關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的調(diào)查問卷

1、 HYPERLINK 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格調(diào)調(diào)查問卷卷這份問卷可可以由一一位管理理者及他他的團隊隊分別使使用。管管理者和和他們的的團隊成成員回顧顧管理者者的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)格并并完成問問卷。然后由管理理者將自自己的評評分和團團隊成員員的評分分一起填填入領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)格評評分表中中。通過完成這這份問卷卷，你可可以了解解你的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格格是支持持型的還還是挑戰(zhàn)戰(zhàn)型的。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問問卷：評評價領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)請完成這份份問卷，然然后封入入_（日日期）給給你的信信封中，交交給你的的管理者者。請如如實回答答！想一想你的的上司，評評估下列列行為在在多大程程度上符符合他的的特征：1 = 完完全不符符合，表表現(xiàn)出這這種行為為的時間間不超過過10%2

2、 = 不不符合，表表現(xiàn)出這這種行為為的時間間約為330%3 = 不不十分符符合，表表現(xiàn)出這這種行為為的時間間約為550%4 = 部部分符合合，表現(xiàn)現(xiàn)出這種種行為的的時間約約為700%5 = 符符合，表表現(xiàn)出這這種行為為的時間間約為990%6 = 完完全符合合，1000%表表現(xiàn)出這這種行為為請在每項行行為的后后面勾出出你的評評分。上司因為我我的某項項工做出出色而表表揚我。123456上司給我細細分目標標。123456上司在我需需要時給給我提供供支持。123456上司詢問我我的工作作方法以以及我的的行動所所產(chǎn)生的的影響。123456上司讓我參參與決策策。123456上司告訴我我哪些領(lǐng)領(lǐng)域我還還需要

3、改改進。123456上司傾聽我我的觀點點。123456上司為我設(shè)設(shè)定發(fā)展展目標。123456上司鼓勵我我事業(yè)成成功。123456上司向我建建議完成成工作的的其他方方法。123456上司征求我我的意見見。123456上司經(jīng)常鞭鞭策我力力求上進進。123456上司鼓勵我我們進行行團隊合合作。123456上司優(yōu)先考考慮的是是讓我實實現(xiàn)目標標。123456上司平易近近人。123456上司對我期期望很高高。123456上司給我提提供指導(dǎo)導(dǎo)和建議議。123456上司解決績績效低的的問題。123456上司感興趣趣的是把把我當成成我自己己。123456上司表達他他們對我我的期望望。123456上司通過贊贊揚來

4、建建立我的的信心。123456上司通過指指出我的的技能缺缺陷來加加強我的的能力。123456上司重視我我的意見見。123456上司會指出出我的退退步。123456上司對任何何事情都都考慮周周到。123456上司希望自自己更上上一層樓樓。123456上司發(fā)揮我我的能力力。123456上司坦率對對待我的的缺點。123456上司詢問我我工作應(yīng)應(yīng)該如何何開展。123456上司告訴我我工作應(yīng)應(yīng)該如何何開展。123456評分表: 對領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的評價價請將你的評評分填入入下表。A問題得分B問題得分123456789101112131415161718192021222324252627282930A總分B總分領(lǐng)

5、導(dǎo)風(fēng)格問問卷：自自我評價價完成這份關(guān)關(guān)于你自自己的問問卷。請請如實回回答！(注：如果果你沒有有團隊成成員，則則根據(jù)你你如何與與同事交交往來回回答問題題。)想想你作為為一名管管理者，評評估下面面的行為為在多大大程度上上符合你你的特征征。1 = 完完全不符符合，表表現(xiàn)出這這種行為為的時間間不超過過10%2 = 不不符合，表表現(xiàn)出這這種行為為的時間間約為330%3 = 不不十分符符合，表表現(xiàn)出這這種行為為的時間間約為550%4 = 部部分符合合，表現(xiàn)現(xiàn)出這種種行為的的時間約約為700%5 = 符符合，表表現(xiàn)出這這種行為為的時間間約為990%6 = 完完全符合合，1000%表表現(xiàn)出這這種行為為請在每項

6、行行為的后后面勾出出你的評評分。我因為別人人的某項項工做出出色而表表揚他。123456我為他人細細分目標標。123456我在團隊成成員需要要時向他他們提供供支持。123456我詢問他人人的工作作方法以以及他們們的行動動所產(chǎn)生生的影響響123456我讓我的團團隊成員員參與決決策。123456我告訴我的的團隊成成員他們們在哪些些領(lǐng)域還還需要改改進。123456我傾聽他人人的觀點點。123456我為個人設(shè)設(shè)定發(fā)展展目標。123456我鼓勵我的的團隊成成員取得得事業(yè)成成功。123456我向他人建建議其他他完成工工作的方方法。123456我征求團隊隊成員的的意見。123456我經(jīng)常鞭策策我的團團隊成員員

7、不斷進進步。123456我鼓勵他人人進行團團隊合作作。123456我優(yōu)先考慮慮的是讓讓我的團團隊成員員實現(xiàn)目目標。123456我平易近人人。123456我對他人期期望很高高。123456我給團隊成成員提供供指導(dǎo)和和建議。123456我解決低績績效的問問題。123456我感興趣的的是我的的團隊成成員能是是他（她她）自己己。123456我表達對團團隊成員員的期望望。123456我通過表揚揚樹立他他人的信信心。123456我通過指出出團隊成成員的技技能缺陷陷來加強強他們的的能力。123456我重視他人人的貢獻獻。123456我會指出團團隊成員員的退步步。123456我事事考慮慮周到。123456我希

8、望更上上一層樓樓。123456我發(fā)揮團隊隊成員的的能力。123456我坦誠對待待團隊成成員的弱弱點。123456我詢問他人人工作如如何開展展。123456我告訴他人人工作如如何開展展。123456評分表：對對自己的的評分請將你的評評分填入入下表。A問題得分B問題得分123456789101112131415161718192021222324252627282930A總分B總分領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格評評分表對每一位為為問卷打打分的人人，根據(jù)據(jù)他們的的A總分分和B總總分在下下表找到到相應(yīng)的的空格。在在兩個總總分相遇遇處做標標記，并并寫下此此人的名名字。908070604540302010AB102030404560708090接下來看看看評分落落在四個個象限中中的哪一一個