河道治理生態(tài)環(huán)境建設(shè)工程工期進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

1、河道治理生態(tài)環(huán)境建設(shè)工程工期進(jìn)度計(jì)劃及保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃是在施工過程中的一個(gè)重要指標(biāo)，而其編 制的先進(jìn)性。合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過程，在此 我們將充分論證在我們所提出的總進(jìn)度計(jì)劃中如何來完成 及完成的可能性進(jìn)行科學(xué)的分析，具體將從以下幾個(gè)方面進(jìn) 行論述。第1節(jié)工程進(jìn)度計(jì)劃本工程是我公司在貴單位承接的重要工程，為充分表達(dá) 我司的實(shí)力以求能有更好的開展，故在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排 上也要突出其在保證工程質(zhì)量、工程平安的前提下到達(dá)最 優(yōu)，以充分表達(dá)本工程的重要性。我們在施工進(jìn)度計(jì)劃的安 排上己充分考慮了各方面的因素，并根據(jù)我們目前所了解的 工程特點(diǎn)、現(xiàn)場情況、社會(huì)環(huán)境等因素，對(duì)本工程的施工進(jìn)

2、度節(jié)點(diǎn)作如下安排。本工程要求工期為150日歷天以內(nèi)完工。根據(jù)我公司 多年工程施工的經(jīng)驗(yàn)，搶工期主要是要搶建筑工期，以便保 證有足夠的時(shí)間用于裝飾，盡量給安裝留出富余時(shí)間，做到 “精雕細(xì)琢”，創(chuàng)精品工程。該工程安裝施工配合量大而廣，暗設(shè)在樓地面，墻體內(nèi) 的管道、箱必須配合土建主體施工作業(yè)而進(jìn)行，并組織各工 種平行流水作業(yè)，以到達(dá)土建、安裝及內(nèi)部各工種之間互創(chuàng) 施工條件，確保工程總體進(jìn)度。本工程安裝施工主體力量負(fù)2、采用微機(jī)管理方法，加快信息傳遞處理速度，實(shí)現(xiàn)工 期的動(dòng)態(tài)調(diào)整，并對(duì)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序進(jìn)行時(shí)間控制， 確保工期的實(shí)現(xiàn)。第4節(jié)施工進(jìn)度圖施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖本工程計(jì)劃管理基于各工長及預(yù)

3、算、勞資人員，通過精心編 制、合理調(diào)節(jié)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控，力圖保障進(jìn)度的同時(shí)更加強(qiáng)質(zhì)量, 做到有條不紊，做到真正的計(jì)劃管理。責(zé)該工程電氣、動(dòng)力照明、防雷接地、給排水等安裝，并負(fù) 責(zé)該工程的電視系統(tǒng)、 系統(tǒng)的預(yù)留預(yù)埋和穿管配線。第2節(jié)進(jìn)度計(jì)劃管理施工的特點(diǎn)是復(fù)雜多變。施工活動(dòng)的情況，是不斷開展 和變化的，人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)往往帶有局限性，在編制施工進(jìn) 度計(jì)劃時(shí)，不可能考慮到施工過程中的一切變化情況，因而 不可能一次安排好未來施工活動(dòng)中的全部細(xì)節(jié)，所以施工進(jìn) 度計(jì)劃內(nèi)還只能是比擬概括的。因此，還必須要有更為符合 當(dāng)時(shí)情況，更為細(xì)致具體的，短時(shí)間的計(jì)劃，這就是施工作 業(yè)計(jì)劃。施工作業(yè)計(jì)劃是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場

