團(tuán)隊(duì)意識與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力剖析課件

1、WE ARE THE TEAMWE ARE THE TEAM團(tuán)隊(duì)意識與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)是個(gè)人成功的前提 個(gè)人因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)而更加強(qiáng)大 任何時(shí)候都需要團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)意識與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)個(gè)人任何時(shí)候都需要團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)意識與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力面對問題要學(xué)會借力與合作 與不同性格的團(tuán)隊(duì)成員默契配合 如何打造一支戰(zhàn)無不勝、攻無不克的團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)意識與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力面對問題與不同性格如何打造一支戰(zhàn)無WE ARE THE TEAM,從優(yōu)秀到卓越的基本特質(zhì)： 要想改變結(jié)果，首先改變思想； 要想讓結(jié)果變得更好，首先讓自己變得更好! WE ARE THE TEAM,首先一起做個(gè)小游戲先在紙上寫一個(gè)口字口字加二筆后變成了另一個(gè)字，如：旦，

2、由口字加二筆，你一共能寫出多少個(gè)字？首先一起做個(gè)小游戲先在紙上寫一個(gè)口字給口字加二筆劃，到底能寫出多少字來呢？ 田 四 甲 由 目 召只叭 申號 葉嘰可 舊另古叮史 兄句叱 臺嘆叨 司占 叵石電 囚巴叩 叻 給口字加二筆劃，到底能寫出多少字來呢？ 田 四 甲 一團(tuán)隊(duì)是個(gè)人成功的前提小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。小李，是我認(rèn)識的一個(gè)小朋友 一滴水，只有放入大海，才能永不干涸。一個(gè)人，單憑自己的微薄力量，連生存都很困難，更別說要有所作為了。但是把那滴小水珠融入大海，就可以借助大海的力量去創(chuàng)造奇跡，和大海一起掀起滔天巨浪，無所不能。 出色不是一種行為，它只是一種習(xí)慣。 做最好的自己。 一團(tuán)隊(duì)是個(gè)人成功

3、的前提小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)代。如果一個(gè)人不懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作，他的個(gè)人能力再強(qiáng)，也難以取得成功。 瑪麗，是一個(gè)剛大學(xué)畢業(yè)的 優(yōu)秀女生，參加麥肯錫公司 的招聘。 這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)代。如果一個(gè)人不懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作，他的個(gè)人能力再比爾蓋茨曾說過： “在社會上做事情，如果只是單槍匹馬地戰(zhàn)斗，不靠集體或團(tuán)隊(duì)的力量，是不可能獲得真正的成功的。” 比爾蓋茨曾說過：2個(gè)人因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)而更加強(qiáng)大世界上的植物當(dāng)中，最雄偉的當(dāng)屬美國加州的紅杉。它的高度大約為90米，相當(dāng)于30層樓那么高，有許多樹齡達(dá)1000多年。一般來講，越是高大的植物，它的根應(yīng)該扎得越深。因?yàn)楦貌簧畹母叽笾参?，一般都是非常脆弱的，?/p>

4、要一陣大風(fēng)，就能把它連根拔起。然而，盡管紅杉的根只是淺淺地浮在地表，紅杉卻生長得很好，這是為什么？2個(gè)人因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)而更加強(qiáng)大世界上的植物當(dāng)中，最雄偉的當(dāng)屬美國原來，紅杉并不是獨(dú)立地長在一處，總是一片一片地生長，長成紅杉林。大片紅杉的根都是彼此緊密相連，一株連著一株的。不管自然界中多大的颶風(fēng)，也無法撼動幾千株根部緊密相連的紅杉林。 原來，紅杉并不是獨(dú)立地長在一處，總是一片一片地生長，長成紅杉到底是什么讓狼的生命力如此頑強(qiáng)？是什么讓狼在自然界弱肉強(qiáng)食的法則和人類的捕殺面前卻能生生不息呢？ 是狼的狡黠和智慧；是狼的軍事才能和頑強(qiáng)不屈的性格；是狼的團(tuán)隊(duì)精神和家族責(zé)任感；狼的頑強(qiáng)和尊嚴(yán)。到底是什么讓狼的生

