儲(chǔ)備班組長(zhǎng)培養(yǎng)方案

1、儲(chǔ)備班組長(zhǎng)培養(yǎng)方案儲(chǔ)備班組長(zhǎng)培養(yǎng)方案儲(chǔ)備班組長(zhǎng)培養(yǎng)方案資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月儲(chǔ)備班組長(zhǎng)培養(yǎng)方案版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： XX公司儲(chǔ)備班組長(zhǎng)培養(yǎng)方案一、目的 為建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)儲(chǔ)備人才隊(duì)伍建設(shè)，做好車間班組的人才儲(chǔ)備工作，使優(yōu)秀的員工經(jīng)過系列培訓(xùn)后，能勝任班組長(zhǎng)職務(wù)，適時(shí)補(bǔ)充車間職位空缺，為公司未來的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，行政人事部根據(jù)公司實(shí)際狀況及培訓(xùn)需求，特制訂本方案。二、組織分工行政人事部負(fù)責(zé)儲(chǔ)備人才培養(yǎng)整體規(guī)劃、人才選拔標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排、儲(chǔ)備班組長(zhǎng)人才庫的建立和維護(hù)

2、等。儲(chǔ)備班組長(zhǎng)部門主管負(fù)責(zé)儲(chǔ)備人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施的支持與協(xié)助，工作歷練機(jī)會(huì)的提供，以內(nèi)部教練的角色負(fù)責(zé)儲(chǔ)備班組長(zhǎng)管理和業(yè)務(wù)知識(shí)的日常指導(dǎo)等。三、人員培養(yǎng)1、培養(yǎng)方式采取行政人事部提供的集中培訓(xùn)與部門主管開展的個(gè)性培養(yǎng)相結(jié)合的方式。實(shí)施方式有：課堂學(xué)習(xí)+自我學(xué)習(xí)+工作歷練+ 內(nèi)部教練。方式說明考核比例課堂學(xué)習(xí)運(yùn)用內(nèi)外部資源進(jìn)行管理知識(shí)、技能類相關(guān)課程的集中學(xué)習(xí)與研修培訓(xùn)考核40%自我學(xué)習(xí)通過閱讀相關(guān)管理主題書籍進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和提高讀書報(bào)告10%工作歷練主導(dǎo)相關(guān)工作項(xiàng)目，通過實(shí)際工作歷練，促進(jìn)理論與實(shí)踐相互結(jié)合工作績(jī)效50%內(nèi)部教練直接主管在工作歷練中運(yùn)用科學(xué)有效的方法予以工作

3、教導(dǎo)，加速儲(chǔ)備班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)和進(jìn)步2、培養(yǎng)內(nèi)容根據(jù)崗位職責(zé)的要求以及儲(chǔ)備人才個(gè)人能力需要，由行政人事部和部門主管進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容甄選和確定。培訓(xùn)模塊主要內(nèi)容管理基礎(chǔ)班組長(zhǎng)角色認(rèn)知、班組長(zhǎng)工作流程、現(xiàn)場(chǎng)管理、報(bào)表填寫管理提升人才育成、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、有效溝通專業(yè)技術(shù)工藝、設(shè)備、物料基礎(chǔ)知識(shí)，工序品質(zhì)要求和控制點(diǎn)管理工具5S管理、問題分析與解決、SPC、物資管理、QC七大工具、TPM管理管理實(shí)務(wù)班組建設(shè)、班組人員管理、看板管理四、培訓(xùn)管理1、培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間規(guī)劃總共6個(gè)月，上課時(shí)間安排以不影響部門日常工作為前提，每周一節(jié)課，時(shí)間安排在公司TPM時(shí)間，部門有特別要求時(shí)除外。2、培訓(xùn)方式采用課堂授課和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)

