工程合同管理課后題答案

1、-工程合同管理 第一章 論1. 廣義工程合同與狹工程合同的定廣義合同并不是一項(xiàng)獨(dú)立合同一個(gè)合同體系項(xiàng)目實(shí)施過程中所有與建筑 活動(dòng)有關(guān)的合同的總和的工程合同僅指施工合同施工承包商就施工任務(wù)的 完成所簽訂的協(xié)議。2. 工程合同最主要的款包括哪些？3. 合同權(quán)威性是否意著合同條款一有法律效力在任 何情況下必須遵從？除了特殊情況（如不可抗力等因?qū)嵤┩馔?dāng)事人即使虧損甚至破產(chǎn)，也 不能擺脫這種法律約束力。4. 工程合同管理包括兩個(gè)層次，分是什么內(nèi)容第一個(gè)層次是金融構(gòu)對(duì)工程合同的管理理是， 工程合同的當(dāng)事人及監(jiān)理單位對(duì)程合同的管理，即合同的內(nèi)部管理。5. 工程合同管理包括幾個(gè)階段，主內(nèi)容分別是么？合同策劃

2、階 策劃階段的管理是目管理的重要組成部分實(shí)施前對(duì)整個(gè)項(xiàng) 目合同管理方案預(yù)先做出和血合的安排和設(shè)計(jì)制度等方面預(yù)先 做出計(jì)劃方案，減少合同章議和分，從而保證目標(biāo)的完成。合同簽訂階段一般包括四個(gè)基本段：招投標(biāo)，合同審查，合同談判，合同訂立 合同實(shí)施階段合同分析，合同控，合同變更管理，合同信息管理索賠管理.業(yè)主是項(xiàng)目的有權(quán)者，而包商是工程項(xiàng)的具體實(shí)施 者，那么底應(yīng)由哪一對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)？-.-有人說監(jiān)單位受業(yè)主請(qǐng)，因而偏向主，不可能正獨(dú)立、主的第三方如何看待這種法？監(jiān)理工程師不屬于業(yè)主和承包商同中的任何一方立的第三方的含義 是獨(dú)立于業(yè)主和承包商之外的獨(dú)法人單位包商商商等合同實(shí)施 單位有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系是在

3、處理一切問題的時(shí)候應(yīng)該嚴(yán)肅認(rèn)真的按照有關(guān)法律和合 同中的各項(xiàng)規(guī)定據(jù)實(shí)際情況充分聽取業(yè)主和承包商雙方的意見之后的決 定中的各項(xiàng)規(guī)定和要求體了業(yè)主的利益合同辦事就體現(xiàn)了保護(hù)業(yè)主的利 益也應(yīng)按照合同保護(hù)承包的正當(dāng)利益中規(guī)定的承包商的利益是業(yè)主同意 的。.業(yè)主、承商和監(jiān)理單是工程合同體中最主要的體。一旦目失敗，三各因根據(jù)什么則承擔(dān)法律 任？第二章 程合同體策劃.為什么說合同體策劃對(duì)整項(xiàng)目管理有重影響？合同總體策劃決定著項(xiàng)目的組織構(gòu)及管理體系同各方面責(zé)任和義務(wù)的 劃分，所以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理產(chǎn)生本性的影響。合同總體策劃是起草招標(biāo)文件和同文件的依據(jù)具體的通過合同文件表現(xiàn) 出來。通過合同總體策劃擺正工程過程各方

4、面的重大關(guān)系些關(guān)系的不協(xié)調(diào)造成 工作上的障礙或造成重大損失。合同是實(shí)施項(xiàng)目的手段同總體策劃能夠保證各個(gè)合同的順利實(shí)施和互相協(xié)調(diào)， 減少矛盾和爭執(zhí)，并順利的實(shí)現(xiàn)程項(xiàng)目的整體目標(biāo)。.工程項(xiàng)目的結(jié)分解對(duì)合同體策劃和合同系有哪些影 響.將工程分專業(yè)階段平行發(fā)，這對(duì)項(xiàng)目的施和業(yè)主的 項(xiàng)目管理生什么影響它會(huì)帶來什么題？業(yè)主有大量的管理工作多招標(biāo)細(xì)的計(jì)劃和控制前期需要 較多時(shí)間。-業(yè)主必須負(fù)責(zé)各承包商之間的協(xié)，對(duì)各承包商之間互相干擾造成的問題承擔(dān)責(zé)任。 業(yè)主管理控制比較細(xì)，需要對(duì)出的各種問題做中間決策。直接管理承包商數(shù)量太多理跨度太大易造成項(xiàng)目協(xié)調(diào)的困難目混亂或 失控?？煞蛛A段進(jìn)行招標(biāo)，可以加強(qiáng)對(duì)程的干預(yù)，

