x啤酒公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系介紹（外發(fā)）課件

1、創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為”企業(yè)工作情況介紹青島啤酒股份有限公司我們的使命用我們的激情釀造出消費(fèi)者喜好的啤酒，為生活創(chuàng)造快樂。我們的愿景成為擁有國(guó)際影響力品牌的國(guó)際化大公司。青啤公司的使命和愿景主 要 內(nèi) 容1、青啤公司企業(yè)簡(jiǎn)介2、青啤公司開展“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為” 的背景和基礎(chǔ)3、青啤公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的幾個(gè)階段4、青啤公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系及特點(diǎn)5、青啤公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得的成效主 要 內(nèi) 容1、青啤公司企業(yè)簡(jiǎn)介2、青啤公司開展“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為” 的背景和基礎(chǔ)3、青啤公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的幾個(gè)階段4、青啤公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的架構(gòu)及特點(diǎn)5、青啤公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得的成效青啤公司企業(yè)簡(jiǎn)介始建于1903年，

2、是中國(guó)最早的啤酒生產(chǎn)企業(yè) 青啤公司企業(yè)簡(jiǎn)介1993年6月，青島啤酒股份有限公司注冊(cè)成立 1993年7月，在香港和上海發(fā)行H種和A種股票并相繼成功上市， 成為中國(guó)大陸首家在海外上市的企業(yè)98年開始，率先在行業(yè)內(nèi)掀起整合兼并浪潮2019年 做大做強(qiáng)做強(qiáng)做大 外部兼并擴(kuò)張內(nèi)部系統(tǒng)整合2019年 創(chuàng)建國(guó)際化大公司國(guó) 內(nèi) 市 場(chǎng) 布 局青啤公司企業(yè)簡(jiǎn)介已建立起了遍布全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)，并在國(guó)內(nèi)19個(gè)省市、自治區(qū)擁有50家啤酒生產(chǎn)企業(yè) 青啤公司企業(yè)簡(jiǎn)介國(guó) 際 市 場(chǎng) 布 局牙買加美國(guó)加拿大港、澳、臺(tái)東南亞韓 國(guó)日 本尼日利亞澳大利亞新 西 蘭多米尼加關(guān) 島智 利南非意大利法 國(guó)英 國(guó) 德 國(guó) 出口50多個(gè)國(guó)家

3、和地區(qū) 最佳實(shí)踐交流戰(zhàn)略管理 口味一致性 系統(tǒng)效率 市場(chǎng)營(yíng)銷 人力資源管理 青啤與AB戰(zhàn)略聯(lián)盟青啤公司企業(yè)簡(jiǎn)介2019年啤酒產(chǎn)量百萬(wàn)千升以上的中國(guó)四大啤酒集團(tuán) 青島華潤(rùn)燕京哈爾濱占全國(guó)總產(chǎn)量的比率12.81%9.97%8.76%4.59%單位：萬(wàn)千升A-BNote: Data is 2019 pro-forma and volume is based on proportionate credit for minority investments.$3,479$1,212$1,227$996$657$441$681$292$965$4351281078282634441343327SABMil

4、lerInterbrewHeinekenAmBevCarlsbergS&NModeloCoorsKirin產(chǎn)量 (百萬(wàn) 桶)啤酒生產(chǎn)利潤(rùn) (百萬(wàn)美金)全球產(chǎn)量 = 12 億桶全球利潤(rùn)總額 = 140億美金2019年國(guó)際啤酒業(yè)利潤(rùn)分配10大啤酒商分據(jù)全球啤酒產(chǎn)量1/2和利潤(rùn)的2/32019年進(jìn)入世界啤酒前三強(qiáng) 青啤公司企業(yè)簡(jiǎn)介戰(zhàn)略目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)化良好行為 培訓(xùn) 合理分工 體系建立 體系運(yùn)行全員動(dòng)員自我評(píng)價(jià)申請(qǐng)確認(rèn)創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為”企業(yè)青島啤酒股份有限公司成為全國(guó)首批獲得“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為”4A級(jí)證書的企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為”4A級(jí)企業(yè)主 要 內(nèi) 容1、青啤公司企業(yè)簡(jiǎn)介2、青啤公司開展“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為