4、合的方式展開，通用類課程由行政人事部統(tǒng)一安排，專業(yè)技能類課程由各部門自行安排。3、培訓(xùn)考勤培訓(xùn)期間所有學(xué)員不得無故缺席，因生產(chǎn)或其他情況不能參加培訓(xùn)的需向部門長(zhǎng)請(qǐng)假，并由行政人事部部長(zhǎng)簽字確認(rèn)。培訓(xùn)缺勤每次樂捐5元，遲到15分鐘以內(nèi)樂捐2元，遲到15分鐘之后按照缺勤計(jì)，樂捐通知一周后未及時(shí)繳納罰款，則取消其培養(yǎng)資格。此筆費(fèi)用不得做其他用途，在所有培訓(xùn)課程結(jié)束后改學(xué)員的總?cè)鼻诖螖?shù)或總遲到次數(shù)未超過3次，則將其樂捐費(fèi)用退還本人，若超過3次，則將該筆費(fèi)用作為培訓(xùn)費(fèi)用處理。4、培訓(xùn)考核培訓(xùn)考核主要參照以下方式進(jìn)行：總成績(jī)=培訓(xùn)出勤*20%+課堂表現(xiàn)*20%+期末考試*60%。其中，培訓(xùn)出勤是指學(xué)員的請(qǐng)

5、假和缺勤情況，滿勤該項(xiàng)為100分，遲到早退扣5分，請(qǐng)假每次扣10分，缺勤每次扣15分（婚假、病假等特殊請(qǐng)假不扣分）；課堂表現(xiàn)由培訓(xùn)講師及行政人事部根據(jù)學(xué)員在上課期間的紀(jì)律、講師提問參與率、互動(dòng)性等方面給予評(píng)分。項(xiàng)目結(jié)束后依最終評(píng)定成績(jī)選取綜合得分表現(xiàn)優(yōu)異者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，第一名800元，第二名600元，第三名500元，第四名400元，第五名300元。同時(shí)，對(duì)于綜合得分低于70分的學(xué)員取消其培養(yǎng)資格。五、儲(chǔ)備班組長(zhǎng)的考核、出庫及后續(xù)跟蹤 1、儲(chǔ)備班組長(zhǎng)考核儲(chǔ)備班組長(zhǎng)考核、淘汰周期為18個(gè)月。考核包括培訓(xùn)考核、讀書報(bào)告審核、崗位考核3大部分。讀書報(bào)告要求每半年提交一份，由行政人事部聯(lián)合部門進(jìn)行綜合評(píng)定。

6、崗位考核指每半年由儲(chǔ)備班組長(zhǎng)所在部門對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)儲(chǔ)備班組長(zhǎng)的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。 2、儲(chǔ)備班組長(zhǎng)淘汰儲(chǔ)備班組長(zhǎng)有以下情況者，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，從后備人才庫中淘汰： = 1 * GB3 崗位考核成績(jī)連續(xù)兩次處于所在部門30%排名以下者； = 2 * GB3 能力測(cè)試不合格者（一年內(nèi)未完成自學(xué)內(nèi)容，未能準(zhǔn)時(shí)提交讀書報(bào)告者）； = 3 * GB3 培訓(xùn)表現(xiàn)不合格者（未能參加必修課程學(xué)習(xí)或違反培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)考核成績(jī)不合格者）。儲(chǔ)備班組長(zhǎng)出庫及任用儲(chǔ)備班組長(zhǎng)在培養(yǎng)過程中或培養(yǎng)結(jié)束后，根據(jù)公司各部門的人才配置需要，由行政人事部統(tǒng)一調(diào)配，兼職培訓(xùn)、輪崗學(xué)習(xí)或掛職鍛煉。經(jīng)考核合格，成為公司新設(shè)或空缺班組長(zhǎng)崗位聘任的首要人選，正式任命后，視為正式出庫。2年內(nèi)未任命的儲(chǔ)備班組長(zhǎng)自動(dòng)出庫。儲(chǔ)備人才庫將遵循“滾動(dòng)、跟蹤、淘汰、發(fā)展