4、具體的情 況，靈活安排，平衡調(diào)度，以確保施工進(jìn)度和上級(jí)規(guī)定的各 項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的具體執(zhí)行計(jì)劃。它是施工單位的計(jì)劃任 務(wù)、施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場具體情況的指導(dǎo)施工的文件。所以, 它是施工班組進(jìn)行施工的直接依據(jù)，是改進(jìn)施工現(xiàn)場管理和 執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵措施。施工進(jìn)度只有通過作業(yè)計(jì)劃 才能下達(dá)給工人，才有可能實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃管理的宗旨是以實(shí)現(xiàn)總工期為目標(biāo)，以控制關(guān) 鍵節(jié)點(diǎn)工期為主干，以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，確保計(jì)劃銜接。穩(wěn)定 均衡，通過信息反應(yīng)，以四級(jí)計(jì)劃管理模式對(duì)計(jì)劃實(shí)行的全過程 作有效控制。一、四級(jí)計(jì)劃的主要內(nèi)容 一級(jí)計(jì)劃：即我方擬定的總工期，此計(jì)劃確定了主要工 程工程關(guān)鍵的控制點(diǎn)，該計(jì)劃提交業(yè)主、監(jiān)理

5、，對(duì)施工進(jìn)行 監(jiān)控。二級(jí)計(jì)劃：由于工程工期較短，本工程二級(jí)計(jì)劃安排為 月進(jìn)度計(jì)劃。該級(jí)計(jì)劃由內(nèi)業(yè)技術(shù)員進(jìn)行編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人 協(xié)調(diào)同意后，報(bào)工程經(jīng)理審批。二級(jí)計(jì)劃的資料，如施工段 的劃分、工序排列、工程量等按一級(jí)計(jì)劃套用，只是各工序 的開工和完工時(shí)間應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整。三級(jí)計(jì)劃：即周計(jì)劃。審批簽發(fā)按二周編排，第一周為 本周要執(zhí)行的計(jì)劃，第二周為下周的預(yù)測。到了下一周，把 預(yù)測性計(jì)劃提上來，作為執(zhí)行計(jì)劃，再安排下一周的預(yù)測性 計(jì)劃，所以，周計(jì)劃也是滾動(dòng)計(jì)劃。周計(jì)劃比月計(jì)劃更具體、 更具有針對(duì)性，但凡條件變化了的都要在周計(jì)劃上加以調(diào) 整。四級(jí)計(jì)劃：為日計(jì)劃，由工長針對(duì)現(xiàn)場進(jìn)展情況每日安 排，每天

6、例會(huì)時(shí)，全體工長以會(huì)議形式在一起安排第二天要 進(jìn)行的工作，平衡第二天的大型施工機(jī)械，根據(jù)周計(jì)劃和當(dāng) 時(shí)的實(shí)際情況，明確第二天要進(jìn)行的各項(xiàng)工作和進(jìn)度要求， 為保證實(shí)現(xiàn)第二天的目標(biāo)和給第三天的工作創(chuàng)造條件，需要 當(dāng)晚或第二天加班的，也在這時(shí)予以明確和平衡。日計(jì)劃會(huì) 前由各工長工作內(nèi)容寫在黑板上，經(jīng)過討論平衡以后，再寫 成日計(jì)劃并復(fù)印假設(shè)干份，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。此項(xiàng)計(jì)劃由工程 計(jì)劃員編排。總之，日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證表達(dá)合同計(jì)劃。二、四級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行與控制對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過程實(shí)施卓有成效的控制，其主要措施 是：1、根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力、資源需要量計(jì)劃、 如勞動(dòng)力計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)

7、計(jì)劃、鋼筋、混凝土、模板等供應(yīng) 計(jì)劃，并及時(shí)追蹤檢查，確保人力、資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需 要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保證。2、通過跟綜與反應(yīng)，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過程實(shí)行有效的 控制o對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過程進(jìn)行跟蹤檢查，獲得計(jì)劃執(zhí)行全過 程的信息，通過定期和不定期的碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)檢查計(jì)劃的 執(zhí)行情況，從中得到計(jì)劃反應(yīng)的依據(jù)，把實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì) 劃比照，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素是 外部的還是內(nèi)部的，是確定的因素還是隨機(jī)的因素。從而通 過綜合平衡，采取措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，使計(jì)劃動(dòng)態(tài)地獲得 平衡，使施工進(jìn)度始終沿著合同（一級(jí)計(jì)劃）整個(gè)計(jì)劃有機(jī) 地銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著計(jì)劃目標(biāo)的軌道向前推進(jìn)

