辦公室、倉庫6S管理概要課件

1、辦公室、倉庫6S管理 張群發(fā)11現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理就是用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括（人、機(jī)、料、法、環(huán)、信）等進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。現(xiàn)場管理的三大工具：標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理、看板管理。現(xiàn)場管理包括現(xiàn)場的安全管理、物料管理、計劃管理、設(shè)備管理、工具管理、人員管理、排產(chǎn)管理、5S管理。目視管理就是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動（）看板就是表示出某工序何時需要何數(shù)量某種物料的卡片，看板管理只對最后一道工序下達(dá)生產(chǎn)指令。（裝配企業(yè)用）2現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理就是用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)

2、和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，一、標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化的實質(zhì)和目的 通過制定、發(fā)布和實施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一是標(biāo)準(zhǔn)化的實質(zhì)。獲得最佳秩序和社會效益則是標(biāo)準(zhǔn)化的目的。3一、標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化的實質(zhì)和目的 3標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理通常是指統(tǒng)一原理、簡化原理、協(xié)調(diào)原理和最優(yōu)化原理。統(tǒng)一原理就是為了保證事物發(fā)展所必須的秩序和效率，對事物的形成、功能或其他特性，確定適合于一定時期和一定條件下的一致規(guī)范，并使這種一致規(guī)范與被取代的對象在功能上達(dá)到等效。統(tǒng)一原理包含以下要點： 統(tǒng)一是為了確定一組對象的一致規(guī)范，其目的是保證事物所必須的秩序和效率； 統(tǒng)一的原則是功能等效，從一組對象中選擇確定一致規(guī)范，應(yīng)能包含被取代對象所

3、具備的必要功能； 統(tǒng)一是相對的，確定的一致規(guī)范，只適用于一定時期和一定條件，隨著時間的推移和條件的改變，舊的統(tǒng)一就要由新的統(tǒng)一所代替。4標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理通常是指統(tǒng)一原理、簡化原理、（2）簡化原理就是為了經(jīng)濟(jì)有效地滿足需要，對標(biāo)準(zhǔn)化對象的結(jié)構(gòu)、型式、規(guī)格或其他性能進(jìn)行篩選提煉，剔除其中多余的、低效能的、可替換的環(huán)節(jié)，精煉并確定出滿足全面需要所必要的高效能的環(huán)節(jié)，保持整體構(gòu)成精簡合理，使之功能效率最高。簡化原理包含以下幾個要點： 簡化的目的是為了經(jīng)濟(jì)，使之更有效的滿足需要； 簡化的原則是從全面滿足需要出發(fā)，保持整體構(gòu)成精簡合理，使之功能效率最高。所謂功能效率系指功能滿足全面需要的能

4、力； 簡化的基本方法是對處于自然狀態(tài)的對象進(jìn)行科學(xué)的篩選提煉，剔除其中多余的、低效能的、可替換的環(huán)節(jié)，精練出高效能的能滿足全面需要所必要的環(huán)節(jié)； 簡化的實質(zhì)不是簡單化而是精練化，其結(jié)果不是以少替多，而是以少勝多。5（2）簡化原理就是為了經(jīng)濟(jì)有效地滿足需要，對標(biāo)準(zhǔn)化對象的結(jié)構(gòu)（3）協(xié)調(diào)原理就是為了使標(biāo)準(zhǔn)的整體功能達(dá)到最佳，并產(chǎn)生實際效果，必須通過有效的方式協(xié)調(diào)好系統(tǒng)內(nèi)外相關(guān)因素之間的關(guān)系，確定為建立和保持相互一致，適應(yīng)或平衡關(guān)系所必須具備的條件。協(xié)調(diào)原理包含以下要點： 協(xié)調(diào)的目的在于使標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的整體功能達(dá)到最佳并產(chǎn)生實際效果； 協(xié)調(diào)對象是系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)因素的關(guān)系以及系統(tǒng)與外部相關(guān)因素的關(guān)系；相關(guān)因素

