員工與團(tuán)隊(duì)績效考核內(nèi)容

1、0311009 績效管理系統(tǒng)績效管理系統(tǒng)第一部分：績效考考核制度度一、員工績績效考核核的目的的使上級能及及時對部部下所擔(dān)擔(dān)當(dāng)職務(wù)務(wù)的能力力及能力力的發(fā)揮揮程度進(jìn)進(jìn)行分析析，作出出正確評評價，進(jìn)進(jìn)而做到到人盡其其才，客客觀合理理地安置置組織成成員，調(diào)調(diào)動員工工工作積積極性、提提高工作作績效，為為薪資調(diào)調(diào)整、崗崗位異動動、職務(wù)務(wù)變更、培培訓(xùn)等人人事決策策等提供供依據(jù)。二、本制度度中使用用的專用用術(shù)語如如下：績效考核為實(shí)實(shí)現(xiàn)第一一條規(guī)定定之目的的，以客客觀的事事實(shí)為依依據(jù)，對對員工成成績、能能力和努努力程度度進(jìn)行有有組織的的觀察、分分析和評評價。被考核者即被被評估人人，指總總經(jīng)理以以外需要要接受績績

2、效考核核的所有有員工?？己苏呒丛u估估人，指指對被評評估人進(jìn)進(jìn)行績效效考核的的人員，如如部門主主管、部部門經(jīng)理理、人力力資源考考核工作作的執(zhí)行行人員、總總經(jīng)理?？己藞?zhí)行機(jī)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人人力資源源考核有有關(guān)事務(wù)務(wù)的機(jī)構(gòu)構(gòu)。三、為了使使績效考考核能公公正合理理地進(jìn)行行，考核核者需遵遵循之基基本原則則如下：績效考核關(guān)關(guān)系到考考核者、被被考核者者以及公公司整體體利益。管管理層級級員工自自身是考考核者，亦亦是被考考核者，其其考核他他人的結(jié)結(jié)果直接接體現(xiàn)出出該管理理者素養(yǎng)養(yǎng)、能力力和公平平公正程程度。被考核者期期望自己己工作被被得到上上級和公公司的肯肯定及承承認(rèn)，考考核者必必須根據(jù)據(jù)日常業(yè)業(yè)務(wù)工作作中的觀觀察和

3、記記錄如實(shí)實(shí)作出有有理有據(jù)據(jù)之評價價。被考核者期期望得到到公平公公正之考考核結(jié)果果，考核核者必須須消除對對被考核核者的個個人好惡惡感、同同情心等等偏見，排排除對上上對下的的各種顧顧慮，依依照綜合合指標(biāo)和和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行定量量和定性性之評價價。不對考核期期外、職職務(wù)工作作外的事事實(shí)和行行為進(jìn)行行評價。公司對考核核者充分分信賴，考考核者應(yīng)應(yīng)依照自自己得出出的評價價結(jié)論，對對被考核核者進(jìn)行行揚(yáng)長補(bǔ)補(bǔ)短的指指導(dǎo)教育育。本制度適用用于總經(jīng)經(jīng)理以下下（不含含總經(jīng)理理）級所所有員工工。四、本公司司績效考考核的分分類試用期轉(zhuǎn)正正考核年度績效考考核臨時/特殊殊績效考考核（包包括個人人或團(tuán)隊(duì)隊(duì)）五、本公司司各類績績效

4、考核核時間安安排如下下：（一）年度度績效考考核年中績考時時間：本本年度66月1日日30日日，公司司根據(jù)考考核結(jié)果果對全體體員工給給予相應(yīng)應(yīng)獎懲、調(diào)調(diào)職、調(diào)調(diào)薪等。年末績考時時間：本本年度112月11日300日，公公司根據(jù)據(jù)考核結(jié)結(jié)果對全全體員工工給予相相應(yīng)獎懲懲、調(diào)職職、調(diào)薪薪等。年度績效考考核是針針對被考考核者上上半年度度/全年年內(nèi)的績績效完成成情況進(jìn)進(jìn)行考核核，考核核的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是被考考核者的的崗位描描述、工工作目標(biāo)標(biāo)、工作作業(yè)績及及效果、綜綜合能力力、獎懲懲記錄等等情況給給予評價價，并統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、匯匯總，得得出被考考核者本本年度績績效考核核的最終終結(jié)果。 入入職未達(dá)達(dá)三個月月以上/年（不不含三個

