工程合同管理課后題答案

1、-工程合同管理 第一章 論1. 廣義工程合同與狹工程合同的定廣義合同并不是一項獨立合同一個合同體系項目實施過程中所有與建筑 活動有關的合同的總和的工程合同僅指施工合同施工承包商就施工任務的 完成所簽訂的協(xié)議。2. 工程合同最主要的款包括哪些？3. 合同權威性是否意著合同條款一有法律效力在任 何情況下必須遵從？除了特殊情況（如不可抗力等因實施外同當事人即使虧損甚至破產，也 不能擺脫這種法律約束力。4. 工程合同管理包括兩個層次，分是什么內容第一個層次是金融構對工程合同的管理理是， 工程合同的當事人及監(jiān)理單位對程合同的管理，即合同的內部管理。5. 工程合同管理包括幾個階段，主內容分別是么？合同策劃

2、階 策劃階段的管理是目管理的重要組成部分實施前對整個項 目合同管理方案預先做出和血合的安排和設計制度等方面預先 做出計劃方案，減少合同章議和分，從而保證目標的完成。合同簽訂階段一般包括四個基本段：招投標，合同審查，合同談判，合同訂立 合同實施階段合同分析，合同控，合同變更管理，合同信息管理索賠管理.業(yè)主是項目的有權者，而包商是工程項的具體實施 者，那么底應由哪一對項目的實施負責？-.-有人說監(jiān)單位受業(yè)主請，因而偏向主，不可能正獨立、主的第三方如何看待這種法？監(jiān)理工程師不屬于業(yè)主和承包商同中的任何一方立的第三方的含義 是獨立于業(yè)主和承包商之外的獨法人單位包商商商等合同實施 單位有任何經濟關系是在

3、處理一切問題的時候應該嚴肅認真的按照有關法律和合 同中的各項規(guī)定據實際情況充分聽取業(yè)主和承包商雙方的意見之后的決 定中的各項規(guī)定和要求體了業(yè)主的利益合同辦事就體現(xiàn)了保護業(yè)主的利 益也應按照合同保護承包的正當利益中規(guī)定的承包商的利益是業(yè)主同意 的。.業(yè)主、承商和監(jiān)理單是工程合同體中最主要的體。一旦目失敗，三各因根據什么則承擔法律 任？第二章 程合同體策劃.為什么說合同體策劃對整項目管理有重影響？合同總體策劃決定著項目的組織構及管理體系同各方面責任和義務的 劃分，所以對整個項目管理產生本性的影響。合同總體策劃是起草招標文件和同文件的依據具體的通過合同文件表現(xiàn) 出來。通過合同總體策劃擺正工程過程各方

4、面的重大關系些關系的不協(xié)調造成 工作上的障礙或造成重大損失。合同是實施項目的手段同總體策劃能夠保證各個合同的順利實施和互相協(xié)調， 減少矛盾和爭執(zhí)，并順利的實現(xiàn)程項目的整體目標。.工程項目的結分解對合同體策劃和合同系有哪些影 響.將工程分專業(yè)階段平行發(fā)，這對項目的施和業(yè)主的 項目管理生什么影響它會帶來什么題？業(yè)主有大量的管理工作多招標細的計劃和控制前期需要 較多時間。-業(yè)主必須負責各承包商之間的協(xié)，對各承包商之間互相干擾造成的問題承擔責任。 業(yè)主管理控制比較細，需要對出的各種問題做中間決策。直接管理承包商數(shù)量太多理跨度太大易造成項目協(xié)調的困難目混亂或 失控?？煞蛛A段進行招標，可以加強對程的干預，

