階段性獎(jiǎng)勵(lì)分配方案

1、階段性獎(jiǎng)勵(lì)分配方案階段性獎(jiǎng)勵(lì)分配方案階段性獎(jiǎng)勵(lì)分配方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 階段性獎(jiǎng)勵(lì)分配方案日期：20 xx年X月階段性獎(jiǎng)勵(lì)分配方案及管理辦法一、目的依據(jù)公司2007年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使階段性獎(jiǎng)金分配具有客觀依據(jù)，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理水平，增進(jìn)和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)結(jié)合相關(guān)績(jī)效考核辦法，達(dá)到賞罰分明、獎(jiǎng)懲公平的目的，最大程度提高員工工作積極性和工作效率，從而更好的發(fā)揮出各部門主觀能動(dòng)性。二、核發(fā)依據(jù)以及方式以開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為單位，項(xiàng)目利潤(rùn)為基礎(chǔ)，以完成階段性建設(shè)投資額的利潤(rùn)配比為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；階段性獎(jiǎng)金分配一般以季度核發(fā)為主，不包括“十一”“中秋”等節(jié)日過(guò)節(jié)費(fèi)用，計(jì)劃建議每三個(gè)月核發(fā)

2、一次，；獎(jiǎng)金核發(fā)前提：季度（月度）考核結(jié)束，按每月工作逐條進(jìn)行問(wèn)責(zé)，如績(jī)效考核及問(wèn)責(zé)在本人當(dāng)月薪資中已經(jīng)體現(xiàn)（已經(jīng)進(jìn)行扣罰或者獎(jiǎng)勵(lì)），則依據(jù)本分配方案實(shí)行；二、項(xiàng)目投資額的確定及獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取項(xiàng)目確定，由經(jīng)營(yíng)總監(jiān)制訂公司本年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及結(jié)合研發(fā)部制訂的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書，明確應(yīng)完成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、項(xiàng)目投資額、項(xiàng)目預(yù)期利潤(rùn)以及建設(shè)階段建設(shè)性投資計(jì)劃，責(zé)、權(quán)、利等。階段性工作結(jié)束，由經(jīng)營(yíng)總監(jiān)向董事長(zhǎng)提交項(xiàng)目階段性建設(shè)投資的工作總結(jié)，由行政總監(jiān)依據(jù)階段性獎(jiǎng)金及階段性工作總結(jié)制訂獎(jiǎng)勵(lì)金額方案，公司決策層商討后，批準(zhǔn)實(shí)施。以每階段實(shí)現(xiàn)總利潤(rùn)的10%進(jìn)行提取作為公司獎(jiǎng)勵(lì)基金（銷售公司提成除外），分四個(gè)階段對(duì)

3、公司直屬管理班子和全體員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)（銷售公司員工獎(jiǎng)勵(lì)另提）。第一階段提取- 以項(xiàng)目開(kāi)盤，完成預(yù)計(jì)第一階段銷售額計(jì)算依據(jù)，按利潤(rùn)的10%提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。第二階段提取-以完成第二階段銷售額為計(jì)算依據(jù)，以利潤(rùn)的8%提出獎(jiǎng)勵(lì)基金，扣除第一階段已經(jīng)提取獎(jiǎng)勵(lì)的金額。剩余部分作為第二階段的獎(jiǎng)勵(lì)。第三階段提取-以完成第三階段的銷售額為計(jì)算依據(jù)，以利潤(rùn)的6%提取獎(jiǎng)勵(lì)基金，扣除第一、第二階段已經(jīng)提取的獎(jiǎng)勵(lì)金額，剩余部分作為第三階段的獎(jiǎng)勵(lì)。第四階段提取-開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建成并完成總銷售量的85%。此時(shí)即視為項(xiàng)目銷售全部完成，應(yīng)按開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（100%銷售）實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的10%的獎(jiǎng)勵(lì)基金，扣除第一、第二、第三階段已經(jīng)提出獎(jiǎng)勵(lì)的金額，剩

4、余部分作為最后一階段的獎(jiǎng)勵(lì)。三、獎(jiǎng)勵(lì)分配舉例如圖：銷售額億 項(xiàng)目利潤(rùn)：1800萬(wàn)明晰例表人數(shù)所占比例第一階段第二階段第三階段第四階段備注銷售額2400萬(wàn)3000萬(wàn)4000萬(wàn)2600萬(wàn)利潤(rùn)計(jì)提（按15%）360萬(wàn)450萬(wàn)600萬(wàn)獎(jiǎng)金計(jì)提10%8%6%利潤(rùn)10%-第一、二、三獎(jiǎng)金金額36萬(wàn)36萬(wàn)36萬(wàn)72萬(wàn)董事長(zhǎng)125%99918總裁18%總監(jiān)312%經(jīng)理620%副經(jīng)理412%主管923%2700270027005400員工27主管的80%2160216021604320四、審計(jì)、考核與兌現(xiàn)準(zhǔn)則公司成立審計(jì)小組對(duì)階段性建設(shè)及投資進(jìn)行審計(jì)，依據(jù)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)；獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)與階段性完成工作情況進(jìn)行掛

5、鉤，如本人月度問(wèn)責(zé)及績(jī)效考核已經(jīng)在本人當(dāng)月績(jī)效工資中體現(xiàn)，則依照上述獎(jiǎng)金計(jì)提；對(duì)新入職獎(jiǎng)金額度確定，由董事長(zhǎng)依據(jù)年度 狀況做出裁決；兌現(xiàn)方式：現(xiàn)金、入股、房產(chǎn)、房屋兌換券等（房屋兌換券可在次年逐步兌換，但如員工離職，則不予兌換）前一年發(fā)放的房屋兌換券可在次年階段性獎(jiǎng)勵(lì)中逐步兌現(xiàn)，2000元以內(nèi)的，可在第一階段獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)一次性兌換；200010000元，可在第一、第二階段獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)兌換；1000050000元，在第一、二、三階段獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)兌換；為保證本辦法能夠行之有效，充分體現(xiàn)出激勵(lì)的作用，從而推動(dòng)公司健康、平穩(wěn)的發(fā)展，公司應(yīng)在審計(jì)、考核結(jié)束當(dāng)月實(shí)現(xiàn)兌現(xiàn)。五、處罰措施在項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的，公司根據(jù)事故損失程度，從獎(jiǎng)勵(lì)基金中扣除事故損失金額并予以13倍的處罰；六、附則獎(jiǎng)金實(shí)施限額視公司實(shí)際