2023年建筑公司材料部年終總結(jié)（通用9篇）

1、 2023建筑公司材料部年終總結(jié)（通用9篇）建筑公司材料部年終總結(jié)1 當新年的腳步悄然而至，我們20 xx年的工作也宣告落幕了。為在20 xx年能更好的前進，我們有必要進展總結(jié)，吸取閱歷教訓(xùn)，以便揚長避短，力求公司在新的一年里更快、更強、更好的進展！ 一、年度工作業(yè)績回憶 20 xx年，材料部仔細貫徹公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，搶占資源的戰(zhàn)略意圖，各項工作取得了不錯的成績。回憶20 xx年我們主要有以下幾點體會： 1、做好材料部工作，必需加強學(xué)習(xí)、提高素養(yǎng) 針對公司制定并落實到部門的目標，材料部每季度制訂了工作規(guī)劃，將執(zhí)行責任到人，并明準確實可行的實施措施；每個星期至少召開一次部門工作會議，每天上班匯報

2、前一天工作業(yè)績并安排當天的工作任務(wù)，檢查工作規(guī)劃的完成狀況，查找存在問題，對未完工作催促完成；依據(jù)執(zhí)行中的實際狀況適時調(diào)整工作規(guī)劃，加緊實施。一年來部門工作規(guī)劃周密、執(zhí)行得力、檢查細致，總結(jié)仔細，較好地保證了年度工作目標的完成。 2、做好材料部工作，必需組織縝密，執(zhí)行細心 材料部工作繁雜，稍不留意就易出紕漏，有的甚至可能會影響工程大局。因此，我們要求了每一位部門職員堅固樹立部門工作無小事的意識，一要細心、細致，二要從細小的事抓起。時時刻刻、事事到處，都要仔細、細致，謹言慎行，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)延誤，不讓需要辦理的事項積壓，不讓需要材料部協(xié)作工作的事宜不能嚴密的協(xié)作處理，不讓公司形象因材

3、料部工作而受損。20 xx年我們還將把培育工作細致嚴謹，效勞細心周到的作風作為材料部的重點工作來抓，從內(nèi)部效勞到外部效勞，從外部效勞到綜合效勞，都要求仔細、細致、嚴謹、熱忱。 3、材料供給商治理標準有序 我部門對各種材料供給商的治理堅持“制度治理” 的原則。要求各材料供給商嚴格遵照我公司材料供給商xx之方法執(zhí)行，嚴防越權(quán)越制和其他現(xiàn)象的發(fā)生。實行供給商嚴格審核與考核制度，依次建立了制度治理體系，做到了材料使用正確、節(jié)省，材料供給標準完整。 4、完善了ERP的使用治理 20 xx年公司開頭了ERP治理系統(tǒng)。20 xx年公司家裝事業(yè)部在以劉總的帶著下全公司進展了對ERP使用的徹底學(xué)習(xí)，對我部門的E

4、RP使用工作完成狀況進展全面檢查。通過對使用的檢查，我部門在ERP的使用上，根本到達了公司的根本要求，大方向使用無誤。 5、材料產(chǎn)值業(yè)績 20 xx年公司全年家裝業(yè)績總產(chǎn)值約1600余萬元，家裝工程共計168套。 20 xx年度材料部材料總產(chǎn)值17466592.12元，其中xx家裝材料產(chǎn)值5192248.21元，xx公裝材料產(chǎn)值1200余萬元，x材料產(chǎn)值274343.91元，利潤率 %。 二、20 xx年度材料部工作規(guī)劃 1、材料供給商xx的執(zhí)行 在20 xx年度中我們建立了一套完整的材料治理制度，包括材料的目標治理制度、材料的供給和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的選購、加工、運輸、儲藏、供

5、給，并進展有效的掌握、監(jiān)視和考核。在馬上到來的20 xx年度中，我們將嚴格執(zhí)行所制定的各項治理規(guī)章制度，以保證明現(xiàn)工程任務(wù)的順當進展和材料使用過程的效益。 2、材料部門的任務(wù)執(zhí)行。 3、材料部門員工專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 4、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)、掌握好材料選購關(guān)。 建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責，嚴格審查材料選購過程，對選購物資實行“三比照”的方法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料治理的嚴厲性和透亮度。選購人員必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識市場行情，把握市場動態(tài)。在選購詳細材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)

