安全管理方案

1、- PAGE 6 -安全管理方案管理是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，尤其是安全管理更是一項學(xué)無止境、管無邊際的制度。近期車間內(nèi)發(fā)生了兩起人為事故，使人真的意想不到，通過廠部領(lǐng)導(dǎo)的教育，經(jīng)過自己認真反思、總結(jié)，自己在安全管理中，還存在一些不足，對制度的執(zhí)行，不能一如既往，隨松隨緊，對臨時性任務(wù)的安全安排不夠細致、全面，導(dǎo)致非生產(chǎn)性事件的發(fā)生。在此我將把我下一步工作思路逐一匯報。一、狠抓安全技術(shù)培訓(xùn)安全技術(shù)培訓(xùn)方面，三班員工文化程度不同，要根據(jù)人員的文化程度、素質(zhì)，進行不同形式的培訓(xùn)?，F(xiàn)場講解事故案例，講解現(xiàn)場危險源，講解應(yīng)急防范措施，以及觀看事故案例影片。通俗易懂，讓人人能理解，人人能掌握，人人能從中

2、吸取教訓(xùn)。培訓(xùn)員工的同時也要加強各工段長，小組長管理人員的培訓(xùn)，要從專業(yè)技術(shù)上逐漸深入。因為技術(shù)崗位人員和管理人員都處在工藝、生產(chǎn)指揮和生產(chǎn)安全的主要崗位上，他們的安全知識、安全技術(shù)水平?jīng)Q定著工藝、設(shè)備的安全可靠性和所下達命令的科學(xué)性。所以我要特別重視這部分人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，使他們掌握相當(dāng)?shù)陌踩夹g(shù)與管理知識，杜絕出現(xiàn)違章指揮的現(xiàn)象。最終要培養(yǎng)出崗位的多面手員工，多面手管理人員，提高員工思想意識，杜絕事故發(fā)生。二、崗位確認制度的管理1、煉焦四大車確認制度是一項重中之重的大事，車間要定時，不定時對確認制度跟蹤落實，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作時，雖沒有發(fā)生事故，必須當(dāng)未逐事故處理，讓每位員工從思想上認識到確認

3、制度的重要性，哪怕就是報話不準確，也要嚴格追究責(zé)任，不拘形式，在對講機上聽，在現(xiàn)場觀察，在操作室觀察，對重要員工跟蹤監(jiān)視，采取獎重罰，屢教不改時必須辭退，絕不留情。對班長，執(zhí)行不力時要采取措施，重罰，甚至降職。2、篩焦，皮帶停啟是一項至關(guān)重要的事，皮帶的停啟除操作工確認后，組長必須親臨現(xiàn)場，確認皮帶具備停啟條件的情況下，發(fā)命令按操作規(guī)程操作工執(zhí)行，皮帶運轉(zhuǎn)任何情況不能在皮帶上作業(yè)，特殊情況拉急停開關(guān)，并及時匯報。違章作業(yè)者，操作工之間互相監(jiān)督，隱瞞不報的員工嚴肅處理，對及時匯報的員工給予獎勵。三班內(nèi)執(zhí)行不力的要采取措施，重罰，甚至降職。三、檢修的安全管理車間內(nèi)大力宣傳，設(shè)備有任何問題，必須及進

4、逐級回報，需機電工檢查確認正常后，方可作業(yè)，在機電工檢修作業(yè)中，操作工必須檢查各種方面安全票證齊全有效。安全措施齊全后才可開始檢查，在檢修作業(yè)過程中，監(jiān)護人員必須堅守崗、認真負責(zé)，做好防范措施，做到活完現(xiàn)場干凈，車間不定時抽查，監(jiān)護檢修情況，對不能嚴格執(zhí)行檢修制度的員工、班長，要嚴肅處理。四、加強交接班時期的安全管理1、首先要開好交接班會，尤其是班前會，班前會列成為：1）上班班長闡述上班生產(chǎn)情況及存在的問題；2）員工班前安全講話（主要講述本人或本崗位典型事故案例）；3)哨長校正推焦計劃，強調(diào)四大車注意事項；4）煤氣組長安排加熱系統(tǒng)方面的注意事項；5）篩焦組長布置皮帶運行注意事項；6）當(dāng)班班長根

5、據(jù)上班情況總體安排部署當(dāng)班人員安全生產(chǎn)操作等事項；7）車間領(lǐng)導(dǎo)對安全作進一步強調(diào)部署。2、在交接班問題上，車間統(tǒng)一協(xié)調(diào)，根據(jù)實際情況嚴格認真交接，班長把好關(guān)，對有問題的崗位，班長要親自協(xié)調(diào)，杜絕員工之間發(fā)生沖突或員工心急下班、違章操作，從而避免事故的發(fā)生。五、臨時性任務(wù)的管理1、對廠部安排臨時性任務(wù)，要弄清任務(wù)的性質(zhì)、作業(yè)環(huán)境以及現(xiàn)場存在的不安全隱患。2、對班組安排臨時性任務(wù)時，要明確任務(wù)，車間向參加人員強調(diào)安全注意事項及可能發(fā)生的隱患。3、對班組臨時安排的人員要確認，要求年輕、穩(wěn)重、安全意識強的員工參加。4、臨時任務(wù)根據(jù)任務(wù)的大小，配專職班組長帶隊。六、環(huán)保工作1、環(huán)保設(shè)備的管理：嚴格按照操

