通信工程投標(biāo)最齊全的施工方案

1、通信工程投標(biāo)最齊全的施工方案通信工程投標(biāo)最齊全的施工方案通信工程投標(biāo)最齊全的施工方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 通信工程投標(biāo)最齊全的施工方案日期：20 xx年X月工程概況項(xiàng)目名稱：*項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：*。項(xiàng)目規(guī)模：*。項(xiàng)目性質(zhì)：*。目標(biāo)控制及保障措施施工項(xiàng)目管理主要是對施工項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本、施工現(xiàn)場文明施工等“五大目標(biāo)”實(shí)行全過程的控制，其目的是有效地實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的合同目標(biāo)、企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度控制可分為三個(gè)階段： 第一是施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制；第二是施工實(shí)施階段的進(jìn)度控制；第三是竣工驗(yàn)收階段的進(jìn)度控制。通過上述各階段的進(jìn)度控制，達(dá)成合同要求的進(jìn)度目標(biāo)。施工準(zhǔn)備階段的控制因本工程單

2、個(gè)項(xiàng)目數(shù)量較多，并且施工地區(qū)距離都較遠(yuǎn)，同時(shí)開工的地區(qū)也多的情況下，第一個(gè)月工作任務(wù)繁重，進(jìn)場后按施工組織設(shè)計(jì)展開臨設(shè)布置工作，各種技術(shù)準(zhǔn)備，人、材、機(jī)等資源的準(zhǔn)備，在規(guī)定的時(shí)間進(jìn)場，以滿足工程的開工條件，及時(shí)向監(jiān)理業(yè)主開工報(bào)告。同時(shí)主動和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，爭取早日進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，了解設(shè)計(jì)意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，明確質(zhì)量要求，針對圖紙上存在問題、各單位工作安排協(xié)調(diào)之間的矛盾、設(shè)計(jì)是否符合施工條件等進(jìn)行圖紙會審。通過設(shè)計(jì)交底，盡可能將圖紙上的問題解決在工程開工之前。確認(rèn)各縣、各施工地區(qū)的材料運(yùn)輸路徑，在這一階段要安排施工機(jī)械設(shè)備、儀器儀表、施工人員生活用品等進(jìn)場，為工程開工之前不擔(dān)誤工期做好充分的準(zhǔn)備。施工實(shí)

3、施階段的進(jìn)度控制進(jìn)度計(jì)劃的安排1) 工程總體進(jìn)度計(jì)劃以整個(gè)工程項(xiàng)目為對象，綜合考慮各方面情況，對工程施工全過程做出戰(zhàn)略性部署，制訂工程總體計(jì)劃，明確工程總工期及各單項(xiàng)目工程施工階段的開始與結(jié)束時(shí)間，確定各單項(xiàng)工程或分項(xiàng)工程的施工順序及相互銜接關(guān)系。通過計(jì)算確定關(guān)鍵工序路徑，明確施工主攻方向。工程總進(jìn)度計(jì)劃必須報(bào)業(yè)主或監(jiān)理審批后實(shí)施，并接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。2) 年度及季度計(jì)劃年度及季度計(jì)劃是根據(jù)已批準(zhǔn)實(shí)施的總工程進(jìn)度計(jì)劃并結(jié)合單項(xiàng)目工程計(jì)劃期內(nèi)的實(shí)際情況編制的，其主要內(nèi)容是確定計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的單項(xiàng)工程數(shù)量、工程質(zhì)量和文明施工應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)，對施工所需的勞動力、設(shè)備、材料及主要施工機(jī)具的

4、進(jìn)退場時(shí)間作出安排，確定為完成施工進(jìn)度計(jì)劃而采取的措施。年度及季度計(jì)劃也必須報(bào)業(yè)主或監(jiān)理審批后實(shí)施，并接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。3）月作業(yè)計(jì)劃月作業(yè)計(jì)劃是將年度計(jì)劃及季度計(jì)劃的具體分析，是將施工指標(biāo)層層分解到施工班組，使施工任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。進(jìn)度計(jì)劃的編制要求計(jì)劃中施工的描述能清楚地傳達(dá)施工的性質(zhì)和范圍。進(jìn)度計(jì)劃必須考慮到其它運(yùn)營商的施工作業(yè)，架空桿路搬遷、新鋪設(shè)及臨時(shí)性線路、為業(yè)主工作的其他人員、涉及到的當(dāng)?shù)卣按迕?、現(xiàn)有或未來的運(yùn)營單位及可能影響施工進(jìn)度的其它作業(yè)。單項(xiàng)工程計(jì)劃包含在進(jìn)度計(jì)劃中，完成每項(xiàng)單項(xiàng)工程所要求的先后順序和相互關(guān)系能顯示出來。單項(xiàng)工程計(jì)劃必須嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成

5、。進(jìn)度計(jì)劃必須遵守以下規(guī)定：1）所有進(jìn)度計(jì)劃需包括每項(xiàng)作業(yè)的詳細(xì)情況和敘述，每項(xiàng)作業(yè)的參數(shù)。2）所有進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括假期和非工作時(shí)間的詳情。3）所有進(jìn)度計(jì)劃的作業(yè)時(shí)間單位為天，所有作業(yè)建立在建議采用工作時(shí)間的基礎(chǔ)上，每天工作時(shí)間必須遵守相關(guān)法律規(guī)定。4）所有進(jìn)度計(jì)劃要包括各項(xiàng)主要資源數(shù)據(jù)，包括主要工種、主要工作量，圖紙和其它設(shè)計(jì)文件的數(shù)目、光纜長度、管線、設(shè)備數(shù)量等，還必須按照業(yè)主和監(jiān)理的要求包括工程所有的要求和專業(yè)。5）合理劃分施工區(qū)段，組織流水施工，在確保工程總體目標(biāo)的前提下，盡量減少施工的投入。6）注意季節(jié)施工。7）關(guān)鍵項(xiàng)目要優(yōu)先安排施工。8）明確設(shè)備材料的供貨時(shí)間。進(jìn)度計(jì)劃的控制在施工進(jìn)

6、度計(jì)劃的實(shí)施過程中，由于各種因素的影響，常常會出現(xiàn)打亂原計(jì)劃的安排而出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，因此要經(jīng)常對施工進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，分析產(chǎn)生偏差的原因，對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全過程管理，對各種因素造成的進(jìn)度偏差，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保工程進(jìn)度處于受控狀態(tài)。1）施工進(jìn)度的檢查方式建立健全施工進(jìn)度檢查制度，如定期召開現(xiàn)場例會。建立健全施工進(jìn)度報(bào)表資料填報(bào)審核制度，作為進(jìn)度控制工作依據(jù)?，F(xiàn)場跟蹤檢查工程項(xiàng)目實(shí)際的進(jìn)展情況。2）施工進(jìn)度的檢查內(nèi)容是否嚴(yán)格按照計(jì)劃要求執(zhí)行。計(jì)劃時(shí)所分析的主客觀條件是否發(fā)生變化及影響情況。關(guān)鍵工序進(jìn)度及對總工期的影響。非關(guān)鍵工序進(jìn)度及時(shí)差利用情況。工作邏輯關(guān)系有無變化及變化情況。進(jìn)

7、度計(jì)劃的調(diào)整和應(yīng)對措施1）組織措施如果前期單項(xiàng)工程不能按照節(jié)點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行交維，本投標(biāo)人將采取增加施工機(jī)械和人員，組織更多的施工隊(duì)伍；適當(dāng)增加每天的施工時(shí)間，如是室內(nèi)施工時(shí)可采用兩班制等；增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量。2）技術(shù)措施統(tǒng)一施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；對施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，采用更先進(jìn)的施工方案和施工方法，以縮短施工過程，進(jìn)而縮短工期。3）經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)；對提前完成任務(wù)設(shè)立一定的獎(jiǎng)項(xiàng)，對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。4）其他配套措施改善外部配合條件；改善勞動條件；合理調(diào)度資源。主要設(shè)備、材料進(jìn)場措施材料的供應(yīng)和管理1) 組織機(jī)構(gòu)及材料管理流程材料管理是項(xiàng)目法施