5、” 的背景和基礎(chǔ)3、青啤公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的幾個(gè)階段4、青啤公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的架構(gòu)及特點(diǎn)4、青啤公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得的成效1964年：青島啤酒操作法1979年：全面質(zhì)量管理1989年：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化2019年：ISO9000質(zhì)量管理體系2019年：ISO9001：2000質(zhì)量管理體系暨ISO14001環(huán)境管理體系（整合）2019年：職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系OSAS18000和全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)2019年：HACCP認(rèn)證、計(jì)量檢測(cè)體系10012復(fù)審和AB最佳實(shí)踐交流良好的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化背景2019年：全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)轮袊?guó)最受尊敬企業(yè)中國(guó)上市公司企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力20強(qiáng)，最佳投資者關(guān)系獎(jiǎng)良好的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化背景良好的背景

6、和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)積極參與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作做為主要起草人，參與制訂的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)：啤酒 啤酒試驗(yàn)方法啤酒瓶啤酒大麥啤酒麥芽啤酒花及其制品啤酒花及其制品分析方法預(yù)包裝飲料酒標(biāo)簽通則產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，等效采用國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)出口產(chǎn)品按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，符合進(jìn)口國(guó)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)顧客和市場(chǎng)需求，開發(fā)青島啤酒系列產(chǎn)品，擁有企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)11個(gè)建立了與啤酒相關(guān)的食品安全檢測(cè)手段，與啤酒相關(guān)的檢測(cè)方法全部與國(guó)際接軌良好的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化背景2019年，公司科研中心被國(guó)家認(rèn)定為國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)第一家國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心2019年被中國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)授予企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)評(píng)定合格證書2019年，國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)第一家企業(yè)博士后工作站在青啤

7、公司掛牌2019年，公司承擔(dān)了啤酒行業(yè)全部（8項(xiàng)）國(guó)家級(jí)重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目擁有國(guó)家級(jí)技術(shù)中心良好的背景和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)2019年：富硒青島啤酒被列入國(guó)家新產(chǎn)品試制計(jì)劃2000年：淡爽型青啤王獲青島市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)2019年：低度淡爽型青島啤酒系列產(chǎn)品獲山東省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)2019年：公司承擔(dān)了啤酒行業(yè)全部（8項(xiàng)）國(guó)家級(jí)重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目2019年：啤酒風(fēng)味物質(zhì)圖譜技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用獲國(guó)務(wù)院頒發(fā)的國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)研發(fā)項(xiàng)目獲得獎(jiǎng)項(xiàng)良好的背景和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)與國(guó)內(nèi)外研究機(jī)構(gòu)的合作中國(guó)科學(xué)院江南大學(xué)英國(guó)國(guó)際釀酒研究會(huì)（BRI）加拿大CWB美國(guó)波爾良好的背景和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)主 要 內(nèi) 容1、青啤公司企業(yè)簡(jiǎn)介2、青啤公司開展“

8、標(biāo)準(zhǔn)化良好行為” 的背景和基礎(chǔ)3、青啤公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的幾個(gè)階段4、青啤公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的架構(gòu)及特點(diǎn)4、青啤公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得的成效提出青啤公司標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)化管理戰(zhàn)略企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)全員動(dòng)員 統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 明確目的規(guī)范經(jīng)營(yíng)，切實(shí)貫徹企業(yè)方針細(xì)化管理 強(qiáng)化執(zhí)行 整合價(jià)值鏈推進(jìn)交流 持續(xù)創(chuàng)業(yè) 重塑新基礎(chǔ)提升產(chǎn)品質(zhì)量，形成產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；突破貿(mào)易壁壘，開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)整合質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和HACCP體系企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)制訂計(jì)劃工作內(nèi)容工作要求完成時(shí)間全員培訓(xùn)1、邀請(qǐng)青島市質(zhì)監(jiān)局標(biāo)準(zhǔn)化專家就“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為”相關(guān)知識(shí)

