ERP應(yīng)用效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與案例研究

1、 管理創(chuàng)新 與ERP應(yīng)用 演講人：金 達(dá) 仁2005年 9月意識(shí)是看看不見(jiàn)，摸不著著的，但但意識(shí)又又是客觀觀存在的的，并直直接主導(dǎo)導(dǎo)和影響響著人類(lèi)類(lèi)社會(huì)活活動(dòng)的進(jìn)進(jìn)程與效效果。在ERP、SCM、 BMR和和 IT 應(yīng)用用領(lǐng)域也也同樣如此。意識(shí)重于于一切ERP、SCM、BMR和和IT應(yīng)應(yīng)用領(lǐng)域域管 理意意識(shí)識(shí)應(yīng) 用意意識(shí)識(shí)信 息意意識(shí)識(shí)創(chuàng) 新意意識(shí)識(shí)環(huán)境境意意識(shí)識(shí)危機(jī)機(jī)意意識(shí)識(shí)意識(shí)重于于一切推進(jìn)管理理創(chuàng)新再再創(chuàng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)講座提綱綱 中國(guó)企業(yè)業(yè)缺乏有有效管理理ERP應(yīng)應(yīng)用現(xiàn)狀狀、瓶頸頸與策略略ERP應(yīng)應(yīng)用效績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)ERP應(yīng)應(yīng)用案例例研究中 國(guó)企企業(yè)業(yè) 缺乏乏有效效管管理理!權(quán)威統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)比比較分

2、析析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行行第第3 名基礎(chǔ)設(shè)施施第第41名企業(yè)效率率第46名名政府效率率第第22名314項(xiàng)指標(biāo)中國(guó)排名名第第29/60位數(shù)據(jù)來(lái)源源：瑞士士世界界競(jìng)爭(zhēng)力力年鑒2003數(shù)據(jù)（一一）2003年年國(guó)際競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)評(píng)價(jià)要素素權(quán)威統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)比比較分析析數(shù)據(jù)來(lái)源源：瑞士士世界界競(jìng)爭(zhēng)力力年鑒2003銀行效率率對(duì)全球化化態(tài)度人工成本本公司董事事會(huì)綜合生產(chǎn)產(chǎn)率股票市場(chǎng)場(chǎng)效率資源配置置影響人才可獲獲得性銷(xiāo)售體系系工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)率數(shù)據(jù)（一一）2003年年企業(yè)效效率競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)價(jià)要素金融全球化影影響勞動(dòng)力市市場(chǎng)管理實(shí)踐踐生產(chǎn)率權(quán)威統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)比比較分析析世界500強(qiáng)強(qiáng)前10個(gè)企業(yè)業(yè)銷(xiāo)售收收入為18,423億美元美國(guó)通用用汽車(chē)

3、公公司銷(xiāo)售售收入為為1,953億美元美國(guó)埃克克森美孚孚石油公公司銷(xiāo)售售收入為為2,229億美元數(shù)據(jù)來(lái)源源：美國(guó)國(guó)財(cái)富富雜志志、中國(guó)國(guó)國(guó)家統(tǒng)統(tǒng)計(jì)局2003我國(guó)石油油天然氣氣行業(yè)銷(xiāo)銷(xiāo)售收入入為9,602億元人民民幣我國(guó)工業(yè)業(yè)企業(yè)銷(xiāo)銷(xiāo)售收入入為140,610億元人民民幣我國(guó)交運(yùn)運(yùn)設(shè)備行行業(yè)銷(xiāo)售售收入為為10,961億元人民民幣數(shù)據(jù)（二二）2003年年中外企企業(yè)銷(xiāo)售售收入權(quán)威統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)比比較分析析我國(guó)工業(yè)業(yè)企業(yè)銷(xiāo)銷(xiāo)售收入入僅為14.06萬(wàn)億億元人民民幣我國(guó)工業(yè)業(yè)企業(yè)流流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)平均余余額為7.18萬(wàn)億元元人民幣幣我國(guó)工業(yè)業(yè)企業(yè)流流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率為2.0次/年數(shù)據(jù)（三三）2003年年我國(guó)工工業(yè)企業(yè)業(yè)經(jīng)

