ERP與MRP的基礎知識講義

1、ERP基礎創(chuàng)造財富的管理體系2022/10/12ERP系統(tǒng)Management is thePrimary Productivity.管理是第第一生產產力。IntroductiontoERPWinning in todaysbusinessclimaterequiresmore thanjustprovidinghigh-quality,low-costproductstocustomers, whenand howthecustomers wantthem.Customers andsuppliersalsorequire information thatisfullyintegratedt

2、hroughout thesupplychain, or value chain.在今天的的商業(yè)上上，僅僅僅提供高高質量和和低成本本的產品品并且在在時間和和方式上上滿足客客戶需求求是不夠夠的?？涂蛻艉凸┕桃惨惨笤谠谡麄€供供應鏈或或價值鏈鏈上獲取取信息。IntroductiontoERPExecutives in manufacturingcompanies requirethe integration of their strategiesand tacticsintoallfacets of their companies,sothatallpeoplethroughout theor

3、ganizationmakethebestdecisionsand takeactionsthat consistentlymove towardachievingthe corporateobjectives.制造業(yè)的的管理層層要求公公司各個個方面戰(zhàn)戰(zhàn)略和戰(zhàn)戰(zhàn)術上能能夠整合合，以便便所有公公司的員員工均能能夠最佳佳地決策策和采取取行動，并能夠夠持續(xù)的的執(zhí)行公公司的管管理目標標。IntrodutiontoERPCompetitivepressuresfrequentlyforcemanufacturers to decrease prices,inspiteofthe factthatthei

4、rinternalcostscontinuetorise.Thesetwoforces combined canquickly eliminateanyprofitabilityandcan threaten acompanys abilitytosurvive.One waytoreducecostsistoeliminate thewastecausedbypoorcommunication andcoordinationthroughoutthemanufacturingcompany,andbetweenthecompanyandits suppliersandcustomers.競爭

5、壓力力不斷迫迫使制造造業(yè)降低低產品價價格，盡盡管企業(yè)業(yè)內部的的運作成成本不斷斷上升，這兩個個因素很很快降低低的收益益，并威威脅到企企業(yè)的生生存。其其中的一一個降低低成本的的方法是是減少在在整個公公司內部部，以及及公司和和供應商商/客戶戶因交流流和溝通通不夠而而導致的的浪費。ERP發(fā)展歷程程MRP的興起閉環(huán)MRPMRPIIJIT和ERPMRP的興起MRP，簡稱物料料需求計計劃，是是根據客客戶需求求及庫存存量來計計算需要要采購什什么、采采購多少少、什么么時候采采購等。最早的采采購政策策：每樣樣物品都都保持一一定量的的庫存。再訂購點點法（ROP）：基于客戶戶會持續(xù)續(xù)訂購其其過去所所訂購的的，且訂訂購

6、量基基本穩(wěn)定定，所以以其需求求是和過過去一致致的。MRP的產生：采購應應建立在在它的相相關需求求（MPS）基礎上，所以只只有真正正生產所所需要的的物料采采購提上上了日程程 。MRP的技術基基礎：五五、六十十年代計計算機技技術（IBM大型機）的發(fā)展展也為MRP的實現提提供了技技術上的的可能。MRP的基本流流程MRP閉環(huán)為滿足客客戶需求求，企業(yè)業(yè)不僅需需要所需需的物料料，而且且需要足足夠的產產能去生生產，結結合產能能需求的的閉環(huán)MRP在70年年代就此此產生了了。重要要的產能能包括：Rough-CutCapacityPlanningbyMPSCapacityRequirementPlanningby

7、MO供應商供供貨能力力的確認認MRP閉環(huán)流程程圖MRPII八十年代代技術的的發(fā)展使使得企業(yè)業(yè)不僅僅僅滿足于于物流、計劃流流，同時時希望能能跟蹤和和掌控到到相應的的生產資資源和資資金流的的反饋。即企業(yè)業(yè)希望能能夠對采采購、庫庫存、生生產、出出貨等所所伴隨發(fā)發(fā)生的一一切費用用進行記記錄和分分析。這這樣，MRPII制造資源源計劃（Manufacturing ResourcesPlanning)就誕生了了。MRPII流程圖ERP的產生八十年代代末九十十年代初初客戶所所要求的的響應時時間越來來越短，多品種種、小批批量的生生產方式式成為主主流。競爭性和和利潤不不再僅僅僅是為制制造部門門所關注注，而是是整個

8、企企業(yè)都必必須緊緊緊圍繞著著它。企業(yè)的競競爭不僅僅僅表現現在單個個企業(yè)上上，而是是體現在在整個供供應鏈系系統(tǒng)上。所以企業(yè)業(yè)迫切需需要一套套能夠整整合企業(yè)業(yè)所有功功能的系系統(tǒng)。什么是ERPERP，即企業(yè)資資源計劃劃(EnterpriseResourcesPlanning)，它是從MRPII（制造資源源規(guī)劃系系統(tǒng)）發(fā)發(fā)展而來來的，但但又超越越了傳統(tǒng)統(tǒng)MRP-II的概念，吸收了了準時生生產（JIT）、全面質量量管理（TQC）等管理思思想，擴擴展了管管理信息息系統(tǒng)的的范圍，除財務務、分銷銷、生產產管理、人力資資源外，還集成成了質量量管理、決策支支持等多多種功能能，并支支持國際際互聯網網（Interne