5、專業(yè)工程之間存在制約關(guān)系。使用這種承包模式，項(xiàng)目的計(jì)劃設(shè)計(jì)必須周全、準(zhǔn)確、細(xì)致。否則容易造成混亂。.“固定總價(jià)合同由承包商承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)，則采用固定總價(jià)合 同對(duì)業(yè)主有利”，你覺得這樣說對(duì)嗎？為什么？.“草者可以將對(duì)己有利的條款進(jìn)去，而對(duì)常常不易 發(fā)現(xiàn)，所業(yè)主應(yīng)使用己起草的合同件?！边@樣說對(duì) 嗎？為什？.試分析在土木工合同中，主如何通過合實(shí)施對(duì)項(xiàng)目 的控制？. 如果一個(gè)工采用固定總合同，做標(biāo)期短，招標(biāo)時(shí) 僅提供初設(shè)計(jì)文件，用國外的技術(shù)范，承包商承 擔(dān)哪些風(fēng)第三章 程合同險(xiǎn)管理.在工程項(xiàng)目中哪些主要風(fēng)外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)工程技術(shù)和實(shí)施方法等方面的風(fēng) 項(xiàng)目組織成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn) 管理過程風(fēng)險(xiǎn).工程項(xiàng)目中的同風(fēng)

6、險(xiǎn)表現(xiàn)哪些方面由合同種類所定義的風(fēng)險(xiǎn)-合同中明確規(guī)定的應(yīng)有一方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 合同缺陷導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn).為什么要對(duì)合風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分？合同風(fēng)險(xiǎn)分的原則是什 么？ 險(xiǎn)如何負(fù)擔(dān)是決定合同形式的主要影響因素之一。合同的起草談判實(shí)質(zhì)上很大程 度上是風(fēng)險(xiǎn)分配的問題。作為一完備的公平的合同，不僅應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有全面的預(yù)測(cè)和定義， 而且應(yīng)全面的落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，在同雙方之間公平合理的分配風(fēng)險(xiǎn)。 積極對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)分配 靈活進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分配 合理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分配 注意保護(hù)雙方利益.試分析在使用同的工程項(xiàng)中承包商所承的風(fēng)險(xiǎn)的種 類，對(duì)這風(fēng)險(xiǎn)提出相的對(duì)策措施.向保險(xiǎn)公司了略.如果一個(gè)工程用固定總價(jià)同，做標(biāo)期很，招標(biāo)時(shí)僅 僅提供初設(shè)計(jì)文件，用國外的技術(shù)范，

7、承包商承 擔(dān)哪些風(fēng).聯(lián)營承包與分有什么區(qū)別聯(lián)營承包是指兩家或兩家以上的包商聯(lián)合投標(biāo)，共同承接工程。第四章 程合同立階段合同管理 .招標(biāo)文件由哪內(nèi)容組成投標(biāo)邀請(qǐng)書 投標(biāo)人須知 合同主要條款 投標(biāo)文件格式-工程量清單 技術(shù)條款設(shè)計(jì)圖紙 評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法 投標(biāo)輔助材料.投標(biāo)文件由哪內(nèi)容組成？述投標(biāo)文件分和審查的必 要性及其容.簡述建筑工程范性合同文的主要功能和點(diǎn).編制招標(biāo)文件依據(jù)是什么編制招標(biāo)文件應(yīng)該注意哪 幾方面問？待處理 制訂合理的資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn) 制訂科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)方法和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 確保投標(biāo)文件的完備性 協(xié)調(diào)與招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的各個(gè)合同之間的關(guān)系.簡述廢標(biāo)的主類型，并分承包商如何有避免廢標(biāo)投標(biāo)文

8、件沒有按規(guī)定包裝密封投標(biāo)文件逾期送達(dá)招標(biāo)人投標(biāo)書沒有投標(biāo)人的法定代表人授權(quán)委托人簽字、蓋章?；蜃舟E潦草、模糊不清。 沒有按照招標(biāo)文件的要求提交投保證金或投標(biāo)保函，或雖提交但不符合要求 投標(biāo)文件內(nèi)容不完整，如沒有法代表人資格證書投標(biāo)文件附有招標(biāo)人不能接受的加條件投標(biāo)文件沒有響應(yīng)投標(biāo)文件的實(shí)性要求.試述承包商投時(shí)應(yīng)注意的題全面分析和正確理解招標(biāo)文件 全面進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境條件查 重視工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理 投標(biāo)文件的補(bǔ)充、修改或撤回 有效避免廢標(biāo).簡述工程合同查的主要內(nèi)-合同的合法性審查 合同的完備性審查 合同條款的審查.論述在簽訂工合同前，業(yè)和承包商進(jìn)行同談判的必 要性工程合同談判是是工程合同當(dāng)事雙

9、方就合同具體內(nèi)容進(jìn)行研究程工程合 同正式訂立前雙方當(dāng)事人力爭自合同權(quán)益的重要機(jī)會(huì)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件 的局限性可能充分涵蓋未來設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的各種情況同 雙方對(duì)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的理也不盡相同合同正式訂立前對(duì)合同進(jìn)行 談判和協(xié)商一步澄清和補(bǔ)充合同條款方在談判中進(jìn)一步的溝通交換 意見。通過合同談判，完善合同款，合理分配合同風(fēng)險(xiǎn)和合同權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任。.工程合同談判常用技巧和略有哪些掌握談判議程高起點(diǎn)戰(zhàn)略避實(shí)就虛合理充分的分配談判角色 充分發(fā)揮專家的作用.建設(shè)工程施工同無效的情有哪些承包人未取得建設(shè)施工企業(yè)資質(zhì)超越資質(zhì)等級(jí)訂立的建設(shè)工程施工合同沒有資質(zhì)的實(shí)際施工人借用有資的建筑施工企業(yè)

