“零存貨”模式在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

1、 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！ 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！ 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！“零存貨”模式在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用xx理工學(xué)院xxINSTITUTEOFTECHNOLOGY屆本科生畢業(yè)論文姓名：王彪專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)班級(jí)：高會(huì)1502班學(xué)號(hào)：150430033畢業(yè)題目：“零存貨”模式在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用-以唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司為例指導(dǎo)教師：2018年11月誠(chéng)信申明本人申明：我所呈交的本科畢業(yè)設(shè)計(jì)是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下對(duì)四年專業(yè)知識(shí)而進(jìn)

2、行的研究工作及全面的總結(jié)。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝中所羅列的內(nèi)容以外，論文中創(chuàng)新處不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得xx理工學(xué)院或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而已經(jīng)使用過的材料。與我一同完成畢業(yè)設(shè)計(jì)的同學(xué)對(duì)本課題所做的任何貢獻(xiàn)均已在文中做了明確的說明并表示了謝意。若有不實(shí)之處，本人承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任。本人簽名：年月日“零存貨”模式在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用以唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司為例會(huì)計(jì)專業(yè)高會(huì)1502班學(xué)號(hào)150430033指導(dǎo)教師摘要伴隨著日益完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，所有的企業(yè)都在尋求更加便捷高效的管理模式，由于存貨在流動(dòng)管理中占有比較大的比重，所以便捷高效

3、的存貨管理模式成為企業(yè)的首選。“零存貨”正是存貨管理模式上的首選。因?yàn)椤傲愦尕洝惫芾砟Ｊ娇梢酝ㄟ^“節(jié)流”的方式降低存貨管理中的成本問題，減少資金的占用。就目前形勢(shì)，“零存貨”管理模式還存在著一定的問題，需要根據(jù)實(shí)際情況具體分析。關(guān)鍵詞：零存貨財(cái)務(wù)管理成本物流Applicationof“ZeroInventory“ModelinFinancialManagementTakeTangshanHarborHuinongBusinessLimitedcompaniesasanexampleAbstractWiththeincreasinglyperfectmarketeconomyandincreas

4、inglyfiercemarketcompetition,allenterprisesareseekingmoreconvenientandefficientmanagementmode.Becauseinventoryoccupiesarelativelylargeproportionintheflowmanagement,theconvenientandefficientinventorymanagementmodehasbecomethefirstchoiceforenterprises.“Zeroinventory“isthefirstchoiceintheinventorymanag

5、ementmodel.Becausethe“zeroinventory“managementmodelcanreducethecostproblemininventorymanagementandreducetheuseoffundsthrough“saving“.Asfarasthecurrentsituationisconcerned,therearestillsomeproblemsinthe“zero-inventory“managementmodel,whichneedtobeanalyzedaccordingtotheactualsituation.Keywords:Zeroinv

6、entoryfinancialcontrolcostlogistics目錄前言1第1章緒論2第節(jié)選題的意義與價(jià)值2第節(jié)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀3第節(jié)選題研究的目的4第節(jié)研究范圍與內(nèi)容5第節(jié)研究視角與方法5第2章“零存貨”模式在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的理論分析8第節(jié)“零存貨”模式的含義8第節(jié)“零存貨”模式關(guān)于倉儲(chǔ)成本環(huán)節(jié)的相關(guān)理論11第節(jié)“零存貨”模式關(guān)于流動(dòng)資金環(huán)節(jié)的相關(guān)理論11第節(jié)“零存貨”模式關(guān)于物流效率環(huán)節(jié)的相關(guān)理論12第3章“零存貨”模式在唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司的應(yīng)用實(shí)例13第節(jié)唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司介紹13第節(jié)唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司“零存貨”模式現(xiàn)狀分析13第節(jié)唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司“零存貨”

7、模式所存在的問題14第節(jié)唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司在倉儲(chǔ)成本環(huán)節(jié)存在的問題14第節(jié)唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司在流動(dòng)資金環(huán)節(jié)存在的問題14第節(jié)唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司在物流效率環(huán)節(jié)存在的問題15第4章唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司對(duì)于本企業(yè)在“零存貨”模式存在的問題所給出的解決方案16第節(jié)針對(duì)倉儲(chǔ)成本環(huán)節(jié)存在的問題所給出的對(duì)策16第節(jié)針對(duì)流動(dòng)資金環(huán)節(jié)存在的問題所給出的對(duì)策17第節(jié)針對(duì)物流效率環(huán)節(jié)存在的問題所給出的對(duì)策18結(jié)論19附錄20參考文獻(xiàn)24致謝26前言零庫存是適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)庫存管理的基本要求。目的是為了杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，比如無工作任務(wù)或在產(chǎn)品制造周期“等待工作”，JIT要求有供給，在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)企業(yè)的

8、倉庫沒有銷售的貨物，這就是零庫存。如果一個(gè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)零庫存，就要求這的企業(yè)必須選擇好穩(wěn)定、值得信賴的供貨商。該企業(yè)能夠及時(shí)將本公司生產(chǎn)所需的原材料以及其他所需物品交付到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，交付給公司。生產(chǎn)程序之間不保存未完工產(chǎn)品。根據(jù)下一個(gè)生產(chǎn)過程的加工要求，在保證質(zhì)量和數(shù)量的前提下及時(shí)的送達(dá)到下一生產(chǎn)程序。生產(chǎn)完工以后需要及時(shí)交付生產(chǎn)流程;在銷售過程中，爭(zhēng)取做到?jīng)]有成品庫存，打開銷售渠道，建立完整的銷售體系，在最終的生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出質(zhì)量好，顧客滿意的成品。之后，產(chǎn)品可以及時(shí)售罄。零庫存的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是零庫存在很大程度上減少了倉庫之中存在大量原材料的問題，從一方面節(jié)省了原材料的儲(chǔ)存，

9、管理和交付的費(fèi)用，原材料庫存確認(rèn)和定價(jià);其次，由于企業(yè)實(shí)行庫存為零的管理模式，產(chǎn)品成本一開始不受庫存成本結(jié)轉(zhuǎn)的影響，這不僅大大簡(jiǎn)化了產(chǎn)品成本的管理，而且有助于當(dāng)前的產(chǎn)品成本而無需前一個(gè)時(shí)期的高成本。正確評(píng)估公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的質(zhì)量和業(yè)績(jī)。第1章緒論第節(jié)選題的意義與價(jià)值理論意義與價(jià)值作為一種新的庫存管理模式，“零庫存”管理方式一直是所有公司致力于的目標(biāo)。由于實(shí)施“零庫存”管理模式可以在一定程度上解決存貨管理中的一些超支消費(fèi)的現(xiàn)象，可以減少存貨管理支出，降低庫存資本的占用率。國(guó)內(nèi)外大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式涉及零庫存的先進(jìn)理念，這樣可以大大提高公司財(cái)務(wù)管理的效率，改善管理方法。目前，我國(guó)中小企業(yè)大