8、工管理的重要組成部分，是確保工程所需材料快速、優(yōu)質(zhì)、足額供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)，是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。本工程項(xiàng)目的主要設(shè)備和材料由甲方直接供應(yīng)，其余部分材料均由施工承包方負(fù)責(zé)采購和供應(yīng)，材料供應(yīng)是本項(xiàng)目的重要組成部分之一，主要包括材料計(jì)劃、采購、運(yùn)輸、倉儲管理以及駐廠監(jiān)造和現(xiàn)場檢驗(yàn)等內(nèi)容。組建材料管理組織機(jī)構(gòu)為了搞好本工程的材料供應(yīng)和管理工作，本投標(biāo)人項(xiàng)目經(jīng)理部擬成立材料部，專職負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，安排一位材料管理工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行管理，工程進(jìn)度通信管道工程在不同類型的進(jìn)度計(jì)劃、其編制步驟有所不同，但無論編制哪種類型的進(jìn)度計(jì)劃，以下幾項(xiàng)工作是必不可少的。(一)列出工程的施工項(xiàng)目一覽表施工項(xiàng)目一覽表主要包

9、括工程名稱、工程總目標(biāo)、工程范圍及工程量、所需資源估計(jì)、重大里程碑時(shí)間、工作規(guī)范(包括各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范)等。(二)項(xiàng)目分解(三)確定各工序的開始和完成時(shí)間及相互搭接關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)、合同工期的要求、預(yù)算定額、施工現(xiàn)場的具體特點(diǎn)以及擬參加項(xiàng)目施工的主要施工人員的施工實(shí)力，并考慮本單位對項(xiàng)目的施工資源配備能力，確定工程項(xiàng)目中各工序的施工期限、施工順序及搭接時(shí)間。此時(shí)通常應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面的因素：保證重點(diǎn)，兼顧一般；滿足連續(xù)、均衡的施工要求；滿足生產(chǎn)工藝要求；全面考慮各種條件限制。(四)編制進(jìn)度計(jì)劃圖表根據(jù)項(xiàng)目分解以及確定的各工序的開始和完成時(shí)間及相互搭接關(guān)系，就可以繪制出進(jìn)度計(jì)劃圖

10、。項(xiàng)目進(jìn)度可以以提要的形式(稱為主進(jìn)度)或詳細(xì)描述的形式表示。項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)方式有兩種，即表格的形式和圖形的方式。主要的圖形有：帶日歷的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖(甘特圖)、里程碑事件圖、時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等。(五)進(jìn)度計(jì)劃圖的優(yōu)化編制出的進(jìn)度計(jì)劃圖可能存在工期不符合合同要求、工作安排不合理等問題，所以，在網(wǎng)絡(luò)圖繪制好以后還應(yīng)對其進(jìn)行優(yōu)化，需要在給定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃約束條件下，利用最優(yōu)化原理，通過對各項(xiàng)工作時(shí)差的調(diào)整，不斷改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的初始方案，尋求滿足某種目標(biāo)要求的最優(yōu)方案。根據(jù)約束條件和目標(biāo)不同，進(jìn)度計(jì)劃圖的優(yōu)化方法主要有工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。工期優(yōu)化工期優(yōu)化就是壓縮計(jì)算工期，以達(dá)到要求的工期目

11、標(biāo)，或在一定約束條件下使工期最短的過程。工期優(yōu)化一般通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來達(dá)到優(yōu)化目標(biāo)。在優(yōu)化過程中，應(yīng)注意不能將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作，但關(guān)鍵工作可以不經(jīng)壓縮而變成非關(guān)鍵工作。當(dāng)在優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時(shí)，必須將各條關(guān)鍵線路的持續(xù)時(shí)間壓縮同一數(shù)值，否則不能有效地將工期縮短。費(fèi)用優(yōu)化費(fèi)用優(yōu)化又叫時(shí)間一成本優(yōu)化，它是尋求最低成本時(shí)的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過程。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的總費(fèi)用由直接費(fèi)和間接費(fèi)組成，隨著工程的進(jìn)展，直接費(fèi)會逐漸減少，間接費(fèi)會逐漸增加，故必有一個(gè)總費(fèi)用最少的工期，這便是費(fèi)用優(yōu)化所需要尋求的目標(biāo)。資源優(yōu)化資源優(yōu)化是指在資源合理使用(均衡、最省)的條

12、件下，使得工期滿足一定的要求。即力求以最小的資源消耗和最短的工期，獲得最好的經(jīng)濟(jì)效果。資源優(yōu)化主要有兩種情況：(1)資源有限工期最短。此優(yōu)化問題的約束條件是資源有一個(gè)限制數(shù)量，其優(yōu)化目標(biāo)是工期相對最短，即尋求一個(gè)滿足某種資源限制量要求，而工期相對最短的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃最優(yōu)方案。其優(yōu)化的前提條件為：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制訂后，在優(yōu)化過程中各工作的持續(xù)時(shí)間不得改變，各工作每天的資源需要量是均衡、合理的，優(yōu)化過程中不予改變；除規(guī)定可以中斷的工作外，其他工作均應(yīng)連續(xù)作業(yè)，不得中斷；優(yōu)化過程中，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各工作間的工作關(guān)系不得改變。(2)工期固定資源均衡。此優(yōu)化就是在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期固定的前提下，使資源的需要量大體均衡。此類問

13、題由于工期固定，關(guān)鍵工作在網(wǎng)絡(luò)圖上的位置不變。因此，資源需要量是否均衡，只與非關(guān)鍵工作位置有關(guān)；只有移動非關(guān)鍵工作的位置，資源需要曲線才能發(fā)生變化，最終達(dá)到均衡。質(zhì)量目標(biāo)通信管道質(zhì)量目標(biāo)是本次工程的重中之重，我公司承諾如我公司中標(biāo)后，所施工的管道工程質(zhì)量達(dá)合格工程。整個(gè)工程的施工，實(shí)施全過程的質(zhì)量、監(jiān)督管理。采取統(tǒng)一指揮、調(diào)度，嚴(yán)格按照本次工程制訂的質(zhì)量管理辦法進(jìn)行考核，建立層層落實(shí)，層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量保障體系，重要部分、特殊段落、難點(diǎn)地段的施工實(shí)行專人、專隊(duì)伍負(fù)責(zé)制。1、工程材料質(zhì)量控制方案：為了確保本次工程的質(zhì)量，除了以上的措施外，材料物資采購供應(yīng)也是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了保證工程耗材的質(zhì)量符合設(shè)

14、計(jì)、甲方要求，杜絕低劣產(chǎn)品進(jìn)入工程，造成隱患，將采取由技術(shù)、監(jiān)理、器材等部門組成的物資采購小組，采取集體洽談，統(tǒng)一訂貨，分期、分段送貨的措施，由器材管理部來確保工程中的材料供應(yīng)。2、工程施工質(zhì)量控制方案：工程施工必須與施工現(xiàn)場監(jiān)理人員配合得當(dāng)，隱蔽工程必須監(jiān)理人員現(xiàn)場簽認(rèn)后方可進(jìn)入下一道工序。比如埋式光纜挖溝寬度、深度，混凝土包封厚度、標(biāo)號等的控制；新建管道人手孔的開挖、管道溝的開挖、人手孔上覆混凝土的澆灌等的控制。嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，不符合質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重作，留隱患。施工中不得擅自改變設(shè)計(jì)要求，對設(shè)計(jì)的變更按照建設(shè)單位要求辦理。生產(chǎn)要素的配備 通信管道的生產(chǎn)要素是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的

