項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法日期：20 xx年X月項(xiàng)目開發(fā)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法 1. 總則.項(xiàng)目工程人員的項(xiàng)目績效考核獎(jiǎng)勵(lì)是公司為從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)開發(fā)之人員專制定的獎(jiǎng)勵(lì)。.項(xiàng)目績效考核獎(jiǎng)勵(lì)是除崗位職級(jí)工資之外對(duì)工程人員所做出的創(chuàng)造性勞動(dòng)成果的一種激勵(lì)。.為提高項(xiàng)目工程師的滿意度，保障項(xiàng)目工程師工作的積極性、有效性，以推動(dòng)技術(shù)工程部門及員工工作績效的持續(xù)改進(jìn)。. 為規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬的使用，體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則，制定本辦法。2. 考核原則.公平、公正、重績效，堅(jiān)持做到以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。.堅(jiān)持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合

2、的方式，衡量考核工程人員的工作績效。.可變性原則，此考核辦法每年審核修改一次。.工程師參與制定的原則，工程部門所有員工都有權(quán)參與本制度的修訂工作。3. 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金的來源.來源于公司全體員工薪酬體系中的績效獎(jiǎng)金未得到的部分，由財(cái)務(wù)部根據(jù)年度員工考核得分系數(shù)提取設(shè)立。.來源于每年開發(fā)項(xiàng)目獲得的開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)基金，即公司每年根據(jù)新產(chǎn)品銷售額之系數(shù)提取的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金。由公司高層設(shè)立。4. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的管理.公司為項(xiàng)目人員設(shè)立并提取的項(xiàng)目開發(fā)效益獎(jiǎng)勵(lì)資金，實(shí)行?？顚Ｓ茫豢膳沧魉?。.項(xiàng)目開發(fā)效益獎(jiǎng)勵(lì)資金采取按項(xiàng)目順利量產(chǎn)后提取、發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金辦法，由財(cái)務(wù)部設(shè)立專門帳戶進(jìn)行管理。5. 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定辦法.項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)

3、類別及標(biāo)的項(xiàng)目類別特類A類B類C類項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)總額6千1萬4千6千元2千4千元1千2千元注：1）按項(xiàng)目技術(shù)難度、完成時(shí)間、投入人力、效益評(píng)估等劃分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)的類別；2）特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大、開發(fā)周期長、預(yù)期發(fā)展方向、銷量、效益等有很大發(fā)展空間的項(xiàng)目。.項(xiàng)目類別計(jì)分評(píng)定方法是采用累加計(jì)分制：從四個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)分評(píng)估后累加，根據(jù)累加分?jǐn)?shù)確定項(xiàng)目類別，分別是：1）項(xiàng)目的技術(shù)含量及技術(shù)指標(biāo)的先進(jìn)性（25分）；2）項(xiàng)目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度（30分）；3）項(xiàng)目對(duì)公司品牌形象提升及對(duì)科技進(jìn)步推動(dòng)的效果（15分）；4）項(xiàng)目潛在經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭力及其它相關(guān)因素（30分）。90分以上為A類，708

4、9分為B類，6069分為C類。. 項(xiàng)目類別評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：見附件：項(xiàng)目類別評(píng)分細(xì)則。. 項(xiàng)目類別評(píng)分結(jié)果的確定：在新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，由工程部高層對(duì)開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估評(píng)分，報(bào)公司批準(zhǔn)備案。. 項(xiàng)目開發(fā)完成后對(duì)原評(píng)估評(píng)分結(jié)果進(jìn)行最后確認(rèn)，確認(rèn)程序是由工程部高層對(duì)開發(fā)績效自評(píng)，再報(bào)副總審核，最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。6. 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定及分配辦法.項(xiàng)目開發(fā)考核評(píng)價(jià)采用百分制辦法：將項(xiàng)目考核分為進(jìn)度考核、質(zhì)量考核、成本控制考核三大塊，為鼓勵(lì)項(xiàng)目開發(fā)人員的積極性，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，在進(jìn)度考核方面設(shè)有獎(jiǎng)勵(lì)，在成本控制方面設(shè)有節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)。(項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)細(xì)則見附件 )。項(xiàng)目開發(fā)考核評(píng)價(jià)執(zhí)行部門：工程部高層對(duì)開發(fā)項(xiàng)目依照以