10、都面臨成本、風(fēng)險(xiǎn)以及資金等方面的壓力,增加庫存已成為公司的新負(fù)擔(dān)和挑戰(zhàn)。零庫存管理的實(shí)施將為其發(fā)展帶來積極影響。但是，在零庫存管理模式的實(shí)施中，信息和環(huán)境存在一些限制和因素。因此，這篇文章通過討論這些問題。論述零存貨管理模式在企業(yè)實(shí)際操作中所存在的問題,以及就存在的問題提出相應(yīng)的解決措施?，F(xiàn)實(shí)意義與價(jià)值。它可以減少庫存資金的占用，降低機(jī)會(huì)成本，提高唐山港匯農(nóng)貿(mào)易有限公司的資金使用效率。傳統(tǒng)的庫存管理方法往往會(huì)導(dǎo)致大部分流動(dòng)性被庫存占用。在“零庫存管理”方法下，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)束后即交易訂單結(jié)束后應(yīng)該為無庫存，庫存占用資金也減少到最低，從而大大減少了唐山港匯農(nóng)貿(mào)易有限公司流動(dòng)資金的投入,節(jié)約了唐

11、山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司的流動(dòng)資金短缺的問題。它可以降低庫存的存儲(chǔ)成本和管理成本。傳統(tǒng)的庫存管理方法必須在緊急情況下保持一定的庫存量，并且不可避免地會(huì)發(fā)生存儲(chǔ)成本和庫存存儲(chǔ)成本?！傲銕齑婀芾怼狈椒?，因?yàn)槔碚撋鲜菦]有庫存，從而避免了可能存在的儲(chǔ)存商品所用到的設(shè)施以及資源，減少了企業(yè)的固定資產(chǎn)的投入，降低了存儲(chǔ)成本。唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司并沒有真正的實(shí)現(xiàn)零庫存。仍然存在著一定量的庫存體現(xiàn)了唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司在零存貨管理模式中存在的問題。.可防止唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司存貨長(zhǎng)時(shí)間堆積所造成損失和產(chǎn)品過期所形成的損失,保證唐山港匯農(nóng)貿(mào)易有限公司資金的正常流動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)。由于庫存流動(dòng)性差，傳統(tǒng)的庫存管

12、理方法不易清算，容易出現(xiàn)庫存損失和價(jià)格下降。在“零庫存管理”模式下，海港惠農(nóng)貿(mào)易有限公司的原材料，零部件，產(chǎn)品和成品庫存如果能夠?qū)崿F(xiàn)均為零，則能夠大大提高了資產(chǎn)的流動(dòng)性。實(shí)現(xiàn)全面的生產(chǎn)質(zhì)量控制?！傲銕齑婀芾怼北仨氉⒅仄髽I(yè)的質(zhì)量管理，這將為企業(yè)帶來更多的利益。只有加強(qiáng)唐山港匯農(nóng)貿(mào)易有限公司的質(zhì)量管理廢品才能大大地減少,才能相應(yīng)地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)以及進(jìn)貨成本,才能更好地保證“零存貨管理“的正常實(shí)行,“零庫存管理”為唐山港匯農(nóng)貿(mào)易有限公司增強(qiáng)企業(yè)的高質(zhì)量管理提供了方向。第節(jié)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀張妍在“零存貨”模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用中指出“零存貨”模式的運(yùn)用過程“零存貨”的實(shí)現(xiàn)形式雖然較少，但

13、是在運(yùn)用過程中，卻可以在這幾種形式的指導(dǎo)下產(chǎn)生出多種運(yùn)作方式。根據(jù)訂單生產(chǎn)的方式。根據(jù)訂單的需求來生產(chǎn)產(chǎn)品，必然不會(huì)有生產(chǎn)過剩的擔(dān)憂，企業(yè)的采購、制造、送貨等，都按照公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，物資按照訂單的信息來流動(dòng)，庫房只作為公司購入原材料和發(fā)出商品的一個(gè)轉(zhuǎn)換站，這樣就不會(huì)產(chǎn)生傳統(tǒng)意義上的庫存，從而實(shí)現(xiàn)“零存貨”。采用水龍頭方式。水龍頭的方式強(qiáng)調(diào)企業(yè)在有足夠的貨源的情況下，盡量滿足客戶需求，用戶需要多少就供應(yīng)多少。企業(yè)依靠自己掌握的物流手段和設(shè)施，清楚自身的庫存量和供應(yīng)系統(tǒng)，通過不同的方式，實(shí)現(xiàn)及時(shí)供應(yīng)，滿足用戶需求的最大化。采用饑餓營(yíng)銷的方式。企業(yè)在一定條件下有意調(diào)低貨物的產(chǎn)量，規(guī)范供需關(guān)系，在市場(chǎng)

14、中形成“饑餓效應(yīng)”。對(duì)饑餓營(yíng)銷的需求是商品生產(chǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)需求。還要防止供需過程中的急功近利，一步一步?jīng)_擊用戶心理，通過饑餓營(yíng)銷模式調(diào)動(dòng)用戶的興趣。采用一條龍方式。企業(yè)自己實(shí)現(xiàn)原材料的采集、產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品銷售，甚至售后服務(wù)一體化，原材料來源保證源頭，生產(chǎn)過程中有足夠的技術(shù)支撐，銷售環(huán)節(jié)中也有足夠的銷售渠道保障產(chǎn)品的順利售出，種運(yùn)行模式一般對(duì)企業(yè)的要求較高。采用市場(chǎng)和計(jì)劃的組合。以市場(chǎng)需求為主導(dǎo)因素，確定公司產(chǎn)品數(shù)量，輔以有計(jì)劃的方式完成銷售過程中的產(chǎn)品調(diào)整問題。企業(yè)掌控市場(chǎng)的主導(dǎo)方向,合理地進(jìn)行微調(diào),在銷售有力的地方加大產(chǎn)品的輸送,在銷售受到外部影響的地方,適當(dāng)減少產(chǎn)品的投放。采用中介庫存方法。

15、通過向物流公司安排庫存物料，公司只需向物流公司支付一定的托管費(fèi)，享受物流公司廉價(jià)的倉儲(chǔ)管理服務(wù)。通過這種方式，物流公司充當(dāng)中間人。從而使企業(yè)能夠集中更多精力和資金從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效益。虞婷婷在零存貨模式在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用中表明了企業(yè)要實(shí)施“零存貨”模式，除了需要有足夠的硬件來支撐該企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，例如完善的電腦、手機(jī)等設(shè)備，還需要GPS定位系統(tǒng)等物流設(shè)備。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施“零存貨”模式的過程中，都受到了物流設(shè)備的影響，使得貨物的運(yùn)輸速度得不到提高。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)“零存貨”，就要加快對(duì)電腦定位程序、公司人員的通信設(shè)施的更新，采用相對(duì)先進(jìn)的通訊設(shè)施，提高貨物的運(yùn)輸速度

16、。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)倉庫管理的“零存貨”，實(shí)現(xiàn)庫存管理的信息化、同步化、集成化以及整合化，就需要擁有計(jì)算機(jī)、手機(jī)等對(duì)物流有幫助的管理技術(shù)，建立一套完善的適合自己公司的系統(tǒng)，這樣才能對(duì)“零存貨”模式中每個(gè)部分進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，達(dá)到降低企業(yè)庫存管理成本的目的。李雪在淺析構(gòu)建制造企業(yè)降低生產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)方法中指出“絕對(duì)成本控制是一種在一定信得過的范圍內(nèi)控制成本支出的方法”。相對(duì)成本控制是指調(diào)整成本和收入。三種產(chǎn)品之間的相對(duì)關(guān)系增加了企業(yè)利潤(rùn)。通過成本可控性的組合，既有利于降低成本費(fèi)用，又有利于加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)員工工作積極性和素質(zhì)性。因此，成本可控性的結(jié)合可以提高企業(yè)的成本控制效率。曾暉，曾璨玲，