5、之間需要建立相互一致關(guān)系（連接尺寸），相互適應(yīng)關(guān)系（供需交換條件），相互平衡關(guān)系（技術(shù)經(jīng)濟(jì)招標(biāo)平衡，有關(guān)各方利益矛盾的平衡），為此必須確立條件；協(xié)調(diào)的有效方式有：有關(guān)各方面的協(xié)商一致，多因素的綜合效果最優(yōu)化，多因素矛盾的綜合平衡等。（4）按照特定的目標(biāo)，在一定的限制條件下，對標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的構(gòu)成因素及其關(guān)系進(jìn)行選擇、設(shè)計或調(diào)整，使之達(dá)到最理想的效果，這樣的標(biāo)準(zhǔn)化原理稱為最優(yōu)化原理。6（3）協(xié)調(diào)原理就是為了使標(biāo)準(zhǔn)的整體功能達(dá)到最佳，并產(chǎn)生實際效標(biāo)準(zhǔn)化的四大目的：技術(shù)儲備、提高效率、防止再發(fā)、教育訓(xùn)練制定標(biāo)準(zhǔn)的要求：目標(biāo)指向；顯示原因與結(jié)果、準(zhǔn)確、數(shù)量化-具體、現(xiàn)實、可操作7標(biāo)準(zhǔn)化的四大目的：技術(shù)儲備、

6、提高效率、防止再發(fā)、教育訓(xùn)練7二、5S起源 5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。現(xiàn)已被世界各國管理界認(rèn)同及應(yīng)用。 1955年,為了確保作業(yè)空間的安全,日本開始推行2S(整理、整頓)。宣傳口號為“安全始于整理、整頓，終于整理、整頓?！?后因質(zhì)量控制的需要而又逐步提出了3S，即清掃、清潔、修養(yǎng)。 1986年，日本的首本5S著作問世，對生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式起到了沖擊作用，并掀起了5S的熱潮，5S運動從此成為日式企業(yè)工廠管理的基礎(chǔ)。8二、5S起源 1955年,為了確保作業(yè)空間的安全,日本開始5S是什么整理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S區(qū)分要

7、物與不要物，將不要物處理掉。（組織）將要物規(guī)范放置，使尋找時間為零。使工作環(huán)境變得無灰塵、干凈整潔。（清潔）保持前3個S，制度化，規(guī)范化。（規(guī)范）形成習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。（自律）95S是什么整理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S區(qū)分要物與不要物，將不要物8S（服務(wù)）7S（節(jié)約）6S（安全）5S（修養(yǎng)）4S（清掃、清潔）2S（整理、整頓）演變5S是什么107S（節(jié)約）6S（安全）5S（修養(yǎng)）4S（清掃、清潔）2S（可以及時拿到需要的東西；隨時確認(rèn)自己的工作是否按計劃執(zhí)行；保證工作順利進(jìn)展。整理干凈不是最終的目的，而是避免浪費，提高工作效率5S是什么（操作層面）11可以及時拿到需要的東西；5S是什么（操作層面）

8、115S是一種管理需要全員的積極參與和長時間的堅持不懈每時每日堅持5S管理，一點一滴持續(xù)的改善5S是什么（管理層面）5S不是知識，也不是技術(shù)，而是應(yīng)該做的事情！125S是一種管理5S是什么（管理層面）5S不是知識，也不是技術(shù)整齊、清潔的工作環(huán)境吸引更多的忠實顧客更大的發(fā)展空間實現(xiàn)安全、高效成為行業(yè)內(nèi)的學(xué)習(xí)榜樣企業(yè)形象5S是什么（企業(yè)發(fā)展）13整齊、清潔吸引更多的更大的實現(xiàn)安全、高效企業(yè)形象5S是什么（如何做好 5S14如何做好 5S14整理（組織）含義將需要的和不需要的物品明確分開， 并處理不需要的物品。目的騰出空間防止誤用15整理（組織）含義將需要的和不需要的物品明確分開， 5S 差！5S

9、好！現(xiàn)場檢查165S 差！5S 好！現(xiàn)場檢查16要領(lǐng)1馬上要用的暫時不用的長期不用的要區(qū)分對待!17要領(lǐng)1馬上要用的暫時不用的長期不用的要區(qū)分對待!17要領(lǐng)2將需要的物品的數(shù)量降到最低程度例如：減少文具使用數(shù)量減少文件保存數(shù)量減少電話使用時間縮短會議時間18要領(lǐng)2將需要的物品的數(shù)量降到最低程度例如：18要領(lǐng)3對可有可無的物品，應(yīng)堅決處理掉，決不手軟!19要領(lǐng)3對可有可無的物品，應(yīng)堅決處理掉，19要領(lǐng)4為何會有這么多廢品？分析檢查改善20要領(lǐng)4為何會有這么多廢品？分析檢查改善20問 題 點 在 哪 里？提問 1、圖片中存在什么問題？ 3、會產(chǎn)生什么樣的影響？ 4、我們應(yīng)該怎樣做？ 2、為什么會產(chǎn)

