年度培訓計劃制定方案(模板)

1、一計概本計劃的主要內(nèi)容為公司在年培計年度培訓工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預算等。本計劃以加強培訓管理提培的計劃性有效性使培訓計劃能有效促進企業(yè)經(jīng)營管理 目標的實現(xiàn)為目的進行編制。二編依本計劃的編制依據(jù)如下。1企業(yè)年度戰(zhàn)略目標。2企業(yè)員工的職能定位。3培訓需求調(diào)查。4企業(yè)各職能部門的部門訪談三年培計的則方和求（一）培訓原則本年度培訓計劃以實用性、有效性和針對性為基本原則。（二）培訓方針以“專業(yè)、敬業(yè)、服務、創(chuàng)新”的企業(yè)文化為基礎，以提高企業(yè)員工實際崗位技能和工作績效為重點建“面培訓重點培訓相結(jié)合、自我培訓與講授培訓相結(jié)合位培訓與專業(yè)培訓相結(jié)合”的全員培訓機制，促進員工的發(fā)展和企業(yè)整體競爭力的提

2、升。 （三）培訓要求本計劃本著以下要求進行制訂。1滿足企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和未來展方向。2滿足企業(yè)文化的建設需要。3滿足企業(yè)中層管理人員及后人員的發(fā)展需要。4滿足企業(yè)內(nèi)部自我培訓技能高的需要。5滿足企業(yè)內(nèi)部培訓系統(tǒng)發(fā)展完善的需要。四年培目1建立并不斷完善企業(yè)培訓組體系與培訓流程，確保培訓工作高效率地運作。2傳遞和內(nèi)化企業(yè)文化，加強工對企業(yè)的歸屬感。3使所有在崗員工年內(nèi)享受不于小時的業(yè)務和技能培訓。4重點加強對直線主管、骨干工和關(guān)鍵崗位員工的技能培訓，確保其工作的質(zhì)量。5建立并完善企業(yè)內(nèi)部培訓課和培訓案例，確保內(nèi)訓的開展?jié)M足企業(yè)的實際需求。 6建立并有效管理內(nèi)部培訓師伍，確保培訓師的勝任能力。五培體建

3、企業(yè)培訓體系的建設如下表所示。培訓體系覽表序號任務作用及措工作時間作用為推動企業(yè)培訓體系的建立提供制度保障培訓管理制度1制定培訓管理辦法、新員工培訓管理制度、崗位技能培體系建設措施作用訓管理制度、員工外派管理制度、培訓考核管理制度等開發(fā)教材，使教材成為完成培訓目標的保障和基礎2教材庫建設措施作用各職能部門按層次按專業(yè)組織教材的開發(fā)使培訓生動化，以便更好地完成培訓目標3案例庫建設各部門收集日常工作中的突發(fā)事件、關(guān)鍵事件，并提交措施作用兩到三篇的詳細案例通過局域網(wǎng)建立資料共享平臺，供員工自我培訓4素材庫建設各員工負責上傳資料，網(wǎng)絡部負責資料的審核和分類整措施作用理管理企業(yè)及員工培訓檔案5檔案庫建設

4、收錄培訓計劃、培訓通知、培訓簽到、培訓講義、培訓措施教材、培訓評估、培訓抽查記錄等提高培訓的靈活性及有效性，使員工隨時隨地均參加培實施多樣化作用6訓培訓方式措施作用開展網(wǎng)絡培訓、戶外拓展、光盤培訓、管理游戲等項目挖掘員工潛能，通過對口培訓提高員工的歸屬感建立員工職業(yè)7為員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，建立與職位升遷相關(guān)的培訓生涯發(fā)展系統(tǒng)措施作用項目列表，完善職位晉升所需要的培訓管理體系 提高培訓水平，降低培訓成本建立內(nèi)部8年度內(nèi)通過各種手段開發(fā)位內(nèi)部講師，且年授課講師隊伍措施量不低于小時，同時建立各講師的專業(yè)、特色課程六年培課計（一）新員工入職培訓新員工入職培訓是每個進入企業(yè)的新員工必須參加的培訓項目工

5、入職培訓分為兩個方面?zhèn)€新員工到企業(yè)報之日進行簡單的入職培訓一是每兩個月統(tǒng)一組織一次的新員工培訓容企業(yè)發(fā)歷程模和發(fā)展方向業(yè)文化業(yè)念織構(gòu)、 規(guī)章制度等。年度新員工培訓計劃如下表所示。年度新員培訓計劃表培訓時間按月份）培訓累計培訓培訓序號培訓項目3 45 6 7 8 9 10 11 12課時課時講師預算12345678910企業(yè)文化和發(fā)展史員工行為規(guī)范要求企業(yè)業(yè)務概況各崗位基本事務安全管理與保密職業(yè)道德與利益質(zhì)量管理體系團隊協(xié)作試用期輔導計劃企業(yè)規(guī)章制度（二）在職員工培訓在職員工的年度培訓計劃如下表所示。在職員工度培訓計劃表2222225311序培訓時間按月份）培訓累計培訓培訓培訓項目號3 4 5