17、胡可在企業(yè)“零存貨”管理應(yīng)用問題研究中指出1、公司缺乏良好的硬件管理環(huán)境。雖然，現(xiàn)在跨入了信息化時(shí)代，但有些公司的電算化程度還不是很高，或者仍然采用傳統(tǒng)的手工記賬方法，根本就沒有使用電算化相關(guān)軟件，這種現(xiàn)象在中小企業(yè)中尤其普遍。而管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息化是“零存貨”管理模式應(yīng)用的前提條件。2、員工缺乏對(duì)“零存貨”管理的正確認(rèn)識(shí)。一部分企業(yè)仍固執(zhí)的大量囤積存貨作為企業(yè)的資產(chǎn)，財(cái)富的象征。但由于其流動(dòng)性存在的極大缺陷使得固定囤積存貨必然造成企業(yè)資金緊張，“零存貨”管理成為解決這一問題的有效手段。而關(guān)于“零存貨”管理最大的誤解就是誤認(rèn)為“零存貨”就是沒有庫存。由于產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費(fèi)存在時(shí)間和空間不一致性，將

18、“零存貨”等價(jià)于完全沒有庫存是行不通的。李小玲在零存貨管理在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用指出企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)“領(lǐng)存貨”最重要的就是要了解物質(zhì)的消耗特點(diǎn)。從以往的數(shù)據(jù)中了解各類物資的消耗特點(diǎn)，對(duì)于一些消耗性比較強(qiáng)的物資，可以通過加強(qiáng)計(jì)劃管理，與物資的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)可以隨買隨用。要想實(shí)現(xiàn)“零庫存”的管理前提條件需要對(duì)該物資的消耗規(guī)律有整體的把握，需要對(duì)其預(yù)測(cè)和分析消耗特點(diǎn)，同時(shí)建立庫存管理系統(tǒng)，采用科學(xué)有效的方式進(jìn)行管理。減少不必要的成本，提高生產(chǎn)效率訂單式生產(chǎn)，滿足客戶的需求實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，為產(chǎn)品的質(zhì)量提供保障。李雪在淺析構(gòu)建制造企業(yè)降低生產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)方法中指出絕對(duì)成本控制是將成本支

19、出控制在一定可靠范圍的方法，相對(duì)成本控制是指通過調(diào)節(jié)成本、收入與產(chǎn)量三者之間的相對(duì)關(guān)系來增加企業(yè)利潤(rùn)。通過成本可控性的結(jié)合，既有利于降低成本費(fèi)用，又有利于加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)員工工作積極性和素質(zhì)性。因此，成本可控性的結(jié)合可以提高企業(yè)的成本控制效率。劉冶在企業(yè)流動(dòng)資金短缺的原因及對(duì)策分析中指出企業(yè)流動(dòng)資金短缺的原因是由于企業(yè)間應(yīng)收賬款清理不及時(shí)，拖欠嚴(yán)重；存貨周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)不暢；企業(yè)流動(dòng)資金來源結(jié)構(gòu)單一；企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理不善等原因造成的。國(guó)外研究現(xiàn)狀Cui-yunMao,QiangMei,Zhi-qiangMa在TheResearchofFeasibilityAnalysisandR

20、iskPreventionMeasuresofZeroInventory中指出零庫存管理模式是全面而復(fù)雜的，其關(guān)鍵是嚴(yán)格運(yùn)用數(shù)量管理來控制生產(chǎn)需求的變化，并保持最低庫存數(shù)量，用多個(gè)低劑量流替換庫存。但是，并非所有企業(yè)都適合零庫存。由于零存貨模式也存在著一些弊端，從購買原材料到銷售成品，每一個(gè)環(huán)節(jié)的銜接必須無縫，否則會(huì)導(dǎo)致危機(jī)，如嚴(yán)重短缺或無法正常生產(chǎn)。零庫存并不適用于所有企業(yè)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的特點(diǎn)來定義自己是否適合零庫存管理?，F(xiàn)在讓我們來看看企業(yè)零庫存管理的條件和方法。第節(jié)選題研究的目的為了解決傳統(tǒng)的存貨管理模式普遍存在著以下幾方面的問題:一是不能及時(shí)的獲得準(zhǔn)確的庫存信息；二是無法及時(shí)的了解原

21、材料的發(fā)出和使用的情況；三是占用大量的倉庫，增加成本的投入，這樣會(huì)使成本大量增加；四是占用大量的資金，可能會(huì)使得公司的資金不足；五是沒有一個(gè)完善的配送體系，效率低下。“零庫存”模式可以很好地解決一些問題。零庫存具有以下優(yōu)勢(shì)：可以減少庫存資金的占用，降低機(jī)會(huì)成本，提高企業(yè)資金的效率?？梢越档蛶齑娴拇鎯?chǔ)成本和管理成本?？梢苑乐箤?shí)現(xiàn)庫存的損失和企業(yè)庫存的價(jià)格損失，保證公司資金的正常流動(dòng)和回收。可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的全面質(zhì)量控制。第節(jié)研究范圍與內(nèi)容研究范圍零存貨不同于其他的存貨模式，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的各方面的轉(zhuǎn)型越來越迅速，競(jìng)爭(zhēng)大體方向從一開始的占有市場(chǎng)份額逐步向企業(yè)內(nèi)控方面轉(zhuǎn)變。所以，初步設(shè)想對(duì)

22、唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司目前的零存貨管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，在零存貨倉儲(chǔ)成本，流動(dòng)資金和物流及其效率方面進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比，與國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有文獻(xiàn)進(jìn)行分析類比，找出本企業(yè)的不足之處并提出改進(jìn)意見，最后通過實(shí)際的運(yùn)用嘗試對(duì)零存貨模式進(jìn)行調(diào)整，來優(yōu)化企業(yè)的零存貨模式。研究?jī)?nèi)容本篇文章一共分為了四個(gè)章節(jié)首先對(duì)零存貨管理的理論概念予以闡釋，再與唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相結(jié)合，通過數(shù)據(jù)和實(shí)例分析并指出唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司的現(xiàn)狀及存在的不足，針對(duì)這些不足之處提出自己的建議。第一章是對(duì)文章總體的概括，介紹了選題的意義與價(jià)值，國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀，研究目的以及研究方法。第二章介紹了零存貨本文論述的零存貨的三個(gè)方面的相關(guān)

23、理論。第三章是對(duì)公司的介紹現(xiàn)狀分析以及說明唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司在這三個(gè)方面所存在的問題。第四章是在這三個(gè)問題上所提出的相應(yīng)的對(duì)策。第節(jié)研究視角與方法研究視角本文通過對(duì)公司人員的采訪調(diào)查以及實(shí)地工作，從企業(yè)的當(dāng)前管理，資金流向，物流效率等方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行觀察，找出企業(yè)目前存在的問題，并根據(jù)找出的問題逐一寫出對(duì)策，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。研究方法對(duì)比法通過本企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)以及行業(yè)的平均水平進(jìn)行對(duì)比。文獻(xiàn)研究法通過調(diào)查文獻(xiàn)來獲得資料，從而全面地、正確地了解掌握唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司存在的相關(guān)問題。實(shí)例分析例法通過列舉其他企業(yè)在零存貨方面的典型案例，來說明唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司“零存貨”模式所

