安全管理方案

1、- PAGE 6 -安全管理方案管理是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)，尤其是安全管理更是一項(xiàng)學(xué)無(wú)止境、管無(wú)邊際的制度。近期車(chē)間內(nèi)發(fā)生了兩起人為事故，使人真的意想不到，通過(guò)廠部領(lǐng)導(dǎo)的教育，經(jīng)過(guò)自己認(rèn)真反思、總結(jié)，自己在安全管理中，還存在一些不足，對(duì)制度的執(zhí)行，不能一如既往，隨松隨緊，對(duì)臨時(shí)性任務(wù)的安全安排不夠細(xì)致、全面，導(dǎo)致非生產(chǎn)性事件的發(fā)生。在此我將把我下一步工作思路逐一匯報(bào)。一、狠抓安全技術(shù)培訓(xùn)安全技術(shù)培訓(xùn)方面，三班員工文化程度不同，要根據(jù)人員的文化程度、素質(zhì)，進(jìn)行不同形式的培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)講解事故案例，講解現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源，講解應(yīng)急防范措施，以及觀看事故案例影片。通俗易懂，讓人人能理解，人人能掌握，人人能從中

2、吸取教訓(xùn)。培訓(xùn)員工的同時(shí)也要加強(qiáng)各工段長(zhǎng)，小組長(zhǎng)管理人員的培訓(xùn)，要從專(zhuān)業(yè)技術(shù)上逐漸深入。因?yàn)榧夹g(shù)崗位人員和管理人員都處在工藝、生產(chǎn)指揮和生產(chǎn)安全的主要崗位上，他們的安全知識(shí)、安全技術(shù)水平?jīng)Q定著工藝、設(shè)備的安全可靠性和所下達(dá)命令的科學(xué)性。所以我要特別重視這部分人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，使他們掌握相當(dāng)?shù)陌踩夹g(shù)與管理知識(shí)，杜絕出現(xiàn)違章指揮的現(xiàn)象。最終要培養(yǎng)出崗位的多面手員工，多面手管理人員，提高員工思想意識(shí)，杜絕事故發(fā)生。二、崗位確認(rèn)制度的管理1、煉焦四大車(chē)確認(rèn)制度是一項(xiàng)重中之重的大事，車(chē)間要定時(shí)，不定時(shí)對(duì)確認(rèn)制度跟蹤落實(shí)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作時(shí)，雖沒(méi)有發(fā)生事故，必須當(dāng)未逐事故處理，讓每位員工從思想上認(rèn)識(shí)到確認(rèn)

3、制度的重要性，哪怕就是報(bào)話不準(zhǔn)確，也要嚴(yán)格追究責(zé)任，不拘形式，在對(duì)講機(jī)上聽(tīng)，在現(xiàn)場(chǎng)觀察，在操作室觀察，對(duì)重要員工跟蹤監(jiān)視，采取獎(jiǎng)重罰，屢教不改時(shí)必須辭退，絕不留情。對(duì)班長(zhǎng)，執(zhí)行不力時(shí)要采取措施，重罰，甚至降職。2、篩焦，皮帶停啟是一項(xiàng)至關(guān)重要的事，皮帶的停啟除操作工確認(rèn)后，組長(zhǎng)必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)皮帶具備停啟條件的情況下，發(fā)命令按操作規(guī)程操作工執(zhí)行，皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)任何情況不能在皮帶上作業(yè)，特殊情況拉急停開(kāi)關(guān)，并及時(shí)匯報(bào)。違章作業(yè)者，操作工之間互相監(jiān)督，隱瞞不報(bào)的員工嚴(yán)肅處理，對(duì)及時(shí)匯報(bào)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。三班內(nèi)執(zhí)行不力的要采取措施，重罰，甚至降職。三、檢修的安全管理車(chē)間內(nèi)大力宣傳，設(shè)備有任何問(wèn)題，必須及進(jìn)

