XX廣告公司流程優(yōu)化項(xiàng)目建議書課件

1、上海XX廣告有限公司流程管理項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃書 概念方案上海XX廣告有限公司目錄頁(yè)碼1.背景信息概要2.項(xiàng)目的內(nèi)容、方法和階段結(jié)果 3.項(xiàng)目時(shí)間框架 4. 項(xiàng)目組織 5. 項(xiàng)目的價(jià)值 附錄1 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)要點(diǎn)附錄2 KPI要點(diǎn)35 11 14 16 目錄頁(yè)碼1.背景信息概要31. 背景信息概要1. 背景信息概要對(duì)項(xiàng)目的理解項(xiàng)目根本目標(biāo)：建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可持續(xù)推進(jìn)的流程管理體系,培植以客戶為中心，市場(chǎng)為導(dǎo)向的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以提高公司的管理、運(yùn)營(yíng)水平，適應(yīng)公司資本及規(guī)模擴(kuò)張等戰(zhàn)略發(fā)展的需求。項(xiàng)目要點(diǎn)在公司整體戰(zhàn)略指導(dǎo)下結(jié)合內(nèi)部KPI體系建設(shè)適應(yīng)將來(lái)的融資、擴(kuò)張或可能的海外上市計(jì)劃規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要

2、建設(shè)一個(gè)完整的體系對(duì)項(xiàng)目的理解項(xiàng)目根本目標(biāo)：建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可持續(xù)推進(jìn)的流2. 項(xiàng)目的內(nèi)容、方法和階段成果2. 項(xiàng)目的內(nèi)容、方法和階段成果戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)初步溝通,我對(duì)項(xiàng)目模塊和內(nèi)容初步確定如下項(xiàng)目概覽 內(nèi)外分析21組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)3 KPI方案4行業(yè)市場(chǎng)的分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析公司發(fā)展歷史公司整體財(cái)務(wù)狀況公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)公司組織結(jié)構(gòu)公司資源分析公司存在問(wèn)題調(diào)查和分析公司核心能力的分析公司戰(zhàn)略對(duì)本項(xiàng)目的指導(dǎo)意義公司組織模式總部職能部門設(shè)計(jì)公司的組織結(jié)構(gòu)方案流程設(shè)計(jì)崗位設(shè)計(jì)內(nèi)外部分析KPI體系設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)初步溝通,我對(duì)項(xiàng)目模塊和內(nèi)容初步確定如下項(xiàng)目概覽內(nèi)外分析是為了建立對(duì)公司全面、準(zhǔn)確

3、理解,為項(xiàng)目的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)項(xiàng)目方法模塊1：內(nèi)外分析內(nèi)部訪談公司管理層訪談部門負(fù)責(zé)人訪談部分業(yè)務(wù)骨干訪談外部訪談（如有必要）行業(yè)主管部門訪談行業(yè)專家訪談國(guó)外案例基準(zhǔn)研究咨詢公司問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)庫(kù)桌面研究基準(zhǔn)分析階段結(jié)果加深對(duì)公司的了解,得出對(duì)公司的分析結(jié)論進(jìn)一步確定項(xiàng)目?jī)?nèi)容的側(cè)重為后續(xù)內(nèi)容的展開奠定基礎(chǔ)內(nèi)外分析是為了建立對(duì)公司全面、準(zhǔn)確理解,為項(xiàng)目的下一步發(fā)展奠戰(zhàn)略模塊的重點(diǎn)是徹底領(lǐng)悟公司戰(zhàn)略，確保本項(xiàng)目的方向正確項(xiàng)目方法模塊2-戰(zhàn)略熟悉專題培訓(xùn)會(huì)研討會(huì)桌面研究階段結(jié)果明確公司的成功因素和核心能力未來(lái)公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展方向,包括： 對(duì)公司投資項(xiàng)目的意見(jiàn)(橫向發(fā)展) 公司延伸發(fā)展的定位(縱向發(fā)展)

4、公司戰(zhàn)略要素的組成公司戰(zhàn)略的制定執(zhí)行調(diào)整戰(zhàn)略模塊的重點(diǎn)是徹底領(lǐng)悟公司戰(zhàn)略，確保本項(xiàng)目的方向正確項(xiàng)目方組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)是為了更好地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略,明確做事的職責(zé)和程序,提高效率項(xiàng)目方法模塊3-組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)研討會(huì)重點(diǎn)訪談內(nèi)部討論模型分析階段結(jié)果公司組織模式總部職能部門設(shè)計(jì)公司的組織結(jié)構(gòu)方案流程設(shè)計(jì)崗位設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)是為了更好地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略,明確做事的設(shè)計(jì)KPI體系，做到公司有承受力，市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力，員工中有吸引力階段結(jié)果模塊4-KPI方案制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的KPI體系項(xiàng)目方法內(nèi)外訪談薪酬調(diào)查案例研究研討會(huì)桌面研究設(shè)計(jì)KPI體系，做到公司有承受力，市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力，員工中有吸

5、3. 項(xiàng)目時(shí)間框架3. 項(xiàng)目時(shí)間框架123456789101112131415161718192021222312345月周初步估計(jì)整個(gè)項(xiàng)目期限為3個(gè)月左右，隨后轉(zhuǎn)入持續(xù)的優(yōu)化、推進(jìn)期項(xiàng)目時(shí)間框架 (1)項(xiàng)目啟動(dòng)模塊1：現(xiàn)狀評(píng)估 -外部分析 -內(nèi)部分析模塊2：戰(zhàn)略規(guī)劃 - 公司核心能力 - 公司發(fā)展方向 - 戰(zhàn)略要素 中期討論會(huì)或報(bào)告啟動(dòng)會(huì)最終報(bào)告內(nèi)容123456789101112131415161718192123456789101112131415161718192021222312345月周項(xiàng)目時(shí)間框架 (2)模塊3：組織結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計(jì) - 公司組織原則 - 公司組織結(jié)構(gòu) - 流程設(shè)計(jì)

6、- 崗位流程模塊4：KPI方案 - 薪酬體系整體分析 - 公司業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)分析 - 制定KPI并實(shí)施方案中期討論會(huì)或報(bào)告啟動(dòng)會(huì)最終報(bào)告內(nèi)容1234567891011121314151617181924. 項(xiàng)目的組織4. 項(xiàng)目的組織公司上下緊密合作是推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵最高領(lǐng)導(dǎo)層：戰(zhàn)略指導(dǎo)、確定目標(biāo)、督促、支持流程管理者（本項(xiàng)目執(zhí)行者）：項(xiàng)目框架設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、方案確定、召集分析研究等其它總監(jiān)/部門經(jīng)理：部門意見(jiàn)、研討等員工：調(diào)查、分析等公司上下緊密合作是推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵最高領(lǐng)導(dǎo)層：戰(zhàn)略指導(dǎo)、確5. 項(xiàng)目的成果5. 項(xiàng)目的成果項(xiàng)目將為公司制訂一個(gè)成功的公司流程管理方案優(yōu)化公司的管理流程，提高工作效率和協(xié)調(diào)程度，形成規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化、柔性的流程手冊(cè)財(cái)務(wù)市場(chǎng)策劃銷售人力資源管理質(zhì)量控制售后服務(wù)項(xiàng)目管理為公司提供清晰的、可以執(zhí)行的組織結(jié)