24、存在問題。訪談法主要是通過對(duì)唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行訪談，以此分析“零存貨”模式中所存在的問題。第2章“零存貨”模式在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的理論分析第節(jié)“零存貨”模式的含義雖然傳統(tǒng)的倉庫管理為公司帶來了許多好處，例如：避免缺貨，確保向客戶供貨;應(yīng)對(duì)意外的變化;確保持續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng);縮短交貨時(shí)間;需求波動(dòng);從價(jià)格變動(dòng)中圖利等。但其缺點(diǎn)也很明顯：倉庫的管理需要許多的資本，這樣會(huì)增加其中產(chǎn)的分配，增加倉庫管理等，甚至可能掩飾企業(yè)的管理所存在的不足，不利于確定事情的具體責(zé)任人。與此同時(shí)，生產(chǎn)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的激化對(duì)企業(yè)降低成本越來越迫切。因此，“零庫存”已成為降低成本和改善管理的新方法。庫存管理一

25、直是現(xiàn)代企業(yè)物流管理的核心部分。它受到大型外國(guó)企業(yè)的青睞，但卻是中國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié)。雖然我國(guó)對(duì)零庫存的研究起步較晚，但已在很多方面進(jìn)行了廣泛的研究。還有關(guān)于戴爾庫存模型的研究，還有關(guān)于電子商務(wù)條件無縫整合的研究，以及對(duì)虛擬企業(yè)的研究。例如，海爾以先進(jìn)的信息技術(shù)開展管理革命，以市場(chǎng)鏈為中心，以信息流為中心，承載動(dòng)物流動(dòng)和資金流動(dòng)，逐步融入全球供應(yīng)鏈資源和用戶資源。庫存，零營(yíng)運(yùn)資本和的最終目標(biāo)正在向前發(fā)展。委托存儲(chǔ)方式：接受用戶委托，委托方將存儲(chǔ)屬于用戶的所有物的所有權(quán)，使用戶不再保留庫存，甚至不再維護(hù)保險(xiǎn)庫存，從而實(shí)現(xiàn)零庫存。Atoto收取一定數(shù)量的托管費(fèi)。這種零庫存形式的優(yōu)勢(shì)在于委托方

26、可以利用其專業(yè)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)更高水平和更低成本的庫存管理，用戶不再設(shè)置庫，同時(shí)減少倉庫和庫存管理的大量，專注于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。然而，這種零庫存方法主要通過庫存轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)。并不能使庫存總量降低。協(xié)同轉(zhuǎn)包方法：美國(guó)的“SUB-CON”方法和日本的“后續(xù)”方法。它主要是制造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式。這種結(jié)構(gòu)可以通過多家企業(yè)的靈活生產(chǎn)按時(shí)供應(yīng)，使主營(yíng)企業(yè)的供應(yīng)為零;同時(shí)，主要企業(yè)的集中銷售庫存使一些分包勞務(wù)和銷售企業(yè)成為可能。銷售庫存為零。在許多發(fā)達(dá)國(guó)家，制造業(yè)公司形成金字塔形結(jié)構(gòu)，擁有大型主要企業(yè)和數(shù)千個(gè)小型分包商。主要企業(yè)主要負(fù)責(zé)裝配和產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)的指導(dǎo)，分包企業(yè)分包勞務(wù)，分包零件制造，分包供應(yīng)和分包銷售。例如，制

27、造分包零件的企業(yè)可以采用各種生產(chǎn)形式和庫存調(diào)整表，確保按照主要企業(yè)的生產(chǎn)率在指定時(shí)間交付給主營(yíng)企業(yè)，使主要企業(yè)不再擁有一級(jí)庫存。為了實(shí)現(xiàn)銷售人員或商店銷售，主要企業(yè)的產(chǎn)品庫存可以通過配額和按需形式滿足每個(gè)分包商的銷售，從而分包商可以實(shí)現(xiàn)零庫存。旋轉(zhuǎn)模式：旋轉(zhuǎn)模式也稱為同步模式。在精心設(shè)計(jì)系統(tǒng)的前提下，每個(gè)環(huán)節(jié)的速度完全協(xié)調(diào)，從而完全取消了零庫存和零站點(diǎn)之間暫時(shí)停滯的零儲(chǔ)備。該方法基于傳送帶生產(chǎn)，并且以更大的規(guī)模形成以形成生產(chǎn)和材料供應(yīng)同步的形式，并且供應(yīng)供應(yīng)系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)零庫存。在生產(chǎn)站或供應(yīng)和生產(chǎn)中，它不僅是一個(gè)非常困難的系統(tǒng)工程，而且還需要大量的投資。與此同時(shí)，一些行業(yè)不適合輪換。方式。因此，

28、它以比滾動(dòng)方法更靈活和更容易實(shí)現(xiàn)的更準(zhǔn)時(shí)的方式被廣泛使用。準(zhǔn)時(shí)的做法不是使用像傳送帶這樣的旋轉(zhuǎn)系統(tǒng)，而是依靠有效的清晰度和規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)零庫存，以實(shí)現(xiàn)站點(diǎn)，供應(yīng)和生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)。如果旋轉(zhuǎn)方法主要基于“硬件”，那么準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)系統(tǒng)在很大程度上依賴于“軟件”?？窗迨且环N簡(jiǎn)單有效的準(zhǔn)時(shí)方式，也稱為“憑證卡系統(tǒng)”或“卡”系統(tǒng)，最初由豐田日本采用。在企業(yè)的各個(gè)流程之間，或企業(yè)之間，或生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商之間，使用固定格式的卡作為憑證，下一個(gè)鏈接基于其自身的節(jié)奏，顛倒生產(chǎn)過程的方向，并指定向上鏈接。供應(yīng)，從而協(xié)調(diào)關(guān)系并實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)同步。應(yīng)用看板，可以實(shí)現(xiàn)零庫存的供應(yīng)庫存。水龍頭方法是一種零庫存形式，可以通過簡(jiǎn)單地?cái)Q下水管

29、的水龍頭而不需要保持水庫來獲取水面。這是日本索尼公司首次采用的。這種方法在一段時(shí)間后已演變?yōu)閷?shí)時(shí)供應(yīng)系統(tǒng)。用戶可以隨時(shí)提出購買請(qǐng)求，并根據(jù)需要購買購買數(shù)量。供應(yīng)商負(fù)責(zé)立即供應(yīng)自己的庫存和有效的供應(yīng)系統(tǒng)。從而使用戶實(shí)現(xiàn)零庫存。適合這種供應(yīng)形式的材料，以實(shí)現(xiàn)零庫存。主要是工具和標(biāo)準(zhǔn)件。國(guó)家戰(zhàn)略儲(chǔ)備的資料往往是重要的資料，戰(zhàn)略儲(chǔ)備在關(guān)鍵時(shí)刻可以發(fā)揮巨大作用，因此幾乎所有國(guó)家都必須擁有各種名義戰(zhàn)略儲(chǔ)備。由于準(zhǔn)備儲(chǔ)備的重要性，這些儲(chǔ)備通常保存在庫存充足的倉庫中，以防止其損失并延長(zhǎng)其保質(zhì)期。因此，實(shí)現(xiàn)零庫存幾乎是不可想象的。未庫存的儲(chǔ)備仍然保留，但不是庫存形式，以實(shí)現(xiàn)零庫存。一些國(guó)家保留了不易丟失的耐鋁材

