企業(yè)的招人、育人、用人、留人機制

1、企業(yè)的招人、育人、用人、留人機制在公司里比較普遍，大致有以下幾方面：工作強度大，負擔過重, 體力不支。處罰嚴重，工作不開心,工作壓力大。(4)工資待遇偏低(5)目前職業(yè)不符合個人發(fā)展方向(6)認為公司不重視他感覺公司氛圍不好尋求更大發(fā)展空間管理工作：一、招人機制：優(yōu)化配置新員工對應的崗位描述優(yōu)化招聘崗位描述，提供較為現實的關于未來工作的描 哪些方面的利益，會碰到哪些方面的問題。（崗位職責說明書：包括崗位職責與工作任務、工作職權、工作指標、工作環(huán)境和條件、任職資格）招聘面試：接待：讓新員工“賓至如歸”新員工受聘報到的當天以及在隨后的幾天內在公司內的新員工選擇公司作為職業(yè)發(fā)展決定是否正確的信心。人

2、力資源部和員工今后工作的部門在新員工報到前后應做好迎接新員工的準備工作。 在新同事到達的前一天，給全公司或全部門的工作人員發(fā)郵件宣布他的到來，并對他進行詳細介紹。 幫助新員工做好工作準備，看看其辦公桌上的辦公用品是否齊備。 送給新員工一件公司的紀念品，如印有公司標識的水杯、鋼筆或歡迎詞條。 邀請新員工共進午餐交談增加友誼與關懷。4.培訓：所有員都有接受培訓的權利崗前培訓活動包括：公司簡介、員工守則、職業(yè)生涯規(guī)劃等，使新員工熟悉工作場所，了解公司的規(guī)章制度和晉升、加薪的標準，清楚公司的組織結構和發(fā)展目標，有利于新員工適應新的環(huán)境。三級安全教育、崗位職責說明書、崗位技能培訓等，在教育和引意識，也使

3、老員工與新員充分接觸、相互交流，形成良好的人際關系。二、育人機制：愿的原則。工。對新員工的工作偏差要及時做出調整。是如何利用培訓功能來吸引住和培養(yǎng)公司內部有高度忠誠度的 佳，品德好。為人豁達開朗的上級或老員工。三、用人機制：用人原則四要：一要 認同公司二要 愿意追隨三要懂得感恩四要相信未來用人方法：第一點是把員工能力、智慧、成長轉化為公司業(yè)績；第二點是正確衡量每個員工對公司的貢獻，并轉化為他們的收入。要把這些思維變成機制，概括起來可以分四步走：敬業(yè)的基本制度，大致可以包括：員工基本行為守則、違紀處分規(guī)定、考勤規(guī)定、員工升遷、調動及解除勞動合同的規(guī)定、著裝與辦公室規(guī)定等。通過這些規(guī)范讓員工有獨立

4、的人格，又能愛崗敬業(yè)，凝聚成一個有序的整體。讓員工感覺在這就是我應該呆的地方，呆在這里有保障，有安全感，有幸福感。的職稱和獎勵。來打個比方，假如一個鏜床操作工，原來一小時鏜300400100第四步就是獎罰分明。員工為公司所做出的工作結 果，公司要極積給予評價，并根據工作成果進行獎罰，這就說到無反饋，無指導等?？己酥笜艘膊粔蚩陀^、準確，于是變成意向性考核了?？偨Y起來，前三步是讓員工投入的去工作，第四步是把員工的工作成果轉化為他的收入，其目的也是為了為員工更投入的工作， 這便形成了一個管理循環(huán)，不斷的激勵員工為公司創(chuàng)造財富，于是人才變成了人財。四、留人機制：（一）機制留人（二）待遇留人（三）感情留人感情留人就是公司在對員工提供直接或間接的待遇時， 還要提供足夠的職業(yè)安全感、歸屬感、榮譽感，讓員工感覺工作環(huán)境舒適，人際關系融洽。從小的方面講，管理者在工作的細小環(huán)節(jié)上體現出來的愛惜人才、關心人才、用好人才的行為，會贏得人才的信任。從大的方面講，融洽和諧的公司文化是感情留人的手段。一個公司的文化，會強烈影響一個公司對員工的根本看法，并影響該公司的領導風格、領導方式、組織結構以及公司的控制職能等。這都是公司能否有效吸引住人才的主要影響因素。一個良好的公司文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統一公司成員的意念和欲望，而且可以齊心協力地為實現公司戰(zhàn)略目標而努力。（四