項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)議制度

1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)議制度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)議制度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)議制度V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)議制度日期：20 xx年X月項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)議制度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)議制度是搞好工程建設(shè)監(jiān)理，協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)的重要手段，根據(jù)公司監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)的要求，對(duì)監(jiān)理工作會(huì)議做如下規(guī)定：一、監(jiān)理工作準(zhǔn)備會(huì)項(xiàng)目監(jiān)理部組成后應(yīng)及時(shí)召開(kāi)監(jiān)理工作準(zhǔn)備會(huì)。會(huì)議由監(jiān)理單位分管領(lǐng)導(dǎo)主持，宣讀總監(jiān)理工程師授權(quán)書(shū)；介紹工程概況和建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作的要求，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制和監(jiān)理工作人員守則，明確項(xiàng)目監(jiān)理部個(gè)監(jiān)理人員的職務(wù)及崗位職責(zé)。二、第一次工地監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)議監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)

2、后7天內(nèi)召開(kāi)第一次工地監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)議。會(huì)議由企業(yè)監(jiān)理部負(fù)責(zé)人主持。監(jiān)理機(jī)構(gòu)由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及其他現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員參加會(huì)議。監(jiān)理部負(fù)責(zé)人介紹工程情況，宣布工作紀(jì)律，提出工作要求。三、參加第一次工地會(huì)議1、第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持，在工程正式動(dòng)工前召開(kāi)。2、第一次工地會(huì)議應(yīng)由下列人員參加： 建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表及有關(guān)職能人員 承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及有關(guān)職能人員、分包單位主要負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員3、會(huì)議主要內(nèi)容建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布項(xiàng)目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布承包單位及其駐現(xiàn)場(chǎng)代表（項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理）建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表

3、、總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目經(jīng)理相互介紹各方組織機(jī)構(gòu)、人員及其專業(yè)、職務(wù)分工， 項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的情況。 會(huì)議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式，參加監(jiān)理例會(huì)的人員、時(shí)間及安排。其他事項(xiàng)4、第一次工地會(huì)議后，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理編印會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。四、施工監(jiān)理交底會(huì)1、施工監(jiān)理交底有總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為貫徹項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。2、參加人員：承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員、分包單位主要負(fù)責(zé)人。 項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。3、施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容：明確適用的國(guó)家及本市發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)。 闡明有關(guān)合同中約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)。 介紹監(jiān)理工

4、作內(nèi)容。 介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法。提出有關(guān)報(bào)表的報(bào)審要求及工程資料的管理要求。4、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，發(fā)承包單位。五、工地例會(huì)1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期召開(kāi)工地例會(huì)，原則上應(yīng)每周召開(kāi)一次。2、工地例會(huì)由總監(jiān)理工程師主持3、工地例會(huì)主要參加人員：建設(shè)單位駐施工現(xiàn)場(chǎng)代表及有關(guān)專業(yè)人員。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)有關(guān)人員。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員。如涉及設(shè)計(jì)單位、勘察單位、工程分包單位，以及相關(guān)單位時(shí)，可請(qǐng)其派員參加。4、會(huì)議召開(kāi)前，發(fā)送監(jiān)理通訊只參加會(huì)議各單位。通報(bào)上周工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工等情況。5、監(jiān)管多個(gè)項(xiàng)

5、目的專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加所監(jiān)管項(xiàng)目的工地例會(huì)。6、工地例會(huì)的主要議題：檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況。檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問(wèn)題。施工安全、環(huán)保等問(wèn)題及整改情況。工程質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題、分包單位的管理協(xié)調(diào)、工程變更問(wèn)題其他與工程項(xiàng)目有關(guān)事宜。7、研究問(wèn)題要形成決議，明確責(zé)任方及完成時(shí)限。8、例會(huì)由指定的監(jiān)理人員記錄，并整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)審閱，與會(huì)各方代表會(huì)簽后發(fā)放。發(fā)放前應(yīng)有簽收手續(xù)。六、專題工地會(huì)議1、專題工地會(huì)議是為解決工程施工中某一問(wèn)題而組織召開(kāi)的工地會(huì)議。2、專題工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師根據(jù)工作需要組織

6、召開(kāi)，建設(shè)單位、承包單位提出建議，總監(jiān)理工程師審定同意后也可召開(kāi)。3、專題公地會(huì)議由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持，各有關(guān)單位的有關(guān)人員參加。4、專題會(huì)議應(yīng)做好會(huì)議記錄，并由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理成專題工地會(huì)議紀(jì)要，決議事項(xiàng)應(yīng)落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人和時(shí)限要求。5、專題工地會(huì)議紀(jì)要有與會(huì)各方代表會(huì)簽后印發(fā)到有關(guān)各方。七、機(jī)構(gòu)內(nèi)部通報(bào)工作會(huì)議1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)于每天下班前召開(kāi)工作匯報(bào)會(huì)。2、每位監(jiān)理工程師匯報(bào)一天的工作情況，主要介紹出現(xiàn)的問(wèn)題以及處理情況。3、傳達(dá)監(jiān)理公司每月召開(kāi)的總監(jiān)理工程師工作會(huì)議精神。4、向全體監(jiān)理人員通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，向全體人員對(duì)問(wèn)題有所了解，統(tǒng)一看法，八、晨會(huì)1、晨會(huì)由

