“零存貨”模式在財務管理中的應用

1、 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！“零存貨”模式在財務管理中的應用xx理工學院xxINSTITUTEOFTECHNOLOGY屆本科生畢業(yè)論文姓名：王彪專業(yè)：會計學班級：高會1502班學號：150430033畢業(yè)題目：“零存貨”模式在財務管理中的應用-以唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司為例指導教師：2018年11月誠信申明本人申明：我所呈交的本科畢業(yè)設計是本人在導師指導下對四年專業(yè)知識而進

2、行的研究工作及全面的總結(jié)。盡我所知，除了文中特別加以標注和致謝中所羅列的內(nèi)容以外，論文中創(chuàng)新處不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得xx理工學院或其它教育機構(gòu)的學位或證書而已經(jīng)使用過的材料。與我一同完成畢業(yè)設計的同學對本課題所做的任何貢獻均已在文中做了明確的說明并表示了謝意。若有不實之處，本人承擔一切相關責任。本人簽名：年月日“零存貨”模式在財務管理中的應用以唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司為例會計專業(yè)高會1502班學號150430033指導教師摘要伴隨著日益完善的市場經(jīng)濟和日益激烈的市場競爭，所有的企業(yè)都在尋求更加便捷高效的管理模式，由于存貨在流動管理中占有比較大的比重，所以便捷高效

3、的存貨管理模式成為企業(yè)的首選?！傲愦尕洝闭谴尕浌芾砟Ｊ缴系氖走x。因為“零存貨”管理模式可以通過“節(jié)流”的方式降低存貨管理中的成本問題，減少資金的占用。就目前形勢，“零存貨”管理模式還存在著一定的問題，需要根據(jù)實際情況具體分析。關鍵詞：零存貨財務管理成本物流Applicationof“ZeroInventory“ModelinFinancialManagementTakeTangshanHarborHuinongBusinessLimitedcompaniesasanexampleAbstractWiththeincreasinglyperfectmarketeconomyandincreas

4、inglyfiercemarketcompetition,allenterprisesareseekingmoreconvenientandefficientmanagementmode.Becauseinventoryoccupiesarelativelylargeproportionintheflowmanagement,theconvenientandefficientinventorymanagementmodehasbecomethefirstchoiceforenterprises.“Zeroinventory“isthefirstchoiceintheinventorymanag

5、ementmodel.Becausethe“zeroinventory“managementmodelcanreducethecostproblemininventorymanagementandreducetheuseoffundsthrough“saving“.Asfarasthecurrentsituationisconcerned,therearestillsomeproblemsinthe“zero-inventory“managementmodel,whichneedtobeanalyzedaccordingtotheactualsituation.Keywords:Zeroinv

6、entoryfinancialcontrolcostlogistics目錄前言1第1章緒論2第節(jié)選題的意義與價值2第節(jié)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀3第節(jié)選題研究的目的4第節(jié)研究范圍與內(nèi)容5第節(jié)研究視角與方法5第2章“零存貨”模式在財務管理應用中的理論分析8第節(jié)“零存貨”模式的含義8第節(jié)“零存貨”模式關于倉儲成本環(huán)節(jié)的相關理論11第節(jié)“零存貨”模式關于流動資金環(huán)節(jié)的相關理論11第節(jié)“零存貨”模式關于物流效率環(huán)節(jié)的相關理論12第3章“零存貨”模式在唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司的應用實例13第節(jié)唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司介紹13第節(jié)唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司“零存貨”模式現(xiàn)狀分析13第節(jié)唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司“零存貨”

7、模式所存在的問題14第節(jié)唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司在倉儲成本環(huán)節(jié)存在的問題14第節(jié)唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司在流動資金環(huán)節(jié)存在的問題14第節(jié)唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司在物流效率環(huán)節(jié)存在的問題15第4章唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司對于本企業(yè)在“零存貨”模式存在的問題所給出的解決方案16第節(jié)針對倉儲成本環(huán)節(jié)存在的問題所給出的對策16第節(jié)針對流動資金環(huán)節(jié)存在的問題所給出的對策17第節(jié)針對物流效率環(huán)節(jié)存在的問題所給出的對策18結(jié)論19附錄20參考文獻24致謝26前言零庫存是適時生產(chǎn)系統(tǒng)庫存管理的基本要求。目的是為了杜絕浪費現(xiàn)象，比如無工作任務或在產(chǎn)品制造周期“等待工作”，JIT要求有供給，在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)企業(yè)的

8、倉庫沒有銷售的貨物，這就是零庫存。如果一個企業(yè)想要實現(xiàn)零庫存，就要求這的企業(yè)必須選擇好穩(wěn)定、值得信賴的供貨商。該企業(yè)能夠及時將本公司生產(chǎn)所需的原材料以及其他所需物品交付到生產(chǎn)現(xiàn)場，交付給公司。生產(chǎn)程序之間不保存未完工產(chǎn)品。根據(jù)下一個生產(chǎn)過程的加工要求，在保證質(zhì)量和數(shù)量的前提下及時的送達到下一生產(chǎn)程序。生產(chǎn)完工以后需要及時交付生產(chǎn)流程;在銷售過程中，爭取做到?jīng)]有成品庫存，打開銷售渠道，建立完整的銷售體系，在最終的生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出質(zhì)量好，顧客滿意的成品。之后，產(chǎn)品可以及時售罄。零庫存的優(yōu)點主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是零庫存在很大程度上減少了倉庫之中存在大量原材料的問題，從一方面節(jié)省了原材料的儲存，

9、管理和交付的費用，原材料庫存確認和定價;其次，由于企業(yè)實行庫存為零的管理模式，產(chǎn)品成本一開始不受庫存成本結(jié)轉(zhuǎn)的影響，這不僅大大簡化了產(chǎn)品成本的管理，而且有助于當前的產(chǎn)品成本而無需前一個時期的高成本。正確評估公司當前生產(chǎn)經(jīng)營工作的質(zhì)量和業(yè)績。第1章緒論第節(jié)選題的意義與價值理論意義與價值作為一種新的庫存管理模式，“零庫存”管理方式一直是所有公司致力于的目標。由于實施“零庫存”管理模式可以在一定程度上解決存貨管理中的一些超支消費的現(xiàn)象，可以減少存貨管理支出，降低庫存資本的占用率。國內(nèi)外大多數(shù)企業(yè)的財務管理模式涉及零庫存的先進理念，這樣可以大大提高公司財務管理的效率，改善管理方法。目前，我國中小企業(yè)大