5、個月）者者，對其其進(jìn)行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正考核核即可，而而不再列列入年度度績考的的被考核核者范圍圍內(nèi)。在在原有職職務(wù)上已已符合時時限但由由于職務(wù)務(wù)異動而而致使在在新崗位位上未滿滿三個月月者除外外。（二）臨時時/特殊殊績效考考核（包包括個人人或團(tuán)隊(duì)隊(duì)）公司根據(jù)實(shí)實(shí)際需要要不定期期對全體體或部分分員工，或或團(tuán)隊(duì)進(jìn)進(jìn)行績效效考核，并并根據(jù)考考核結(jié)果果給予該該員工或或團(tuán)隊(duì)獎獎懲。另注：各部部門各類類績效考考核具體體時間安安排由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)一組組織和通通知。六、績效考考核的程程序績效考核由由被考核核人、被被考核人人的直接接上級、部部門經(jīng)理理、人力力資源部部人員共共同參與與。各部門管理理人員對對被考核核人的評

6、評估狀況況，由人人力資源源部僅派派員監(jiān)核核、記錄錄，力求求公正有有序。人力資源部部依照部部門分別別統(tǒng)計(jì)填填寫“員工績績效考核核匯總表表（試用用期/年年度/臨臨時）”，經(jīng)總總經(jīng)理審審核后，填填寫“員工績績考結(jié)果果通知單單”送達(dá)各各部門經(jīng)經(jīng)理處，由由各部門門經(jīng)理將將通知單單送達(dá)員員工本人人。七、績效考考核的評評級、調(diào)調(diào)薪、獎獎懲標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1)依據(jù)年年度績考考結(jié)果的的不同等等級，將將員工基基本工資資（即底底薪）增增加或降降低相應(yīng)應(yīng)比例，從從而達(dá)到到獎優(yōu)罰罰劣、鞭鞭策激勵勵之效果果，具體體標(biāo)準(zhǔn)如如下：評定級別總評得分評定結(jié)果A、優(yōu)秀級級811000分相當(dāng)出色，無無可挑剔剔B、優(yōu)良級級7一八0分分表現(xiàn)優(yōu)秀，

7、可可塑性高高C、達(dá)標(biāo)級級6070分分能盡職工作作，效果果/業(yè)績績達(dá)標(biāo)D、稍差級級5940分分問題較多，必必須糾正正調(diào)整提提高E、淘汰級級40分以下下即將淘汰2)績考結(jié)結(jié)果的總總評分?jǐn)?shù)數(shù)將四舍舍五入后后取整數(shù)數(shù)。八、人力資資源部將將員工績績效考核核期間內(nèi)內(nèi)所有獎獎懲記錄錄匯總評評分，評評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)如下：本年度無任任何懲處處記錄，得得55分分。獎勵：通報報表揚(yáng)33分/次次； 記功功：4分分/次； 記大功功：5分分/次； 特別重重大貢獻(xiàn)獻(xiàn) 9分分/次；懲戒：警告告1分分/次； 記過3分/次； 大大過99分/次次；人力資源部部評分=（無懲懲處得分分55分分 +獎獎勵分懲戒分分）20%九、年度績績考總體體

8、得分計(jì)計(jì)算公式式如下：如被考核者者有直接接上級，部部門內(nèi)部部評分=（自評評分20直屬屬上級評評分50部門門經(jīng)理評評分30%）職級權(quán)權(quán)重80%如被考核者者沒有部部門主管管，則由由部門經(jīng)經(jīng)理直接接為其考考核，部部門內(nèi)部部評分=（自評評分20部門門經(jīng)理評評分80%）職級權(quán)權(quán)重80%年度總得分分=部門門內(nèi)部評評分人人力資源源部評分分十、績效考考核附則則本制度由人人力資源源部制定定并負(fù)責(zé)責(zé)解釋，如如有未盡盡事宜另另行補(bǔ)充充、變更更。本制度報總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)行，如如修改時時亦同。本制度實(shí)施施后，凡凡既有類類似之規(guī)規(guī)章制度度自行廢廢止，與與本制度度有抵觸觸者以本本制度為為準(zhǔn)。本制度自頒頒布之日日起實(shí)施施