30、料，如隔音墻和路障。如果庫存不再保留在倉庫中。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)均按訂單購買，制造和交付。倉庫不再是用于存儲(chǔ)傳統(tǒng)意義上的材料的倉庫，而是物質(zhì)流通過程中的樞紐。通常，生產(chǎn)和分銷操作對(duì)沒有緩沖庫存的交貨時(shí)間不太敏感。無論是生產(chǎn)材料，還是成品，物流配送都會(huì)在一定程度上影響其庫存。因此，通過建立健全的物流系統(tǒng)，實(shí)施合理的配送方式，企業(yè)能夠及時(shí)將按訂單生產(chǎn)的物品交付給用戶，并在此過程中通過物品的在途運(yùn)輸和流通處理減少庫存。通過采用標(biāo)準(zhǔn)的零庫存供應(yīng)運(yùn)營(yíng)模式和合理的配送系統(tǒng)，企業(yè)可以在運(yùn)輸過程中實(shí)現(xiàn)物品的存儲(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)零庫存。第節(jié)“零存貨”模式關(guān)于倉儲(chǔ)成本環(huán)節(jié)的相關(guān)理論零存貨模式要求企業(yè)在定位自身的發(fā)展方向

31、之前首先對(duì)自身產(chǎn)品的銷售前景、銷售對(duì)象進(jìn)行篩選調(diào)查，之后再根據(jù)調(diào)查結(jié)果確定所需要的原材料的種類以及數(shù)量，進(jìn)行適量生產(chǎn)，有多少需求就會(huì)購進(jìn)多少原材料，這樣可以減少材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。在接到訂單后開始購進(jìn)原材料進(jìn)行生產(chǎn)或者直接委派給供應(yīng)商或者其他企業(yè)，以此達(dá)到把倉儲(chǔ)成本降到最低，以至于為零的狀態(tài)。同時(shí)，可以同供應(yīng)商簽訂協(xié)議，將庫存商品交由供應(yīng)商管理，這樣也可以達(dá)到降低倉儲(chǔ)陳本的目的，避免公司在庫存商品倉儲(chǔ)成本這一環(huán)節(jié)占用大量的資金。第節(jié)“零存貨”模式關(guān)于流動(dòng)資金環(huán)節(jié)的相關(guān)理論在投資過程中，由于沒有足夠的市場(chǎng)調(diào)研和可行性研究，有些產(chǎn)品無法上市;一些企業(yè)盲目樂觀，認(rèn)為宏觀經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)良好，盲目擴(kuò)大再

32、生產(chǎn)，不能立足于科學(xué)和合理的情況判斷，這將導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)內(nèi)的反復(fù)建設(shè)，造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。在短期內(nèi)，沒有合理的投資結(jié)構(gòu)和投資行為，這將導(dǎo)致企業(yè)閑置資金，這對(duì)企業(yè)的整體利潤(rùn)非常不利。會(huì)對(duì)資金周轉(zhuǎn)從整體上帶來影響,這樣會(huì)使得公司投入的資金無法在短時(shí)間內(nèi)收回。是因?yàn)樯厦娴脑?，許多企業(yè)的資金被庫存商品與其他的賬目所積壓，企業(yè)不能夠及時(shí)的回收資金，使得資產(chǎn)的流動(dòng)性不足。第節(jié)“零存貨”模式關(guān)于物流效率環(huán)節(jié)的相關(guān)理論如果所有供應(yīng)鏈成員實(shí)現(xiàn)零庫存，庫存成本會(huì)降低，但一旦供應(yīng)鏈中斷，它將影響整個(gè)供應(yīng)鏈。零庫存不是供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)?？蛻魸M意度或客戶服務(wù)水平的提高是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而不是盲目追求數(shù)字意義上

33、的零庫存。現(xiàn)在,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不是單個(gè)企業(yè)和單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),它已經(jīng)上升到供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)高度。在整個(gè)供應(yīng)鏈中零庫存的實(shí)施,要擁有一個(gè)良好的系統(tǒng)來支持，必須有一個(gè)能夠精準(zhǔn)，快速地響應(yīng)市場(chǎng)供求關(guān)系的系統(tǒng);必須有一個(gè)靈活的生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)，可以根據(jù)市場(chǎng)信息快速調(diào)整;協(xié)調(diào)的物流配送系統(tǒng)，使信息透明化。通過信息系統(tǒng)，企業(yè)可以減少庫存并節(jié)省庫存成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第3章“零存貨”模式在唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司的應(yīng)用實(shí)例第節(jié)唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司介紹唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司是一個(gè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，成立日期為2011年01月17日，營(yíng)業(yè)期限為2011年01月17日至2021年01月16日。地址為唐山海港開

34、發(fā)區(qū)海港路東側(cè)。主要經(jīng)營(yíng)化肥以及葉面肥的批發(fā)零售。到2015年為止，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)取得了不錯(cuò)的不錯(cuò)的成效，企業(yè)本身所存在的問題也逐漸顯現(xiàn)。截止到2015年，本企業(yè)已經(jīng)同67家小型零售商以及16家大型用肥大戶建立了長(zhǎng)久的聯(lián)系，隨著居民收入的提高和交通工具的更加便捷，更多的人們?cè)敢庾约撼邪黄恋?，所以現(xiàn)在現(xiàn)在公司把精力更多的放到發(fā)展用肥專業(yè)戶上，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。第節(jié)唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司“零存貨”模式現(xiàn)狀分析唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司的“零存貨”模式在目前來說還是比較落后，“零庫存下的即需即供”模式，讓唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司相較于其他企業(yè)，沒有非常高的庫存所占比，而且公司比較年輕，成立距今只

35、有八年?！傲銕齑妗笔?016年唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司改變?cè)械墓芾砟Ｊ降囊粋€(gè)重要方面，為此，唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司進(jìn)行了“即需即供”的庫存改造。以化肥業(yè)務(wù)為例，原先唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司的倉庫已經(jīng)逐步減少庫存，現(xiàn)在的主要功能就是從零售商以及用戶手中接取訂單，再將所有的訂單轉(zhuǎn)到其他的上面，及時(shí)進(jìn)貨或者生產(chǎn)。因此，唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司庫存量越來越少。2025年以后實(shí)現(xiàn)真正的零存貨是唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司的的希望，目前唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司主要的運(yùn)營(yíng)方式是接單生產(chǎn)或者接單委托生產(chǎn)。2016年盛夏，與其他同類企業(yè)相比，唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司卻出現(xiàn)了階段性的斷貨，化肥業(yè)務(wù)經(jīng)歷了%的下滑。