6、量、數(shù)量、規(guī)格仔細審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。選購、調(diào)撥人員在選購中發(fā)覺的質(zhì)量問題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。 5、加強周轉(zhuǎn)材料治理，提高利用率。 周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料治理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊長或工程部統(tǒng)一治理，準時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對喪失或愛護不善賜予照價賠償。 雖然在20 xx年度的工作中我們?nèi)〉靡恍┏煽儯S著市場簡單程度越來越大，在今后的工作中，我們部門肯

7、定要更加努力學(xué)習(xí)，增加自己的治理水平、專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為公司20 xx年度的進展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的奉獻。 建筑公司材料部年終總結(jié)2 預(yù)算合約部作為公司材料的主管部門，是公司主管材料的職能部門，負責全公司的材料治理、效勞和協(xié)調(diào)工作。承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任，安排我分管公司的材料治理工作。本人就20 xx的工作總結(jié)如下： 一、20 xx年的主要工作 1、投標工程協(xié)作：本年度，材料部協(xié)作預(yù)算合約部和設(shè)計討論中心的投標工程有中信證券瑞城辦公樓、國家核電技術(shù)有限公司、昆泰F1酒店、南京銀行、中歐大廈等大大小小近20個工程，實事求是的講，今年的材料方面的投標協(xié)作工作無論從詢價還是材料樣板的制定各

8、方面都做的比往年要好一些。 2、在施工程的材料選購與協(xié)作：今年的在施工程不是許多，主要有海口市其次行政辦公B區(qū)、金沙灘、青島遠雄國際酒店售樓處及樣板間、中投證券、優(yōu)山美地、南京嘉業(yè)國際城、昆泰F1酒店等工程。總體來講，今年的材料選購工作值得確定，在本錢掌握方面做的比擬好，但也在工作中暴露出不少的問題，比方材料部與外地工程的工程部之間的溝通、如何對工程的材料總體用量進展掌握等都需要各部門去加強。 二、部門內(nèi)部制度和團隊建立狀況 1、內(nèi)部制度：材料治理的目的是為了標準和約束選購活動，促進選購資金的合理投入和選購效益的最大化，而只有在具有制度、方法、流程的前提下，才能彌補各種漏洞，真正到達這種目的。

9、去年底，公司就由材料部牽頭編制了材料治理方法，也優(yōu)化調(diào)整了材料治理流程，從制度方面對公司的材料治理進展了標準和約束，以加強材料選購過程的透亮度，防止個人決策失誤或其他不當行為給公司造成經(jīng)濟上的損失。應(yīng)當說，通過一年的實踐、調(diào)整，雖說也有個別工程因各種緣由沒有完全按材料方法和流程執(zhí)行，但總體來講制度或流程執(zhí)行和遵守還是不錯的。 2、團隊建立：總體講，20 xx年材料部的團隊建立不甚抱負。 1）首先人員聘請沒有到位。 2）沒有好的利益機制和協(xié)作機制，以致于個別人的團隊協(xié)作意識、協(xié)調(diào)意識、執(zhí)行力、工作積極性都不是很好。績效考核是利益機制的根底，因此，年底，部門在人事部的組織下重新制定了績效考核方法，

10、盼望能借此對公司和個人做到雙贏。 三、20 xx年度主要工作規(guī)劃 1、竭力的打造與優(yōu)化部門的標準治理：沒有法規(guī)，不成方圓，20 xx年，材料治理要進一步加強治理制度的建立，明確哪些事情應(yīng)當怎么做、由誰做和不能怎么做，對材料部和相關(guān)部門的相關(guān)人員通過這種規(guī)定進展明確的工作指導(dǎo)，避開20 xx年度消失的一些問題再度發(fā)生。 2、從20 xx年材料治理的各種問題和相關(guān)部門提出的需求來看，大型工程應(yīng)當配備現(xiàn)場材料員或庫管員才能更好的掌握好工程的材料本錢，特殊是外地工程，但公司的材料員和庫管員明顯不夠，20 xx年，部門將協(xié)作人事部聘請相關(guān)人員進展補充。 3、北裝協(xié)已成立裝飾協(xié)會的材料委，并會在20 xx