10、生這樣的問題？21問 題 點 在 哪 里？提問 1、圖片中存在什么問題？ 3、整頓含義將需要的物品，擺放成誰都清楚并便于使用的狀態(tài)。即尋找時間為零目的工作場所一目了然消除找尋物品的時間井井有條的工作秩序22整頓含義將需要的物品，擺放成誰都清楚并便于使用的狀態(tài)。即尋整頓的“3要素”：場所、方法、標(biāo)識放置場所物品的放置場所原則上要100%設(shè)定物品的保管要定位、定容、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法易取不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫標(biāo)識方法放置場所和物品原則上一對一標(biāo)示現(xiàn)場的標(biāo)示 各放置場所的標(biāo)示某些標(biāo)示方法全公司要統(tǒng)一在標(biāo)示方法上要多下工夫整頓的“3定”原則：定點、定容、定量定點

11、：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量23整頓的“3要素”：場所、方法、標(biāo)識23確定物品放置場所24確定物品放置場所24物品分類擺放25物品分類擺放25進(jìn)行標(biāo)識26進(jìn)行標(biāo)識26定 位、標(biāo) 識 方法*連接線標(biāo)識影繪表示（形跡管理）27定 位、標(biāo) 識 方法*連接線標(biāo)識影繪表示（形跡管理）27？如何整頓你的文件柜28？如何整頓你的文件柜28要領(lǐng)1徹底整理，只留下需要的物品29要領(lǐng)1徹底整理，29合理利用空間，100%定位放置要領(lǐng)2根據(jù)種類、空間、區(qū)域、防護(hù)規(guī)定擺放方法30合理利用空間，100%定位放置要領(lǐng)2根據(jù)30要領(lǐng)3利用各種顏色、數(shù)據(jù)等進(jìn)行標(biāo)識31要領(lǐng)3利用各種顏色、數(shù)據(jù)等進(jìn)行

12、標(biāo)識31問 題 點 在 哪 里？32問 題 點 在 哪 里？32問 題 點 在 哪 里？33問 題 點 在 哪 里？33清掃（清潔）含義經(jīng)常清掃保持清潔， 將各個角落的臟物清理掉 目的保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零損耗34清掃（清潔）含義經(jīng)常清掃保持清潔， 如何清掃？看不見的地方，也要徹底打掃干凈。經(jīng)常打掃，使環(huán)境盡量不產(chǎn)生灰塵、污穢。35如何清掃？看不見的地方，也要徹底打掃干凈。35徹底清掃電源插座電腦側(cè)面主機(jī)座36徹底清掃電源插座電腦側(cè)面主機(jī)座36要領(lǐng)1自己動手，不依賴外人(所有部門、人員都一起執(zhí)行)37要領(lǐng)1自己動手，不依賴外人(所有部門、人員都一起執(zhí)行)37清 掃 責(zé) 任 分

13、 區(qū)A1 區(qū)(張)B1區(qū)(趙)C1區(qū)(王)C2區(qū)(尚)C3區(qū) (楊)A2區(qū)(朱) E1區(qū)(潘)D1區(qū)(霍)要領(lǐng)238清 掃 責(zé) 任 分 區(qū)A1 區(qū)(張)B1區(qū)(趙)C1區(qū)(清潔（規(guī)范）含義將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底， 并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。目的成功的慣例和制度是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)開始形成企業(yè)文化39清潔（規(guī)范）含義將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底， 連續(xù)不斷的進(jìn)行 整理、整頓、 清掃活動要領(lǐng)40連續(xù)不斷的進(jìn)行 整理、整頓、 清掃活動花時間改掉壞習(xí)慣及眼不見為凈的態(tài)度要領(lǐng)141花時間改掉壞習(xí)慣及眼不見為凈的態(tài)度要領(lǐng)141要領(lǐng)2每天保持5S評價的心情，不斷改善辦公5S42要領(lǐng)2每天保持5S評價的心情，不斷改善辦