9、進(jìn)行培訓(xùn)2019年6月25日前2、邀請(qǐng)陳渭先生就標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)合理分工1、根據(jù)部門的工作職責(zé)和性質(zhì)進(jìn)行分工2019年7月1日前2、根據(jù)分工明確各自職責(zé)，出臺(tái)相關(guān)規(guī)定及考核辦法整合現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)體系，查找缺項(xiàng)1、按照體系要求進(jìn)行分類，列出明細(xì)2019年7月15日2、查找缺項(xiàng)3、統(tǒng)一編號(hào)和標(biāo)準(zhǔn)模版4、完成缺項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的編寫并發(fā)布實(shí)施2019年7月30日企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)制訂計(jì)劃工作內(nèi)容工作要求完成時(shí)間建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系并有效運(yùn)行1、按照體系要求進(jìn)行分類，列出標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)2019年7月30日2、按照標(biāo)準(zhǔn)要求格式完成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)表3、按照統(tǒng)一的要求編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表4、標(biāo)準(zhǔn)體系試運(yùn)行至20

10、19年9月15日各單位自我評(píng)價(jià)編寫檢查記錄表、評(píng)分表、自我評(píng)價(jià)報(bào)告、不合格報(bào)告2019年9月20日前公司自我評(píng)價(jià)編寫檢查記錄表、評(píng)分表、自我評(píng)價(jià)報(bào)告、不合格報(bào)告2019年9月22日-9月24日國(guó)家4A級(jí)確認(rèn)由技術(shù)部負(fù)責(zé)申請(qǐng)確認(rèn)，并遞交相關(guān)材料待定實(shí)施計(jì)劃1全員培訓(xùn)公司青島地區(qū)5個(gè)生產(chǎn)廠及公司各職能部室參與了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)參加人員：公司職能部室及各生產(chǎn)廠近300人內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)全員參與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)陳渭實(shí)施計(jì)劃1全員培訓(xùn)培訓(xùn)的效果更新了知識(shí)吃透了標(biāo)準(zhǔn)掌握了方法為下一步工作奠定了基礎(chǔ)組織架構(gòu)青島啤酒股份有限公司職能部室總裁辦公室管理推進(jìn)總部技術(shù)質(zhì)量管理總部審計(jì)總部

11、人力資源管理總部戰(zhàn)略發(fā)展總部財(cái)務(wù)總部營(yíng)銷管理總部信息管理總部企業(yè)文化中心政治工作總部工會(huì)董事會(huì)秘書室進(jìn)出口公司青島啤酒廠青島事業(yè)總部青島啤酒二廠青島啤酒四廠青島啤酒五公司青島啤酒麥芽廠青島啤酒銷售公司實(shí)施計(jì)劃2合理分工讓專業(yè)的人來(lái)做專業(yè)的事主管部門技術(shù)質(zhì)量管理總部職責(zé)作為標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)下設(shè)的具體辦事機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一管理整個(gè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的管理工作，并對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的整體工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)（或國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)）的相關(guān)工作。負(fù)責(zé)制定、修訂公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審核。 負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的備案工作，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)承擔(dān)和制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)工作。負(fù)責(zé)與標(biāo)

12、準(zhǔn)化部門的溝通和交流，積極參加國(guó)內(nèi)外的標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。 實(shí)施計(jì)劃2合理分工讓專業(yè)的人來(lái)做專業(yè)的事技術(shù)質(zhì)量管理總部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系管理推進(jìn)總部人力資源總部管理標(biāo)準(zhǔn)體系工作標(biāo)準(zhǔn)體系目的：提高標(biāo)準(zhǔn)的可操作性，起到事半功倍的成效。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系主管部門1、技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)部/各職能部門2、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷部3、成品標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)部4、品評(píng)標(biāo)準(zhǔn)5、采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)6、酵母技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)7、微生物技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)8、半成品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)9、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)10、工藝衛(wèi)生技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)11、設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施和工藝裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展部12、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)部13、測(cè)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)14、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)志技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)15、服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)16、能源技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

