通信工程投標最齊全的施工方案

1、通信工程投標最齊全的施工方案通信工程投標最齊全的施工方案通信工程投標最齊全的施工方案V:1.0精細整理，僅供參考 通信工程投標最齊全的施工方案日期：20 xx年X月工程概況項目名稱：*項目建設地點：*。項目規(guī)模：*。項目性質：*。目標控制及保障措施施工項目管理主要是對施工項目的工期、質量、安全、成本、施工現場文明施工等“五大目標”實行全過程的控制，其目的是有效地實現施工項目的合同目標、企業(yè)取得經濟效益。進度控制可分為三個階段： 第一是施工準備階段的進度控制；第二是施工實施階段的進度控制；第三是竣工驗收階段的進度控制。通過上述各階段的進度控制，達成合同要求的進度目標。施工準備階段的控制因本工程單

2、個項目數量較多，并且施工地區(qū)距離都較遠，同時開工的地區(qū)也多的情況下，第一個月工作任務繁重，進場后按施工組織設計展開臨設布置工作，各種技術準備，人、材、機等資源的準備，在規(guī)定的時間進場，以滿足工程的開工條件，及時向監(jiān)理業(yè)主開工報告。同時主動和設計單位聯系，爭取早日進行設計交底，了解設計意圖及相關細節(jié)，明確質量要求，針對圖紙上存在問題、各單位工作安排協(xié)調之間的矛盾、設計是否符合施工條件等進行圖紙會審。通過設計交底，盡可能將圖紙上的問題解決在工程開工之前。確認各縣、各施工地區(qū)的材料運輸路徑，在這一階段要安排施工機械設備、儀器儀表、施工人員生活用品等進場，為工程開工之前不擔誤工期做好充分的準備。施工實

3、施階段的進度控制進度計劃的安排1) 工程總體進度計劃以整個工程項目為對象，綜合考慮各方面情況，對工程施工全過程做出戰(zhàn)略性部署，制訂工程總體計劃，明確工程總工期及各單項目工程施工階段的開始與結束時間，確定各單項工程或分項工程的施工順序及相互銜接關系。通過計算確定關鍵工序路徑，明確施工主攻方向。工程總進度計劃必須報業(yè)主或監(jiān)理審批后實施，并接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。2) 年度及季度計劃年度及季度計劃是根據已批準實施的總工程進度計劃并結合單項目工程計劃期內的實際情況編制的，其主要內容是確定計劃期內應完成的單項工程數量、工程質量和文明施工應達到的指標，對施工所需的勞動力、設備、材料及主要施工機具的

4、進退場時間作出安排，確定為完成施工進度計劃而采取的措施。年度及季度計劃也必須報業(yè)主或監(jiān)理審批后實施，并接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。3）月作業(yè)計劃月作業(yè)計劃是將年度計劃及季度計劃的具體分析，是將施工指標層層分解到施工班組，使施工任務落實到實處。進度計劃的編制要求計劃中施工的描述能清楚地傳達施工的性質和范圍。進度計劃必須考慮到其它運營商的施工作業(yè)，架空桿路搬遷、新鋪設及臨時性線路、為業(yè)主工作的其他人員、涉及到的當地政府及村民、現有或未來的運營單位及可能影響施工進度的其它作業(yè)。單項工程計劃包含在進度計劃中，完成每項單項工程所要求的先后順序和相互關系能顯示出來。單項工程計劃必須嚴格按照時間節(jié)點完成

5、。進度計劃必須遵守以下規(guī)定：1）所有進度計劃需包括每項作業(yè)的詳細情況和敘述，每項作業(yè)的參數。2）所有進度計劃應包括假期和非工作時間的詳情。3）所有進度計劃的作業(yè)時間單位為天，所有作業(yè)建立在建議采用工作時間的基礎上，每天工作時間必須遵守相關法律規(guī)定。4）所有進度計劃要包括各項主要資源數據，包括主要工種、主要工作量，圖紙和其它設計文件的數目、光纜長度、管線、設備數量等，還必須按照業(yè)主和監(jiān)理的要求包括工程所有的要求和專業(yè)。5）合理劃分施工區(qū)段，組織流水施工，在確保工程總體目標的前提下，盡量減少施工的投入。6）注意季節(jié)施工。7）關鍵項目要優(yōu)先安排施工。8）明確設備材料的供貨時間。進度計劃的控制在施工進

6、度計劃的實施過程中，由于各種因素的影響，常常會出現打亂原計劃的安排而出現的進度偏差，因此要經常對施工進度的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，分析產生偏差的原因，對工程進度計劃進行全過程管理，對各種因素造成的進度偏差，及時進行調整，確保工程進度處于受控狀態(tài)。1）施工進度的檢查方式建立健全施工進度檢查制度，如定期召開現場例會。建立健全施工進度報表資料填報審核制度，作為進度控制工作依據?，F場跟蹤檢查工程項目實際的進展情況。2）施工進度的檢查內容是否嚴格按照計劃要求執(zhí)行。計劃時所分析的主客觀條件是否發(fā)生變化及影響情況。關鍵工序進度及對總工期的影響。非關鍵工序進度及時差利用情況。工作邏輯關系有無變化及變化情況。進

7、度計劃的調整和應對措施1）組織措施如果前期單項工程不能按照節(jié)點時間進行交維，本投標人將采取增加施工機械和人員，組織更多的施工隊伍；適當增加每天的施工時間，如是室內施工時可采用兩班制等；增加勞動力和施工機械的數量。2）技術措施統(tǒng)一施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間；對施工技術人員進行技術培訓，采用更先進的施工方案和施工方法，以縮短施工過程，進而縮短工期。3）經濟措施實行包干獎勵；對提前完成任務設立一定的獎項，對所采取的技術措施給予相應的經濟獎勵。4）其他配套措施改善外部配合條件；改善勞動條件；合理調度資源。主要設備、材料進場措施材料的供應和管理1) 組織機構及材料管理流程材料管理是項目法施

