項目部施工質(zhì)量檢查制度

1、項目部施工質(zhì)量檢查制度項目部施工質(zhì)量檢查制度項目部施工質(zhì)量檢查制度V:1.0精細整理，僅供參考 項目部施工質(zhì)量檢查制度日期：20 xx年X月半山悅?；▓@工程項目項目部施工質(zhì)量檢查制度編 制： 審 核： 批 準： 深圳市建設（集團）有限公司編制日期： 2015年09月01日半山悅海花園工程項目施工質(zhì)量檢查制度總則為了促進項目質(zhì)量管理工作的有效運行，保證施工質(zhì)量符合質(zhì)量要求的規(guī)定，達到項目創(chuàng)優(yōu)目標，特制定工程施工質(zhì)量檢查制度。質(zhì)量檢查的依據(jù)1、施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、工藝標準、施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準、強制性條文，以及設計規(guī)范中對施工質(zhì)量要求的有關條文；2、施工圖紙、設計變更、修改圖紙的技術核

2、定單、圖紙會審記錄，以及有關國標、省標、地方標準的圖集；3、經(jīng)過批準的施工組織設計、專項施工方案和技術交底；4、各級政府的法規(guī)文件、上級機關對工程質(zhì)量管理的通知、規(guī)定、以及公司有關技術質(zhì)量管理的規(guī)章制度。檢查組成員質(zhì)量檢查檢查組組長由生產(chǎn)經(jīng)理擔任，副組長由質(zhì)量主任擔任，檢查組成員由項目部管理人員和各班組管理人員組成。組長：嚴文進副組長：饒武輝項目部管理人員：魏桂灶 陳基平 鄧黃海 朱煉成 肖偉中 林永進 張浩君班組管理人員：木工班組長、鋼筋班組長、砼班組長、水電安裝班組長、砌體班組長、裝修班組長、防水班組長等（視施工情況確定）質(zhì)量檢查的一般規(guī)定1、項目部每周四上午9：30開展一次專項質(zhì)量檢查（

3、特殊情況可做局部的時間調(diào)整）。2、集合地點：項目部會議室門口。3、檢查組成員必須全部參加，如有特殊情況不能參加檢查者，必須提前半天向項目經(jīng)理請假說明，凡未參加且未請假者每次罰款50元，且每月請假不得超過2次。職責1、質(zhì)量部負責施工質(zhì)量檢查的策劃，制定檢查文件并負責對項目部的質(zhì)量檢查活動進行監(jiān)控的組織管理工作。2、項目經(jīng)理部負責組織定期質(zhì)量檢查。3、項目部施工管理人員負責施工質(zhì)量的日常檢查并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。質(zhì)量檢查內(nèi)容1、由各項目部的質(zhì)檢員按質(zhì)量檢查策劃的安排，對日常的施工質(zhì)量情況進行檢查和指導，并按要求做好相關記錄。檢查范圍包括對建筑材料、構配件的驗收、工序檢查等。2、各分項工作施

4、工前準備工作狀態(tài)檢查。3、現(xiàn)場施工人員配置及供水供電情況。4、各施工班組材料使用及浪費情況。5、現(xiàn)場施工施工質(zhì)量施工圖紙、變更及相關規(guī)范進行檢查。（1）對施工工藝進行檢查；（2）對構件外觀進行檢查；（3）對構件的安全性進行檢查；（4）對構件的使用功能進行檢查；（5）對構件的成品保護進行檢查，包括班組自身的成品保護意識、成品保護措施是否到位；交叉作業(yè)班組成品保護是否到位等；（6）對是否工完場清進行檢查；（7）對施工進度進行檢查；（8）對各交叉作業(yè)進行檢查等。6、文明施工情況。質(zhì)量檢查整改辦法1、存在一般質(zhì)量問題時，在檢查的過程中及時的指出；并口頭通知項目班組進行整改，項目部對整改情況進行復查。2、當存在重大質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題時填寫質(zhì)量整改通知單，并要求受檢單位、項目或班組定人、定時間、定措施進行整改，整改完成后并及時回復項目部，項目部應對整改情況進行復查。3、項目部對此次質(zhì)量檢查情況在每周項目例會上進行通報并總結(jié)，找出項目部施工質(zhì)量控制的難點和重點。對施工質(zhì)量控制很好的班組給予現(xiàn)金獎勵，對施工質(zhì)量極差的班組按照項目部質(zhì)量獎罰制度中的有關規(guī)定進行處理。質(zhì)量檢查記錄對每周質(zhì)量檢查進行詳盡的記錄，其中包括：1、質(zhì)量檢查記錄由質(zhì)量員填寫2、檢查人員簽到記錄3、檢查內(nèi)容記錄4、質(zhì)量問題整改責任人及整改結(jié)果5、附圖6、獎罰情