15、基本保證。主要包括：勞動力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)，施工項(xiàng)目組織和管理的基本目標(biāo)在于節(jié)約勞動和物化勞動。（1）分析各項(xiàng)生產(chǎn)要素的特點(diǎn)，生產(chǎn)時(shí)優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)，以滿足施工需要。（2）按照規(guī)定的原則、方法對施工生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對配置狀況進(jìn)行評估到最終實(shí)施。投入施工項(xiàng)目的各種生產(chǎn)設(shè)備和人員在施工過程中搭配適當(dāng)，各方協(xié)調(diào)地在工作中各自發(fā)揮應(yīng)有的作用。有效地形成生產(chǎn)力,適時(shí)、合格地交付出精品工程。（3）對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。項(xiàng)目的實(shí)施過程是一個(gè)不斷變化的過程,對生產(chǎn)要素的需求也在不斷變化。平衡是相對的,不平衡是絕對的。因此,生產(chǎn)要素的配置和組合也就需要

16、不斷調(diào)整,需要?jiǎng)討B(tài)管理。我公司將按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律,有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素,使之在項(xiàng)目中合理流動,在動態(tài)中尋求平衡。（4）在施工項(xiàng)目運(yùn)行中，合理、節(jié)約地使用資源，做到資源優(yōu)化。施工總進(jìn)度計(jì)劃表該計(jì)劃表按招標(biāo)文件xxx標(biāo)段施工工作量為例，施工工期為xx天。人員配置：項(xiàng)目部配置具有一級建造師資質(zhì)的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人x人，項(xiàng)目經(jīng)理x人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人x人，材料采購x人，安全負(fù)責(zé)人x人，資料員和質(zhì)量員各x人。每x個(gè)縣組織x個(gè)施工隊(duì),每個(gè)施工隊(duì)組織x個(gè)施工班組，每個(gè)施工班組x人。x個(gè)縣組織x個(gè)施工隊(duì)、x個(gè)施工班組共計(jì)x人。日期內(nèi)容工程前期準(zhǔn)備（一）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1).調(diào)查踏勘和環(huán)境調(diào)查：從工程投

17、標(biāo)開始，即著手進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，熟悉了解現(xiàn)場情況及周圍環(huán)境情況。了解并落實(shí)現(xiàn)場臨時(shí)占地提出臨時(shí)用地申請并聯(lián)系辦理有關(guān)事宜；了解現(xiàn)場交通情況，向業(yè)主、監(jiān)理提交現(xiàn)場交通疏導(dǎo)組織方案及臨時(shí)道路設(shè)置方案；與地方政府及地方交通部門取得聯(lián)系，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。上述工作在工程正式開工前陸續(xù)完成。2).時(shí)設(shè)施搭建：工程開工前完成現(xiàn)場臨時(shí)占地的征地手續(xù)，現(xiàn)場圍擋在開工前完成，施工隊(duì)伍、辦公生活區(qū)及材料庫及材料存放場等臨時(shí)設(shè)施在開工前陸續(xù)建造。至開工前2日內(nèi)全部完成。(二)技術(shù)準(zhǔn)備1).工程開工前，組織技術(shù)人員和管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件以及業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的有關(guān)文件，熟悉了解本工程的施工特

18、點(diǎn)，掌握各項(xiàng)目的施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)組織專業(yè)技術(shù)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，為工程施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。接到施工圖紙后，立即組織技術(shù)人員進(jìn)行看圖、審圖，3日內(nèi)完成審圖、工程量計(jì)算、材料計(jì)劃等工作。根據(jù)業(yè)主要求編制切實(shí)可行的施工方案，向監(jiān)理部門提出開工申請并在開工前完成前期施工各項(xiàng)的現(xiàn)場施工技術(shù)交底工作。2).工前完成測量交接及其復(fù)核工作，完成施工測量方案的編制和控制網(wǎng)點(diǎn)的測設(shè)成果報(bào)監(jiān)理審批，為工程開工創(chuàng)造條件?？刂菩远ㄎ环啪€要于施工前完成并請業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)勘測部門進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收。（三）機(jī)械準(zhǔn)備工程開工前，完成各項(xiàng)施工用料的調(diào)查落實(shí)，經(jīng)取樣試驗(yàn)合格后，簽定供貨合同，按計(jì)劃分批組織進(jìn)場。各項(xiàng)工作要根

19、據(jù)工程施工計(jì)劃和進(jìn)展情況，提前組織機(jī)械進(jìn)場。（四）設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員進(jìn)駐現(xiàn)場的方法1).公司一旦中標(biāo)，將立即按投標(biāo)文件中所述安排組織齊備的人員、完善的設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場。項(xiàng)目經(jīng)理部在任務(wù)落實(shí)后3天內(nèi)組建完成并進(jìn)場開展工作。施工隊(duì)伍于開工前5日內(nèi)進(jìn)場，同時(shí)進(jìn)行進(jìn)場教育及技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)人員、民工連隊(duì)乘座汽車到達(dá)現(xiàn)場。2).工程所需主要機(jī)械設(shè)備采用平板車運(yùn)輸，入場時(shí)間服從施工總體計(jì)劃安排。3).要施工材料的采購運(yùn)輸：本工程所用材料主要以沿線各料廠為主，汽車運(yùn)輸?shù)綀?。沿線沒有的材料本著符合技術(shù)要求的材料就近采購，汽車運(yùn)輸?shù)綀觥Ｊ┕るy點(diǎn)、重點(diǎn)的技術(shù)措施(一)、土方工程重點(diǎn)和難點(diǎn)及保證措施 （1）挖

20、掘溝（坑）挖掘通信管道溝（坑）時(shí)，如有積水，須將積水排放后方可進(jìn)行挖掘工作。通信管道工程的溝（坑）挖成后，凡遇被水沖泡的，重新進(jìn)行人工地基處理后，才能進(jìn)行下一道施工工序。（2）回填土1） 在管道或人孔按施工順序完成施工內(nèi)容，并經(jīng)24小時(shí)養(yǎng)護(hù)和隱蔽工程檢驗(yàn)合格后立即進(jìn)行回填土，并保證沿線相關(guān)路面部分的路面標(biāo)準(zhǔn)。2） 回填土前，先清除溝（坑）內(nèi)的雜物。溝（坑）內(nèi)如有積水和淤泥，須排除后回填土，以防回填土不實(shí)，發(fā)生沉降影響管道質(zhì)量。3） 通信管道回填土?xí)r，在澆筑管道混凝土包封達(dá)到一定強(qiáng)度時(shí)，按原土建材料進(jìn)行回填，防止管道被壓壞或變形。通信管道的回填土具體規(guī)格如下：管道頂部30厘米以內(nèi)及靠近管道兩側(cè)的

21、回填土，不含有直徑大于5厘米的礫石、碎磚等堅(jiān)硬物;回填土從管道兩側(cè)同時(shí)進(jìn)行，防止從一邊進(jìn)行時(shí)管道受側(cè)壓力變形?？拷丝妆谒闹艿幕靥钔羶?nèi)，不含有直徑大于5厘米的礫石、碎磚等堅(jiān)硬物。人孔坑的回填土，不高出人孔口圈的高程。通信管道工程回土完畢，及時(shí)清理現(xiàn)場雜物。(二)、手孔施工重點(diǎn)和難點(diǎn)及保證措施（1）手孔基礎(chǔ)1） 人孔基礎(chǔ)的外形、尺寸符合設(shè)計(jì)規(guī)定，其外形偏差不大于+20毫米，厚度允許最大負(fù)偏差不大于5毫米。2）基礎(chǔ)的混凝土標(biāo)號、配比等符合設(shè)計(jì)圖規(guī)定。（2）墻體1） 人孔內(nèi)部凈高符合設(shè)計(jì)規(guī)定。墻體頂部高程允許偏差不大于+20毫米。2） 墻體與基礎(chǔ)結(jié)合嚴(yán)密，不漏水。3） 人孔墻體的預(yù)埋鐵件規(guī)格如下：A

