嚴(yán)重的后果。綜合參考我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)劉尚志教授、袁建中先生，以及日本發(fā)明協(xié)會(huì)的研究，專(zhuān)利買(mǎi)賣(mài)雙方的目標(biāo)基本可以歸納如下：當(dāng)然，專(zhuān)利買(mǎi)賣(mài)并不是有利無(wú)弊，有時(shí)各方也會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本。比如，對(duì)專(zhuān)利許可人而言，可能制造不必要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。發(fā)放許可證的結(jié)果，可能在原來(lái)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者的地區(qū)或領(lǐng)域制造出新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)。因?yàn)榇蠖鄶?shù)許可證都是發(fā)放給具有相類(lèi)似業(yè)務(wù)的公司，于是，即使是看起來(lái)沒(méi)有

8、什么直接關(guān)系的許可證，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看也可能對(duì)專(zhuān)利提供方形成一定的競(jìng)爭(zhēng)。所以，在發(fā)放許可證時(shí)，需要考慮許可證對(duì)專(zhuān)利提供方目前的經(jīng)營(yíng)有什么影響和價(jià)值等因素。鑒于發(fā)放許可證而造成競(jìng)爭(zhēng)者的可能性，有的公司甚至轉(zhuǎn)而采取合資經(jīng)營(yíng)等方式來(lái)代替單純的技術(shù)許可。所以，在專(zhuān)利營(yíng)銷(xiāo)時(shí)不僅要考慮到對(duì)自己有利的一面，還要考慮到對(duì)自己不利的一面。因此，在開(kāi)展專(zhuān)利營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，需要時(shí)刻牢記：專(zhuān)利營(yíng)銷(xiāo)對(duì)企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)有什么影響和價(jià)值？只有時(shí)時(shí)記住這些問(wèn)題的答案，并對(duì)此有明確的認(rèn)識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利營(yíng)銷(xiāo)的真正目標(biāo)。2、確定營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)的企業(yè)可以把哪些專(zhuān)利售賣(mài)出去？通常而言，大多是核心市場(chǎng)的非核心技術(shù)、非核心市場(chǎng)的核心技術(shù)，或者非核心市場(chǎng)的非核心技術(shù)

9、。至于核心市場(chǎng)的核心技術(shù)，往往對(duì)自己經(jīng)營(yíng)的影響甚巨，除非自己難以實(shí)施，或者無(wú)力耕耘市場(chǎng)，一般不會(huì)輕易售出。當(dāng)然，有的企業(yè)基于某些考慮，也可能把個(gè)別核心市場(chǎng)的專(zhuān)利售賣(mài)出去。確定營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)專(zhuān)利之后，還要從法律上對(duì)其進(jìn)行初步的評(píng)估。比如，這個(gè)技術(shù)是否真的獲得了專(zhuān)利，或者已經(jīng)提出專(zhuān)利申請(qǐng)？專(zhuān)利權(quán)是否仍然有效？專(zhuān)利的法律狀態(tài)是否穩(wěn)定？是否存在侵權(quán)的嫌疑？企業(yè)如果有能力和余力，從法律上分析自己專(zhuān)利保護(hù)程度的強(qiáng)弱，是否滿(mǎn)足專(zhuān)利授權(quán)的要求，是否存在無(wú)效的可能性，對(duì)企業(yè)的專(zhuān)利營(yíng)銷(xiāo)是大有神益的。尤其是對(duì)于實(shí)用新型專(zhuān)利和外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利而言，由于在取得授權(quán)時(shí)，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)質(zhì)審查，因此，買(mǎi)方有可能擔(dān)心該專(zhuān)利被無(wú)效的可能性

10、。專(zhuān)利權(quán)人可以委托相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，出具相關(guān)的專(zhuān)利檢索報(bào)告，證明專(zhuān)利滿(mǎn)足授權(quán)條件，這樣可以大大增強(qiáng)買(mǎi)方的信心。在實(shí)踐中，有的買(mǎi)方在完全了解了賣(mài)方的專(zhuān)利技術(shù)后，也主動(dòng)向?qū)＠芾聿块T(mén)提請(qǐng)專(zhuān)利無(wú)效，以達(dá)到免除專(zhuān)利授權(quán)許可費(fèi)的目的。所以，作為技術(shù)提供方，企業(yè)一開(kāi)始就要有預(yù)防專(zhuān)利被無(wú)效的準(zhǔn)備，而營(yíng)銷(xiāo)前的專(zhuān)利自查，無(wú)疑可以給自己充分的準(zhǔn)備，當(dāng)發(fā)現(xiàn)缺陷時(shí)，馬上采取措施。對(duì)于出口的專(zhuān)利技術(shù)，還要調(diào)查自己的專(zhuān)利在出口目標(biāo)地是否有效，或者同樣的技術(shù)是否在出口目標(biāo)地被他人申請(qǐng)為專(zhuān)利。因?yàn)閷?zhuān)利具有地域性，也許在中國(guó)是自己的專(zhuān)利，在美國(guó)就是別人的專(zhuān)利了。所以技術(shù)出口要檢索，防止出口技術(shù)引起專(zhuān)利侵權(quán)。3、定義目標(biāo)客戶(hù)誰(shuí)是真

11、正的客戶(hù)？這個(gè)問(wèn)題有時(shí)并非是顯而易見(jiàn)的。準(zhǔn)確定義目標(biāo)客戶(hù)是專(zhuān)利營(yíng)銷(xiāo)成功的關(guān)鍵。企業(yè)一般通過(guò)各種媒介，包括各種廣告、信件等去影響其可能的客戶(hù)，如果目標(biāo)客戶(hù)定義不準(zhǔn)或出現(xiàn)錯(cuò)誤，會(huì)使得很多營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)無(wú)法取得應(yīng)有的效果。只有找準(zhǔn)了目標(biāo)客戶(hù)群，企業(yè)才能針對(duì)性地制定專(zhuān)利營(yíng)銷(xiāo)方案。實(shí)踐中，影響專(zhuān)利交易的因素有很多，列舉了買(mǎi)方所具備的可能影響專(zhuān)利交易的一些因素。在專(zhuān)利營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，對(duì)專(zhuān)利買(mǎi)方進(jìn)行評(píng)估是非常重要的事情，因?yàn)橘I(mǎi)方的狀況如何，直接影響到專(zhuān)利交易特別是專(zhuān)利授權(quán)的后續(xù)效果。通常，對(duì)于專(zhuān)利授權(quán)的許可費(fèi)多設(shè)有銷(xiāo)售提成或利潤(rùn)提成的條款，如果買(mǎi)方?jīng)]有能力成功地將專(zhuān)利商品化，也沒(méi)有能力讓專(zhuān)利產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力，那么賣(mài)方的提成

12、利益無(wú)疑是空中樓閣。在評(píng)估一個(gè)企業(yè)是不是自己營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)客戶(hù)時(shí)，可以對(duì)其提出幾個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題：（1）該專(zhuān)利是否切合買(mǎi)方的需求？待售的專(zhuān)利應(yīng)當(dāng)與買(mǎi)方當(dāng)時(shí)的事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相契合，否則專(zhuān)利技術(shù)不可能得到良好的商業(yè)經(jīng)營(yíng)。即使在達(dá)成專(zhuān)利授權(quán)合同后，也不要忽略持續(xù)與買(mǎi)方保持聯(lián)系，以了解買(mǎi)方的事業(yè)目標(biāo)是否發(fā)生改變。理想的情況，是專(zhuān)利交易的雙方都將自己的需求清楚地表達(dá)出來(lái)。當(dāng)買(mǎi)方提出清楚明白的策略目標(biāo)時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)人員可以將專(zhuān)利技術(shù)的優(yōu)勢(shì)清楚地條例出來(lái)，供其參考斟酌。確定專(zhuān)利與需求兩者有緊密的結(jié)合后，再考慮審查下一個(gè)問(wèn)題。（2）買(mǎi)方實(shí)施專(zhuān)利的時(shí)間范圍？如果2018年簽訂專(zhuān)利授權(quán)合同，但直到2022年，買(mǎi)方都沒(méi)有將該專(zhuān)利應(yīng)

13、用至旗下現(xiàn)有產(chǎn)品或新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的計(jì)劃，那么這項(xiàng)專(zhuān)利授權(quán)可能達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，特別是在提成支付許可費(fèi)的情形下。由于一些公司購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利，不是為了產(chǎn)業(yè)化實(shí)施，而是出于戰(zhàn)略性擱置，因此，關(guān)注買(mǎi)方實(shí)施專(zhuān)利的具體時(shí)間計(jì)劃，對(duì)于保障賣(mài)方的利益相當(dāng)重要。（3）買(mǎi)方是否有預(yù)算發(fā)展該專(zhuān)利？從紙面上的專(zhuān)利到產(chǎn)業(yè)化的應(yīng)用，往往尚有一段距離，有時(shí)需要較大的資金來(lái)完善專(zhuān)利的技術(shù)方案或發(fā)展相關(guān)的配套技術(shù)。另外，生產(chǎn)設(shè)施的配備、營(yíng)銷(xiāo)力量的投入等等，都需要資金的支持。因此，買(mǎi)方有多少預(yù)算來(lái)發(fā)展專(zhuān)利，關(guān)乎專(zhuān)利產(chǎn)業(yè)化的成功。選擇一個(gè)正確的目標(biāo)客戶(hù)至關(guān)重要，因?yàn)閷?zhuān)利的最終商品化取決于客戶(hù)的努力，而非專(zhuān)利技術(shù)是否先進(jìn)之類(lèi)的因素。大多數(shù)專(zhuān)利

