技術研發(fā)項目管理制度c

1、技術研發(fā)項目管理制度c技術研發(fā)項目管理制度c技術研發(fā)項目管理制度c資料僅供參考文件編號：2022年4月技術研發(fā)項目管理制度c版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 技術研發(fā)項目管理制度啟動計劃實施控制收尾資源進度表風險分析（成本，質(zhì)量，進度）管理計劃（成本，時間，范圍，風險管理計劃，預算）總 則為規(guī)范本公司技術研發(fā)行為，更好完善公司技術研發(fā)項目實施管理，促進公司和技術中心研發(fā)人員自身的發(fā)展，培養(yǎng)、提高公司核心竟爭力，確保公司健康穩(wěn)定長期發(fā)展，依據(jù)國家相關法律法規(guī)，結(jié)合公司具體實際情況，特制定本規(guī)章制度。本制度中所稱技術研發(fā)項目包括新技術研發(fā)項目、技術改造項目、

2、工藝改良項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目。本規(guī)章制度屬于公司內(nèi)部管理機制一部份，適用于本公司技術中心，具體股室包括：研究所、實驗室、信息資料室。一、職能管理 公司設立技術中心，技術中心分設研究所、實驗室、信息資料室。技術中心是公司實施技術研發(fā)項目管理的職能部門，具體職責包括：1、完善公司技術研發(fā)項目管理制度;2、公司權屬技術研發(fā)項目規(guī)劃、立項、論證與監(jiān)管；3、為產(chǎn)品服務跟蹤提供技術支持。研究所由公司副總經(jīng)理唐詠龍主管，并向公司董事會負總責，技術中心各股室主要責任人具體負責本股室量化項目的實施落實，各股室間既要做到責任明析、認真履行分工職責，更要分工合作，相互配合，相互支持。研究所、實驗室、信息資料室具體職

3、責：1、研究所：產(chǎn)品開發(fā)、設計、研制、改良；2、實驗室：產(chǎn)品測試檢驗；3、信息資料室：信息資料搜集、整理、歸檔保存。二、 技術研發(fā)項目決策管理公司技術研發(fā)項目實行審批、審核、備案制。董事會具體負責審批權屬公司投資的技術研發(fā)項目。對于受托的技術研發(fā)項目由技術中心詳報董事會同意批準方可進行，并在項目完成后具體負責造冊登記，歸檔備案。三、技術研發(fā)項目程序管理權屬公司投資的技術研發(fā)項目，研究所應書面立項向董事會報批，具體提交技術研發(fā)項目可行性報告，報告內(nèi)容包括：項目背景情況；項目實現(xiàn)成果目標；預期成果效益分析；項目采用方式（自主研發(fā)、合作開發(fā)、知識產(chǎn)權引進等）；項目研發(fā)參與具體人員；項目實施計劃；項目

4、所需經(jīng)費屬于新產(chǎn)品開發(fā)的還應包括：產(chǎn)品技術先進性、市場應用前景性、效益性、可預見或不可預見風險性等評估分析。立項經(jīng)董事會批準實施后，研究所責任人應定期將項目進行情況向公司董事會做出書面匯報，并對項目具體實施的股室、責任人進行定期或不定期的跟蹤檢查，并協(xié)助解決實施過程中出現(xiàn)實際問題，協(xié)調(diào)各方面關系。公司財會部門定期或不定期對權屬公司投資的技術研發(fā)項目進行專項檢查審計，對違反制度進行的技術研發(fā)項目，提出處理意見或建議，報董事會批準同意后對責任者執(zhí)行處理。四、技術研發(fā)項目成果認定與管理公司研究所負責公司權屬的技術研發(fā)項目成果進行評價，評估包括專利的申報，并將評出結(jié)果報董事會。技術研發(fā)項目完成后，一切

