人事行政部規(guī)劃課件

1、濟(jì)寧市成友食品有限公司人事行政部2012年度規(guī)劃目 錄 配合公司2012年度營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)人力資源工作的計(jì)劃性，根據(jù) 公司2011年各系統(tǒng)的發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人事行政部制定了2012年度計(jì)劃：人力資源類工作行政管理類工作第一部分：人力資源類工作人力資源類工作計(jì)劃工作內(nèi)容：一、人員招聘二、員工培訓(xùn)三、薪酬福利四、績(jī)效考核 五、本部門自身建設(shè)一、人員招聘（一）公司內(nèi)部人員現(xiàn)狀分析1、人員總體情況分析 公司目前共有在職員工564人。(數(shù)據(jù)截止至2010.12.18）。 圖一：總體人員人數(shù)分布分析：050100150200250300350400450500高層領(lǐng)導(dǎo)者中層領(lǐng)導(dǎo)者天工計(jì)件工人數(shù)比

2、比例 2、招聘情況分析： 招聘長(zhǎng)期是人力資源部的主要工作之一， “招人難，留人難”導(dǎo)致現(xiàn)在直接影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行。 3、招聘情況現(xiàn)狀： 就2010年整體招聘現(xiàn)狀來看：3月至8月公司處于淡季招聘情況比較客觀，可以滿足生產(chǎn)需求；從8月到10月公司為旺季開始出現(xiàn)用工慌，招聘處于劣勢(shì)，不能滿足生產(chǎn)需求。 4、離職人員分析： (1)離職情況分析：a.班組內(nèi)部欺生現(xiàn)象存在，新來員工的工作量過重；b.部門負(fù)責(zé)人沒有深入基層了解員工心理動(dòng)態(tài)，與員工溝通較少；c.員工工作單一，積極主動(dòng)性不能夠被調(diào)動(dòng)；d.工資水平達(dá)不到員工預(yù)期的水平；f.晉升機(jī)會(huì)較少，有能力的員工沒有晉升機(jī)會(huì)；等等。（二）公司人員招聘實(shí)施計(jì)劃

3、2011年1月份我們的招聘目標(biāo)是要達(dá)到600人，根據(jù)生產(chǎn)部人員的需求，再加 上流失員工的補(bǔ)充，12月份前預(yù)計(jì)需要招聘50人以上，這50人里面90%以生產(chǎn)普工為主，其他10%以管理人員及人員為主。3月份要求達(dá)到300人的規(guī)模，9月份以后穩(wěn)定在500人的規(guī)模。而且在保證數(shù)量供應(yīng)從充足的情況下達(dá)到人員質(zhì)量要求。具體實(shí)施方案： A.招聘方式：主要以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，如：濟(jì)寧信息港、齊魯人才網(wǎng)等。 B.人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘：保持與濟(jì)寧各人才市場(chǎng)聯(lián)系，參與大型招聘會(huì)、專場(chǎng)招聘會(huì)等。這同時(shí)也可增加公司品牌宣傳力度； C.學(xué)校現(xiàn)場(chǎng)招聘：同簽署協(xié)議的學(xué)校進(jìn)行聯(lián)系（山東省農(nóng)業(yè)管理干部學(xué)院、山東理工學(xué)院、濟(jì)寧技術(shù)學(xué)院等學(xué)校

4、），主要招聘基礎(chǔ)崗位員工； D.內(nèi)部提拔：通過績(jī)效考核方式提拔和任用內(nèi)部員工； F.熟人推薦及中介公司：主要針對(duì)特別崗位或者急需崗位的招聘。具體招聘時(shí)間: 根據(jù)實(shí)際情況變化，人力資源部在平時(shí)還將不定期參加各類招聘會(huì)，長(zhǎng)期保持與濟(jì)寧信息港的網(wǎng)上招聘，以儲(chǔ)備可需人才。 計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用：根據(jù)實(shí)際情況而定。（三）招聘中實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)1、人力資源部們和行政部門分離出來，前期需要增設(shè)人事主管1名，分離時(shí)間計(jì)劃在8月份大量崗位招聘啟動(dòng)之前，以適應(yīng)招聘需求；2、招聘渠道的拓展：勞務(wù)派遣公司、行業(yè)論壇招聘廣告發(fā)布等；3、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門做好溝通，了解用工部門需求，制作公司宣傳品或宣傳板等；4、面