8、工管理的重要組成部分，是確保工程所需材料快速、優(yōu)質、足額供應的重要環(huán)節(jié)，是確保工程質量的基礎。本工程項目的主要設備和材料由甲方直接供應，其余部分材料均由施工承包方負責采購和供應，材料供應是本項目的重要組成部分之一，主要包括材料計劃、采購、運輸、倉儲管理以及駐廠監(jiān)造和現場檢驗等內容。組建材料管理組織機構為了搞好本工程的材料供應和管理工作，本投標人項目經理部擬成立材料部，專職負責此項工作，安排一位材料管理工作經驗豐富的人員進行管理，工程進度通信管道工程在不同類型的進度計劃、其編制步驟有所不同，但無論編制哪種類型的進度計劃，以下幾項工作是必不可少的。(一)列出工程的施工項目一覽表施工項目一覽表主要包

9、括工程名稱、工程總目標、工程范圍及工程量、所需資源估計、重大里程碑時間、工作規(guī)范(包括各種質量標準或規(guī)范)等。(二)項目分解(三)確定各工序的開始和完成時間及相互搭接關系項目經理部應根據施工圖設計、合同工期的要求、預算定額、施工現場的具體特點以及擬參加項目施工的主要施工人員的施工實力，并考慮本單位對項目的施工資源配備能力，確定工程項目中各工序的施工期限、施工順序及搭接時間。此時通常應考慮以下幾個方面的因素：保證重點，兼顧一般；滿足連續(xù)、均衡的施工要求；滿足生產工藝要求；全面考慮各種條件限制。(四)編制進度計劃圖表根據項目分解以及確定的各工序的開始和完成時間及相互搭接關系，就可以繪制出進度計劃圖

10、。項目進度可以以提要的形式(稱為主進度)或詳細描述的形式表示。項目進度的表達方式有兩種，即表格的形式和圖形的方式。主要的圖形有：帶日歷的項目網絡圖、橫道圖(甘特圖)、里程碑事件圖、時間坐標網絡圖等。(五)進度計劃圖的優(yōu)化編制出的進度計劃圖可能存在工期不符合合同要求、工作安排不合理等問題，所以，在網絡圖繪制好以后還應對其進行優(yōu)化，需要在給定的網絡計劃約束條件下，利用最優(yōu)化原理，通過對各項工作時差的調整，不斷改善網絡計劃的初始方案，尋求滿足某種目標要求的最優(yōu)方案。根據約束條件和目標不同，進度計劃圖的優(yōu)化方法主要有工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。工期優(yōu)化工期優(yōu)化就是壓縮計算工期，以達到要求的工期目

11、標，或在一定約束條件下使工期最短的過程。工期優(yōu)化一般通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來達到優(yōu)化目標。在優(yōu)化過程中，應注意不能將關鍵工作壓縮成非關鍵工作，但關鍵工作可以不經壓縮而變成非關鍵工作。當在優(yōu)化過程中出現多條關鍵線路時，必須將各條關鍵線路的持續(xù)時間壓縮同一數值，否則不能有效地將工期縮短。費用優(yōu)化費用優(yōu)化又叫時間一成本優(yōu)化，它是尋求最低成本時的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。網絡計劃的總費用由直接費和間接費組成，隨著工程的進展，直接費會逐漸減少，間接費會逐漸增加，故必有一個總費用最少的工期，這便是費用優(yōu)化所需要尋求的目標。資源優(yōu)化資源優(yōu)化是指在資源合理使用(均衡、最省)的條

12、件下，使得工期滿足一定的要求。即力求以最小的資源消耗和最短的工期，獲得最好的經濟效果。資源優(yōu)化主要有兩種情況：(1)資源有限工期最短。此優(yōu)化問題的約束條件是資源有一個限制數量，其優(yōu)化目標是工期相對最短，即尋求一個滿足某種資源限制量要求，而工期相對最短的網絡計劃最優(yōu)方案。其優(yōu)化的前提條件為：網絡計劃制訂后，在優(yōu)化過程中各工作的持續(xù)時間不得改變，各工作每天的資源需要量是均衡、合理的，優(yōu)化過程中不予改變；除規(guī)定可以中斷的工作外，其他工作均應連續(xù)作業(yè)，不得中斷；優(yōu)化過程中，網絡計劃各工作間的工作關系不得改變。(2)工期固定資源均衡。此優(yōu)化就是在網絡計劃總工期固定的前提下，使資源的需要量大體均衡。此類問

13、題由于工期固定，關鍵工作在網絡圖上的位置不變。因此，資源需要量是否均衡，只與非關鍵工作位置有關；只有移動非關鍵工作的位置，資源需要曲線才能發(fā)生變化，最終達到均衡。質量目標通信管道質量目標是本次工程的重中之重，我公司承諾如我公司中標后，所施工的管道工程質量達合格工程。整個工程的施工，實施全過程的質量、監(jiān)督管理。采取統(tǒng)一指揮、調度，嚴格按照本次工程制訂的質量管理辦法進行考核，建立層層落實，層層負責的質量保障體系，重要部分、特殊段落、難點地段的施工實行專人、專隊伍負責制。1、工程材料質量控制方案：為了確保本次工程的質量，除了以上的措施外，材料物資采購供應也是一個關鍵環(huán)節(jié)，為了保證工程耗材的質量符合設

14、計、甲方要求，杜絕低劣產品進入工程，造成隱患，將采取由技術、監(jiān)理、器材等部門組成的物資采購小組，采取集體洽談，統(tǒng)一訂貨，分期、分段送貨的措施，由器材管理部來確保工程中的材料供應。2、工程施工質量控制方案：工程施工必須與施工現場監(jiān)理人員配合得當，隱蔽工程必須監(jiān)理人員現場簽認后方可進入下一道工序。比如埋式光纜挖溝寬度、深度，混凝土包封厚度、標號等的控制；新建管道人手孔的開挖、管道溝的開挖、人手孔上覆混凝土的澆灌等的控制。嚴格質量檢查驗收制度，不符合質量要求的堅決返工重作，留隱患。施工中不得擅自改變設計要求，對設計的變更按照建設單位要求辦理。生產要素的配備 通信管道的生產要素是施工項目目標得以實現的

15、基本保證。主要包括：勞動力、材料、設備、資金和技術，施工項目組織和管理的基本目標在于節(jié)約勞動和物化勞動。（1）分析各項生產要素的特點，生產時優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產，以滿足施工需要。（2）按照規(guī)定的原則、方法對施工生產要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評估到最終實施。投入施工項目的各種生產設備和人員在施工過程中搭配適當，各方協(xié)調地在工作中各自發(fā)揮應有的作用。有效地形成生產力,適時、合格地交付出精品工程。（3）對生產要素進行動態(tài)管理。項目的實施過程是一個不斷變化的過程,對生產要素的需求也在不斷變化。平衡是相對的,不平衡是絕對的。因此,生產要素的配置和組合也就需要

