設(shè)備保養(yǎng)維修計(jì)劃

1、 / 5設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃范文第一條目的為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章 可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法。第二條范圍凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本辦法規(guī)定辦理，其范圍包括：1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分和職責(zé)2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立3保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的訂立4保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的實(shí)施與檢核。5故障請修。6備品零件請購與管理。7電焊、氣焊作業(yè)管理。8保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討。第三條組織名稱與機(jī)能一、本辦法所述和的部門名稱和相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí)，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。第四條 經(jīng)

2、辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)一、經(jīng)辦單位（一）管理部門：財(cái)會部為本公司設(shè)備的管理部門。（二）保養(yǎng)維護(hù)部門1生產(chǎn)部維修單位（因工作需要區(qū)分為機(jī)械組和電機(jī)組），負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備和雜項(xiàng)設(shè)備等維修。2行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)和維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。二、有關(guān)部門的職責(zé)（一）管理部門：設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作定期合同使用部門盤點(diǎn)使用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司”設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)”辦理。隨時(shí)查核設(shè)備登記卡所

3、載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實(shí)際相符制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn)。（二）保養(yǎng)維護(hù)部門協(xié)助新購置設(shè)備的安裝、試車和驗(yàn)收。2故障修護(hù)的執(zhí)行。定期檢修計(jì)劃的擬定和執(zhí)行。設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析。委托外部修理的申請、督導(dǎo)與驗(yàn)收。能源節(jié)約計(jì)劃的執(zhí)行與跟催。對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實(shí)施情形的檢核。各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與。閑置設(shè)備的整修或報(bào)廢建議工作改善、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤備品使用控制與審核。其他上級交辦的事項(xiàng)（三）設(shè)備使用部門協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車、驗(yàn)收等作業(yè)。設(shè)備清潔、整理和周圍環(huán)境整潔的維護(hù)。依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè)。協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。設(shè)備改善提案的提報(bào)。其他上級交

4、辦事項(xiàng)。第五條設(shè)備基本資料的建立一、設(shè)備基本資料的建立（一）新添置設(shè)備安裝、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè) 備原始登記表，并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。（二）設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動情形時(shí)，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動情形修正資料。（三）設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)備重要諸元安裝和試車狀況。備品明細(xì)。檢查基準(zhǔn)。潤滑基準(zhǔn)。檢修記錄。潤滑記錄。設(shè)備故障原因分析和對策方案。二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立設(shè)備于安裝試車完成后， 工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦?，維護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項(xiàng)

5、目的”設(shè)備檢查基準(zhǔn)表” “設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等和檢討后，呈總 經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。三、設(shè)備潤滑基準(zhǔn)的訂立工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的”設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表” “設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等和檢討后，呈總 經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。第六條檢查保養(yǎng)潤滑計(jì)劃一、年度檢查保養(yǎng)潤滑計(jì)劃維修單位主管應(yīng)于每年 12月份，依”檢查潤滑基準(zhǔn)”和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，配合產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè) 定，擬定下年度”年定期檢修計(jì)劃表” ，一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生產(chǎn)

6、部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。二、月份檢查保養(yǎng)潤滑計(jì)劃1維修單位主管于每月 25日前，依據(jù)”年定期檢修計(jì)劃表”并參照當(dāng)月份設(shè)備實(shí)際維修狀 況，產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”，和月份潤滑計(jì)劃表”各一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總 經(jīng)理室備查第七條檢查保養(yǎng)、潤滑作業(yè)實(shí)施一、日常檢查保養(yǎng)潤滑維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)”檢修基準(zhǔn)”、”潤滑基準(zhǔn)”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。（一）日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工

7、務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。（二）日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行每班檢修潤滑者，應(yīng)納入各級設(shè)備自主檢查項(xiàng)目中，逐項(xiàng)檢視。每日檢修潤滑者，由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時(shí)逐項(xiàng)檢查。每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項(xiàng)檢查前述檢查人員應(yīng)填報(bào)并匯整”設(shè)備保養(yǎng)檢查表”，由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后，填寫二份，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理五、定期停機(jī)檢修維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”和”朋份潤滑計(jì)劃表”外，并參考”請修單”，于定期停機(jī)檢修前，召集設(shè)備使用部門主管檢討停機(jī)檢修的作法和人員配合。第八條故障請修、異常反應(yīng)1.設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油（電）造成作業(yè)不良時(shí)設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理，并反映單 位主管，倘無法處理者，并會同設(shè)備使用單位主管，做有關(guān)修護(hù)準(zhǔn)備，設(shè)備使用單位應(yīng)開 立”請修單”作為工務(wù)單位的修理憑證。二、廠內(nèi)維修1維修單位主管應(yīng)于每日上班時(shí)，依據(jù)昨日以前請修未修項(xiàng)目。定期保養(yǎng)計(jì)劃和每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。工務(wù)單位主管接獲”請修單