9、。績效考核得得分案例例案例情況:一個主主管級以以下的員員工,在在評估期期內(nèi)無任任何懲處處記錄,所以其其“A.員工工績效評評估”部分的得得分情況況如下:A：該員工工由直屬屬上級和和部門經(jīng)經(jīng)理為其其考核 BB：該員員工沒有有部門主主管，則則由部門門經(jīng)理直直接為其其考核主管以上權(quán)權(quán)重評估項(xiàng)目主管以下權(quán)權(quán)重評分自評直屬上級部門經(jīng)理5%1思想品德5%6060608%2行文能力12%80606010%3表達(dá)能力10%8060605%4無紙辦公5%60606012%5部門專業(yè)素素養(yǎng)一八%60808010%6部門縱橫關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)合作12%80808010%7處理問題的的能力10%80606017%8工作效果/

10、業(yè)績一八%6060606%9內(nèi)耗控制10%806060適用于主管管以上級級別的人人員8%10部門內(nèi)部培培訓(xùn)9%11人才選儲和和使用此部分總評評分11261611主管以上權(quán)權(quán)重評估項(xiàng)目主管以下權(quán)權(quán)重評分自評直屬上級部門經(jīng)理5%1思想品德5%60608%2行文能力12%806010%3表達(dá)能力10%80605%4無紙辦公5%606012%5部門專業(yè)素素養(yǎng)一八%608010%6部門縱橫關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)合作12%808010%7處理問題的的能力10%806017%8工作效果/業(yè)績一八%60606%9內(nèi)耗控制10%8060適用于主管管以上級級別的人人員8%10部門內(nèi)部培培訓(xùn)9%11人才選儲和和使用此部分總評

11、評分114211 此欄由人力力資源部部填寫總總評分： 64 此欄由由人力資資源部填填寫總評評分： 664第二部分：員工績績效考核核內(nèi)容評估報告的的A部分（員員工績效效評估）共共有111項(xiàng)衡量量工作表表現(xiàn)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。前前9項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)適用于于所有員員工，后后2項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)只適用用于主管管級以上上的員工工。特殊殊情況由由部門經(jīng)經(jīng)理總總經(jīng)理確確定適用用后2項(xiàng)項(xiàng)表現(xiàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的一一般員工工。評估報告的的B部分請請列出員員工在評評估期內(nèi)內(nèi)的其他他成就（如如果有），包包括公司司給予的的嘉獎和和其他活活動的表表現(xiàn)情況況。接受評估的的員工應(yīng)應(yīng)該得到到一份評評估報告告的副本本，以便便員工能能夠：把它作為良良好工作作表現(xiàn)的的指

12、南周期性回顧顧自己工工作表現(xiàn)現(xiàn)和發(fā)展展計(jì)劃為下一次工工作表現(xiàn)現(xiàn)回顧做做好充分分資料和和數(shù)據(jù)之之準(zhǔn)備員工姓名部門/組別別職位入職日期 年 月月 日日直屬主管部門經(jīng)理績效期限自： 年 月 日至： 年 月 日日績考類別A年中績考考 BB年末績績考 C臨時/特殊績績考所屬級別A主管以下下級 B 主管管級 CC經(jīng)理級級 AA. 員工績效效評估主管以上權(quán)權(quán)重評估項(xiàng)目未達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)良好優(yōu)秀主管以下權(quán)權(quán)重評分059分6075分分7685分分861000分自評直屬上級部門經(jīng)理5%1思想品德屢次違規(guī),對工作作無責(zé)任任感,無法公公平處理理問題和和正常協(xié)協(xié)調(diào)上下下級工作作關(guān)系能遵守公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度,人際關(guān)關(guān)系良好好