16、不斷調整,需要動態(tài)管理。我公司將按照項目的內在規(guī)律,有效地計劃、組織、協(xié)調、控制各生產要素,使之在項目中合理流動,在動態(tài)中尋求平衡。（4）在施工項目運行中，合理、節(jié)約地使用資源，做到資源優(yōu)化。施工總進度計劃表該計劃表按招標文件xxx標段施工工作量為例，施工工期為xx天。人員配置：項目部配置具有一級建造師資質的項目總負責人x人，項目經理x人，項目技術負責人x人，材料采購x人，安全負責人x人，資料員和質量員各x人。每x個縣組織x個施工隊,每個施工隊組織x個施工班組，每個施工班組x人。x個縣組織x個施工隊、x個施工班組共計x人。日期內容工程前期準備（一）施工現場準備1).調查踏勘和環(huán)境調查：從工程投

17、標開始，即著手進行現場調查，熟悉了解現場情況及周圍環(huán)境情況。了解并落實現場臨時占地提出臨時用地申請并聯系辦理有關事宜；了解現場交通情況，向業(yè)主、監(jiān)理提交現場交通疏導組織方案及臨時道路設置方案；與地方政府及地方交通部門取得聯系，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。上述工作在工程正式開工前陸續(xù)完成。2).時設施搭建：工程開工前完成現場臨時占地的征地手續(xù)，現場圍擋在開工前完成，施工隊伍、辦公生活區(qū)及材料庫及材料存放場等臨時設施在開工前陸續(xù)建造。至開工前2日內全部完成。(二)技術準備1).工程開工前，組織技術人員和管理人員學習有關的技術規(guī)范、工藝標準、招標文件以及業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的有關文件，熟悉了解本工程的施工特

18、點，掌握各項目的施工工藝和技術標準，同時組織專業(yè)技術工種人員進行培訓教育，為工程施工順利進行創(chuàng)造條件。接到施工圖紙后，立即組織技術人員進行看圖、審圖，3日內完成審圖、工程量計算、材料計劃等工作。根據業(yè)主要求編制切實可行的施工方案，向監(jiān)理部門提出開工申請并在開工前完成前期施工各項的現場施工技術交底工作。2).工前完成測量交接及其復核工作，完成施工測量方案的編制和控制網點的測設成果報監(jiān)理審批，為工程開工創(chuàng)造條件?？刂菩远ㄎ环啪€要于施工前完成并請業(yè)主、監(jiān)理及設計勘測部門進行復核驗收。（三）機械準備工程開工前，完成各項施工用料的調查落實，經取樣試驗合格后，簽定供貨合同，按計劃分批組織進場。各項工作要根

19、據工程施工計劃和進展情況，提前組織機械進場。（四）設備、人員動員周期和設備、人員進駐現場的方法1).公司一旦中標，將立即按投標文件中所述安排組織齊備的人員、完善的設備進入現場。項目經理部在任務落實后3天內組建完成并進場開展工作。施工隊伍于開工前5日內進場，同時進行進場教育及技術培訓。技術人員、民工連隊乘座汽車到達現場。2).工程所需主要機械設備采用平板車運輸，入場時間服從施工總體計劃安排。3).要施工材料的采購運輸：本工程所用材料主要以沿線各料廠為主，汽車運輸到場。沿線沒有的材料本著符合技術要求的材料就近采購，汽車運輸到場。施工難點、重點的技術措施(一)、土方工程重點和難點及保證措施 （1）挖

20、掘溝（坑）挖掘通信管道溝（坑）時，如有積水，須將積水排放后方可進行挖掘工作。通信管道工程的溝（坑）挖成后，凡遇被水沖泡的，重新進行人工地基處理后，才能進行下一道施工工序。（2）回填土1） 在管道或人孔按施工順序完成施工內容，并經24小時養(yǎng)護和隱蔽工程檢驗合格后立即進行回填土，并保證沿線相關路面部分的路面標準。2） 回填土前，先清除溝（坑）內的雜物。溝（坑）內如有積水和淤泥，須排除后回填土，以防回填土不實，發(fā)生沉降影響管道質量。3） 通信管道回填土時，在澆筑管道混凝土包封達到一定強度時，按原土建材料進行回填，防止管道被壓壞或變形。通信管道的回填土具體規(guī)格如下：管道頂部30厘米以內及靠近管道兩側的

21、回填土，不含有直徑大于5厘米的礫石、碎磚等堅硬物;回填土從管道兩側同時進行，防止從一邊進行時管道受側壓力變形?？拷丝妆谒闹艿幕靥钔羶?，不含有直徑大于5厘米的礫石、碎磚等堅硬物。人孔坑的回填土，不高出人孔口圈的高程。通信管道工程回土完畢，及時清理現場雜物。(二)、手孔施工重點和難點及保證措施（1）手孔基礎1） 人孔基礎的外形、尺寸符合設計規(guī)定，其外形偏差不大于+20毫米，厚度允許最大負偏差不大于5毫米。2）基礎的混凝土標號、配比等符合設計圖規(guī)定。（2）墻體1） 人孔內部凈高符合設計規(guī)定。墻體頂部高程允許偏差不大于+20毫米。2） 墻體與基礎結合嚴密，不漏水。3） 人孔墻體的預埋鐵件規(guī)格如下：A

22、、 穿釘、拉線環(huán)的規(guī)格：安裝符合設計規(guī)定。穿釘與墻體保持垂直，上下穿釘在同一直線上，垂直偏差不大于5毫米，間距偏差小于10毫米。B、 路肩人（手）孔鐵圈高出路面50mm。C、 拉線環(huán)露出墻面部分為80100毫米。D、 安裝牢固。（3）鋼筋、混凝土及模板1） 通信管道工程所用的鋼筋品種、規(guī)格型號均符合設計規(guī)定。2）鋼筋表面潔凈，清除鋼筋的浮皮、腐蝕、油漬、漆污等。3） 鋼筋按設計圖紙的規(guī)定尺寸下料，并按規(guī)定的形狀加工，圓鋼須進行短頭彎鉤處理，期彎鉤圓弧的直徑不應小于鋼筋直徑的倍。4）加工鋼筋時檢查其質量，凡有劈裂、缺損等傷痕的殘段不使用。5） 配置混凝土的水泥、砂、石和水符合使用要求，不混合使用

