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1、項目部業(yè)績考核及提成獎勵辦法項目部業(yè)績考核及提成獎勵辦法項目部業(yè)績考核及提成獎勵辦法V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項目部業(yè)績考核及提成獎勵辦法日期：20 xx年X月項目部業(yè)績考核及提成獎勵辦法一、業(yè)績考核的基本原則1、獎勵分配向項目承攬、承做直接參與人員傾斜。2、業(yè)務(wù)提成與項目凈收入掛鉤。3、公司明確項目部的獎勵比例和各類項目的提成比例，內(nèi)部分配由項目部自行確定。二、計獎項目的基本條件1、項目承攬、承做過程中未發(fā)生違法、違規(guī)事項或重大失誤，且不存在任何遺留問題。2、項目已按規(guī)定完成相關(guān)法律手續(xù)。 3、項目計獎申請已經(jīng)董事長審核確認(rèn)。三、項目部的獎勵比例：項目部獎勵總額=項目凈收入*40%四、項

2、目部內(nèi)部獎勵比例的分配：獎勵對象獎勵額度項目組（包括承攬和承做）凈收入的30%1、中后臺部門；2、管理獎；3、從事公司或總部安排的未實現(xiàn)收入工作任務(wù)的人員；4、當(dāng)期未實現(xiàn)或?qū)崿F(xiàn)收入較少的員工獎勵。凈收入的10%五、項目組內(nèi)部獎勵的分配承攬組包括取得項目信息、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、洽談、撰寫報告、合同等材料等方面的人員。原則上鼓勵承攬人參與承做工作，承攬組按照以下原則分配承攬獎勵：序號分類發(fā)揮的作用承攬獎金的分配比例1獨立承攬項目開發(fā)過程中，與客戶前期接觸、洽談、撰寫報告等文字材料制作和最終協(xié)議簽訂均由該人員完成100%2主動承攬項目開發(fā)過程中，在與客戶接觸、洽談和最終協(xié)議簽訂時，該人員為承攬該項目發(fā)揮了主導(dǎo)性的作用70803協(xié)助承攬項目開發(fā)過程中，在與客戶接觸、洽談和最終協(xié)議簽訂時，該人員配合主動承攬方發(fā)揮了輔助性的作用，如相關(guān)材料制作、參與企業(yè)或主管機關(guān)聯(lián)系等20304信息承攬項目開發(fā)過程中，該人員提供了非常有價值的業(yè)務(wù)商機或信息、引薦重要的有關(guān)人員等510六、項目獎勵的核算與發(fā)放時間每半年核算及發(fā)

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