13、嚴(yán)格遵守公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度,工作積積極性高高,為人公公平、有有責(zé)任感感且人際際關(guān)系良良好嚴(yán)格遵守公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度,工作積積極性高高,對上級級或下屬屬負(fù)責(zé),為人坦坦誠公平平,人際關(guān)關(guān)系良好好,從大局局出發(fā)維維護(hù)公司司形象及及利益5%8%2行文能力不能正確使使用表單單;公函不不規(guī)范;指令下下達(dá)無效效或拖延延中任一一項(xiàng)表單使用規(guī)規(guī)范準(zhǔn)確確及時,商業(yè)公公函符合合格式公司內(nèi)部文文件、相相關(guān)表單單內(nèi)容規(guī)規(guī)范、準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時有效效,商業(yè)公公函符合合商務(wù)要要求和格格式公司內(nèi)部文文件、指指令及相相關(guān)表單單內(nèi)容規(guī)規(guī)范、準(zhǔn)準(zhǔn)確、及時有有效、無無執(zhí)行歧歧義,商業(yè)公公函嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)，符合合商務(wù)要要求和格格式12%1

14、0%3表達(dá)能力無法進(jìn)行有有效溝通通,沒有使使用禮貌貌用語且且態(tài)度惡惡劣能進(jìn)行口頭頭或書面面溝通,但溝通通效果不不明顯,能使用用禮貌用用語且態(tài)態(tài)度親善善以口頭或書書面形式式有效溝溝通,能掌握握工作要要領(lǐng)并禮禮貌用語語,態(tài)度親親善準(zhǔn)確地以口口頭、書書面等方方式進(jìn)行行工作部部署或有有效溝通通,能快速速把握工工作要領(lǐng)領(lǐng)并禮貌貌用語,態(tài)度親親善10%5%4無紙辦公不會打字,無法互互通共享享資源能打字和能能操作辦辦公軟件件常用辦公軟軟件操作作熟練,具及時文文件處理理能力常用辦公軟軟件操作作熟練,對局域域網(wǎng)和互互聯(lián)網(wǎng)資資料能共共享互通通,數(shù)據(jù)化化信息處處理5%12%5部門專業(yè)素素養(yǎng)不熟悉本部部門的專專業(yè)特性

15、性和該行行業(yè)的最最新動向向，忽略略相關(guān)的的數(shù)據(jù)、表表單等資資料，不不善用資資源；本本部門的的成本費(fèi)費(fèi)用失控控，部門門工作流流程不規(guī)規(guī)范中任任何一項(xiàng)項(xiàng)熟悉本部門門的專業(yè)業(yè)特性，了了解該行行業(yè)的最最新動向向，收集集相關(guān)的的數(shù)據(jù)、表表單等資資料加以以整合利利用，有有效控制制本部門門的成本本費(fèi)用，部部門工作作流程規(guī)規(guī)范熟悉本部門門的專業(yè)業(yè)特性和和該行業(yè)業(yè)的最新新動向，積積極收集集相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)、表表單等資資料加以以優(yōu)化整整合，充充分利用用資源；有效監(jiān)監(jiān)控本部部門的成成本費(fèi)用用，部門門工作流流程規(guī)范范熟悉本部門門的專業(yè)業(yè)特性，準(zhǔn)準(zhǔn)確把握握該行業(yè)業(yè)的最新新動向，積積極收集集相關(guān)的的數(shù)據(jù)、表表單等資資料加以以優(yōu)

16、化整整合，充充分利用用資源；有效監(jiān)監(jiān)控本部部門的成成本費(fèi)用用，部門門工作流流程規(guī)范范一八%10%6部門縱橫關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)合作和缺合效;流規(guī)有阻歸清任項(xiàng)部門之間和和內(nèi)部工工作配合合協(xié)作無無人為阻阻力,工作流流程清晰晰規(guī)范,但運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)周期長長,權(quán)責(zé)歸歸屬清楚楚和工合無阻流晰,有周長歸確部門之間與與內(nèi)部工工作配合合協(xié)作無無人為阻阻力,工作流流程清晰晰規(guī)范,運(yùn)轉(zhuǎn)周周期短而而有效,權(quán)責(zé)歸歸屬明確確12%10%7處理問題的的能力利出;問度公正結(jié)在或糾后;問延中一以公司利益益為出發(fā)發(fā)點(diǎn),態(tài)度公公平公正正,無人事事或財物物糾紛等等后遺癥癥,處理及及時,但思路路不夠清清楚,方式單單一或刻刻板以公司利益益為出發(fā)發(fā)點(diǎn),