11、年成立材料委的戰(zhàn)略選購聯(lián)盟，公司應(yīng)當利用好這個時機，與聯(lián)盟進展互動，通過選購聯(lián)盟真正降低公司的材料選購本錢。 4、進展幾家真正協(xié)作好、有實力、有劇烈愿望同公司合作的廠家與公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。 5、與設(shè)計討論中心互動，通過調(diào)查表的方式將材料資源進展整合。 6、多組織材料方面的專題講座，在公司范圍或預(yù)算合約部內(nèi)部進展材料學(xué)問的互動，讓相關(guān)人員多了解材料本身的特性，以期對設(shè)計討論中心的設(shè)計作品和預(yù)算人員的報價形成正面影響。 7、加強團隊建立，通過新制作的試行績效考核方法提高材料員的執(zhí)行力和工作積極性。 四、對公司治理方面的想法和建議 1、對材料的選購，最好由公司明確規(guī)定材料部和工程部選購的歸屬權(quán)，比方

12、明確規(guī)定全部材料由材料部選購或是規(guī)定多少限額內(nèi)的材料由工程部選購但由材料部給出限定價格，但為了不降低工程部材料治理工作協(xié)作的積極性，可考慮以別的方式給以鼓勵。 2、因裝飾工程大多數(shù)工期不長，為短平快的工程類型，公司的選購流程需要簽字的環(huán)節(jié)和人員比擬多，對某些特別狀況完全按選購程序執(zhí)行可能會耽擱工程的進展，假如能適當放權(quán)給材料選購團隊，比方規(guī)定多少錢以內(nèi)的材料，可以在選購團隊小范圍執(zhí)行流程，即不需要流程走到公司領(lǐng)導(dǎo)層面，這樣既可以躲避個人問題給公司造成損失，也可以提高工作效率。 3、材料部新制定的績效考核方法中有嘉獎內(nèi)容，比方因個人努力提出了合理的設(shè)計修改建議或供應(yīng)甲方認可的合理替代材料，給公司

13、降低了大量本錢，因合理建議最終大大降低了某種材料的損耗，這些都可以給作出奉獻的人肯定的嘉獎等，盼望公司能在這方面賜予支持。 建筑公司材料部年終總結(jié)3 20 xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我將自己一年來的工作進展總結(jié)。借此總結(jié)過去，展望將來！ 走過20 xx，再回首，思索亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并歡樂著”成了工作的主旋律，常鳴耳畔。對我而言，20 xx年的工作是難忘、緊急、充實的一年，具有特殊的意義。在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各位同事的互幫互助下，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。對于今年的工作，我總結(jié)如下表： 今年我作為一名資料員將工作定位在完成自己本職

14、工作的狀況下幫助好工程經(jīng)理的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參加建立的工程中，除了幫助工程經(jīng)理編制工程進度規(guī)劃、工人人工工作量、電子入庫單、工地工程部人員考勤，并按甲方、監(jiān)理要求對進場原材料的取樣送檢、工程技術(shù)資料的編制，和工程經(jīng)理一起進展現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及竣工資料的整理工作。 在工程施工過程中，我始終以積極的心態(tài)仔細地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我常拿來提示自己的警言，提示自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的學(xué)問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。一年來的現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自

15、己翻看的標準、規(guī)程死記硬背的學(xué)問，遠不照實際經(jīng)受過的記得堅固，而且許多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的閱歷。在這一年的時間里，我始終在多看、多學(xué)，遇到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方準時向?qū)I(yè)工長和施工班組長請教，盡管許多時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的閱歷。之前在書本中所看的技術(shù)方面、質(zhì)量檢查方面的工作都是比擬簡潔，始終覺得自己會，而實際操作起來才覺察自己的缺乏，時常事倍功半，缺乏效率。現(xiàn)在實踐操作多了，方法把握了，閱歷有了，才得心應(yīng)手起來。 通過自己的檢查，在資料方面暴露出了很多需要整改的問題和錯誤，并準時改正。同時還需要多仔細學(xué)習(xí)好標準規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學(xué)問，提

16、高自己的工作力量，加 強工作責任感，準時做好個人的各項工作。今后我會更加嚴格的要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補充新的學(xué)問，提高業(yè)務(wù)水平和工作力量，總結(jié)閱歷，更好的完成資料員工作。 在工程施工方面，目前還處在不斷的學(xué)習(xí)中，自己的專業(yè)學(xué)問得到了進步和加深，工作力量，包括組織協(xié)作力量、治理力量和應(yīng)變力量都得到了很大的提高，更重要的是獲得了名貴的工作閱歷。 雨去雪來，風過云走。在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在嶄新的日子里，我將連續(xù)堅持吃苦耐勞、迎難而上的精神、不斷的總結(jié)與反省，不斷的鞭策自己并充實自己的力量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和公司的進展。 另祝公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁在