22、、 穿釘、拉線環(huán)的規(guī)格：安裝符合設(shè)計(jì)規(guī)定。穿釘與墻體保持垂直，上下穿釘在同一直線上，垂直偏差不大于5毫米，間距偏差小于10毫米。B、 路肩人（手）孔鐵圈高出路面50mm。C、 拉線環(huán)露出墻面部分為80100毫米。D、 安裝牢固。（3）鋼筋、混凝土及模板1） 通信管道工程所用的鋼筋品種、規(guī)格型號均符合設(shè)計(jì)規(guī)定。2）鋼筋表面潔凈，清除鋼筋的浮皮、腐蝕、油漬、漆污等。3） 鋼筋按設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定尺寸下料，并按規(guī)定的形狀加工，圓鋼須進(jìn)行短頭彎鉤處理，期彎鉤圓弧的直徑不應(yīng)小于鋼筋直徑的倍。4）加工鋼筋時(shí)檢查其質(zhì)量，凡有劈裂、缺損等傷痕的殘段不使用。5） 配置混凝土的水泥、砂、石和水符合使用要求，不混合使用

23、不同種類、標(biāo)號的水泥。6） 各種強(qiáng)度混凝土嚴(yán)格按業(yè)主和總監(jiān)辦試驗(yàn)室所批復(fù)的配合比實(shí)施，以保證設(shè)計(jì)混凝土的標(biāo)號。7） 澆筑混凝土須進(jìn)行振搗，振搗密實(shí)，不得出現(xiàn)跑模、漏漿等現(xiàn)象。8） 使用足夠強(qiáng)度和穩(wěn)定性的模板，澆筑后不會產(chǎn)生變形。9） 凝土澆筑完畢經(jīng)初凝（約一小時(shí)）后，覆蓋土工布并進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，避免陽光直曬。10） 模板與混凝土的接觸面平整，邊緣整齊，拼縫嚴(yán)密、牢固，并且預(yù)留孔洞位置準(zhǔn)確，尺寸符合規(guī)定。11）塑料管正向或斜向插入手孔時(shí)，保證塑料管穿出孔壁的平面30cm以上，以利于穿纜。12）預(yù)留的路肩手孔在井蓋注明“弱電”和“通信”字樣。(三)、管道敷設(shè)重點(diǎn)和難點(diǎn)及保證措施（1）完成溝（坑）挖方

24、及地基處理后，校測管底、手孔坑底及基礎(chǔ)的高度滿足設(shè)計(jì)規(guī)定。（2）塑料管在溝內(nèi)平整、順直。同溝布放的塑料管每10米綁扎一道打包帶，進(jìn)入人孔孔壁處管與管之間至少有2厘米的間距。（3） 塑料管布放后，盡快連接密封。塑料管全程貫通。（4） 塑料管群組按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行固定。（5）塑料管在管道溝內(nèi)應(yīng)平整、順直。埋于路中的所有鋼管均采用15號混凝土包封5cm，塑料管采用C20砼包封，進(jìn)入三號孔孔壁外保證管與管之間至少有2cm的間距。（6）塑料管的接口斷面應(yīng)平直，無毛刷，并采用相應(yīng)的配套密封接頭件接續(xù)。工程驗(yàn)收階段工程竣工資料是記錄和反映施工項(xiàng)目全過程工程技術(shù)與管理檔案的總稱。整理工程竣工資料是指建設(shè)工程承包人

25、按照工程檔案管理規(guī)定的有關(guān)要求，在施工過程中按時(shí)收集、整理相關(guān)文件，待工程竣工驗(yàn)收后移交給發(fā)包人，由其匯總、歸檔、備案的管理過程。(一)、竣工資料的收集和編制要求l，工程竣工資料的收集要依據(jù)施工程序，遵循其內(nèi)在規(guī)律，保持資料的內(nèi)在聯(lián)系。施工技術(shù)文件的形成、收集和整理應(yīng)當(dāng)從合同簽定及施工準(zhǔn)備階段開始，直到竣工為止，其內(nèi)容應(yīng)貫穿于施工活動的全過程，必須完整，不得遺漏、丟失和損毀。2建設(shè)項(xiàng)目的竣工資料，內(nèi)容應(yīng)齊全，真實(shí)可靠，并能如實(shí)反映工程和施工中的情況，不得擅自修改，更不得偽造。3竣工技術(shù)文件必須符合設(shè)計(jì)文件、最新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范、國家及行業(yè)發(fā)布的有關(guān)法律法規(guī)的要求。4竣工文件應(yīng)規(guī)格形式一

26、致，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，標(biāo)記詳細(xì)，繕寫清楚，圖樣清晰，簽字蓋章手續(xù)完備。5竣工文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水，不得使用易褪色的書寫工具，如：紅色墨水、純藍(lán)墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等。有條件時(shí)應(yīng)用機(jī)器打印。6建設(shè)項(xiàng)目的竣工資料應(yīng)滿足合同的要求。7竣工資料的整理應(yīng)符合建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范(GBT 503282001)的要求。(二)、建設(shè)項(xiàng)目竣工資料的編制內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目竣工資料分為三大部分：竣工文件、竣工圖、竣工測試記錄。(1)竣工文件部分竣工文件包括：案卷封面；案卷目錄；竣工文件封面；竣工文件目錄；工程說明；建筑安裝工程量總表；已安裝設(shè)備明細(xì)表；工程材料盤點(diǎn)單；開工報(bào)告；停(復(fù))工報(bào)

27、告；完工通知；工程變更單和洽商記錄；重大工程質(zhì)量事故報(bào)告表；驗(yàn)收證書；交接書；隱蔽工程簽證記錄；備考表。(a)工程說明：本項(xiàng)目的簡要說明。其內(nèi)容包括項(xiàng)目名稱；所在地點(diǎn)；建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包商名稱；實(shí)施時(shí)間；施工依據(jù)、工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；完成的主要工程量；過程的簡述；存在的問題，運(yùn)行中需要注意的問題。(b)建筑安裝工程量總表：完成的主要工程量。(c)已安裝設(shè)備明細(xì)表：已安裝設(shè)備數(shù)量、地點(diǎn)。(d)工程材料盤點(diǎn)單：工程材料的進(jìn)貨、工程實(shí)用材料、工程節(jié)余材料盤點(diǎn)單。(e)開工報(bào)告：承包商向監(jiān)理單位與建設(shè)單位報(bào)告項(xiàng)目準(zhǔn)備情況，申請開工的報(bào)告。(f)停(復(fù))工報(bào)告：因故停工的停工報(bào)告及復(fù)工報(bào)告

28、。發(fā)生時(shí)填寫，停(復(fù))工原因，責(zé)任人，時(shí)間。(g)交(完)工報(bào)告：承包商向建設(shè)單位報(bào)告項(xiàng)目完成情況，要求驗(yàn)收。(h)設(shè)計(jì)變更單和洽商記錄：發(fā)生時(shí)填寫，發(fā)生原因，處理方案，對合同造價(jià)影響的程度。(i)重大質(zhì)量事故報(bào)告：發(fā)生時(shí)填寫，要有過程記錄、發(fā)生原因、責(zé)任人、處理方案、造成后果和遺留問題。(j)驗(yàn)收證書：建設(shè)單位對項(xiàng)目的評價(jià)，要有簽字和蓋章。(k)交接書：向建設(shè)單位移交產(chǎn)品的證書。(l)隱蔽工程隨工簽證：監(jiān)理或隨工人員對隱蔽工程質(zhì)量的確認(rèn)(對于可測量的項(xiàng)目，隱蔽工程隨工簽證應(yīng)有測量數(shù)據(jù)支持)。(m)備考表：檔案管理用。上述文件在竣工資料中，不管工程中相關(guān)事件是否發(fā)生，必須全部附上。對于工程中未