10、都面臨成本、風險以及資金等方面的壓力,增加庫存已成為公司的新負擔和挑戰(zhàn)。零庫存管理的實施將為其發(fā)展帶來積極影響。但是，在零庫存管理模式的實施中，信息和環(huán)境存在一些限制和因素。因此，這篇文章通過討論這些問題。論述零存貨管理模式在企業(yè)實際操作中所存在的問題,以及就存在的問題提出相應的解決措施。現(xiàn)實意義與價值。它可以減少庫存資金的占用，降低機會成本，提高唐山港匯農(nóng)貿(mào)易有限公司的資金使用效率。傳統(tǒng)的庫存管理方法往往會導致大部分流動性被庫存占用。在“零庫存管理”方法下，在日常生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)束后即交易訂單結(jié)束后應該為無庫存，庫存占用資金也減少到最低，從而大大減少了唐山港匯農(nóng)貿(mào)易有限公司流動資金的投入,節(jié)約了唐

11、山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司的流動資金短缺的問題。它可以降低庫存的存儲成本和管理成本。傳統(tǒng)的庫存管理方法必須在緊急情況下保持一定的庫存量，并且不可避免地會發(fā)生存儲成本和庫存存儲成本?！傲銕齑婀芾怼狈椒?，因為理論上是沒有庫存，從而避免了可能存在的儲存商品所用到的設施以及資源，減少了企業(yè)的固定資產(chǎn)的投入，降低了存儲成本。唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司并沒有真正的實現(xiàn)零庫存。仍然存在著一定量的庫存體現(xiàn)了唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司在零存貨管理模式中存在的問題。.可防止唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司存貨長時間堆積所造成損失和產(chǎn)品過期所形成的損失,保證唐山港匯農(nóng)貿(mào)易有限公司資金的正常流動和運轉(zhuǎn)。由于庫存流動性差，傳統(tǒng)的庫存管

12、理方法不易清算，容易出現(xiàn)庫存損失和價格下降。在“零庫存管理”模式下，海港惠農(nóng)貿(mào)易有限公司的原材料，零部件，產(chǎn)品和成品庫存如果能夠?qū)崿F(xiàn)均為零，則能夠大大提高了資產(chǎn)的流動性。實現(xiàn)全面的生產(chǎn)質(zhì)量控制?！傲銕齑婀芾怼北仨氉⒅仄髽I(yè)的質(zhì)量管理，這將為企業(yè)帶來更多的利益。只有加強唐山港匯農(nóng)貿(mào)易有限公司的質(zhì)量管理廢品才能大大地減少,才能相應地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)以及進貨成本,才能更好地保證“零存貨管理“的正常實行,“零庫存管理”為唐山港匯農(nóng)貿(mào)易有限公司增強企業(yè)的高質(zhì)量管理提供了方向。第節(jié)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀國內(nèi)研究現(xiàn)狀張妍在“零存貨”模式在企業(yè)財務管理中的運用中指出“零存貨”模式的運用過程“零存貨”的實現(xiàn)形式雖然較少，但

13、是在運用過程中，卻可以在這幾種形式的指導下產(chǎn)生出多種運作方式。根據(jù)訂單生產(chǎn)的方式。根據(jù)訂單的需求來生產(chǎn)產(chǎn)品，必然不會有生產(chǎn)過剩的擔憂，企業(yè)的采購、制造、送貨等，都按照公司統(tǒng)一的標準，物資按照訂單的信息來流動，庫房只作為公司購入原材料和發(fā)出商品的一個轉(zhuǎn)換站，這樣就不會產(chǎn)生傳統(tǒng)意義上的庫存，從而實現(xiàn)“零存貨”。采用水龍頭方式。水龍頭的方式強調(diào)企業(yè)在有足夠的貨源的情況下，盡量滿足客戶需求，用戶需要多少就供應多少。企業(yè)依靠自己掌握的物流手段和設施，清楚自身的庫存量和供應系統(tǒng)，通過不同的方式，實現(xiàn)及時供應，滿足用戶需求的最大化。采用饑餓營銷的方式。企業(yè)在一定條件下有意調(diào)低貨物的產(chǎn)量，規(guī)范供需關系，在市場

14、中形成“饑餓效應”。對饑餓營銷的需求是商品生產(chǎn)遠低于市場需求。還要防止供需過程中的急功近利，一步一步?jīng)_擊用戶心理，通過饑餓營銷模式調(diào)動用戶的興趣。采用一條龍方式。企業(yè)自己實現(xiàn)原材料的采集、產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品銷售，甚至售后服務一體化，原材料來源保證源頭，生產(chǎn)過程中有足夠的技術支撐，銷售環(huán)節(jié)中也有足夠的銷售渠道保障產(chǎn)品的順利售出，種運行模式一般對企業(yè)的要求較高。采用市場和計劃的組合。以市場需求為主導因素，確定公司產(chǎn)品數(shù)量，輔以有計劃的方式完成銷售過程中的產(chǎn)品調(diào)整問題。企業(yè)掌控市場的主導方向,合理地進行微調(diào),在銷售有力的地方加大產(chǎn)品的輸送,在銷售受到外部影響的地方,適當減少產(chǎn)品的投放。采用中介庫存方法。

15、通過向物流公司安排庫存物料，公司只需向物流公司支付一定的托管費，享受物流公司廉價的倉儲管理服務。通過這種方式，物流公司充當中間人。從而使企業(yè)能夠集中更多精力和資金從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效益。虞婷婷在零存貨模式在財務管理中的運用中表明了企業(yè)要實施“零存貨”模式，除了需要有足夠的硬件來支撐該企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，例如完善的電腦、手機等設備，還需要GPS定位系統(tǒng)等物流設備。目前，我國大多數(shù)企業(yè)在實施“零存貨”模式的過程中，都受到了物流設備的影響，使得貨物的運輸速度得不到提高。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)“零存貨”，就要加快對電腦定位程序、公司人員的通信設施的更新，采用相對先進的通訊設施，提高貨物的運輸速度