6、6 7 8 9 10 11 12課時課時講師預算1234高效團隊法則人力管理案例職員發(fā)展訓練課程時間管理56789101112131415161718情緒管理目標管理管理文書績效管理高效團隊建設指南溝通力與領導力平行思維工具訓練內(nèi)訓師授課技巧市場拓展技巧出色主管核心管理技能培訓內(nèi)部培訓師訓練管理者的十個錯誤學習型組織建設七職部內(nèi)課本計劃將詳細說明在未來一年內(nèi)各職能部門的內(nèi)部培訓計劃，具體內(nèi)容包括培訓課程、 培訓時間、培訓師等內(nèi)容。八培費預年度培訓費用預算如下表所示。年度培訓用預算表項目內(nèi)容單價合計備注內(nèi)部培訓師外部培訓師拓展項目培訓教材培訓資料輔助資源合計九計控授課授課1本年度計劃將進一步分解

7、為度計劃、月度計劃與周培訓計劃，培訓管理人員應在 每月初提交培訓工作報告。2培訓管理人員在每周、每月每季的末尾提交下個階段的培訓計劃，并通知相關(guān)人 員。3在日常培訓中，各部門主管及時與培訓管理人員進行溝通，及時調(diào)整、解決培訓 中出現(xiàn)的問題。4培訓過程與培訓結(jié)果將與員工作績效直接掛鉤，促使員工積極地投入到培訓中。季度培訓施計劃表培訓項目名稱：日期：年月日內(nèi)容主題培訓對象具體計劃備注1培訓對象的特點、素質(zhì)21培訓課程目標21培訓課程內(nèi)容2培訓總時間課程 所需時間時間的具體分配課程 所需時間休息時間培訓方法輔助教學設備可能出現(xiàn)的問題及解決辦法一培概企業(yè)銷售部上月完成培訓課程銷部度訓劃門，銷售部普通人

8、員完成培訓課時小時，管理人員完成培訓課時小時，經(jīng)培訓考核全部合格。二部培建鑒于企業(yè)目前的發(fā)展規(guī)模大客戶越來越多業(yè)售部對其管理卻日趨落后，銷售部建議增加大客戶管理方面的培訓課程人力資源部研究確認后培課程將在本 月實施。三本培工要1完成根據(jù)企業(yè)年度計劃分解的月度計劃。2加強對銷售部人員及新任管人員的培訓。3評估新增設的大客戶管理培課程。4合理安排培訓時間。四培方與點本月企業(yè)銷售部的培訓講師分為內(nèi)部培訓講師與外部培訓講師地點在企業(yè)一樓會 議室。五本培計企業(yè)銷售部本月份的具體培訓計劃安排如下。企業(yè)銷售月培訓計劃表培訓項目團隊建設與管理管理能力提升訓練大客戶管理技巧培訓時間月 、13 日月 、19 日月

9、 11 課時1 天2 天2 天培訓方式外訓外訓外訓培訓對象新任主管新任主管新任主管培訓師外聘外聘外聘備注3 小新進人員知識結(jié)構(gòu)與素養(yǎng)月 15 內(nèi)訓新任主管時3 小銷售部門財務管理月下旬內(nèi)訓銷售人員時領導力與執(zhí)行力銷售技能提升訓練月 24 月上旬內(nèi)訓內(nèi)訓管理人員銷售人員管理信息系統(tǒng)使用說明待定內(nèi)訓全體人員六月培預 （略月 2 周訓劃一目1迅速提高生產(chǎn)人員的工作技。2完成月度培訓計劃。3提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。二培對本周培訓對象為車間、車間與車間三個生產(chǎn)車間，共計 人次三培要1次訓為企業(yè)的工作技能普及培訓也是強制性培訓何人不得隨意缺席。 2受訓人員必須遵守企業(yè)的培紀律。3受訓人員因客觀原因無法到時，必須經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理與人力資源部經(jīng)理審核批準， 否則按曠工處理。四培師本次培訓為企業(yè)內(nèi)部培訓，培訓師由生產(chǎn)部經(jīng)理技術(shù)部主管擔任。 五培地本次培訓的地點根據(jù)培訓內(nèi)容的不同分別設在企業(yè)二樓會議室與生產(chǎn)車間現(xiàn)場。 六培內(nèi)及間排培訓內(nèi)容及時間安排如下表所示。周培訓計安排表培訓項目培訓時間培訓地點培訓方式培訓師負責人月日下午企業(yè)二樓安全生產(chǎn)培訓觀看紀錄片（本周三）會議室月日上午現(xiàn)場 5S 訓車間現(xiàn)場講授生產(chǎn)部經(jīng)理（本周六）車床操作技巧月日下午車間現(xiàn)場講授技術(shù)部主管（