IBM智慧供應(yīng)鏈與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

1、物聯(lián)網(wǎng)成就智慧供應(yīng)鏈 陶曉峰 博士 IBM物流解決方案實(shí)驗(yàn)室經(jīng)理 IBM中國研發(fā)中心物流解決方案首席架構(gòu)師China Development LabDecember 2010議程物聯(lián)網(wǎng)的的智慧演演進(jìn)供應(yīng)鏈需需要更加加智慧物聯(lián)網(wǎng)成成就智慧慧供應(yīng)鏈鏈IBM智慧供應(yīng)應(yīng)鏈與物物聯(lián)網(wǎng)技技術(shù)2物聯(lián)網(wǎng)的的智慧演演進(jìn)3互聯(lián)網(wǎng)正正在向物物聯(lián)網(wǎng)(InternetofThings)進(jìn)化TheWeb整合世界界上人類類產(chǎn)生的的信息SourceofGraphics: David Culler,UCBTheInternet計(jì)算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)聯(lián)形成的的全球系系統(tǒng)物聯(lián)網(wǎng)（TheInternetofThings）計(jì)算機(jī)，人和各各種

2、物體體的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)互聯(lián)形形成的全全球系統(tǒng)統(tǒng)關(guān)鍵價(jià)值值aSmarter Planet改善世界界上各種種系統(tǒng)的的效率關(guān)鍵價(jià)值值進(jìn)化方向向4物聯(lián)網(wǎng)概概念的演演進(jìn)歷程程2008200519991998麻省理工工的KevinAshton教授首次次提出了了物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)術(shù)語IOT InternetOfThings.Auto-ID Labs:物聯(lián)網(wǎng)(IOT)是一種通通過無線線通信網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)將成百上千千的物體體連接到到互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)所形成成的網(wǎng)絡(luò)絡(luò).國際電信信聯(lián)盟(ITU)報(bào)告:物聯(lián)網(wǎng)(IOT)是一種通通過諸如如RFID以及智能能計(jì)算等等技術(shù)將將全世界界的設(shè)備備連接起起來所實(shí)實(shí)現(xiàn)的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò).2010IBM:物聯(lián)網(wǎng)(IOT)將計(jì)算能

3、能力植入入各種物物體之中中,并且沒有有人會(huì)認(rèn)認(rèn)為它們們是計(jì)算算機(jī).這些物體體包括諸諸如汽車車,電器,公路,鐵路,電網(wǎng),甚至是一一件衣服服IBM:智慧的地地球?qū)⒏鞣N物物體連接接到互聯(lián)聯(lián)網(wǎng),應(yīng)用其所所提供的的智慧和和服務(wù)概念創(chuàng)新新技術(shù)創(chuàng)新新業(yè)務(wù)創(chuàng)新新5傳感網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理IBMWebSphereSensor Events和TivoliMaximo解決方案案安全與隱隱私IBMTivoli提供了全全面的安安全解決決方案海量實(shí)時(shí)時(shí)數(shù)據(jù)與與事件處處理IBM提供了云云計(jì)算解解決方案案IBMBAO提供了智智能分析析解決方方案商業(yè)模式式與云計(jì)算算相關(guān)的的多種新新的商業(yè)業(yè)模式實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)據(jù)的低延延時(shí)傳輸輸IBM提供了低低延

4、時(shí)消消息中間間件WebSphereMQLow LatencyMessaging和ApplianceWebSphereDataPower XM70演進(jìn)帶來來了新的的挑戰(zhàn)6運(yùn)營管理理工具端到端服服務(wù)質(zhì)量量傳感器/執(zhí)行器層層傳感網(wǎng)層層傳感網(wǎng)關(guān)關(guān)層廣域網(wǎng)絡(luò)絡(luò)層應(yīng)用網(wǎng)關(guān)關(guān)層服務(wù)平臺臺層分析與優(yōu)優(yōu)化咨詢和集集成工具具IBM提出了八八層物聯(lián)聯(lián)網(wǎng)開放放架構(gòu),應(yīng)對挑戰(zhàn)戰(zhàn),促進(jìn)創(chuàng)新新應(yīng)用層分析與優(yōu)優(yōu)化層八層物聯(lián)聯(lián)網(wǎng)參考考架構(gòu)IBM中國研究究院根據(jù)據(jù)與政府府、企業(yè)業(yè)、科研研單位的的合作而而提出多年物聯(lián)聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目目實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的積積累和提提煉開放架構(gòu)構(gòu)，符合合中國特特色78感知化Instrumented互聯(lián)化Interc