14、其實(shí)都是處于早期的階段，需要買(mǎi)方經(jīng)過(guò)多年持續(xù)不斷的精力與投資，才能將專(zhuān)利轉(zhuǎn)換為可以成功滲透入最終市場(chǎng)的產(chǎn)品，尤其是在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，專(zhuān)利商品化的過(guò)程非常漫長(zhǎng)而且多變。而多數(shù)專(zhuān)利權(quán)人都相當(dāng)倚重許可費(fèi)的收入，只有與正確的授權(quán)對(duì)象合作時(shí)，才可能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收入。4、開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)（1）撰寫(xiě)專(zhuān)利介紹對(duì)專(zhuān)利相關(guān)的信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐?，讓潛在的買(mǎi)方有所了解，才有就專(zhuān)利交易進(jìn)行溝通的可能。這里的專(zhuān)利介紹不同于專(zhuān)利申請(qǐng)文件，后者是為取得專(zhuān)利權(quán)而面向?qū)＠肿珜?xiě)的文件，更強(qiáng)調(diào)法律性。而專(zhuān)利介紹是為進(jìn)行專(zhuān)利交易而面向潛在客戶(hù)撰寫(xiě)的文件，更強(qiáng)調(diào)商業(yè)性。專(zhuān)利介紹并不需要詳細(xì)說(shuō)明專(zhuān)利的技術(shù)特性和實(shí)施方案，但應(yīng)該包含足夠引發(fā)閱讀者興趣

15、，并可能給其帶來(lái)利益的信息。簡(jiǎn)單講，專(zhuān)利介紹就是一種廣告形式，除了簡(jiǎn)潔有力的技術(shù)說(shuō)明外，需要更多地描述專(zhuān)利相比現(xiàn)有技術(shù)帶來(lái)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和商業(yè)價(jià)值。不過(guò)，專(zhuān)利介紹不宜太長(zhǎng)，否則會(huì)令人厭倦。如果客戶(hù)感興趣，在簽署保密協(xié)議后，可以向其提供更詳細(xì)的資訊，包括簡(jiǎn)短的市場(chǎng)概述、技術(shù)領(lǐng)域、技術(shù)背景、發(fā)明人背景、專(zhuān)利狀態(tài)、技術(shù)細(xì)節(jié)等信息。（2）擬定交易形式專(zhuān)利交易的形式存在多種形態(tài)，典型的如專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓、專(zhuān)利許可和專(zhuān)利入股，此外，還有交叉許可等情形。企業(yè)對(duì)于專(zhuān)利期待以什么方式加以交易，最好有一個(gè)初步的考量，盡管隨著交易談判的進(jìn)展，專(zhuān)利交易的形式或許發(fā)生改變。（3）拓展專(zhuān)利營(yíng)銷(xiāo)渠道找到自己的目標(biāo)客戶(hù)群之后，就要利用各

16、種可能的營(yíng)銷(xiāo)渠道，讓目標(biāo)客戶(hù)接觸到專(zhuān)利交易的信息。常見(jiàn)的一些渠道包括：與潛在客戶(hù)個(gè)別接觸、參加技術(shù)交易市場(chǎng)或展覽會(huì)、通過(guò)專(zhuān)利代理商尋找買(mǎi)家、借助交易網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)、尋找專(zhuān)利侵權(quán)人談判或討論授權(quán)事宜等。（4）保持商業(yè)秘密控制盡管專(zhuān)利的說(shuō)明書(shū)等申請(qǐng)文件已經(jīng)由國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局向社會(huì)公開(kāi)了，但伴隨著專(zhuān)利的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，仍然存在一些不可披露的商業(yè)秘密。比如，專(zhuān)利實(shí)施過(guò)程中的一些技術(shù)參數(shù)、設(shè)備規(guī)格、適應(yīng)環(huán)境等資訊，可能并沒(méi)有披露在專(zhuān)利申請(qǐng)文件中。在專(zhuān)利營(yíng)銷(xiāo)時(shí)只需要撰寫(xiě)技術(shù)摘要，無(wú)須詳細(xì)說(shuō)明，特別是不要泄露其中的技術(shù)秘密。在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，客戶(hù)可能需要獲得更多的信息，如果涉及商業(yè)秘密，則應(yīng)當(dāng)要求客戶(hù)在接觸之前先行簽署保密協(xié)

17、議。專(zhuān)利營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，充滿(mǎn)了情勢(shì)的變更，穿插著策略的運(yùn)用；不僅牽涉到許多細(xì)節(jié)的處理，更需要一定經(jīng)驗(yàn)的累積，才能有效地達(dá)成營(yíng)銷(xiāo)的目的。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員需要根據(jù)專(zhuān)利的特質(zhì)、市場(chǎng)的前景、客戶(hù)的需要等因素，靈活制訂專(zhuān)利營(yíng)銷(xiāo)的方案，增加交易成功的幾率。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)營(yíng)銷(xiāo)的策略運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)營(yíng)銷(xiāo)的策略手段繁多，方法靈活，比如欲擒故縱策略：故意放縱侵權(quán)行為，等待侵權(quán)人形成市場(chǎng)規(guī)模，或者嚴(yán)重依賴(lài)知識(shí)產(chǎn)權(quán)之時(shí)，再伺機(jī)出擊，迫使簽署許可合同。下面主要從專(zhuān)利權(quán)的營(yíng)銷(xiāo)策略出發(fā)進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。1、權(quán)利組合策略（1）專(zhuān)利與專(zhuān)利的組合主要是指兩項(xiàng)以上專(zhuān)利相互搭配，共同利用或授權(quán)，以放大單個(gè)專(zhuān)利的力量，獲得更大的整體收益。比

18、如，企業(yè)內(nèi)部不同級(jí)別的專(zhuān)利，在授權(quán)之時(shí)可以相互搭配組合。通常，具有互補(bǔ)作用或改進(jìn)關(guān)系的兩項(xiàng)專(zhuān)利，最適宜組合利用。丹麥的利昂制藥公司在某些治療皮膚病的藥品上使用了這種專(zhuān)利組合方法。該公司所生產(chǎn)的達(dá)力士軟膏，專(zhuān)利保護(hù)期還有3到4年，然而這種藥是穩(wěn)步治療牛皮癬的推薦藥品，于是利昂制藥公司就研制了第二種藥品Daivobet，用于治療牛皮癖所引發(fā)的急性病癥。這兩種藥在療法上互補(bǔ)，而后者的專(zhuān)利權(quán)還有17年。利昂制藥公司把這兩種藥品搭配到一起推薦給醫(yī)生和病人，用于治療同一種疾病，這樣就保證了在Daivobet的專(zhuān)利有效期內(nèi)銷(xiāo)售達(dá)力士藥膏同樣能獲得收益。專(zhuān)利組合的目標(biāo)是整合企業(yè)內(nèi)部的專(zhuān)利資源，提升專(zhuān)利的附加價(jià)

19、值。特別是個(gè)別專(zhuān)利因?yàn)槭芟抻诟鞣N因素，不易單獨(dú)實(shí)施或授權(quán)，只有與其他專(zhuān)利配合使用或組合授權(quán)，才能發(fā)揮最大的效用。（2）專(zhuān)利與技術(shù)秘密搭配專(zhuān)利申請(qǐng)將導(dǎo)致公開(kāi)自己的技術(shù)內(nèi)容，盡管可以獲得強(qiáng)勢(shì)的法律保護(hù)，但也更容易刺激競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和侵權(quán)行為。尤其值得警惕的是，如果專(zhuān)利申請(qǐng)公開(kāi)后，最終沒(méi)有獲得專(zhuān)利授權(quán)，那么企業(yè)就兩手空空地公開(kāi)了自己的技術(shù)內(nèi)容，無(wú)異于贈(zèng)送競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一項(xiàng)技術(shù)成果。因此，為了防止他人利用專(zhuān)利說(shuō)明書(shū)公開(kāi)的技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行仿冒，企業(yè)可以?xún)H對(duì)技術(shù)的基本輪廓申請(qǐng)專(zhuān)利保護(hù)（但需滿(mǎn)足專(zhuān)利的授權(quán)要求），而將技術(shù)核心內(nèi)容或影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵技術(shù)作為技術(shù)秘密保留起來(lái)不予申請(qǐng)，或在撰寫(xiě)說(shuō)明書(shū)時(shí)巧妙隱藏。此即專(zhuān)利保

