建設監(jiān)理工程管理檢查表

1、建設監(jiān)理工工程管理理檢查表表 編號：SHHVK-A-11-B工程項目名名稱：監(jiān)監(jiān)理單位位：檢查查日期：年月日檢查人員：分項內容子項內容及及要求標準分實得分及說說明備注監(jiān)理組織（20%）組織機構監(jiān)理項目部部班子能能滿足現現場階段段性管理理和業(yè)主主的要求求20項目總監(jiān)或或代表必必須具備備相應的的資格證證書，總總監(jiān)到位位良好10監(jiān)理人員數數量及資資歷（上上崗證和和資質證證書等）符符合監(jiān)理理合同、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃的要求求10專業(yè)人員配配套齊全全，組成成合理，不不兼管其其它項目目；設置置安全監(jiān)監(jiān)理工程程師崗位位，持證證上崗10辦公設施及及制度辦公場所和和辦公用用品符合合甲方和和現場的的要求5上墻資料齊齊全（

2、質質量方針針和目標標、組織織架構和和崗位職職責、總總進度計計劃、總總平面布布置、晴晴雨表、緊緊急事件件處理流流程、形形象進度度圖（表表）、工工程照）10有明確的書書面制度度如監(jiān)理理制度、會會議制度度、報表表制度等等，并組組織人員員學習10常見建材材取樣送送檢規(guī)定定、甲甲供（甲甲控）材材料及主主要材料料管理辦辦法，并并及時交交底5符合項目階階段要求求的儀器器（如電電腦、數數碼相機機）和檢檢測工具具，有及及時校準準的證明明10公司每季度度不少11次對項項目的檢檢查，有有檢查記記錄，提提出改進進意見10分項得分=1000實得得分/應應得分分項內容子項內容及及要求標準分實得分及說說明備注監(jiān)理資料（20

3、%）監(jiān)理公司審審核、甲甲方批準準后的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃、質量量通病防防治措施施以及交交底到每每個監(jiān)理理人員的的書面記記錄20總監(jiān)審核、甲甲方批準準后的監(jiān)監(jiān)理實施施細則，并并交底到到相關人人員10總包、分包包、甲供供貨合同同，監(jiān)理理合同交交底記錄錄、封樣樣記錄、并并建立合合同臺帳帳。甲供供材料進進場月報報（甲供供料進場場計劃、已已進場的的材料統統計、待待進場材材料統計計、甲供供材料未未確定問問題預警警等）20現場簽證變變更管理理辦法5施工圖、設設計變更更清單，變變更要標標注于圖圖紙上（或或索引）10現行的土建建水電安安裝規(guī)范范標準，監(jiān)監(jiān)理法規(guī)規(guī)清單，并并及時完完成更新新10監(jiān)理大事記記、監(jiān)理理日記和和

4、監(jiān)理人人員工作作記錄5工程監(jiān)理月月報，應應包括質質量、進進度、安安全文明明、投資資控制、合合同、信信息管理理方面的的內容，存存在問題題的解決決辦法10資料分類歸歸檔管理理，方便便查閱，重重要資料料有專門門保存辦辦法5文件、圖紙紙發(fā)放目目錄齊全全，有簽簽收記錄錄5項目監(jiān)理總總結，在在竣工22個月內內提交業(yè)業(yè)主，問問題總結結深刻，為為后期項項目管理理提出有有建設性性的建議議10分項得分=1000實得得分/應應得分分項內容子項內容及及要求標準分實得分及說說明備注技術管理（20%）建筑材料質質保證書書和復試試報告及及時齊全全30成品、半成成品出廠廠合格證證及時齊齊全10審核分包單單位資格格報審表表的記錄錄及時齊齊全10檢查總包管管理人員員名單、職職責是否否符合項項目管理理要求10驗收記錄：電工、焊焊工、架架子工（高高空作業(yè)業(yè)）、注注冊安全全員、卷卷揚機、塔塔吊、人人貨兩用用電梯等等上崗證證20檢查記錄：垂直運運輸機械械、外腳腳手架安安全驗收收合格，啟啟用證書書5土方支護方方案審核核或組織織論證5檢查記錄和和證明：主要儀儀器設備備計量鑒鑒定證5編制質量通通病防治治措施10給甲方提出出成本控控制、進進度控制制并保證證質量和和安全的的合理化化建議，并并得到采采納