10、名義與他人訂立的建設(shè)工程施工合 同建筑工程必須進(jìn)行招標(biāo)而未招標(biāo)中標(biāo)無效的情況下訂立的建筑工程施工合同 承包人非法轉(zhuǎn)包、違法分包建設(shè)程所訂立的建筑工程施工合同第五章 程合同行階段合同管理 .簡述工程合同行的原則實(shí)際履行原則 全面履行原則 協(xié)作履行原則 誠實(shí)信用原則 情事變更原則.試述合同歧義釋的定義及方法-是指合當(dāng)事人雙方對(duì)合同文件的理解出現(xiàn)偏差雙方產(chǎn)生同爭執(zhí) 對(duì)內(nèi)容表達(dá)不清楚的合同進(jìn)行正的解釋。詞句解釋 體解釋 合同目的解釋 交易習(xí)慣解釋 誠實(shí)信用原則解釋.土木工程中對(duì)同文件解釋慣例有哪些合同文件優(yōu)先順序第一語言規(guī)則其他規(guī)則.論述工程合同制和其他目控制之間的關(guān)三控是由合同控制協(xié)調(diào)一致 合同控制

11、的范圍較三控廣的多 合同控制較三控更具動(dòng)態(tài)性.什么是損害賠責(zé)任？工程同損害賠償責(zé)又包括哪些 內(nèi)容 償是指違約方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定而給方造成損失時(shí)，按 照法律規(guī)定和合同約定，違約方對(duì)方所受損害給與補(bǔ)償?shù)囊环N方法。（一）包商的損害賠償責(zé)任：對(duì)工程照管的損害賠償責(zé)任誤期損害賠償責(zé)任未能正確履行合同的責(zé)任（二）業(yè)主的損害賠償責(zé)任業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主的損害賠償責(zé)任（三）工程質(zhì)量缺陷的損害賠償任.工程變更的概及性質(zhì)如何試述工程變更程序工程變一般是指在工程施工過程中約定對(duì)施工的程序量要 求及標(biāo)準(zhǔn)等做出變更。工程變更是一種特殊的合同變更更是指合同成立以后畢以前雙方當(dāng)事人依 法對(duì)原合同的內(nèi)容所進(jìn)行的

12、修改 工程變更的提出 工程變更的批準(zhǔn) 工程變更指令的發(fā)出與執(zhí)行 現(xiàn)行工程變更程序的評(píng)價(jià).為什幺進(jìn)行工合同價(jià)格調(diào)？簡述工程合價(jià)格調(diào)整的-方法和原工程建的周期往往比較長的通貨膨脹材料的短的變 化等因素都會(huì)造成工程的價(jià)格期和工程內(nèi)容的變化考慮工程造價(jià)時(shí)，都必須 考慮與工程有關(guān)的各種價(jià)格的波。原則 略國內(nèi)原則： 國家法律法規(guī)和政策變化影響合同價(jià)格 由政府部門活期授權(quán)機(jī)構(gòu)公布的價(jià)格調(diào)整 一周內(nèi)非承包商原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過小時(shí) 雙方約定的其他增減或調(diào)整方法 文件證據(jù)法調(diào)價(jià) 公式法調(diào)價(jià)第六章 第七章 程索賠.工程索賠與商索賠相比有么特點(diǎn)？引起程索賠的原 因都有哪?索賠的前提不同：商務(wù)索賠的提

13、是對(duì)方已經(jīng)存在違約行為，而且己方的損失是因?yàn)閷?duì) 方的違約行為造成的對(duì)違約造成的損失是不能索賠的前提是承包人 非自身原因而遭受的損失均可索無論發(fā)包人是不是存在違約行為。索賠的對(duì)象不同索賠是向的當(dāng)事人的任何一方都可以向?qū)Ψ剿髻r 工程索賠則單指承包人向發(fā)包人起的索賠要求。.簡述工程索賠作用有利于承包合同標(biāo)價(jià)的確定雙方都實(shí)事求是的協(xié)商工程造價(jià)于承發(fā)包雙方 提高管理水平，減少合同管理中漏洞。.簡述工程索賠處理流程及處理過程中需注意的問題.論述合同中規(guī)的可以要求期延遲的五種況條款條規(guī)定附加工作的數(shù)量或性質(zhì)本合同條件中提到的任何誤期原因異常惡 劣的氣候條件由業(yè)主造成的任延誤承包商不履行合同或違約或由他 負(fù)責(zé)的以外發(fā)生的特殊情況延期完成工程或其任何區(qū)段或部分， 則工程師應(yīng)在與發(fā)包人和承包人當(dāng)協(xié)商之后的時(shí)間承包人，-同時(shí)將一份副本呈交發(fā)