14、公5S42素養(yǎng)（自律）素養(yǎng):遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的習(xí)慣不遵守制度的幾個原因不知道有這個制度故意不遵守依制度辦事比較麻煩，浪費時間，浪費人力物力實際中,第三種原因的占絕大多數(shù)。制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦6S是落實制度和標(biāo)準(zhǔn)的工具制度設(shè)計的三要原理：要假設(shè)戰(zhàn)略是不能自動執(zhí)行的：措施要假設(shè)措施是貫徹不下去的：檢查要假設(shè)檢查也是沒有用的：獎懲制度實施的三化原則：流程化 明晰化 操作化43素養(yǎng)（自律）素養(yǎng):遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的習(xí)慣制度是創(chuàng)造自律含義對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。目的讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)具有良好習(xí)慣的高素質(zhì)人才鑄造團(tuán)隊精神個人態(tài)

15、度如何形成？資訊的影響別人的影響（近朱者赤、 近 墨者黑） 經(jīng)驗的影響 賞罰44自律含義對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣持續(xù)推動4S活動直至習(xí)慣化 嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度 不斷地培養(yǎng)責(zé)任感、改變意識 充滿熱情的開始每一天的工作 要領(lǐng)45持續(xù)推動4S活動直至習(xí)慣化 嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度 要5S實施要點整理：正確的價值意識使用價值，而不是原購買價值整頓：正確的方法3要素、3定+整頓的技術(shù)清掃：責(zé)任化明確崗位5S責(zé)任清潔：制度化及考核時間；稽查、競爭、獎罰素養(yǎng)：長期化晨會、禮儀守則465S實施要點46整頓現(xiàn)場物品三定放置維持以上3S成果，保持現(xiàn)場整潔美觀，窗明幾凈、清爽亮麗三勤

16、對 人養(yǎng)成好習(xí)慣遵守廠規(guī)、廠紀(jì)，守時按程序辦事努力進(jìn)取，提升自身素質(zhì)需要之物不要之物即需之物待用之物近處存放另處存放撤除舍去現(xiàn)場只放所需之物標(biāo)識清楚所需之物，即需即取大掃除打掃、抹窗、擦機(jī)現(xiàn)場干凈整理清掃清潔素養(yǎng) 5S關(guān)系圖47整頓現(xiàn)場物品三定放置維持對 人需要之物不要之物即需之物待用辦公室5S活動早上5S1、檢查你的著裝狀況和清潔度2、檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來3、整理和徹底清潔桌面4、檢查存放文件的位置，將文件放回他們應(yīng)該放置的地方5、扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品6、檢查文件柜、書架等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^來48辦公室5S活動早上5S1、檢查你的著裝狀況

17、和清潔度48辦公室5S活動下班前5S1、實施早上5S活動的所有內(nèi)容2、用抹布擦干凈電腦、傳真機(jī)及其他辦公設(shè)備3、固定可能脫落的標(biāo)簽4、清潔地面5、傾倒垃圾簍內(nèi)的垃圾6、檢查電源開關(guān)、門窗、空調(diào)等是否已關(guān)上。49辦公室5S活動下班前5S1、實施早上5S活動的所有內(nèi)容49文 件 的 5S整理把文件區(qū)分為必要(有效)和不要(過期無效)的無效和不需要的文件及時回收或銷毀整頓清掃清潔素養(yǎng)將文件分門別類保存制作目錄索引，便于查找防潮、防塵、防蟲定期修補維護(hù)文件管理制度、程序?qū)Ｈ斯芾?、?zé)任分明使用完后及時歸位愛護(hù)文件，節(jié)省用紙按規(guī)定要求制定發(fā)行文件資料50文 件 的 5S整理把文件區(qū)分為必要(有效)和不要(