9、t）、企業(yè)內部部網（Intranet）和外部網網（Extranet）、電子商務務（E-Business）等。隨著客戶戶響應時時間的持持續(xù)縮短短，企業(yè)業(yè)開始發(fā)發(fā)展JIT的生產模模式；同同時與供供應商的的密切伙伙伴關系系也是有有力競爭爭的武器器。ERP幾個主要要發(fā)展階階段回顧顧階段企業(yè)經營方針問題理由管理軟件的發(fā)展理由基礎60年代追求降低成本手工訂貨發(fā)貨生產缺貨頻繁如何確定訂貨時間和數量時段式MRP系統(tǒng)庫存理論主生產計劃期量標準70年代計劃偏離實際人工完成車間作業(yè)計劃如何保障計劃得到有效實施和及時調整閉環(huán)MRP系統(tǒng)能力需求計劃車間作業(yè)管理計劃、實施、反饋與控制的循環(huán)80年代追求競爭優(yōu)勢各子系統(tǒng)缺乏

10、聯系、矛盾重重如何實現管理系統(tǒng)一體化MRPII系統(tǒng)系統(tǒng)集成技術物流管理決策模擬90年代追求創(chuàng)新要求適應市場環(huán)境的迅速變化如何在全社會范圍內利用一切可利用的資源ERP系統(tǒng)供應鏈混合型生產環(huán)境事前控制ERP的主要功功能和技技術領導決策策指導和和支持生產體系系集成供應鏈管管理輔助服務務體系需要考慮慮的技術術領導決策策支持領導查詢詢：涉及及到決策策所需的的信息必必須能夠方便便查詢。決策支持持模擬預警系統(tǒng)統(tǒng)物料和生生產能力力計劃主生產計計劃MPS(MasterProductionScheduling)能力需求求計劃CRP(CapacityRequirementsPlanning)物料需求求計劃MRP(M

11、aterialRequirementsPlanning)物料清單單BOM（The BillofMaterials）MTO綜合計劃劃(Make To Order)JIT（JUSTINTIME）傳統(tǒng)的MRPII系統(tǒng)是一一種“推推”式系系統(tǒng)，即即通過預預測客戶戶需求來來制定生生產計劃劃，然后后通過生生產計劃劃來層層層推動物物料進行行生產的的模式。JIT的生產方方式是一一種“拉拉”式系系統(tǒng)，即即前一道道工序是是否要生生產取決決于后一一道工序序是否有有需求，而最終終的需求求則來自自于客戶戶的訂單單。JIT的生產模模式可最最大限度度的暴露露生產中中存在的的問題，如：采采購周期期（Lead Time)、物料

12、庫存存、過量量生產、生產中中的不良良品等。供應鏈管管理全面的供供應鏈管管理意味味著和客客戶、供供應廠商商的全面面協(xié)作，使整個個供應鏈鏈能達到到最低的的成本、最快的的響應速速度、最最大的靈靈活性。在過去，供應鏈鏈只不過過是一種種手段：滿足物物料需求求，盡量量壓低供供應商的的價格；以較低低成本滿滿足客戶戶需要。但供應應鏈管理理不僅僅僅是這些些，它包包含如何何設計、建立、優(yōu)化、管理整整個供應應鏈管理理的內外外部要素素供應鏈管管理的五五大要素素策略：使使供應鏈鏈的策略略與整個個公司的的發(fā)展方方向相統(tǒng)統(tǒng)一。結構：是是建立供供應鏈運運作的基基石，對對成本及及服務有有很大影影響。過程：達達到功能能性的完完美

13、和主主要環(huán)節(jié)節(jié)的整合合。組織：提提供關鍵鍵性的成成功要素素：如合合作、協(xié)協(xié)調、集集成。技術：保保證供應應鏈在高高水平的的平臺運運行，產產生更有有競爭力力的優(yōu)勢勢。ERP需要考慮慮的技術術工作流技技術面向對象象技術客戶/服服務器結結構電子商務務數據倉庫庫ERP的效益根據APICS（美國生產產庫存控控制協(xié)會會）等的的統(tǒng)計資資料，采采用適當當的管理理信息系系統(tǒng)，將將大大提提高企業(yè)業(yè)的管理理水平和和市場競競爭力降低原材材料庫存存（30%50%）、在制制品庫存存（30%）、大大大加快資資金周轉轉；減少生產產缺料90%，提高高生產效效率（20%40%）；準時交貨貨履約率率可達（90%100%），提高高企業(yè)

14、的的信譽；改善企業(yè)業(yè)產品的的質量；提高人員員的管理理素質；建立規(guī)范范的管理理如何成功功實施ERP軟件領導掛帥帥制訂明確確的管理理目標作好整體體規(guī)劃重視人員員培訓業(yè)務流程程重整如何成功功實施ERP軟件重視數據據的準確性性，建立立必要的的責任制制度以人為本本，但不不要將沒沒有經驗驗的人放放到關鍵鍵崗位樹立全員員參與意意識尋求專家家的幫助助實施ERP軟件的步步驟成立實施施項目小小組，并并確立專專職的項項目經理理制定分階階段的目目標培訓實施施小組和和其他關關鍵成員員檢查硬件件、軟件件及網絡絡環(huán)境，安裝軟軟件介紹軟件件業(yè)務流流程并進進行業(yè)務務流程分分析實施ERP軟件的步步驟對一般操操作員進進行操作作培訓對MPS/MTO進行試點點實現閉環(huán)環(huán)實