5、onnected智能化Intelligent運(yùn)用物聯(lián)聯(lián)網(wǎng)贏得得成功：從“感”到“智智”，三三化缺一一不可=成功的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)應(yīng)用三化結(jié)合合的物聯(lián)聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)業(yè)規(guī)模將將遠(yuǎn)超感感知網(wǎng)據(jù)Forrester估計(jì)，全全球感知知網(wǎng)產(chǎn)業(yè)業(yè)規(guī)模相相當(dāng)于互互聯(lián)網(wǎng)的的30倍供應(yīng)鏈需需要更加加智慧9全球經(jīng)濟(jì)濟(jì)格局趨趨于扁平平化的今今天,企業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈變得得越來越越復(fù)雜,越來越動(dòng)動(dòng)態(tài),供應(yīng)鏈管管理對企企業(yè)發(fā)展展重要性性與日俱俱增全球化程程度越來來越高在過去十十年間,企業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)與供供應(yīng)鏈逐逐步向全全球拓展展在1995年到2007年之間,國外子公公司數(shù)量從26.5萬家增長長到79萬家在1995年到2007年之間,跨國公司司從26

6、萬5千家增長長到79萬家供應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜雜性增加加供應(yīng)鏈中中涉及更更多的公公司將近80%的CEO期望增加加與第三三方業(yè)務(wù)務(wù)伙伴協(xié)作關(guān)系系數(shù)量在2007年到2010年之間,據(jù)預(yù)測R&D外包量增加65%產(chǎn)品組合合混亂在過去十十年間,企業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)與供供應(yīng)鏈逐逐步向全全球拓展展僅2006年在消費(fèi)費(fèi)品行業(yè)業(yè),產(chǎn)品類型型增加了17%,比2005年多出了了一倍產(chǎn)品組合合合理化化正在迅迅速消除SKU(產(chǎn)品統(tǒng)一一編號/庫存量單單位)工程化服務(wù)和產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目目的數(shù)據(jù)據(jù)據(jù)預(yù)測測會(huì)增加加80%17%80%80%65%3X2X10當(dāng)前供應(yīng)應(yīng)鏈管理理面臨五五大挑戰(zhàn)戰(zhàn)成本控制需要通過供應(yīng)鏈整體分析，尋找成本節(jié)約的機(jī)會(huì)55

7、%供應(yīng)鏈可視性由于缺少相應(yīng)的能力和不愿配合，供應(yīng)鏈可視性受到阻礙70%風(fēng)險(xiǎn)管理流程、數(shù)據(jù)、技術(shù)是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要障礙，同時(shí)又是關(guān)鍵的推動(dòng)因素60%客戶要求日益增加客戶要求日益增加，對供需信息的同步與分享提出了更高要求56%全球化提前期、交付、質(zhì)量是較大的挑戰(zhàn)，但是全球化整體來說是利好的因素43%來源：IBM 2009年全球首席供應(yīng)鏈官員調(diào)查首席供應(yīng)鏈管理人員正應(yīng)對的五大挑戰(zhàn)*（%代表認(rèn)為該領(lǐng)域正嚴(yán)重或非常嚴(yán)重影響供應(yīng)鏈績效的應(yīng)答企業(yè)）11應(yīng)對挑戰(zhàn)戰(zhàn),供應(yīng)鏈管管理需要要變得更更加智慧慧核心要素素(1)提高供應(yīng)應(yīng)鏈可視視性(2)增強(qiáng)上下下游協(xié)作作能力(3)持續(xù)分析析并優(yōu)化化供應(yīng)鏈鏈感知化互聯(lián)化智能化