16、。企業(yè)要實現(xiàn)倉庫管理的“零存貨”，實現(xiàn)庫存管理的信息化、同步化、集成化以及整合化，就需要擁有計算機、手機等對物流有幫助的管理技術，建立一套完善的適合自己公司的系統(tǒng)，這樣才能對“零存貨”模式中每個部分進行科學合理的預測，達到降低企業(yè)庫存管理成本的目的。李雪在淺析構(gòu)建制造企業(yè)降低生產(chǎn)成本的會計方法中指出“絕對成本控制是一種在一定信得過的范圍內(nèi)控制成本支出的方法”。相對成本控制是指調(diào)整成本和收入。三種產(chǎn)品之間的相對關系增加了企業(yè)利潤。通過成本可控性的組合，既有利于降低成本費用，又有利于加強企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)員工工作積極性和素質(zhì)性。因此，成本可控性的結(jié)合可以提高企業(yè)的成本控制效率。曾暉，曾璨玲，

17、胡可在企業(yè)“零存貨”管理應用問題研究中指出1、公司缺乏良好的硬件管理環(huán)境。雖然，現(xiàn)在跨入了信息化時代，但有些公司的電算化程度還不是很高，或者仍然采用傳統(tǒng)的手工記賬方法，根本就沒有使用電算化相關軟件，這種現(xiàn)象在中小企業(yè)中尤其普遍。而管理系統(tǒng)實現(xiàn)信息化是“零存貨”管理模式應用的前提條件。2、員工缺乏對“零存貨”管理的正確認識。一部分企業(yè)仍固執(zhí)的大量囤積存貨作為企業(yè)的資產(chǎn)，財富的象征。但由于其流動性存在的極大缺陷使得固定囤積存貨必然造成企業(yè)資金緊張，“零存貨”管理成為解決這一問題的有效手段。而關于“零存貨”管理最大的誤解就是誤認為“零存貨”就是沒有庫存。由于產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費存在時間和空間不一致性，將

18、“零存貨”等價于完全沒有庫存是行不通的。李小玲在零存貨管理在煤炭企業(yè)中的應用指出企業(yè)如果想要實現(xiàn)“領存貨”最重要的就是要了解物質(zhì)的消耗特點。從以往的數(shù)據(jù)中了解各類物資的消耗特點，對于一些消耗性比較強的物資，可以通過加強計劃管理，與物資的供應商建立長期合作的關系，實現(xiàn)可以隨買隨用。要想實現(xiàn)“零庫存”的管理前提條件需要對該物資的消耗規(guī)律有整體的把握，需要對其預測和分析消耗特點，同時建立庫存管理系統(tǒng)，采用科學有效的方式進行管理。減少不必要的成本，提高生產(chǎn)效率訂單式生產(chǎn)，滿足客戶的需求實施嚴格的質(zhì)量管理體系，為產(chǎn)品的質(zhì)量提供保障。李雪在淺析構(gòu)建制造企業(yè)降低生產(chǎn)成本的會計方法中指出絕對成本控制是將成本支

19、出控制在一定可靠范圍的方法，相對成本控制是指通過調(diào)節(jié)成本、收入與產(chǎn)量三者之間的相對關系來增加企業(yè)利潤。通過成本可控性的結(jié)合，既有利于降低成本費用，又有利于加強企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)員工工作積極性和素質(zhì)性。因此，成本可控性的結(jié)合可以提高企業(yè)的成本控制效率。劉冶在企業(yè)流動資金短缺的原因及對策分析中指出企業(yè)流動資金短缺的原因是由于企業(yè)間應收賬款清理不及時，拖欠嚴重；存貨周轉(zhuǎn)期長，資金周轉(zhuǎn)不暢；企業(yè)流動資金來源結(jié)構(gòu)單一；企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理不善等原因造成的。國外研究現(xiàn)狀Cui-yunMao,QiangMei,Zhi-qiangMa在TheResearchofFeasibilityAnalysisandR

20、iskPreventionMeasuresofZeroInventory中指出零庫存管理模式是全面而復雜的，其關鍵是嚴格運用數(shù)量管理來控制生產(chǎn)需求的變化，并保持最低庫存數(shù)量，用多個低劑量流替換庫存。但是，并非所有企業(yè)都適合零庫存。由于零存貨模式也存在著一些弊端，從購買原材料到銷售成品，每一個環(huán)節(jié)的銜接必須無縫，否則會導致危機，如嚴重短缺或無法正常生產(chǎn)。零庫存并不適用于所有企業(yè)，企業(yè)應根據(jù)自己的特點來定義自己是否適合零庫存管理?，F(xiàn)在讓我們來看看企業(yè)零庫存管理的條件和方法。第節(jié)選題研究的目的為了解決傳統(tǒng)的存貨管理模式普遍存在著以下幾方面的問題:一是不能及時的獲得準確的庫存信息；二是無法及時的了解原

21、材料的發(fā)出和使用的情況；三是占用大量的倉庫，增加成本的投入，這樣會使成本大量增加；四是占用大量的資金，可能會使得公司的資金不足；五是沒有一個完善的配送體系，效率低下?！傲銕齑妗蹦Ｊ娇梢院芎玫亟鉀Q一些問題。零庫存具有以下優(yōu)勢：可以減少庫存資金的占用，降低機會成本，提高企業(yè)資金的效率?？梢越档蛶齑娴拇鎯Τ杀竞凸芾沓杀?。可以防止實現(xiàn)庫存的損失和企業(yè)庫存的價格損失，保證公司資金的正常流動和回收?？梢詫崿F(xiàn)生產(chǎn)的全面質(zhì)量控制。第節(jié)研究范圍與內(nèi)容研究范圍零存貨不同于其他的存貨模式，市場競爭環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的各方面的轉(zhuǎn)型越來越迅速，競爭大體方向從一開始的占有市場份額逐步向企業(yè)內(nèi)控方面轉(zhuǎn)變。所以，初步設想對

22、唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司目前的零存貨管理現(xiàn)狀進行研究，在零存貨倉儲成本，流動資金和物流及其效率方面進行數(shù)據(jù)對比，與國內(nèi)外現(xiàn)有文獻進行分析類比，找出本企業(yè)的不足之處并提出改進意見，最后通過實際的運用嘗試對零存貨模式進行調(diào)整，來優(yōu)化企業(yè)的零存貨模式。研究內(nèi)容本篇文章一共分為了四個章節(jié)首先對零存貨管理的理論概念予以闡釋，再與唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司的實際經(jīng)營情況相結(jié)合，通過數(shù)據(jù)和實例分析并指出唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司的現(xiàn)狀及存在的不足，針對這些不足之處提出自己的建議。第一章是對文章總體的概括，介紹了選題的意義與價值，國內(nèi)外現(xiàn)狀，研究目的以及研究方法。第二章介紹了零存貨本文論述的零存貨的三個方面的相關

