會議考核制度

1、團(tuán)總支學(xué)生會會議考核制度為加強(qiáng)團(tuán)學(xué)會紀(jì)律的明確性， 協(xié)調(diào)各部門的聯(lián)系， 提高辦事效率， 促進(jìn)團(tuán)學(xué)會日常工作的開展，特對會議作如下規(guī)定：一、團(tuán)學(xué)會會議分為主席團(tuán)會議，團(tuán)學(xué)會委員例會，各部門例會等。二、主席團(tuán)會議每周二下午 5:30 在 召開，團(tuán)學(xué)會主席團(tuán)成員以及辦公室主任參加，會議由團(tuán)學(xué)會團(tuán)總支書記主持。 會議討論團(tuán)學(xué)會近期工作方向， 收集各部門意見及解決各部門工作上的某些困難。三、團(tuán)學(xué)會委員例會每周星期二下午 6:00 在 召開，學(xué)生會主席團(tuán)成員、各職能部長參加。 會議由主席主持。 會議交流各職能部門的意見， 互相解決部門內(nèi)的問題。四、團(tuán)學(xué)會全體成員會議不定期召開（主要是團(tuán)學(xué)會活動(dòng)期間） ，學(xué)

2、生會全體成員必須參加， 會議由主席主持。 總結(jié)學(xué)生會近期工作， 匯報(bào)近期工作方向及活動(dòng)準(zhǔn)備，分配工作任務(wù)等。五、部門例會已由各部門組織召開， 部門成員必須參加， 辦公室派代表列席，做好會議記錄并考勤。 日常部門須實(shí)行每周例會制度、 其他部門根據(jù)需要一周或兩周召開一次例會， 由各部門部長或副部長主持。 會議須總結(jié)上周工作并且計(jì)劃下周工作，討論如何開展批評與自我批評， 融洽部門成員之間的關(guān)系， 做到求同存異，做好部門自身建設(shè)。六、各會議考核， 針對個(gè)人及團(tuán)體實(shí)行百分制。 每月月末按各項(xiàng)考核結(jié)果評選出優(yōu)秀部門一個(gè)，每部門評選出優(yōu)秀干事一名。七、會議必須準(zhǔn)時(shí)召開。沒特殊情況，不得遲到。八、會議記錄由辦

3、公室負(fù)責(zé)并存檔，各部門需匯報(bào)核實(shí)。九、本制度從公布之日起正式執(zhí)行。十、本制度辦公室負(fù)責(zé)解釋、修改、執(zhí)行。團(tuán)學(xué)會例會考勤細(xì)則具體如下：1、針對團(tuán)學(xué)會委員的考核，個(gè)人總分按100 分計(jì)。2、團(tuán)學(xué)會委員例會必須點(diǎn)名簽到，由辦公室負(fù)責(zé)記錄。無正當(dāng)理由不到會者，視無故缺席；與會者遲到15 分鐘，視其無故缺席。團(tuán)學(xué)會委員無故缺席，扣 5 分。累計(jì)次數(shù)滿三次者， 將由辦公室記錄在案， 在團(tuán)學(xué)會委員例會上通報(bào)批評；滿四次者則是視為自動(dòng)辭職處理，將其除名。3、因故不能準(zhǔn)時(shí)參加會議的干部，須提前向分管主席請假。但次數(shù)超過五次者，將以由辦公室記錄在案，并扣 10 分。4、與會者應(yīng)遵守會場紀(jì)律，認(rèn)真記錄，違者點(diǎn)名批評

4、并由辦公室記錄，扣分。5、與會者在會議中應(yīng)將手機(jī)等通訊工具關(guān)機(jī)或調(diào)為震動(dòng)，會議過程中如發(fā)現(xiàn)手機(jī)響鈴或接聽電話?？?-5 分，并點(diǎn)名批評。6、會議期間不能早退，如有特殊情況應(yīng)向分管副主席反映，獲批準(zhǔn)后方可離開會場。無故早退扣3 分。7、與會期間，團(tuán)學(xué)會委員應(yīng)在各自的會議記錄本或部門記錄本上做好相關(guān)記錄，記錄本每月不定期檢查兩次。未做記錄或不合格者扣3-5 分。說明：每位干部考核基分為 100 分，若兩個(gè)月考核不及格者， 團(tuán)學(xué)會辦公室將此情況匯報(bào)至相應(yīng)指導(dǎo)老師，予以處理。合同管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議

5、處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮略語無職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)

6、范；參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；建立合同管理臺帳，對合同文本資料進(jìn)行編號統(tǒng)計(jì)管理；組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作；在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”；簽訂合同時(shí)，檢查對方的有關(guān)證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補(bǔ)充及修改意見。重大問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)