13、管理部17、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)18、職業(yè)健康技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)19、環(huán)境技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)20、信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息部合理分工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化制訂和工作重大問題的的決策技術(shù)質(zhì)量管理總部標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)下設(shè)的辦事機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一管理公司標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的管理管理推進(jìn)總部負(fù)責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)體系的管理負(fù)責(zé)體系中能源技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)的管理人力資源總部負(fù)責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)體系的管理戰(zhàn)略發(fā)展總部負(fù)責(zé)體系中設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施和工藝裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)的管理營(yíng)銷管理總部負(fù)責(zé)體系中設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)的管理信息總部負(fù)責(zé)體系中信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)的管理青島事業(yè)部 各生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)體系

14、中安全、職業(yè)健康和環(huán)境技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的管理按照公司統(tǒng)一要求，負(fù)責(zé)本單位標(biāo)準(zhǔn)化體系的管理T：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)M：管理標(biāo)準(zhǔn)W：工作標(biāo)準(zhǔn)前兩位代表公司總部或各事業(yè)部，如00：公司01：青島事業(yè)部 后兩位代表公司機(jī)關(guān)各部室或各工廠單位代碼四位數(shù)標(biāo)準(zhǔn)分類碼二位數(shù)類別碼二位數(shù)序列碼二位數(shù)體系類別/ XXXXXXXXXX實(shí)施計(jì)劃3整合標(biāo)準(zhǔn)、查找缺項(xiàng)統(tǒng)一編碼實(shí)施計(jì)劃3整合標(biāo)準(zhǔn)、查找缺項(xiàng)批準(zhǔn)：青島啤酒股份有限公司青島啤酒*廠（公司）XX標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：審核：修訂狀態(tài)：編制：發(fā)布日期：路徑：題目：統(tǒng)一模版實(shí)施計(jì)劃3整合標(biāo)準(zhǔn)、查找缺項(xiàng)查找缺項(xiàng)企業(yè)方針目標(biāo)企業(yè)貫徹的標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定各種相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

15、體系管理標(biāo)準(zhǔn)體系工作標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施計(jì)劃4建立體系、有效運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系19信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)18環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)17職業(yè)健康技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)16安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)15能源技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)14服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)13搬運(yùn)儲(chǔ)存標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)12測(cè)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備11檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)計(jì)劃10設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)9工藝衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)8工藝標(biāo)準(zhǔn)7半成品標(biāo)準(zhǔn)6微生物標(biāo)準(zhǔn)5酵母標(biāo)準(zhǔn)4采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)3品評(píng)標(biāo)準(zhǔn)2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)1設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃4建立體系、有效運(yùn)行技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)類別所包含標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)38設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)215品評(píng)標(biāo)準(zhǔn)24采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)409微生物標(biāo)準(zhǔn)7半成品標(biāo)準(zhǔn)5工藝標(biāo)準(zhǔn)31工藝衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)3設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施、工藝裝備標(biāo)準(zhǔn)8檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)計(jì)劃195測(cè)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、設(shè)備表準(zhǔn)1

16、52搬運(yùn)、儲(chǔ)存、標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)45服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3能源技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1職業(yè)健康技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)1信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)11合計(jì)1152實(shí)施計(jì)劃4建立體系、有效運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)體系1管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)5采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)4標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)3經(jīng)營(yíng)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)8設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)7質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)6生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)13能源管理標(biāo)準(zhǔn)11搬運(yùn)儲(chǔ)存管理標(biāo)準(zhǔn)10測(cè)量檢測(cè)和試驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)9體系評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)2設(shè)計(jì)開發(fā)與創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)12服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)16環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)15職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)17信息管理標(biāo)準(zhǔn)18其它管理標(biāo)準(zhǔn)14安全管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃4建立體系、有效運(yùn)行實(shí)施計(jì)劃4建立體系、有效運(yùn)行工作標(biāo)準(zhǔn)體系工作標(biāo)準(zhǔn)體系操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書最高決策者