4、逐級(jí)回報(bào)，需機(jī)電工檢查確認(rèn)正常后，方可作業(yè)，在機(jī)電工檢修作業(yè)中，操作工必須檢查各種方面安全票證齊全有效。安全措施齊全后才可開(kāi)始檢查，在檢修作業(yè)過(guò)程中，監(jiān)護(hù)人員必須堅(jiān)守崗、認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好防范措施，做到活完現(xiàn)場(chǎng)干凈，車(chē)間不定時(shí)抽查，監(jiān)護(hù)檢修情況，對(duì)不能?chē)?yán)格執(zhí)行檢修制度的員工、班長(zhǎng)，要嚴(yán)肅處理。四、加強(qiáng)交接班時(shí)期的安全管理1、首先要開(kāi)好交接班會(huì)，尤其是班前會(huì)，班前會(huì)列成為：1）上班班長(zhǎng)闡述上班生產(chǎn)情況及存在的問(wèn)題；2）員工班前安全講話（主要講述本人或本崗位典型事故案例）；3)哨長(zhǎng)校正推焦計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)四大車(chē)注意事項(xiàng)；4）煤氣組長(zhǎng)安排加熱系統(tǒng)方面的注意事項(xiàng)；5）篩焦組長(zhǎng)布置皮帶運(yùn)行注意事項(xiàng)；6）當(dāng)班班長(zhǎng)根

5、據(jù)上班情況總體安排部署當(dāng)班人員安全生產(chǎn)操作等事項(xiàng)；7）車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全作進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)部署。2、在交接班問(wèn)題上，車(chē)間統(tǒng)一協(xié)調(diào)，根據(jù)實(shí)際情況嚴(yán)格認(rèn)真交接，班長(zhǎng)把好關(guān)，對(duì)有問(wèn)題的崗位，班長(zhǎng)要親自協(xié)調(diào)，杜絕員工之間發(fā)生沖突或員工心急下班、違章操作，從而避免事故的發(fā)生。五、臨時(shí)性任務(wù)的管理1、對(duì)廠部安排臨時(shí)性任務(wù)，要弄清任務(wù)的性質(zhì)、作業(yè)環(huán)境以及現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全隱患。2、對(duì)班組安排臨時(shí)性任務(wù)時(shí)，要明確任務(wù)，車(chē)間向參加人員強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)及可能發(fā)生的隱患。3、對(duì)班組臨時(shí)安排的人員要確認(rèn)，要求年輕、穩(wěn)重、安全意識(shí)強(qiáng)的員工參加。4、臨時(shí)任務(wù)根據(jù)任務(wù)的大小，配專(zhuān)職班組長(zhǎng)帶隊(duì)。六、環(huán)保工作1、環(huán)保設(shè)備的管理：嚴(yán)格按照操

6、作規(guī)程對(duì)除塵設(shè)備操作，對(duì)操作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)匯報(bào)，并經(jīng)機(jī)、電工解決問(wèn)題，試車(chē)正常后，方可作業(yè)。三班對(duì)負(fù)責(zé)的設(shè)備油位進(jìn)行檢查并做好記錄，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)不能認(rèn)真操作造成污染環(huán)境的崗位要嚴(yán)肅處理，并逐級(jí)追究責(zé)任。2、環(huán)保衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)的管理保護(hù)環(huán)境，人人有責(zé)。要想環(huán)境好，人人都得管，車(chē)間內(nèi)實(shí)行包片、包崗制度，所屬區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任到人。班長(zhǎng)班中檢查，車(chē)間負(fù)責(zé)落實(shí)，對(duì)檢查中不符合要求的崗位，要對(duì)班長(zhǎng)，組長(zhǎng)、員工逐級(jí)追究責(zé)任，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有衛(wèi)生死角現(xiàn)象，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。七、產(chǎn)品質(zhì)量及工藝指標(biāo)的管理：1、煉焦加熱制度的合理，各項(xiàng)工藝指標(biāo)的合格，焦?fàn)t爐體的維護(hù)，過(guò)程操作的控制要落到實(shí)處。1）、嚴(yán)格K安