5、上評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目完成情況（包括階段進(jìn)度、質(zhì)量、成本、產(chǎn)品技術(shù)水平、市場效益預(yù)測等）進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)工程部高層報(bào)副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后向公司員工公布。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金的計(jì)提：項(xiàng)目開發(fā)成功或基本成功（基本達(dá)到項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)所確立的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)或性能指標(biāo)）：按照本辦法計(jì)提項(xiàng)目獎(jiǎng)金。實(shí)際可計(jì)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)額項(xiàng)目評(píng)價(jià)總得分/100。項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)金的發(fā)放：項(xiàng)目開發(fā)組獲得計(jì)提獎(jiǎng)金后，根據(jù)項(xiàng)目組參與人員承擔(dān)工作的權(quán)重，提交分配所得獎(jiǎng)金的結(jié)果經(jīng)工程部高層呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)公司財(cái)務(wù)部給予獎(jiǎng)金。項(xiàng)目開發(fā)失敗處罰 ：6.5.1.因人為原因致使項(xiàng)目開發(fā)失敗，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失、信譽(yù)損失的，視情節(jié)輕重對(duì)項(xiàng)目

6、組責(zé)任人處以所造成損失5%15%的罰款，造成損失的工程師承擔(dān)5%10%罰款。并取消該項(xiàng)目組責(zé)任人下一年度項(xiàng)目組責(zé)任人的資格。6.5.2.因技術(shù)水平達(dá)不到、開發(fā)方向錯(cuò)誤或其他不可預(yù)知的客觀情況出現(xiàn)導(dǎo)致開發(fā)失敗，視具體情況酌情處理，原則上不罰不獎(jiǎng)。7. 考核監(jiān)督.為保證項(xiàng)目開發(fā)績效考核的真實(shí)性和有效激勵(lì)性，人事部須對(duì)考核過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督記錄，并備案存查。.人事部有權(quán)就項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查了解，對(duì)開發(fā)績效的評(píng)價(jià)接受和處理有權(quán)投訴。8. 本管理辦法的施行 本管理辦法由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)之日起生效施行。9. 附件：.項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)細(xì)則：項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)類別評(píng)估：考核范圍(配分)進(jìn)度控制的考核（30

7、分）質(zhì)量控制的考核（40分）成本控制的考核（30分）考核項(xiàng)目對(duì)過程控制的考核研發(fā)過程質(zhì)量評(píng)價(jià)(20分)材料成本控制（10分）（18分）對(duì)完成時(shí)間的考核研發(fā)水平評(píng)價(jià)（10分）(8分)對(duì)項(xiàng)目研發(fā)工作計(jì)劃實(shí)施效果的考核市場質(zhì)量信息反饋(12分)開發(fā)費(fèi)用的控制（10分）（12分）項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)類別評(píng)估細(xì)則目標(biāo)分值要素分項(xiàng)評(píng)價(jià)評(píng)估分值a(25分)技術(shù)含量（10分）技術(shù)含量高，或有重大的技術(shù)創(chuàng)新810分技術(shù)含量較高，或有較重大的技術(shù)創(chuàng)新58分一般5分以下技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性（15分）國際領(lǐng)先15分國內(nèi)領(lǐng)先或同行領(lǐng)先14分省內(nèi)領(lǐng)先13分國內(nèi)先進(jìn)或同行先進(jìn)1112分省內(nèi)先進(jìn)910分填補(bǔ)公司空白78分較先進(jìn)56分一般5分以下b(30分)工作量（20分）工作量大，開發(fā)進(jìn)度要求緊1620分工作量較大，開發(fā)進(jìn)度要求較緊1216分一般12分以下自主開發(fā)難度（10分）自主開發(fā)難度大810分自主開發(fā)難度較大58分一般5分以下c(15分)對(duì)科技進(jìn)步的貢獻(xiàn)（7分）大幅提升公司開發(fā)水平與能力67分有效提升公司開發(fā)水平與能力46分一般4分以下對(duì)品牌形象提升效果（8分）顯著提高品牌知名度和質(zhì)量形象等78分有利于提高品牌知名度和質(zhì)量形象等57分一般5分以下d(30分)潛在經(jīng)濟(jì)效益（15分）預(yù)期銷量、收入及利潤高1215分預(yù)期銷量、收入及利潤較高