17、20 xx年里合家歡快，祝公司在20 xx年里能上一個新的臺階。 建筑公司材料部年終總結(jié)4 自任301工程部材料主管一職至今 ，回想起一年的工作狀況，總結(jié)如下： 在公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，能團結(jié)部門員工，積極協(xié)作，同心協(xié)力，艱辛奮斗，盡職盡責地與工程部各部門的同志，依據(jù)工程規(guī)劃進度所需要，按時，按質(zhì)，按量配備供給材料，確保了施工進度規(guī)劃的順當進展，能仔細對待本職工作，對分包單位的存在實際問題和存在的困難，能積極協(xié)調(diào)，現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場解決得到了大家的好評。 新年到來之際，本人小結(jié)仔細總結(jié)閱歷，取長補短，更進一步想法設(shè)法完善好材料治理制度，為工程出力，為企業(yè)添彩，奉獻自己最大的力氣。 作為物資

18、部門主管，深感自己擔子沉重，責任重大，為充分調(diào)動部門人員的工作責任性，合情合理安排好各自的崗位責任，落實好各自的職責范圍，盡自己最大的努力細心的實施。 每天從早到晚做到檢查巡察現(xiàn)場，及料具出入庫狀況，協(xié)作好與生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等各部門的協(xié)調(diào)，依據(jù)工程進度規(guī)劃，保證各部門工長申報的材料規(guī)劃準時精確入場，確保工程進度不受影響。 嚴格根據(jù)公司料具治理規(guī)定，材料出入現(xiàn)場必需雙簽到位，做好目標材料盤庫匯總，準時上報給主管部門。 掌握好材料消耗，實行限額領(lǐng)料，對參加本工程的分包單位供應(yīng)的優(yōu)質(zhì)效勞，積極協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實際困難，為使本工程工程緊急而有序的進展，做出自己做大的努力。 建筑公司材料部年終總結(jié)5 時間

19、如梭，20 xx年已經(jīng)過去了一半的時間，在這半年中，我的工作重點主要放在 工程的建立上，回憶這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)如下： 一、仔細學(xué)習(xí)、加大執(zhí)行力 公司安排我擔當材料部經(jīng)理一職，是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，也是對我本人的一種鞭策。通過20 xx年一年的工作使我對材料部的工作有了一個糊涂的熟悉，但所把握的.學(xué)問還有欠缺，因此我加強自身的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，并且結(jié)合春節(jié)后開發(fā)公司對流程的學(xué)習(xí)，讓我在工作中嚴格根據(jù)流程

20、辦事，使我的工作逐步標準化、制度化，加大了工作的執(zhí)行力度。綜合去年的信息，對建筑工程必需的各類材料如鋼材、水泥、石子、砂子等材料的規(guī)格、質(zhì)量、市場價格做了全方位的統(tǒng)計，并逐步使之與市場信息接軌，做到心中有數(shù)，以保證隨后的工作能夠順當有序的開展。 隨著工程的逐步深入，所需的材料也漸漸的增多，因此對于系統(tǒng)、完善的把握市場信息，結(jié)合公司流程貨比三家，使價格降到最低，從而讓公司成為最大的贏家。 二、嚴把材料質(zhì)量關(guān)、仔細開展各項工作 工程在有條不紊的進展著，材料的需求也在逐步的加大，無論任 何一種材料我都本著“質(zhì)量第一”的原則，堅決不讓任何質(zhì)量不合格的材料流入工地，對于的確存在問題的材料堅決退廠，絕不姑

21、息、縱容。同時，在選購的過程中嚴格根據(jù)公司流程辦事且比擬各種材料的市場價格，小到施工人員的螺絲帽大到工程所需的各類鋼材等都做到貨比三家，尤其是今年一期工程進入裝飾階段后，水電材料用量大增，材料部結(jié)合水電方面多方面考察市場，比照價格，努力使所購材料物美價廉。20 xx年中建筑鋼材的價格起伏較大，因此在20 xx年上半年我們結(jié)合市場信息并參照去年供貨商供應(yīng)的價格，擇優(yōu)選擇。 三、留意溝通協(xié)調(diào)，與其他部門協(xié)作開展工作 工程的順當進展，需要領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持以及各部門的親密合作。在半年的工作中，材料部在人員短缺的狀況下，充分協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，積極調(diào)動大家的工作熱忱，充分發(fā)揮各個員工的能動性，很好的完成了

