技術部研發(fā)獎金分配方案1

1、技術部研發(fā)獎金分配方案1技術部研發(fā)獎金分配方案1技術部研發(fā)獎金分配方案1資料僅供參考文件編號：2022年4月技術部研發(fā)獎金分配方案1版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 技術部研發(fā)獎金分配方案1.目的為使研發(fā)獎金公正合理地分配到研發(fā)項目組成員手中，特制訂本方案。2.適用范圍技術部全體成員。3基本原則以公司工資及獎金發(fā)放管理辦法為基本依據(jù)，結合部門實際，力求公平，充分體現(xiàn)個人價值，兼顧團隊。4研發(fā)獎金發(fā)放步驟1）市場部/生產(chǎn)部下發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)建議書。2）技術部經(jīng)理制定產(chǎn)品設計任務書，根據(jù)部門人員配置情況，確定項目負責人。3）項目負責人編制產(chǎn)品設計計劃書。4）根據(jù)

2、分工難度和工作量大小確定項目獎金金額及分配比例。5）研發(fā)項目小組完成研發(fā)任務。6）項目驗收、確認。7）發(fā)放研發(fā)獎金。5.研發(fā)獎金分配原則研發(fā)獎金總體分配比例1）研發(fā)總獎金30%交由部門平均分配。2）研發(fā)總獎金70%交由項目組分配，項目負責人從中直接獲得20%，剩余獎金由項目組全體成員按工作難度和工作量大小進行分配項目過程及獎金金額占比設計階段獎金額度占比項目負責人20%方案設計20%圖紙，程序及軟件設計25%技術指導及樣機生產(chǎn)調(diào)試20%樣機優(yōu)化5%專利圖紙等技術資料整理5%其他（由項目負責人支配）5%總計100%研發(fā)工作難度及獎金額的確定項目開發(fā)等級開發(fā)等級等級評定標準開發(fā)周期項目基本描述A6

3、個月以上尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀，達到同行業(yè)領先水平，需要做全新設計（整機設計，包含結構、軟件、電路全新設計）。B3-6個月公司內(nèi)無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，需要重新構思形成新的方案（整機設計，包含結構、軟件、電路全新設計）C1-3個月公司內(nèi)部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設計。（整機設計，包含結構、軟件、電路全新設計）C12周-1個月公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成?？梢圆糠忠浦?。（局部設計，其中一部分設計。） D少于2周有現(xiàn)成的方案，不需要重新構思，不需要修改原理。只是移動或替換。 項目獎金及等級金額開發(fā)等級項目獎金金額（

4、單位：人民幣）ABCC1D 項目難度系數(shù)難度系數(shù)根據(jù)項目實際的開發(fā)情況對獎金做調(diào)整，該系數(shù)由項目負責人，技術部經(jīng)理，總經(jīng)理討論確定。分為4個等級，如下：較難難正常容易難度系數(shù)默認值=項目獎金金額確定調(diào)整后獎金金額=開發(fā)等級對應獎金金額*難度系數(shù)6.項目獎金發(fā)放 發(fā)放條件 整個項目驗收合格、所有技術資料歸檔后方可發(fā)放項目獎金。 部門平均分配獎金發(fā)放 項目總獎金的30%交由部門平均分配，分配人數(shù)以項目獎金發(fā)放時技術部成員人數(shù)為準，新加入成員可享受獎金分配，但必須是技術、開發(fā)部正規(guī)編制人員。 新加入成員按照如下計算公式獲取相應獎金： 入職月數(shù)（部門平均分配獎金部門所有成員年度總工作月數(shù)），從下一年度開始，按12個月進行分配。 剔除新成員所獲獎金，除以老成員總人數(shù)，即為各老成員所獲獎金。 項目開發(fā)完成后，若有項目組成員調(diào)離公司，其所得項目獎金歸入技術部所有。 項目開發(fā)完成后，若有項目組成員調(diào)離本部門，其項目獎金仍可享有一年（從調(diào)離之日算起），一年以后其所得項目獎金歸入部門所有；從調(diào)離之日起不再享有部門平均分配獎金。 產(chǎn)品在使用過程中，若因設計質(zhì)量問題，給用戶造成安全責任事故，扣發(fā)該產(chǎn)品本季度全部項目獎金。7相關制度 工資及獎金發(fā)放管理辦法 相關記錄 研發(fā)獎金分配比例記