23、理論。第三章是對公司的介紹現(xiàn)狀分析以及說明唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司在這三個方面所存在的問題。第四章是在這三個問題上所提出的相應的對策。第節(jié)研究視角與方法研究視角本文通過對公司人員的采訪調(diào)查以及實地工作，從企業(yè)的當前管理，資金流向，物流效率等方面對企業(yè)進行觀察，找出企業(yè)目前存在的問題，并根據(jù)找出的問題逐一寫出對策，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。研究方法對比法通過本企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)以及行業(yè)的平均水平進行對比。文獻研究法通過調(diào)查文獻來獲得資料，從而全面地、正確地了解掌握唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司存在的相關問題。實例分析例法通過列舉其他企業(yè)在零存貨方面的典型案例，來說明唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司“零存貨”模式所

24、存在問題。訪談法主要是通過對唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司的相關責任人進行訪談，以此分析“零存貨”模式中所存在的問題。第2章“零存貨”模式在財務管理應用中的理論分析第節(jié)“零存貨”模式的含義雖然傳統(tǒng)的倉庫管理為公司帶來了許多好處，例如：避免缺貨，確保向客戶供貨;應對意外的變化;確保持續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)營;縮短交貨時間;需求波動;從價格變動中圖利等。但其缺點也很明顯：倉庫的管理需要許多的資本，這樣會增加其中產(chǎn)的分配，增加倉庫管理等，甚至可能掩飾企業(yè)的管理所存在的不足，不利于確定事情的具體責任人。與此同時，生產(chǎn)的發(fā)展和競爭的激化對企業(yè)降低成本越來越迫切。因此，“零庫存”已成為降低成本和改善管理的新方法。庫存管理一

25、直是現(xiàn)代企業(yè)物流管理的核心部分。它受到大型外國企業(yè)的青睞，但卻是中國企業(yè)內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié)。雖然我國對零庫存的研究起步較晚，但已在很多方面進行了廣泛的研究。還有關于戴爾庫存模型的研究，還有關于電子商務條件無縫整合的研究，以及對虛擬企業(yè)的研究。例如，海爾以先進的信息技術開展管理革命，以市場鏈為中心，以信息流為中心，承載動物流動和資金流動，逐步融入全球供應鏈資源和用戶資源。庫存，零營運資本和的最終目標正在向前發(fā)展。委托存儲方式：接受用戶委托，委托方將存儲屬于用戶的所有物的所有權，使用戶不再保留庫存，甚至不再維護保險庫存，從而實現(xiàn)零庫存。Atoto收取一定數(shù)量的托管費。這種零庫存形式的優(yōu)勢在于委托方

26、可以利用其專業(yè)優(yōu)勢實現(xiàn)更高水平和更低成本的庫存管理，用戶不再設置庫，同時減少倉庫和庫存管理的大量，專注于生產(chǎn)和經(jīng)營。然而，這種零庫存方法主要通過庫存轉(zhuǎn)移實現(xiàn)。并不能使庫存總量降低。協(xié)同轉(zhuǎn)包方法：美國的“SUB-CON”方法和日本的“后續(xù)”方法。它主要是制造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式。這種結(jié)構(gòu)可以通過多家企業(yè)的靈活生產(chǎn)按時供應，使主營企業(yè)的供應為零;同時，主要企業(yè)的集中銷售庫存使一些分包勞務和銷售企業(yè)成為可能。銷售庫存為零。在許多發(fā)達國家，制造業(yè)公司形成金字塔形結(jié)構(gòu)，擁有大型主要企業(yè)和數(shù)千個小型分包商。主要企業(yè)主要負責裝配和產(chǎn)品開發(fā)市場的指導，分包企業(yè)分包勞務，分包零件制造，分包供應和分包銷售。例如，制

27、造分包零件的企業(yè)可以采用各種生產(chǎn)形式和庫存調(diào)整表，確保按照主要企業(yè)的生產(chǎn)率在指定時間交付給主營企業(yè)，使主要企業(yè)不再擁有一級庫存。為了實現(xiàn)銷售人員或商店銷售，主要企業(yè)的產(chǎn)品庫存可以通過配額和按需形式滿足每個分包商的銷售，從而分包商可以實現(xiàn)零庫存。旋轉(zhuǎn)模式：旋轉(zhuǎn)模式也稱為同步模式。在精心設計系統(tǒng)的前提下，每個環(huán)節(jié)的速度完全協(xié)調(diào)，從而完全取消了零庫存和零站點之間暫時停滯的零儲備。該方法基于傳送帶生產(chǎn)，并且以更大的規(guī)模形成以形成生產(chǎn)和材料供應同步的形式，并且供應供應系統(tǒng)以實現(xiàn)零庫存。在生產(chǎn)站或供應和生產(chǎn)中，它不僅是一個非常困難的系統(tǒng)工程，而且還需要大量的投資。與此同時，一些行業(yè)不適合輪換。方式。因此，

28、它以比滾動方法更靈活和更容易實現(xiàn)的更準時的方式被廣泛使用。準時的做法不是使用像傳送帶這樣的旋轉(zhuǎn)系統(tǒng)，而是依靠有效的清晰度和規(guī)劃來實現(xiàn)零庫存，以實現(xiàn)站點，供應和生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)。如果旋轉(zhuǎn)方法主要基于“硬件”，那么準時供應系統(tǒng)在很大程度上依賴于“軟件”。看板是一種簡單有效的準時方式，也稱為“憑證卡系統(tǒng)”或“卡”系統(tǒng)，最初由豐田日本采用。在企業(yè)的各個流程之間，或企業(yè)之間，或生產(chǎn)企業(yè)與供應商之間，使用固定格式的卡作為憑證，下一個鏈接基于其自身的節(jié)奏，顛倒生產(chǎn)過程的方向，并指定向上鏈接。供應，從而協(xié)調(diào)關系并實現(xiàn)準時同步。應用看板，可以實現(xiàn)零庫存的供應庫存。水龍頭方法是一種零庫存形式，可以通過簡單地擰下水管

