加強(qiáng)工程項(xiàng)目部人員集中調(diào)配思路-課件

1、加強(qiáng)工程項(xiàng)目部人員集中調(diào)配思路加強(qiáng)工程項(xiàng)目部人員Contents Page目錄頁(yè) * 01 管理原則02 公司系統(tǒng)、工程項(xiàng)目部管理職責(zé)03 管理內(nèi)容Contents Page目錄頁(yè) * 01 管01 管理原則02 公司系統(tǒng)、工程項(xiàng)目部管理職責(zé)03 管理內(nèi)容3、系統(tǒng)參與原則：公司各管理系統(tǒng)對(duì)本系統(tǒng)人員調(diào)配、使用、培訓(xùn)、考核管理應(yīng)參與其中，提出建議和意見，使人力資源管理更具有針對(duì)性。4、分級(jí)管理原則：按照集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目部分級(jí)的劃分原則，科學(xué)合理地配置項(xiàng)目部各崗位人員，確定配置標(biāo)準(zhǔn)，在有效節(jié)省人工成本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)管理覆蓋。1、有效配置原則：堅(jiān)持人才合理流動(dòng)，優(yōu)化配置，經(jīng)集中調(diào)配逐步形成人員最佳組合，發(fā)揮

2、人力資源最大效能。2、合理儲(chǔ)備原則：建立人才補(bǔ)充機(jī)制，有計(jì)劃、分步驟積極引進(jìn)、培養(yǎng)和開發(fā)優(yōu)秀人才，對(duì)關(guān)鍵崗位的后備人才進(jìn)行必要的儲(chǔ)備。按照扁平化管理要求，實(shí)現(xiàn)人力資源集中管理 01 管理原則02 公司系統(tǒng)、工程項(xiàng)目部管理職責(zé)Contents Page目錄頁(yè) * 01 管理原則02 公司系統(tǒng)、工程項(xiàng)目部管理職責(zé)03 管理內(nèi)容Contents Page目錄頁(yè) * 01 管01 管理原則02 公司系統(tǒng)、工程項(xiàng)目部管理職責(zé)03 管理內(nèi)容（一）公司人力資源部職責(zé)制定工程項(xiàng)目經(jīng)理部人力資源招聘、培養(yǎng)、薪酬、激勵(lì)、考核、信息化、勞動(dòng)關(guān)系等制度和實(shí)施辦法。負(fù)責(zé)集中調(diào)配管理工作，制定公司集中調(diào)配管理辦法，掌握公

3、司人才信息，會(huì)同各系統(tǒng)隨時(shí)掌握各項(xiàng)目部崗位余缺信息，建立崗位余缺信息傳遞通道和工作流程。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的組建，根據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部劃分的等級(jí)，確定項(xiàng)目經(jīng)理部崗位設(shè)置、職責(zé)分配和人員配置分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各相關(guān)系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目人員的配置建議做好人員的選配。制定并組織實(shí)施工程項(xiàng)目部人才交流和培養(yǎng)計(jì)劃，監(jiān)督管理工程項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)、持證上崗及職稱、執(zhí)業(yè)資格管理工作。建立以績(jī)效為導(dǎo)向的項(xiàng)目薪酬管理制度，確定項(xiàng)目薪酬標(biāo)準(zhǔn)，審核項(xiàng)目人員工資分配方案。人力資源部設(shè)定2-3名專職人員，對(duì)撤銷事業(yè)部建制后的工程項(xiàng)目部實(shí)施人力資源統(tǒng)一管理。01 管理原則02 公司系統(tǒng)、工程項(xiàng)目部管理職責(zé)04 品牌建設(shè)實(shí)施（二）相關(guān)系統(tǒng)職

4、責(zé)結(jié)合施工需要提出本系統(tǒng)人員的培訓(xùn)需求，組織本系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。參與項(xiàng)目部對(duì)本系統(tǒng)人員的績(jī)效考核，考核結(jié)果納入項(xiàng)目部人員崗位綜合評(píng)價(jià)體系。定期向人力資源部提出人員招聘計(jì)劃。（一）、負(fù)責(zé)建立系統(tǒng)人才庫(kù)，在項(xiàng)目部組建時(shí)會(huì)同人力資源部對(duì)本系統(tǒng)人員的配置提出建議和人選推薦，施工過程中根據(jù)崗位需要提出人員調(diào)整建議。（二）、（三）、（四）、01 管理原則02 公司系統(tǒng)、工程項(xiàng)目部管理職責(zé)03 管理內(nèi)容04 品牌建設(shè)實(shí)施（二）相關(guān)系統(tǒng)職責(zé)結(jié)合施工需要提出本系統(tǒng)01 管理原則02 公司系統(tǒng)、工程項(xiàng)目部管理職責(zé)03 管理內(nèi)容（三）工程項(xiàng)目部職責(zé)1、確定項(xiàng)目部各崗位人員的管理職責(zé)，對(duì)簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行

5、逐級(jí)分解，落實(shí)責(zé)任指標(biāo)到人。2、根據(jù)工程施工實(shí)際情況，及時(shí)向相關(guān)系統(tǒng)提出人員配置及需求報(bào)告。3、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目經(jīng)理部人才培養(yǎng)工作，落實(shí)公司人才交流和培養(yǎng)計(jì)劃。4、管理本工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員考勤及勞動(dòng)紀(jì)律。5、以項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)，實(shí)施對(duì)本工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員的績(jī)效考核。01 管理原則02 公司系統(tǒng)、工程項(xiàng)目部管理職責(zé)Contents Page目錄頁(yè) * 01 管理原則02 公司系統(tǒng)、工程項(xiàng)目部管理職責(zé)03 管理內(nèi)容Contents Page目錄頁(yè) * 01 管01 管理原則02 公司系統(tǒng)、工程項(xiàng)目部管理職責(zé)03 管理內(nèi)容（一）崗位設(shè)置及人員配置1、工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員管理遵照人員系統(tǒng)管理原則和