29、發(fā)生的事件，可在相關(guān)文件中注明“無”的字樣。(2)竣工圖紙部分(a)竣工圖的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確，與工程實(shí)際相符合。通信線路工程竣工圖應(yīng)盡可能全面地反映路由兩側(cè)50m以內(nèi)的地形、地貌及其他設(shè)施。竣工圖紙要與建筑安裝工程量總表、已安裝設(shè)備明細(xì)表對應(yīng)。圖例應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)圖例繪制。(b)利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更依據(jù)。凡變更部分超過圖面13的，應(yīng)重新繪制竣工圖。(c)所有竣工圖紙均應(yīng)加蓋竣工圖章。竣工圖章的基本內(nèi)容包括：“竣工圖”字樣、施工單位、編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、編制日期、監(jiān)理單位、現(xiàn)場監(jiān)理人員、總監(jiān)理工程師?？⒐D章應(yīng)使用不易褪色的紅印泥，蓋在圖標(biāo)欄上方空白處。(3)竣工測試記錄竣工測試

30、記錄的內(nèi)容應(yīng)按照設(shè)計(jì)文件和行業(yè)規(guī)范規(guī)定的測試指標(biāo)的要求進(jìn)行測試、填寫，測試項(xiàng)目、測試數(shù)量及測試時(shí)間都要滿足設(shè)計(jì)文件的要求。測試數(shù)據(jù)要能真實(shí)地反映設(shè)備性能、系統(tǒng)性能以及施工工藝對電氣性能的影響。建設(shè)單位無特殊要求時(shí)，竣工測試記錄一般都要求打印。與業(yè)主、相關(guān)市州公司以及其他施工單位進(jìn)行配合的措施(一)施工方與業(yè)主單位的配合措施工程建設(shè)、百年大計(jì)，施工方承包商對建設(shè)方業(yè)主絕對的負(fù)責(zé)任。項(xiàng)目部在施工的全過程中貫徹“質(zhì)量第一、安全第一”的工程建設(shè)方針，在確保工程質(zhì)量等級的前提下，爭速度、創(chuàng)效益。 (1) 施工方將嚴(yán)格履行承諾，嚴(yán)肅認(rèn)真履行合同文件的約定。(2)接受業(yè)主對承包商的工作指導(dǎo)，定期或不定期向業(yè)

31、主報(bào)告工作計(jì)劃，實(shí)施實(shí)際和階段性工作總結(jié)，主動征求業(yè)主的意見。 (3)尊重業(yè)主駐工地代表，做到日常工作多聯(lián)系，遇到問題多商量，搞好團(tuán)結(jié)，做好協(xié)調(diào)工作。(4)認(rèn)真聽取業(yè)主對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工管理等方面的檢查監(jiān)督意見，須要改正的問題，立即改正，并將改正結(jié)果反饋給承包方。(5)對納入總包范圍的分包工程，全面搞好組織協(xié)調(diào)和平衡，嚴(yán)格履行總包的職責(zé)。(6)施工單位向業(yè)主提供以下工程服務(wù)：建筑材料及其它安裝材料的采購、供應(yīng)和質(zhì)量保證應(yīng)符合招標(biāo)文件、圖紙和國家相關(guān)規(guī)范的要求。根據(jù)規(guī)范和圖紙有關(guān)技術(shù)要求，分解出有關(guān)質(zhì)量控制指標(biāo)，供設(shè)計(jì)單位和用戶對施工質(zhì)量進(jìn)行考核。在構(gòu)件、材料質(zhì)量把關(guān)方面提出切實(shí)可行的管

32、理措施。材料代用必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、用戶同意后方可實(shí)施。建立健全安全、保衛(wèi)、衛(wèi)生、消防制度，以保證工程順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)提供全套的售后技術(shù)服務(wù)。參與工程驗(yàn)收、提供竣工圖與竣工報(bào)告等技術(shù)文件，及時(shí)辦理移交手續(xù)。(二)施工方與管理單位的配合措施 工程管理是依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件和承包合同，對承包方的施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金等方面代表建設(shè)方實(shí)施監(jiān)督。施工方全面理解和尊重監(jiān)理方監(jiān)理內(nèi)容和監(jiān)理權(quán)限，為使本工程在確保質(zhì)量的前提下，爭速度、創(chuàng)效益，共同圓滿完成施工任務(wù)，施工方與監(jiān)理方的配合提出以下措施：(1)施工方及時(shí)將施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、技術(shù)措施等）報(bào)告給監(jiān)理方，接受監(jiān)理技術(shù)核定和實(shí)施

33、過程中的監(jiān)理。(2)接受監(jiān)理方對施工管理制度、質(zhì)量保證體系及安全生產(chǎn)的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題告訴施工方，施工方認(rèn)真及時(shí)糾正并反饋給監(jiān)理方。(3)進(jìn)場的材料、半成品和設(shè)備等及時(shí)報(bào)告管理方檢驗(yàn)。(4)對施工工程質(zhì)量、隱蔽工程、工程總進(jìn)度及形象進(jìn)度，施工方及時(shí)報(bào)告監(jiān)理方簽證。(5)接受監(jiān)理方對施工技術(shù)檔案資料的檢查，提出問題施工方及時(shí)改正。 (6)施工方尊重監(jiān)理方代表，虛心聽取監(jiān)理的意見，本著協(xié)商的精神處理好問題，做好工作，搞好團(tuán)結(jié)。(7)遵守總承包施工合同，不將工程分包給其他單位，除非業(yè)主指定。施工進(jìn)度保證措施1、施工儀器、儀表及機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃：在施工準(zhǔn)備階段，為保證施工儀器、儀表及機(jī)械設(shè)備能順利

34、進(jìn)入施工現(xiàn)場，至我公司中標(biāo)之日起，立刻對我公司的所有設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)籌安排、自檢設(shè)備性能等，嚴(yán)禁帶病的儀器、儀表及機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場。嚴(yán)格按照我公司投標(biāo)書中擬投入的“施工主要儀器、儀表及機(jī)械設(shè)備表”中的設(shè)備進(jìn)行調(diào)度，順時(shí)準(zhǔn)備調(diào)用到各個(gè)施工現(xiàn)場。合同簽訂之日起，我公司根據(jù)各個(gè)工序進(jìn)行準(zhǔn)備各項(xiàng)儀器、儀表及機(jī)械設(shè)備提前15天準(zhǔn)時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。2、工程材料的進(jìn)場計(jì)劃在合同簽訂之日起，我公司組織專業(yè)技術(shù)人員在1-7天內(nèi)熟悉施工圖紙，完成施工現(xiàn)場線路復(fù)測，并做好光纜配盤圖及各項(xiàng)材料申請表上報(bào)監(jiān)理單位及相關(guān)部門申報(bào)材料，確保在各工序應(yīng)用材料時(shí)提前1-5天內(nèi)所有材料能陸續(xù)到達(dá)各個(gè)施工現(xiàn)場。3

35、、施工現(xiàn)場布置計(jì)劃當(dāng)我單位接到貴公司中標(biāo)通知書后，即結(jié)合現(xiàn)場復(fù)測確定施工班組分配，施工人員吃、住、行的安排，材料分屯點(diǎn)設(shè)置等因素進(jìn)行施工現(xiàn)場布置。其主要考慮以下方面：1)、科學(xué)布置，照顧好班組配套，分界合理，管理方便，成本適度。2)、特殊段落應(yīng)專門制定方案。如跨江、河、鐵路、高速公路等。必須按后述施工進(jìn)度措施工落實(shí)，上報(bào)方案，待各單位、各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)完成后實(shí)施。3)、必須考慮特殊應(yīng)急情況下能合理采取應(yīng)急措施，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的要求。4、施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，實(shí)行工程量責(zé)任制，以指揮部責(zé)任到大隊(duì)、大隊(duì)責(zé)任到小隊(duì)、小隊(duì)責(zé)任到個(gè)人的形式層層落實(shí)具體的工作量。破復(fù)公路、街道時(shí)為不影