4、濟(jì)效效益指標(biāo)標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源源:中中國(guó)國(guó)家家統(tǒng)計(jì)局局2003權(quán)威統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)比比較分析析 中國(guó) 美國(guó) 日本151968606勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率2001年(美元/人年)制造業(yè)增增加值2000年(億美元元)60766 法國(guó)48784數(shù)據(jù)（四四）中外外制造業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力指標(biāo)3728156661029321402349指標(biāo)標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源源:世世界銀行行2003 英國(guó)48410國(guó)家與地地區(qū)權(quán)威統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)比比較分析析香港 韓國(guó)俄羅斯45508制造業(yè)增增加值2000年(億美元元)173663993901444國(guó)家與地地區(qū)指標(biāo)標(biāo)數(shù)據(jù)（四四）中外外制造業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力指標(biāo) 印度1036 德國(guó)45024勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率2001年(美元/人年

5、)656數(shù)據(jù)來(lái)源源:世世界銀行行2003表面現(xiàn)象象規(guī)模小、資本少少、技術(shù)術(shù)差、基基礎(chǔ)弱、效率低低生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃的的準(zhǔn)確率率與調(diào)控控能力較較差庫(kù)存大，資金占占用多，仍有短短缺不配配套現(xiàn)象象財(cái)務(wù)預(yù)算算不嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)，財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)告嚴(yán)嚴(yán)重失真真產(chǎn)品成本本高，且且成本管管理方法法不科學(xué)學(xué)表面現(xiàn)象象組織結(jié)構(gòu)構(gòu)不合理理、業(yè)務(wù)務(wù)流程不不暢，效效率低各種信息息不準(zhǔn)確確，不及及時(shí)，且且不集成成信息流、物流、資金流流、業(yè)務(wù)務(wù)流和價(jià)價(jià)值流未未能實(shí)行有機(jī)機(jī)的統(tǒng)一一和集成成深層次原原因缺乏完善善的公司司治理結(jié)結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)學(xué)的人力力資本管管理缺乏明確確量化的的企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略缺乏切實(shí)實(shí)可行的的市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)模式式缺乏協(xié)同同的供應(yīng)應(yīng)鏈管

6、理理體系深層次原原因缺乏科學(xué)學(xué)的企業(yè)業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)體系系缺乏全面面、深入入的全員員培訓(xùn)教教育缺乏核心心競(jìng)爭(zhēng)力力缺乏自主主創(chuàng)新能能力缺乏協(xié)同同、集成成和創(chuàng)新新的IT系統(tǒng)中國(guó)企業(yè)業(yè)應(yīng)盡快快、科學(xué)地做做出應(yīng)用用ERP、SCM、BMR和IT，推進(jìn)管管理創(chuàng)新新再創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策!“十一五五”企業(yè)業(yè)信息化化總體目目標(biāo)協(xié) 同商 務(wù)企 業(yè)創(chuàng) 新系 統(tǒng)集 成“十一五五”企業(yè)業(yè)信息化化模型企業(yè)協(xié)同同商務(wù)信信息集成成系統(tǒng)管 理平平臺(tái)臺(tái) /網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò) 平臺(tái)臺(tái)企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略/企企業(yè)效績(jī)績(jī)管理企業(yè)資源源計(jì)劃子子系統(tǒng)客戶關(guān)系系管理子子系統(tǒng)物流配送送管理子子系統(tǒng)產(chǎn)品協(xié)同同研發(fā)子子系統(tǒng)企業(yè)信息息門(mén)戶子子系統(tǒng)企業(yè)效績(jī)績(jī)管理子子系統(tǒng)

7、電子商務(wù)務(wù)子系統(tǒng)統(tǒng)辦公自動(dòng)動(dòng)化子系系統(tǒng)思想庫(kù)案例庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)方法庫(kù)模型庫(kù)協(xié)同商務(wù)務(wù)價(jià)值鏈鏈模型價(jià)值最大大化產(chǎn)品研發(fā)發(fā)采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)產(chǎn)品制造造產(chǎn)品銷(xiāo)售售售后服務(wù)務(wù)市場(chǎng)分析析物流配送送戰(zhàn)略制定定客戶研發(fā)中心心服務(wù)商銷(xiāo)售商供應(yīng)商制造商業(yè)務(wù)模式式重組與與業(yè)務(wù)流流程重組組講座提綱綱 中國(guó)企業(yè)業(yè)缺乏有有效管理理ERP應(yīng)應(yīng)用現(xiàn)狀狀、瓶頸頸與策略略ERP應(yīng)應(yīng)用效績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)ERP應(yīng)應(yīng)用案例例研究ERP應(yīng)應(yīng)用現(xiàn)狀狀應(yīng)用數(shù)量量應(yīng)用時(shí)間間應(yīng)用周期期應(yīng)用范圍圍應(yīng)用深度度應(yīng)用效績(jī)績(jī)ERP應(yīng)應(yīng)用瓶頸頸企業(yè)自身身主體意意識(shí)不強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)員工工缺乏必必要的培培訓(xùn)教育育企業(yè)管理理落后企業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)不不準(zhǔn)確企業(yè)缺乏乏基于戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的IT規(guī)劃企