20、護(hù)與技術(shù)秘密相搭配的策略。比如，專(zhuān)利說(shuō)明書(shū)中只列出體現(xiàn)發(fā)明者目的的最基本的技術(shù)內(nèi)容，而將影響技術(shù)效果的工藝、較佳或最佳條件、優(yōu)選配方等作為技術(shù)秘密保留下來(lái)。這樣，即使他人按說(shuō)明書(shū)進(jìn)行仿制，但由于質(zhì)量和效果達(dá)不到最佳，在市場(chǎng)上也難以真正形成對(duì)原有技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力。專(zhuān)利保護(hù)與技術(shù)秘密相搭配，可以有效防止企業(yè)在主動(dòng)參與或被動(dòng)卷入專(zhuān)利競(jìng)賽時(shí)，過(guò)度暴露自己技術(shù)所帶來(lái)的一些負(fù)面影響。企業(yè)在專(zhuān)利之外還保留有技術(shù)秘密，一方面可以更大程度地保障企業(yè)在技術(shù)實(shí)施的壟斷利益，另一方面也可以更好地促進(jìn)專(zhuān)利的授權(quán)。比如，在專(zhuān)利授權(quán)的同時(shí)，可以把技術(shù)秘密作為優(yōu)惠條件進(jìn)行附贈(zèng)，或者在專(zhuān)利授權(quán)之外，額外再收取一筆技術(shù)秘密的許可費(fèi)。

21、當(dāng)然，技術(shù)秘密也可以作為吸引他人購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利授權(quán)的籌碼。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的組合搭配還包括專(zhuān)利與商標(biāo)、專(zhuān)利與著作權(quán)等，這里不再討論。但必須提醒的是，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)搭配授權(quán)，需要滿(mǎn)足合規(guī)性，謹(jǐn)防遭遇反壟斷審查或不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)之訴。2、孵化經(jīng)營(yíng)策略對(duì)于新生的專(zhuān)利，特別是具有開(kāi)創(chuàng)意義的專(zhuān)利或?qū)＠M合，其技術(shù)應(yīng)用價(jià)值和商業(yè)開(kāi)發(fā)價(jià)值尚未獲得市場(chǎng)檢驗(yàn)，或者技術(shù)本身并不成熟，商業(yè)開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)比較高，而市場(chǎng)前景又難以預(yù)測(cè)。因此，大多數(shù)企業(yè)都不太愿意冒險(xiǎn)去實(shí)施它。面對(duì)這種狀況，有的企業(yè)就著眼于長(zhǎng)期的技術(shù)轉(zhuǎn)移，并不急于把這些新生的或者不太成熟的專(zhuān)利推向市場(chǎng)，而是針對(duì)這些專(zhuān)利進(jìn)行包裝設(shè)計(jì)，進(jìn)一步投資開(kāi)發(fā)或升級(jí)，甚至以專(zhuān)利為基礎(chǔ)，成立科技企

22、業(yè)進(jìn)行孵化，開(kāi)始產(chǎn)業(yè)化的道路，等到專(zhuān)利商業(yè)化成功之時(shí)，再對(duì)外授權(quán)專(zhuān)利，甚至連同企業(yè)一并出售，以提高專(zhuān)利移轉(zhuǎn)的成功率。被譽(yù)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)賣(mài)店的高通公司，在發(fā)展CDMA的最初階段，盡管擁有為數(shù)不少的專(zhuān)利和標(biāo)準(zhǔn)，但誰(shuí)都不愿意冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)做CDMA，向高通公司交納知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可費(fèi)以制造CDMA設(shè)備。運(yùn)營(yíng)商感興趣的不是高通公司提交給標(biāo)準(zhǔn)化組織的那幾張紙，而是他們什么時(shí)候能夠用成熟的商用CDMA設(shè)備來(lái)鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò)，而且這些設(shè)備最好是摩托羅拉、愛(ài)立信、朗訊等通信巨頭生產(chǎn)制造的，這樣用著才讓人放心。因此，作為一個(gè)技術(shù)公司，高通公司盡管當(dāng)時(shí)首先想到的贏利模式是收取知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可費(fèi)，但是，為了生存，這個(gè)原本想靠賣(mài)技術(shù)和

23、標(biāo)準(zhǔn)賺錢(qián)的公司成立了自己的手機(jī)部、基站部，自己生產(chǎn)制造起CDMA的全套設(shè)備。果然，后來(lái)隨著CDMA產(chǎn)品和市場(chǎng)的逐漸成熟，隨著高通公司向運(yùn)營(yíng)商供貨，那些原來(lái)和高通公司糾纏在官司中的公司逐個(gè)選擇了與高通公司庭外和解，簽訂了知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議。到現(xiàn)在，全球已經(jīng)有100多家公司簽訂了這樣的協(xié)議，使用高通公司的專(zhuān)利來(lái)生產(chǎn)制造設(shè)備。接下來(lái)，高通公司放棄了制造業(yè)，專(zhuān)注于研發(fā)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)，將手機(jī)部賣(mài)給了日本京瓷，將基站部賣(mài)給了愛(ài)立信，成為了令人羨慕的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)賣(mài)店。3、市場(chǎng)細(xì)分策略市場(chǎng)細(xì)分策略實(shí)質(zhì)上是對(duì)專(zhuān)利使用的領(lǐng)域進(jìn)行細(xì)分，然后在不同的領(lǐng)域分開(kāi)進(jìn)行專(zhuān)利授權(quán)。比如，專(zhuān)利權(quán)人可能具有在一個(gè)領(lǐng)域中實(shí)施該項(xiàng)專(zhuān)利的能力，

24、例如診斷上的應(yīng)用，但是沒(méi)有能力在另一個(gè)領(lǐng)域?qū)嵤┰擁?xiàng)專(zhuān)利，例如治療上的應(yīng)用。專(zhuān)利權(quán)人可以自己繼續(xù)在診斷應(yīng)用領(lǐng)域中實(shí)施該項(xiàng)專(zhuān)利，還可以把該項(xiàng)專(zhuān)利授予一個(gè)商業(yè)伙伴在治療領(lǐng)域中實(shí)施。通過(guò)將專(zhuān)利授權(quán)給另一個(gè)人在另一個(gè)領(lǐng)域中實(shí)施，專(zhuān)利權(quán)人開(kāi)辟了從另一個(gè)領(lǐng)域中獲得收入來(lái)源的途徑。很多專(zhuān)利的應(yīng)用范圍很廣泛，例如，一項(xiàng)專(zhuān)利的應(yīng)用范圍可以分為“人類(lèi)應(yīng)用”“植物應(yīng)用”和“獸醫(yī)應(yīng)用”，甚至在人類(lèi)應(yīng)用領(lǐng)域中還可以進(jìn)一步細(xì)分，例如：診斷、治療疫苗、預(yù)防接種疫苗等。如果專(zhuān)利權(quán)人限制使用許可的特定領(lǐng)域，可以使專(zhuān)利權(quán)人獲得：（1）保留在一些應(yīng)用領(lǐng)域?qū)嵤?zhuān)利的權(quán)利；（2）將其保留的應(yīng)用領(lǐng)域的使用許可再授予第三人。例如，對(duì)于專(zhuān)利權(quán)

25、人來(lái)說(shuō)，可以：將人類(lèi)應(yīng)用領(lǐng)域的第一份獨(dú)占使用許可授予被許可人甲；將植物應(yīng)用領(lǐng)域的第二份獨(dú)占使用許可授予被許可人乙；將獸醫(yī)應(yīng)用領(lǐng)域的第三份獨(dú)占使用許可授予被許可人丙。這樣，通過(guò)將不同領(lǐng)域的使用許可分別授予不同的被許可人，專(zhuān)利權(quán)人可以從專(zhuān)利商業(yè)化中獲得最大的預(yù)期利益。而且，專(zhuān)利權(quán)人可以借此選擇哪個(gè)被許可人適合哪個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)利實(shí)施，通過(guò)綜合考慮某一被許可人獨(dú)特的專(zhuān)門(mén)技術(shù)、市場(chǎng)地位、現(xiàn)有產(chǎn)品范圍以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，從而決定在最適合的領(lǐng)域授予其專(zhuān)利許可。如此一來(lái)，專(zhuān)利權(quán)人還能保留在自己有能力領(lǐng)域中實(shí)施專(zhuān)利的權(quán)利，例如在診斷應(yīng)用領(lǐng)域；而在自己沒(méi)有資源、能力或市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的實(shí)施領(lǐng)域，例如除診斷應(yīng)用以外的其他所

26、有人類(lèi)應(yīng)用領(lǐng)域，授予他人開(kāi)文。當(dāng)然，從地域范圍的角度，專(zhuān)利還可以通過(guò)區(qū)分若干不同的地理范圍，來(lái)發(fā)放獨(dú)占的專(zhuān)利許可。比如，同一專(zhuān)利在東北三省發(fā)放一個(gè)獨(dú)占許可，在江浙滬發(fā)放一個(gè)獨(dú)占許可。不過(guò)，由于商品的流動(dòng)性非常強(qiáng)，很難通過(guò)專(zhuān)利許可來(lái)分割國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，因此，這種在同一國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上區(qū)分地域授權(quán)的做法，難以被客戶(hù)所接受。不過(guò)，把不同的國(guó)家分成不同的地域，分開(kāi)進(jìn)行專(zhuān)利許可在很多時(shí)候是可行的，而且也容易被接受。但一些具有全球營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)眼光的企業(yè)，往往會(huì)要求全球范圍或多個(gè)國(guó)家范圍的專(zhuān)利授權(quán)。4、訴訟威脅策略些專(zhuān)利權(quán)人發(fā)動(dòng)專(zhuān)利侵權(quán)訴訟，目的就是為了發(fā)放專(zhuān)利許可。專(zhuān)利授權(quán)的許可方式，簡(jiǎn)單地講有“胡蘿卜型許可”和“