6、人力資源流動(dòng)原則。2、根據(jù)國(guó)家、行業(yè)及企業(yè)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際管理需要，合理確定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置及人員配置，任命項(xiàng)目班子，調(diào)配、招聘管理人員，工程項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)參照附件。3、項(xiàng)目經(jīng)理及班子成員選聘：公司成立項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作的實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘流程包括動(dòng)員、報(bào)名、初審、競(jìng)聘、評(píng)審、審批等環(huán)節(jié)，競(jìng)聘選出的項(xiàng)目經(jīng)理由公司行文正式聘用。其他班子成員的選聘由黨群工作部、人力資源部按照干部管理程序及任用條件推薦。01 管理原則02 公司系統(tǒng)、工程項(xiàng)目部管理職責(zé)01 管理原則02 公司系統(tǒng)、工程項(xiàng)目部管理職責(zé)03 管理內(nèi)容（一）崗位設(shè)置及人員配置4、公司根據(jù)工程項(xiàng)目分級(jí)管理要求，結(jié)合

7、國(guó)家、行業(yè)及企業(yè)就崗位配置、崗位任職資格及人數(shù)的有關(guān)規(guī)定，確定項(xiàng)目部基本配置要求。01 管理原則02 公司系統(tǒng)、工程項(xiàng)目部管理職責(zé)01 管理原則02 公司系統(tǒng)、工程項(xiàng)目部管理職責(zé)03 管理內(nèi)容（一）崗位設(shè)置及人員配置4、公司根據(jù)工程項(xiàng)目分級(jí)管理要求，結(jié)合國(guó)家、行業(yè)及企業(yè)就崗位配置、崗位任職資格及人數(shù)的有關(guān)規(guī)定，確定項(xiàng)目部基本配置要求。01 管理原則02 公司系統(tǒng)、工程項(xiàng)目部管理職責(zé)01 管理原則02 公司系統(tǒng)、工程項(xiàng)目部管理職責(zé)03 管理內(nèi)容（一）崗位設(shè)置及人員配置5、結(jié)合項(xiàng)目部基本配置要求，各相關(guān)系統(tǒng)會(huì)同人力資源部在工程項(xiàng)目部組建時(shí)對(duì)本系統(tǒng)人員配置及選聘提出建議，人力資源部辦理調(diào)配手續(xù)。01

8、 管理原則02 公司系統(tǒng)、工程項(xiàng)目部管理職責(zé)01 管理原則02 公司系統(tǒng)、工程項(xiàng)目部管理職責(zé)03 管理內(nèi)容（二）人員集中調(diào)配管理人員集中調(diào)配管理1234人力資源部會(huì)同相關(guān)系統(tǒng)根據(jù)工程項(xiàng)目需要及配置要求，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部配置相關(guān)崗位人員，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。根據(jù)管理人員崗位定員，對(duì)現(xiàn)有人員考核上崗，對(duì)暫時(shí)未能聘用上崗的人員和因無生產(chǎn)任務(wù)而臨時(shí)待崗人員由人力資源部根據(jù)各單位崗位需求進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。對(duì)崗位急需而內(nèi)部管理人員難以滿足時(shí)，公司制定專門辦法，項(xiàng)目部可以推薦，人員及待遇必須報(bào)公司審批，不準(zhǔn)先斬后奏；返聘不超過一年，抓好后備人才的培養(yǎng)。對(duì)于臨時(shí)性待崗人員，納入人才交流中心集中管理，人員的配置與調(diào)整由

9、公司人力資源部根據(jù)崗位余缺及相關(guān)系統(tǒng)建議統(tǒng)一協(xié)調(diào)。01 管理原則02 公司系統(tǒng)、工程項(xiàng)目部管理職責(zé)01 管理原則02 公司系統(tǒng)、工程項(xiàng)目部管理職責(zé)03 管理內(nèi)容（三）項(xiàng)目部撤銷建制后的人員安置 工程項(xiàng)目部的竣工后，項(xiàng)目解體，組建留守組。人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行留守人員薪酬，但原則上不應(yīng)低于企業(yè)所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。其他人員應(yīng)根據(jù)崗位需要進(jìn)行調(diào)整，各相關(guān)系統(tǒng)提出人員安置建議，人力資源部進(jìn)行集中調(diào)配，對(duì)于短期內(nèi)因單位原因未安排的人員，轉(zhuǎn)人才交流中心等待安排，其待崗期間薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不低于最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。01 管理原則02 公司系統(tǒng)、工程項(xiàng)目部管理職責(zé)01 管理原則02 公司系統(tǒng)、工程項(xiàng)目部管理職責(zé)03 管理內(nèi)容（四）人員集中管理要求1、凡因工作需要，公司調(diào)動(dòng)職工將以調(diào)令的方式發(fā)至職工所在單位，單位應(yīng)在調(diào)令規(guī)定的期限內(nèi)完善職工調(diào)動(dòng)手續(xù)，職工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到崗。2、在公司內(nèi)部各單位之間有人員調(diào)動(dòng)意向的，由接收單位通報(bào)公司人力資源部，經(jīng)公司協(xié)調(diào)同意后，方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。3、各單位人員調(diào)動(dòng)需事先報(bào)公司審批，未經(jīng)公司批準(zhǔn)各單位均不得隨意調(diào)動(dòng)人員。4、如無特殊理由職工應(yīng)服從公司調(diào)動(dòng)