36、據(jù)行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，6月份，農(nóng)藥化肥銷量較前一年為上升趨勢(shì)，同比增長(zhǎng)13%，創(chuàng)歷年來6月銷量新高。這其中，唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司化肥的市場(chǎng)銷售量較前一年下降21%。從“囤貨”到“營(yíng)銷服務(wù)”的轉(zhuǎn)型，“即需即供”的庫存改造減少各地公司所租用的倉庫，直接導(dǎo)致靈活性降低。2016年市場(chǎng)上對(duì)化肥需求非常大，較往年有很大程度的提高。最后在化肥市場(chǎng)上市比貨源，誰貨多誰就銷量好。以至于，唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司的總經(jīng)理說：“咱們化肥今年潰敗最直接的原因就是咱們目前推行的零庫存?！钡诠?jié)唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司“零存貨”模式所存在的問題第節(jié)唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司在倉儲(chǔ)成本環(huán)節(jié)存在的問題在儲(chǔ)藏成本管理方面,該公

37、司在儲(chǔ)存過程中消費(fèi)的墊圈材料在倉庫成本中占有很大比重。降低倉庫保管費(fèi)用的最大潛力是節(jié)約密封墊和覆蓋材料及人力費(fèi)用支出,節(jié)省了部分成本和費(fèi)用，確保了物料管理質(zhì)量的物料管理方法，進(jìn)行了技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，充分挖掘了設(shè)備的潛力。對(duì)倉庫成本的管理也進(jìn)行分配、分類管理,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)計(jì)算,不斷降低倉庫保管成本。唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司倉儲(chǔ)成本、管理成本及其所占比重年份總成本倉儲(chǔ)成本倉儲(chǔ)成本所占比重管理成本管理成本所占比重201610597635459%6695%201711685433594%7162%201810368130685%6834%沃爾瑪集團(tuán)倉儲(chǔ)成本在總成本中所占的比重年份所占比重2016%201

38、7%2018%由上表可以看出唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司倉儲(chǔ)成本在總成本當(dāng)中所占比例非常高，降低倉儲(chǔ)成本能夠有效地降低企業(yè)的總成本，從而完善公司的零存貨管理模式。第節(jié)唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司在流動(dòng)資金環(huán)節(jié)存在的問題當(dāng)下,在流動(dòng)資金管理方面有下列問題：一是資源的重復(fù)購入容易造成浪費(fèi)。無論流動(dòng)資產(chǎn)的實(shí)際需求如何，唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司在投資流動(dòng)資產(chǎn)的過程中缺乏長(zhǎng)期計(jì)劃。因此，大量的盲目投資和過多的倉庫是的公司浪費(fèi)更多，造成凈資產(chǎn)收益的減少。其次，金融欺詐是通過流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行的。由于公司賬面上的財(cái)務(wù)狀況與事實(shí)存在一定的不符，無形中累積了大量潛在損失，使得公司不得不改變其管理模式。第三,企業(yè)的壞賬現(xiàn)象依然

39、存在,無法整理企業(yè)往來的長(zhǎng)期賬簿,它對(duì)公司流動(dòng)性的輪換產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，最終不良資產(chǎn)普遍存在。如果某些經(jīng)濟(jì)資源無法為企業(yè)提供必要的經(jīng)濟(jì)利益，就會(huì)失去其資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從而形成公司的不良資產(chǎn)。不良資產(chǎn)對(duì)企業(yè)和國(guó)家造成嚴(yán)重危害，經(jīng)濟(jì)損失是影響發(fā)展和擴(kuò)大再生產(chǎn)的重要因素。第四，如果應(yīng)收賬款出現(xiàn)錯(cuò)誤且收款策略不能有效，則應(yīng)收賬款可能無法收回或轉(zhuǎn)換成一套賬簿，這加劇了企業(yè)的困境。第節(jié)唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司在物流效率環(huán)節(jié)存在的問題物流配送缺乏社會(huì)化和專業(yè)化，配送技術(shù)落后，嚴(yán)重的影響了配送的效率，對(duì)物流車輛的監(jiān)管力度不行，硬件設(shè)備沒有跟上來，貨品上路今后徹底依托手機(jī)聯(lián)絡(luò)，對(duì)車速、實(shí)時(shí)方位、貨品狀況無法監(jiān)控，

40、貨品運(yùn)輸存在很大的不確定性。車輛導(dǎo)航設(shè)備不完善。司機(jī)載貨上路今后常常因?yàn)橐归g開車，走彎路或許走錯(cuò)路，無形中增加了貨品運(yùn)輸?shù)臅r(shí)刻，增加了貨品運(yùn)輸過程中的不安全性。物流配送的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)過長(zhǎng)，大多數(shù)物流公司都在全國(guó)各大城市有分公司，貨品抵達(dá)目的地城市后由分公司再配送到收貨方，其間恣意一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，都可能會(huì)致使貨品的不安全。別的中國(guó)運(yùn)輸系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的聯(lián)接較差，工作功率不高，反映為貨品在途時(shí)刻、貯存時(shí)刻、基礎(chǔ)設(shè)備勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面均有較大改進(jìn)和進(jìn)步的地步。第4章唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司對(duì)于本企業(yè)在“零存貨”模式存在的問題所給出的解決方案第節(jié)針對(duì)倉儲(chǔ)成本環(huán)節(jié)存在的問題所給出的對(duì)策計(jì)算機(jī)等高科技管理手段。只有應(yīng)

41、用電腦等高新技術(shù)管理手段,實(shí)現(xiàn)庫存管理的整合、集成、定刻、同步、信息化和計(jì)算機(jī)統(tǒng)一管理的信息傳遞的基礎(chǔ),才是各環(huán)節(jié)的物資需求計(jì)劃的科學(xué),可以提高正確的預(yù)測(cè)。用于降低庫存水平和庫存維護(hù)成本。由于在生產(chǎn)企業(yè)中沒有實(shí)現(xiàn)所有材料的“零庫存”控制，在選擇“零庫存”材料品種的情況下，必須進(jìn)行總成本計(jì)算?？梢栽鰪?qiáng)對(duì)“零庫存“的定量評(píng)估。例如,海信的零庫存管理是基于整個(gè)企業(yè)的數(shù)字管理。每年的年度銷售額、產(chǎn)量、市場(chǎng)份額、銷售地點(diǎn)等,您需要提前制定下一年度計(jì)劃?高科技物流設(shè)定。為了實(shí)現(xiàn)“零庫存“,“軟件“不僅要求“軟件“,還需要與之相匹配的“硬件“。國(guó)內(nèi)大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)物流設(shè)施和設(shè)備的現(xiàn)狀阻礙了“零庫存”的實(shí)現(xiàn)，提

42、高了物流設(shè)備的高科技含量，加快了物流設(shè)施和設(shè)備的更新。完美的電子商務(wù)支持系統(tǒng)。為了實(shí)現(xiàn)采購中的“零庫存”，最大限度地降低材料的存儲(chǔ)成本，并利用現(xiàn)代通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將材料采購與各種環(huán)節(jié)相結(jié)合，必須形成完整的電子商務(wù)系統(tǒng)。完善合理的系統(tǒng)運(yùn)作，為貨物供應(yīng)提供全面的信息服務(wù)。購買者將庫存管理集成到電子商務(wù)環(huán)境中的網(wǎng)絡(luò)及其供應(yīng)商中;有效地連接客戶和自己。打破個(gè)人和制造商的獨(dú)特之處。邊界是以最快的速度收集最廣泛的庫存信息并用于企業(yè),可以在網(wǎng)上進(jìn)行所有的工作,有效加快物資流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“零存款”的“商品”。由于零庫存要求供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供高質(zhì)量的材料，因此將關(guān)閉材料庫存，供應(yīng)商距離和運(yùn)輸方式的選擇。關(guān)鍵因