8、業(yè)推進(jìn)進(jìn)管理創(chuàng)創(chuàng)新力度度不夠ERP應(yīng)應(yīng)用瓶頸頸企業(yè)尚未未引入管管理咨詢(xún)?cè)兤髽I(yè)ERP項(xiàng)目目需求分分析與流流程重組組深度不不夠企業(yè)缺乏乏明確、量化的的ERP應(yīng)用目目標(biāo)企業(yè)未能能建立ERP項(xiàng)項(xiàng)目創(chuàng)新新管理體體系企業(yè)未能能實(shí)行ERP項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理制與評(píng)評(píng)價(jià)制服務(wù)商的的服務(wù)水水平與發(fā)發(fā)展能力力不足ERP應(yīng)應(yīng)用策略略必須增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)自自身主體體意識(shí)充分發(fā)揮揮人的積積極性和和創(chuàng)造性性重視知識(shí)識(shí)資源的的開(kāi)發(fā)與與利用深刻認(rèn)識(shí)識(shí)我國(guó)企企業(yè)應(yīng)用用ERP的根本本目的ERP應(yīng)應(yīng)用策略略正確認(rèn)識(shí)識(shí)ERP項(xiàng)目是是一個(gè)企企業(yè)管理理系統(tǒng)工工程應(yīng)用ERP一定定要立足足于企業(yè)業(yè)管理創(chuàng)創(chuàng)新企業(yè)應(yīng)盡盡快、科科學(xué)地做做出應(yīng)用用ERP的決策策

9、科學(xué)制定定基于企企業(yè)戰(zhàn)略略目標(biāo)的的IT規(guī)規(guī)劃引入企業(yè)業(yè)管理咨咨詢(xún)深化ERP項(xiàng)項(xiàng)目需求求分析與與流程重重組ERP應(yīng)應(yīng)用策略略制定明確確、量化化的ERP應(yīng)用用目標(biāo)確?；A(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確性性和時(shí)效效性加強(qiáng)ERP項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)分分析建立ERP項(xiàng)目目創(chuàng)新管管理體系系實(shí)行ERP項(xiàng)目目監(jiān)理制制與評(píng)價(jià)價(jià)制完善與提提高服務(wù)務(wù)商的服服務(wù)水平平與發(fā)展展能力ERP項(xiàng)目培訓(xùn)訓(xùn)課程表表（一） 培訓(xùn)對(duì)象象培培訓(xùn)課程程培培訓(xùn)時(shí)時(shí)間項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)創(chuàng)新理論論、人力力資本管管理1天小組成員員企業(yè)戰(zhàn)略略、市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體體系1天及高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)模式式與業(yè)務(wù)務(wù)流程0.5天天企業(yè)資源源計(jì)劃0.5天天敏捷制造造、精益益生產(chǎn)、虛擬企業(yè)業(yè)、約束束理論1天

10、SCM/BMR/CRM/EB/IT原理理1天ERP/SCM/BMR/IT應(yīng)用用研究1天6 天ERP項(xiàng)目培訓(xùn)訓(xùn)課程表表（二） 培訓(xùn)對(duì)象象培培訓(xùn)課程程培培訓(xùn)時(shí)時(shí)間項(xiàng)目組成成創(chuàng)新理論論、人力力資本管管理2天員、中層層企業(yè)戰(zhàn)略略、市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體體系2天領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)模式式與業(yè)務(wù)務(wù)流程1天天務(wù)骨干供應(yīng)鏈管管理與價(jià)價(jià)值鏈管管理1天ERP/BMR/CRM/EB/IT4天協(xié)同產(chǎn)品品研發(fā)1天天敏捷制造造、精益益生產(chǎn)1天虛擬企業(yè)業(yè)、約束束理論1天天20天天ERP項(xiàng)目培訓(xùn)訓(xùn)課程表表（二） 培訓(xùn)對(duì)象象培培訓(xùn)課程程培培訓(xùn)時(shí)時(shí)間項(xiàng)目組成成產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)管理1天天員、中層層生產(chǎn)管理理1天領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)業(yè)物流管理理1天務(wù)骨干財(cái)務(wù)與成成本