36、響交通，通常采取晚上施工的措施。為保證施工進(jìn)度，纜溝挖掘機(jī)及道路切割機(jī)等在施工現(xiàn)場起到必要的作用。為保證本標(biāo)段各個(gè)部份施工順利完成，很重要的一個(gè)方面就是協(xié)調(diào)組織要保證成功。工程協(xié)調(diào)由指揮部專人負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)主要是：與市、縣公司的配合協(xié)調(diào)；與工程監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)，要認(rèn)真聽取其合理意見，虛心向他們學(xué)習(xí)；與當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理及委員會等各級機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào) ；最具體，也是最重要是物業(yè)管理和業(yè)主等部門的協(xié)調(diào)；只要建立了良好的協(xié)調(diào)機(jī)制，把握住重點(diǎn)、難點(diǎn)，才能促進(jìn)工程順利地完成好各個(gè)施工任務(wù)。5、保修措施計(jì)劃本工程完工后保修期為2年，我公司在保修期內(nèi)計(jì)劃每百公里駐扎固定隊(duì)伍，安排固定倉庫及人員食宿，派遣管理人員2名，技工10

37、人，普工10人，一般普工10人，維護(hù)車輛2輛。并且向貴公司提交管理及技術(shù)人員聯(lián)系方式，保證服務(wù)響應(yīng)時(shí)間為半小時(shí)之內(nèi)，10小時(shí)內(nèi)結(jié)束搶修工作；同時(shí)我公司并在本地州設(shè)置項(xiàng)目辦理處，安裝維修固定熱線電話與貴公司保證暢通聯(lián)系。施工質(zhì)量保證措施1)施工質(zhì)量保證措施我公司將采取如下措施來確保我公司在承諾的工期內(nèi)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)和甲方的要求，使整個(gè)工程在竣工驗(yàn)收中達(dá)到相關(guān)要求。組織一批有較強(qiáng)施工能力和豐富專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的管理、后勤保障隊(duì)伍。該工程未正式啟動前由該工程的技術(shù)、質(zhì)監(jiān)總負(fù)責(zé)人組織相關(guān)的管理、后勤保障人員、各施工隊(duì)長、技術(shù)骨干等相關(guān)人員，學(xué)習(xí)有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、熟知設(shè)計(jì)意圖。了解甲方及監(jiān)理公司，對該工程的具體要求

38、，從而統(tǒng)一整個(gè)工程的施工操作標(biāo)準(zhǔn)。整個(gè)工程的施工，實(shí)施全過程的質(zhì)量、監(jiān)督管理，采取統(tǒng)一指揮、調(diào)度，嚴(yán)格按照本次工程制訂的質(zhì)量管理辦法進(jìn)行考核，建立層層落實(shí)，層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量保障體系，重要部分、特殊段落、難點(diǎn)地段的施工實(shí)行專人、專隊(duì)伍負(fù)責(zé)制。a、項(xiàng)目質(zhì)量控制按ISO 9000族質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)及2000版GB/T 190000族質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。 b、項(xiàng)目質(zhì)量控制堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法。c、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量控制工作的方針、政策，貫徹國家和上級頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)質(zhì)量控制制度，結(jié)合本工程項(xiàng)目的具體情況擬定管理?xiàng)l款和工藝標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織實(shí)施。d、運(yùn)用全面質(zhì)量管理（

39、TQC）的思想方法，實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)管理和工程質(zhì)量責(zé)任制。e、制定工程質(zhì)量體系及措施。明確各分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施，在實(shí)施工程中及時(shí)觀察與檢查，根據(jù)工程變化的實(shí)際情況對質(zhì)量措施進(jìn)行有效調(diào)整，以推動工程質(zhì)量的提高。f、搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量基礎(chǔ)教育與工程交底工作。g、推行工程工序標(biāo)準(zhǔn)化施工流程。h、全員參與工程質(zhì)量的指導(dǎo)、檢查與管理。在工程施工中，及時(shí)了解建設(shè)方、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢部門的信息，及時(shí)掌握各施工班組的質(zhì)量信息，對工程項(xiàng)目出現(xiàn)的問題與隱患，及時(shí)反饋到相關(guān)責(zé)任人，并及時(shí)提出糾正措施。i、項(xiàng)目質(zhì)量控制實(shí)行樣板制。施工過程均按要求進(jìn)行自檢、互檢、和交錯(cuò)檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已檢驗(yàn)定為不合

40、格，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。j、對重要結(jié)構(gòu)部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量有切實(shí)有效的過程監(jiān)控措施，確定關(guān)鍵工序和特殊處理過程及作業(yè)指導(dǎo)書。每道工序、流程實(shí)行強(qiáng)制檢查驗(yàn)收手段。k、認(rèn)真復(fù)核設(shè)計(jì)文件，作好施工定測和調(diào)查，保管好各種施工文件和圖紙。l、嚴(yán)把材料、設(shè)備及建設(shè)單位提供的產(chǎn)品的進(jìn)場驗(yàn)證、使用取樣關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)入工程。m、管道埋深，手孔開挖深度等必須符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求。做到圖物相符，各種光、電指標(biāo)必須達(dá)到驗(yàn)收和設(shè)計(jì)要求。n、定期召開質(zhì)量分析會，找出影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取預(yù)防措施。強(qiáng)化質(zhì)檢工作者職業(yè)道德教育，質(zhì)量檢查與記錄禁止弄虛作假。o、發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào)，不遮掩、不隱瞞，積極參與質(zhì)量

41、事故的調(diào)查與處理。2)施工質(zhì)量的管理a、必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方提供的施工圖紙、建筑規(guī)范施工，不能擅自更改圖紙，若需修改需各方同意并簽字認(rèn)可；b、對責(zé)令我方限期整改的地方，完工后需上報(bào)整改結(jié)果，爭取一次整改達(dá)到要求后方可批準(zhǔn)復(fù)工。c、自建立三級質(zhì)量管理體系，即自檢合格、建設(shè)單位檢查合格、監(jiān)理部門檢查合格。經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格的項(xiàng)目，立即上報(bào)公司待其做出相應(yīng)處理后，方可進(jìn)入下一工序，以便誤工、返工而造成損失。d、隱蔽工程須上報(bào)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位檢查合格，簽字認(rèn)可后方能隱蔽。e、在進(jìn)行設(shè)備、材料進(jìn)場時(shí)，須有出廠合格證、檢測報(bào)告、合格證等相關(guān)資料并上報(bào)監(jiān)理、質(zhì)檢認(rèn)可后方可使用，不合格退還廠家并要求重發(fā)達(dá)

42、到要求的相應(yīng)設(shè)備、材料。f、在進(jìn)行材料抽檢時(shí)須通知監(jiān)理公司管理人員現(xiàn)場監(jiān)督并讓其承認(rèn)，費(fèi)用協(xié)商承擔(dān)。g、對于重要的工序、工程質(zhì)量有重大影響的地方，先進(jìn)行自檢、互檢后，方可進(jìn)行工序交接的監(jiān)督檢查并認(rèn)可。h、分部、分項(xiàng)工程完工后，應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場工程師檢查認(rèn)可后再簽署驗(yàn)收記錄，相關(guān)單位簽字。i、對于施工難度較大的工程結(jié)構(gòu)或易產(chǎn)生質(zhì)量通病的，應(yīng)進(jìn)行隨班跟蹤檢查或上報(bào)認(rèn)可。j、對安全隱患較大等有特殊要求的分項(xiàng)工程，應(yīng)先提交施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)審核認(rèn)可后進(jìn)行施工。施工中需要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。k、單項(xiàng)、多項(xiàng)交叉工序在大量施工時(shí)，就先做樣板，經(jīng)檢查合格后，方能進(jìn)入全面施工。l、現(xiàn)場工程師隨時(shí)巡查工地，發(fā)