5、試工作安排：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試結(jié)果的反饋、錄用決策效率提高等； 為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部1月25日前起草完成公司人事招聘與配置規(guī)定。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。 組織架構(gòu)的建設(shè)：具體實(shí)施方案：1、 2011年1月上旬完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)、職位編制的合理性、公司各部門未來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查2、 2011年1月上旬完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)審閱修改；3、 2011年1月中旬完善公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。4、形成崗位說明書 落實(shí)與完善公司制度、流程體系建設(shè)，明確各部門職能、崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，形成崗位說明書。

6、二、員工培訓(xùn)（一） 思路分析：A、各部門對(duì)培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng)，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)考核指標(biāo)隨意安排培訓(xùn)課程或者未按月度培訓(xùn)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行的情況；B、未能系統(tǒng)化和規(guī)范化實(shí)施，培訓(xùn)課程存在盲目性，多為應(yīng)急式的培訓(xùn)；C、培訓(xùn)方式單一，多為課堂講授為主，缺少互動(dòng)和反饋，效果不明顯；D、培訓(xùn)考核機(jī)制不健全，進(jìn)而影響到培訓(xùn)效果的達(dá)成；E、未設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊(duì)伍未能形成。（二）培訓(xùn)實(shí)施方案 建立并完善培訓(xùn)體系，提升管理干部管理水平，把好育人留人關(guān)。 培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要工作之一，這個(gè)工作公司一直持續(xù)在做，怎么樣通過加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并把培訓(xùn)工作有效

7、地落到實(shí)處，從而提高員工的綜合能力水平，提高員工的信心，從而提高員工的收入，穩(wěn)定隊(duì)伍，這將是我們努力的方向，我們?cè)谌甑呐嘤?xùn)工作中，我們將采用集中授課、視頻培訓(xùn)、模擬演練等形式，落實(shí)到每一項(xiàng)工作中。 具體實(shí)施方案：A、靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求：根據(jù)崗位需求和部門培訓(xùn)需求制定“靜態(tài)”和“動(dòng)態(tài)”培訓(xùn)計(jì)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃。B、講師培養(yǎng)計(jì)劃：選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)，開發(fā)培訓(xùn)課程的課件。C、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：工作溝通、客戶服務(wù)、企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃、新進(jìn)員工公司培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)等。D、培訓(xùn)制度修訂：春節(jié)前完成2011年年度培訓(xùn)計(jì)劃總表制定。E、培訓(xùn)效果評(píng)估：對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤評(píng)估，

8、及時(shí)收集培訓(xùn)對(duì)象的反饋信息。1、新員工培訓(xùn) 新員工培訓(xùn)。根據(jù)招聘情況原則上每月1期，課程安排在原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考核，并對(duì)一個(gè)月的新員工給予回爐培訓(xùn)，主要針對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品知識(shí)和生產(chǎn)技巧。 2、管理干部培訓(xùn) 基層管理干部的培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，也是提升管理水平的途徑和方法，我們要改變過去被動(dòng)的學(xué)習(xí)方式，從要求學(xué)到主動(dòng)想去學(xué)，因?yàn)殡S著公司的發(fā)展壯大，我們總會(huì)出現(xiàn)管理瓶頸，所以我們的基層管理干部的知識(shí)更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。具體的培訓(xùn)形式有授課、視頻培訓(xùn)、讀書寫心得體會(huì)等，課程以領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、戰(zhàn)略管理等方面為主，要求每月中旬（15日前后）開展一次半天