11、管理理2天項(xiàng)目創(chuàng)新新管理與與實(shí)施方方法1天ERP/SCM/BMR/IT應(yīng)用用研究1天某機(jī)械企企業(yè)ERP應(yīng)用用目標(biāo)縮短采購(gòu)購(gòu)提前期期50提高交貨貨準(zhǔn)時(shí)率率15基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確率率95以上增加產(chǎn)品品利潤(rùn)10以上上降低產(chǎn)品品生產(chǎn)成成本15以以上降低采購(gòu)購(gòu)費(fèi)5以以上減少庫(kù)存存量30以以上BOM數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確率99流動(dòng)資金金周轉(zhuǎn)率率達(dá)達(dá)到行行業(yè)先進(jìn)進(jìn)水平數(shù)據(jù)據(jù)項(xiàng)項(xiàng)2004年某鋼鐵企企業(yè)ERP應(yīng)用用目標(biāo)（一）生產(chǎn)周期期（冷軋軋）45天壓壓縮45生產(chǎn)周期期（熱軋軋）30天壓壓縮50產(chǎn)品合格格率（冷冷板）99.07提提高高0.5產(chǎn)品合格格率（熱熱板）99.67提提高高1可比產(chǎn)品品成本2.69降降低5存貨周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率3

12、.15次次/年提提高高20交貨準(zhǔn)時(shí)時(shí)率85提提高10戰(zhàn)略性采采購(gòu)50提提高20數(shù)據(jù)據(jù)項(xiàng)項(xiàng)2001年2004年某鋼鐵企企業(yè)ERP應(yīng)用用目標(biāo)（二）訂單查詢(xún)?cè)儠r(shí)間7-10天縮縮短短99年度預(yù)算算周期100天縮縮短短70月財(cái)務(wù)結(jié)結(jié)算時(shí)間間12天縮縮短90月品種計(jì)計(jì)劃編制制周期5天縮縮短短80數(shù)據(jù)據(jù)項(xiàng)項(xiàng)2001年年2004年某制藥企企業(yè)ERP應(yīng)用用目標(biāo)降低采購(gòu)購(gòu)費(fèi)用5-10350萬(wàn)元減少存貨貨量20-30428萬(wàn)元元提高計(jì)劃劃編制效效率200倍預(yù)期效益益總計(jì)4478萬(wàn)元降低生產(chǎn)產(chǎn)成本1-52900萬(wàn)萬(wàn)元減少人工工費(fèi)用5-10380萬(wàn)元元降低銷(xiāo)售售費(fèi)用8-15420萬(wàn)元提高生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)效效率5-10倍倍提高

13、成本本核算效效率5-10倍倍提高合同同處理效效率10-15倍倍數(shù)據(jù)據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)預(yù)預(yù)期效益益講座提綱綱 中國(guó)企業(yè)業(yè)缺乏有有效管理理ERP應(yīng)應(yīng)用現(xiàn)狀狀、瓶頸頸與策略略ERP應(yīng)應(yīng)用效績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)ERP應(yīng)應(yīng)用案例例研究效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)的基本本思路ERP項(xiàng)項(xiàng)目是一一個(gè)企業(yè)業(yè)管理系系統(tǒng)工程程應(yīng)用ERP一定定要改變變傳統(tǒng)管管理模式式應(yīng)用ERP一定定要帶動(dòng)動(dòng)企業(yè)管管理現(xiàn)代代化應(yīng)用ERP一定定要努力力促使企業(yè)管理理水平和和生產(chǎn)力力水平的跨越越式發(fā)展展5.定定量與定定性評(píng)價(jià)價(jià)相結(jié)合合效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)體系效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)體系效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)組織體體系效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)制度體體系效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)體體系效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)組織體體系效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)組織體體系效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)專(zhuān)