23、不同種類、標號的水泥。6） 各種強度混凝土嚴格按業(yè)主和總監(jiān)辦試驗室所批復的配合比實施，以保證設計混凝土的標號。7） 澆筑混凝土須進行振搗，振搗密實，不得出現跑模、漏漿等現象。8） 使用足夠強度和穩(wěn)定性的模板，澆筑后不會產生變形。9） 凝土澆筑完畢經初凝（約一小時）后，覆蓋土工布并進行灑水養(yǎng)護，避免陽光直曬。10） 模板與混凝土的接觸面平整，邊緣整齊，拼縫嚴密、牢固，并且預留孔洞位置準確，尺寸符合規(guī)定。11）塑料管正向或斜向插入手孔時，保證塑料管穿出孔壁的平面30cm以上，以利于穿纜。12）預留的路肩手孔在井蓋注明“弱電”和“通信”字樣。(三)、管道敷設重點和難點及保證措施（1）完成溝（坑）挖方

24、及地基處理后，校測管底、手孔坑底及基礎的高度滿足設計規(guī)定。（2）塑料管在溝內平整、順直。同溝布放的塑料管每10米綁扎一道打包帶，進入人孔孔壁處管與管之間至少有2厘米的間距。（3） 塑料管布放后，盡快連接密封。塑料管全程貫通。（4） 塑料管群組按設計要求進行固定。（5）塑料管在管道溝內應平整、順直。埋于路中的所有鋼管均采用15號混凝土包封5cm，塑料管采用C20砼包封，進入三號孔孔壁外保證管與管之間至少有2cm的間距。（6）塑料管的接口斷面應平直，無毛刷，并采用相應的配套密封接頭件接續(xù)。工程驗收階段工程竣工資料是記錄和反映施工項目全過程工程技術與管理檔案的總稱。整理工程竣工資料是指建設工程承包人

25、按照工程檔案管理規(guī)定的有關要求，在施工過程中按時收集、整理相關文件，待工程竣工驗收后移交給發(fā)包人，由其匯總、歸檔、備案的管理過程。(一)、竣工資料的收集和編制要求l，工程竣工資料的收集要依據施工程序，遵循其內在規(guī)律，保持資料的內在聯系。施工技術文件的形成、收集和整理應當從合同簽定及施工準備階段開始，直到竣工為止，其內容應貫穿于施工活動的全過程，必須完整，不得遺漏、丟失和損毀。2建設項目的竣工資料，內容應齊全，真實可靠，并能如實反映工程和施工中的情況，不得擅自修改，更不得偽造。3竣工技術文件必須符合設計文件、最新的技術標準、技術規(guī)程規(guī)范、國家及行業(yè)發(fā)布的有關法律法規(guī)的要求。4竣工文件應規(guī)格形式一

26、致，數據準確，標記詳細，繕寫清楚，圖樣清晰，簽字蓋章手續(xù)完備。5竣工文件應采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水、藍黑墨水，不得使用易褪色的書寫工具，如：紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、復寫紙、鉛筆等。有條件時應用機器打印。6建設項目的竣工資料應滿足合同的要求。7竣工資料的整理應符合建設工程文件歸檔整理規(guī)范(GBT 503282001)的要求。(二)、建設項目竣工資料的編制內容建設項目竣工資料分為三大部分：竣工文件、竣工圖、竣工測試記錄。(1)竣工文件部分竣工文件包括：案卷封面；案卷目錄；竣工文件封面；竣工文件目錄；工程說明；建筑安裝工程量總表；已安裝設備明細表；工程材料盤點單；開工報告；停(復)工報

27、告；完工通知；工程變更單和洽商記錄；重大工程質量事故報告表；驗收證書；交接書；隱蔽工程簽證記錄；備考表。(a)工程說明：本項目的簡要說明。其內容包括項目名稱；所在地點；建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、承包商名稱；實施時間；施工依據、工程經濟技術指標；完成的主要工程量；過程的簡述；存在的問題，運行中需要注意的問題。(b)建筑安裝工程量總表：完成的主要工程量。(c)已安裝設備明細表：已安裝設備數量、地點。(d)工程材料盤點單：工程材料的進貨、工程實用材料、工程節(jié)余材料盤點單。(e)開工報告：承包商向監(jiān)理單位與建設單位報告項目準備情況，申請開工的報告。(f)停(復)工報告：因故停工的停工報告及復工報告

28、。發(fā)生時填寫，停(復)工原因，責任人，時間。(g)交(完)工報告：承包商向建設單位報告項目完成情況，要求驗收。(h)設計變更單和洽商記錄：發(fā)生時填寫，發(fā)生原因，處理方案，對合同造價影響的程度。(i)重大質量事故報告：發(fā)生時填寫，要有過程記錄、發(fā)生原因、責任人、處理方案、造成后果和遺留問題。(j)驗收證書：建設單位對項目的評價，要有簽字和蓋章。(k)交接書：向建設單位移交產品的證書。(l)隱蔽工程隨工簽證：監(jiān)理或隨工人員對隱蔽工程質量的確認(對于可測量的項目，隱蔽工程隨工簽證應有測量數據支持)。(m)備考表：檔案管理用。上述文件在竣工資料中，不管工程中相關事件是否發(fā)生，必須全部附上。對于工程中未

29、發(fā)生的事件，可在相關文件中注明“無”的字樣。(2)竣工圖紙部分(a)竣工圖的內容必須真實、準確，與工程實際相符合。通信線路工程竣工圖應盡可能全面地反映路由兩側50m以內的地形、地貌及其他設施。竣工圖紙要與建筑安裝工程量總表、已安裝設備明細表對應。圖例應按標準圖例繪制。(b)利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更依據。凡變更部分超過圖面13的，應重新繪制竣工圖。(c)所有竣工圖紙均應加蓋竣工圖章。竣工圖章的基本內容包括：“竣工圖”字樣、施工單位、編制人、審核人、技術負責人、編制日期、監(jiān)理單位、現場監(jiān)理人員、總監(jiān)理工程師?？⒐D章應使用不易褪色的紅印泥，蓋在圖標欄上方空白處。(3)竣工測試記錄竣工測試

