質(zhì)量管理教育訓(xùn)練辦法-企業(yè)(質(zhì)量管理)制度大全-企業(yè)質(zhì)量管理制度大全

1、質(zhì)量管理教育訓(xùn)練辦法質(zhì)量管理教育訓(xùn)練辦法質(zhì)量管理教育訓(xùn)練辦法質(zhì)量管理教育訓(xùn)練辦法第一條目的提高員工的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量知識(shí)及質(zhì)量管理技能，使員工充分了解質(zhì)量管理作業(yè)內(nèi)容及方法，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，并使質(zhì)量管理人員對(duì)質(zhì)量管理理論與實(shí)施技巧有良好基礎(chǔ)，以發(fā)揮質(zhì)量管理的最大效果，以及協(xié)助協(xié)作廠商建立質(zhì)量管理制度。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載第二條范圍本人所有的員工及協(xié)作廠商。第三條實(shí)施單位由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)策劃與執(zhí)行,并由管理部協(xié)辦。第四條實(shí)施要點(diǎn)一依教育訓(xùn)練的內(nèi)容，分為以下三類:質(zhì)量管理基本教育：參加對(duì)象為本人所有員工。2質(zhì)量管理專門教育:參加對(duì)象為質(zhì)量管理人員、檢查站人員、生產(chǎn)部及工程部的各級(jí)工程師與單位主管。未經(jīng)

2、許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載3.協(xié)作廠商質(zhì)量管理:參加對(duì)象為協(xié)作廠商。二依訓(xùn)練的方式,分為以下二種:1廠內(nèi)訓(xùn)練：為本公司內(nèi)部自行訓(xùn)練，由本公司講授或外聘講師至廠內(nèi)講授。2.廠外訓(xùn)練：選派員工參加外界舉辦的質(zhì)量管理講座。三由質(zhì)量管理部先擬訂“質(zhì)量管理教育訓(xùn)練長期計(jì)劃,列出各階層人員應(yīng)接受的訓(xùn)練,經(jīng)核準(zhǔn)后,依據(jù)長期計(jì)劃，擬訂“質(zhì)量管理教育訓(xùn)練年度計(jì)劃,列出各部門應(yīng)受訓(xùn)人數(shù)，經(jīng)核準(zhǔn)后實(shí)施，并將計(jì)劃送管理部通知各單位。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載四質(zhì)量管理部應(yīng)建立每位員工的質(zhì)量管理教育訓(xùn)練記錄卡，記錄該員工已受訓(xùn)的課程名稱、時(shí)數(shù)、日期等。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載第五條本辦法經(jīng)質(zhì)量管理委員會(huì)核定后實(shí)施,修正時(shí)亦同。表1121質(zhì)量管理教育訓(xùn)練長期計(jì)劃表年月日實(shí)施對(duì)象課程名稱年年年備注表1質(zhì)量管理教育訓(xùn)練年度計(jì)劃表年月日各部門應(yīng)受訓(xùn)人數(shù)實(shí)施對(duì)象課程名稱目的生產(chǎn)工程質(zhì)管物料管理業(yè)務(wù)其他備注表11.28質(zhì)量管理教育訓(xùn)練記錄卡N0員工姓名：建卡日期:年月日質(zhì)量管理教育訓(xùn)練記錄欄職務(wù)異動(dòng)欄年月日課程名稱時(shí)數(shù)日數(shù)備注年月日單位名稱職稱職位表1.2.19