施工企業(yè)如何控制與防范施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、施工企業(yè)如何控制與防范施工工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)摘要：施工工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指施工工程財(cái)務(wù)活動(dòng)在施工全過程項(xiàng)中，由于自身及外部各種因素的影響，使施工工程的財(cái)務(wù)收益具有不確定性，導(dǎo)致施工工程虧損，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。本文從工程投標(biāo)、組織施工到工程開工交付使用過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)和控制防范等方面進(jìn)展分析，以到達(dá)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、減少損失、實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的目的。關(guān)鍵詞：工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善的今天，施工企業(yè)每時(shí)每刻都面臨著來自市場(chǎng)的各種風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)的施工工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指施工工程建立過程中，由于自身及外部各種因素的影響，使施工工程的財(cái)務(wù)收益具有不確定性，從而導(dǎo)致施工工程虧損，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失

2、。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，不同的企業(yè)因自身不同，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的詳細(xì)原因也不盡一樣。就施工企業(yè)來說，要想有效地控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要從以下幾方面加控制和防范：一、工程投標(biāo)階段存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制防范目前建筑市場(chǎng)僧多粥少。由于建筑市場(chǎng)的不標(biāo)準(zhǔn)以及投標(biāo)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)為了中標(biāo)，往往把標(biāo)價(jià)越壓越低。而建立單位由于資金等方面的原因，通常要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取工程保證金等。承接到如此工程，管理稍一放松，那么可能發(fā)生虧損，甚至出現(xiàn)工程承接到手就意味著要發(fā)生虧損，企業(yè)處在做不是不做也不是的兩難境地。二、工程施工過程存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制防范不能制定先進(jìn)經(jīng)濟(jì)的施工方案，那么可能造成施工工期延長(zhǎng)、

3、所需機(jī)具增加、施工質(zhì)量下降，投入的本錢費(fèi)用相應(yīng)增大。另外，工程施行過程中，假如不能全面控制本錢，造成人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)浪費(fèi)，管理費(fèi)用增大，使整個(gè)工程本錢超出預(yù)算，造成工程虧損。三、工程開工過程存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制防范施工工程開工后，如不能及時(shí)辦理工程開工驗(yàn)收、編制工程開工決算，即可能造成工程財(cái)務(wù)結(jié)算滯后，不能及時(shí)收回工程結(jié)算尾款，增加工程的資金負(fù)擔(dān)。同時(shí)，延長(zhǎng)了工程保修時(shí)間，增加工程保修費(fèi)用，從而使工程本錢增大。針對(duì)上述施工工程的三個(gè)階段，應(yīng)從以下幾個(gè)方面加以防范，降低施工工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：(一)工程工程投標(biāo)過程中1.要充分理解工程工程資金情況及建立單位資信狀況，準(zhǔn)確編制標(biāo)書，合理計(jì)算標(biāo)價(jià)降

4、價(jià)幅度，使之控制在不能造成工程財(cái)務(wù)虧損的限度內(nèi)。擯棄工程越多越好、不考慮風(fēng)險(xiǎn)的觀念。2.要把好合同簽訂關(guān)。施工合同中應(yīng)明確工程款的支付、結(jié)算、違約索賠的時(shí)間及方法，明確發(fā)包方因承當(dāng)違約、賠償責(zé)任時(shí)違約、賠償金的計(jì)算方法或數(shù)額，同時(shí)，應(yīng)將合同的各項(xiàng)通用條款、專用條款與特殊條款加以細(xì)化和明確，保護(hù)承包商自身利益，防止不必要的損失。3.在確定分包單位時(shí)，應(yīng)根據(jù)總包合同的相應(yīng)條件，向分包單位收取一定比例的工程保證金，并視工程情況要求分包單位墊資施工。保證金的返還、分包工程款的支付與建立單位工程款的支付同步，分解資金壓力，轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(二)在工程施工過程中1.首先要制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以到

5、達(dá)縮短工期、進(jìn)步質(zhì)量、降低本錢的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低本錢的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為根據(jù)，結(jié)合施工工程規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素綜合考慮。可同時(shí)制定幾個(gè)施工方案，互相比擬，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施方案，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。2.在工程施行過程中，要實(shí)行全面本錢控制，按照所選定的施工方案，嚴(yán)格按照本錢方案施行和控制。對(duì)構(gòu)成消費(fèi)資料費(fèi)用的材料、人工、機(jī)械施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用分別不同情況，采取不同措施加以控制。2.1降低材料本錢。材料本錢占整個(gè)工程本錢的60-70，是降低工程本錢的關(guān)鍵。因此，必須對(duì)主要材料實(shí)行限額領(lǐng)用，根

6、據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格控制，按理論用量加合理損耗的方法與施工班組結(jié)算，節(jié)約給予獎(jiǎng)勵(lì)，促使施工班組合理使用材料，防止損失浪費(fèi)。健全收料制度，實(shí)行三級(jí)收料。材料進(jìn)場(chǎng)，先由收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字；然后由材料保管員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記；最后由施工人員清點(diǎn)并確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)數(shù)量缺乏或過剩時(shí)，由材料部門解決。這樣可以有效防止收發(fā)料中的數(shù)量短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生。合理組織安排材料的進(jìn)出場(chǎng)，根據(jù)定額與施工進(jìn)度編制材料方案，確定合理的材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，防止材料的毀損以及增加材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用。2.2降低人工及機(jī)械費(fèi)用。改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非消費(fèi)性用工與輔助用工，嚴(yán)格控制非消費(fèi)人

7、員的比例。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過全面施工組織、機(jī)械調(diào)配，進(jìn)步機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，并防止造成機(jī)械設(shè)備的閑置。加強(qiáng)租賃設(shè)備方案的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械使用費(fèi)用。2.3降低施工管理費(fèi)用。施工管理費(fèi)中開支較大的是管理人員工資、差旅費(fèi)與業(yè)務(wù)招待費(fèi)。工程開場(chǎng)施行時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算及工期要求，制訂出費(fèi)用開支方案，對(duì)每一個(gè)費(fèi)用工程逐一核定指標(biāo)，并嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。要精簡(jiǎn)管理人員，嚴(yán)格出差審批手續(xù)。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的支出，實(shí)行事前報(bào)告和事后審批制度，以到達(dá)降低管理費(fèi)用開支的目的。(三)在工程開工后1.要及時(shí)辦理開工驗(yàn)收，編制工程開工決算，按照施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理決算送審。對(duì)于設(shè)計(jì)變更局部或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場(chǎng)地狹窄而發(fā)生的材料倒運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用要及時(shí)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)簽證，追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，確保獲得足額結(jié)算收入，加速開工工程款的收齲2.在工程保修期內(nèi)，工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程量，合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用，并制定保修方案，以此作為保修費(fèi)用的控制根據(jù)。根據(jù)實(shí)際情況，工程部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開支。另外，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程管理班子要不斷地增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，及