30、記錄的內容應按照設計文件和行業(yè)規(guī)范規(guī)定的測試指標的要求進行測試、填寫，測試項目、測試數量及測試時間都要滿足設計文件的要求。測試數據要能真實地反映設備性能、系統(tǒng)性能以及施工工藝對電氣性能的影響。建設單位無特殊要求時，竣工測試記錄一般都要求打印。與業(yè)主、相關市州公司以及其他施工單位進行配合的措施(一)施工方與業(yè)主單位的配合措施工程建設、百年大計，施工方承包商對建設方業(yè)主絕對的負責任。項目部在施工的全過程中貫徹“質量第一、安全第一”的工程建設方針，在確保工程質量等級的前提下，爭速度、創(chuàng)效益。 (1) 施工方將嚴格履行承諾，嚴肅認真履行合同文件的約定。(2)接受業(yè)主對承包商的工作指導，定期或不定期向業(yè)

31、主報告工作計劃，實施實際和階段性工作總結，主動征求業(yè)主的意見。 (3)尊重業(yè)主駐工地代表，做到日常工作多聯系，遇到問題多商量，搞好團結，做好協(xié)調工作。(4)認真聽取業(yè)主對工程質量、安全生產、施工管理等方面的檢查監(jiān)督意見，須要改正的問題，立即改正，并將改正結果反饋給承包方。(5)對納入總包范圍的分包工程，全面搞好組織協(xié)調和平衡，嚴格履行總包的職責。(6)施工單位向業(yè)主提供以下工程服務：建筑材料及其它安裝材料的采購、供應和質量保證應符合招標文件、圖紙和國家相關規(guī)范的要求。根據規(guī)范和圖紙有關技術要求，分解出有關質量控制指標，供設計單位和用戶對施工質量進行考核。在構件、材料質量把關方面提出切實可行的管

32、理措施。材料代用必須經設計單位、用戶同意后方可實施。建立健全安全、保衛(wèi)、衛(wèi)生、消防制度，以保證工程順利進行。負責提供全套的售后技術服務。參與工程驗收、提供竣工圖與竣工報告等技術文件，及時辦理移交手續(xù)。(二)施工方與管理單位的配合措施 工程管理是依照法律、行政法規(guī)及有關技術標準，設計文件和承包合同，對承包方的施工質量、建設工期和建設資金等方面代表建設方實施監(jiān)督。施工方全面理解和尊重監(jiān)理方監(jiān)理內容和監(jiān)理權限，為使本工程在確保質量的前提下，爭速度、創(chuàng)效益，共同圓滿完成施工任務，施工方與監(jiān)理方的配合提出以下措施：(1)施工方及時將施工組織設計（施工方案、技術措施等）報告給監(jiān)理方，接受監(jiān)理技術核定和實施

33、過程中的監(jiān)理。(2)接受監(jiān)理方對施工管理制度、質量保證體系及安全生產的監(jiān)督，一旦發(fā)現問題告訴施工方，施工方認真及時糾正并反饋給監(jiān)理方。(3)進場的材料、半成品和設備等及時報告管理方檢驗。(4)對施工工程質量、隱蔽工程、工程總進度及形象進度，施工方及時報告監(jiān)理方簽證。(5)接受監(jiān)理方對施工技術檔案資料的檢查，提出問題施工方及時改正。 (6)施工方尊重監(jiān)理方代表，虛心聽取監(jiān)理的意見，本著協(xié)商的精神處理好問題，做好工作，搞好團結。(7)遵守總承包施工合同，不將工程分包給其他單位，除非業(yè)主指定。施工進度保證措施1、施工儀器、儀表及機械設備的進場計劃：在施工準備階段，為保證施工儀器、儀表及機械設備能順利

34、進入施工現場，至我公司中標之日起，立刻對我公司的所有設備進行統(tǒng)籌安排、自檢設備性能等，嚴禁帶病的儀器、儀表及機械設備進入施工現場。嚴格按照我公司投標書中擬投入的“施工主要儀器、儀表及機械設備表”中的設備進行調度，順時準備調用到各個施工現場。合同簽訂之日起，我公司根據各個工序進行準備各項儀器、儀表及機械設備提前15天準時到達施工現場，確保工程項目順利進行。2、工程材料的進場計劃在合同簽訂之日起，我公司組織專業(yè)技術人員在1-7天內熟悉施工圖紙，完成施工現場線路復測，并做好光纜配盤圖及各項材料申請表上報監(jiān)理單位及相關部門申報材料，確保在各工序應用材料時提前1-5天內所有材料能陸續(xù)到達各個施工現場。3

35、、施工現場布置計劃當我單位接到貴公司中標通知書后，即結合現場復測確定施工班組分配，施工人員吃、住、行的安排，材料分屯點設置等因素進行施工現場布置。其主要考慮以下方面：1)、科學布置，照顧好班組配套，分界合理，管理方便，成本適度。2)、特殊段落應專門制定方案。如跨江、河、鐵路、高速公路等。必須按后述施工進度措施工落實，上報方案，待各單位、各部門統(tǒng)一協(xié)調完成后實施。3)、必須考慮特殊應急情況下能合理采取應急措施，保證工程質量、進度、安全的要求。4、施工進度計劃根據施工現場具體情況，實行工程量責任制，以指揮部責任到大隊、大隊責任到小隊、小隊責任到個人的形式層層落實具體的工作量。破復公路、街道時為不影

36、響交通，通常采取晚上施工的措施。為保證施工進度，纜溝挖掘機及道路切割機等在施工現場起到必要的作用。為保證本標段各個部份施工順利完成，很重要的一個方面就是協(xié)調組織要保證成功。工程協(xié)調由指揮部專人負責。協(xié)調主要是：與市、縣公司的配合協(xié)調；與工程監(jiān)理公司的協(xié)調，要認真聽取其合理意見，虛心向他們學習；與當地物業(yè)管理及委員會等各級機關的協(xié)調 ；最具體，也是最重要是物業(yè)管理和業(yè)主等部門的協(xié)調；只要建立了良好的協(xié)調機制，把握住重點、難點，才能促進工程順利地完成好各個施工任務。5、保修措施計劃本工程完工后保修期為2年，我公司在保修期內計劃每百公里駐扎固定隊伍，安排固定倉庫及人員食宿，派遣管理人員2名，技工10