8、一體化交易 (ERP to ERP)平衡風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營業(yè)績有效驅(qū)動(dòng)盈利增長管理供應(yīng)鏈復(fù)雜性網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,執(zhí)行與決策分析 優(yōu)化流程供應(yīng)鏈靈活性與穩(wěn)定性 智慧供應(yīng)鏈的目標(biāo)CSCO自動(dòng)化交易(傳感器 與執(zhí)行器)注: CSCO-首席供應(yīng)應(yīng)鏈管理理官員執(zhí)行管理控制可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化智慧供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管管理的”三要素”12物聯(lián)網(wǎng)成成就智慧慧供應(yīng)鏈鏈可視性上下游協(xié)協(xié)作分析與優(yōu)化智慧供應(yīng)鏈13物聯(lián)網(wǎng)的的感知化化、互聯(lián)聯(lián)化與智智能化將將影響未未來供應(yīng)應(yīng)鏈感知化互聯(lián)化智能化優(yōu)化的流流程與協(xié)協(xié)作自動(dòng)化處處理和智智能設(shè)備備網(wǎng)絡(luò)化規(guī)規(guī)劃、執(zhí)執(zhí)行和決決策分析析使用傳感感器、制制動(dòng)器、RFID和智能設(shè)設(shè)備來自動(dòng)處理理：庫存位

9、位置、貨貨架補(bǔ)貨貨檢測、運(yùn)輸位位置和瓶瓶頸支持從POS、制造到到原材料料的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)據(jù)收集和和透明度度感應(yīng) 響應(yīng)應(yīng)模式供求求信號支支持“預(yù)預(yù)測并執(zhí)執(zhí)行”跨網(wǎng)絡(luò)的的ERPERPERP系統(tǒng)整合合。標(biāo)準(zhǔn)化化數(shù)據(jù)和和流程。在決策支支持和商商業(yè)智能能中進(jìn)行行協(xié)同決策策制訂 從客客戶開始始高層風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理項(xiàng)項(xiàng)目用于集中中式財(cái)務(wù)務(wù)控制和和運(yùn)營業(yè)業(yè)績 可監(jiān)監(jiān)控且可可度量模擬器模模型，用用于評估估成本、時(shí)時(shí)間、質(zhì)質(zhì)量、服服務(wù)、碳碳排放和和其他標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)基于概率率的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評估和和預(yù)測分析析具有優(yōu)化預(yù)測及決決策支持持的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化規(guī)劃劃/執(zhí)行14供應(yīng)鏈可可視性是是實(shí)現(xiàn)精精細(xì)化供供應(yīng)鏈管管理的基基礎(chǔ)難以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)最終導(dǎo)致致跟蹤訂單位

10、置 確定零部件需求和消費(fèi)比率監(jiān)控和管理生產(chǎn)訂單和處理監(jiān)控實(shí)施運(yùn)營的關(guān)鍵性能指標(biāo)(KPIs)跟蹤生產(chǎn)出場的零部件序列號以及處理信息人工干預(yù)過程中訂單丟失低庫存周轉(zhuǎn)，高安全庫存資源配置失調(diào)而造成浪費(fèi)缺乏制造有效性和高效性供應(yīng)商質(zhì)量無法保障過多產(chǎn)品召回供應(yīng)鏈缺缺乏可視視性,對供應(yīng)鏈鏈管理造造成諸多多影響15Process Models,Runtime& AdaptersOptimizationToolsEventRules&PatternsAssetManagementToolsBusinessRules&感知真實(shí)實(shí)世界在在發(fā)生什什么預(yù)先設(shè)定定何時(shí)采采取行動(dòng)動(dòng)確定需要要做什么么采取應(yīng)對對措施分析正在

11、在發(fā)生的的情況.5.VisualizationDashboardsKPIs,AnalyticsDeviceInterfacesSensorEventServicesMasterData ManagementESBIBM供應(yīng)鏈可可視性方方案讓供供應(yīng)鏈盡盡在掌控控16創(chuàng)建了一一個(gè)食品品安全平平臺，提提供食品品安全治治理服務(wù)務(wù)、低溫溫運(yùn)輸?shù)氐乩硇畔⑾⑾到y(tǒng)信信息管理理、多感感知設(shè)備備信息捕捕獲、低低溫運(yùn)輸輸系統(tǒng)信信息管理理。該平臺幫幫助魯商商集團(tuán)達(dá)達(dá)到食品品行業(yè)的的行業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)則，治治理諸如如豬肉和和蔬菜的的食品安安全并提提高質(zhì)量量案例分享享:智慧的冷冷鏈物流流17增強(qiáng)供應(yīng)應(yīng)鏈上下下游協(xié)作作