5、資料最終以文檔存檔備案。五、技術研發(fā)項目獎懲機制為調(diào)動技術研發(fā)人員的工作積極性，充分發(fā)揮技術研發(fā)人員技術潛能，提高企業(yè)競爭力，技術研發(fā)項目完成且產(chǎn)生經(jīng)濟或社會效益后，對技術研發(fā)人員以股室為單位，實行激勵性機制獎賞。1、技術研發(fā)項目屬于自主研發(fā)成果，被列入國家專利，且專利權屬本公司的，一次性獎勵3萬元給項目研發(fā)股室，股室視項目研發(fā)者具體實際工作能力分成獎勵。2、技術研發(fā)項目屬于自主研發(fā)成果，被省級科研機構評為屬于先進技術且項目權屬公司的，一次性獎勵3萬元給項目研發(fā)股室，股室視項目研發(fā)者具體實際工作能力分成獎勵。3、技術研發(fā)項目屬于自主研發(fā)成果，在經(jīng)濟上取得良好效益的，從公司取得效益的前兩年平均稅

6、后利潤中計提10%對股室進行獎勵，股室視項目研發(fā)者具體實際工作能力分成獎勵。4、公司鼓勵技術研發(fā)項目人員進行自主研究開發(fā)，禁止盜用竊取他人專利成果、侵犯他人知識產(chǎn)權。風險分析風險分析實際上就是貫穿在軟件工程過程中的一系列 HYPERLINK t _blank 風險管理步驟，其中包括：風險識別、風險估計、風險管理策略、風險解決和風險監(jiān)督等。風險因素 產(chǎn)品大小。實踐經(jīng)驗表明項目風險和產(chǎn)品的大小成正比。公認產(chǎn)品大小度量單位是以代碼行或功能點計。 技術相關。未曾使用過的新技術都存在風險。包括未使用過的新型硬件、支持軟件，缺乏標準與規(guī)范的非傳統(tǒng)的開發(fā)方法等。技術過時也是風險。技術風險一般難于改正。 開發(fā)

7、環(huán)境。適用的開發(fā)工具不足、不可靠、使用不方便等因素，都會降低開發(fā)效率。 組織規(guī)模和人員經(jīng)驗。 客戶因素。表現(xiàn)在客戶需求經(jīng)常矛盾，不了解客戶的特殊需要，客戶不了解項目中采用的新技術，且雙方又難于溝通等。2風險分析對工程建設項目投資決策或企業(yè) HYPERLINK t _blank 生產(chǎn)經(jīng)營決策可能造成的失誤和帶來的經(jīng)濟損失所進行的估計。技術經(jīng)濟分析的方法之一。風險通常是指由于當事者主觀上不能控制的一些因素的影響，使得實際結(jié)果與當事者的事先估計有較大的背離而帶來的經(jīng)濟損失。這些背離產(chǎn)生的原因，可能是當事者對有關因素和未來情況缺乏足夠情報而無法作出精確估計，也可能是由于考慮的因素不夠全面而造成預期效果

8、與實際效果之間的差異。進行風險分析，有助于確定有關因素的變化對決策的影響程度，有助于確定 HYPERLINK t _blank 投資方案或生產(chǎn)經(jīng)營方案對某一特定因素變動的敏感性。若一種因素在一定范圍內(nèi)發(fā)生變化，但對決策沒有引起很大影響，則所采取的決策對這種因素是不敏感的；若一個因素的大小稍有變化就會引起 HYPERLINK t _blank 投資決策的較大變動，則決策對這一因素便是高度敏感的。了解在給定條件下的 HYPERLINK t _blank 風險對這些因素的敏感程度，有助于正確地作出決策。風險分析是找出行動方案的 HYPERLINK t _blank 不確定性（主觀上無法控制）因素，分

9、析其環(huán)境狀況和對方案的敏感程度；估計有關數(shù)據(jù)，包括行動方案的費用，在不同情況下得到的收益以及不確定性因素各種機遇的概率，計算各種風險情況下的經(jīng)濟效果；作出正確判斷，等等。進行風險分析時需要考慮的因素很多,而且多變,主要有：技術經(jīng)濟分析中采用的數(shù)據(jù)來源和精確程度。企業(yè)的類型及其穩(wěn)定性。如采礦企業(yè)因地質(zhì)條件的變化通常要承擔較大的風險。企業(yè)的廠房和設備的類型。如有些建筑物和設備有較明確的經(jīng)濟壽命和轉(zhuǎn)賣價值，有的經(jīng)濟壽命不明確，也無多大轉(zhuǎn)賣價值。這時對前一類企業(yè)投資的風險就小于后一類企業(yè)。分析階段的長短。如 HYPERLINK t _blank 投資回收期的延長將會增大投資的風險，等等。分析方法綜合評