37、人，普工10人，一般普工10人，維護車輛2輛。并且向貴公司提交管理及技術人員聯系方式，保證服務響應時間為半小時之內，10小時內結束搶修工作；同時我公司并在本地州設置項目辦理處，安裝維修固定熱線電話與貴公司保證暢通聯系。施工質量保證措施1)施工質量保證措施我公司將采取如下措施來確保我公司在承諾的工期內質量達到設計和甲方的要求，使整個工程在竣工驗收中達到相關要求。組織一批有較強施工能力和豐富專業(yè)經驗的管理、后勤保障隊伍。該工程未正式啟動前由該工程的技術、質監(jiān)總負責人組織相關的管理、后勤保障人員、各施工隊長、技術骨干等相關人員，學習有關的技術規(guī)范、熟知設計意圖。了解甲方及監(jiān)理公司，對該工程的具體要求

38、，從而統(tǒng)一整個工程的施工操作標準。整個工程的施工，實施全過程的質量、監(jiān)督管理，采取統(tǒng)一指揮、調度，嚴格按照本次工程制訂的質量管理辦法進行考核，建立層層落實，層層負責的質量保障體系，重要部分、特殊段落、難點地段的施工實行專人、專隊伍負責制。a、項目質量控制按ISO 9000族質量認證標準及2000版GB/T 190000族質量管理體系的要求進行。 b、項目質量控制堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法。c、認真貫徹國家有關質量控制工作的方針、政策，貫徹國家和上級頒布的技術標準、規(guī)范、規(guī)程和各項質量控制制度，結合本工程項目的具體情況擬定管理條款和工藝標準，認真組織實施。d、運用全面質量管理（

39、TQC）的思想方法，實行工程質量目標管理和工程質量責任制。e、制定工程質量體系及措施。明確各分項工程質量保證措施，在實施工程中及時觀察與檢查，根據工程變化的實際情況對質量措施進行有效調整，以推動工程質量的提高。f、搞好工程項目質量基礎教育與工程交底工作。g、推行工程工序標準化施工流程。h、全員參與工程質量的指導、檢查與管理。在工程施工中，及時了解建設方、設計、質檢部門的信息，及時掌握各施工班組的質量信息，對工程項目出現的問題與隱患，及時反饋到相關責任人，并及時提出糾正措施。i、項目質量控制實行樣板制。施工過程均按要求進行自檢、互檢、和交錯檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已檢驗定為不合

40、格，嚴禁轉入下道工序。j、對重要結構部位、關鍵部位的質量有切實有效的過程監(jiān)控措施，確定關鍵工序和特殊處理過程及作業(yè)指導書。每道工序、流程實行強制檢查驗收手段。k、認真復核設計文件，作好施工定測和調查，保管好各種施工文件和圖紙。l、嚴把材料、設備及建設單位提供的產品的進場驗證、使用取樣關，杜絕不合格材料進入工程。m、管道埋深，手孔開挖深度等必須符合相關行業(yè)標準及設計要求。做到圖物相符，各種光、電指標必須達到驗收和設計要求。n、定期召開質量分析會，找出影響工程質量的潛在原因，采取預防措施。強化質檢工作者職業(yè)道德教育，質量檢查與記錄禁止弄虛作假。o、發(fā)生質量事故及時上報，不遮掩、不隱瞞，積極參與質量

41、事故的調查與處理。2)施工質量的管理a、必須嚴格按照設計方提供的施工圖紙、建筑規(guī)范施工，不能擅自更改圖紙，若需修改需各方同意并簽字認可；b、對責令我方限期整改的地方，完工后需上報整改結果，爭取一次整改達到要求后方可批準復工。c、自建立三級質量管理體系，即自檢合格、建設單位檢查合格、監(jiān)理部門檢查合格。經發(fā)現不合格的項目，立即上報公司待其做出相應處理后，方可進入下一工序，以便誤工、返工而造成損失。d、隱蔽工程須上報監(jiān)理單位、設計單位、建設單位檢查合格，簽字認可后方能隱蔽。e、在進行設備、材料進場時，須有出廠合格證、檢測報告、合格證等相關資料并上報監(jiān)理、質檢認可后方可使用，不合格退還廠家并要求重發(fā)達

42、到要求的相應設備、材料。f、在進行材料抽檢時須通知監(jiān)理公司管理人員現場監(jiān)督并讓其承認，費用協(xié)商承擔。g、對于重要的工序、工程質量有重大影響的地方，先進行自檢、互檢后，方可進行工序交接的監(jiān)督檢查并認可。h、分部、分項工程完工后，應經現場工程師檢查認可后再簽署驗收記錄，相關單位簽字。i、對于施工難度較大的工程結構或易產生質量通病的，應進行隨班跟蹤檢查或上報認可。j、對安全隱患較大等有特殊要求的分項工程，應先提交施工組織設計，經審核認可后進行施工。施工中需要嚴格按照施工組織設計要求進行施工。k、單項、多項交叉工序在大量施工時，就先做樣板，經檢查合格后，方能進入全面施工。l、現場工程師隨時巡查工地，發(fā)

43、現質量問題，立即督促施工隊整改，并做好記錄。m、進場工具、設備先自行檢查合格方進場，進場后再次有相關單位檢查認可后再投入使用；主要施工設備及施工安全防護設施（1）加強各工種人員的入場安全教育和安全交底工作，填好安全責任制卡，隨時檢查安全措施的落實情況，發(fā)現隱患及時處理；（2）各種設備、材料和廢料特別是油品及其它易燃易爆物品按指定地點放置。易燃物堆放處及設備安裝部位，配置足夠的滅火器材；（3）工作現場水、氣、風、電源、氧氣、乙炔、焊機等按規(guī)定布置。進行焊接、切割及安裝作業(yè)時嚴格按氣焊、電焊操作規(guī)程進行，防止火花、構件、工器具墜落傷人和設備；（4）臨時加熱和照明等用電設施按規(guī)定接線，并由專人負責；

