項(xiàng)目立項(xiàng)管理規(guī)范

1、項(xiàng)目立項(xiàng)管理規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理規(guī)范V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項(xiàng)目立項(xiàng)管理規(guī)范日期：20 xx年X月項(xiàng)目立項(xiàng)管理規(guī)范編寫 審核 會簽 修改歷史版本號日期描述初稿2013-5-13初稿目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc9 1.引言 PAGEREF _Toc9 h 4 HYPERLINK l _Toc0 編寫目的 PAGEREF _Toc0 h 4 HYPERLINK l _Toc1 適用范圍 PAGEREF _Toc1 h 4 HYPERLINK l _Toc2 2.責(zé)任人員 PAGEREF _Toc2 h 4 HYPERLINK l _Toc

2、3 項(xiàng)目可行性分析責(zé)任人 PAGEREF _Toc3 h 4 HYPERLINK l _Toc4 項(xiàng)目可行性分析評審責(zé)任人 PAGEREF _Toc4 h 4 HYPERLINK l _Toc5 項(xiàng)目立項(xiàng)審批責(zé)任人 PAGEREF _Toc5 h 4 HYPERLINK l _Toc6 項(xiàng)目計(jì)劃責(zé)任人 PAGEREF _Toc6 h 4 HYPERLINK l _Toc7 項(xiàng)目計(jì)劃評審責(zé)任人 PAGEREF _Toc7 h 5 HYPERLINK l _Toc8 項(xiàng)目計(jì)劃審批責(zé)任人 PAGEREF _Toc8 h 5 HYPERLINK l _Toc9 3.流程規(guī)范 PAGEREF _Toc9

3、 h 5 HYPERLINK l _Toc0 內(nèi)部立項(xiàng) PAGEREF _Toc0 h 5 HYPERLINK l _Toc1 合同立項(xiàng) PAGEREF _Toc1 h 7 HYPERLINK l _Toc2 4.生成文檔 PAGEREF _Toc2 h 9引言編寫目的為規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理的過程，保證該過程符合質(zhì)量管理要求，使公司決策者能全面了解軟件項(xiàng)目的可行性分析信息，便于做出立項(xiàng)決策，同時(shí)對已立項(xiàng)的項(xiàng)目做出項(xiàng)目計(jì)劃，制定本流程規(guī)范。適用范圍本規(guī)范適用范圍為與項(xiàng)目立項(xiàng)相關(guān)的包括可行性分析、評審、審批、立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃以及項(xiàng)目計(jì)劃的評審和審批過程。責(zé)任人員項(xiàng)目可行性分析責(zé)任人項(xiàng)目可行性分析責(zé)任人為

4、產(chǎn)品經(jīng)理。項(xiàng)目可行性分析評審責(zé)任人項(xiàng)目可行性分析的評審由評審小組來完成評審，評審小組人員應(yīng)包括市場、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力、法規(guī)等負(fù)責(zé)人和公司高層。項(xiàng)目立項(xiàng)審批責(zé)任人項(xiàng)目立項(xiàng)的審批責(zé)任人為公司決策者，決策者根據(jù)可行性分析報(bào)告及評審的結(jié)果來做出是否立項(xiàng)的決定。項(xiàng)目計(jì)劃責(zé)任人項(xiàng)目計(jì)劃的責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目計(jì)劃評審責(zé)任人項(xiàng)目計(jì)劃的評審由評審小組來完成評審，評審小組人員應(yīng)包括市場、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力等負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目計(jì)劃審批責(zé)任人項(xiàng)目計(jì)劃的審批責(zé)任人為產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的評審結(jié)果來做出項(xiàng)目計(jì)劃可用于執(zhí)行或需要調(diào)整的決定。流程規(guī)范內(nèi)部立項(xiàng)內(nèi)部立項(xiàng)流程見圖審批未通過開始審批未通過開始分析各項(xiàng)可行性指標(biāo)并

5、給出項(xiàng)目可行性分析報(bào)告項(xiàng)目可行性分析報(bào)告審批立項(xiàng)項(xiàng)目擱置審批通過制定項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃評審項(xiàng)目計(jì)劃審批執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃審批通過審批未通過對項(xiàng)目可行性分析報(bào)告進(jìn)行評審圖流程說明：產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目情況對項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，依照軟件項(xiàng)目可行性分析報(bào)告模版擬定軟件項(xiàng)目可行性分析報(bào)告。產(chǎn)品經(jīng)理召開項(xiàng)目可行性分析報(bào)告的評審會議，由評審小組來完成評審，評審小組人員應(yīng)包括市場、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力、法規(guī)等負(fù)責(zé)人和公司高層。評審小組成員提出問題并在會議中討論，得出結(jié)論。同時(shí)會議生成評審會議紀(jì)錄文檔，文檔包括與會人員、會議時(shí)間、會議紀(jì)要、討論問題及問題結(jié)論。項(xiàng)目可行性報(bào)告及評審結(jié)果提交公司決策者。決策者做出決策，若項(xiàng)目

6、審批通過，則開始立項(xiàng)；若項(xiàng)目審批未通過，則項(xiàng)目擱置。項(xiàng)目審批通過后，項(xiàng)目經(jīng)理分析并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃的評審由評審小組來完成評審，評審小組人員應(yīng)包括市場、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力等負(fù)責(zé)人。評審小組成員提出問題并在會議中討論，得出結(jié)論。同時(shí)會議生成評審會議紀(jì)錄文檔，文檔包括與會人員、會議時(shí)間、會議紀(jì)要、討論問題及問題結(jié)論。產(chǎn)品經(jīng)理參考項(xiàng)目計(jì)劃的評審會議結(jié)論審批項(xiàng)目計(jì)劃。若審批通過，則開始執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。若審批未通過，則由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)審批意見修改項(xiàng)目計(jì)劃直至審批通過。合同立項(xiàng)合同立項(xiàng)流程見圖開始開始立項(xiàng)制定項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃評審項(xiàng)目計(jì)劃審批執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃審批通過審批未通過銷售簽訂合同銷售提出無合同立項(xiàng)申請已簽訂未簽訂審批未通過審批通過圖流程說明：在銷售人員已簽訂合同情況下，可直接立項(xiàng)。銷售人員若由于某些原因未簽訂合同，但需要項(xiàng)目相關(guān)工作同步開展，可向公司決策者提交書面立項(xiàng)申請。若申請通過，則可以立項(xiàng)；若申請不能通過，仍需簽訂合同后才可立項(xiàng)。立項(xiàng)后，項(xiàng)目經(jīng)理分析并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃的評審由評審小組來完成評審，評審小組人員應(yīng)包括市場、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力等負(fù)責(zé)人。評審小組成員提出問題并在會議中討論，得出結(jié)論。同時(shí)會議生成評審會議紀(jì)錄文檔，文檔包括與會人員、會議時(shí)間、會議紀(jì)要、討論問題及問題結(jié)論。產(chǎn)品經(jīng)理參考項(xiàng)目計(jì)劃的評審會議結(jié)論審批項(xiàng)目計(jì)劃。若審批通過，則開始執(zhí)行項(xiàng)