14、家組組效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)工作組組效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)制度體體系效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)制度體體系效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)說(shuō)說(shuō)明效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)計(jì)分方方法效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值值效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)操作細(xì)細(xì)則效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)體體系系統(tǒng)統(tǒng)狀狀況況管理理水水平平企業(yè)業(yè)形形象象效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)定性指指標(biāo)系 統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行行管 理模模式式員 工素素質(zhì)質(zhì)系 統(tǒng)功功能能實(shí) 施周周期期經(jīng)營(yíng)營(yíng)決決策策快 速反反應(yīng)應(yīng)科 學(xué)決決策策基 礎(chǔ)管管理理管 理機(jī)機(jī)制制商 業(yè)信信譽(yù)譽(yù)協(xié) 同關(guān)關(guān)系系效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)體體系市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作作財(cái)務(wù)務(wù)成成本本資產(chǎn)產(chǎn)營(yíng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)期量準(zhǔn)確確率信息息處處理理發(fā)展展能能力力交貨準(zhǔn)時(shí)時(shí)率效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)量化指指標(biāo)銷(xiāo)售利潤(rùn)潤(rùn)率成本費(fèi)用用利潤(rùn)率率應(yīng)收賬款款周轉(zhuǎn)率率流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)周

15、轉(zhuǎn)率率銷(xiāo)售增長(zhǎng)長(zhǎng)率利潤(rùn)平均均增長(zhǎng)率率計(jì)劃準(zhǔn)確確率市場(chǎng)預(yù)測(cè)測(cè)準(zhǔn)確率率合同履約約率存貨周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率學(xué)習(xí)習(xí)創(chuàng)創(chuàng)新新信息及時(shí)時(shí)率信息準(zhǔn)確確率受訓(xùn)人員員比率模式創(chuàng)新新比率信息處理理速率標(biāo)準(zhǔn)成本本準(zhǔn)確率率全面預(yù)算算準(zhǔn)確率率全員勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率工業(yè)增加加值率講座提綱綱 中國(guó)企業(yè)業(yè)缺乏有有效管理理ERP應(yīng)應(yīng)用現(xiàn)狀狀、瓶頸頸與策略略ERP應(yīng)應(yīng)用效績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)ERP應(yīng)應(yīng)用案例例研究案例一：某機(jī)械械企業(yè)ERP應(yīng)應(yīng)用現(xiàn)象與問(wèn)問(wèn)題原材料短短缺零部件不不配套生產(chǎn)能力力不平衡衡生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃準(zhǔn)準(zhǔn)確率不不高經(jīng)常拖期期交貨生產(chǎn)作業(yè)業(yè)信息不不能及時(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分分析產(chǎn)品成本本高案例二：某紙箱箱企業(yè)ERP應(yīng)應(yīng)用現(xiàn)象與問(wèn)問(wèn)題訂單及臨臨時(shí)訂單單多，品品種規(guī)格格多每個(gè)訂單單的訂貨貨數(shù)量少少客戶要求求交貨時(shí)時(shí)間短生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃頻頻繁改變變庫(kù)存品種種多，庫(kù)庫(kù)存量大大（1 :9）生產(chǎn)準(zhǔn)備備時(shí)間短短而問(wèn)題題多產(chǎn)品成本本高案例三：某醫(yī)藥藥企業(yè)ERP應(yīng)應(yīng)用現(xiàn)象與問(wèn)問(wèn)題原、輔料料庫(kù)存量量大資金大量量占用經(jīng)營(yíng)與生生產(chǎn)相脫脫節(jié)生產(chǎn)組織織不合理理信息不暢暢產(chǎn)品成本本高案例四：某建材材企業(yè)ERP應(yīng)應(yīng)用現(xiàn)象與問(wèn)問(wèn)題產(chǎn)成品庫(kù)庫(kù)存量大大（1萬(wàn)萬(wàn)噸）資金大量量占用（1億元元）流動(dòng)資金金嚴(yán)重短短缺產(chǎn)品成本本高盲目生產(chǎn)產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不合理理 案例五：某食品品企業(yè)ERP應(yīng)應(yīng)用現(xiàn)象與問(wèn)問(wèn)題ERP項(xiàng)項(xiàng)目已實(shí)施完完畢，通通過(guò)驗(yàn)收收生產(chǎn)線上上的食