44、（5）施工場地要整潔，要有安全施工通道，嚴禁亂堆放雜物，文明施工，文明作業(yè)。門槽埋件施工與土建交叉施工時，孔頂用合理設置安全隔離平臺，必要時，在孔頂安排安全哨；（6）操作人員必須持證上崗，嚴禁違章作業(yè)，杜絕酒后作業(yè)；（7）管道試壓前檢查管道與支架的緊固性和管道的可靠性，確定無問題后才能試壓；（8）施工現場及通行區(qū)域有足夠照明，在潮濕環(huán)境場所作業(yè)，照明電源不大于36V；（9）現場及工地入口設置安全生產標識牌和標語。（10）做好現場交通管理，重要位置（手孔處）設志牌、路標及夜間警示燈，使過往的車輛、行人不擅自進入現場，保證生產及過往車輛人員的安全。（11）機械施工注意車距、夜間施工應良好的照明。（

45、12）認真執(zhí)行電器線路的安全規(guī)定，定期進行安全檢查。（13）生活區(qū)、料場、攪拌站建立消防制度、配置消防器材。消除一切火災遺患。（14）施工前確認施工范圍內地上、地下各類設施如管道、電纜等，妥善保管。質量和安全管理措施為了提高建筑工程質量，確保質量、安全進度緊張有序進行。在施工過程中，基層最直接的組織者、領導者和指揮者的工作方法將直接影響工程的質量、工期和成本。多年的施工管理工作使我們施工隊伍深深體會到施工管理工作也是一門科學。下面談談如何進行施工管理。(一)了解工程概況，有備而戰(zhàn)要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，只有知道怎樣做，才能干好工作。不了解工程情況，盲目工作，等于赤

46、手空拳去打仗。要順利開展工作，首先我們熟悉圖紙和規(guī)范要求，作好充分的思想準備。其次，為了提高工程質量、安全意識，我們通過組織教育學習，增強工人的素質，達到目的。那么怎樣做好施工前的準備工作呢首先要熟悉施工圖紙、有關技術規(guī)范和操作規(guī)程，了解設計要求及細部、節(jié)點做法，弄清有關技術資料，對工程質量的要求；其次要熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技術措施。弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位；最后對施工進行控制，全面復核，檢查，落實各項技術質量，安全交底要求，規(guī)范施工。(二)、實行目標組織，面面俱到 實行有目標的組織協(xié)調控制是基層管理的一項十分關鍵的工作。做好施工準備，向工人交

47、代清楚施工技術質量要求和施工方法，是為完成任務，實現施工整體目標的必備環(huán)節(jié)。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、規(guī)范文件的要求操作，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協(xié)調控制，在施工中“人、機、料、法、環(huán)”能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。當然，在施工的不同階段、不同部位、對不同班組，甚至不同操作人員或在不同崗位上，基層施工管理者的組織協(xié)調控制方式不能千篇一律?；鶎邮┕す芾砣藛T在施工階段的組織管理中應區(qū)別不同情況，根據輕重緩急，把主要精力用在影響施工整體目標最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現偏離目標的傾向就應該在施工過程中及

48、時采取措施，加以補救。關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發(fā)生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其應有相應的技術操作水平。在一個施工班組中，人員技能有所差異是必然的，那要依靠管理者按照能力進行分配。例如，在砌手孔時，人員協(xié)調安排要求按技術分工。技術底子厚的人員安排搬運砂、石、水泥或挖手孔坑或管道溝，確保管道的質量。反之，技術生疏的人員分配在配合施工崗位上。同時實行“熟手帶生”的方法，讓熟練地人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神確保各分項工程的質量。施工管理當然離不“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現場施工規(guī)定的傾向

49、性問題。做好以上工作的同時，我們還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，及時進行工程隱檢、預檢，并督促有關人員作好部分分項工程質量評定和成品保護。(三)、安全管理，預防為主 安全管理工作在建筑行業(yè)中是一項重點工作。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，作為施工管理人員必須要落實各項安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以“預防為主，安全第一，綜合治理”貫穿整個施工過程。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。(四)、強化組織管理，建立良好的人際關系 施工過程中要確保工程能夠安全、質量，主要靠組織管理。各項工作能否順利

50、開展，很多程度上取決于這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有沒有良好的集體觀念。一個施工班組，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作。一個集體的風氣好壞，會影響每一個施工人員到道德品質的形成和技術發(fā)展的積極性。因此，作為一個管理者都必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風，使之自覺遵守是個規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范，并自始至終地遵守安全準則。同時，也要明確施工的目標。每一個集體，每一個人以及每一項工作，都必須有一個目標。目標明確了工作上就變得更有意義。在開展工作之前就要組織好人員，確定了工程目標計劃。

51、這樣確定了共同的奮斗目標，工作就能準時按質、按量到達了逾期的的效果。明確施工目標的同時，應強化施工管理力度。得力有技能的人員是我們施工管理的核心。注意理順施工生產活動中人與人之間的協(xié)作配合關系，落實責、權、利一致的原則，使施工人員在施工過程中心情舒暢，精神飽滿。當一名施工管理人員不但自己要有高質量的技能，而且還要具備科學的管理能力。從我們管理層做起，要求要嚴，取得較好的效果。(五)、質量標準 符合設計和施工規(guī)范要求，各分項達到優(yōu)良。(六)、質量保證措施 1、施工前，要仔細閱讀圖紙，領會設計意圖及施工要求。向作業(yè)人員做好技術交底工作，使作業(yè)人員領會設計意圖、施工要求和特點。2、 要做好過程質量的

52、控制，技術員、質檢員做好跟蹤檢查工作，出現問題立即糾正。3、認真做好三檢工作。4、每道工序施工結束后，技術員、質檢員作好實看實量工作，不合格者應立即返工，直到合格后方可進行俠下一道工序。5、自檢合格后上報項目部驗收。(七)、檢查存在問題處理辦法1、每次檢查驗收時班組長不到位者每次處罰100元。 2、手孔墻體、砂漿抹面、手孔上覆、手孔附件安裝不標準的每個手孔處罰100元。 3、開挖管道溝深不準標每10米處罰50元，手孔坑深度不標準處罰50元、 4、塑料管道接頭處未采取保護措施，每處處罰50元。 5、管道下面未瑤敷設墊層每10米處罰50元。6、塑料管道上未回填細土每10處處罰20元。7、手孔內作業(yè)