17、態(tài)度公公平公正正,處理及及時無人人事或財財物糾紛紛等后遺遺癥,思路清清楚,方式有有效以公司利益益為出發(fā)發(fā)點(diǎn),態(tài)度公公平公正正,處理及及時迅速速且無人人事或財財物糾紛紛等后遺遺癥,思路清清楚,方式靈靈活有效效10%主管以上權(quán)權(quán)重評估項(xiàng)目未達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)良好優(yōu)秀主管以下權(quán)權(quán)重評分059分6075分分7685分分861000分自評直屬上級部門經(jīng)理17%8工作效果/業(yè)績沒有嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行部門門管理制制度,落落實(shí)情況況不佳,表單填填寫不完完備,內(nèi)內(nèi)外工作作任務(wù)完完成情況況差,無無法完成成工作計(jì)計(jì)劃或工工作指標(biāo)標(biāo);質(zhì)量量、數(shù)量量上較差差部門管理制制度及表表單執(zhí)行行效果符符合工作作要求,內(nèi)外工工作任務(wù)務(wù)完成情情況符合

18、合預(yù)定計(jì)計(jì)劃,按按時完成成工作指指標(biāo)或任任務(wù)部門管理制制度及表表單執(zhí)行行情況較較好;年年度及月月度工作作規(guī)劃妥妥善并較較好落實(shí)實(shí),內(nèi)外外工作任任務(wù)完成成情況及及效果符符合預(yù)定定標(biāo)準(zhǔn),在數(shù)量量上超額額或完成成周期較較短系統(tǒng)、及時時、準(zhǔn)確確執(zhí)行部部門管理理制度及及表單，嚴(yán)嚴(yán)格落實(shí)實(shí)各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，表單單填寫規(guī)規(guī)范、有有序；年年度、月月度工作作規(guī)劃完完備及落落實(shí)效果果顯著，內(nèi)內(nèi)外工作作任務(wù)完完成及時時有效，在在原計(jì)劃劃基礎(chǔ)上上效益明明顯，在在數(shù)量上上顯著超超額或完完成周期期短一八%6%9內(nèi)耗控制無法控制辦辦公設(shè)備備及易耗耗品的常常規(guī)使用用周期;紙張雙雙面循環(huán)環(huán)利用率率無或幾幾乎沒有有;無法對對所使

19、配配備的設(shè)設(shè)備、物物品等進(jìn)進(jìn)行日常常維護(hù)或或合理使使用中任任一項(xiàng)設(shè)備及易耗耗品的常常規(guī)使用用周期正正常，常常規(guī)性紙紙張循環(huán)環(huán)利用，對對所配備備的設(shè)備備、物品品等可進(jìn)進(jìn)行維護(hù)護(hù)保證辦公設(shè)設(shè)備及易易耗品的的正常使使用,紙張雙雙面循環(huán)環(huán)利用率率高及對對所使配配備的設(shè)設(shè)備進(jìn)行行日常有有效維護(hù)護(hù)和合理理使用保證辦公設(shè)設(shè)備及易易耗品充充分利用用,紙張雙雙面循環(huán)環(huán)優(yōu)化利利用，對對所使配配備的設(shè)設(shè)備進(jìn)行行日常有有效維護(hù)護(hù)及使用用10%適用于主管管以上級級別的人人員8%10部門內(nèi)訓(xùn)部門培訓(xùn)不不夠?qū)嵱糜?培訓(xùn)效效果在工工作效率率和能力力體現(xiàn)上上無轉(zhuǎn)化化跡象,沒有相相應(yīng)指導(dǎo)導(dǎo)和效果果跟進(jìn)測測評培訓(xùn)系統(tǒng)及及時實(shí)用用,