27、大棒型許可”。“胡蘿卜型許可”是通過(guò)技術(shù)市場(chǎng)或廣告銷(xiāo)售等途徑進(jìn)行專(zhuān)利授權(quán)許可。而“大棒型許可”是把專(zhuān)利授權(quán)給侵權(quán)的廠商，這種許可方式則總是訴諸法律的、不友好的或帶有進(jìn)攻性的。因?yàn)闆](méi)有人會(huì)愿意自愿拿出支票問(wèn)你想要收取多少專(zhuān)利費(fèi)，所以提起侵權(quán)訴訟就成為兜售專(zhuān)利許可的一種特別方式。因此，有的企業(yè)通過(guò)監(jiān)視侵權(quán)人，來(lái)發(fā)現(xiàn)授權(quán)機(jī)會(huì)。事實(shí)上，無(wú)論侵權(quán)人是無(wú)意侵犯，還是有意侵權(quán)，都清楚地表明他需要這個(gè)專(zhuān)利。既然如此，擁有專(zhuān)利的企業(yè)通過(guò)訴訟或訴訟威脅等手段，強(qiáng)迫侵權(quán)人付費(fèi)購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利許可，當(dāng)然更有成功的希望。目前，已經(jīng)有一些公司專(zhuān)門(mén)通過(guò)訴訟或訴訟威脅來(lái)收取專(zhuān)利許可費(fèi)，并以此作為公司的主要利潤(rùn)來(lái)源。需要注意的是，有的

28、企業(yè)借助專(zhuān)利侵權(quán)訴訟的威脅，可能會(huì)迫使一些未侵權(quán)的企業(yè)接受許可，以避免更大的麻煩。因?yàn)楸恢缚氐钠髽I(yè)懼怕無(wú)休止的訴訟程序，不負(fù)責(zé)任的新聞報(bào)道，或者為了避免高昂的律師費(fèi)和巨額賠償?shù)脑V訟風(fēng)險(xiǎn)，往往愿意和權(quán)利人達(dá)成和解，接受其權(quán)利許可及一些苛刻條件。2002年2月28日，思科公司的副總裁羅伯特巴爾在美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)的一次會(huì)議上指出：“訴訟的高昂花費(fèi)使他們（指知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利人筆者注）得益，因?yàn)樗麄兛梢蕴岢錾儆谠V訟花費(fèi)的許可費(fèi)，寄希望于人們付錢(qián)，即使對(duì)方?jīng)]有侵權(quán)，但是由于懼怕昂貴的訴訟有可能不得不妥協(xié)”但這種濫用專(zhuān)利的行為，很可能構(gòu)成不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)或觸犯反壟斷法。5、專(zhuān)利聯(lián)營(yíng)策略專(zhuān)利聯(lián)營(yíng)是基于產(chǎn)業(yè)利用的目的，

29、將若干企業(yè)擁有的相關(guān)專(zhuān)利集中起來(lái)進(jìn)行組合，各企業(yè)內(nèi)部之間相互交叉許可，但統(tǒng)一對(duì)外發(fā)放許可。MPEG2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)利聯(lián)營(yíng)模式即其表現(xiàn)。MPEG2標(biāo)準(zhǔn)的核心技術(shù)來(lái)源于十多家高校和企業(yè)的專(zhuān)利技術(shù)，其中包括著名的飛利浦、索尼、東芝、富士通、佳能等跨國(guó)公司，以及美國(guó)加州大學(xué)等。為此，MPEG2建立了一個(gè)專(zhuān)利聯(lián)營(yíng)性質(zhì)的專(zhuān)利組合，匯集各國(guó)394個(gè)“必要的發(fā)明專(zhuān)利”。以這些專(zhuān)利技術(shù)為依托，構(gòu)建了MPEG2標(biāo)準(zhǔn)的完備技術(shù)體系，并通過(guò)一個(gè)專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)MPEGLA來(lái)負(fù)責(zé)MPEG-2標(biāo)準(zhǔn)核心技術(shù)的對(duì)外許可工作。企業(yè)之間組建專(zhuān)利聯(lián)盟，從事專(zhuān)利聯(lián)營(yíng)，通過(guò)若干專(zhuān)利技術(shù)的捆綁，發(fā)放一攬子許可，可以放大單個(gè)專(zhuān)利或單個(gè)企業(yè)的影響，

30、獲得更多的授權(quán)機(jī)會(huì)，更廣的授權(quán)對(duì)象以及更強(qiáng)的談判地位，從而產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)收益，甚至具有操縱市場(chǎng)和左右價(jià)格的力量。目前，大公司之間基于共同壟斷市場(chǎng)，對(duì)外排擠其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)進(jìn)入，或共同壓榨其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)濟(jì)收益等原因，相互搭配專(zhuān)利，從事專(zhuān)利聯(lián)營(yíng)，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮，這一方面值得我國(guó)企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)，另一方面也要對(duì)此保持警惕。6、引證分析策略世界上每天有新的專(zhuān)利文獻(xiàn)出版，每件專(zhuān)利都引用了一些其他相關(guān)專(zhuān)利或公開(kāi)信息。與此相似，專(zhuān)利也被其他專(zhuān)利、圖書(shū)和期刊文獻(xiàn)引用。以引證為基礎(chǔ)的專(zhuān)利研究叫做專(zhuān)利引證分析，它是按照科學(xué)論文引證聯(lián)系的方式探尋專(zhuān)利間的聯(lián)系。專(zhuān)利引證分析的中心意思是：當(dāng)一件專(zhuān)利被

31、引用（如10次、20次或更多次），那么，這項(xiàng)專(zhuān)利很可能包含一種重要的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，很多后來(lái)的專(zhuān)利是在其基礎(chǔ)上研究出來(lái)的。專(zhuān)利引證分析還可以為尋找授權(quán)對(duì)象服務(wù)。專(zhuān)利被引證的次數(shù)越多，表明其基礎(chǔ)作用越強(qiáng)。如果他人的專(zhuān)利引證了你的專(zhuān)利，那么其專(zhuān)利作為改進(jìn)專(zhuān)利或外圍專(zhuān)利，在產(chǎn)業(yè)化實(shí)施時(shí)極可能依賴(lài)于你的專(zhuān)利技術(shù)，并需要取得你的授權(quán)。事實(shí)上，他人可能正在侵權(quán)利用你的專(zhuān)利，認(rèn)真分析這些專(zhuān)利引證者的專(zhuān)利實(shí)施情況，或許有可能找出潛在的授權(quán)對(duì)象。供應(yīng)鏈上的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理根據(jù)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的職能不同，一般可以將供應(yīng)鏈劃分為四個(gè)環(huán)節(jié)，包括采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、市場(chǎng)環(huán)節(jié)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，茲分別介紹其中可能發(fā)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，尤其

32、是商標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。（一）采購(gòu)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)環(huán)節(jié)主要是控制供應(yīng)商帶來(lái)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)過(guò)來(lái)的零件或產(chǎn)品，有可能侵犯了第三人的專(zhuān)利權(quán)，將該零件或產(chǎn)品用于生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，再銷(xiāo)售出去，則可能會(huì)侵犯他人的專(zhuān)利權(quán)，即使能夠提供合法來(lái)源（如采購(gòu)合同、發(fā)票等）而免于賠償責(zé)任，也會(huì)帶來(lái)交付不能、市場(chǎng)開(kāi)拓受阻等市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。又如，采購(gòu)的產(chǎn)品所貼附的標(biāo)識(shí)，有可能侵犯第三人的注冊(cè)商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)或著作權(quán)，從而導(dǎo)致自己的產(chǎn)品在海關(guān)通關(guān)、展會(huì)或銷(xiāo)售過(guò)程中遭遇查扣或查處。為了控制采購(gòu)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)采取如下措施1、核查并保管供應(yīng)商的資質(zhì)證明及交易文件。應(yīng)當(dāng)要求供應(yīng)商提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照等基本的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證明，并對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品所涉及的

33、知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬情況進(jìn)行核實(shí)。對(duì)供方信息、進(jìn)貨渠道、采購(gòu)合同等信息資料進(jìn)行妥善管理，防止因人員離職、場(chǎng)所變動(dòng)等原因?qū)е轮匾募G失。2、通過(guò)合同規(guī)避和分擔(dān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。在采購(gòu)合同專(zhuān)列知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款，讓供應(yīng)商提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)不侵權(quán)的擔(dān)保，并對(duì)發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)責(zé)任時(shí)如何應(yīng)對(duì)侵權(quán)指控、應(yīng)對(duì)侵權(quán)訴訟、如何承擔(dān)責(zé)任等問(wèn)題進(jìn)行明確約定。（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)1、生產(chǎn)工藝的商業(yè)秘密保護(hù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)主要集中在商業(yè)秘密保護(hù)上。生產(chǎn)階段是產(chǎn)品從設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化成為實(shí)物的橋梁，同時(shí)也是知識(shí)產(chǎn)權(quán)同產(chǎn)品相結(jié)合的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)工藝技術(shù)的改進(jìn)及產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備的改進(jìn)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)記錄，以書(shū)面方式提請(qǐng)研發(fā)部門(mén)進(jìn)行評(píng)估