5、命力如此頑強(qiáng)？是什么讓狼在自然界弱肉強(qiáng)食的微軟公司在美國以特殊的團(tuán)隊(duì)精神而著稱，讓數(shù)以百計(jì)甚至上千的雇員成了百萬富翁，是什么使得這幫百萬富翁們（甚至包括億萬富翁）在生活非常富足的情況下還要在微軟如此賣命地工作呢？答案只有一個(gè)，那就是：只有在微軟公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，他們才可能變得如此強(qiáng)大。 微軟公司在美國以特殊的團(tuán)隊(duì)精神而著稱，讓數(shù)以百計(jì)甚至上千的雇3任何時(shí)候都需要團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神是現(xiàn)代企業(yè)成功的必要條件之一。能夠與同事友好協(xié)作，以團(tuán)隊(duì)利益至上，就能夠把你獨(dú)特的優(yōu)勢在工作中淋漓盡致地展現(xiàn)出來，也自然能夠引起別人和你的上司的關(guān)注。否則，你很難在現(xiàn)代職場立足，因?yàn)椤蔼?dú)行俠”時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。 3任何

6、時(shí)候都需要團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神是現(xiàn)代企業(yè)成功的必要條件之“海爾”這個(gè)企業(yè)，大家都熟悉，海爾的 產(chǎn)品，大家更不陌生?！昂枴边@個(gè)企業(yè)，大家都熟悉，海爾的“人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個(gè)體價(jià)值，共同協(xié)作的價(jià)值高于獨(dú)立單干的價(jià)值，社會價(jià)值高于利潤的價(jià)值?！倍@種企業(yè)文化的牽引力確保了海爾最大限度地調(diào)動員工的積極性，使員工對企業(yè)的滿意度達(dá)到最大化，從而奉獻(xiàn)出最好的產(chǎn)品?！叭说膬r(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個(gè)體價(jià)值，共同協(xié)作的價(jià)值“我們每個(gè)人都是社會的人，有合群的需要。我們同是華盛人，從加入華盛的那一刻起，我們就是華盛這個(gè)團(tuán)體的一份子。每個(gè)華盛人的一言一行代表的是華盛這個(gè)團(tuán)體，也影響著華盛這個(gè)團(tuán)體。如

7、果一位員工缺少團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，即使在短時(shí)間內(nèi)不會給集團(tuán)造成危害，但也不可能為集團(tuán)帶來長遠(yuǎn)利益。如果一位員工脫離團(tuán)隊(duì)，不能采取合作的態(tài)度做一件工作，那么團(tuán)隊(duì)工作就會受到影響，團(tuán)隊(duì)效率就會降低。只有以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為個(gè)人目標(biāo)，以團(tuán)隊(duì)利益為個(gè)人利益，維護(hù)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，這樣的個(gè)體才能受到大家的尊重?！?華盛集團(tuán)的老總林曉祥 “我們每個(gè)人都是社會的人，有合群的需要。我們同是華盛人，從加4面對問題要學(xué)會借力與合作拿破侖 法國士兵 VS 馬木留克士兵 兔子與兔子為什么比狐貍更強(qiáng)大 兔子為什么比狼更強(qiáng)大 世紀(jì)，合作才能大作。4面對問題要學(xué)會借力與合作拿破侖世紀(jì)，合作才能大作。拿 破 侖拿 破 侖馬木留克 士兵法國士兵