29、的水龍頭而不需要保持水庫來獲取水面。這是日本索尼公司首次采用的。這種方法在一段時間后已演變?yōu)閷崟r供應系統(tǒng)。用戶可以隨時提出購買請求，并根據(jù)需要購買購買數(shù)量。供應商負責立即供應自己的庫存和有效的供應系統(tǒng)。從而使用戶實現(xiàn)零庫存。適合這種供應形式的材料，以實現(xiàn)零庫存。主要是工具和標準件。國家戰(zhàn)略儲備的資料往往是重要的資料，戰(zhàn)略儲備在關鍵時刻可以發(fā)揮巨大作用，因此幾乎所有國家都必須擁有各種名義戰(zhàn)略儲備。由于準備儲備的重要性，這些儲備通常保存在庫存充足的倉庫中，以防止其損失并延長其保質(zhì)期。因此，實現(xiàn)零庫存幾乎是不可想象的。未庫存的儲備仍然保留，但不是庫存形式，以實現(xiàn)零庫存。一些國家保留了不易丟失的耐鋁材

30、料，如隔音墻和路障。如果庫存不再保留在倉庫中。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動均按訂單購買，制造和交付。倉庫不再是用于存儲傳統(tǒng)意義上的材料的倉庫，而是物質(zhì)流通過程中的樞紐。通常，生產(chǎn)和分銷操作對沒有緩沖庫存的交貨時間不太敏感。無論是生產(chǎn)材料，還是成品，物流配送都會在一定程度上影響其庫存。因此，通過建立健全的物流系統(tǒng)，實施合理的配送方式，企業(yè)能夠及時將按訂單生產(chǎn)的物品交付給用戶，并在此過程中通過物品的在途運輸和流通處理減少庫存。通過采用標準的零庫存供應運營模式和合理的配送系統(tǒng)，企業(yè)可以在運輸過程中實現(xiàn)物品的存儲，從而實現(xiàn)零庫存。第節(jié)“零存貨”模式關于倉儲成本環(huán)節(jié)的相關理論零存貨模式要求企業(yè)在定位自身的發(fā)展方向

31、之前首先對自身產(chǎn)品的銷售前景、銷售對象進行篩選調(diào)查，之后再根據(jù)調(diào)查結(jié)果確定所需要的原材料的種類以及數(shù)量，進行適量生產(chǎn)，有多少需求就會購進多少原材料，這樣可以減少材料的浪費現(xiàn)象。在接到訂單后開始購進原材料進行生產(chǎn)或者直接委派給供應商或者其他企業(yè)，以此達到把倉儲成本降到最低，以至于為零的狀態(tài)。同時，可以同供應商簽訂協(xié)議，將庫存商品交由供應商管理，這樣也可以達到降低倉儲陳本的目的，避免公司在庫存商品倉儲成本這一環(huán)節(jié)占用大量的資金。第節(jié)“零存貨”模式關于流動資金環(huán)節(jié)的相關理論在投資過程中，由于沒有足夠的市場調(diào)研和可行性研究，有些產(chǎn)品無法上市;一些企業(yè)盲目樂觀，認為宏觀經(jīng)濟政策和經(jīng)濟形勢良好，盲目擴大再

32、生產(chǎn)，不能立足于科學和合理的情況判斷，這將導致整個行業(yè)內(nèi)的反復建設，造成資源的嚴重浪費。在短期內(nèi)，沒有合理的投資結(jié)構(gòu)和投資行為，這將導致企業(yè)閑置資金，這對企業(yè)的整體利潤非常不利。會對資金周轉(zhuǎn)從整體上帶來影響,這樣會使得公司投入的資金無法在短時間內(nèi)收回。是因為上面的原因，許多企業(yè)的資金被庫存商品與其他的賬目所積壓，企業(yè)不能夠及時的回收資金，使得資產(chǎn)的流動性不足。第節(jié)“零存貨”模式關于物流效率環(huán)節(jié)的相關理論如果所有供應鏈成員實現(xiàn)零庫存，庫存成本會降低，但一旦供應鏈中斷，它將影響整個供應鏈。零庫存不是供應鏈管理的最終目標。客戶滿意度或客戶服務水平的提高是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，而不是盲目追求數(shù)字意義上

33、的零庫存?，F(xiàn)在,市場競爭已不是單個企業(yè)和單個企業(yè)的競爭,它已經(jīng)上升到供應鏈和供應鏈之間的競爭高度。在整個供應鏈中零庫存的實施,要擁有一個良好的系統(tǒng)來支持，必須有一個能夠精準，快速地響應市場供求關系的系統(tǒng);必須有一個靈活的生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)，可以根據(jù)市場信息快速調(diào)整;協(xié)調(diào)的物流配送系統(tǒng)，使信息透明化。通過信息系統(tǒng)，企業(yè)可以減少庫存并節(jié)省庫存成本，從而獲得競爭優(yōu)勢。第3章“零存貨”模式在唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司的應用實例第節(jié)唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司介紹唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司是一個個人獨資企業(yè)，成立日期為2011年01月17日，營業(yè)期限為2011年01月17日至2021年01月16日。地址為唐山海港開

34、發(fā)區(qū)海港路東側(cè)。主要經(jīng)營化肥以及葉面肥的批發(fā)零售。到2015年為止，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)取得了不錯的不錯的成效，企業(yè)本身所存在的問題也逐漸顯現(xiàn)。截止到2015年，本企業(yè)已經(jīng)同67家小型零售商以及16家大型用肥大戶建立了長久的聯(lián)系，隨著居民收入的提高和交通工具的更加便捷，更多的人們愿意自己承包一片土地，所以現(xiàn)在現(xiàn)在公司把精力更多的放到發(fā)展用肥專業(yè)戶上，建立長期合作關系。第節(jié)唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司“零存貨”模式現(xiàn)狀分析唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司的“零存貨”模式在目前來說還是比較落后，“零庫存下的即需即供”模式，讓唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司相較于其他企業(yè)，沒有非常高的庫存所占比，而且公司比較年輕，成立距今只

35、有八年。“零庫存”是2016年唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司改變原有的管理模式的一個重要方面，為此，唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司進行了“即需即供”的庫存改造。以化肥業(yè)務為例，原先唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司的倉庫已經(jīng)逐步減少庫存，現(xiàn)在的主要功能就是從零售商以及用戶手中接取訂單，再將所有的訂單轉(zhuǎn)到其他的上面，及時進貨或者生產(chǎn)。因此，唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司庫存量越來越少。2025年以后實現(xiàn)真正的零存貨是唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司的的希望，目前唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司主要的運營方式是接單生產(chǎn)或者接單委托生產(chǎn)。2016年盛夏，與其他同類企業(yè)相比，唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司卻出現(xiàn)了階段性的斷貨，化肥業(yè)務經(jīng)歷了%的下滑。