12、是全球球一體化化供應(yīng)鏈鏈關(guān)鍵途途徑18在全球經(jīng)經(jīng)濟(jì)趨于于扁平化化的今天天，跨地地域、跨跨公司以以及跨多多個(gè)商業(yè)業(yè)伙伴的的上下游游協(xié)作正正在日益益增加以iPhone的供應(yīng)鏈為例 美國設(shè)計(jì)全球采購 中國制造全球銷售1818IBM供應(yīng)鏈協(xié)協(xié)同解決決方案為為企業(yè)提提供全生生命周期期的供應(yīng)應(yīng)鏈協(xié)同同平臺19銀行合作伙伴客戶物流 供應(yīng)商中轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)連接 AS1/AS2FTP/SMQ托管的B2B服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同同網(wǎng)絡(luò)EDI/XML/CSV/FFAny-To-Any物流網(wǎng)絡(luò)連接接直接B2B連接銀行合作伙伴供應(yīng)商客戶案例分享享：供應(yīng)應(yīng)鏈運(yùn)輸輸管理協(xié)協(xié)同IBMSterlingCommerce提供美國國最大的的SaaS

13、 TMS平臺最高運(yùn)輸輸網(wǎng)絡(luò)容容量每年超過過1.7億交易每日超過過10,000個(gè)用戶登登錄每年處理理超過$80billion運(yùn)費(fèi)發(fā)票票每年為超超過9 million訂單做計(jì)計(jì)劃最大的協(xié)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)絡(luò)超過10,000個(gè)承運(yùn)商商超過12,000供應(yīng)商最強(qiáng)壯的的解決方方案正常運(yùn)行行時(shí)間超超過99.99%20供應(yīng)鏈優(yōu)優(yōu)化是提提高供應(yīng)應(yīng)鏈核心心競爭力力的重要要手段供應(yīng)鏈優(yōu)優(yōu)化處于于供應(yīng)鏈鏈管理投投資的首首要考慮慮位置Gartner:SupplyChainManagementVendorGuide20082122IBM供應(yīng)鏈優(yōu)優(yōu)化解決決方案，從戰(zhàn)略略，戰(zhàn)術(shù)術(shù)到操作作層面深深入優(yōu)化化供應(yīng)鏈鏈核心價(jià)價(jià)值，探探索新的

14、的商業(yè)機(jī)機(jī)會(huì)供應(yīng)生生產(chǎn)產(chǎn)流流通生產(chǎn)計(jì)劃劃與排程程(PPO &MPO)庫存計(jì)劃劃與安全庫存存設(shè)置(IA)物流與供供應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃劃(LNP)和 運(yùn)輸輸規(guī)劃(TA)產(chǎn)品流優(yōu)優(yōu)化(PFO)物料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃(LNP)戰(zhàn)略庫存存規(guī)劃(IA)決策范圍圍 年季度月周日小時(shí)決策等級級戰(zhàn)略層面面戰(zhàn)術(shù)層面面操作層面面22ILOG,Allrights reserved運(yùn)輸調(diào)度度優(yōu)化(TPO)22案例：一一汽轎車車生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃排程程優(yōu)化客戶面臨臨的挑戰(zhàn)戰(zhàn)解決方案案價(jià)值降低生產(chǎn)產(chǎn)成本（10左右）提高瓶頸頸工序生生產(chǎn)效率率（520）降低在線線及成品品庫存（1020）快速響應(yīng)應(yīng)市場變變化（天天小時(shí)）更好滿足足訂單優(yōu)優(yōu)先級（8）

15、解決方案案影響在汽車行行業(yè)第一一個(gè)成功功的基于于優(yōu)化技技術(shù)的供供應(yīng)鏈解解決方案案高重用、易擴(kuò)展展的計(jì)劃劃排程解解決方案案，可應(yīng)應(yīng)用于汽汽車、電電子等行行業(yè)解決方案案功能模模塊產(chǎn)銷協(xié)調(diào)調(diào)計(jì)劃(S&OP)主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃(MPS)生產(chǎn)排程程調(diào)度(DetailedSequencing)S&OPNettedforecastNettedForecastPurchasePlanIBMMPO解決方案案產(chǎn)銷協(xié)同同計(jì)劃（S&OP）主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（）生產(chǎn)排程程調(diào)度(Sequencing)ScheduleMasterPlan預(yù)測沖減減將生產(chǎn)任任務(wù)分配配到不同同的生產(chǎn)產(chǎn)工廠每天生產(chǎn)產(chǎn)什么？生產(chǎn)多多少？確定生產(chǎn)產(chǎn)線上具具體的