22、材料部的工作。定期向公司領(lǐng)導(dǎo)照實匯報工作狀況并請領(lǐng)導(dǎo)指正，以確保各項工作的順當開展。 綜上所述，在20 xx年的上半年的工作當中，我熟悉自身的缺乏，仔細學(xué)習(xí)本專業(yè)學(xué)問，完本錢職工作。在下半年，材料部將本著“務(wù)實、進取”的原則，努力做好材料供給，為公司的進展奉獻自己的力氣。 以上就是我半年來的工作總結(jié)，不當之處還請各位批判指正。 建筑公司材料部年終總結(jié)6 一、規(guī)劃治理 對大宗材料，依據(jù)經(jīng)營部供應(yīng)的施工預(yù)算，準時編排進貨，在料場允許的前提盡量提前備料，盡量避開洪水及臺風區(qū)。小型機具及零星材料由前臺主管及各部門負責人先填寫材料需用量規(guī)劃報主管領(lǐng)導(dǎo)批準到材料匯總后，由材料部再依據(jù)庫存狀況統(tǒng)一填寫材料選

23、購規(guī)劃經(jīng)工程經(jīng)理批準后購置，避開了多頭選購及重復(fù)選購現(xiàn)象，削減鋪張，節(jié)省本錢。 二、選購治理 水泥我們依據(jù)市場調(diào)查狀況，綜合考慮生產(chǎn)力量、運輸力量、質(zhì)量及運距等因素，對六家單位發(fā)了投標邀請，共收到有效標書五份。經(jīng)過投標小組的終合評議，最終選擇了協(xié)和水泥廠作為主要供貨單位，峰江水泥廠作為備選單位。經(jīng)過投標，單價比市場價格低了15元/噸，節(jié)省本錢64萬元，并且在后期市場都漲價的狀況下，協(xié)和仍按原合同價為我們供給完全部用料沒有漲價。經(jīng)過一個工程的合作，從供給效勞上證明選擇協(xié)和也是正確的。碎石由于陸運單價比水運單價高許多，我們最并沒有選擇距我們工程料場相對較近的碎石場，而是采納水運到四周碼頭后二次倒運

24、到料場，單價也相對廉價35元/方，而只把只能陸運的四周料場作為備用料場臨時使用。燃油市場價格波動較大，并沒有與供貨商簽訂長期合同，而是依據(jù)市場狀況，在三四家供貸商中選擇合理的價格打算進料。零星材料也是盡量集中到批發(fā)市場去選購。汽油采納統(tǒng)一到工程四周的加油站定點加油，每月一結(jié)帳，避開司機亂開發(fā)票和現(xiàn)金支出。 三、收發(fā)料治理 五六個月的時間要進一百多萬噸的地材，其間還有洪水、臺風影響，五六個收料人員中也只有一位老職工，其余都是臨時工。兩個水穩(wěn)料場加一個瀝青料場14種料，還不包括水泥、油料、瀝青等頂峰時期每天都要進料五六千方材料，由于料場的特別下，進出料都只有一個便道，出料還要過磅，工期如此緊，都是

25、24小時不連續(xù)施工，收料人員的任務(wù)之重可想而知。一名收料人員負責一種材料一收就是12小時是常常的事，他們的略微馬虎都會給工程帶來不行預(yù)想的損失，為此，工程發(fā)揮老職工的積極性，讓其負責臨時人員的平常治理并與其簽訂了收方總承包協(xié)議。在收料的同時隨時去檢查簽單狀況，實行收貨小票及收貨明細表同時簽單并于其次天早上上班時上交材料部，由賬務(wù)統(tǒng)計員準時核對登記進貨臺帳，發(fā)覺問題準時處理。在收料這塊上可以說根本上沒消失漏洞狀況。對分包單位借用工程材料一律登記臺帳，退場前清點歸還狀況，喪失照價加倍賠償，本工程就對幾個分包隊的喪失工具扣了一萬多元；對分包單位調(diào)用材料及代購材料，實行先開調(diào)撥單后發(fā)料，并當日將單據(jù)轉(zhuǎn)