9、以上的集中培訓(xùn)。在讀書方面，明年計(jì)劃每個(gè)月統(tǒng)一由公司購(gòu)置好的管理書籍，要求管理干部每月看一本，而且要寫讀后感以及新的體會(huì)，同時(shí)要寫出將所學(xué)知識(shí)結(jié)合實(shí)際工作的計(jì)劃，以此種方式，提升公司內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍。3、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn) 業(yè)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)是提升基層生產(chǎn)、業(yè)務(wù)人員的管理水平和生產(chǎn)、業(yè)務(wù)技能的很重要的途徑。業(yè)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)理的培訓(xùn)計(jì)劃每月不少于1次，可與月度會(huì)議一起開展，以視頻、集中授課的形式，對(duì)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)理存在的不足之處，進(jìn)行針對(duì)性地提升。這些培訓(xùn)將把現(xiàn)場(chǎng)模擬演練結(jié)合起來，隨時(shí)隨地地進(jìn)行角色模擬，以提高我們這一層面的水平。4、全員培訓(xùn)和戶外拓展 全員培訓(xùn)也是2011年培訓(xùn)的重點(diǎn)，為了整體提升公司全

10、員的綜合知識(shí)層面，提升素質(zhì)，人力資源部計(jì)劃每個(gè)月最少舉行1次全員培訓(xùn)，其中第一季度主要以公司的規(guī)章制度培訓(xùn)為主，全員掌握公司各項(xiàng)規(guī)章制度，其余三個(gè)季度以員工的溝通技巧、服從力、執(zhí)行力、工作態(tài)度等方面的課程為主，同時(shí)推薦員工看一些好書，并以書的內(nèi)容為主題，每季度定一個(gè)主題，同時(shí)開展一次管理書籍讀后感演講比賽，以提升全員的學(xué)習(xí)氛圍。5、內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè) 一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)中，講師隊(duì)伍建設(shè)是核心。要想提升公司整體的培訓(xùn)水平，僅僅靠人力資源部的力量，是很難支撐整個(gè)局面的，所以內(nèi)部講師隊(duì)伍的建設(shè)是關(guān)鍵。明年計(jì)劃第一季度開始實(shí)行講師內(nèi)部考核聘任制，聘任期為一年，定期對(duì)講師進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估

11、，并根據(jù)考核分?jǐn)?shù)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以此提升講師的積極性和授課水平，計(jì)劃此項(xiàng)任務(wù)在第一季度內(nèi)完成。6、內(nèi)部培訓(xùn)課程開發(fā) 內(nèi)部培訓(xùn)課程的開發(fā)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，根據(jù)目前各職能部門培訓(xùn)需求我們計(jì)劃明年主要開發(fā)管理類課程、專業(yè)知識(shí)技能類課程、職業(yè)素養(yǎng)提升類、業(yè)務(wù)類課。三、薪酬福利（一）思路分析：A、由于公司長(zhǎng)期以來員工的薪資是由公司高層決定，人力資源部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進(jìn)造成一定困難，也使部分員工認(rèn)為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力，人力資源部無法給予員工合情合理的解釋。B、目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單。容易形成不是向

12、工作要工資而是向上級(jí)、工資的確定思路不明確。（二）薪酬實(shí)施方案 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。通過人力資源部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。 具體實(shí)施方案：A.2011年3月上旬人力資源部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。即公司員工薪資等級(jí)、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績(jī)效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼等）薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。B.2011年3月中旬完成公司薪酬管理制度的修

13、改并報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)審批通過。四、績(jī)效考核（一）思路分析 從2010年的績(jī)效成果來看，績(jī)效考核不再技術(shù)性問題，而成為組織管理問題?？?jī)效考核體現(xiàn)了公司對(duì)中層管理人員和一般員工的績(jī)效要求，核心問題是一種管理習(xí)慣的形成。養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障?？?jī)效考核體系應(yīng)完成的任務(wù)非常明確，概括為四大任務(wù)： 一是健全績(jī)效指標(biāo)； 二是抓好績(jī)效過程監(jiān)控； 三是嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用； 四是規(guī)范橫向和縱向考核結(jié)合的考核方式，并與薪酬掛鉤。THANK YOUSUCCESS2022/10/1215可編輯(二）績(jī)效實(shí)施方案 建立和完善績(jī)效考核體系，全面實(shí)施全員績(jī)效管理 績(jī)效考核2011年人力資源部將此目標(biāo)列為本年