43、素。與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期關(guān)系，共享信息，協(xié)作解決問題并確保訂購。第節(jié)針對(duì)流動(dòng)資金環(huán)節(jié)存在的問題所給出的對(duì)策在管理戰(zhàn)略的理論中,如果能夠正確預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),企業(yè)就可以確定確切的資金,作為必要的生產(chǎn)成本使用,可以保持一定數(shù)量的庫存?？梢詽M足生產(chǎn)和銷售的需求,應(yīng)收賬款的投資只在可靠的信用條件下,不適合短期證券的投資。如果可以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),您可以將整個(gè)流動(dòng)資產(chǎn)降至最低級(jí)別。因此,流動(dòng)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)是合理的。細(xì)心的策略。審慎的流動(dòng)性管理策略是流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例很高，同時(shí)保持較低的當(dāng)前負(fù)債率并增加公司純粹營(yíng)運(yùn)資金的流動(dòng)性。將企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金不足的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。該策略不僅具有足夠的流動(dòng)性，而且資金比例高，還需

44、要維持充足的流動(dòng)資產(chǎn)現(xiàn)金和短期證券投資。這種策略具有降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì)點(diǎn),但其缺點(diǎn)是,只有在低收益率是一般的并且企業(yè)的外部環(huán)境不確定的情況下才能使用。激進(jìn)的策略。激進(jìn)策略適用于流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例較低的情況。即使增加的純運(yùn)營(yíng)資本貸款的比例變小,也表示為負(fù)數(shù)。在公司采用這種積極的流動(dòng)性管理策略時(shí)，他們可以增加業(yè)務(wù)收入，同時(shí)增加風(fēng)險(xiǎn)。因此，激進(jìn)的流動(dòng)性管理策略是一種高風(fēng)險(xiǎn)，高收益的管理策略。一般要求企業(yè)的外部環(huán)境相對(duì)明確。能力戰(zhàn)略。該策略的流動(dòng)資產(chǎn)與總資產(chǎn)的比率較高，并維持較高的債務(wù)水平。第二是流動(dòng)資產(chǎn)和負(fù)債總資產(chǎn)的比例相對(duì)較低。固定資產(chǎn)和長(zhǎng)期融資占比高，提高了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)率之間的關(guān)系是辯

45、證法。高風(fēng)險(xiǎn)帶來了更高的回報(bào),但企業(yè)必須了解一次,因此許多公司都會(huì)選擇謹(jǐn)慎、積極的管理策略。管理措施。每日管理現(xiàn)金。定期制作現(xiàn)金預(yù)算，安排現(xiàn)金收據(jù)和付款，并反映現(xiàn)金流量。現(xiàn)金預(yù)算工作是現(xiàn)金管理的重要組成部分。對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理有本質(zhì)的意義,指導(dǎo)公司的現(xiàn)金管理。企業(yè)必須滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，還必須確保稅收和債務(wù)的所有權(quán)。這部分資金通常在企業(yè)中最小化。減少了現(xiàn)金支出,用于最大限度地提高短期投資的現(xiàn)金回報(bào)率。這樣就可以滿足企業(yè)的現(xiàn)金需求。盡可能快地存款。在短時(shí)間內(nèi)回收到期應(yīng)收款,最大限度地轉(zhuǎn)換可用現(xiàn)金,提高現(xiàn)金管理能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格控制支出。作為付款人的業(yè)務(wù)，不影響企業(yè)的信用通過相互降低“

46、關(guān)系成本”，您可以科學(xué)地延遲付款時(shí)間。在標(biāo)簽頁中，選擇背景應(yīng)收賬款的日常管理。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的計(jì)算和管理直接影響企業(yè)資金的輪換，甚至涉及到企業(yè)的生存。因此，應(yīng)該努力確保各措施得以落實(shí)了。加強(qiáng)客戶信用管理，制定信貸政策，設(shè)立專業(yè)信貸管理部門，定期分析信用調(diào)查結(jié)果，制定合理的信貸政策，根據(jù)公司自身經(jīng)營(yíng)狀況和客戶信用狀況制定政策。分析應(yīng)收賬款的周期。隨著顧客的滯納時(shí)間變長(zhǎng),企業(yè)難以回收資金,企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的周期性進(jìn)行科學(xué)分析,掌握應(yīng)收賬款的總額，增加和核銷概率。根據(jù)實(shí)際情況，我們將迅速采取措施調(diào)整企業(yè)的信貸政策。嚴(yán)格監(jiān)督未結(jié)算的應(yīng)收賬款，以避免新的違約。在實(shí)施零庫存管理之前，企業(yè)應(yīng)對(duì)所有員工進(jìn)行廣泛的

47、宣傳和教育，并準(zhǔn)確宣傳不同專業(yè)的員工。要了解零庫存管理的重要性，促進(jìn)零庫存管理。嚴(yán)格的賞罰制度:在零庫存管理系統(tǒng)中,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各生產(chǎn)工程的相互依賴性已得到加強(qiáng)?整個(gè)企業(yè)工作過程中的任何部分都會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤,也會(huì)使整個(gè)工作鏈陷入混亂或麻痹,因此,通過嚴(yán)格的賞罰制度,應(yīng)當(dāng)保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順序順利進(jìn)行。節(jié)針對(duì)物流效率環(huán)節(jié)存在的問題所給出的對(duì)策解決這些問題的首要問題是個(gè)人問題。員工是企業(yè)人力資源的基本組成部分。企業(yè)是員工參與社會(huì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人社會(huì)價(jià)值的基本階段。企業(yè)員工培訓(xùn)旨在適應(yīng)組織的內(nèi)部轉(zhuǎn)型和發(fā)展需求。提高員工素質(zhì),實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人終生發(fā)展的要求。企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)對(duì)員工的計(jì)劃和目標(biāo)教育和培訓(xùn)

48、,以提高您當(dāng)前的知識(shí)和能力。持續(xù)、有效的方式。此培訓(xùn)旨在提高員工素質(zhì)并促進(jìn)組織的增長(zhǎng)。如果一個(gè)企業(yè)擁有高效的物流系統(tǒng),就有自己的專業(yè)交貨人員和現(xiàn)代化的配送中心,專業(yè)的送貨人員為了提高企業(yè)的配送系統(tǒng)的軟實(shí)力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,不僅要投資軟件,還要在硬件設(shè)施進(jìn)行跟進(jìn)工作。配送中心現(xiàn)代化的重要指標(biāo)之一是配送中心設(shè)備的先進(jìn)度,配送中心設(shè)備的先進(jìn)性能是機(jī)械化，自動(dòng)化和信息化。配送中心的機(jī)械化程度與所選設(shè)備密切相關(guān)。目前配送中心的主要設(shè)備有貯藏設(shè)備、裝卸搬運(yùn)設(shè)備、分選設(shè)備和傳送設(shè)備。結(jié)論自公司誕生以來，很難擺脫庫存的煩惱。如何降低庫存成本和提高庫存周轉(zhuǎn)效率一直是企業(yè)CEO特別關(guān)注但不容易實(shí)現(xiàn)的問題。因此，“零庫