5、專業(yè)工程之間存在制約關系。使用這種承包模式，項目的計劃設計必須周全、準確、細致。否則容易造成混亂。.“固定總價合同由承包商承擔全部風險，則采用固定總價合 同對業(yè)主有利”，你覺得這樣說對嗎？為什么？.“草者可以將對己有利的條款進去，而對常常不易 發(fā)現(xiàn)，所業(yè)主應使用己起草的合同件?！边@樣說對 嗎？為什？.試分析在土木工合同中，主如何通過合實施對項目 的控制？. 如果一個工采用固定總合同，做標期短，招標時 僅提供初設計文件，用國外的技術范，承包商承 擔哪些風第三章 程合同險管理.在工程項目中哪些主要風外界環(huán)境風險工程技術和實施方法等方面的風 項目組織成員資信和能力風險 管理過程風險.工程項目中的同風

6、險表現(xiàn)哪些方面由合同種類所定義的風險-合同中明確規(guī)定的應有一方承擔風險 合同缺陷導致的風險.為什么要對合風險進行分？合同風險分的原則是什 么？ 險如何負擔是決定合同形式的主要影響因素之一。合同的起草談判實質上很大程 度上是風險分配的問題。作為一完備的公平的合同，不僅應對風險有全面的預測和定義， 而且應全面的落實風險責任，在同雙方之間公平合理的分配風險。 積極對待風險分配 靈活進行風險分配 合理進行風險分配 注意保護雙方利益.試分析在使用同的工程項中承包商所承的風險的種 類，對這風險提出相的對策措施.向保險公司了略.如果一個工程用固定總價同，做標期很，招標時僅 僅提供初設計文件，用國外的技術范，

7、承包商承 擔哪些風.聯(lián)營承包與分有什么區(qū)別聯(lián)營承包是指兩家或兩家以上的包商聯(lián)合投標，共同承接工程。第四章 程合同立階段合同管理 .招標文件由哪內容組成投標邀請書 投標人須知 合同主要條款 投標文件格式-工程量清單 技術條款設計圖紙 評標標準和方法 投標輔助材料.投標文件由哪內容組成？述投標文件分和審查的必 要性及其容.簡述建筑工程范性合同文的主要功能和點.編制招標文件依據是什么編制招標文件應該注意哪 幾方面問？待處理 制訂合理的資格預審標準 制訂科學合理的評標方法和評標標準 確保投標文件的完備性 協(xié)調與招標的建設工程項目有關的各個合同之間的關系.簡述廢標的主類型，并分承包商如何有避免廢標投標文

8、件沒有按規(guī)定包裝密封投標文件逾期送達招標人投標書沒有投標人的法定代表人授權委托人簽字、蓋章?；蜃舟E潦草、模糊不清。 沒有按照招標文件的要求提交投保證金或投標保函，或雖提交但不符合要求 投標文件內容不完整，如沒有法代表人資格證書投標文件附有招標人不能接受的加條件投標文件沒有響應投標文件的實性要求.試述承包商投時應注意的題全面分析和正確理解招標文件 全面進行建設工程項目環(huán)境條件查 重視工程合同風險管理 投標文件的補充、修改或撤回 有效避免廢標.簡述工程合同查的主要內-合同的合法性審查 合同的完備性審查 合同條款的審查.論述在簽訂工合同前，業(yè)和承包商進行同談判的必 要性工程合同談判是是工程合同當事雙

9、方就合同具體內容進行研究程工程合 同正式訂立前雙方當事人力爭自合同權益的重要機會招標文件和投標文件 的局限性可能充分涵蓋未來設工程項目實施過程中可能遇到的各種情況同 雙方對招標文件和投標文件的理也不盡相同合同正式訂立前對合同進行 談判和協(xié)商一步澄清和補充合同條款方在談判中進一步的溝通交換 意見。通過合同談判，完善合同款，合理分配合同風險和合同權利、義務與責任。.工程合同談判常用技巧和略有哪些掌握談判議程高起點戰(zhàn)略避實就虛合理充分的分配談判角色 充分發(fā)揮專家的作用.建設工程施工同無效的情有哪些承包人未取得建設施工企業(yè)資質超越資質等級訂立的建設工程施工合同沒有資質的實際施工人借用有資的建筑施工企業(yè)

