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文檔簡介

1、保證工期的組織措施在100日歷天內(nèi)工程全部竣工,本公司充分認識到本工程工程的 重要性與工期的緊迫性,為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強 有力的工程經(jīng)理部。在工程經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,精心組織、精心安排。 提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想,在保 證工程質(zhì)量的前提下,用以下措施來保證投標工期的實現(xiàn)。勞動力投入是保證工期的關(guān)鍵,因此當(dāng)本工程工作面一旦形成, 立即按序調(diào)集勞動力,并按總進度的控制,做好后備勞動力的調(diào)集工 作。在施工高峰時,視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力,工程前 期為土建地面硫酸鋼澆筑,10月份處裝飾、暖通、電氣班組陸續(xù)進 場,為其三個多月的工期確保及時有效的完

2、成該工程的實施。本工程系統(tǒng)較多,假設(shè)全部設(shè)備材料同時進場,將沒有足夠并且安 全的場地存放,因此做好主要設(shè)備、材料進場計劃尤為重要。對于大型設(shè)備材料,提前做好計劃,盡可能做到及時到貨,及時 報驗,及時安裝;對于空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備,假設(shè)沒有足夠的場地妥善存放,可以按照工序 分批進場,但應(yīng)在該工序施工前一周內(nèi)到貨,至少在施工前三日完成 進場報驗;工程的其他設(shè)備、材料可以分批到貨,但應(yīng)在該系統(tǒng)施工前一周 內(nèi)到貨,至少在施工前三日完成進場報驗;其他系統(tǒng)的設(shè)備、材料, 可以分別分成前端和后端兩批進場,但應(yīng)按照施工進度計劃,在前端 或后端設(shè)備安裝前一周內(nèi)到貨,至少在施工前三日完成進場報驗;對于常用的輔材,應(yīng)做適當(dāng)

3、庫存或增加原有庫存數(shù)量,以備及時 按需領(lǐng)用。.用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司總 部制定一級進度計劃(施工總進度控制計劃表)工程經(jīng)理部編制二級 進度計劃(月工作計劃)各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃(每周進 度計劃)。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡,通過信息反應(yīng),對計 劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制,必須具 體、詳細,具有實際性和可操作性。.工程經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議(邀請業(yè)主、監(jiān)理單位 等參加),對反應(yīng)的信息必須立即作出正確的處理,并對周計劃加以 調(diào)整。.根據(jù)工程特點及工作面的部署,強化材料設(shè)備部門人員配備, 材料提前配齊配足,便于加快施工進度。.為有效地縮短工期,原那么上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè),根據(jù)工程進度安 排,全體施工人員與管理人員取消無必要的請假。.各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修,確保正常使用,以滿 足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。.利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用,有效地調(diào)開工人生產(chǎn)積極性,所 有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情

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