36、據(jù)行業(yè)相關數(shù)據(jù)顯示，6月份，農(nóng)藥化肥銷量較前一年為上升趨勢，同比增長13%，創(chuàng)歷年來6月銷量新高。這其中，唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司化肥的市場銷售量較前一年下降21%。從“囤貨”到“營銷服務”的轉(zhuǎn)型，“即需即供”的庫存改造減少各地公司所租用的倉庫，直接導致靈活性降低。2016年市場上對化肥需求非常大，較往年有很大程度的提高。最后在化肥市場上市比貨源，誰貨多誰就銷量好。以至于，唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司的總經(jīng)理說：“咱們化肥今年潰敗最直接的原因就是咱們目前推行的零庫存?！钡诠?jié)唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司“零存貨”模式所存在的問題第節(jié)唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司在倉儲成本環(huán)節(jié)存在的問題在儲藏成本管理方面,該公

37、司在儲存過程中消費的墊圈材料在倉庫成本中占有很大比重。降低倉庫保管費用的最大潛力是節(jié)約密封墊和覆蓋材料及人力費用支出,節(jié)省了部分成本和費用，確保了物料管理質(zhì)量的物料管理方法，進行了技術創(chuàng)新和技術改造，充分挖掘了設備的潛力。對倉庫成本的管理也進行分配、分類管理,強化經(jīng)濟計算,不斷降低倉庫保管成本。唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司倉儲成本、管理成本及其所占比重年份總成本倉儲成本倉儲成本所占比重管理成本管理成本所占比重201610597635459%6695%201711685433594%7162%201810368130685%6834%沃爾瑪集團倉儲成本在總成本中所占的比重年份所占比重2016%201

38、7%2018%由上表可以看出唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司倉儲成本在總成本當中所占比例非常高，降低倉儲成本能夠有效地降低企業(yè)的總成本，從而完善公司的零存貨管理模式。第節(jié)唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司在流動資金環(huán)節(jié)存在的問題當下,在流動資金管理方面有下列問題：一是資源的重復購入容易造成浪費。無論流動資產(chǎn)的實際需求如何，唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司在投資流動資產(chǎn)的過程中缺乏長期計劃。因此，大量的盲目投資和過多的倉庫是的公司浪費更多，造成凈資產(chǎn)收益的減少。其次，金融欺詐是通過流動資產(chǎn)進行的。由于公司賬面上的財務狀況與事實存在一定的不符，無形中累積了大量潛在損失，使得公司不得不改變其管理模式。第三,企業(yè)的壞賬現(xiàn)象依然

39、存在,無法整理企業(yè)往來的長期賬簿,它對公司流動性的輪換產(chǎn)生了嚴重影響，最終不良資產(chǎn)普遍存在。如果某些經(jīng)濟資源無法為企業(yè)提供必要的經(jīng)濟利益，就會失去其資源的經(jīng)濟價值，從而形成公司的不良資產(chǎn)。不良資產(chǎn)對企業(yè)和國家造成嚴重危害，經(jīng)濟損失是影響發(fā)展和擴大再生產(chǎn)的重要因素。第四，如果應收賬款出現(xiàn)錯誤且收款策略不能有效，則應收賬款可能無法收回或轉(zhuǎn)換成一套賬簿，這加劇了企業(yè)的困境。第節(jié)唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司在物流效率環(huán)節(jié)存在的問題物流配送缺乏社會化和專業(yè)化，配送技術落后，嚴重的影響了配送的效率，對物流車輛的監(jiān)管力度不行，硬件設備沒有跟上來，貨品上路今后徹底依托手機聯(lián)絡，對車速、實時方位、貨品狀況無法監(jiān)控，

40、貨品運輸存在很大的不確定性。車輛導航設備不完善。司機載貨上路今后常常因為夜間開車，走彎路或許走錯路，無形中增加了貨品運輸?shù)臅r刻，增加了貨品運輸過程中的不安全性。物流配送的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)過長，大多數(shù)物流公司都在全國各大城市有分公司，貨品抵達目的地城市后由分公司再配送到收貨方，其間恣意一個環(huán)節(jié)出問題，都可能會致使貨品的不安全。別的中國運輸系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的聯(lián)接較差，工作功率不高，反映為貨品在途時刻、貯存時刻、基礎設備勞動生產(chǎn)率等方面均有較大改進和進步的地步。第4章唐山海港惠農(nóng)商貿(mào)有限公司對于本企業(yè)在“零存貨”模式存在的問題所給出的解決方案第節(jié)針對倉儲成本環(huán)節(jié)存在的問題所給出的對策計算機等高科技管理手段。只有應

41、用電腦等高新技術管理手段,實現(xiàn)庫存管理的整合、集成、定刻、同步、信息化和計算機統(tǒng)一管理的信息傳遞的基礎,才是各環(huán)節(jié)的物資需求計劃的科學,可以提高正確的預測。用于降低庫存水平和庫存維護成本。由于在生產(chǎn)企業(yè)中沒有實現(xiàn)所有材料的“零庫存”控制，在選擇“零庫存”材料品種的情況下，必須進行總成本計算。可以增強對“零庫存“的定量評估。例如,海信的零庫存管理是基于整個企業(yè)的數(shù)字管理。每年的年度銷售額、產(chǎn)量、市場份額、銷售地點等,您需要提前制定下一年度計劃?高科技物流設定。為了實現(xiàn)“零庫存“,“軟件“不僅要求“軟件“,還需要與之相匹配的“硬件“。國內(nèi)大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)物流設施和設備的現(xiàn)狀阻礙了“零庫存”的實現(xiàn)，提