34、，確認(rèn)是否可以申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在未提交專(zhuān)利申請(qǐng)之前，或者決定作為技術(shù)秘密保護(hù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意保密工作，比如（1）建立工藝圖紙發(fā)放回收監(jiān)控制度，在完成產(chǎn)品生產(chǎn)后，及時(shí)回收工藝圖紙，避免工藝泄露。（2）嚴(yán)格控制外來(lái)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域參觀，謹(jǐn)防泄露生產(chǎn)工藝。外來(lái)人員參觀生產(chǎn)區(qū)域時(shí)，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一管理監(jiān)督，入廠參觀者必須由相關(guān)部門(mén)的接待人員陪同帶領(lǐng)，在規(guī)定的路線(xiàn)進(jìn)行參觀，不得單獨(dú)離隊(duì)參觀。（3）控制施工現(xiàn)場(chǎng)的泄密風(fēng)險(xiǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生泄露秘密的可能性較高，原因在于施工現(xiàn)場(chǎng)較為開(kāi)放、人員混雜，極易發(fā)生泄密事件。如果企業(yè)采用委托制造的方式與他人合作，在合同中需對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)利歸屬、使用和收益進(jìn)行明確的規(guī)定，并規(guī)定保密義務(wù)，

35、以防止生產(chǎn)商侵占本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。2、商標(biāo)印制的規(guī)范管理為加強(qiáng)商標(biāo)印制管理，保護(hù)注冊(cè)商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，商標(biāo)印制管理辦法對(duì)商標(biāo)標(biāo)識(shí)的印制單位和印制委托人的印制活動(dòng)進(jìn)行了規(guī)范。不過(guò)，這是從商標(biāo)行政管理的角度頒布的規(guī)章。事實(shí)上，作為商標(biāo)權(quán)人，企業(yè)自身也必須做好商標(biāo)印制的管理工作。當(dāng)然，首先應(yīng)當(dāng)考慮的是，必須簽訂嚴(yán)密的商標(biāo)印制協(xié)議，尤其是對(duì)違約行為配以明確的違約責(zé)任。商標(biāo)印制企業(yè)有時(shí)是商標(biāo)侵權(quán)違法行為的源頭，如果商標(biāo)權(quán)人不對(duì)商標(biāo)印制企業(yè)進(jìn)行有效的管控，很容易讓自己的商標(biāo)標(biāo)識(shí)從商標(biāo)印制企業(yè)，流竄到市場(chǎng)上成為假冒商標(biāo)的來(lái)源。關(guān)于商標(biāo)印制，在這里僅強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：（1）委托有資質(zhì)的印制企業(yè)。凡欲從

36、事印刷的企業(yè)需要取得印刷經(jīng)營(yíng)許可證，而要從事商標(biāo)標(biāo)識(shí)的印制則需要取得“包裝裝潢印刷品印刷”或“商標(biāo)標(biāo)識(shí)印刷”經(jīng)營(yíng)范圍的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。（2）做好商標(biāo)印制的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理。商標(biāo)權(quán)人委托商標(biāo)印制企業(yè)印制商標(biāo)標(biāo)識(shí)，必須事先制定商標(biāo)標(biāo)識(shí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括外觀、形狀、材質(zhì)、尺寸、比例、色彩、圖樣、字體等，定期抽查驗(yàn)收，保證商標(biāo)標(biāo)識(shí)的質(zhì)量符合企業(yè)的要求。（3）商標(biāo)印制企業(yè)應(yīng)當(dāng)向商標(biāo)權(quán)人提供有關(guān)商標(biāo)印制的模具、模板、印截等專(zhuān)用印制器具的清單，定期共同對(duì)到期“專(zhuān)用器具報(bào)廢”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核銷(xiāo)，并作好相應(yīng)記錄。（4）嚴(yán)禁商標(biāo)印制企業(yè)向第三方轉(zhuǎn)包商標(biāo)印制業(yè)務(wù)。（5）禁止商標(biāo)印制企業(yè)擅自超量印制商標(biāo)權(quán)人的商標(biāo)標(biāo)識(shí)，尤其禁止接受其他

37、人的委托擅自印制商標(biāo)權(quán)人的商標(biāo)標(biāo)識(shí)。（6）建立商標(biāo)標(biāo)識(shí)印制的采購(gòu)訂單管理制度，商標(biāo)權(quán)人應(yīng)當(dāng)指定專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)商標(biāo)標(biāo)識(shí)印制的訂單發(fā)放、收貨、驗(yàn)收、庫(kù)存等工作。訂單須標(biāo)明商標(biāo)名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量、交期、品質(zhì)要求等。（7）應(yīng)當(dāng)要求商標(biāo)印制企業(yè)制定或健全有效的商標(biāo)標(biāo)識(shí)（含半成品）出入庫(kù)制度，作成相關(guān)記錄并存檔不少于兩年。對(duì)印制的商標(biāo)標(biāo)識(shí)，商標(biāo)印制企業(yè)應(yīng)做好保管工作，不得流入市場(chǎng)。（8）商標(biāo)印制企業(yè)對(duì)廢次商標(biāo)標(biāo)識(shí)（含半成品），以及無(wú)法消耗的剩余標(biāo)識(shí)，應(yīng)當(dāng)建立和完善銷(xiāo)毀制度，避免流入尤其是禁止擅自銷(xiāo)售到市場(chǎng)上。（三）市場(chǎng)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在策劃廣告方案或營(yíng)銷(xiāo)方案時(shí)，必須檢查其中可能存在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)

38、問(wèn)題。比如重點(diǎn)宣傳的那些廣告用語(yǔ)、口號(hào)、圖標(biāo)等是否別人已經(jīng)享有版權(quán)或商標(biāo)權(quán)。謹(jǐn)慎的做法是在使用某個(gè)簡(jiǎn)短有力的宣傳口號(hào)或廣告語(yǔ)之前，應(yīng)當(dāng)評(píng)估一下是否可能發(fā)生包括商標(biāo)侵權(quán)在內(nèi)的法律風(fēng)險(xiǎn)，比如這個(gè)宣傳口號(hào)或廣告語(yǔ)是否已經(jīng)存在商標(biāo)權(quán)，自己的使用方式和表現(xiàn)形式是否構(gòu)成對(duì)其商標(biāo)權(quán)的侵犯。此外，前面介紹的知識(shí)產(chǎn)權(quán)使用的合規(guī)管理，也涉及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中需要注意避免發(fā)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。下面重點(diǎn)談一下商標(biāo)名稱(chēng)通用化和埋伏營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題。1、商標(biāo)名稱(chēng)通用化的風(fēng)險(xiǎn)（1）商標(biāo)名稱(chēng)通用化的現(xiàn)象2010年4月8日，創(chuàng)業(yè)板上市公司朗科科技發(fā)布臨時(shí)公告，稱(chēng)其第1509704號(hào)“優(yōu)盤(pán)”商標(biāo)被國(guó)家工商行政管理總局商標(biāo)評(píng)審委員裁定撤銷(xiāo)。在這則

39、公告的背后，其實(shí)又上演了一出所謂商標(biāo)名稱(chēng)通用化的悲劇，許多著名的商標(biāo)都已經(jīng)品嘗過(guò)這樣的教訓(xùn)：由于商標(biāo)名稱(chēng)所具有的顯著特征被減弱，逐漸演變?yōu)樘囟ㄉ唐返耐ㄓ妹Q(chēng)，如此一來(lái)商標(biāo)不僅可能失去商標(biāo)法的保護(hù)，品牌價(jià)值更是面臨灰飛煙滅的危險(xiǎn)。類(lèi)似這種商標(biāo)（品牌）名稱(chēng)變成普通名詞，作為原本指示的產(chǎn)品類(lèi)別之代名詞的現(xiàn)象，我們稱(chēng)為商標(biāo)名稱(chēng)通用化，更為專(zhuān)業(yè)的法律術(shù)語(yǔ)稱(chēng)作商標(biāo)退化，英文里稱(chēng)為genericide，在國(guó)外許多赫赫有名的商標(biāo)名稱(chēng)，最后都淪落為普通的產(chǎn)品通用名稱(chēng)。商標(biāo)注冊(cè)、使用之后，倘若發(fā)生商標(biāo)名稱(chēng)通用化的情形，其顯著性將大為弱化甚至不復(fù)存在，其識(shí)別性也深受影響，不能發(fā)揮商品區(qū)分、商譽(yù)彰顯的功能，商標(biāo)價(jià)值自