43、現(xiàn)質(zhì)量問題，立即督促施工隊(duì)整改，并做好記錄。m、進(jìn)場工具、設(shè)備先自行檢查合格方進(jìn)場，進(jìn)場后再次有相關(guān)單位檢查認(rèn)可后再投入使用；主要施工設(shè)備及施工安全防護(hù)設(shè)施（1）加強(qiáng)各工種人員的入場安全教育和安全交底工作，填好安全責(zé)任制卡，隨時(shí)檢查安全措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理；（2）各種設(shè)備、材料和廢料特別是油品及其它易燃易爆物品按指定地點(diǎn)放置。易燃物堆放處及設(shè)備安裝部位，配置足夠的滅火器材；（3）工作現(xiàn)場水、氣、風(fēng)、電源、氧氣、乙炔、焊機(jī)等按規(guī)定布置。進(jìn)行焊接、切割及安裝作業(yè)時(shí)嚴(yán)格按氣焊、電焊操作規(guī)程進(jìn)行，防止火花、構(gòu)件、工器具墜落傷人和設(shè)備；（4）臨時(shí)加熱和照明等用電設(shè)施按規(guī)定接線，并由專人負(fù)責(zé)；

44、（5）施工場地要整潔，要有安全施工通道，嚴(yán)禁亂堆放雜物，文明施工，文明作業(yè)。門槽埋件施工與土建交叉施工時(shí)，孔頂用合理設(shè)置安全隔離平臺，必要時(shí)，在孔頂安排安全哨；（6）操作人員必須持證上崗，嚴(yán)禁違章作業(yè)，杜絕酒后作業(yè)；（7）管道試壓前檢查管道與支架的緊固性和管道的可靠性，確定無問題后才能試壓；（8）施工現(xiàn)場及通行區(qū)域有足夠照明，在潮濕環(huán)境場所作業(yè)，照明電源不大于36V；（9）現(xiàn)場及工地入口設(shè)置安全生產(chǎn)標(biāo)識牌和標(biāo)語。（10）做好現(xiàn)場交通管理，重要位置（手孔處）設(shè)志牌、路標(biāo)及夜間警示燈，使過往的車輛、行人不擅自進(jìn)入現(xiàn)場，保證生產(chǎn)及過往車輛人員的安全。（11）機(jī)械施工注意車距、夜間施工應(yīng)良好的照明。（

45、12）認(rèn)真執(zhí)行電器線路的安全規(guī)定，定期進(jìn)行安全檢查。（13）生活區(qū)、料場、攪拌站建立消防制度、配置消防器材。消除一切火災(zāi)遺患。（14）施工前確認(rèn)施工范圍內(nèi)地上、地下各類設(shè)施如管道、電纜等，妥善保管。質(zhì)量和安全管理措施為了提高建筑工程質(zhì)量，確保質(zhì)量、安全進(jìn)度緊張有序進(jìn)行。在施工過程中，基層最直接的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者的工作方法將直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。多年的施工管理工作使我們施工隊(duì)伍深深體會到施工管理工作也是一門科學(xué)。下面談?wù)勅绾芜M(jìn)行施工管理。(一)了解工程概況，有備而戰(zhàn)要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作前對這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，只有知道怎樣做，才能干好工作。不了解工程情況，盲目工作，等于赤

46、手空拳去打仗。要順利開展工作，首先我們熟悉圖紙和規(guī)范要求，作好充分的思想準(zhǔn)備。其次，為了提高工程質(zhì)量、安全意識，我們通過組織教育學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工人的素質(zhì)，達(dá)到目的。那么怎樣做好施工前的準(zhǔn)備工作呢首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料，對工程質(zhì)量的要求；其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施。弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后對施工進(jìn)行控制，全面復(fù)核，檢查，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量，安全交底要求，規(guī)范施工。(二)、實(shí)行目標(biāo)組織，面面俱到 實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層管理的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向工人交

47、代清楚施工技術(shù)質(zhì)量要求和施工方法，是為完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)施工整體目標(biāo)的必備環(huán)節(jié)。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、規(guī)范文件的要求操作，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，在施工中“人、機(jī)、料、法、環(huán)”能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。當(dāng)然，在施工的不同階段、不同部位、對不同班組，甚至不同操作人員或在不同崗位上，基層施工管理者的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律?；鶎邮┕す芾砣藛T在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的傾向就應(yīng)該在施工過程中及

48、時(shí)采取措施，加以補(bǔ)救。關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。在一個(gè)施工班組中，人員技能有所差異是必然的，那要依靠管理者按照能力進(jìn)行分配。例如，在砌手孔時(shí)，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排搬運(yùn)砂、石、水泥或挖手孔坑或管道溝，確保管道的質(zhì)量。反之，技術(shù)生疏的人員分配在配合施工崗位上。同時(shí)實(shí)行“熟手帶生”的方法，讓熟練地人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神確保各分項(xiàng)工程的質(zhì)量。施工管理當(dāng)然離不“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時(shí)糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向

49、性問題。做好以上工作的同時(shí)，我們還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，及時(shí)進(jìn)行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員作好部分分項(xiàng)工程質(zhì)量評定和成品保護(hù)。(三)、安全管理，預(yù)防為主 安全管理工作在建筑行業(yè)中是一項(xiàng)重點(diǎn)工作。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，作為施工管理人員必須要落實(shí)各項(xiàng)安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以“預(yù)防為主，安全第一，綜合治理”貫穿整個(gè)施工過程。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。(四)、強(qiáng)化組織管理，建立良好的人際關(guān)系 施工過程中要確保工程能夠安全、質(zhì)量，主要靠組織管理。各項(xiàng)工作能否順利

50、開展，很多程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力，這一個(gè)集體有沒有動力，有沒有沒有良好的集體觀念。一個(gè)施工班組，集體的凝聚力越強(qiáng)，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、有計(jì)劃地開展工作。一個(gè)集體的風(fēng)氣好壞，會影響每一個(gè)施工人員到道德品質(zhì)的形成和技術(shù)發(fā)展的積極性。因此，作為一個(gè)管理者都必須了解每一個(gè)施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風(fēng)，使之自覺遵守是個(gè)規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范，并自始至終地遵守安全準(zhǔn)則。同時(shí)，也要明確施工的目標(biāo)。每一個(gè)集體，每一個(gè)人以及每一項(xiàng)工作，都必須有一個(gè)目標(biāo)。目標(biāo)明確了工作上就變得更有意義。在開展工作之前就要組織好人員，確定了工程目標(biāo)計(jì)劃。

51、這樣確定了共同的奮斗目標(biāo)，工作就能準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)、按量到達(dá)了逾期的的效果。明確施工目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化施工管理力度。得力有技能的人員是我們施工管理的核心。注意理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利一致的原則，使施工人員在施工過程中心情舒暢，精神飽滿。當(dāng)一名施工管理人員不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備科學(xué)的管理能力。從我們管理層做起，要求要嚴(yán)，取得較好的效果。(五)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求，各分項(xiàng)達(dá)到優(yōu)良。(六)、質(zhì)量保證措施 1、施工前，要仔細(xì)閱讀圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖及施工要求。向作業(yè)人員做好技術(shù)交底工作，使作業(yè)人員領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖、施工要求和特點(diǎn)。2、 要做好過程質(zhì)量的