42、高了物流設備的高科技含量，加快了物流設施和設備的更新。完美的電子商務支持系統(tǒng)。為了實現(xiàn)采購中的“零庫存”，最大限度地降低材料的存儲成本，并利用現(xiàn)代通信技術和網(wǎng)絡技術將材料采購與各種環(huán)節(jié)相結(jié)合，必須形成完整的電子商務系統(tǒng)。完善合理的系統(tǒng)運作，為貨物供應提供全面的信息服務。購買者將庫存管理集成到電子商務環(huán)境中的網(wǎng)絡及其供應商中;有效地連接客戶和自己。打破個人和制造商的獨特之處。邊界是以最快的速度收集最廣泛的庫存信息并用于企業(yè),可以在網(wǎng)上進行所有的工作,有效加快物資流動，實現(xiàn)“零存款”的“商品”。由于零庫存要求供應商在規(guī)定時間內(nèi)提供高質(zhì)量的材料，因此將關閉材料庫存，供應商距離和運輸方式的選擇。關鍵因

43、素。與供應商建立長期關系，共享信息，協(xié)作解決問題并確保訂購。第節(jié)針對流動資金環(huán)節(jié)存在的問題所給出的對策在管理戰(zhàn)略的理論中,如果能夠正確預測經(jīng)濟形勢,企業(yè)就可以確定確切的資金,作為必要的生產(chǎn)成本使用,可以保持一定數(shù)量的庫存。可以滿足生產(chǎn)和銷售的需求,應收賬款的投資只在可靠的信用條件下,不適合短期證券的投資。如果可以實現(xiàn)這一目標,您可以將整個流動資產(chǎn)降至最低級別。因此,流動資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)是合理的。細心的策略。審慎的流動性管理策略是流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例很高，同時保持較低的當前負債率并增加公司純粹營運資金的流動性。將企業(yè)的債務風險和資金不足的風險降至最低。該策略不僅具有足夠的流動性，而且資金比例高，還需

44、要維持充足的流動資產(chǎn)現(xiàn)金和短期證券投資。這種策略具有降低企業(yè)風險的優(yōu)勢點,但其缺點是,只有在低收益率是一般的并且企業(yè)的外部環(huán)境不確定的情況下才能使用。激進的策略。激進策略適用于流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例較低的情況。即使增加的純運營資本貸款的比例變小,也表示為負數(shù)。在公司采用這種積極的流動性管理策略時，他們可以增加業(yè)務收入，同時增加風險。因此，激進的流動性管理策略是一種高風險，高收益的管理策略。一般要求企業(yè)的外部環(huán)境相對明確。能力戰(zhàn)略。該策略的流動資產(chǎn)與總資產(chǎn)的比率較高，并維持較高的債務水平。第二是流動資產(chǎn)和負債總資產(chǎn)的比例相對較低。固定資產(chǎn)和長期融資占比高，提高了經(jīng)營風險。風險與回報率之間的關系是辯

45、證法。高風險帶來了更高的回報,但企業(yè)必須了解一次,因此許多公司都會選擇謹慎、積極的管理策略。管理措施。每日管理現(xiàn)金。定期制作現(xiàn)金預算，安排現(xiàn)金收據(jù)和付款，并反映現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金預算工作是現(xiàn)金管理的重要組成部分。對企業(yè)整體的財務管理有本質(zhì)的意義,指導公司的現(xiàn)金管理。企業(yè)必須滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還必須確保稅收和債務的所有權。這部分資金通常在企業(yè)中最小化。減少了現(xiàn)金支出,用于最大限度地提高短期投資的現(xiàn)金回報率。這樣就可以滿足企業(yè)的現(xiàn)金需求。盡可能快地存款。在短時間內(nèi)回收到期應收款,最大限度地轉(zhuǎn)換可用現(xiàn)金,提高現(xiàn)金管理能力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。嚴格控制支出。作為付款人的業(yè)務，不影響企業(yè)的信用通過相互降低“

46、關系成本”，您可以科學地延遲付款時間。在標簽頁中，選擇背景應收賬款的日常管理。加強應收賬款的計算和管理直接影響企業(yè)資金的輪換，甚至涉及到企業(yè)的生存。因此，應該努力確保各措施得以落實了。加強客戶信用管理，制定信貸政策，設立專業(yè)信貸管理部門，定期分析信用調(diào)查結(jié)果，制定合理的信貸政策，根據(jù)公司自身經(jīng)營狀況和客戶信用狀況制定政策。分析應收賬款的周期。隨著顧客的滯納時間變長,企業(yè)難以回收資金,企業(yè)對應收賬款的周期性進行科學分析,掌握應收賬款的總額，增加和核銷概率。根據(jù)實際情況，我們將迅速采取措施調(diào)整企業(yè)的信貸政策。嚴格監(jiān)督未結(jié)算的應收賬款，以避免新的違約。在實施零庫存管理之前，企業(yè)應對所有員工進行廣泛的

47、宣傳和教育，并準確宣傳不同專業(yè)的員工。要了解零庫存管理的重要性，促進零庫存管理。嚴格的賞罰制度:在零庫存管理系統(tǒng)中,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各生產(chǎn)工程的相互依賴性已得到加強?整個企業(yè)工作過程中的任何部分都會出現(xiàn)錯誤,也會使整個工作鏈陷入混亂或麻痹,因此,通過嚴格的賞罰制度,應當保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順序順利進行。節(jié)針對物流效率環(huán)節(jié)存在的問題所給出的對策解決這些問題的首要問題是個人問題。員工是企業(yè)人力資源的基本組成部分。企業(yè)是員工參與社會活動，實現(xiàn)個人社會價值的基本階段。企業(yè)員工培訓旨在適應組織的內(nèi)部轉(zhuǎn)型和發(fā)展需求。提高員工素質(zhì),實現(xiàn)員工個人終生發(fā)展的要求。企業(yè)培訓是企業(yè)對員工的計劃和目標教育和培訓

48、,以提高您當前的知識和能力。持續(xù)、有效的方式。此培訓旨在提高員工素質(zhì)并促進組織的增長。如果一個企業(yè)擁有高效的物流系統(tǒng),就有自己的專業(yè)交貨人員和現(xiàn)代化的配送中心,專業(yè)的送貨人員為了提高企業(yè)的配送系統(tǒng)的軟實力企業(yè)的競爭力,不僅要投資軟件,還要在硬件設施進行跟進工作。配送中心現(xiàn)代化的重要指標之一是配送中心設備的先進度,配送中心設備的先進性能是機械化，自動化和信息化。配送中心的機械化程度與所選設備密切相關。目前配送中心的主要設備有貯藏設備、裝卸搬運設備、分選設備和傳送設備。結(jié)論自公司誕生以來，很難擺脫庫存的煩惱。如何降低庫存成本和提高庫存周轉(zhuǎn)效率一直是企業(yè)CEO特別關注但不容易實現(xiàn)的問題。因此，“零庫