49、存“的誘惑是如此之大。同時(shí),應(yīng)該注意的是,由于產(chǎn)品是根據(jù)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作生產(chǎn),加工和銷售的,因此產(chǎn)品的價(jià)值或價(jià)格取決于整個(gè)供應(yīng)鏈的成本,而不僅僅是鏈接。因此,所謂的“零庫存“應(yīng)該基于整個(gè)供應(yīng)鏈,而不是簡(jiǎn)單地通過供應(yīng)商或分支機(jī)構(gòu)的庫存壓力。因此,為了真正實(shí)現(xiàn)“零庫存“,需要滿足以下必要條件:首先,只有一家企業(yè)絕對(duì)不可能實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的上下游協(xié)調(diào);第二,供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的信息化。水平相當(dāng)高,足夠高,因?yàn)榱銕齑姘殡S著JIT精益生產(chǎn),因此供應(yīng)鏈合作伙伴之間的“零庫“拯救”可以自然地實(shí)現(xiàn);第三，必須有強(qiáng)大的物流系統(tǒng)來支持。因此，“零庫存”不是某個(gè)企業(yè)的一廂情愿。它不僅取決于整個(gè)供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)的信息化

50、程度，還取決于合適的工業(yè)環(huán)境，社會(huì)環(huán)境，甚至國(guó)情。盲目追求正式的“零庫存”只會(huì)使強(qiáng)勢(shì)聯(lián)系壓迫薄弱環(huán)節(jié)，最終破壞整個(gè)供應(yīng)鏈的平衡。從實(shí)際需求和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，實(shí)現(xiàn)整體供應(yīng)鏈的信息聯(lián)動(dòng)是實(shí)現(xiàn)“零庫存”的必由之路。附錄訪談一訪談時(shí)間：2019年1月10日訪談地點(diǎn)：辦公室訪談對(duì)象：總經(jīng)理訪談人：訪談內(nèi)容1、問：王經(jīng)理您好，請(qǐng)問現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)辦幾年了？答：到現(xiàn)在已經(jīng)六年了。2、問：那現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展情況怎么樣？答：現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程越來越慢了。3、問：您認(rèn)為造成這樣的結(jié)果的原因是什么呢？答：企業(yè)現(xiàn)在的管理模式老化4、問：企業(yè)目前主要經(jīng)營(yíng)什么？答：主營(yíng)各種化肥，農(nóng)藥。5、問：請(qǐng)問企業(yè)目前設(shè)有幾個(gè)部門？答：企業(yè)現(xiàn)

51、在沒有設(shè)立明確的部門。6、問：那可否簡(jiǎn)單的告訴我？答：一個(gè)倉庫管理員，兩個(gè)司機(jī)，一個(gè)會(huì)計(jì)和幾個(gè)業(yè)務(wù)員。7、問：企業(yè)現(xiàn)在分工是否明確？答：比較明確，每個(gè)人都有自己的分工8、問：企業(yè)原材料從哪里進(jìn)？答：主要是從甘肅進(jìn)，少部分是在山東。9、問：選擇這兩個(gè)合作是因?yàn)槭裁丛蜓?？答：這兩家的化肥我們都進(jìn)行過實(shí)際的考察實(shí)驗(yàn)，客戶反映比較好。10、問：企業(yè)的對(duì)外發(fā)送業(yè)是怎么發(fā)送的？答：近處的量少的是由司機(jī)送貨，比較遠(yuǎn)的量大的是直接聯(lián)系廠家。11、問：企業(yè)訂單都是怎么接收？答：客戶電話訂單12、問：現(xiàn)在沒有內(nèi)部交流的方法嗎？就是內(nèi)部系統(tǒng)。答：現(xiàn)在還沒有。13、問：現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品入庫和出庫有把控嗎？答：制定了幾條規(guī)

52、則，沒有進(jìn)行監(jiān)督。14、問：感謝您在百忙之中接受訪問。答：不用謝。訪談二訪談時(shí)間：2019年1月10日訪談地點(diǎn)：庫房訪談對(duì)象：庫管員訪談人：訪談內(nèi)容1、問：您好，請(qǐng)問您來工作多長(zhǎng)時(shí)間了？答：三年多了。2、問：這個(gè)庫房是什么時(shí)間建好的？答：我來之前就建好了，應(yīng)該有很長(zhǎng)時(shí)間了。3、問：每天都需要出入庫登記嗎？答：不是的，有時(shí)一天幾次進(jìn)出庫，有時(shí)一周都沒有一次，主要看是否是農(nóng)民種植使用化肥的節(jié)氣。4、問：什么時(shí)候比較忙呢？答：春秋使用化肥的時(shí)候比較忙，冬天就很少有進(jìn)出庫的記錄了。5、問：您來的時(shí)候老板組織培訓(xùn)了嗎？答：沒有，簡(jiǎn)單的說了說工作的內(nèi)容就上崗了。6、問：產(chǎn)品入庫的時(shí)候是先填寫入庫單，還是先

53、把產(chǎn)品入庫？答：先填寫入庫單，核對(duì)準(zhǔn)了再入庫。7、問：產(chǎn)品出庫的時(shí)候是怎么處理？答：老板把訂單發(fā)給我，我把產(chǎn)品拿出來，填寫出庫單據(jù)就行了。8、問：產(chǎn)品每天都進(jìn)行盤點(diǎn)嗎？答：一般春秋兩天進(jìn)行盤點(diǎn)一次，與記載的進(jìn)行核對(duì)，冬天是一周一次，這兩年庫存明顯減少了。9、問：記載數(shù)據(jù)是紙質(zhì)還是用電子記載？答：使用紙質(zhì)記載，根據(jù)核對(duì)數(shù)記。10、問：減少的原因是什么呀？答：公司正在逐步實(shí)現(xiàn)零存貨11、問：產(chǎn)品入庫擺放有要求嗎？答：現(xiàn)在還沒有，每周末盤點(diǎn)的時(shí)候重新整理12、問：目前產(chǎn)品的損壞率怎么樣？答：有的時(shí)候產(chǎn)品會(huì)損壞。13、問：感謝您的配合答：不用謝。訪談三訪談時(shí)間：2019年1月10日訪談地點(diǎn)：辦公室訪談對(duì)象：會(huì)計(jì)訪談人：訪談內(nèi)容1、問：您好，請(qǐng)問您工作多長(zhǎng)時(shí)間了？答：已經(jīng)有四年了2、問：每天的業(yè)務(wù)量大嗎？答：現(xiàn)在還不算多，忙的季節(jié)已經(jīng)過去了。3、問：每天收入都是您進(jìn)行統(tǒng)計(jì)嗎？答：現(xiàn)在是，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)量也不多，就兼任出納的工作。4、問：怎么進(jìn)行統(tǒng)計(jì)？根據(jù)提供的軟件？答：對(duì)的，使用收銀工具統(tǒng)計(jì)，然后填寫日記賬。5、問：成本核算也是您進(jìn)行核算嗎？答：是的。6、問：采購原材料的票據(jù)是您保管嗎？答：是，把票據(jù)審核之后就裝在檔案袋里。7、問：剛來的時(shí)候有組織進(jìn)行培訓(xùn)嗎？答：沒有，我之前在類似的企業(yè)里做過會(huì)計(jì)。8、問：產(chǎn)品出庫的時(shí)候按照什么方法進(jìn)行計(jì)算？答：按照先入先出法。9、問：在倉庫進(jìn)行盤