7、項(xiàng)目總監(jiān)或其代表組織召開(kāi)。2、晨會(huì)應(yīng)按作息時(shí)間計(jì)劃在上班時(shí)間準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)。3、監(jiān)管監(jiān)理工程師參加當(dāng)日所在工地的監(jiān)理機(jī)構(gòu)晨會(huì)。4、項(xiàng)目總監(jiān)布置當(dāng)天重點(diǎn)監(jiān)理工作任務(wù)及工作要求，5、由指定人員填寫(xiě)晨會(huì)記錄表九、會(huì)議紀(jì)要1、會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或其代表指定專人負(fù)責(zé)記錄和編寫(xiě)。工程會(huì)議紀(jì)要按照公司規(guī)定的格式填寫(xiě)。晨會(huì)紀(jì)要采用公司指定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式。2、會(huì)議紀(jì)要的簽發(fā)時(shí)間不得遲于會(huì)議后一個(gè)工作日。3、如業(yè)主提出對(duì)會(huì)議紀(jì)要提前確認(rèn)，需提前報(bào)業(yè)主；如項(xiàng)目總監(jiān)認(rèn)為需業(yè)主提前確認(rèn)，也須提前報(bào)業(yè)主。4、會(huì)議紀(jì)要的確認(rèn)方式在工程管理配合細(xì)則中約定；需參會(huì)單位蓋章確認(rèn)的，也許在工程管理配合細(xì)則中約定。5、如政府部門(mén)要

8、求參會(huì)單位蓋章確認(rèn)，需參會(huì)單位蓋章確認(rèn)。6、涉及重大經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、安全及進(jìn)度、事故處理、爭(zhēng)議調(diào)解等問(wèn)題的專題會(huì)議紀(jì)要由與會(huì)各方簽字（章）確認(rèn)。7、會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）簽發(fā)、審核8、項(xiàng)目總監(jiān)或其代表對(duì)晨會(huì)紀(jì)要內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)。十、會(huì)議紀(jì)要的跟蹤項(xiàng)目總監(jiān)或其代表填寫(xiě)會(huì)議跟蹤情況表項(xiàng)目總監(jiān)或其代表派人跟蹤會(huì)議實(shí)施情況。十一、會(huì)議紀(jì)要存檔按監(jiān)理企業(yè)資料管理制度收集和整理，定期上交公司資料室存檔。附錄一：工程例會(huì)（專題）會(huì)議紀(jì)要附錄二：:會(huì)議簽到表附錄三：晨會(huì)記錄表附錄四：監(jiān)理通知（函件、會(huì)議紀(jì)要）跟蹤情況表十二、考核1、晨會(huì)紀(jì)要內(nèi)容不真實(shí)，處以_ _ _ _。2、會(huì)議紀(jì)要格式不符合要求，處以

9、。簽發(fā)時(shí)間不符合要求，處以_ _。3、工程例會(huì)召開(kāi)時(shí)間間隔超過(guò)兩周時(shí)間，處以_ _。特殊情況應(yīng)附總監(jiān)理工程師的書(shū)面解釋。4、會(huì)議紀(jì)要的存檔、備案方式不符合規(guī)定，處以 。未填寫(xiě)會(huì)議落實(shí)情況表，處以 。附錄一：表B11_會(huì)議紀(jì)要工程名稱： 編號(hào)：時(shí)間：地點(diǎn)：主持人：與會(huì)單位及人員：主要內(nèi)容：會(huì)議決定：記錄人： 年 月 日備注：與會(huì)單位如對(duì)本紀(jì)要有異議，請(qǐng)于48小時(shí)內(nèi)書(shū)面提出附錄二：工程例會(huì)（專題）會(huì)議紀(jì)要工程名稱： 編號(hào)：時(shí)間：地點(diǎn)：主持人：與會(huì)單位及人員：主要內(nèi)容：會(huì)議決定：記錄人： 年 月 日備注：與會(huì)單位如對(duì)本紀(jì)要有異議，請(qǐng)于48小時(shí)內(nèi)書(shū)面提出附錄三：會(huì)議簽到表工程名稱： 編號(hào)：會(huì)議名稱會(huì)議日期主持人地 點(diǎn)記錄人單位名稱參會(huì)人員備 注附錄四：會(huì)議簽到表工程名稱： 編號(hào)：會(huì)議名稱會(huì)議日期主持人地 點(diǎn)記錄人單位名稱參會(huì)人員備 注附錄五：晨會(huì)記錄表工程名稱： 編號(hào)：主持人記錄人200 年 月 日總監(jiān)（或總監(jiān)代表）總結(jié)昨日完成情況（“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”）