16、排排程序列列23訂單增加加市場快速速變化產(chǎn)品種類類增加工廠數(shù)量量增加需要更好好的解決決方案!在那里工工廠生產(chǎn)產(chǎn)?每天生產(chǎn)產(chǎn)什么?生產(chǎn)多少少?在生產(chǎn)線線上應(yīng)該該怎么排排程?IBM智慧供應(yīng)應(yīng)鏈與物物聯(lián)網(wǎng)技技術(shù)24在該領(lǐng)域中，與其他咨詢組織相比IBM具有明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢ARC Advisory Group: Industry Tends, November 2007IBM是唯一的一個(gè)在世界前25名供應(yīng)鏈名單上 能把供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型作為一個(gè)服務(wù)提供的公司AMR Research 2007在咨詢和系統(tǒng)集成供應(yīng)商中，IBM是全球市場占有率的領(lǐng)導(dǎo)者 Dataquest Gartner: Market Share 2

17、006 Dataquest Insight: Top 10 Worldwide and Regional C&SI, 2007IBM是北美供應(yīng)鏈管理咨詢和整合業(yè)務(wù)供應(yīng)商的領(lǐng)導(dǎo)者，2006Gartner: Magic Quadrant for North American SCM Consulting and Integration Service Providers, 2006 12/07/2006IBM GBS是SAP C&SI領(lǐng)先的供應(yīng)商之一 IDC: Worldwide and US SAP Services Ecosystem 2006 Vendor Analysis: Driving

18、 Specialization to Create Differentiation, 2007 Doc# 204833市場占有率領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行和咨詢供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)先的SAP供應(yīng)商頭號綠色供應(yīng)鏈管理倡導(dǎo)者IBM被公認(rèn)為為供應(yīng)鏈鏈管理行行業(yè)的市市場領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者25由于其感感應(yīng)器事事件軟件件平臺和和產(chǎn)品, IBM在推廣和和推動(dòng)如如何通過過RFID數(shù)據(jù)產(chǎn)生生業(yè)務(wù)價(jià)價(jià)值方面面已經(jīng)占占據(jù)了世世界領(lǐng)先先位置。IBMRFID產(chǎn)品和服服務(wù)戰(zhàn)略略整合了了SOA，InformationonDemand，虛擬化化和Web2.0等技術(shù)。它把BPM和業(yè)務(wù)事事件處理理軟件加加以結(jié)合合，能夠夠快速、準(zhǔn)確地地預(yù)測、發(fā)現(xiàn)、分析由由事

19、件驅(qū)驅(qū)動(dòng)的巨巨量傳感感器數(shù)據(jù)據(jù)，及時(shí)時(shí)采取行行動(dòng)。創(chuàng)新性記記分規(guī)則則RFID戰(zhàn)略、遠(yuǎn)遠(yuǎn)景、方方法的全全面性RFID企業(yè)平臺臺解決方方案的覆覆蓋范圍圍行業(yè)領(lǐng)先先性和知知識傳播播程度應(yīng)用和垂垂直市場場領(lǐng)導(dǎo)力力、聯(lián)盟盟和創(chuàng)新新企業(yè)部署署的友好好性和靈靈活性推動(dòng)業(yè)務(wù)務(wù)流程價(jià)價(jià)值平臺解決決方案創(chuàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程程管理平臺解決決方案創(chuàng)創(chuàng)新 SOA獨(dú)立性與與可定制制性實(shí)現(xiàn)的記記分規(guī)則則安裝量/客戶規(guī)模模集成和支支持能力力RFID的市場經(jīng)經(jīng)驗(yàn)垂直和應(yīng)應(yīng)用服務(wù)務(wù)市場的的廣度垂直和應(yīng)應(yīng)用服務(wù)務(wù)市場的的力度協(xié)作份額額總體市場場領(lǐng)導(dǎo)力力和實(shí)力力ABIResearchVendor MatrixIBM是世界領(lǐng)先先的物聯(lián)聯(lián)網(wǎng)解決決方案提提供商RFID企業(yè)平臺臺(BPM/SOA)解決方案案提供商商前十排排名