18、過期無效管理責(zé)任者管理此架責(zé)任者姓名架子表示標(biāo)簽表示文件種類的標(biāo)簽柜子內(nèi)表示標(biāo)簽用此標(biāo)簽表示里面的內(nèi)容文件柜如何整頓？51管理責(zé)任者架子表示標(biāo)簽柜子內(nèi)表示標(biāo)簽文件柜如何整推行要領(lǐng)（一）整理的推行要領(lǐng)：1、對工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的2、制定要和不要的判別基準(zhǔn)不要的物品清除要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量每日自我檢查倉庫5s52推行要領(lǐng)倉庫5s52檢查要點：1、有沒有用途不明之物2、有沒有內(nèi)容不明之物3、有沒有閑置的容器、紙箱4、有沒有不要之物5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品6、有沒有亂放個人的東西7、有沒有把東西放在通路上8、物品有沒有和通路平行或直角地放9、是否有

19、變形的包裝箱等捆包材料53檢查要點：5310、包裝箱等有否破損（容器破損）11、工夾具、計測器等是否放在所示位置上12、移動是否容易13、架子的后面或上面是否置放東西14、架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放15、危險品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期檢查16、作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件17、同一的零件是否散置在幾個不同的地方18、作業(yè)員的周圍是否放有必要以上之物（工具、零件等）19、是否有（工場）到處保管著零件5410、包裝箱等有否破損（容器破損）54整理之“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)范例1）要1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置2、附屬設(shè)備（滑臺、工作臺、料架）3、臺車、推車、堆高機(jī)4、正常

20、使用中的工具5、正常的工作椅、板凳6、尚有使用價值的消耗用品7、原材料、半成品、成品8、尚有利用價值的邊料9、墊板、塑膠框、防塵用品10、使用中的垃圾桶、垃圾袋11、使用中的樣品12、辦公用品、文具13、使用中的清潔用品14、美化用的海報、看板15、推行中的活動海報、看板16、有用的書稿、雜志、報表17、其他（私人用品）55整理之“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)范例552）不要 1、地板上的廢紙、灰塵、雜物、煙蒂；油污；不再使用的設(shè)備、工夾具、模具；不再使用的辦公用品、垃圾筒；破墊板、紙箱、抹布、破籃框；呆料或過期樣品。 2、桌子或櫥柜破舊的書籍、報紙；破椅墊；老舊無用的報表、賬本；損耗的工具、余料、

21、樣品。562）不要56 3、墻壁上的蜘蛛網(wǎng)；過期海報、報刊；無用的提案箱、卡板箱、掛架；過時的月歷、標(biāo)語；損壞的時鐘。 4、吊著的工作臺上過期的作業(yè)指示書；不再使用的配線配管；不再使用的老吊扇；不堪使用的手工夾具；更改前的部門牌。57 3、墻壁上的57（二）整頓的推行要領(lǐng)1、前一步驟整理的工作要落實2、需要的物品明確放置場所3、擺放整齊、有條不紊4、地板劃線定位5、場所、物品標(biāo)示6、制訂廢棄物處理辦法58（二）整頓的推行要領(lǐng)58（三）清掃的推行要領(lǐng)：1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）2、開始一次全面的大清掃3、每個地方清洗干凈4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離59（三）清掃的推行要領(lǐng)：59（四）清潔的

22、推行要領(lǐng)：1、落實前3S工作2、制訂目視管理的基準(zhǔn)3、制訂5S實施辦法4、制訂稽核方法5、制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。60（四）清潔的推行要領(lǐng)：60（五）素養(yǎng)的推行要領(lǐng)1、制訂服裝，臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定3、制訂禮儀守則4、教育訓(xùn)練5、推動各種激勵活動6、遵守規(guī)章制度7、例行打招呼、禮貌運動 61（五）素養(yǎng)的推行要領(lǐng)61員工5S工作中之責(zé)任：自己的工作壞境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間通路必須常維持清潔和暢通物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)

23、、冷氣機(jī)等周圍要時刻保持清潔物品、設(shè)備要仔細(xì)的放、正確的放、安全的放、較大較重的堆在下層保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所不斷清掃、保持清潔注意上級的指示，并加以配合62員工5S工作中之責(zé)任：62干部在5S活動中之責(zé)任配合公司政策，全力支持與推行5S參加外界有關(guān)5S教育訓(xùn)練，吸收5S技巧研讀5S活動相關(guān)書箱，搜集廣泛資料部門內(nèi)5S之宣導(dǎo)及參與公司5S文宣活動規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作依公司之5S進(jìn)度表，全面做好整理，定位，劃線標(biāo)示之作業(yè)協(xié)助部屬克服5S障礙與困難點熟讀公司5S活動實施方法并向部屬解釋必要時，參與公司評分工作5S評分缺點之改善和申述