8、VS 馬木留克士兵個(gè)體的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的合作則可以實(shí)現(xiàn)個(gè)體難以達(dá)成的目標(biāo)。 馬木留克 士兵法國士兵 VS 馬木留克士兵個(gè)體的力量是兔子與他的兩篇論文： 兔子為什么比狐貍更強(qiáng)大 兔子為什么比狼更強(qiáng)大兔子與他的兩篇論文：5與不同性格的團(tuán)隊(duì)成員默契配合費(fèi)俊龍和聶海勝 2004年雅典奧運(yùn)會 孫甜甜和李婷獲得網(wǎng)球雙打冠軍 5與不同性格的團(tuán)隊(duì)成員默契配合中國“神舟六號”飛船費(fèi)俊龍和聶海勝2005年10月12日，中國“神舟六號”飛船在巨大的轟鳴聲中飛向太空，并于2005年10月17日凌晨4時(shí)33分在內(nèi)蒙古四子王旗中部草原成功著陸。 航天員是費(fèi)俊龍和聶海勝。世人無不稱贊他們倆是舉世無雙的組合 中國“神舟

9、六號”飛船費(fèi)俊龍和聶海勝2005年10月12日，中團(tuán)隊(duì)意識與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力剖析課件2004年雅典奧運(yùn)會孫甜甜和李婷獲得網(wǎng)球雙打冠軍2004年雅典奧運(yùn)會孫甜甜和李婷獲得網(wǎng)球雙打冠軍如何打造一支戰(zhàn)無不勝、攻無不克的團(tuán)隊(duì)？一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是否有效，領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵，成員全部參與是基礎(chǔ)。李云龍 的亮劍 精神 如何打造一支戰(zhàn)無不勝、攻無不克的團(tuán)隊(duì)？一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是否有一、干部身先士卒，以身作則 “同志們，跟我沖！” 與“弟兄們，給我上！” 別人談?wù)摾钤讫埖牟筷?duì)有一種氣質(zhì)海爾集團(tuán)總裁 張瑞敏 : 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是去建立一個(gè)可以出人才的機(jī)制，并維持這個(gè)機(jī)制健康持久地運(yùn)行。這種人才機(jī)制應(yīng)該

10、給每一個(gè)人相同的競爭機(jī)會，把靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)，把相馬變?yōu)橘愸R，充分挖掘每個(gè)人的潛質(zhì)，并且每個(gè)層次的人才都應(yīng)接受監(jiān)督，壓力與動力并存，方能適應(yīng)市場的需要。”一、干部身先士卒，以身作則 海爾集團(tuán)總裁 張瑞敏 : 二、唯才是舉，賽馬不相馬讓“有本事的”吃肉海爾集團(tuán)總裁張瑞敏認(rèn)為，“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是去建立一個(gè)可以出人才的機(jī)制，并維持這個(gè)機(jī)制健康持久地運(yùn)行。這種人才機(jī)制應(yīng)該給每一個(gè)人相同的競爭機(jī)會，把靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)，把相馬變?yōu)橘愸R，充分挖掘每個(gè)人的潛質(zhì)，并且每個(gè)層次的人才都應(yīng)接受監(jiān)督，壓力與動力并存，方能適應(yīng)市場的需要?！?二、唯才是舉，賽馬不相馬三、有效授權(quán)，進(jìn)行必要的監(jiān)督與控制權(quán)力

11、的下放并不等于監(jiān)督制約的放棄。在授權(quán)的同時(shí)也附以有效的監(jiān)督、控制措施，這樣才能使授權(quán)發(fā)揮更好的作用。 李云龍團(tuán)長的生死搭檔：獨(dú)立團(tuán)政委趙鋼三、有效授權(quán)，進(jìn)行必要的監(jiān)督與控制李云龍團(tuán)長的生死搭檔：獨(dú)立四、關(guān)愛下屬，以個(gè)人魅力感染團(tuán)隊(duì)成員這是一支怎樣的團(tuán)隊(duì)突圍戰(zhàn)中，他不顧個(gè)人安危，重新殺回戰(zhàn)場營救被困的連長張大彪；抗命怒斬殺死警衛(wèi)員“魏和尚”的土匪頭子“二當(dāng)家”；為了戰(zhàn)斗的勝利，犧牲自己新婚妻子的性命，忍痛下令炮轟平安城樓 四、關(guān)愛下屬，以個(gè)人魅力感染團(tuán)隊(duì)成員五、建立有效激勵機(jī)制，促進(jìn)績效管理一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)不同員工在各種發(fā)展階段的不同需求，及時(shí)地有針對性地調(diào)整激勵方向，使員工向著有利于團(tuán)

