項目部施工質(zhì)量檢查制度

1、項目部施工質(zhì)量檢查制度項目部施工質(zhì)量檢查制度項目部施工質(zhì)量檢查制度V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項目部施工質(zhì)量檢查制度日期：20 xx年X月半山悅?；▓@工程項目項目部施工質(zhì)量檢查制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 深圳市建設(shè)（集團(tuán)）有限公司編制日期： 2015年09月01日半山悅?；▓@工程項目施工質(zhì)量檢查制度總則為了促進(jìn)項目質(zhì)量管理工作的有效運行，保證施工質(zhì)量符合質(zhì)量要求的規(guī)定，達(dá)到項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，特制定工程施工質(zhì)量檢查制度。質(zhì)量檢查的依據(jù)1、施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、強制性條文，以及設(shè)計規(guī)范中對施工質(zhì)量要求的有關(guān)條文；2、施工圖紙、設(shè)計變更、修改圖紙的技術(shù)核

2、定單、圖紙會審記錄，以及有關(guān)國標(biāo)、省標(biāo)、地方標(biāo)準(zhǔn)的圖集；3、經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、專項施工方案和技術(shù)交底；4、各級政府的法規(guī)文件、上級機關(guān)對工程質(zhì)量管理的通知、規(guī)定、以及公司有關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。檢查組成員質(zhì)量檢查檢查組組長由生產(chǎn)經(jīng)理擔(dān)任，副組長由質(zhì)量主任擔(dān)任，檢查組成員由項目部管理人員和各班組管理人員組成。組長：嚴(yán)文進(jìn)副組長：饒武輝項目部管理人員：魏桂灶 陳基平 鄧黃海 朱煉成 肖偉中 林永進(jìn) 張浩君班組管理人員：木工班組長、鋼筋班組長、砼班組長、水電安裝班組長、砌體班組長、裝修班組長、防水班組長等（視施工情況確定）質(zhì)量檢查的一般規(guī)定1、項目部每周四上午9：30開展一次專項質(zhì)量檢查（

3、特殊情況可做局部的時間調(diào)整）。2、集合地點：項目部會議室門口。3、檢查組成員必須全部參加，如有特殊情況不能參加檢查者，必須提前半天向項目經(jīng)理請假說明，凡未參加且未請假者每次罰款50元，且每月請假不得超過2次。職責(zé)1、質(zhì)量部負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查的策劃，制定檢查文件并負(fù)責(zé)對項目部的質(zhì)量檢查活動進(jìn)行監(jiān)控的組織管理工作。2、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織定期質(zhì)量檢查。3、項目部施工管理人員負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的日常檢查并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。質(zhì)量檢查內(nèi)容1、由各項目部的質(zhì)檢員按質(zhì)量檢查策劃的安排，對日常的施工質(zhì)量情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，并按要求做好相關(guān)記錄。檢查范圍包括對建筑材料、構(gòu)配件的驗收、工序檢查等。2、各分項工作施

4、工前準(zhǔn)備工作狀態(tài)檢查。3、現(xiàn)場施工人員配置及供水供電情況。4、各施工班組材料使用及浪費情況。5、現(xiàn)場施工施工質(zhì)量施工圖紙、變更及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢查。（1）對施工工藝進(jìn)行檢查；（2）對構(gòu)件外觀進(jìn)行檢查；（3）對構(gòu)件的安全性進(jìn)行檢查；（4）對構(gòu)件的使用功能進(jìn)行檢查；（5）對構(gòu)件的成品保護(hù)進(jìn)行檢查，包括班組自身的成品保護(hù)意識、成品保護(hù)措施是否到位；交叉作業(yè)班組成品保護(hù)是否到位等；（6）對是否工完場清進(jìn)行檢查；（7）對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查；（8）對各交叉作業(yè)進(jìn)行檢查等。6、文明施工情況。質(zhì)量檢查整改辦法1、存在一般質(zhì)量問題時，在檢查的過程中及時的指出；并口頭通知項目班組進(jìn)行整改，項目部對整改情況進(jìn)行復(fù)查。2、當(dāng)存在重大質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題時填寫質(zhì)量整改通知單，并要求受檢單位、項目或班組定人、定時間、定措施進(jìn)行整改，整改完成后并及時回復(fù)項目部，項目部應(yīng)對整改情況進(jìn)行復(fù)查。3、項目部對此次質(zhì)量檢查情況在每周項目例會上進(jìn)行通報并總結(jié)，找出項目部施工質(zhì)量控制的難點和重點。對施工質(zhì)量控制很好的班組給予現(xiàn)金獎勵，對施工質(zhì)量極差的班組按照項目部質(zhì)量獎罰制度中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。質(zhì)量檢查記錄對每周質(zhì)量檢查進(jìn)行詳盡的記錄，其中包括：1、質(zhì)量檢查記錄由質(zhì)量員填寫2、檢查人員簽到記錄3、檢查內(nèi)容記錄4、質(zhì)量問題整改責(zé)任人及整改結(jié)果5、附圖6、獎罰情