24、、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。63干部在5S活動中之責(zé)任63附加s（1）辦公室安全64附加s6412每小時活動下，伸伸懶腰，松松筋骨用手按摩另一個胳膊一、辦公室健康(1)6512每小時活動下，伸伸懶腰，松松筋骨用手按摩另一個胳膊一、辦34畫個米字并轉(zhuǎn)圈，預(yù)防頸椎病前后轉(zhuǎn)動肩膀，預(yù)防肌肉勞損和肩周炎一、辦公室健康(2)6634畫個米字并轉(zhuǎn)圈，預(yù)防頸椎病前后轉(zhuǎn)動肩膀，預(yù)防肌肉勞損和肩56別忘了腳和腿一、辦公室健康(3)6756別忘了腳和腿一、辦公室健康(3)6778還有胳膊和手一、辦公室健康(4)6878還有胳膊和手一、辦公室健康(4)68二、辦公

25、室不安全因素1、摔倒： 這是最常見的辦公室事故，滑倒，絆倒等；可能造成摔傷、扭傷等，嚴(yán)重的可能骨折；69二、辦公室不安全因素1、摔倒：692、與物體相撞 如與門、工作臺、文件柜、拉開的抽屜、走路的行人等； 可能造成碰傷、流血等12二、辦公室不安全因素702、與物體相撞二、辦公室不安全因素703、物體打擊 被從工作臺、文件柜上掉下的物體砸傷；可能造成外傷、砸暈等；12二、辦公室不安全因素713、物體打擊二、辦公室不安全因素714、夾傷 主要是夾入抽屜、門窗或復(fù)印機(jī)、風(fēng)扇等機(jī)器/設(shè) 備中；可能造成外傷；1二、辦公室不安全因素724、夾傷二、辦公室不安全因素725、火災(zāi) 辦公室電氣設(shè)備不良、老化產(chǎn)生

26、的電火花，亂扔煙頭引燃辦公室易燃物等；引起火災(zāi)，造成財產(chǎn)損失，嚴(yán)重時有人員傷亡；1二、辦公室不安全因素735、火災(zāi)二、辦公室不安全因素736、觸電 辦公室電氣插座、開關(guān)損壞，帶電體外露會發(fā)生觸電；引起觸電事故，嚴(yán)重時有人員傷亡；二、辦公室不安全因素746、觸電二、辦公室不安全因素747、其它 包括雜物進(jìn)眼睛、割傷、燙傷等等；12二、辦公室不安全因素757、其它二、辦公室不安全因素75三、辦公環(huán)境推薦做法1、整潔 辦公樓內(nèi)所有通道、樓梯等保持整潔衛(wèi)生；所有地面、樓梯保持干爽清潔；所有窗戶完好無損；定期對廢物進(jìn)行清理；2、地面和通道地面和通道暢通無阻；地面和通道裂損及時修補和覆蓋；樓梯臺階應(yīng)防滑；

27、76三、辦公環(huán)境推薦做法1、整潔2、地面和通道763、照明照明設(shè)備均勻分布，有足夠照度；應(yīng)減少眩光；避免陰影和強(qiáng)烈明暗對比；樓梯、通道、出口處有緊急照明燈；4、通風(fēng)為每一個崗位提供足夠的通風(fēng)；空調(diào)系統(tǒng)可調(diào)，避免過冷或過熱；定期對通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行清潔、保養(yǎng)；三、辦公環(huán)境推薦做法773、照明4、通風(fēng)三、辦公環(huán)境推薦做法775、消防熟知辦公場所的應(yīng)急逃生路線圖 1；知道辦公場所的消防設(shè)施的具體位置 2；辦公場所的應(yīng)急疏散通道暢通無阻3 ；積極參與公司定期舉行的消防演習(xí)4 ；1234三、辦公環(huán)境推薦做法785、消防三、辦公環(huán)境推薦做法78四、你應(yīng)該這樣做地板濕滑，應(yīng)擺放警示標(biāo)識并及時給予清潔使用和處理“尖

