項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料1

1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料1V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料1日期：20 xx年X月項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料 項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、制度和確定階段性質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)供方管理對(duì)本項(xiàng)目的進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、計(jì)量、文明生產(chǎn)等進(jìn)行控制管理，對(duì)其負(fù)全面責(zé)任，從而確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制本工程各專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作，建立并健全全工程質(zhì)量記錄和施工技術(shù)資料。負(fù)責(zé)本工程的定位驗(yàn)線工作。嚴(yán)格按施工操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行控制積極開

2、展并組織實(shí)施QC活動(dòng)，針對(duì)施工中出現(xiàn)的具體問題進(jìn)行調(diào)查、分析，實(shí)施糾正和預(yù)防措施，監(jiān)督執(zhí)行效果，以保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督并協(xié)助整改不安全因素。建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)資料。材料員負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、保管、發(fā)放和登記，并提供合格證明。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所需材料的采購(gòu)及材料供方的選擇與評(píng)價(jià)。建立健全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物資和機(jī)具管理臺(tái)賬。質(zhì)檢員貫徹執(zhí)行國(guó)家的規(guī)范規(guī)程、檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)定要求及公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。做好生產(chǎn)過程中各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作，為生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量和交付時(shí)的最終產(chǎn)品質(zhì)量提供有效證據(jù)。預(yù)算員根據(jù)月進(jìn)度提出供料計(jì)劃。建立單位工程定額消耗材料臺(tái)賬（主要材料）建立項(xiàng)目部費(fèi)用匯總臺(tái)賬。對(duì)生產(chǎn)過程中增加的工程項(xiàng)目及時(shí)簽定補(bǔ)充合同協(xié)議。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的隱蔽工作、設(shè)計(jì)變更、材料代用等及時(shí)調(diào)預(yù)算，并附上簽證手續(xù)，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)部審核。施工員根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃合理安排施工生產(chǎn)任務(wù)，并落實(shí)到施工班組。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)責(zé)。檔案員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各種文件資料的收集、登記、保管工作。隨時(shí)收集、整理本項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作所產(chǎn)生的檔案資料，及時(shí)做好本項(xiàng)目資料的收集、登記和移交工作。3）對(duì)本頂目的檔案資料認(rèn)真進(jìn)行檢查，資料不齊、不完備的