7、系數(shù)的均勻性，K安系數(shù)要與班長(zhǎng)、煤氣組長(zhǎng)、電腦監(jiān)控交換工掛鉤。超標(biāo)一次嚴(yán)格按制度考核。為了溫度的真實(shí)性。班內(nèi)不定時(shí)對(duì)班中直行溫度進(jìn)和行抽測(cè)。發(fā)現(xiàn)偏差較大時(shí)，要對(duì)當(dāng)班測(cè)溫工，按弄虛作假處理。過(guò)程調(diào)節(jié)不及時(shí)要追究到人。迫使煤氣組全體員工，加強(qiáng)調(diào)節(jié)，嚴(yán)格控制，確保本班爐溫均勻，力爭(zhēng)指標(biāo)合理率達(dá)到廠部要求。2）、K總的穩(wěn)定性，除加熱制度運(yùn)行正常外，嚴(yán)抓班中的過(guò)程操作控制，嚴(yán)格按規(guī)程按時(shí)推焦、裝煤，煤餅要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（中間4米、兩邊3.8米），設(shè)備故障影響到生產(chǎn)時(shí)，第一時(shí)間通知機(jī)電工進(jìn)行檢修，及時(shí)匯報(bào)廠部，并作好記錄，積極配合，把影響時(shí)間控制在最短范圍內(nèi)。3）、灰分、水分的控制。嚴(yán)格杜絕裝煤、推焦過(guò)程中，爐

8、頂區(qū)往炭化室仍任何雜物。熄焦車(chē)接焦炭要均勻，進(jìn)塔點(diǎn)動(dòng)，熄焦出塔后要控水。杜絕私自調(diào)節(jié)熄焦時(shí)間，車(chē)間不定時(shí)抽查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不按規(guī)程執(zhí)行，嚴(yán)肅處理。2、篩焦焦炭指標(biāo)的過(guò)程控制。首先，要保證焦炭在晾焦臺(tái)、皮帶運(yùn)輸過(guò)程中，無(wú)任何雜物混入。晾焦臺(tái)要循環(huán)放焦，確保焦炭晾曬時(shí)間?？傊ＷC合格的煤餅，并要生產(chǎn)出合格的焦炭。并要按規(guī)定進(jìn)行過(guò)程控制。八、日常管理1、巡檢方面1、）三班班長(zhǎng)嚴(yán)格按照白班兩次，中夜班三次的規(guī)定巡檢，篩焦小組長(zhǎng)對(duì)本崗位每班進(jìn)行三次的外，對(duì)焦?fàn)t每班巡檢一次，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理并匯報(bào)。2、）對(duì)無(wú)故巡檢不到位按每崗每次0.5分處理。3、）巡檢內(nèi)容包括人員情況、設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)情況及

9、崗位存在的問(wèn)題等。2、車(chē)輛管理1、）六輪、翻斗、罐車(chē)在廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁快速行駛，嚴(yán)禁駕駛室內(nèi)坐閑人。2、）正常車(chē)間工作外，嚴(yán)禁車(chē)輛私自外出，出大門(mén)時(shí)必須向班組、車(chē)間匯報(bào)。3、）外車(chē)間用車(chē)時(shí)，車(chē)間接到廠部命令，班組接到車(chē)間命令，方可外用。3、考勤管理1、）各班組長(zhǎng)嚴(yán)格履行請(qǐng)假、輪休制度的審批手續(xù)。2、）小時(shí)假必須有請(qǐng)假條，當(dāng)班班長(zhǎng)確認(rèn)簽字。3、）考勤表必須本人簽到退，杜絕代簽現(xiàn)象發(fā)生。4、）輪休、請(qǐng)假人員，班組必須按比例審批，杜絕休息人員過(guò)多，從而影響生產(chǎn)正常運(yùn)行。5、）車(chē)間不定時(shí)抽查人員情況，對(duì)執(zhí)行不力者將予以考核。九、勞動(dòng)紀(jì)律的管理“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。一個(gè)好的集體要有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，就必須有嚴(yán)格的組織紀(jì)律。企業(yè)團(tuán)隊(duì)也是如此，日常管理中，對(duì)員工所犯的小毛病、小錯(cuò)誤，要采取教育手段，談心