40、然受到嚴(yán)重削弱，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，絕對(duì)不可低估。我國(guó)在2014年修訂商標(biāo)法時(shí)，在第49條第2款已經(jīng)明確指出，注冊(cè)商標(biāo)成為其核定使用的商品的通用名稱(chēng)的，任何單位或者個(gè)人可以向商標(biāo)局申請(qǐng)撤銷(xiāo)該注冊(cè)商標(biāo)。（2）防止商標(biāo)名稱(chēng)通用化的措施為全面避免商標(biāo)名稱(chēng)通用化的后果，商標(biāo)權(quán)人除了正確規(guī)范自己的商標(biāo)使用與管理行為之外，還要監(jiān)督干涉其他人故意或過(guò)失的錯(cuò)誤使用行為。下列建議也許有助于權(quán)利人應(yīng)對(duì)商標(biāo)名稱(chēng)通用化的風(fēng)險(xiǎn)：選擇顯著性強(qiáng)的標(biāo)識(shí)。從商標(biāo)法的角度觀察，顯著性較弱的商標(biāo)即使不發(fā)生通用化的結(jié)果，也容易被他人以合理使用為抗辯事由，以某種合法的方式使用在自己的商品上。因此，在商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)前，最好考慮選擇顯著性

41、較強(qiáng)的任意性或臆造性標(biāo)志，它們與商品的特征聯(lián)系更少，也更能得到法律的保護(hù)。商標(biāo)、商品名稱(chēng)與新產(chǎn)品同時(shí)推出。當(dāng)一種新產(chǎn)品問(wèn)世時(shí)，如果沒(méi)有簡(jiǎn)便易記的名稱(chēng)可用來(lái)稱(chēng)呼產(chǎn)品，那么，此時(shí)防止商標(biāo)名稱(chēng)通用化的最好方法，就是在新產(chǎn)品上市銷(xiāo)售時(shí)，創(chuàng)造一個(gè)易于記憶、易于接受的通用名稱(chēng)，并在產(chǎn)品的推廣促銷(xiāo)活動(dòng)中注意區(qū)隔商標(biāo)標(biāo)識(shí)與商品名稱(chēng)，并明確告知消費(fèi)者，這樣就不會(huì)讓消費(fèi)者把商標(biāo)當(dāng)成產(chǎn)品名稱(chēng)來(lái)指代了。積極宣示商標(biāo)信息。商標(biāo)的使用本應(yīng)有一套管理規(guī)范，比如對(duì)商標(biāo)的標(biāo)示方式、設(shè)色、位置、比例等加以明文規(guī)范，例如：在商標(biāo)一旁加注“注冊(cè)商標(biāo)”“”“TM”等，以與商品說(shuō)明或廣告用語(yǔ)等相區(qū)別，并借此強(qiáng)調(diào)自己的商標(biāo)權(quán)利，以防止商標(biāo)

42、名稱(chēng)被作為通用名稱(chēng)胡亂使用，損害自己的商標(biāo)權(quán)益。干預(yù)商標(biāo)名稱(chēng)的錯(cuò)誤使用。包括制止字典錯(cuò)誤的解釋?zhuān)l(fā)布聲明勸告商標(biāo)正確使用，制止商標(biāo)名稱(chēng)通用化的侵權(quán)行為。持續(xù)進(jìn)行商標(biāo)顯著性回復(fù)之努力。商標(biāo)顯著性減弱而退為通用名稱(chēng)后，也有可能回復(fù)其顯著性，發(fā)生起死回生的奇跡。例如，美國(guó)法院于1888年及1896年曾分別判決縫幻機(jī)之Singer（勝家）商標(biāo)及汽車(chē)輪胎之Goodyear（固特異）商標(biāo)，在其產(chǎn)品專(zhuān)利期間屆滿(mǎn)時(shí)，均已成為表示該種商品之普通名稱(chēng)而欠缺顯著性。然而，由于其長(zhǎng)時(shí)間的專(zhuān)用與廣告，Singer商標(biāo)于1938年被判決重新取得顯著性商標(biāo)之地位。Goodyear商標(biāo)也因廣泛而長(zhǎng)期之專(zhuān)用，而于1959年被判

43、決回復(fù)其具有顯著商標(biāo)之特質(zhì)。2、埋伏營(yíng)銷(xiāo)的商標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)1984年第23屆洛杉磯奧運(yùn)會(huì)通過(guò)與企業(yè)訂立贊助協(xié)議、出售電視廣播權(quán)等措施，使洛杉磯奧運(yùn)會(huì)成為“第一次賺錢(qián)的奧運(yùn)會(huì)”。自此，奧運(yùn)會(huì)不僅給運(yùn)動(dòng)員提供了施展才能的機(jī)會(huì)，也給企業(yè)提供了推廣品牌的平臺(tái)。一些跨國(guó)公司深諳體育營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值，經(jīng)常一擲千金贊助大型活動(dòng)，每逢奧運(yùn)會(huì)舉行，便會(huì)傾力爭(zhēng)奪贊助權(quán)。但是，也有相當(dāng)一部分頭腦靈活的公司，并未花費(fèi)數(shù)千萬(wàn)美元去爭(zhēng)當(dāng)奧運(yùn)會(huì)的指定贊助商，卻也搭乘奧運(yùn)會(huì)的便車(chē)，同樣達(dá)到了借助奧運(yùn)會(huì)提高品牌知名度的目的。作為一種營(yíng)銷(xiāo)策略，埋伏營(yíng)銷(xiāo)是指一些企業(yè)不支付贊助費(fèi)用，卻通過(guò)各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，將其與一些重大活動(dòng)（通常是體育賽事、文化活動(dòng)等

44、）建立某種聯(lián)系。埋伏營(yíng)銷(xiāo)又稱(chēng)為伏擊營(yíng)銷(xiāo)、偷襲營(yíng)銷(xiāo)、隱性市場(chǎng)、隱性營(yíng)銷(xiāo)或者寄生營(yíng)銷(xiāo)，主要發(fā)生在重大活動(dòng)的臨近期間及其進(jìn)行期間。從狹義上講，埋伏營(yíng)銷(xiāo)僅指一方通過(guò)直接的努力削弱或侵襲競(jìng)爭(zhēng)者通過(guò)贊助而獲得的與一個(gè)重大活動(dòng)的官方關(guān)系。從廣義上講，除了直接和有意的引起公眾誤導(dǎo)外，埋伏營(yíng)銷(xiāo)還指企業(yè)在未經(jīng)授權(quán)或同意的情況下，試圖通過(guò)創(chuàng)造某種聯(lián)系，來(lái)利用特定活動(dòng)的商譽(yù)、名譽(yù)和聲望。這里的所謂“聯(lián)系”可能是贊助關(guān)系，也可能是另外的合同、合作或其他支持關(guān)系。通常，只要不直接利用重大活動(dòng)受保護(hù)的標(biāo)志、作品和其他設(shè)計(jì)，不違反主辦方設(shè)置的合同條款，埋伏營(yíng)銷(xiāo)就能夠合法地存在。比如，表達(dá)世博元素的符號(hào)太多，埋伏營(yíng)銷(xiāo)者已經(jīng)找到

45、突破口。在上海世博會(huì)前夕，上海公交媒體上曾反復(fù)播放和酒的視頻廣告，畫(huà)面上不時(shí)跳出一行短句：“2008年8月8日，我和你；2010年5月1日，和世界在一起?！憋@然，廣告只字不提世博會(huì)，但卻處處暗示世博會(huì)。（四）銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)從商標(biāo)權(quán)人的角度看，經(jīng)銷(xiāo)商也存在許多需要進(jìn)行商標(biāo)管理的行為。實(shí)際情況自然是千變?nèi)f化，比如要警惕經(jīng)銷(xiāo)商搶注商標(biāo)（如果未在國(guó)內(nèi)注冊(cè)或未在海外注冊(cè)）。在這里再談?wù)勔韵聠?wèn)題：1、經(jīng)銷(xiāo)商的字號(hào)問(wèn)題經(jīng)銷(xiāo)商（包括代理商）作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，有的是以企業(yè)或公司，的名義出現(xiàn)的，那么經(jīng)銷(xiāo)商叫什么名稱(chēng)，取什么字號(hào)，一般不應(yīng)該受到商標(biāo)權(quán)人（品牌廠商）的干涉。不過(guò)，現(xiàn)實(shí)中，有的經(jīng)銷(xiāo)商在自己的企業(yè)

46、名稱(chēng)中，把品牌廠商的商標(biāo)用作自己的字號(hào)，作為商標(biāo)權(quán)人的品牌廠商這時(shí)就必須要小心了。因?yàn)槠放茝S商與經(jīng)銷(xiāo)商只是一時(shí)的合作關(guān)系，同時(shí)，經(jīng)銷(xiāo)商還有自己獨(dú)立的利益訴求，如果經(jīng)銷(xiāo)商的字號(hào)也用你的商標(biāo)，很容易在市場(chǎng)上造成混亂，消費(fèi)者或其他經(jīng)營(yíng)者可能會(huì)誤以為該經(jīng)銷(xiāo)商是隸屬于品牌廠商的企業(yè)，或者雙方存在密切的投資或控股等關(guān)系。2、經(jīng)銷(xiāo)商自主品牌的擅自標(biāo)注有的經(jīng)銷(xiāo)商很明白，自己銷(xiāo)售品牌廠商的產(chǎn)品，只是“為他人作嫁衣裳”，為長(zhǎng)遠(yuǎn)利益計(jì)，必須打造自己的自主品牌，于是，個(gè)別經(jīng)銷(xiāo)商在自己銷(xiāo)售的品牌產(chǎn)品上，擅自加貼或標(biāo)注自己的品牌（商標(biāo)），從而借品牌產(chǎn)品的銷(xiāo)售和使用，同時(shí)宣傳經(jīng)銷(xiāo)商自己的品牌。比如，甲經(jīng)銷(xiāo)商在銷(xiāo)售乙公司生產(chǎn)