28、”的物品如剪刀、美工刀、圖釘?shù)葢?yīng)謹(jǐn)慎打開的抽屜應(yīng)及時關(guān)閉，防止被絆倒或碰傷提倡標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃辦公室。電線應(yīng)合理固定，遠(yuǎn)離過道復(fù)印時應(yīng)蓋好蓋子，以防止強(qiáng)射光損傷眼鏡使用碎紙機(jī)時長發(fā)、領(lǐng)帶等應(yīng)束好，以防被卷入12345679四、你應(yīng)該這樣做地板濕滑，應(yīng)擺放警示標(biāo)識并及時給予清潔使用和使用裁紙機(jī)時應(yīng)集中精神，防止切到手指嚴(yán)禁亂拉電線、超負(fù)荷使用插座以及自行維修電器設(shè)備78正確搬運箱子等大件物品，防止受傷9四、你應(yīng)該這樣做80使用裁紙機(jī)時應(yīng)集中精神，防止切到手指嚴(yán)禁亂拉電線、超負(fù)荷使用附加2：倉庫安全一、倉庫的一般安全要求：1 材料、工具、另部件設(shè)備堆放在安全道以外，要分類擺放整齊、穩(wěn)固，高度要適當(dāng)。精密工

29、具、量具應(yīng)妥善放置。2 搬運刃口、毛刺或涂油的工具及零件，一定要戴手套，放置穩(wěn)當(dāng)，貨物不準(zhǔn)露出貨架。3 工具、零部件不準(zhǔn)放在電器開關(guān)附近或壓在電線上。4 不可在光滑或涂油的零部件上行走。所用梯凳，不可有油垢，放置要牢固。5 夜間搬運零件、工具時，應(yīng)有充分照明，道路暢通。應(yīng)根據(jù)物件重量和體力強(qiáng)弱進(jìn)行搬運，以防發(fā)生事故。6 兩人一起搬運物件，應(yīng)互相配合，步調(diào)一致7 加熱后的零件必須冷卻后再進(jìn)行點數(shù)、運輸和存放。必須將熱物件運輸時，須用適當(dāng)容器，并裝設(shè)“熱活”標(biāo)志，以防燙傷。庫內(nèi)應(yīng)通風(fēng)良好。8 貨物堆放距屋頂、墻壁、燈具不得少于50厘米，距屋柱或貨垛之間不得少于20厘米。9 采用吊車、行車、或其它起

30、重機(jī)械，作室內(nèi)搬運時，應(yīng)遵守相應(yīng)的機(jī)械安全操作規(guī)程，并應(yīng)與起重工、掛勾工、行車工密切配合。81附加2：倉庫安全81二、倉庫常見設(shè)備及安全要求：第一大類：一、貨架層架：包括層格式和抽屜 托盤式貨架 閣樓式貨架 懸臂式貨架 移動式貨架 重力式貨架 駛?cè)搿Ⅰ偝鍪截浖?二、安全要求：1、防超載：貨品存放的每層重量不得超過貨架設(shè)計的最大承載。2、防超高超寬：貨架層高、層寬已受限制，卡板及貨物的尺寸應(yīng)略小于凈空間100mm。3、防撞擊：叉車在運行過程中，應(yīng)盡量輕拿輕放。4、防頭重腳輕：應(yīng)做到高層放輕貨，底層放重貨的原則。5、防止用不標(biāo)準(zhǔn)的地臺板(卡板)在貨架上使用，川字底最適合。6、貨架上方有擺放貨物時，

31、操作人員盡量不要直接進(jìn)入貨架底部。82二、倉庫常見設(shè)備及安全要求：82第二大類：托盤 1、托盤應(yīng)避免遭受陽光暴曬，以免引起老化，縮短使用壽命。 2、嚴(yán)禁將貨物從高處拋擲在托盤內(nèi)。合理確定貨物在托盤內(nèi)的堆放方式。貨物均勻置放，不要集中堆放，偏心堆放。承載重物的托盤應(yīng)放在平整的地面或物體表面上。 3、嚴(yán)禁將托盤從高處拋落，避免因猛烈地撞擊而造成托盤破碎、裂紋。 4、叉車或手動液壓車作業(yè)時，叉刺盡量向托盤叉孔外側(cè)靠足，叉刺應(yīng)全部伸進(jìn)托盤內(nèi)，平穩(wěn)抬起托盤后才可變換角度。叉刺不可撞擊托盤側(cè)面以免造成托盤破碎、裂紋。 5、托盤上貨架時，必須采用貨架型托盤。承載量根據(jù)貨架結(jié)構(gòu)而定，嚴(yán)禁超載使用。 托盤貨物的