26、財務(wù)掛賬，避開扯皮及漏扣分包單位材料狀況的發(fā)生。 在工作如此煩重之際，材料部也沒忘了根底工作，各項臺帳登記準時，單據(jù)有序歸檔，報表準時報送，并在公司領(lǐng)導(dǎo)對工程的兩次千分制檢查中都獲得了好評。 四、庫存治理 為做到工完料盡場地清，在工期接近尾聲時，材料部主動每天找經(jīng)營部核算剩余工程量并常常到施工現(xiàn)場了解狀況，每天核算，掌握進料數(shù)量，避開了材料積余鋪張。通車后，對庫房剩余少部份材料準時清點裝箱，并對廢舊不行利用材料準時處理上交財務(wù)，為工程的準時撤場提前作好預(yù)備工作。 固然，在這一年的工作中也存在著一些缺乏之處，比方前期由于是第一次在雨塘填起的場地上堆放材料，對地基承載力估量缺乏，造成料堆整體下沉，

27、雖然在后期施工中都又挖出利用了，但后期回填平坦仍鋪張了不少機械、人工費用。很多分包工程現(xiàn)都是實行包工包料，對分包單位監(jiān)管不嚴，有以次沖好現(xiàn)象，對以后的工程質(zhì)量存有隱患，這些對以后的工作都有肯定的借簽作用。 建筑公司材料部年終總結(jié)7 現(xiàn)在將我材料部門20 xx年的工作匯報如下： 一、回憶根本概況 轉(zhuǎn)瞬間20 xx年己經(jīng)過去，在過去的一年里，我在部門負責人的的正確指引下“以維護公司利益”為中心，仔細學(xué)習(xí)實踐公司材料治理的相關(guān)規(guī)定以及部門各項規(guī)章制度。并將學(xué)習(xí)到的內(nèi)容徹底用于日常工作中，仔細落實工地材料治理的各項規(guī)定，踏踏實實做好本職工作。對分部各崗位、卡口進出的材料仔細核查，具體登記，做到了對進出

28、材料的準時跟進，和防控工作，及施工現(xiàn)場日常材料使用狀況的監(jiān)控。杜絕了公司材料的流失鋪張。保障了公司財產(chǎn)的安全。 二、目前工作現(xiàn)狀 內(nèi)部治理：本年度按規(guī)劃地加強人員作風紀律，軍事隊列和實操培訓(xùn)。提高人員崗位技能和作風素養(yǎng)。分階段的對部門隊員進展部門規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和組織思想教育，保障了部門的穩(wěn)定性。 三、自身工作的缺乏 1、學(xué)習(xí)不夠，與現(xiàn)代企業(yè)的治理要求有差距 作為企業(yè)的基層治理人員需要有較高的理論水平和較強的業(yè)務(wù)技能學(xué)問。我在學(xué)習(xí)方面主要存在以下缺乏，對學(xué)習(xí)的必要性熟悉缺乏，認為身處基層，只要把公司安排的各項工作做好，把任務(wù)指標完成，確保不出安全問題就夠了，學(xué)不學(xué)一樣能搞好工作； 2、抓隊伍建立

29、治理力度不夠 個人工作是一步一個腳印走過來的，上級領(lǐng)導(dǎo)賜予了肯定的評價，但自擔當分部隊長以來，治理分部各項事務(wù)，帶著分部全體員工搞好本職工作，為了搞好各項工作，讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心、滿足、認可，理應(yīng)抓好員工隊伍建立，加強治理力度和執(zhí)行力度，樹立本部門的新形象。對一些消極員工，沒能準時有效地實行措施，雖然沒有形成大的氣候，但也不同程度影響了其他同志的工作積極性，我只是實行“教育從嚴，懲罰從輕”，沒有嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，考慮著只要不犯大的原則錯誤也就算了，但卻沒有從長遠的角度熟悉到假如不從小事抓起，不從小的問題訂正就有可能消失大的問題，會漸漸減弱隊伍的戰(zhàn)斗力。 四、明年工作規(guī)劃 1、加強治理施工現(xiàn)場材料使

30、用狀況，監(jiān)視掌握施工材料的鋪張現(xiàn)象。 2、積極增進與各相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，促進部門工作的順當開展。 3、在總倉和木場增加崗位和安裝監(jiān)控設(shè)備。確保公司材料的安全。 4、加強內(nèi)部治理有規(guī)劃的組織各類培訓(xùn)，保障部門和團隊的穩(wěn)定性。 建筑公司材料部年終總結(jié)8 20 xx年馬上過去，新的一年馬上到來之際，總結(jié)在過去的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監(jiān)理材料方面上，均有了不同程度的生疏和進步。 20 xx年7月我擔負了xx小區(qū)材料員，從前任材料員接手了xx小區(qū)5#6#7#8#樓材料治理工作，在施工階段對一局、八局和各分包工程材料的構(gòu)成、積存、組卷和歸檔進展監(jiān)視、反省，使施工材料到達完整性、正確性，