8、。3、銜接性四級(jí)計(jì)劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計(jì)劃開展成為動(dòng)態(tài)的滾 動(dòng)計(jì)劃，可以使計(jì)劃隨著主客觀條件的變化，適時(shí)得到調(diào)整 和完善，從而提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性。既可更好地指導(dǎo)施工活 動(dòng)，又可據(jù)此為后期作好準(zhǔn)備。4、系統(tǒng)性這里指的系統(tǒng)性只就一個(gè)側(cè)面而言。其系統(tǒng)性表現(xiàn)在， 既重視制定好計(jì)劃，又著重注意組織好執(zhí)行計(jì)劃和通過控制 修訂計(jì)劃，做到以控制修訂保計(jì)劃的執(zhí)行，以計(jì)劃的執(zhí)行保 計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。形成一個(gè)計(jì)劃、組織、控制的計(jì)劃管理系 統(tǒng)。第3節(jié)保證施工工期的措施一、施工組織保證1、實(shí)施工程法管理。針對(duì)本工程十分緊張的工期，公 司與工程經(jīng)理簽定工期合同，工程經(jīng)理又同工程管理人員、 作業(yè)隊(duì)、班組簽定工期合同，把工期考

9、核同全體職工的經(jīng)濟(jì) 效益掛鉤，并把工期作為考核工程經(jīng)理工作業(yè)績的重要部 分。2、認(rèn)真編制各階段的作業(yè)計(jì)劃，以網(wǎng)絡(luò)控制，抓好關(guān) 鍵線路的控制，本工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃采用微機(jī)控制，及時(shí)調(diào)整影 響工期的因素，把施工周期縮短到最正確范圍。3、實(shí)施分段作業(yè)，合理組織各工序的穿插。(1)對(duì)生產(chǎn)班組下達(dá)任務(wù)計(jì)劃，實(shí)行計(jì)件工資制，把工 期考核納入計(jì)件單價(jià)內(nèi)。(2)定期同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、其它專業(yè)工種召開 協(xié)調(diào)會(huì)，將圖紙中的問題及設(shè)計(jì)變更提前提出，并在建設(shè)單 位的協(xié)調(diào)下，密切同其它工種配合。(3)準(zhǔn)備一臺(tái)200KW的發(fā)電機(jī)，以備停電時(shí)能繼續(xù)組 織施工。(4)做好職工思想工作，發(fā)動(dòng)職工群眾，實(shí)施計(jì)劃二、管理措施保證1、

10、實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人，工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度 計(jì)劃實(shí)施，副經(jīng)理和專業(yè)工長具體執(zhí)行。實(shí)行責(zé)任與利益相 結(jié)合的方法，作到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)全體工作人員 的工作熱情和勞動(dòng)積極性。2、采用目標(biāo)管理，分階段嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。以總進(jìn) 度為基礎(chǔ)，抓好關(guān)鍵線路的控制；以計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長計(jì) 劃短安排，通過季、月、旬計(jì)劃的布置和實(shí)施，確?？偣て?的實(shí)現(xiàn)。3、繪制施工實(shí)際進(jìn)度動(dòng)態(tài)圖與計(jì)劃進(jìn)度圖相比擬，驗(yàn) 查計(jì)劃的完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的原因，針對(duì) 滯后的進(jìn)度及時(shí)采取措施，組織力量限期跟上，切實(shí)防止進(jìn) 度滯后累計(jì)，無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。4、施工時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)處理，屬于施工單位的事, 解決問題不