6、作規(guī)程對除塵設(shè)備操作，對操作中發(fā)現(xiàn)問題，要及時匯報，并經(jīng)機、電工解決問題，試車正常后，方可作業(yè)。三班對負責(zé)的設(shè)備油位進行檢查并做好記錄，確保設(shè)備正常運行。對不能認真操作造成污染環(huán)境的崗位要嚴肅處理，并逐級追究責(zé)任。2、環(huán)保衛(wèi)生現(xiàn)場的管理保護環(huán)境，人人有責(zé)。要想環(huán)境好，人人都得管，車間內(nèi)實行包片、包崗制度，所屬區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任到人。班長班中檢查，車間負責(zé)落實，對檢查中不符合要求的崗位，要對班長，組長、員工逐級追究責(zé)任，堅決杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場有衛(wèi)生死角現(xiàn)象，確保生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔。七、產(chǎn)品質(zhì)量及工藝指標(biāo)的管理：1、煉焦加熱制度的合理，各項工藝指標(biāo)的合格，焦?fàn)t爐體的維護，過程操作的控制要落到實處。1）、嚴格K安

7、系數(shù)的均勻性，K安系數(shù)要與班長、煤氣組長、電腦監(jiān)控交換工掛鉤。超標(biāo)一次嚴格按制度考核。為了溫度的真實性。班內(nèi)不定時對班中直行溫度進和行抽測。發(fā)現(xiàn)偏差較大時，要對當(dāng)班測溫工，按弄虛作假處理。過程調(diào)節(jié)不及時要追究到人。迫使煤氣組全體員工，加強調(diào)節(jié)，嚴格控制，確保本班爐溫均勻，力爭指標(biāo)合理率達到廠部要求。2）、K總的穩(wěn)定性，除加熱制度運行正常外，嚴抓班中的過程操作控制，嚴格按規(guī)程按時推焦、裝煤，煤餅要達到標(biāo)準（中間4米、兩邊3.8米），設(shè)備故障影響到生產(chǎn)時，第一時間通知機電工進行檢修，及時匯報廠部，并作好記錄，積極配合，把影響時間控制在最短范圍內(nèi)。3）、灰分、水分的控制。嚴格杜絕裝煤、推焦過程中，爐

8、頂區(qū)往炭化室仍任何雜物。熄焦車接焦炭要均勻，進塔點動，熄焦出塔后要控水。杜絕私自調(diào)節(jié)熄焦時間，車間不定時抽查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不按規(guī)程執(zhí)行，嚴肅處理。2、篩焦焦炭指標(biāo)的過程控制。首先，要保證焦炭在晾焦臺、皮帶運輸過程中，無任何雜物混入。晾焦臺要循環(huán)放焦，確保焦炭晾曬時間。總之要保證合格的煤餅，并要生產(chǎn)出合格的焦炭。并要按規(guī)定進行過程控制。八、日常管理1、巡檢方面1、）三班班長嚴格按照白班兩次，中夜班三次的規(guī)定巡檢，篩焦小組長對本崗位每班進行三次的外，對焦?fàn)t每班巡檢一次，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理并匯報。2、）對無故巡檢不到位按每崗每次0.5分處理。3、）巡檢內(nèi)容包括人員情況、設(shè)備運行情況、生產(chǎn)情況及

9、崗位存在的問題等。2、車輛管理1、）六輪、翻斗、罐車在廠區(qū)內(nèi)嚴禁快速行駛，嚴禁駕駛室內(nèi)坐閑人。2、）正常車間工作外，嚴禁車輛私自外出，出大門時必須向班組、車間匯報。3、）外車間用車時，車間接到廠部命令，班組接到車間命令，方可外用。3、考勤管理1、）各班組長嚴格履行請假、輪休制度的審批手續(xù)。2、）小時假必須有請假條，當(dāng)班班長確認簽字。3、）考勤表必須本人簽到退，杜絕代簽現(xiàn)象發(fā)生。4、）輪休、請假人員，班組必須按比例審批，杜絕休息人員過多，從而影響生產(chǎn)正常運行。5、）車間不定時抽查人員情況，對執(zhí)行不力者將予以考核。九、勞動紀律的管理“沒有規(guī)矩，不成方圓”。一個好的集體要有較強的戰(zhàn)斗力，就必須有嚴格的組織紀律。企業(yè)團隊也是如此，日常管理中，對員工所犯的小毛病、小錯誤，要采取教育手段，談心