47、的A品牌的洗發(fā)水時(shí)，將自己注冊(cè)在洗發(fā)水商品上的B商標(biāo)加貼在A品牌洗發(fā)水上，使得A品牌的洗發(fā)水上同時(shí)有兩個(gè)注冊(cè)商標(biāo)并列。毫無(wú)疑問(wèn)，這種不恰當(dāng)行為可能構(gòu)成商標(biāo)侵權(quán)，作為品牌廠商可以在經(jīng)銷(xiāo)合同上禁止這類(lèi)行為，到時(shí)可以選擇以合同違約，或者以商標(biāo)侵權(quán)作為訴訟請(qǐng)求的基礎(chǔ)。3、產(chǎn)品分裝或組合時(shí)的商標(biāo)使用經(jīng)銷(xiāo)商為了促銷(xiāo)或者其他目的，在銷(xiāo)售過(guò)程中有可能將商標(biāo)權(quán)人的產(chǎn)品進(jìn)行拆分包裝，比如將大袋包裝的品牌大米分裝了若干小袋后出售；或者將商標(biāo)權(quán)人的產(chǎn)品進(jìn)行組合包裝，比如將兩瓶品牌葡萄酒放在一個(gè)新的大包裝內(nèi)組合銷(xiāo)售。這時(shí)，如果在產(chǎn)品分裝或組合后的新包裝上，經(jīng)銷(xiāo)商自行印制了商標(biāo)權(quán)人的商標(biāo)，是否屬于商標(biāo)侵權(quán)或者其他違法行為

48、，并不能一概而論。比如，如果產(chǎn)品分裝或組合后，已經(jīng)相當(dāng)于重新加工或者制造了新產(chǎn)品，這可能更容易被認(rèn)定為商標(biāo)侵權(quán)。反之，則有可能被認(rèn)定為合理使用。當(dāng)然，這只是一個(gè)抽象的判斷，需要具體情況具體分析。作為商標(biāo)權(quán)人則要小心產(chǎn)品分裝或組合的情形發(fā)生，因?yàn)檫@可能會(huì)帶來(lái)公司品牌或產(chǎn)品識(shí)別的體系混亂，甚至?xí)诖诉^(guò)程中發(fā)生不可控制的質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)。因此，一方面，要透過(guò)銷(xiāo)售合同等方式防止這類(lèi)情形的發(fā)生，另一方面，特別是在合同無(wú)法約束的情形下，更要認(rèn)真分析相關(guān)情形，評(píng)估是否構(gòu)成商標(biāo)侵權(quán)，從而決定是否采取法律行動(dòng)，以保護(hù)自己的品牌利益。4、贈(zèng)品上的商標(biāo)使用作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的策略之一，“贈(zèng)品促銷(xiāo)”是在產(chǎn)品、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)或銷(xiāo)售時(shí)向

49、消費(fèi)者贈(zèng)送產(chǎn)品或禮品，大多用于吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)新產(chǎn)品、弱勢(shì)產(chǎn)品或者獎(jiǎng)勵(lì)顧客的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)或增加消費(fèi)量，等等。很多品牌廠商喜歡根據(jù)促銷(xiāo)商品的定位、消費(fèi)人群特點(diǎn)以及商品關(guān)聯(lián)性等，定制類(lèi)似優(yōu)盤(pán)、開(kāi)瓶器、名片夾、手環(huán)等贈(zèng)品用于促銷(xiāo)，而不是采購(gòu)他人已經(jīng)投放市場(chǎng)的商品，因?yàn)槎ㄖ瀑?zèng)品可以印上自己的品牌名稱(chēng)、LOGO或者廣告語(yǔ)。毫無(wú)疑問(wèn)，品牌廠商不會(huì)輕易放過(guò)贈(zèng)品作為媒介傳播品牌的機(jī)會(huì)。當(dāng)贈(zèng)品上印有品牌或LOGO時(shí)，商標(biāo)侵權(quán)問(wèn)題就不容忽視。如果你提供的贈(zèng)品本身就是采購(gòu)進(jìn)來(lái)的侵權(quán)商品，自然難逃侵權(quán)命運(yùn)。北京市高級(jí)人民法院關(guān)于審理商標(biāo)民事糾紛案件若干問(wèn)題的解答（京高法發(fā)200668號(hào)）明確指出：“搭贈(zèng)是銷(xiāo)售的一種形式，因

50、此搭贈(zèng)侵犯注冊(cè)商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)商品的行為是商標(biāo)侵權(quán)行為，搭贈(zèng)人應(yīng)承擔(dān)停止侵權(quán)的責(zé)任；明知或者應(yīng)知所搭贈(zèng)的商品是侵犯注冊(cè)商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)的商品的，還應(yīng)當(dāng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任?！辈贿^(guò)，很多公司更多地是擔(dān)心定制贈(zèng)品上的商標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。讓我們假設(shè)一下，如果金帝巧克力促銷(xiāo)時(shí)贈(zèng)送一只可愛(ài)的“玩偶”，安利保健品促銷(xiāo)時(shí)贈(zèng)送一個(gè)“保溫杯”，而這些玩偶、保溫杯都是品牌廠商向某些生產(chǎn)廠商定制或委托加工的。那么，在這些贈(zèng)品上標(biāo)注品牌廠商的品牌或LOGO，會(huì)不會(huì)有侵權(quán)之虞？因?yàn)槠放茝S商也許在這類(lèi)贈(zèng)品所屬的商品上沒(méi)有注冊(cè)商標(biāo)，而恰恰又有其他廠商注冊(cè)了相同或近似的商標(biāo)。大多數(shù)情形下，構(gòu)成商標(biāo)法意義上的“商標(biāo)使用”是構(gòu)成商標(biāo)侵權(quán)的基礎(chǔ)。因此，

51、避免自己的品牌用于贈(zèng)品上構(gòu)成商標(biāo)法意義上的“商標(biāo)使用”，是規(guī)避商標(biāo)侵權(quán)的關(guān)鍵所在。為了不構(gòu)成“商標(biāo)使用”，可以考慮以下七個(gè)建議：（1）避免在贈(zèng)品上單獨(dú)標(biāo)注品牌名稱(chēng)或LOGO。這種情形比較容易被認(rèn)定為“用于識(shí)別商品來(lái)源”的“商標(biāo)使用”行為。（2）在贈(zèng)品上標(biāo)注品牌名稱(chēng)或LOGO時(shí)最好帶上促銷(xiāo)商品名稱(chēng)。比如，在玩偶贈(zèng)品的吊牌上標(biāo)注“金帝巧克力”（字體最好一樣大?。?，顯然，即使人家在玩偶類(lèi)商品上注冊(cè)有“金帝”商標(biāo)，也難以主張“金帝巧克力”標(biāo)識(shí)是對(duì)玩偶商品的來(lái)源指示或商標(biāo)使用。（3）如果空間允許，可以將促銷(xiāo)商品（如巧克力、保健品）的包裝圖片，同時(shí)在贈(zèng)品所標(biāo)注品牌名稱(chēng)或LOGO的前后或上下一并印上，如此更

52、能清晰地向消費(fèi)者傳遞明確的信息：贈(zèng)品上的品牌名稱(chēng)或LOGO所指示的商品并不是贈(zèng)品本身。（4）在贈(zèng)品上明確標(biāo)注“贈(zèng)品”或“非賣(mài)品”或類(lèi)似字樣，這樣可以降低或避免與贈(zèng)品所競(jìng)爭(zhēng)商品上的“雷同”商標(biāo)發(fā)生所謂混淆或誤導(dǎo)的可能性。（5）在不影響品牌宣傳效果的基礎(chǔ)上，可以將贈(zèng)品生產(chǎn)商的品牌名稱(chēng)或LOGO，同時(shí)印在贈(zèng)品上，與促銷(xiāo)商品的品牌并存。當(dāng)然，要確保生產(chǎn)商印上去的品牌名稱(chēng)或LOGO不存在侵權(quán)的問(wèn)題。更重要的是，不要讓消費(fèi)者將生產(chǎn)商的品牌或LOGO，當(dāng)作你促銷(xiāo)品牌的子品牌或姊妹品牌，或者產(chǎn)生相反誤認(rèn)。（6）如果贈(zèng)品或其包裝的空間允許，可以將促銷(xiāo)品牌廠商的公司名稱(chēng)顯著標(biāo)注，更能與贈(zèng)品所競(jìng)爭(zhēng)商品上的“雷同”商