12、隊(duì)的方向發(fā)展。趙剛談團(tuán)隊(duì)的魂李云龍憑借他的個(gè)人魅力和行為藝術(shù)，把獨(dú)立團(tuán)打造成了一支敢打敢拼、不怕犧牲的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。李云龍的成功，有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)“亮劍精神”，無疑會使我們充分挖掘內(nèi)部潛力，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)做得更好，把各項(xiàng)工作做得更好。 五、建立有效激勵機(jī)制，促進(jìn)績效管理管理者在團(tuán)隊(duì)行動質(zhì)量保證中的角色認(rèn)知與目標(biāo)設(shè)定 管理者是團(tuán)隊(duì)質(zhì)量文化的倡導(dǎo)者 營建質(zhì)量文化，將員工導(dǎo)向質(zhì)量 -管理者是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 積極擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)的影響力，運(yùn)用群體的力量達(dá)成質(zhì)量優(yōu)異的目標(biāo) -管理者是新產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)人 設(shè)計(jì)新產(chǎn)品和新標(biāo)準(zhǔn)，鑄造顧客忠誠感 -管理者是新標(biāo)準(zhǔn)的推行人 建章立制，獎優(yōu)罰劣，保證新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn) -

13、管理者是訓(xùn)導(dǎo)師，負(fù)責(zé)教會、指導(dǎo)員工新標(biāo)準(zhǔn)，并令其相信、應(yīng)用 -管理者是質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)與分析者 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，改良品質(zhì) -管理者是員工錯誤行為的糾正者 ，及時(shí)糾正錯誤，激勵員工用卓越的方式完成工作 -管理者是質(zhì)量體系的建立與維護(hù)者 維護(hù)體系鏈，持續(xù)修正質(zhì)量 管理者在團(tuán)隊(duì)行動質(zhì)量保證中的角色認(rèn)知與目標(biāo)設(shè)定 管理者是團(tuán)隊(duì)員工在質(zhì)量保證中的角色認(rèn)知與目標(biāo)設(shè)定 員工是服務(wù)的提供者， 提供超越顧客期望的服務(wù)。使顧客滿意 -員工是智慧的服務(wù)專家 ， 預(yù)計(jì)顧客需求，解決顧客問題 -員工是顧客和飯店雙方利益的平衡者 兼顧顧客和飯店雙方利益 -員工是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的一分子， 靠群體力量，達(dá)成顧客滿意的目標(biāo) -員工是親善大使 ，使客人和同事感覺親切、友善 -員工是專業(yè)的操作者， 講求品質(zhì) -員工是公關(guān)第一人， 營建顧客的忠誠感 -員工是人際關(guān)系愉快的合作者， 人際關(guān)系和諧、成功 -員工是樂于奉獻(xiàn)者 ，培養(yǎng)服務(wù)精神，修煉個(gè)人品行 -員工對顧客的“全過程經(jīng)歷”負(fù)責(zé) 員工在質(zhì)量保證中的角色認(rèn)知與目標(biāo)設(shè)定 員工是服務(wù)的提供者， 最后，讓我們能夠心存感激，珍惜自己的擁有，讓我們一起來誦讀下面的一段話：感激生育你的人，因?yàn)樗麄兪鼓泱w驗(yàn)生命；感激撫養(yǎng)你的人，因?yàn)樗麄兪鼓悴粩喑砷L；感激幫助你的人，因?yàn)樗麄兪鼓愣蛇^難關(guān)；感激關(guān)懷你的