49、存“的誘惑是如此之大。同時,應該注意的是,由于產(chǎn)品是根據(jù)整個供應鏈的運作生產(chǎn),加工和銷售的,因此產(chǎn)品的價值或價格取決于整個供應鏈的成本,而不僅僅是鏈接。因此,所謂的“零庫存“應該基于整個供應鏈,而不是簡單地通過供應商或分支機構(gòu)的庫存壓力。因此,為了真正實現(xiàn)“零庫存“,需要滿足以下必要條件:首先,只有一家企業(yè)絕對不可能實現(xiàn)整個供應鏈的上下游協(xié)調(diào);第二,供應鏈上下游企業(yè)的信息化。水平相當高,足夠高,因為零庫存伴隨著JIT精益生產(chǎn),因此供應鏈合作伙伴之間的“零庫“拯救”可以自然地實現(xiàn);第三，必須有強大的物流系統(tǒng)來支持。因此，“零庫存”不是某個企業(yè)的一廂情愿。它不僅取決于整個供應鏈中上下游企業(yè)的信息化

50、程度，還取決于合適的工業(yè)環(huán)境，社會環(huán)境，甚至國情。盲目追求正式的“零庫存”只會使強勢聯(lián)系壓迫薄弱環(huán)節(jié)，最終破壞整個供應鏈的平衡。從實際需求和長遠發(fā)展的角度來看，實現(xiàn)整體供應鏈的信息聯(lián)動是實現(xiàn)“零庫存”的必由之路。附錄訪談一訪談時間：2019年1月10日訪談地點：辦公室訪談對象：總經(jīng)理訪談人：訪談內(nèi)容1、問：王經(jīng)理您好，請問現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)辦幾年了？答：到現(xiàn)在已經(jīng)六年了。2、問：那現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展情況怎么樣？答：現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展進程越來越慢了。3、問：您認為造成這樣的結(jié)果的原因是什么呢？答：企業(yè)現(xiàn)在的管理模式老化4、問：企業(yè)目前主要經(jīng)營什么？答：主營各種化肥，農(nóng)藥。5、問：請問企業(yè)目前設有幾個部門？答：企業(yè)現(xiàn)

51、在沒有設立明確的部門。6、問：那可否簡單的告訴我？答：一個倉庫管理員，兩個司機，一個會計和幾個業(yè)務員。7、問：企業(yè)現(xiàn)在分工是否明確？答：比較明確，每個人都有自己的分工8、問：企業(yè)原材料從哪里進？答：主要是從甘肅進，少部分是在山東。9、問：選擇這兩個合作是因為什么原因呀？答：這兩家的化肥我們都進行過實際的考察實驗，客戶反映比較好。10、問：企業(yè)的對外發(fā)送業(yè)是怎么發(fā)送的？答：近處的量少的是由司機送貨，比較遠的量大的是直接聯(lián)系廠家。11、問：企業(yè)訂單都是怎么接收？答：客戶電話訂單12、問：現(xiàn)在沒有內(nèi)部交流的方法嗎？就是內(nèi)部系統(tǒng)。答：現(xiàn)在還沒有。13、問：現(xiàn)在對產(chǎn)品入庫和出庫有把控嗎？答：制定了幾條規(guī)

52、則，沒有進行監(jiān)督。14、問：感謝您在百忙之中接受訪問。答：不用謝。訪談二訪談時間：2019年1月10日訪談地點：庫房訪談對象：庫管員訪談人：訪談內(nèi)容1、問：您好，請問您來工作多長時間了？答：三年多了。2、問：這個庫房是什么時間建好的？答：我來之前就建好了，應該有很長時間了。3、問：每天都需要出入庫登記嗎？答：不是的，有時一天幾次進出庫，有時一周都沒有一次，主要看是否是農(nóng)民種植使用化肥的節(jié)氣。4、問：什么時候比較忙呢？答：春秋使用化肥的時候比較忙，冬天就很少有進出庫的記錄了。5、問：您來的時候老板組織培訓了嗎？答：沒有，簡單的說了說工作的內(nèi)容就上崗了。6、問：產(chǎn)品入庫的時候是先填寫入庫單，還是先

53、把產(chǎn)品入庫？答：先填寫入庫單，核對準了再入庫。7、問：產(chǎn)品出庫的時候是怎么處理？答：老板把訂單發(fā)給我，我把產(chǎn)品拿出來，填寫出庫單據(jù)就行了。8、問：產(chǎn)品每天都進行盤點嗎？答：一般春秋兩天進行盤點一次，與記載的進行核對，冬天是一周一次，這兩年庫存明顯減少了。9、問：記載數(shù)據(jù)是紙質(zhì)還是用電子記載？答：使用紙質(zhì)記載，根據(jù)核對數(shù)記。10、問：減少的原因是什么呀？答：公司正在逐步實現(xiàn)零存貨11、問：產(chǎn)品入庫擺放有要求嗎？答：現(xiàn)在還沒有，每周末盤點的時候重新整理12、問：目前產(chǎn)品的損壞率怎么樣？答：有的時候產(chǎn)品會損壞。13、問：感謝您的配合答：不用謝。訪談三訪談時間：2019年1月10日訪談地點：辦公室訪談對象：會計訪談人：訪談內(nèi)容1、問：您好，請問您工作多長時間了？答：已經(jīng)有四年了2、問：每天的業(yè)務量大嗎？答：現(xiàn)在還不算多，忙的季節(jié)已經(jīng)過去了。3、問：每天收入都是您進行統(tǒng)計嗎？答：現(xiàn)在是，會計業(yè)務量也不多，就兼任出納的工作。4、問：怎么進行統(tǒng)計？根據(jù)提供的軟件？答：對的，使用收銀工具統(tǒng)計，然后填寫日記賬。5、問：成本核算也是您進行核算嗎？答：是的。6、問：采購原材料的票據(jù)是您保管嗎？答：是，把票據(jù)審核之后就裝在檔案袋里。7、問：剛來的時候有組織進行培訓嗎？答：沒有，我之前在類似的企業(yè)里做過會計。8、問：產(chǎn)品出庫的時候按照什么方法進行計算？答：按照先入先出法。9、問：在倉庫進行盤