10、價法風險綜合評價的方法中，最常用、最簡單的分析方法是通過調(diào)查專家的意見，獲得風險因素的權重和發(fā)生概率，進而獲得項目的整體風險程度。其步驟主要包括：1.建立風險調(diào)查表。在風險識別完成后，建立投資項目主要風險清單，將該投資項目可能遇到的所有重要風險全部列入表中。2.判斷風險權重。3.確定每個風險發(fā)生概率?？梢圆捎?-5標度，分別表示可能性很小、較小、中等、較大、很大，代表5種程度。4.計算每個風險因素的等級。5.最后將風險調(diào)查表中全部風險因素的等級相加，得出整個項目的綜合風險等級。模擬技術1.使用條件：當在項目評價中輸入的隨機變量個數(shù)多于三個，每個輸入變量可能出現(xiàn)三個以上以至無限多種狀態(tài)時(如連續(xù)

11、隨機變量)，就不能用理論計算法進行風險分析，這時就必須采用蒙特卡洛模擬技術。2.原理用隨機抽樣的方法抽取一組輸入變量的數(shù)值，并根據(jù)這組輸入變量的數(shù)值計算項目評價指標，抽樣計算足夠多的次數(shù)可獲得評價指標的概率分布，并計算出累計概率分布、期望值、方差、標準差，計算項目由可行轉(zhuǎn)變?yōu)椴豢尚械母怕?，從而估計項目投資所承擔的風險。3.蒙特卡洛模擬的程序確定風險分析所采用的評價指標，如凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等。確定對項目評價指標有重要影響的輸入變量。經(jīng)調(diào)查確定輸入變量的概率分布。為各輸入變量獨立抽取隨機數(shù)。由抽得的隨機數(shù)轉(zhuǎn)化為各輸入變量的抽樣值。根據(jù)抽得的各輸入隨機變量的抽樣值組成一組項目評價基礎數(shù)據(jù)。根據(jù)抽樣

12、值組成基礎數(shù)據(jù)計算出評價指標值。重復第四步到第七步，直至預定模擬次數(shù)。整理模擬結(jié)果所得評價指標的期望值、方差、標準差和期望值的概率分布，繪制累計概率圖。計算項目由可行轉(zhuǎn)變?yōu)椴豢尚械母怕省?.應用蒙特卡洛模擬法時應注意的問題(1)在運用蒙特卡洛模擬法時，假設輸入變量之間是相互獨立的，在風險分析中會遇到輸入變量的分解程度問題。輸入變量分解得越細，輸入變量個數(shù)也就越多，模擬結(jié)果的可靠性也就越高。變量分解過細往往造成變量之間有相關性，就可能導致錯誤的結(jié)論。為避免此問題，可采用以下辦法處理。限制輸入變量的分解程度。限制不確定變量個數(shù)。模擬中只選取對評價指標有重大影響的關鍵變量，其他變量保持在期望值上。進一步搜集有關信息，確定變量之間的相關性，建立函數(shù)關系。(2)蒙特卡洛法的模擬次數(shù)。從理論上講，模擬次數(shù)越多越正確，但實際上一般應在200500次之間為宜。專家調(diào)查法專家調(diào)查法是基于專家的知識、經(jīng)驗和直覺，發(fā)現(xiàn)項目潛在風險的分析方法。適用范圍：它適用于風險分析的全過程。注意：采用專家調(diào)查法時，專家應有合理的規(guī)模，人數(shù)一般應在10-20位左右。專家的人數(shù)取決于項目的特點、規(guī)模、復雜程度和風險的性質(zhì)而定，沒有絕對規(guī)定。風險管理計劃制定風險管理流程，保證風險管理的等級、類型和可視性與風險的大小和項目對組織的重要性相當。 風險識別是確定可能對項目造成影響的風險，并把每一風險的特性記錄下來