32、碼放方式 根據(jù)貨物的類型、塑料托盤所載貨物的質(zhì)量和托盤的尺寸，合理確定貨物在托盤上的碼放方式-托盤的承載表面積利用率一般應(yīng)不低于80。 托盤貨物的碼放方式有如下要求： 1.木質(zhì)、紙質(zhì)和金屬容器等硬質(zhì)直方體貨物單層或多層交錯碼放，拉伸或收縮包 2.紙質(zhì)或纖維質(zhì)類貨物單層或多層交錯碼放，用捆扎帶十宇封合； 3.密封的金屬容器等圓柱體貨物單層或多層碼放，用木質(zhì)貨蓋加固； 4.需進(jìn)行防潮、防水等防護(hù)的紙質(zhì)品、紡織品貨物單層或多層交錯碼放，拉伸或收縮包裝或增加角支撐、貨物蓋隔板等來加固結(jié)構(gòu)； 5.易碎類貨物單層或多層碼放，增加木質(zhì)支撐隔板結(jié)構(gòu)； 6.金屬瓶類圓柱體容器或貨物單層垂直碼增加貨框給板條加固結(jié)

33、構(gòu)； 7.袋類貨物多層交錯壓實碼放。 托盤承載貨物的固定方式主要有捆扎、膠合束縛、拉伸包裝，并可相互配合使用 83第二大類：托盤 83第三大類：叉車（1） 行駛時，貨叉底端距地高度應(yīng)保持300400mm，門架須后傾 （2）行駛時不得將貨叉升得太高。進(jìn)出作業(yè)現(xiàn)場或行駛途中，要注意上空有無障阻物刮碰。載物行駛時，貨叉不準(zhǔn)升得太高，影響叉車的穩(wěn)定性 （3） 載物高度不得遮擋駕駛員視線。特殊情況物品影響前行視線時，倒車時要低速行駛 （4）叉車叉物作業(yè)時，禁止人員站在貨叉周圍，以免貨物倒塌傷人 （5）不準(zhǔn)用貨叉挑、翻、棧板的方法卸貨 （6）叉車廠區(qū)安全行駛速度5公里/小時，進(jìn)入生產(chǎn)車間區(qū)域必須低速安全行

34、駛。（7）叉車的起重升降或行駛時，禁止人員站在貨叉上把持物品和起平衡作用。 84第三大類：叉車84三、貨物堆碼的安全操作要求：1.合理。對不同品類、規(guī)格、型號、形狀、牌號、等級和批次的貨物，必須分開堆碼，不能混合、間雜堆碼。對于不同貨物應(yīng)根據(jù)其性能、包裝和結(jié)構(gòu)特點，選用適合貨物特點的垛形，占用面積、垛間、墻距、走道寬度要合理。碼垛時位置的安排要分清入庫的先后次序以便貫徹“先進(jìn)先出”的原則。2.安全。堆碼的貨垛必須具備盡可能大的穩(wěn)定性，尤其是重心較高時更要特別注意。碼堆應(yīng)不偏不斜、不歪不倒，且不推壓壞底層貨物和地坪，以確保貨物堆垛牢固、安全和貨物不受損害。因此，要適當(dāng)選擇垛底面積、堆垛高度和墊襯材料，保證堆碼的牢固與安全。3.定量。為便于檢查和盤點，能使保管入員過目成效，在貨物堆碼時，垛、行、層、包(件)等數(shù)量力求整數(shù)，每垛應(yīng)有固定數(shù)量。對某些過磅稱重貨物不能成整數(shù)時，必須明確地標(biāo)出重量，分層堆碼或成捆堆碼，定量存放。4.整齊。堆垛排列整齊有序，垛形統(tǒng)一，不僅能形成良好的庫存，而且有利于充分利用倉庫的有效而積和方便作業(yè)。因此，堆碼貨物的垛形要規(guī)范，縱橫成行成列，貨物包裝上的標(biāo)志一律朝外排齊，便于查看和發(fā)貨。5.低耗。堅持一次堆碼，減少重復(fù)搬運；愛護(hù)苫蓋物品，節(jié)