31、貼合有關(guān)懇求。 xx在20 xx年9月分包工程材料和監(jiān)理材料順當透過了檔案館預(yù)驗收和驗收到達了合格標準，而且也透過了質(zhì)檢站驗收。材料的順當驗收給工程順當竣工驗收奠定了基矗材料的順當透過是由各個施工單位的全力協(xié)作，才取得必定的成績，但其中也存在一些缺乏。 在監(jiān)理部的半年光陰里，無論是從監(jiān)視、反省各施工單位的施工材料，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理材料我做到了盡職盡責。 作為監(jiān)理材料員我的首要工作如下： 1、協(xié)作各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程材料作好嚴峻把關(guān)。由于工程材料是真實反響工程工程施工的效果，材料就是在工程建立歷程中構(gòu)成各種情勢的信息記載，只有和監(jiān)理工程師、施工單位材料員全力協(xié)作才能完成并做好這

32、項工作。 2、負責監(jiān)理材料的治理工作，并對監(jiān)理材料進展收集、整理和歸檔。監(jiān)理材料是工程建立歷程中，監(jiān)理進展監(jiān)控的真實記載，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建立單位、施工單位、設(shè)計單位等工程參建單位的本色性工作，是監(jiān)理工作科學(xué)化、標準化、法制化的標記。監(jiān)理材料反響監(jiān)理工作程度，是衡量、評定監(jiān)理工作的首要依據(jù)。 3、遵守合同商定，在勘察、設(shè)計階段，對勘察、設(shè)計文件的構(gòu)成、積存、組卷和歸檔。 4、編制會議記載、監(jiān)理月報，監(jiān)理月報是監(jiān)理部在一個月內(nèi)對工程進展和監(jiān)理工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部門反盛評定監(jiān)理部工作的首要依據(jù)，因此做好這項工作很首要，也很要害。 5、遵守材料規(guī)程將列入城建檔案館接收領(lǐng)域的監(jiān)理

33、材料移交城建檔案館。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了，才能順當?shù)囊平粰n案館，監(jiān)理工作也就順當完成。 以上工作的完成也存在著許多缺乏之處： (1)首先對于施工單位工程材料的報驗有必定的松懈，往往施工單位在施工完畢之后才將工程材料上報監(jiān)理部。工程材料應(yīng)隨工程進度同步收集、整理并按規(guī)定移交。 (2)對于監(jiān)視、治理施工單位做好工程材料，使工程材料真實、有效、完整也存著在缺乏之處，其中施工單位不器重工程材料編制，工程材料沒有應(yīng)用工程材料做材料，使材料無法統(tǒng)一治理。 (3)監(jiān)理月報的編制不完整，施工單位在起頭還能準時協(xié)作監(jiān)理做好月報，待工程接近尾期時就起頭拖延，使監(jiān)理月報無法準時收集、編制，編制一份完整的監(jiān)理月報

34、需要各方全力協(xié)作。 以上是我半年來在監(jiān)理部工作中所遇到的難題也正是工作中所存在的缺乏之處，做到一個專業(yè)材料治理員是在長期工作實踐中日積月累中磨煉出來的，不管是對施工材料、監(jiān)理材料、建立材料都能做到嫻熟治理，而我雖然從著手材料治理已有四年之久，雖對各個不同階層材料治理有必定閱歷。但是做到一個專業(yè)材料員也有必定的差距。面臨新的工期馬上起頭，我將全力仔細做好每一項材料治理工作。 在此我也給監(jiān)理部提一點小小的推舉，在接手監(jiān)理材料以來，目前公司沒有治理材料員的指示，短缺一個正規(guī)的材料室，許多材料無處堆放，使不少材料丟失。工程材料構(gòu)成和治理需要一個很長的歷程，而且治理材料的人員也替換頻繁，這樣使下一個接手的很難做好治理工作。監(jiān)理說話沒20 xx年馬上過去，新的一年馬上到來之際，總結(jié)在過去的半