53、標(biāo)，明確區(qū)分出不同的商品來(lái)源。（7）如果企業(yè)名稱(chēng)包含了所要傳播的品牌名稱(chēng)，可以不需單獨(dú)印制品牌名稱(chēng)或LOGO，直接印上“xxx公司惠贈(zèng)”即可。尤其是該品牌已經(jīng)被他人注冊(cè)并使用在贈(zèng)品所屬商品上時(shí)，如此使用更具安全性。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的觀念革新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代一去不返，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代漸行漸遠(yuǎn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代方興未艾。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)產(chǎn)價(jià)值的重心逐漸由有形的物質(zhì)資產(chǎn)，轉(zhuǎn)向無(wú)形的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)日益顯示出不可替代的重要性和蓬勃發(fā)展的生命力，開(kāi)始登上舉足輕重的位置，而且被提升到國(guó)家戰(zhàn)略的高度，與科教興國(guó)戰(zhàn)略并駕齊驅(qū)，為科技創(chuàng)新活動(dòng)保駕護(hù)航。經(jīng)過(guò)30多年的積累，我國(guó)專(zhuān)利申請(qǐng)總量與商標(biāo)注冊(cè)總量均已走在世界前列，躋身

54、于專(zhuān)利大國(guó)與商標(biāo)大國(guó)之林，正朝著專(zhuān)利強(qiáng)國(guó)和品牌強(qiáng)國(guó)的方向努力。在這個(gè)努力奮進(jìn)的過(guò)程中，如果單純追求數(shù)量增長(zhǎng)，一味關(guān)心權(quán)利保護(hù)，將難以達(dá)成專(zhuān)利強(qiáng)國(guó)和品牌強(qiáng)國(guó)的夢(mèng)想，難以適應(yīng)建立創(chuàng)新型國(guó)家的戰(zhàn)略需要。我國(guó)企業(yè)需要跨越知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展模式，培育知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略思維，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的傳統(tǒng)觀念轉(zhuǎn)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代理念，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)防御階段提升到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略規(guī)劃層次，尤其要以知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)利用為重心，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)從法律資產(chǎn)的桎梏中解放出來(lái)釋放出商業(yè)資產(chǎn)的活力，進(jìn)而發(fā)展到策略資產(chǎn)的境界，使之成為企業(yè)發(fā)展壯大的護(hù)身符和核動(dòng)力，成為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的發(fā)動(dòng)機(jī)和加速器。（一）從權(quán)利保護(hù)到經(jīng)營(yíng)管理多年來(lái)，受制于發(fā)達(dá)國(guó)家的

55、貿(mào)易報(bào)復(fù)和外交壓力，以及跨國(guó)公司的侵權(quán)指控和訴訟威脅，無(wú)論是作為宣傳喉舌的媒體，還是作為創(chuàng)新主體的企業(yè)，對(duì)待知識(shí)產(chǎn)權(quán)多半陷入“保護(hù)”的狹隘觀念。然而，從保護(hù)的角度觀察知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是非常消極、被動(dòng)的觀念和舉措，忽視了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)意義，更弱化了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)管理。大力倡導(dǎo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的觀念無(wú)助于培育知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用能力，必須將傳統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)“保護(hù)”觀念改造為知識(shí)產(chǎn)權(quán)“經(jīng)營(yíng)”觀念，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)與技術(shù)研發(fā)方向、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)等相結(jié)合，開(kāi)啟知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造價(jià)值的新局面。IBM一向被視為經(jīng)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成功典范。在1993年，IBM的專(zhuān)利授權(quán)收入只有2億美金，經(jīng)過(guò)新任CEO全力調(diào)整公司策略后，專(zhuān)利授權(quán)收

56、入大幅增長(zhǎng)，如今每年從專(zhuān)利和其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲得的收入超過(guò)10億美元，是首批將知識(shí)產(chǎn)權(quán)視為獨(dú)立收入來(lái)源的公司之一。目前，通過(guò)專(zhuān)利授權(quán)、商標(biāo)許可等知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)模式而直接獲得收益，已經(jīng)成為企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新的營(yíng)利方向。事實(shí)上，許多成功的企業(yè)，尤其是跨國(guó)公司，早已意識(shí)到，知識(shí)產(chǎn)權(quán)并不只是一種單純的法律權(quán)利，而更是一種可以廣泛運(yùn)用的競(jìng)爭(zhēng)工具和商業(yè)策略，可以成為增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利能力的法律籌碼。因此，圍繞知識(shí)產(chǎn)權(quán)的體制建設(shè)、信息處理、經(jīng)營(yíng)策略、風(fēng)險(xiǎn)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，已是成熟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。（二）從防御侵權(quán)到戰(zhàn)略規(guī)劃大多數(shù)企業(yè)開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的首要考慮，就是建立自己的侵權(quán)防御體系，即避

57、免自己的技術(shù)或品牌流失，并防止侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。我國(guó)企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量雖然節(jié)節(jié)攀高，但多數(shù)企業(yè)還處于累積專(zhuān)利數(shù)量，規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的防御階段。不過(guò)，當(dāng)企業(yè)度過(guò)防御階段的被動(dòng)之后，需要對(duì)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從財(cái)務(wù)和技術(shù)層面逐項(xiàng)審查稽核，借此了解、評(píng)估現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)是否切合產(chǎn)品市場(chǎng)需求，有價(jià)值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是否妥善運(yùn)用，策略性的專(zhuān)利技術(shù)是否已經(jīng)占有等現(xiàn)在以及未來(lái)收關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)劣的核心議題，進(jìn)而做出知識(shí)產(chǎn)權(quán)存留或淘汰的決定。美國(guó)Dow化學(xué)公司就成功地將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)商業(yè)運(yùn)作結(jié)合起來(lái)，根據(jù)不同專(zhuān)利對(duì)于公司價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)差異，采取了區(qū)別對(duì)待的經(jīng)營(yíng)策略與管理措施。在1994年，Dow公司立即從有效地知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中

58、獲得了金錢(qián)的回報(bào)，不僅節(jié)省了4800萬(wàn)美元的維護(hù)費(fèi)用，還帶動(dòng)許可使用費(fèi)從2500萬(wàn)美元開(kāi)始以60%的速度增長(zhǎng)。從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展模式來(lái)看，我國(guó)企業(yè)的眼光不能拘束于侵權(quán)防御的低層次發(fā)展階段，而應(yīng)該逐漸過(guò)渡到更高一級(jí)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展階段，以提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)量、獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)利潤(rùn)、規(guī)劃知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為目標(biāo)，讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)啟企業(yè)的財(cái)源渠道，協(xié)助企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，從而避免盲目追求數(shù)量提升，卻忽視質(zhì)量控制，忘記目標(biāo)所向的情況發(fā)生。只有如此，企業(yè)才能認(rèn)識(shí)到自主創(chuàng)新獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，才能領(lǐng)會(huì)到自主創(chuàng)新獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略意義，從而激發(fā)自主創(chuàng)新的潛力與活力，增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)和認(rèn)識(shí)。（三）從法律資產(chǎn)到策略資產(chǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)原初

59、的意義乃是通過(guò)法律保護(hù)權(quán)利人支配知識(shí)資產(chǎn)，進(jìn)而排斥他人利用的權(quán)利。所以，知識(shí)產(chǎn)權(quán)本質(zhì)上是一種法律資產(chǎn)，是法律框架中的財(cái)產(chǎn)權(quán)利，一方面可防止他人侵奪自己的知識(shí)資產(chǎn)，方面可防止自己侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。但法律防御層面的知識(shí)資產(chǎn)是消極的、靜止的，它本身并不是目的。只有當(dāng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的時(shí)候，知識(shí)產(chǎn)權(quán)才是有用的資源。當(dāng)此之時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)從法律資產(chǎn)的桎梏中，釋放出商業(yè)資產(chǎn)的活力，不再固守防御企業(yè)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的使命，轉(zhuǎn)而培植企業(yè)獲取利潤(rùn)的根基。商業(yè)資產(chǎn)的定位固然提升了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的地位，但更具戰(zhàn)略意義的行動(dòng)是將知識(shí)產(chǎn)權(quán)繼續(xù)升格為策略資產(chǎn)，通過(guò)結(jié)合知識(shí)產(chǎn)權(quán)的布局規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略安排，發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核武器

60、威懾作用和核潛艇戰(zhàn)略?xún)r(jià)值。當(dāng)此之時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)往往被當(dāng)作討價(jià)還價(jià)的談判籌碼、反擊對(duì)手的秘密武器、廣告宣傳的快捷途徑、融通資金的有效通道、壟斷市場(chǎng)的法律盾牌，甚至是驅(qū)逐競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)工具。一些大公司正是將知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為策略資產(chǎn)，讓自己成為業(yè)界的巨臂。它們不僅只靠專(zhuān)利、版權(quán)、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展來(lái)獲得眼前利益，鞏固既有市場(chǎng)；而且更能利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)明日的技術(shù)發(fā)展，創(chuàng)造未來(lái)的市場(chǎng)空間。比如微軟公司的Windows操作系統(tǒng)在軟件市場(chǎng)具有無(wú)與倫比的影響力，透過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保駕護(hù)航Windows不斷升級(jí)換代，推陳出新，不但引領(lǐng)了產(chǎn)品發(fā)展方向，掌控了用戶(hù)使用需求，而且逐漸甩開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，壟斷了今天的市場(chǎng)，培育