17、/參與決策者崗位說(shuō)明書決策層管理層操作層中層管理者/一般管理者崗位說(shuō)明書特殊操作人員/一般操作人員崗位說(shuō)明書操作層：操作規(guī)程操作層：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施計(jì)劃5標(biāo)準(zhǔn)體系自我評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)時(shí)間：9月22日9月24日評(píng)價(jià)內(nèi)容：按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行詳實(shí)、有效的評(píng)價(jià)。填寫企業(yè)自我評(píng)價(jià)評(píng)分表和企業(yè)自我評(píng)價(jià)報(bào)告。評(píng)價(jià)結(jié)果：485分領(lǐng)導(dǎo)重視全員參與整合挖掘求真務(wù)實(shí)GSP體系建立的幾點(diǎn)建議主 要 內(nèi) 容1、青啤公司企業(yè)簡(jiǎn)介2、青啤公司開展“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為” 的背景和基礎(chǔ)3、青啤公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的幾個(gè)階段4、青啤公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的特點(diǎn)5、青啤公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得的成效青啤公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)

18、了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的單行本發(fā)放，共計(jì)1152個(gè)新增加技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)158個(gè)新納入技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的部門5個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)容更加細(xì)化，層次更加清晰結(jié)合青啤公司實(shí)際，開創(chuàng)性地建立并應(yīng)用了品評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、酵母標(biāo)準(zhǔn)、微生物標(biāo)準(zhǔn)和工藝衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系原有文件刪并文件增加文件現(xiàn)有文件管理標(biāo)準(zhǔn)文件個(gè)數(shù)181513189青啤公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的特點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為中心，建立完善了公司至生產(chǎn)廠一整套科學(xué)完整的管理標(biāo)準(zhǔn)體系不僅為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行提供了保證，同時(shí)為規(guī)范提升企業(yè)各項(xiàng)管理工作提供了強(qiáng)有力的支持管理標(biāo)準(zhǔn)體系青啤公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的特點(diǎn)與人力資源各項(xiàng)工作緊密結(jié)合與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)相融合工作標(biāo)準(zhǔn)除包括國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)所要求

19、的名稱、崗位職責(zé)、權(quán)限、任職資格、工作內(nèi)容和檢查考核等項(xiàng)目外，青啤公司在設(shè)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)體系過程中，又增加了崗位序列、工資等級(jí)、上下級(jí)關(guān)系、崗位所需培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、工作條件等項(xiàng)目，使崗位說(shuō)明書真正成為指導(dǎo)人力資源各項(xiàng)工作的基 礎(chǔ)。 在工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容設(shè)計(jì)中，每一份崗位說(shuō)明書中都包括“本崗涉及的管理標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”及附件兩個(gè)欄目，這樣與本崗相關(guān)聯(lián)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)就一目了然，為管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)起到了強(qiáng)大的支撐作用，同時(shí)也使三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)融為一體。 工作標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)1900多項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)體系青啤公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的特點(diǎn)特點(diǎn)1：領(lǐng)導(dǎo)重視，組織保障青啤公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)主任：金志國(guó)總裁執(zhí)行主任：樊偉總工程師成員：各職能部

20、室負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)關(guān)注價(jià)值鏈整合 發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)采購(gòu)研發(fā)生產(chǎn)物流營(yíng)銷分銷終端服務(wù) 價(jià)值 采購(gòu)：集中采購(gòu)，招標(biāo)議標(biāo)，控制標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，供應(yīng)庫(kù)存管理； 研發(fā)：側(cè)重于應(yīng)用技術(shù)研究，參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制訂； 生產(chǎn)：內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、精細(xì)化整合；工廠效率； 營(yíng)銷：基于消費(fèi)者心理研究營(yíng)銷方式，抓銷售管理，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)； 終端：關(guān)注超市、酒吧，建青島啤酒形象店 青啤公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的特點(diǎn)特點(diǎn)2：全面覆蓋以經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈為中心，拓展到上、下游青啤公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的特點(diǎn)相關(guān)方崗位企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系公司各職能部門各生產(chǎn)廠特點(diǎn)2：全面覆蓋所有的經(jīng)營(yíng)行為（包括黨務(wù)、工會(huì)和廉正建設(shè)等工作）和員工行為都實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化青啤公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系