白銀分公司幫扶工作方案

1、白銀分公司幫扶工作方案為進(jìn)一步加快公司全面轉(zhuǎn)型的步伐 ,貫徹落實(shí)省分公司關(guān)于加快解決河?xùn)|地區(qū)進(jìn)展不平衡問(wèn)題的相關(guān)文件精神，著 力解決河?xùn)|地區(qū)部分進(jìn)展遲緩、起步較晚的分公司和支撐中 升級(jí)的步伐，經(jīng)省分公司爭(zhēng)辯，打算對(duì)定西分公司實(shí)行結(jié)對(duì) 幫扶工作任務(wù)。特制定如下實(shí)施方案：一、目標(biāo)任務(wù)201822018的結(jié)對(duì)幫扶,實(shí)施“一對(duì)一”對(duì)口幫扶互助，調(diào)動(dòng)分公司的主 觀能動(dòng)性，確保雙方在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、工程建設(shè)等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理制度的完善以及培育出業(yè)務(wù)骨干及技術(shù)能 2018 年定西分公司在重點(diǎn)業(yè)務(wù)方面能有自我進(jìn)展和“造血力量,形成結(jié)對(duì)幫扶雙方良性互動(dòng)的格局。二、主要措施1、建立暢通的溝通工作渠道。分公司之

2、間建立溝通溝通 準(zhǔn)時(shí)調(diào)整雙方人脈資源和社會(huì)關(guān)系。同時(shí)依據(jù)省分公司人力資源部的相關(guān)要求，選配人員入駐定西分公司進(jìn)行幫扶互 助，鼓舞提倡黨員樂(lè)觀參與幫扶互助活動(dòng)，保證幫扶互助責(zé)任人掛鉤聯(lián)系，確保幫扶措施落實(shí)到位。2、建立“一對(duì)一對(duì)口幫扶互助方案。兩個(gè)分公司之間建立幫扶互助平臺(tái)，白銀分公司白銀區(qū)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理對(duì)定西分 公司安定區(qū)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理進(jìn)行幫扶互助，白銀分公司白銀區(qū)全 業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)定西分公司臨洮全業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行幫扶互助，工程 部之間進(jìn)行幫扶互助。參與結(jié)對(duì)幫扶互助的員工要依據(jù)自身 幫扶力量和受援單位的需求，摸清定西分公司存在的進(jìn)展困 一份幫扶方案，落實(shí)一條幫扶路徑，解決一些技術(shù)問(wèn)題，實(shí) 現(xiàn)一個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)。

3、雙方要想方設(shè)法掛念解決各種技術(shù)難 題和管理中存在的問(wèn)題。3、建立一對(duì)一幫扶互助機(jī)構(gòu)。為切實(shí)做好結(jié)對(duì)幫扶互助的工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，黨總支副書(shū)記尚北平任 負(fù)責(zé)人為成員。設(shè)立幫扶互助基金，對(duì)“一對(duì)一”幫扶互助 人員進(jìn)行績(jī)效嘉獎(jiǎng),幫扶互助期間達(dá)到預(yù)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，未完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考核相關(guān)責(zé)任人。4、派助人員助勤管理。依據(jù)省公司要求，選配具有綜合管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、全業(yè)務(wù)維護(hù)、工程建設(shè)閱歷的年齡不超過(guò) 45 間嚴(yán)格遵守定西分公司的管理制度 ,每月按提報(bào)的助勤人員考勤表及績(jī)效評(píng)分表進(jìn)行薪酬支付。派助人員助勤期限不超66骨干進(jìn)行接替。5、實(shí)行“靶向療法” ,實(shí)施幫扶.在深化了解定西分公司

4、 在業(yè)務(wù)、專業(yè)、資源、技術(shù)等方面的實(shí)情，充分協(xié)商的基礎(chǔ)上,結(jié)合定西分公司的實(shí)際狀況，實(shí)施“靶向療法”，重點(diǎn)解 發(fā)力，制定有針對(duì)性的幫扶措施，切實(shí)使各項(xiàng)對(duì)口幫扶互助措施落到實(shí)處。6、做好幫扶互助活動(dòng)的過(guò)程卡控。從派助人員入駐幫扶互助開(kāi)頭,做好過(guò)程卡控。幫扶互助人員每周制定幫扶措施， 每月做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)匯總上報(bào)分公司，分公司樂(lè)觀調(diào)整幫扶互助方案，確保對(duì)口幫扶互助工作順當(dāng)推動(dòng)。三、工作要求1、提高思想生疏，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。做好員工結(jié)對(duì)幫扶互 助工作是貫徹落實(shí)黨的十九大精神，加快推動(dòng)河?xùn)|地區(qū)超常 規(guī)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo) ,是落實(shí)省分公司幫扶工作的具體體現(xiàn).分公司黨總支要把這項(xiàng)工作作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期的一項(xiàng)重要政治任務(wù)抓緊抓好。各責(zé)任人在幫扶互助機(jī)構(gòu)的統(tǒng) 一領(lǐng)導(dǎo)下，自覺(jué)聽(tīng)從大局的需要，以高度的政治敏感性，增 強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)把這項(xiàng)工作擺上重要議事日 程。2分公司派助人員技術(shù)業(yè)務(wù)要過(guò)硬，搞好協(xié)調(diào)協(xié)作尤為重要。 分公司領(lǐng)導(dǎo)之間建立定期溝通機(jī)制 ,部門主要負(fù)責(zé)人之間制 抽調(diào)派助的員工要認(rèn)真履行職責(zé)，樹(shù)立“一盤(pán)棋 思想,齊抓共管，形成合力，樂(lè)觀為定西分公司辦實(shí)事、解難事。3、堅(jiān)持典型引路，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。分公司將定期聽(tīng)取幫扶工作匯報(bào)，準(zhǔn)時(shí)爭(zhēng)辯解決工作中存在的問(wèn)題和困難；要留意。要細(xì)化幫扶責(zé)任，強(qiáng)化考