52、控制，技術(shù)員、質(zhì)檢員做好跟蹤檢查工作，出現(xiàn)問題立即糾正。3、認(rèn)真做好三檢工作。4、每道工序施工結(jié)束后，技術(shù)員、質(zhì)檢員作好實(shí)看實(shí)量工作，不合格者應(yīng)立即返工，直到合格后方可進(jìn)行俠下一道工序。5、自檢合格后上報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收。(七)、檢查存在問題處理辦法1、每次檢查驗(yàn)收時(shí)班組長不到位者每次處罰100元。 2、手孔墻體、砂漿抹面、手孔上覆、手孔附件安裝不標(biāo)準(zhǔn)的每個(gè)手孔處罰100元。 3、開挖管道溝深不準(zhǔn)標(biāo)每10米處罰50元，手孔坑深度不標(biāo)準(zhǔn)處罰50元、 4、塑料管道接頭處未采取保護(hù)措施，每處處罰50元。 5、管道下面未瑤敷設(shè)墊層每10米處罰50元。6、塑料管道上未回填細(xì)土每10處處罰20元。7、手孔內(nèi)作業(yè)

53、人員未戴安全帽每次處罰20元。(八)、安全保障措施 施工現(xiàn)場的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。（1）、落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理施工班組承擔(dān)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等目標(biāo)表的責(zé)任。a、建立、完善以勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人為組長的安全管理小組，承擔(dān)組織，領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任。b、建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。c、主體勞務(wù)分包責(zé)任人與施工項(xiàng)目部簽訂勞務(wù)合同，明確安全責(zé)任。操作人員均需與施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，向班組負(fù)責(zé)人作出安全保證。 d、

54、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，作為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。（2）安全教育與訓(xùn)練進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。安全教育、訓(xùn)練是進(jìn)行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進(jìn)行安全教育。訓(xùn)練要適時(shí)、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效。a、一切管理、操作人員應(yīng)具有基本條件與較高的素質(zhì)b、具有合法的勞動手續(xù)。臨時(shí)性人員須正式簽訂勞動合同，接受入場教育后，才可進(jìn)入施工現(xiàn)場和勞動崗位。 c、沒有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從

55、事操作的疾病。d、安全教育、訓(xùn)練的目的與方式。安全教育、訓(xùn)練包括知識、技能、意識三個(gè)階段的教育。進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，而且能正確、認(rèn)真的在作業(yè)過程中，表現(xiàn)出安全的行為。安全知識教育。使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施。e、新工人入場前應(yīng)完成三級安全教育。對學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生的入場三級安全教育，重點(diǎn)偏重一般安全知識，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀(jì)律等。強(qiáng)調(diào)操作的非獨(dú)立性。對季節(jié)工。農(nóng)民工三級安全教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。技能達(dá)不到要求，及時(shí)解除勞務(wù)合同，廢止勞動資格。f、直接使勞動者受到傷害的原因，主要有：物體打擊；機(jī)器工具

56、傷害；起重機(jī)傷害； 觸電； 火災(zāi)； 高處墜落； 坍塌 其它傷害g、要求工人嚴(yán)格按照安全管理規(guī)程進(jìn)行操作，如有不按操作規(guī)程者，項(xiàng)目部有權(quán)按照情節(jié)輕重進(jìn)行處罰：a)、進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽一次罰款50元，不正規(guī)佩戴一次罰款20元。 b)、私自接電一次罰款100元 c)、高處作業(yè)不戴安全帽一次罰款100元 d)、醉酒作業(yè)一次罰款5001000元，并清除現(xiàn)場 e)、打架斗毆的一次罰款200500元，情節(jié)嚴(yán)重的并交公安機(jī)關(guān)處理 f)、私自破壞安全設(shè)施一次罰款200500元，并清除現(xiàn)場 g)、發(fā)現(xiàn)有偷盜行為的一次罰款5001000元，并交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理工作中，我們不能忽視與人員建立良好人際關(guān)系。應(yīng)關(guān)心施

57、工人員的生活，從各方面增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和自尊心。做一個(gè)合格施工管理者，除了有高素質(zhì)的技能，更要有科學(xué)的管理，實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制，做好班組組織工作和管理力度，注重良好的人際關(guān)系，工作中要長期堅(jiān)持不懈，持之以恒地做好地區(qū)工程。 施工組織設(shè)計(jì)及安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案(一)、前 言本應(yīng)急預(yù)案將體現(xiàn)預(yù)防為主的精神。通過分析存在的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，制定可行的預(yù)防措施，將可能發(fā)生的事故概率降到最低點(diǎn)。一旦發(fā)生重大安全事故，指揮人員及救援組員第一時(shí)間采取行動，有效地避免或降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，并同時(shí)做好報(bào)告工作。預(yù)案將幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。(二)、工

58、程危險(xiǎn)源分析（1）觸電工程施工過程，若人員違章操作及操作失誤，則極有可能發(fā)生觸電事故。（2）高處墜落在進(jìn)行工程施工過程，如不慎容易發(fā)生墜落事故。（3）火災(zāi)工程項(xiàng)目在安裝作業(yè)過程中，容易導(dǎo)致發(fā)生火災(zāi)事故。（4）機(jī)械傷害在系統(tǒng)施工過程，操作不當(dāng)可能發(fā)生機(jī)械傷害事故，但此類事故發(fā)生的概率相對比較小。（5）物體打擊在進(jìn)行工程施工時(shí)，如防護(hù)不到位會引起物體打擊事故。（6）中毒事故在進(jìn)行地下及水底光（電）纜作業(yè)，井道里通信線路布放時(shí)，如處理不當(dāng)會引起中毒事故。(三)、施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援系統(tǒng)成立施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮部。(1)、現(xiàn)場總指揮由副總經(jīng)理擔(dān)任；(2)、副總指揮施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人擔(dān)任

59、；(3)、指揮部設(shè)在工地會議室（辦公室）。(四)、救援器材及設(shè)備 (1)、通訊設(shè)備：包括固定電話2臺,移動電話（施工期間，班組長以上管理人員、各小組長均應(yīng)保持開機(jī)狀態(tài)）,對講機(jī)配備6部。(2)、交通工具：供指揮、聯(lián)系、救援的用車1臺。 (3)、急救藥品及器材：急救藥箱（止血貼、止血帶、繃帶、萬花油等藥品），頸托，擔(dān)架（2副）等救援器材及滅火器等。(4)、照明工具：應(yīng)急燈3個(gè)，手電筒4個(gè)。(5)、救援用安全繩3條，安全手套6副，安全鞋6對，防火服3套。施工協(xié)調(diào)措施(1)、與地方政府關(guān)系的協(xié)調(diào)施工過程中堅(jiān)持“尊重地方政府、依靠地方政府”的原則，加強(qiáng)與地方政府的聯(lián)系，服從各級地方政府的指導(dǎo)。牽涉到當(dāng)

60、地政府區(qū)劃范圍內(nèi)的施工措施等，提前將施工計(jì)劃與施工要求報(bào)送業(yè)主、臨理審批，并與當(dāng)?shù)卣〉贸浞致?lián)系，征求地方政府意見，以取得地方政府的配合與支持。積極配合地方政府對財(cái)稅工作的管理和監(jiān)督，按照地方財(cái)稅部門規(guī)定的稅率，及時(shí)上繳稅費(fèi)，以支持地方政府的工作；與公安派出機(jī)構(gòu)、工商管理部門、銀行、農(nóng)電部門密切協(xié)作，服從對口管理；施工人員的計(jì)劃生育工作服從地方政府的管理和指導(dǎo)。在與地方政府的長期合作中，建立良好的關(guān)系，加深了解并增進(jìn)友誼。 (2)、與當(dāng)?shù)鼐用耜P(guān)系的協(xié)調(diào)尊重當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民情，入鄉(xiāng)隨俗，要求職工與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系。增進(jìn)團(tuán)結(jié)。施工期間，熱情關(guān)心當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷那猩砝妫由钆c當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷牧私夂透星椋?/p>