核算員、材料員管理制度

1、核算員管理制度、加強政治學習，端正工作作風，服務好科內(nèi)員工，對科室人員提出的異議應進行合理認真的解釋。、認真考核每位員工的出勤，杜絕漏報、虛報現(xiàn)象，保證核算工作的嚴肅性。、對調(diào)度下發(fā)的科室人員工資， 要本著對全科人員負責的態(tài)度，進行核算，發(fā)現(xiàn)問題及時向調(diào)度報告。4、根據(jù)調(diào)度下發(fā)人員工資，認真核算好本科人員工資，對科室人員的獎罰款要及時增減， 并告知當事人及相關收據(jù)， 保證工資核算不出現(xiàn)差錯。5、每個月 5日要認真匯總科室對各廠隊的獎罰情況，及時報礦長審核，下發(fā)各隊核算員，并報調(diào)度、勞資存檔，核算。6、按公司相關規(guī)定，考勤表于每月3日前、工資于 12日前由分管領導審核簽字后交調(diào)度室。7、根據(jù)勞資

2、、調(diào)度相關要求，做好其他獎金的核算工作，核算完成后要張貼公示，無異議后，請領導審核批準，方可上報。8、根據(jù)財務科資金預算相關制度，經(jīng)科長審核同意，每月18日及時上報本部門下月用資金預算表。9、本著對客戶及本單位負責的態(tài)度，在科長的受權下，及時認真做好本科業(yè)務所涉及的各種財務報銷事宜。10、加強勞動紀律，遵守各項規(guī)章制度，完成領導交待的其他任務。材料員管理制度1、為做好公司機電材料計劃申報及月底材料考核工作，加強日常材料領用管理，本著節(jié)約增效，服務生產(chǎn)的原則，特制定此制度。2、機電科為公司生產(chǎn)系統(tǒng)計劃申報單位，各廠隊每月計劃由本部門負責人、分管領導把關簽字匯總后，報機電科進行審核。3、各科隊設材

3、料管理員，各科隊長為材料申報的主要責任人。每月 20日前各科隊材料管理員必須將本隊下月機電材料計劃經(jīng)本單位責任人及分管領導審核簽字后報機電科材料員處。機電科材料員進行匯總后，交由機電科長結合生產(chǎn)需要，進行審核，定稿。機電科材料員根據(jù)科長審核后的材料計劃出正式報表，由相關領導審核簽字后報供應科購買。4、材料員要對所報的機電材料認真校對，不得出現(xiàn)數(shù)量及名稱規(guī)格型號差錯，影響生產(chǎn)。5、機電科材料員對于更改過的材料計劃要及時與各廠隊材料員進行溝通聯(lián)系，確保計劃各隊材料員對各自所對計劃清晰明了。6、月底材料員要對本月計劃到貨及領用情況進行考核，考核過程本著認真負責的態(tài)度，確保考核真實到位?？己私Y果報生產(chǎn)科。7、機電科材料員要對每天各隊領用的材料設備進行統(tǒng)計，月底進行匯總，形成