20、能結(jié)合合本部門門員工各各自特點(diǎn)點(diǎn)予以指指導(dǎo),進(jìn)行效效果跟進(jìn)進(jìn)測評,培訓(xùn)效效果在工工作效率率和能力力體現(xiàn)上上有轉(zhuǎn)化化系時,效工率力上明行跟評合門各點(diǎn)指夠部門培訓(xùn)系系統(tǒng)及時時且實(shí)用用,培訓(xùn)效效果在工工作效率率和能力力體現(xiàn)上上轉(zhuǎn)化明明顯,能結(jié)合合本部門門員工各各自特點(diǎn)點(diǎn)予以指指導(dǎo)并進(jìn)進(jìn)行效果果跟進(jìn)測測評/9%11人才選儲和和使用無法依據(jù)崗崗位職務(wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)或或用人標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)模糊糊,致使空空缺職務(wù)務(wù)不能及及時補(bǔ)缺缺;不建立立員工晉晉升通道道,壓制員員工積極極性;本部門門人力配配置重疊疊;不對口口且人浮浮于事中中任一項(xiàng)項(xiàng)依據(jù)崗位職職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),使用外外部招聘聘、內(nèi)部部職務(wù)調(diào)調(diào)配、工工作調(diào)動動等多種種方式,使崗位位

21、職務(wù)空空缺能及及時有效效補(bǔ)缺,充分使使用本部部門人力力配置,無重疊疊現(xiàn)象且且無人浮浮于事情情況依據(jù)公司中中短期目目標(biāo),經(jīng)經(jīng)營需求求等狀況況確立相相應(yīng)的崗崗位職務(wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行定定員定編編,并有效效的使用用外部招招聘、內(nèi)內(nèi)部職務(wù)務(wù)調(diào)配、工工作調(diào)動動等多種種方式,使崗位位職務(wù)空空缺能從從質(zhì)量上上和數(shù)量量上有效效更替整整合,給予內(nèi)內(nèi)部員工工晉升發(fā)發(fā)展的個個人空間間,本部門門人力配配置合理理無重疊疊現(xiàn)象,且無人人浮于事事情況依據(jù)公司中中短期目目標(biāo)、經(jīng)經(jīng)營需求求等狀況況確立相相應(yīng)的崗崗位職務(wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行定定員定編編,并有效效的使用用外部招招聘、內(nèi)內(nèi)部職務(wù)務(wù)調(diào)配、工工作調(diào)動動等多種種方式,使崗位位職務(wù)空空缺

22、能從從質(zhì)量上上和數(shù)量量上有效效更替整整合,給予內(nèi)內(nèi)部員工工晉升發(fā)發(fā)展的個個人空間間,建立員員工自我我提升通通道和申申請制度度,保證激激勵機(jī)制制的有效效健全,本部門門人力配配置優(yōu)化化合理,無不對對口不對對崗或人人浮于事事情況/此部分總評評分此欄由人力力資源部部填寫總總評分:B. 年度 半年年 取得得的其他他成就 公司/其他組組織給予予的相關(guān)關(guān)嘉獎（如如沒有寫寫“無”） 參與與公司的的其他活活動 （如公公司組織織活動、培培訓(xùn)或聯(lián)聯(lián)誼等；如沒有有寫“無”） 部門主管/經(jīng)理對對此評價價：（無無論該被被評估人人有無參參與公司司的其他他活動，部部門主管管/經(jīng)理理都必須須對其作作出相應(yīng)應(yīng)的評價價）C. 總體

23、體工作表表現(xiàn)（此此項(xiàng)由評評估人填填寫）評估人簽名名： 職職位： 日期： 年年 月月 日日D. 員工工培訓(xùn)及及發(fā)展計(jì)計(jì)劃個人發(fā)展目目標(biāo)短期目標(biāo)（1-2年）：長期目標(biāo)（3-5年）：自身需要改改善/發(fā)展的的方面培訓(xùn)及發(fā)展展計(jì)劃E. 員工工對此次次績效評評估的個個人意見見員工簽名： 職位位： 日日期： 年 月月 日日注意：*此頁內(nèi)內(nèi)容將不不向被評評估者出出示F. 由部部門經(jīng)理理填寫對對該員工工人事變變動的建建議 可立刻刻晉升 新新職位/目標(biāo)日日期： 一年內(nèi)內(nèi)可晉升升 職位預(yù)預(yù)估： 2至33年內(nèi)晉晉升 職位位預(yù)估： 跨部門門調(diào)動的的可能/機(jī)動性性： 預(yù)計(jì)計(jì)調(diào)往部部門/職職位： 部門經(jīng)理簽簽名： 日期：