10、名義與他人訂立的建設工程施工合 同建筑工程必須進行招標而未招標中標無效的情況下訂立的建筑工程施工合同 承包人非法轉包、違法分包建設程所訂立的建筑工程施工合同第五章 程合同行階段合同管理 .簡述工程合同行的原則實際履行原則 全面履行原則 協(xié)作履行原則 誠實信用原則 情事變更原則.試述合同歧義釋的定義及方法-是指合當事人雙方對合同文件的理解出現(xiàn)偏差雙方產生同爭執(zhí) 對內容表達不清楚的合同進行正的解釋。詞句解釋 體解釋 合同目的解釋 交易習慣解釋 誠實信用原則解釋.土木工程中對同文件解釋慣例有哪些合同文件優(yōu)先順序第一語言規(guī)則其他規(guī)則.論述工程合同制和其他目控制之間的關三控是由合同控制協(xié)調一致 合同控制

11、的范圍較三控廣的多 合同控制較三控更具動態(tài)性.什么是損害賠責任？工程同損害賠償責又包括哪些 內容 償是指違約方不履行合同義務或履行合同義務不符合約定而給方造成損失時，按 照法律規(guī)定和合同約定，違約方對方所受損害給與補償?shù)囊环N方法。（一）包商的損害賠償責任：對工程照管的損害賠償責任誤期損害賠償責任未能正確履行合同的責任（二）業(yè)主的損害賠償責任業(yè)主風險業(yè)主的損害賠償責任（三）工程質量缺陷的損害賠償任.工程變更的概及性質如何試述工程變更程序工程變一般是指在工程施工過程中約定對施工的程序量要 求及標準等做出變更。工程變更是一種特殊的合同變更更是指合同成立以后畢以前雙方當事人依 法對原合同的內容所進行的

12、修改 工程變更的提出 工程變更的批準 工程變更指令的發(fā)出與執(zhí)行 現(xiàn)行工程變更程序的評價.為什幺進行工合同價格調？簡述工程合價格調整的-方法和原工程建的周期往往比較長的通貨膨脹材料的短的變 化等因素都會造成工程的價格期和工程內容的變化考慮工程造價時，都必須 考慮與工程有關的各種價格的波。原則 略國內原則： 國家法律法規(guī)和政策變化影響合同價格 由政府部門活期授權機構公布的價格調整 一周內非承包商原因停水、停電、停氣造成停工累計超過小時 雙方約定的其他增減或調整方法 文件證據法調價 公式法調價第六章 第七章 程索賠.工程索賠與商索賠相比有么特點？引起程索賠的原 因都有哪?索賠的前提不同：商務索賠的提

13、是對方已經存在違約行為，而且己方的損失是因為對 方的違約行為造成的對違約造成的損失是不能索賠的前提是承包人 非自身原因而遭受的損失均可索無論發(fā)包人是不是存在違約行為。索賠的對象不同索賠是向的當事人的任何一方都可以向對方索賠 工程索賠則單指承包人向發(fā)包人起的索賠要求。.簡述工程索賠作用有利于承包合同標價的確定雙方都實事求是的協(xié)商工程造價于承發(fā)包雙方 提高管理水平，減少合同管理中漏洞。.簡述工程索賠處理流程及處理過程中需注意的問題.論述合同中規(guī)的可以要求期延遲的五種況條款條規(guī)定附加工作的數(shù)量或性質本合同條件中提到的任何誤期原因異常惡 劣的氣候條件由業(yè)主造成的任延誤承包商不履行合同或違約或由他 負責的以外發(fā)生的特殊情況延期完成工程或其任何區(qū)段或部分， 則工程師應在與發(fā)包人和承包人當協(xié)商之后的時間承包人，-同時將一份副本呈交發(fā)