14、度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過建立完善運(yùn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。A、2010年4月上旬繼續(xù)完善績(jī)效考核管理辦法和配套文件、表格；補(bǔ)充新增設(shè)崗位考核指標(biāo)；B、2011年4月中旬各職能部門依據(jù)公司績(jī)效考核制度提交部門各崗位考核指標(biāo)，人力資源部進(jìn)行梳理；C、2011年4月下旬績(jī)效考核指標(biāo)與評(píng)定方案確定，提交部門經(jīng)理

15、會(huì)議審議，修改完善后經(jīng)總經(jīng)理審批后，全面實(shí)施績(jī)效考核；D、重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，建議對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行；F、 推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。（三）實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：A、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。B、績(jī)效評(píng)價(jià)體系并非是人力資源部門的單獨(dú)工作，在操作過程中應(yīng)當(dāng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，并聽取各方面人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整

16、和改進(jìn)工作方法。C、績(jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。五、本部門自身建設(shè)：（一）部門分析： 人力資源工作作為未來公司發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此，人力資源部在2011年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。 人力資源部2011年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部

17、門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。（二）具體實(shí)施方案：1、完成部門人員配備： 在2011年3月上旬將需要的崗位配置到位；2、完善部門職能： 人力資源部在2011年要達(dá)到所有目標(biāo)，必須對(duì)本部門的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。計(jì)劃設(shè)立人事專員，協(xié)助人事管理工作。主要工作內(nèi)容涉及：招聘、離職、培訓(xùn)、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵(lì)、考核等；人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，對(duì)本部門所有工作項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，并負(fù)責(zé)公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、公司人力資源開發(fā)和各項(xiàng)人力資源工作的統(tǒng)籌、計(jì)劃、安排、組織。3、建立詳細(xì)的公司人力資源檔案： 此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能。通過人力檔案能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況，包括學(xué)

18、歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績(jī)情況、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。并建立各種區(qū)域及駐外辦事處所有人員人事檔案，以備所需。此工作應(yīng)在2011年第一季度（3月上旬）前完成基礎(chǔ)檔案，并隨時(shí)更新。4、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平： 人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)著力對(duì)部門人員的素質(zhì)提升。人力資源部經(jīng)理肩負(fù)對(duì)下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責(zé)。5、實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制： 人力資源部2011年4月上旬將部門年度目標(biāo)分解到部門每個(gè)員工。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。6、其他工作

19、目標(biāo) 人力資源部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造和宣貫；辦公室管理等二部分。企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一。2011年人力資源部將此二項(xiàng)工作進(jìn)行有針對(duì)性的加強(qiáng)。7、企業(yè)文化塑造與宣貫 人力資源部對(duì)公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。2011年，人力資源部出版公司報(bào)刊，

20、全力協(xié)助塑造恒源企業(yè)文化。8、辦公室管理 人力資源部計(jì)劃在2011年對(duì)辦公室管理的力度進(jìn)一步加強(qiáng)。辦公室管理的難點(diǎn)主要是中高層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務(wù)，未進(jìn)行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和紀(jì)律遵守的管理。人力資源部2011年重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：考勤管理。不論是誰(shuí)，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部2011年不再有特例和尺度放寬的行為，從部門經(jīng)理抓起。辦公紀(jì)律管理。針對(duì)吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事項(xiàng)、打游戲、串崗等突出現(xiàn)象重點(diǎn)整治。辦公室的5S管理。第二部分：行政類工作工作內(nèi)容一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)二、制度建設(shè)三、考勤管理 四、文書類及檔案的管理 五、勞動(dòng)保險(xiǎn)的管理 六、電話費(fèi)用的管理 七、辦公用品及辦公資產(chǎn)的管理八、組織架構(gòu)一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容描述1文體活動(dòng)協(xié)調(diào)各部門員工每月參加羽毛球、乒乓球、籃球等文體活動(dòng)。2登山活動(dòng)協(xié)調(diào)各部門員工每季度登山活動(dòng)各一次。3拓展活動(dòng)組織各部門員工在上半年和下半年參加拓展訓(xùn)練各一次。4重要節(jié)日活動(dòng)端午節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品，傳遞節(jié)日祝福。5春節(jié)聯(lián)歡會(huì)年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