11、超過1天，屬于建設(shè)及設(shè)計(jì)或外單位的事，及時(shí) 發(fā)現(xiàn)，及早報(bào)告聯(lián)系，力爭盡快解決問題。5、加強(qiáng)調(diào)度職能，建立每日例會(huì)制度，及時(shí)協(xié)調(diào)各工 種的配合，合理利用空間，進(jìn)行土建、安裝兩者的立體交叉 作業(yè)。向管理要工期。6、保證施工的后勤工作，確保勞開工時(shí)的充分利用。三、技術(shù)措施保證1、加強(qiáng)施工的預(yù)見性，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作均應(yīng)比 現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度提前一個(gè)月。2、精心組織工藝流程，采取流水作業(yè)的方式。3、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，縮短技術(shù)間歇時(shí)間，提高施 工工效。4、采取切實(shí)可行的冬雨季施工及防暑降溫措施，保證 連續(xù)施工，確保工程進(jìn)度。5、設(shè)專人對(duì)施工現(xiàn)場總平進(jìn)行管理，確保道路暢通， 保證物資供應(yīng)。四、材料供應(yīng)保證1

12、、認(rèn)真編制材料需用計(jì)劃。要求準(zhǔn)確、及時(shí)，對(duì)大宗 材料必須先提出備料計(jì)劃。3、現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的配備：梁、滿堂架配備三層的周轉(zhuǎn) 材料。3、甲、乙雙方、設(shè)計(jì)單位密切配合、相互協(xié)調(diào)、確保 材料性能及設(shè)備技術(shù)參數(shù)滿足設(shè)計(jì)要求，共同搞好材料供 應(yīng)。4、對(duì)短缺材料、特殊材料應(yīng)及早組織。5、公司將組織有計(jì)劃的材料調(diào)配，提供機(jī)械、材料和勞動(dòng)力的保障。五、勞動(dòng)力組織保證1、勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)各階段的施工情況，投 入足夠的勞動(dòng)力。2、勞動(dòng)力組織由工程根據(jù)工程進(jìn)度情況，事先提出勞 動(dòng)力的需用計(jì)劃，由公司勞資科統(tǒng)一組織。3、我們將對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行招標(biāo)，選擇技術(shù)素質(zhì)好并且 有措施保證工期的生產(chǎn)班組。4、對(duì)工程進(jìn)度影響較

13、大的分局部項(xiàng)工程，在施工時(shí)， 組織勞動(dòng)競賽，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。5、組織預(yù)備隊(duì)伍，隨時(shí)補(bǔ)缺。預(yù)備隊(duì)伍分兩層，一層 是公司勞資處為工程預(yù)備勞動(dòng)力，以便在撤換不能保證質(zhì)量 工期的大班組時(shí)隨時(shí)補(bǔ)進(jìn)；另一層是在當(dāng)?shù)芈?lián)系勞動(dòng)力隊(duì) 伍，待需要臨時(shí)加人或換人時(shí)補(bǔ)缺。確保只要有工作面就有 人操作。6、針對(duì)本工程各個(gè)施工階段問題，有計(jì)劃地組織班組 學(xué)習(xí)、討論，及時(shí)糾正。六、施工機(jī)具的配備保證1、選擇先進(jìn)的施工機(jī)械，配備足夠的數(shù)量。其中垂直 運(yùn)輸機(jī)械是保證本工程按期竣工的關(guān)鍵設(shè)備。我們將編制合 理的機(jī)具運(yùn)輸計(jì)劃，按時(shí)將大型施工機(jī)具用汽車運(yùn)至現(xiàn)場；其它中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求, 在當(dāng)?shù)刭徶米銐?，并及時(shí)組織進(jìn)場。2、設(shè)專職機(jī)械工長、電工工長。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和 維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證到達(dá)95%以 上，利用率保證到達(dá)75%以上。對(duì)本工程我公司設(shè)置專業(yè)機(jī) 械維修班一個(gè)，加強(qiáng)設(shè)備管理，配備易損零部件，保證工程 的連續(xù)性。八、施工質(zhì)量保證1、本工程采用新技