53、人員未戴安全帽每次處罰20元。(八)、安全保障措施 施工現場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。（1）、落實安全責任、實施責任管理施工班組承擔質量、安全、進度等目標表的責任。a、建立、完善以勞務班組負責人為組長的安全管理小組，承擔組織，領導安全生產責任。b、建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。c、主體勞務分包責任人與施工項目部簽訂勞務合同，明確安全責任。操作人員均需與施工班組簽訂安全生產責任書，向班組負責人作出安全保證。 d、

54、安全生產責任落實情況的檢查，應認真、詳細的記錄，作為分配、補償的原始資料之一。（2）安全教育與訓練進行安全教育與訓練，能增強人的安全生產意識，提高安全生產知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。安全教育、訓練是進行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進行安全教育。訓練要適時、宜人，內容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓練做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實效。a、一切管理、操作人員應具有基本條件與較高的素質b、具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽訂勞動合同，接受入場教育后，才可進入施工現場和勞動崗位。 c、沒有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從

55、事操作的疾病。d、安全教育、訓練的目的與方式。安全教育、訓練包括知識、技能、意識三個階段的教育。進行安全教育、訓練，不僅要使操作者掌握安全生產知識，而且能正確、認真的在作業(yè)過程中，表現出安全的行為。安全知識教育。使操作者了解、掌握生產操作過程中，潛在的危險因素及防范措施。e、新工人入場前應完成三級安全教育。對學徒工、實習生的入場三級安全教育，重點偏重一般安全知識，生產組織原則，生產環(huán)境，生產紀律等。強調操作的非獨立性。對季節(jié)工。農民工三級安全教育，以生產組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。技能達不到要求，及時解除勞務合同，廢止勞動資格。f、直接使勞動者受到傷害的原因，主要有：物體打擊；機器工具

56、傷害；起重機傷害； 觸電； 火災； 高處墜落； 坍塌 其它傷害g、要求工人嚴格按照安全管理規(guī)程進行操作，如有不按操作規(guī)程者，項目部有權按照情節(jié)輕重進行處罰：a)、進入施工現場不戴安全帽一次罰款50元，不正規(guī)佩戴一次罰款20元。 b)、私自接電一次罰款100元 c)、高處作業(yè)不戴安全帽一次罰款100元 d)、醉酒作業(yè)一次罰款5001000元，并清除現場 e)、打架斗毆的一次罰款200500元，情節(jié)嚴重的并交公安機關處理 f)、私自破壞安全設施一次罰款200500元，并清除現場 g)、發(fā)現有偷盜行為的一次罰款5001000元，并交當地公安機關處理工作中，我們不能忽視與人員建立良好人際關系。應關心施

57、工人員的生活，從各方面增強施工人員的責任心和自尊心。做一個合格施工管理者，除了有高素質的技能，更要有科學的管理，實行有目標的組織協(xié)調控制，做好班組組織工作和管理力度，注重良好的人際關系，工作中要長期堅持不懈，持之以恒地做好地區(qū)工程。 施工組織設計及安全生產應急預案(一)、前 言本應急預案將體現預防為主的精神。通過分析存在的危險點、危險作業(yè)環(huán)節(jié)，制定可行的預防措施，將可能發(fā)生的事故概率降到最低點。一旦發(fā)生重大安全事故，指揮人員及救援組員第一時間采取行動，有效地避免或降低人員傷亡和財產損失，并同時做好報告工作。預案將幫助實現應急反應行動的快速、有序、高效；充分體現應急救援的“應急精神”。(二)、工

58、程危險源分析（1）觸電工程施工過程，若人員違章操作及操作失誤，則極有可能發(fā)生觸電事故。（2）高處墜落在進行工程施工過程，如不慎容易發(fā)生墜落事故。（3）火災工程項目在安裝作業(yè)過程中，容易導致發(fā)生火災事故。（4）機械傷害在系統(tǒng)施工過程，操作不當可能發(fā)生機械傷害事故，但此類事故發(fā)生的概率相對比較小。（5）物體打擊在進行工程施工時，如防護不到位會引起物體打擊事故。（6）中毒事故在進行地下及水底光（電）纜作業(yè)，井道里通信線路布放時，如處理不當會引起中毒事故。(三)、施工現場生產安全事故應急救援系統(tǒng)成立施工現場生產安全事故應急救援指揮部。(1)、現場總指揮由副總經理擔任；(2)、副總指揮施工現場負責人擔任

59、；(3)、指揮部設在工地會議室（辦公室）。(四)、救援器材及設備 (1)、通訊設備：包括固定電話2臺,移動電話（施工期間，班組長以上管理人員、各小組長均應保持開機狀態(tài)）,對講機配備6部。(2)、交通工具：供指揮、聯系、救援的用車1臺。 (3)、急救藥品及器材：急救藥箱（止血貼、止血帶、繃帶、萬花油等藥品），頸托，擔架（2副）等救援器材及滅火器等。(4)、照明工具：應急燈3個，手電筒4個。(5)、救援用安全繩3條，安全手套6副，安全鞋6對，防火服3套。施工協(xié)調措施(1)、與地方政府關系的協(xié)調施工過程中堅持“尊重地方政府、依靠地方政府”的原則，加強與地方政府的聯系，服從各級地方政府的指導。牽涉到當

60、地政府區(qū)劃范圍內的施工措施等，提前將施工計劃與施工要求報送業(yè)主、臨理審批，并與當地政府取得充分聯系，征求地方政府意見，以取得地方政府的配合與支持。積極配合地方政府對財稅工作的管理和監(jiān)督，按照地方財稅部門規(guī)定的稅率，及時上繳稅費，以支持地方政府的工作；與公安派出機構、工商管理部門、銀行、農電部門密切協(xié)作，服從對口管理；施工人員的計劃生育工作服從地方政府的管理和指導。在與地方政府的長期合作中，建立良好的關系，加深了解并增進友誼。 (2)、與當地居民關系的協(xié)調尊重當地的民風民情，入鄉(xiāng)隨俗，要求職工與當地群眾搞好關系。增進團結。施工期間，熱情關心當地人民群眾的切身利益，加深與當地人民群眾的了解和感情，