24、年年 月月 日日G. 人力力資源部部經(jīng)理意意見人力資源部部經(jīng)理簽簽名： 日期： 年年 月月 日日H. 總經(jīng)經(jīng)理意見見總經(jīng)理簽名名： 日期期： 年 月月 日日完第三部分：團(tuán)隊(duì)績績效考核核內(nèi)容考核目的：基于本公司司團(tuán)隊(duì)建建設(shè)和部部門配合合協(xié)調(diào)運(yùn)運(yùn)做，特特對各部部門進(jìn)行行績考，協(xié)協(xié)助員工工及部門門增進(jìn)工工作效果果及效率率，確保保工作方方向性和和準(zhǔn)確度度，從而而達(dá)到對對全年度度工作起起到激勵勵、指導(dǎo)導(dǎo)、規(guī)范范、促進(jìn)進(jìn)后續(xù)發(fā)發(fā)展之作作用?？己藭r間：每年十月份份，績考考時間：10月月1日200日，人力資源部部依照考考核評定定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)填寫寫“團(tuán)隊(duì)績績效考核核匯總表表”，經(jīng)總總經(jīng)理審審核后，在在每年111月

25、11日公司司周年慶慶典上頒頒發(fā)該獎獎項(xiàng)。年中績考時時間：本本年度66月1日日30日日年末績考時時間：本本年度112月11日300日公司根據(jù)考考核結(jié)果果，以現(xiàn)現(xiàn)金、證證書、獎獎品等形形式獎勵勵優(yōu)秀團(tuán)團(tuán)隊(duì)，并并對落后后團(tuán)隊(duì)進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)處罰和和清整。相相關(guān)獎懲懲在完成成績考后后1個月月內(nèi)執(zhí)行行?？己顺绦颍簣F(tuán)隊(duì)績效考考核由被被考核團(tuán)團(tuán)隊(duì)及綜綜合評定定小組共共同參與與。其中評定小小組由總總經(jīng)理、總總經(jīng)理助助理、人人力資源源部經(jīng)理理及相關(guān)關(guān)人員組組成，依依據(jù)客觀觀情況共共同對被被考核團(tuán)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行行日常辦辦公操作作、部門門縱橫關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)合作性性、部門門專業(yè)素素養(yǎng)及工工作效果果/業(yè)績績等方面面的考核核，力求求

26、做到公公平公正正、突出出重點(diǎn)、有有效激勵勵、寧缺缺勿濫。獲得“優(yōu)秀秀團(tuán)隊(duì)”的員工工在年度度績效考考核中將將取得一一次3分分的獎勵勵 考核評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)說明： 11) 依據(jù)團(tuán)團(tuán)隊(duì)績考考結(jié)果的的不同等等級，將將對考核核團(tuán)隊(duì)施施以適當(dāng)當(dāng)?shù)莫剳蛻?，從而而達(dá)到獎獎優(yōu)懲差差、鞭策策激勵之之效果，具具體標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)如下：評定級別總評得分評定結(jié)果現(xiàn)金獎罰A、優(yōu)秀級級811000分團(tuán)隊(duì)精神和和工作成成效出色色，無可可挑剔獎50000B、優(yōu)良級級7一八0分分表現(xiàn)優(yōu)秀，可可塑性高高獎30000C、達(dá)標(biāo)級級6070分分能盡職工作作，效果果/業(yè)績績達(dá)標(biāo)無獎無罰 D、稍差級級5940分分問題較多，必必須糾正正調(diào)整提提高罰20000E、淘汰級級40分以下下部門/團(tuán)隊(duì)隊(duì)必須重重整以改改變現(xiàn)狀狀2) 評評估表格格中所列列數(shù)字為為該等級級所屬考考核項(xiàng)目目中的分分值范圍圍,并以以此為參參照進(jìn)行行考核評評定3) 團(tuán)團(tuán)隊(duì)考核核總評分分得分計(jì)計(jì)算公式式：各項(xiàng)項(xiàng)考評項(xiàng)項(xiàng)目得分分權(quán)重比比例后求求和團(tuán)隊(duì)績效評評估權(quán)重比例評估項(xiàng)目未達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)良好優(yōu)秀評核小組評評分059分6075分分7685分分861000分10%1日常辦公操操作部門整體辦辦公軟件件操作不不熟練，日日常事務(wù)務(wù)處理不不及時，效效率低、質(zhì)質(zhì)量差能操作辦公公軟件，基基本